Una delegación de funcionarios griegos llegó a Cannes esta semana para anunciar el lanzamiento de un nuevo organismo gubernamental, Grecia Creativa, que supervisará toda la producción audiovisual en la nación mediterránea. También buscarán tranquilizar a los productores e inversores extranjeros de que el exitoso programa de devolución de efectivo del país sigue en marcha, después de que el gobierno griego anunciara la semana pasada que estaba presionando para detener las nuevas solicitudes de reembolso hasta el otoño.

La nueva organización, oficialmente conocida como Centro Helénico de Cine y Audiovisual, reúne al Centro de Cine Griego, anteriormente responsable de la producción nacional, y al Centro Nacional de Medios y Comunicación Audiovisuales (EKOME), el organismo que gestiona el reembolso en efectivo del 40% del país. esquema. La fusión está diseñada para racionalizar el creciente negocio griego uniendo sus diversas ramas bajo una sola bandera.

La medida es parte de una reestructuración más amplia que incluye una revisión dramática del programa de incentivos del país, que ha ayudado a Grecia a atraer producciones internacionales, incluida la película biográfica de María Callas de Pablo Larraín, “Maria”, protagonizada por Angelina Jolie, y el éxito de taquilla de Netflix de Rian Johnson “Glass”. Cebolla: un misterio para sacar cuchillos «.

El gobierno griego anunció la semana pasada que suspenderá nuevas solicitudes al plan de incentivos hasta el 1 de octubre, mientras aclara un retraso que lo ha dejado con más de 100 millones de euros (108 millones de dólares) en deudas pendientes con producciones nacionales y extranjeras.

Según EKOME, el programa de devolución de efectivo ha reembolsado completamente 202 de las 283 solicitudes aprobadas desde que se lanzó el plan, por un total de casi 110 millones de euros (119 millones de dólares), y saldará el resto de sus deudas cuando se complete la solicitud. se reabre el proceso.

El presidente y director ejecutivo de EKOME, Leonidas Christopoulos, reconoció que el aumento de la producción ha ejercido presión sobre la industria griega, argumentando que los cambios la harán más eficiente y competitiva en el futuro.

“Tuvimos algunos problemas debido al gran auge de las producciones audiovisuales en Grecia. Y cuando algo sucede muy repentinamente, siempre ejerce mucha presión sobre el sistema, por lo que necesitábamos reformarlo para poder mejorarlo”, dijo Christopoulos. «Dentro de un año, creo que el panorama para la industria en Grecia será completamente diferente».

La revisión del plan de reembolsos incluirá cambios significativos en el cronograma de reembolso de los proyectos aprobados, simplificando lo que Christopoulos describe como un sistema engorroso que ejerce presión sobre la planificación presupuestaria. El límite por proyecto caerá de 12 millones de euros (12,9 millones de dólares) a 8 millones de euros (8,6 millones de dólares). Además, el programa creará espacio para tres categorías separadas: cine y televisión, animación y realidad virtual, y videojuegos, lo que permitirá un posible aumento de la financiación asignada a cada sector. Mientras tanto, el nuevo esquema aumentará el presupuesto mínimo para programas episódicos y al mismo tiempo creará una nueva categoría para series limitadas.

Quedan dudas sobre los nombramientos clave en Creative Grecia, así como sobre cómo se asignará su presupuesto, un tema delicado para la industria nacional, que ha estado crónicamente insuficientemente financiada. Los productores locales también están preocupados por la propuesta de un impuesto a las emisoras y transmisores griegos con sede en el país que excluirá las plataformas globales de transmisión, lo que, según los críticos, dará a esas empresas una ventaja injusta sobre sus rivales nacionales.

En cuanto al reembolso, aunque desconfían de la pausa en las nuevas solicitudes, los expertos de la industria han acogido con satisfacción los cambios. “La situación con el descuento se ha vuelto insostenible”, afirma el productor Konstantinos Kontovrakis, secretario general de la Asociación de Productores Audiovisuales. de Grecia. “Los retrasos estaban creando inseguridad para todas las partes involucradas. Creo que es necesario que encuentren una manera de limpiar este desastre y seguir adelante desde cero”.

“Niaxa”: Pocas personas podrán identificar inmediatamente el nombre. La inscripción está estampada como un letrero de neón en un complejo industrial de edificios de ladrillo con tanques y altas chimeneas en el distrito 5 de Zúrich. En la calle de enfrente, los ciclistas toman las curvas con audacia: ¿en un Tour d’Industrie?

Cuando miras el cartel de la empresa, haces clic: Niaxa, así se llama el detergente suave de Steinfels. La fotografía despierta recuerdos de Maga y Floris, otros dos productos de Steinfels: sus personajes publicitarios Bio y Softie aparecen involuntariamente en la mente.

