ela. Desde hace algún tiempo se sospecha que el diputado del AfD, Petr Bystron, acepta pagos de Rusia y mantiene conexiones con redes prorrusas. Como se anunció el jueves, la fiscalía de Múnich ha iniciado una investigación contra Bystron. Se trata de la sospecha inicial de soborno y blanqueo de capitales. Durante el jueves, once fiscales y unos 60 agentes de la policía criminal del estado de Baviera registraron la oficina parlamentaria de Bystron en Berlín, así como varias propiedades en Baviera y Mallorca.

El Bundestag había revocado previamente la inmunidad de Bystron. Todas las facciones estuvieron de acuerdo, a excepción del AfD. Un miembro del parlamento goza de inmunidad mientras dure su membresía en el parlamento y sólo puede ser considerado responsable de un posible delito con la aprobación del Bundestag. Esto pretende, entre otras cosas, protegerlo de demandas por motivos políticos.

Según el Ministerio Público, también se buscaron testigos que no son considerados imputados en el proceso. El objetivo es proteger documentos y soportes de almacenamiento de datos. Se aplica la presunción de inocencia.

Los presidentes del grupo parlamentario de AfD en el Bundestag alemán, Alice Weidel y Tino Chrupalla, escribieron en un comunicado: “El levantamiento de la inmunidad y el registro del despacho y de las habitaciones privadas de Petr Bystron son un asunto serio. Hasta el momento no se ha aportado ninguna prueba que respalde las acusaciones contra Bystron que se vienen formulando desde hace semanas. Por ello, el grupo parlamentario AfD espera que la investigación concluya rápidamente para que no haya sospechas de que las autoridades y los fiscales estén intentando influir en la campaña electoral europea.

A principios de abril, el medio checo Denik N informó que dinero de Moscú había llegado a través de una red a Petr Bystron y otros candidatos a las elecciones europeas favorables a Rusia. En concreto se trataba del portal checo “La Voz de Europa”. Allí se difunde propaganda prorrusa. Políticos desde la derecha hasta el espectro de extrema derecha encontraron aquí una plataforma. Allí se distribuyeron, entre otras cosas, entrevistas con Bystron y su colega de partido Maximilian Krah.

Bystron niega haber recibido pagos o criptomonedas de ningún empleado de Voice of Europe o de cualquier persona de Rusia en ningún momento. Habló de una campaña de desprestigio.

El miércoles se supo que la UE añadiría la “Voz de Europa” a la lista de sanciones, como anunció en X la vicepresidenta de la Comisión, Vera Jourova. Además de “La Voz de Europa”, hay otras tres redes de propaganda conectadas con el Kremlin: Ria Novosti, Izvestia y Rossiyskaya Gazeta. La República Checa ya había incluido a “La Voz de Europa” en la lista nacional de sanciones tras la investigación del servicio secreto.

La portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores ruso, María Zajárova, advirtió a la UE contra esta medida. El Kremlin tomaría medidas de represalia contra los corresponsales occidentales en Moscú, afirmó el miércoles.

Desde el comienzo de la guerra de agresión de Rusia contra Ucrania, la UE ya ha bloqueado varias plataformas prorrusas; por ejemplo, el sitio web «Russia Today» fue cerrado.

Senua’s Saga: Hellblade II es uno de los pocos juegos cuyas imágenes no fueron degradadas con respecto a su revelación original. Al contrario, se han mejorado considerablemente.

Un nuevo video comparativo temprano elaborado por Cycu1 destaca cuánto han mejorado las imágenes de la segunda entrada de la serie de Ninja Theory desde su revelación original en 2021. Si bien algunos de los cambios pueden no haber sido para mejor, como el Con los cambios realizados en la niebla volumétrica y la iluminación, es innegable que el juego en general se ve mejor ahora que en 2021, incluso en el metraje comprimido utilizado para la comparación.

Las excelentes imágenes tienen un costo, y para disfrutar Senua’s Saga: Hellblade II a 60 fotogramas por segundo o más, los jugadores necesitarán obtener la versión para PC y tener una máquina suficientemente potente capaz de alcanzar altas velocidades de fotogramas. Las versiones de Xbox Series X y Xbox Series S solo funcionarán a 30 cuadros por segundo «cinematográficos», aunque es posible que más adelante se implemente un modo de 60 FPS, como sucedió con Redfall y pronto sucederá con Starfield.

Senua’s Saga: Hellblade II se lanza el 21 de mayo en PC, Xbox Series X y Xbox Series S en todo el mundo.

Después de que la huelga del Writers Guild descarrilara su rutina anual el año pasado, Tarde en la noche El presentador Seth Meyers regresó al escenario del Radio City Music Hall el lunes por la mañana durante la presentación inicial de NBCUniversal, donde apuntó a la industria del entretenimiento y a su propia compañía.

Estos son algunos de los principales chistes de Meyers durante el evento.

En Fox News: «Hola y bienvenido a los upfronts de NBC. Si estás buscando el upfront de Fox News, eso está sucediendo afuera de un tribunal del bajo Manhattan».

En Paramount: “No es para alardear, ha sido un muy buen día para mí, encontré 20 dólares en la calle esta mañana. En pocas palabras, soy uno de los dos finalistas de Paramount”.

Sobre publicidad: “Buen momento para ser yo. Seamos honestos, es un gran momento para ser tú. Debe resultar tan gratificante que, al final, todo el mundo vuelva a la publicidad. ¿Recuerdas cuando los streamers te dijeron que haríamos televisión de una nueva manera, así que me temo que ya no necesitaremos tus pequeños comerciales? Unos años más tarde, cada episodio de shogun es interrumpido por ‘Whopper Whopper Double Whopper’”.

“Si esta es tu primera vez en upfronts, lo siento mucho. Probablemente estés tan emocionado que alguien en la oficina te señale y diga: ‘Sheila nunca ha sido tan sincera. ¿Deberíamos enviar a Sheila este año?’ y cuando tomó un avión a Nueva York y vino a Radio City, supongo que hace como una hora empezaste a pensar ‘¿qué diablos es esto?’”.

“Permítanme explicarles, los upfronts son donde vendemos anuncios para la increíble programación de programas de NBC, bueno, no para mi programa. Mi programa es a las 12:30 de la mañana, así que en lugar de pagar por adelantado, vendemos el nuestro en el interior. Buscando entrar Tarde en la noche? Ven a verme atrás.

“Con un nombre como upfronts, uno pensaría que seríamos honestos y directos en todo, pero ese no suele ser el caso. Por ejemplo, les contaré algo: no todas las oportunidades de marca son únicas. A veces es simplemente una vieja oportunidad de marca. Cuando dices oportunidad única de marca, suenas como los chicos de Glengarry Glen Ross.”

En pavo real: «Peacock continúa demostrando que la forma más fácil de ganar mil millones de dólares es gastar ocho».

En programas de NBC: «Tu recuerdas Acuerdo o no acuerdo? Está en una isla ahora… Acuerdo o no acuerdo Siempre fue un gran espectáculo. Admito que me sorprendió que trasladarlo a una isla funcionara tan bien. Amo Peligropero no creo que lo vería más si fuera en el bosque.

“UVE de ley y orden ha sido renovada para su temporada número 25 y, esto es genial, ha durado tanto que los criminales de la primera temporada ahora son elegibles para libertad condicional”.

«Hay un nuevo programa emocionante, NBC ha anunciado un nuevo drama llamado El grupo de caza. Está protagonizada por la gobernadora de Dakota del Sur, Kristi Noem, y el perro de Frasier. Yo diría que Kristi Noem sería una buena verdadera ama de casa, pero Andy Cohen me dijo que lo es mucho y si él lo dice…”

En Bravo: “Bravo anunció la Reglas de Vanderpump escindir El valle ha sido renovado por una temporada más. También recibieron algo de Tom Sandoval y están esperando saber si es contagioso”.

Sobre Linda Yaccarino: “NBC está lanzando una nueva serie de competencia de aventuras llamada Destino Xo como se tituló originalmente La historia de Linda Yaccarino.”