La fotografía procede de una serie sobre el distrito industrial de Zúrich en 1982. Se trata de uno de los 15 reportajes fotográficos realizados por Ueli Meier entre los años 1980 y 2000. El reportaje fotográfico es un “corte consciente a través del paso de un tiempo aún no interpretado”, el la apertura de un espacio aún poco claro, lo cita en el prólogo Hans Finsler, fundador y director de la clase de fotografía de la Escuela de Artes Aplicadas de Zúrich.

Heraldos del “Zúrich-Oeste”

De hecho, en el momento de tomar la foto todavía estaba claro el destino de la fábrica Steinfels, que en 1880 se trasladó al distrito industrial como fábrica de jabón. Sólo cuatro años más tarde, la producción se trasladó a Wetzikon antes de ser absorbida por otras empresas. También está documentado el motivo publicitario icónico de Steinfels de la década de 1940, un bloque de jabón cuajado con una pinza de madera, pintado sobre una gran superficie en un cortafuegos.

Los perfiles constructivos de la casa ya anuncian la transformación del distrito industrial. La primera zona residencial nueva con lofts se construyó en Steinfels-Brache, en el distrito 5. Pronto se fabricó aquí cerveza, se instalaron restaurantes y el Cinemax, el actual Abaton, fue el primer multicine de Zúrich.

Sólo había unos pocos edificios nuevos y llamativos y todavía nadie hablaba de “Zúrich-Oeste”. El capital social ya había aumentado con el rascacielos Migros en Limmatplatz. En Ueli Meier se refleja en un charco en la calle.

La Universidad de las Artes de Zúrich seguía siendo la Lechería Toni, reconocible por el sello redondo azul y blanco con el nombre del lechero y el bronceador de la leche en la espalda. Aquí se producía “Das im Glas”, el yogur que en aquella época se anunciaba con un envase poco convencional.

La infraestructura se concentra en el Distrito 5. Destaca el Hardbrücke, que atraviesa todo el distrito. El tráfico está bloqueado en Escher-Wyss-Platz, aunque el túnel Milchbuck aún no se ha abierto. En el lugar al norte del Limmat, donde ahora se levanta un edificio comercial, un pequeño circo ha instalado su tienda y su caravana junto a un montón de escombros. Al fondo, los rascacielos Hard se elevan en medio de la bruma, sin que los obstaculice la Prime Tower.

Un trabajador de la calle con un abrigo naranja limpia la basura en el paso subterráneo de Escher-Wyss-Platz. Los escaparates están vacíos excepto uno. En él, un segundo barrendero, disfrazado de muñeco, anuncia en su nombre con un carrito de cubo: “Nosotros limpiamos la ciudad”. El paso subterráneo se utilizó posteriormente para fiestas salvajes y lleva mucho tiempo cerrado. Ahora hay voces que quieren reabrir el lugar inhóspito por los peligros del tráfico rodado.

El Chiquita Express azul y amarillo, un vehículo múltiple ligero y el hijo problemático de la SBB, cruza el Limmat. Al fondo, la gente toma el sol en el embarcadero de Badi Unterer Letten. Un pescador se encuentra en el Sihl, frente al azud de Platzspitz, que será reconstruido en un futuro próximo.

Idilio rural y pasión por los viajes

El distrito 5 ha cambiado, especialmente al oeste del Hardbrücke, con nuevos edificios comerciales y torres residenciales. En la parte superior se conserva hasta nuestros días su carácter de zona residencial de trabajadores. Resistió la plaga del narcotráfico abierto después de la fallida evacuación de la Platzspitze.

En 1982, el fotógrafo descubrió rincones casi idílicos, una granja de pollos cerca del antiguo viaducto del ferrocarril o un jardín de flores frente a los puentes de la línea del aeropuerto. En un patio deteriorado, una mujer cultiva verduras y hierbas en pequeños parterres y cajas de madera.

El reportero fotográfico da vida al distrito industrial del siglo pasado. Sólo de vez en cuando ofrece información detrás de la fachada: parejas de baile en un festival folclórico o acceso a un burdel. Documentó lo que ya no existe. El maestro carnicero Ulmann delante de su tienda en la Ottostrasse con decenas de salchichas en ambas manos o el carro tirado por caballos Löwenbräu.

El estilo sureño se hizo especialmente evidente en las calles. En las aceras se examinan alfombras orientales y la gente regatea el precio de las prendas de vestir. Un comerciante se dirige al mercado en una motocicleta con un remolque lleno de frutas y verduras.