Que Villeneuve haya elegido específicamente a los Sardaukar es una elección muy interesante, porque tiene razón en que son un espejo oscuro de los Fremen. Verá, una de las cosas que «Dune» de Villeneuve omitió de los libros son los otros poderes en juego en el gobierno galáctico. Shaddam Corrino IV puede ser el Emperador Padishah del Universo Conocido, pero tiene bastante poco poder en comparación con el Consejo de Grandes Casas Landsraad, la organización CHOAM que monopolizó el comercio, o incluso el Gremio Espacial que controlaba todo el transporte gracias a su uso de mezcla de especias. . El emperador puede estar a cargo, pero la razón por la que temía al padre de Paul, Leto (hasta el punto de que conspiró para aniquilar la Casa Atreides) no es simplemente que Leto pudiera formar una coalición política que amenazara el trono. No, la razón por la que el emperador teme a Leto es que la Casa Atreides es el único poder en el universo que puede desafiar la verdadera fuente del poder del emperador: los Sardaukar.

Los Sardaukar son temidos como los guerreros más fuertes de todo el universo: monstruos imposibles de matar que pueden diezmar un planeta sin apenas sufrir bajas. Estos comandos de la muerte no sólo son hábiles y sádicos, sino que también son fanáticamente leales al emperador. Cualquier casa que pueda amenazar a los Sardaukar es aplastada por los hombres elegidos del emperador. Nadie sabe de dónde vienen los Sardaukar ni qué los hace fuertes… excepto los Atreides.

EastEnders Siguen spoilers del episodio del jueves (9 de mayo). que aún no se ha emitido en BBC One.

EastEndersElaine Peacock hizo un descubrimiento devastador sobre su compañero George Knight en el último episodio del programa.

La vida de la familia Knight ha dado un vuelco esta semana, tras la noticia de que George tiene una enfermedad cerebral relacionada con repetidos golpes en la cabeza.

A pesar de que le dijeron que un golpe más fuerte podría matarlo, George tomó la alarmante decisión de seguir peleando de todos modos.

Mientras Cindy intenta desesperadamente sanar la brecha que ha causado con sus hijas mantener la pelea de George en secreto, les hizo una promesa que le costaría cumplir en la visita del jueves a Walford.

Cindy les dijo a Gina y Anna que convencería a George de que no volviera a pelear y luego le sugirió que probara la terapia en línea para ayudarlo a lidiar con sus emociones abrumadoras.

George aceptó a regañadientes y se conectó para una evaluación, pero rápidamente se asustó y salió corriendo.

Una vez solo, George llamó a Rufus para concertar una pelea para la próxima semana y luego le contó a Cindy lo que pensaba hacer.

Inicialmente, Cindy decidió dar marcha atrás, consciente de la tensión que su presencia continua estaba causando en la familia.

Sin embargo, después de algunos consejos de Peter, regresó a The Vic, donde se puso dura con George.

Cindy le dio a George un ultimátum, amenazando con contarle a Elaine sobre su beso si él seguía adelante con la pelea.

George se apresuró a denunciar su farol, sin darse cuenta de que Elaine estaba escuchando afuera y había oído todo.

EastEnders se transmite de lunes a jueves a las 7:30 p. m. en BBC One. El programa también se transmite en BBC iPlayer, donde la mayoría de los episodios se emiten temprano a las 6 a.m. antes de su transmisión televisiva.

Leer más EastEnders spoilers en nuestra página de inicio dedicada

La noticia de que Jack Dorsey está en Bluesky causó revuelo este fin de semana. Después de todo, Dorsey es ex cofundador y director ejecutivo de Twitter, por lo que su inversión de tiempo en la red social rival tuvo peso. El servicio de redes sociales descentralizado dijo que está buscando un nuevo miembro de la junta directiva.

Pero si bien hoy tuvimos que hablar sobre lo último de Dorsey sobre Equity, estuvo lejos de ser el único tema sobre el que pudimos conversar. Más allá de la ajetreada semana de resultados que nos espera, también analizamos las últimas noticias sobre empleo relativas a los gigantes tecnológicos de China. Como muchas grandes tiendas tecnológicas estadounidenses, están despidiendo personal. Las tiendas de tecnología de todo el mundo están demostrando que pueden hacer más con menos.

Siguiendo con China, el país está listo para realizar otra IPO, esta vez en Estados Unidos. Momenta podría recaudar hasta 300 millones de dólares en su debut, lo que significa que su próxima cotización tendrá un peso real. (Más información sobre Momenta aquí).

Y para cerrar, echamos un vistazo al nuevo capital que el gobierno de EE. UU. está invirtiendo en gemelos digitales y por qué las nubes alternativas están logrando avances reales, pero podrían enfrentar obstáculos en su crecimiento con el tiempo. La equidad regresa el miércoles; ¡entonces charlaremos con usted!

Según se informa, Huawei presentará su primer chipset de 5 nm para la serie insignia Mate 70 en octubre de este año, pero rumores anteriores no divulgaron el nombre oficial del silicio. Afortunadamente, pasó poco tiempo y llegó nueva información, afirmando que el SoC se llamaría Kirin 9100 y obtuvo una puntuación de 1,1 millones en AnTuTu como parte de su rendimiento inicial.

Anteriormente se dijo que Kirin 9100 igualaba el rendimiento del Snapdragon 8 Gen 1, pero no se especificó ningún punto de referencia en ese momento.

El rumor se originó en Weibo, con un individuo llamado @DirectorShiGuan afirmando en la red social de microblogging en el extranjero que el Kirin 9100 obtuvo una puntuación de 1,1 millones. La publicación fue detectada por Huawei Central, pero si se da cuenta, no se menciona el punto de referencia AnTuTu. Afortunadamente, esto es innecesario porque el único conjunto de pruebas que proporciona resultados en millones es AnTuTu.

Cuando revisamos las tablas de clasificación del sitio web de evaluación comparativa, descubrimos que la puntuación coincide con la que obtendría el Snapdragon 8 Gen 1 de Qualcomm cuando se ejecuta en varios teléfonos inteligentes basados ​​en Android. En comparación, el Kirin 9010 que impulsa la última serie Pura 70 de Huawei puede alcanzar una puntuación de 960.000 y 980.000, lo que hace que el Kirin 9100 sea entre un 12 y un 14 por ciento más rápido.

Dado que se dice que el próximo silicio se producirá en masa con el proceso de 5 nm de SMIC, deberíamos esperar una mejor eficiencia energética junto con ese ligero aumento en el rendimiento. Informamos que el Kirin 9100 sería tan rápido como el Snapdragon 8 Plus Gen 1, pero en lo que respecta a los resultados actuales, el próximo chipset de Huawei está un paso por debajo de eso.

Siempre fue difícil para Huawei alcanzar a sus competidores con la prohibición comercial vigente en EE. UU., e incluso con el lanzamiento del SoC de 5 nm, la compañía está un par de generaciones por detrás. Se espera que Qualcomm, MediaTek y Apple presenten sus productos de 3 nm a finales de este año, lo que significa que la brecha de rendimiento y eficiencia energética de Huawei podría ampliarse aún más.

Es posible que los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de construcción de sus nuevas empresas ya hayan creado una solución sólida, hayan identificado una brecha en el mercado o simplemente tengan una motivación ineludible e impulsora para construir su propio negocio. Lo ideal es que tengan una buena combinación de los tres. ¿Pero tienen ajuste producto-mercado? ¿Y qué es realmente la adecuación producto-mercado?

Los inversores de Sequoia, una de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo, han ideado un marco muy útil para responder esas dos preguntas. Destila el paisaje en tres arquetipos.

“Cabello en llamas” aproximadamente significa que su startup aborda un problema urgente. Una startup de seguridad, por ejemplo, podría encajar aquí, especialmente si puede ganar negocios iniciales al lanzarse en paracaídas para solucionar una brecha u otro problema que ya esté en progreso. O piense en la ola de empresas que ofrecieron servicios a empresas y usuarios cuando de repente se refugiaron en sus lugares y trabajaron desde casa durante el pico de Covid-19.