Circle 5 no es un mundo cerrado, sino una promesa de lugares lejanos. Por un lado, las vías del tren que conducen a toda Suiza, al oeste, la A1. Aquí se encontraba una especie casi extinta: los autoestopistas.

Ueli Meier muestra a dos de ellos tumbados descalzos, agotados por la espera, al borde de la entrada de la autopista, mientras el tráfico pasa a toda velocidad. Evidentemente no tienen miedo de ser atropellados.

Ueli Meier: En otra Suiza. Reportajes fotográficos 1980-2000. Scheidegger y Spiess. Zúrich 2024.

Mientras el mundo de las empresas de riesgo está alborotado por la IA generativa, Dayna Grayson, una veterana capitalista de riesgo que hace cinco años cofundó su propia empresa, Construct Capital, se ha centrado en software comparativamente aburrido que puede transformar sectores industriales. Su misión no excluye la IA, pero tampoco depende de ella.

Construct lideró recientemente una ronda de etapa inicial, por ejemplo, para TimberEye, una startup que desarrolla software de flujo de trabajo vertical y una capa de datos que, según dice, puede contar y medir troncos con mayor precisión y, si todo va según lo planeado, ayudar a la startup a lograr su objetivo de convirtiéndose el Mercado para la compra de madera. ¿Qué tan grande podría ser ese mercado?, quizás se pregunte. Según una estimación, la industria mundial de productos forestales alcanzó los 647 mil millones de dólares en 2021.

Otro acuerdo de Construct que suena menos atractivo que, digamos, grandes modelos de lenguaje, es Earth, una startup que se centra en el compostaje humano, convirtiendo cuerpos en suelo «rico en nutrientes» durante un período de 45 días. Sí, joder. Pero también: es un mercado inteligente al que perseguir. La cremación hoy representa el 60% del mercado y podría representar más del 80% del mercado en otros 10 años. Mientras tanto, el proceso de cremación ha sido comparado con el equivalente a un viaje en automóvil de 500 millas; A medida que la gente se centra cada vez más en soluciones “más ecológicas” en todos los ámbitos, Earth cree que puede atraer a un número cada vez mayor de esos clientes.

Esquivar parte del revuelo sobre la IA no inocula completamente a Grayson y a su cofundadora de Construct, Rachel Holt, de muchos de los mismos desafíos que enfrentan sus pares, como me dijo Grayson recientemente durante una llamada de Zoom desde la sede de Contruct en Washington, DC. sus desafíos es el tiempo. La pareja lanzó sus primeros tres fondos en medio de uno de los mercados más espumosos de la industria de riesgo. Como cualquier otra empresa de riesgo del planeta, algunas de las empresas de su cartera también están luchando ahora contra la indigestión después de recaudar demasiado capital. Dicho todo esto, están avanzando hacia el futuro y, aparentemente con éxito, arrastrando consigo algunos negocios industriales serios. A continuación se muestran extractos de nuestra conversación reciente, editados para mayor extensión.

Usted estaba invirtiendo durante la pandemia, cuando las empresas estaban subiendo rondas en una sucesión muy rápida. ¿Cómo afectaron esas rápidas rondas a las empresas de su cartera?

La noticia breve es que no afectaron a muchas de las empresas de nuestra cartera en virtud del hecho de que realmente implementamos el primer fondo en empresas semilla: empresas nuevas que comenzaron en 2021. La mayoría estaban saliendo por la puerta. Pero [generally] Fue agotador y no creo que esas rondas fueran una buena idea.

Una de las empresas de su cartera es Veho, una empresa de entrega de paquetes que levantó una monstruosa ronda Serie A y luego una enorme Serie B solo dos meses después, a principios de 2022. Este año, despidió al 20% de su personal y ha habido informes de Rotación.

De hecho, creo que Veho es un gran ejemplo de una empresa que se ha manejado muy bien durante la turbulencia económica de los últimos dos años. Sí, se podría decir que tuvieron algunos problemas en los mercados financieros al atraer tanta atención y crecer tan rápidamente, pero sus ingresos se han más que duplicado durante el último año, y no puedo decir lo suficiente sobre la gestión. equipo y qué tan estable es la empresa. Ha sido y seguirá siendo una de nuestras principales marcas en la cartera.

Por supuesto, estas cosas nunca se mueven en línea recta. ¿Cuál es su opinión sobre cuán involucrada o no debe estar una empresa de riesgo en las empresas en las que invierte? Esto parece algo controvertido en estos días.

Con el capital de riesgo, no somos inversores de capital privado, no somos inversores de control. A veces no estamos en el tablero. Pero estamos en el negocio de aportar valor a nuestras empresas y ser grandes socios. Eso significa contribuir con nuestra experiencia en la industria y nuestras redes. Pero nos pongo en la categoría de asesores, no somos inversionistas de control, ni planeamos ser inversionistas de control. Por lo tanto, realmente depende de nosotros brindar el valor que nuestros fundadores necesitan.