“Hecho duro” se traduce como una startup que resuelve un problema existente mejor que lo que ya existe. Square, que surgió como un nuevo producto de punto de venta en un mercado aparentemente viejo y saturado, es un buen ejemplo de ello.

Por último, «Visión de futuro» se relaciona con tecnología profunda, disparos a la luna y productos fuera del campo izquierdo. Estos incluirían empresas emergentes cuánticas, pero también aquellas que construyen autos voladores o incluso vehículos autónomos que circularían por nuestras carreteras (o cualquier tecnología que se necesitará para fabricar dichos vehículos).

Cada uno de estos arquetipos tendrá su propia mentalidad de cliente, estado competitivo en el mercado, oportunidades/objetivos generales del producto, desafíos, ejemplos de quienes lo hicieron bien y de quienes no, etc. El socio de Sequoia, Jess Lee, especialista en inversiones en etapas iniciales, dio una gran charla sobre el concepto en el evento Early Stage de TechCrunch en Boston en abril. Sequoia también ha escrito aquí sobre el marco.

En resumen, la teoría es la siguiente: todas las empresas emergentes, más o menos, encajan en uno de estos tres arquetipos, por lo que identificar en qué arquetipo encaja una empresa puede ayudarla a centrarse y desarrollarse.

Sequoia confía lo suficiente en la estructura que utiliza el marco en su programa Arc para ayudar a los fundadores en etapa inicial a concentrarse en cómo están construyendo. También ayuda a la empresa a evaluar posibles inversiones iniciales. Más allá de eso, y lo que es igualmente importante, los fundadores pueden apoyarse en un arquetipo para anticipar y articular mejor los desafíos y oportunidades en su espacio. Por supuesto, esto puede resultar útil para la toma de decisiones internas, así como para la recaudación de fondos o la promoción de asociaciones o clientes.

Durante su presentación sobre el marco, Lee dijo que Sequoia no tiene una categoría favorita entre las tres.

«I «Creo que se pueden crear grandes empresas en todas esas categorías», dijo Lee. Aun así, admitió que a ciertos tipos de empresas podría resultarles especialmente difícil recaudar dinero en el clima actual.

Para tecnología profunda y viajes a la luna, dos tipos comunes de nuevas empresas que se encuentran en la categoría «Visión futura», recaudación de fondos «Era más fácil en un período de tasas de interés cero, cuando entraba una gran cantidad de capital”, dijo Lee. “No sé si [those companies] habría podido recaudar tanto [starting out now] como tenían que hacerlo, para poder llegar a donde están ahora”.

Lee fue cofundador de Polyvore, que combinaba la mecánica social y el comercio electrónico: sus usuarios contribuyeron con clips de moda y productos de toda la web y utilizaron esos productos para crear paneles de estado de ánimo, con el marketing de afiliación como base de todo. Polyvore finalmente fue adquirida por Yahoo y ella se separó de ella. Sin embargo, ese enfoque en el comercio electrónico y el consumidor se ha mantenido con ella, dijo, y agregó que todavía está interesada en tratar de encontrar nuevos ganadores en esa categoría a pesar de los desafíos de intentar ingresar al espacio en estos días.

«Todavía se puede hacer», dijo. “Siento que muchas empresas de consumo entran en la categoría de ‘hechos concretos’ y, en particular, me encanta trabajar con empresas de consumo. Pero debe ser bueno tanto comercializando su problema como comercializando su solución y construyéndolo. Por eso se necesita mucho para hacerlo bien.

“Casi parece alquimia. No puedo decirte cuántos fundadores he conocido que dijeron: ‘Oh, sí, yo también estaba trabajando en Snapchat’. Como si tuviera mi propia versión. Y parecía similar, pero la cantidad justa de detalles permitió que Snapchat fuera el que se separara”.

Nada de esto quiere decir que la tercera categoría, “Cabello en llamas”, sea exactamente fácil. «Hay que ejecutar sin piedad», dijo Lee. “[You need] tanta velocidad para estar por delante de todos”.

Su conclusión resalta uno de los aspectos más críticos de la creación de un negocio en sus primeras etapas. «Creo que hay un poco de encaje entre el fundador y el mercado en cada una de estas categorías de encaje entre el producto y el mercado».