Creo que hubo un momento, especialmente durante la pandemia, en el que los capitalistas de riesgo anunciaron que «no estaremos demasiado involucrados en su empresa; no intervendremos y le dejaremos administrar su negocio». De hecho, hemos visto a fundadores evitar esa noción y decir: «Queremos apoyo». Quieren a alguien de su lado, que los ayude y alinee esos incentivos adecuadamente.

Los capitalistas de riesgo prometían mucho durante la pandemia, de lo espumoso que estaba el mercado. Ahora parece que el poder ha regresado a los capitalistas de riesgo y se ha alejado de los fundadores. ¿Qué estás viendo día a día?

Una de las cosas que no ha desaparecido de los días de pandemia de prisa por invertir son los billetes SAFE. [‘simple agreement for future equity’ contracts]. Pensé que cuando volviéramos a un ritmo de inversión más mesurado, la gente querría volver a invertir únicamente en rondas de acciones: rondas capitalizadas frente a notas.

Tanto los fundadores como los inversores, incluidos nosotros mismos, estamos abiertos a los billetes SAFE. Lo que he notado es que esas notas se han vuelto más «elegantes», incluyendo a veces letras secundarias. [which provide certain rights, privileges, and obligations outside of the standard investment document’s terms]por lo que realmente debes preguntar todos los detalles para asegurarte de que la tabla de límites no se vuelva demasiado complicada antes [the startup] tiene [gotten going].

Es muy tentador, porque los SAFE se pueden cerrar muy rápidamente, para agregar y agregar. Pero tomemos las tablas, por ejemplo; puedes tener una carta paralela [with a venture investor] eso [states that]’Aunque esta no es una ronda capitalizada, queremos estar en el tablero’. En realidad, las notas SAFE no están diseñadas para eso, por lo que les decimos a los fundadores: ‘Si van a participar en toda esa formación de empresas, cosas, simplemente sigue adelante y capitaliza la ronda.

Construct se centra en «transformar las industrias fundamentales que impulsan la mitad del PIB, la logística, la fabricación, la movilidad y la infraestructura crítica del país». En cierto modo, parece que Andreessen Horowitz se ha apropiado desde entonces de este mismo concepto y lo ha rebautizado como “dinamismo estadounidense”. ¿Estás de acuerdo o son temas diferentes?

Es un poco diferente. Ciertamente, hay formas en las que nos alineamos con su tesis de inversión. Creemos que estas industrias fundamentales de la economía (algunos las llaman espacios industriales, otros los llaman espacios energéticos que pueden incorporar el transporte, la movilidad, la cadena de suministro y la descentralización de la manufactura) deben convertirse en industrias tecnológicas. Creemos que si tenemos éxito, tendremos una serie de empresas que tal vez sean empresas de fabricación de software, tal vez en realidad empresas de fabricación, pero serán valoradas como se valoran hoy las empresas de tecnología, con los mismos múltiplos de ingresos y el mismo EBITDA. márgenes a lo largo del tiempo. Esa es la visión detrás de la cual estamos invirtiendo.

Estamos empezando a ver que algunas industrias más antiguas se están recuperando. Por ejemplo, un ex ejecutivo de Nextdoor recientemente recaudó dinero para un paquete acumulativo de HVAC. ¿Te interesan este tipo de ofertas?

Hay una serie de industrias en las que existen jugadores y están muy fragmentados, así que ¿por qué no juntarlos a todos? [in order to see] ¿Economías de escala a través de la tecnología? Creo que eso es inteligente, pero no estamos invirtiendo en tecnología o negocios del mundo antiguo y luego modernizándolos. Estamos más en el campo de introducir tecnología de novo en estos mercados. Un ejemplo es Monaire en el que invertimos recientemente. Están en el espacio HVAC pero ofrecen un nuevo servicio para monitorear y medir el estado de su HVAC a través de sus sensores de baja tecnología y su servicio de monitoreo y medición. Uno de los fundadores había trabajado anteriormente en HVAC y el otro trabajó anteriormente en [the home security company] SimpliSafe. Queremos respaldar a las personas que comprenden estos espacios, que comprenden las complejidades y la historia que existen allí, y que también comprenden cómo vender en ellos desde una perspectiva de software y tecnología.

El Unreal Engine 5.4 ofrecerá algunas imágenes increíbles, pero tendrá un costo de rendimiento enorme, lo que puede obligar a la mayoría de los jugadores a reducir algunas configuraciones, incluso en las mejores GPU del mercado.

Un nuevo video compartido en YouTube por MXBenchmarkPC muestra una magnífica demostración técnica de Industrial Factory, que Epic recientemente transfirió a la última versión del motor de desarrollo de juegos. Si bien con una resolución de 1440p la GPU no tiene problemas para ejecutar la demostración a alrededor de 80/90 FPS tanto en escenarios diurnos como nocturnos, un RTX 4080 no puede alcanzar los 60 FPS con una resolución nativa de 4K.

Dado que una jugabilidad de 60 FPS en juegos con Unreal Engine 5 es potencialmente difícil de lograr incluso en sistemas de alta gama, no sorprende ver cómo es aún más difícil de lograr en las consolas de la generación actual, lo cual no es sorprendente dada la calidad visual que ofrece. el motor. El juego UE5 más atractivo hasta la fecha, Senua’s Saga: Hellblade II, por ejemplo, solo se ejecutará a 30 cuadros por segundo «cinemáticos» en Xbox Series X y Xbox Series S, e incluso en PC, la mayoría de los usuarios no podrán. para ejecutar el juego con una resolución nativa de 4K y 60 FPS, a juzgar por los requisitos oficiales del sistema de PC del juego.

El Unreal Engine 5.4 se lanzó al público a finales del mes pasado. Puede obtener más información sobre las nuevas funciones introducidas en la última versión del motor de desarrollo de juegos de Epic aquí.

Quien mira desde fuera a la orgullosa República de Ginebra tiene actualmente la sensación de que todo es una gran camarilla: a finales de marzo se supo que el padre de un consejero de Estado era nuevo se convierte en jefe de TI. A principios de abril, una concejal se vio envuelta en un fuego cruzado porque su jefa de oficina era primero su media hermana y luego una conocida de París. había reclutado. Ahora la atención se centra en las Empresas Industriales de Ginebra (SIG), donde trabajan cuatro miembros de la familia del director.

Los casos se distribuyen en diferentes niveles de gobierno, tienen diferentes antecedentes y ninguno de ellos ha evaluado de manera concluyente si hubo irregularidades en los procesos de empleo. Por supuesto, no es casualidad que en tan sólo unas semanas hayan salido a la luz tantas sospechas. Alarmados por las revelaciones de “Léman bleu” y “Tribune de Genève”, los nuevos funcionarios del gobierno siguieron informando a los medios de investigación locales.

Sobre el evento más reciente, en las empresas industriales de Ginebra, no se sabe mucho. Pero una cosa ya está clara: exige una víctima destacada. Como anunció el SIG en una conferencia de prensa el martes, el director Christian Brunier dimitirá con efecto inmediato.

un mal trato

Pero no se da el paso radical porque está sacando las consecuencias de sus malas acciones. Más bien, se siente “víctima de una gran injusticia”, dijo el presidente del SIG, Robert Cramer, quien alcanzó fama nacional como miembro durante mucho tiempo del Consejo de Estados y vicepresidente del Partido Verde. Brunier se mostró “profundamente afectado” por los acontecimientos.

Esto también puede deberse a que el hombre de 60 años ha dedicado toda su vida profesional al SIG. Comenzó como aprendiz y hace diez años ascendió a director. Trabajaba casi las 24 horas del día y sus empleados lo valoraban, afirmó Cramer. También decidió jubilarse anticipadamente porque sufrió un paro cardíaco hace dos años. En realidad, el paso estaba previsto para finales de 2023. Para dejar más tiempo para la planificación de la sucesión, finalmente se acordó como fecha de salida finales de marzo de 2025.

Ahora Brunier se marcha casi un año antes. Económicamente está haciendo un mal negocio: a partir de ahora ya no recibirá ningún salario y también renunciará a la bonificación a la que tendría derecho prorrateadamente para 2024. El sufrimiento parece haber sido grande para él.

¿Intervino el jefe?

La verdad sobre las acusaciones de nepotismo quedará clara en unas semanas. Es indiscutible que actualmente cuatro miembros de la familia (dos hijastros, la esposa y un sobrino) trabajan para SIG.

Sin embargo, esto no está prohibido per se. Para una empresa como SIG, la proximidad a la población y una estrecha conexión con las condiciones locales son claves, afirma Cramer. Por eso sucede regularmente que la “pasión por las empresas industriales” se transmite de generación en generación, afirmó el ex político, señalando en la sala a un empleado de servicios de comunicación cuyo padre fue miembro de la junta directiva de SIG.

Naturalmente, las cosas se vuelven problemáticas cuando un directivo interviene en el proceso de contratación y luego se da un trato preferencial a los familiares, o incluso a conocidos. Según “Le Temps” fue al menos en Un caso a una intervención de un superior, que condujo al empleo de la (más tarde) esposa del hijastro. No está claro, si las acusaciones son ciertas, si el propio Brunier dio la orden o si un subordinado actuó así por obediencia prematura.

Un informe de investigación encargado el martes por la junta directiva aclarará ahora estas cuestiones. Actualmente estamos buscando un especialista externo que realice el pedido. Cramer no quiso explicar a los medios qué sanciones serían posibles en caso de «golpes».

22 millones de francos cobrados de más

El jefe de SIG, Brunier, se quita el sombrero, sobre todo por las turbulencias que rodean el empleo. Sin embargo, ya se había debilitado antes: recién en febrero el poderoso Tribunal de Cuentas de Ginebra (LINK) reveló que las empresas industriales habían cobrado 22 millones de francos de más a sus clientes entre 2008 y 2021.

El error se produjo porque las pérdidas de la red se calcularon incorrectamente. También en este caso surge la pregunta de si Brunier tuvo la culpa; según el Tribunal de Cuentas, hubo discusiones internas al respecto. Sin embargo, la Comisión Federal de Electricidad (Elcom) siempre ha validado los cálculos del SIG.

Ahora también se llevará a cabo una investigación externa sobre estos puntos, que pondrá de relieve cualquier mala conducta. Independientemente de ello, las empresas industriales ya han decidido devolver los 22 millones de francos a la población. Sin embargo, Cramer frenó cualquier expectativa: «Con esto no podrán irse de vacaciones», dijo a los periodistas (de Ginebra). Se concederá un crédito de unos veinte francos por hogar.

Ha pasado mucho tiempo desde que un miembro del gobierno estadounidense completó un programa tan intenso en una visita a China como lo hizo ahora Janet Yellen. La Secretaria del Tesoro estadounidense visitó por primera vez Guangzhou, en el sur de China, el viernes y se dirigió a la capital china el fin de semana.

En ambas ciudades, Yellen se reunió con políticos locales; en Beijing habló con estudiantes de la reconocida Universidad de Pekín y se reunió con varios altos representantes del gobierno chino. Entre ellos se encontraban el primer ministro chino, Li Qiang, el viceprimer ministro He Lifeng, responsable de los asuntos económicos, y el gobernador del Banco Central, Pan Gongsheng. Mientras tanto, Yellen encontró tiempo para visitar la Ciudad Prohibida y hacer un viaje por el río Perla en Guangzhou.

Pero un tema estuvo presente durante toda la visita de cuatro días del político estadounidense: la práctica de China de inundar el mundo con productos de tecnología ambiental de bajo costo provenientes de manufacturas altamente subsidiadas. Yellen mencionó los coches eléctricos, los paneles solares y las baterías de iones de litio.

«La sobreinversión, exacerbada por el apoyo gubernamental masivo a ciertas industrias, crea riesgos significativos para los trabajadores y las empresas en Estados Unidos y el resto del mundo», dijo Yellen en una conferencia de prensa en Beijing el lunes.

Apoyo a una escala sin precedentes

De hecho, el gobierno de China está apoyando a las empresas del sector medioambiental en una medida sin precedentes. Una de las razones es que el sector inmobiliario, que está en declive, ya no proporciona ningún impulso de crecimiento. Como resultado, la voluntad de Beijing requiere que los recursos fluyan hacia otras industrias para impulsar el crecimiento.

Además, el líder estatal y del partido de China, Xi Jinping, quiere crear industrias modernas como las de Europa y Estados Unidos bajo el mantra de las llamadas «nuevas fuerzas productivas cualitativas». Su objetivo es garantizar un crecimiento económico sostenible y a largo plazo.

Sin embargo, como la demanda interna sigue siendo débil debido a la debilidad económica, pero las empresas aumentan cada vez más su producción, los productos se envían desde China a todo el mundo. Muchas empresas han acumulado un enorme exceso de capacidad.

Más coches eléctricos de los que el mercado puede albergar

Según cálculos de la consultora Automobility, los fabricantes chinos de coches eléctricos pueden producir entre cinco y diez millones de unidades más de las que el mercado puede absorber. El Grupo Rhodium de Nueva York ha calculado que China producirá en 2022 casi el doble de baterías de iones de litio de las instaladas en el país.

«China es simplemente demasiado grande para que el resto del mundo absorba esta enorme capacidad», afirmó Yellen. Lo que China está haciendo hoy podría provocar fluctuaciones de precios en los mercados mundiales, prosiguió el político estadounidense. «Y cuando los mercados globales se inundan con productos con descuentos artificiales, la viabilidad económica de las empresas estadounidenses y extranjeras se pone en duda».

No sólo Estados Unidos, sino también otros países se resisten cada vez más a las prácticas de dumping de China. “Europa no puede aceptar que industrias estratégicamente importantes que forman parte de la base industrial europea queden fuera del mercado por parte de China”, dijo recientemente Jens Eskelund, presidente de la Cámara de Comercio Europea en China.

Los estados Brics también están contraatacando

Los estados BRICS, que a Xi le gusta considerar como sus aliados, ahora también están saliendo al campo contra China. Brasil lanzó uno en marzo Prueba antidumping para las importaciones de acero de China. India ha lanzado más pruebas de este tipo que cualquier otro país del mundo para restringir las importaciones del Reino Medio. Y la Comisión de Comercio de Sudáfrica concluyó recientemente que China estaba practicando dumping después de una revisión de las importaciones chinas.

No sorprende que el gobierno chino se defienda de las acusaciones de Washington. «Espero que Estados Unidos se abstenga de politizar las cuestiones económicas y comerciales», dijo. Primer ministro chino Li Qiang a Yellen. El sector de tecnología verde de China podría hacer una contribución importante a la descarbonización del mundo.

Beijing también acusa a Occidente de castigar a las empresas chinas porque las de los países desarrollados no pueden seguir el ritmo de las empresas chinas en materia de precios. China ha presentado una demanda ante la OMC contra la práctica estadounidense de subvencionar a empresas del sector medioambiental.

Signo de relajación

Más allá de las diferencias de opinión sobre las prácticas comerciales chinas, ambas partes buscaron demostrar durante la visita de Yellen que Estados Unidos y China quieren volver a una relación más agradable después de las tensiones a veces extremas de los últimos dos años.

El hecho de que Beijing permitiera a Yellen realizar una visita privada a la Ciudad Prohibida y organizara numerosas reuniones con funcionarios gubernamentales de alto rango es una prueba clara de que el gobierno está interesado en mejorar las relaciones con Estados Unidos.

Yellen también buscó demostrar que había ayudado a facilitar las relaciones entre las dos grandes potencias. «Desde mi visita a China el verano pasado, hemos tomado medidas importantes para estabilizar la relación bilateral», dijo el Ministro de Finanzas, «y durante mi visita actual pudimos construir sobre esta base».

Cada día, descubra la joya del día en France Bouge con Elisabeth Assayag.

Esto no es un consejo de inversión. El autor no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. Wccftech.com tiene una política de divulgación y ética.

El fenómeno del fármaco para bajar de peso GLP-1 ha pasado de ser una solución en gran medida teórica a la pandemia de obesidad a una dura realidad económica con ramificaciones en el mundo real. Atrás quedaron los días en que estos medicamentos se postulaban como un simple vector para abordar la crisis mundial de la obesidad. En cambio, la adopción acelerada de los fármacos GLP-1 está generando vientos de cola comerciales críticos que están transformando economías enteras.

Para beneficio de aquellos que quizás no lo sepan, los medicamentos GLP-1 pueden inducir una pérdida de peso significativa al suprimir el hambre y regular la producción de insulina y glucosa.

Novo Nordisk utiliza semaglutida como su agonista patentado de GLP-1 en medicamentos que se comercializan con las etiquetas Ozempic y Wegovy, el primero dirigido a la diabetes tipo 2 y el segundo como tratamiento para la obesidad.

Los medicamentos GLP-1 de Novo Nordisk están transformando la economía danesa

Ozempic y Wegovy siguen impulsando la economía danesa

En 2023, el PIB danés creció un 1,8% (azul). Si no fuera por la industria farmacéutica (naranja), el PIB se habría reducido un 0,1% (verde)

Desde el cuarto trimestre de 2022, el sector farmacéutico contribuyó con un 1,8% al crecimiento frente al 1,4% de todas las demás industrias. pic.twitter.com/wSUCgm9eVI

– Joey Politano (@JosephPolitano) 20 de febrero de 2024

Esto nos lleva al meollo de la cuestión. La industria farmacéutica de Dinamarca evitó por sí sola que la economía del país se contrajera en 2023.

Es más, la producción industrial danesa se encuentra actualmente en niveles récord gracias al auge sin precedentes de la producción farmacéutica. Gran parte de este crecimiento es resultado del fuerte aumento de la demanda de los medicamentos GLP-1 de Novo Nordisk, particularmente en Estados Unidos.

La demanda de estos medicamentos es tan fuerte en este momento que Novo Nordisk ha tenido que señalar limitaciones de oferta en su convocatoria de resultados. Además, la empresa ya ha destinado 9.500 millones de dólares para nuevos sitios de producción y mejoras de capacidad, con alrededor de 7 mil millones de dólares asignados para diversas inversiones en Dinamarca y otros 2,5 mil millones de dólares destinados a Francia.

Medicamentos para bajar de peso GLP-1 y la industria de la comida rápida

Hace un tiempo habíamos observado que la euforia predominante en torno a los medicamentos GLP-1 ha llevado a algunos analistas financieros a comenzar a rebajar las perspectivas de la demanda a largo plazo de los gigantes de la comida rápida como McDonald’s, basándose en suposiciones de que 7 por ciento de la población total de Estados Unidos consumiría este tipo de drogas en los próximos 10 años, y el consumo calórico promedio de esos usuarios disminuiría alrededor de un 20 por ciento.

Los restaurantes de alta gama también ven menos compras. El cliente en el espacio dijo que el tamaño de los cheques ha disminuido a medida que la gente pide menos cosas… Suena como dinero para gastar en otra parte https://t.co/5fvb7A25Cz

– Allbullnobear (@allbullnobear8) 20 de febrero de 2024

Ahora, estamos recibiendo cada vez más señales confirmatorias. Por ejemplo, los restaurantes de lujo ya están sintiendo la presión. Esto no es sorprendente dado el alto precio de venta al por menor de estos medicamentos antes del seguro, lo que significa que actualmente es mucho más probable que los ricos adopten estos medicamentos.

Wall Street está perdiendo la fe en los estadounidenses gordos.

Truist Securities rebajó la calificación de Krispy Kreme diciendo que le resultará difícil recomendar las acciones hasta que el impacto de los medicamentos para bajar de peso GLP-1 se vuelva más evidente.

– cobertura cero (@zerohedge) 30 de octubre de 2023

Además, los analistas de Trust Securities ahora han rebajado la calificación de las acciones de Krispy Kreme después de tener en cuenta los probables vientos en contra de estos medicamentos para bajar de peso GLP-1.

Baldur’s Gate 3 se alejó de los premios DICE con otro puñado de trofeos: Logro Sobresaliente en Historia, RPG del Año, Logro Sobresaliente en Diseño de Juego, Logro Sobresaliente en Dirección de Juego y Juego del Año, sumándose a una lista ya enorme de merecidos elogios.

Sin embargo, sus desarrolladores dedicaron gran parte de su tiempo de discurso al estado de la industria de los juegos, que, si han prestado atención, ha sido terrible para los desarrolladores. 2023 fue un año horrible para los despidos en la industria de los juegos y, si los patrones continúan, 2024 podría ser aún peor, con más de 16.000 desarrolladores perdiendo sus empleos desde enero del año pasado.

El único otro diseñador senior que ha trabajado con Apple durante tanto tiempo como Jony Ive tiene previsto dejar la empresa. Bart Andre, quien fue descrito como uno de los ‘principales lugartenientes de Ive’, fue parte del equipo de diseño durante 30 años y, con su partida a finales de este mes, ya no hay más altos ejecutivos de la era Ive que estén actualmente destinados en Apple. El equipo de diseño ahora dependerá del director de operaciones, Jeff Williams, pero esa decisión ha provocado desacuerdos internos entre las personas, como se indica en un informe reciente.

Hay un malestar adicional creciente dentro del equipo de diseño debido a las medidas de reducción de costos introducidas por el director de operaciones de Apple.

Andre ha estado ayudando al equipo de diseño a seguir lanzando productos con diseños increíbles desde 1992, cuando trabajó junto a Jony Ive. Después de que Evans Hankey renunció en 2022, Andre asumió el cargo y continuó donde lo dejó el ejecutivo anterior. Sin embargo, con su jubilación llega otro problema, según informa Bloomberg. El equipo de diseño ahora dependerá de Jeff Williams y, según personas familiarizadas con el asunto, la relación entre las dos partes es más que amarga.

Una de las razones de este comportamiento enconado es que el equipo de diseño tiene que reportar a un ejecutivo responsable de manejar las operaciones de Apple, por lo que puede materializarse un conflicto de experiencia. En segundo lugar, Williams ha introducido algunas medidas de reducción de costos, lo que probablemente frustre al equipo que ha invertido horas insoportablemente largas en el diseño de una multitud de prototipos. Afortunadamente, todavía quedan algunos empleados más en Apple que anteriormente formaron parte del equipo central de diseño de Jony Ive para mantener la paz; Richard Howarth, Molly Anderson y Duncan Kerr.

Es poco probable que la salida de Andre de Apple fuera parte de un éxodo masivo en el que los primeros ejecutivos habían presentado previamente sus dimisiones. Es posible que el diseñador senior creyera que había aportado lo suficiente en su cargo de 32 años y pensara que jubilarse sería el mejor camino a estas alturas.

Fuente de noticias: Bloomberg