Jonathan Strimling se enfrentó un dilema. Su empresa había pasado nueve años trabajando en procesos químicos que podían convertir cajas de cartón viejas en aislamiento de edificios de alta calidad. La buena noticia fue que el equipo finalmente lo había logrado: la tecnología de CleanFiber produjo aislamiento, un aislamiento realmente bueno. Tenía menos contaminantes y producía menos polvo que otros aislamientos de celulosa fabricados con periódicos viejos. A los instaladores de aislamiento les encantó el material.

Ahora CleanFiber tenía que aprovecharlo más. Mucho más.

Muchos fundadores y directores ejecutivos podrían sentir envidia del problema. Pero la transición de un proyecto científico a una empresa comercial es una de las más difíciles de lograr.

«Es difícil lanzar la primera planta de su clase», dijo a TechCrunch Strimling, director ejecutivo de la compañía. “Nos costó más de lo que esperábamos. Nos llevó más tiempo del que esperábamos. Y eso es bastante típico”.

Cualquier startup conlleva una cierta cantidad de riesgo. Las empresas en etapa inicial a menudo no están seguras de si su tecnología funcionará o si su producto encontrará suficientes clientes. Pero llegado ese momento, los inversores están más dispuestos a soportar el riesgo. Saben que las nuevas empresas son una apuesta, pero la cantidad necesaria para ponerlas en marcha es relativamente pequeña. Es más fácil jugar al juego de los números.

Sin embargo, el juego cambia cuando las nuevas empresas emergen de su juventud, y se vuelve especialmente desafiante cuando los productos de la empresa están hechos de átomos, no de unos y ceros.

«Todavía hay muchas dudas sobre el hardware, la tecnología dura y la infraestructura», dijo a TechCrunch Matt Rogers, cofundador de Nest and Mill. Esas incómodas etapas intermedias son particularmente difíciles para las nuevas empresas climáticas, que están dominadas por empresas de hardware.

«No se puede resolver el clima con SaaS», dijo Rogers.

El problema ha llegado a dominar las conversaciones sobre finanzas y cambio climático. En los últimos años ha habido una explosión de nuevas empresas que buscan electrificar hogares y edificios, reducir la contaminación en los procesos industriales y eliminar de la atmósfera el carbono que calienta el planeta. Pero a medida que esas empresas salen del laboratorio, les resulta difícil recaudar la cantidad de dinero que necesitarán para construir su primer proyecto a escala comercial.

“Esa transición es realmente difícil”, dijo Lara Pierpoint, directora general de Trellis Climate en Prime Coalition. «No es algo que el capital de riesgo fue diseñado para navegar, ni tampoco es algo que los inversionistas de infraestructura institucional fueron diseñados para asumir desde una perspectiva de riesgo».

Algunos llaman a esto el problema “primero en su tipo”. Otros lo llaman el “medio faltante”, describiendo la enorme brecha entre los dólares de riesgo y la experiencia en las primeras etapas, por un lado, y los fondos de infraestructura, por el otro. Pero esos términos ocultan la gravedad del problema. Un término mejor podría ser lo que Ashwin Shashindranath, socio de Energy Impact Partners, llama “el valle comercial de la muerte”.

Sean Sandbach, director de Spring Lane Capital, lo expresa de manera más directa y lo llama “la mayor amenaza para las empresas climáticas”.

Financiar hardware es difícil

El valle de la muerte no es exclusivo de las empresas de tecnología climática, pero plantea un desafío mayor para aquellas que buscan descarbonizar la industria o los edificios, por ejemplo. «Cuando fabrica hardware o infraestructura, sus necesidades de capital son muy diferentes», dijo Rogers.

Para ver cómo, consideremos dos empresas hipotéticas de tecnología climática: una es una startup de SaaS con ingresos que recientemente recaudó una ronda de 2 millones de dólares y está buscando otros 5 millones de dólares. «Esa es una buena historia para una empresa de riesgo tradicional», afirmó Abe Yokell, cofundador y socio director de Congruent Ventures.

Compárese eso con una empresa de tecnología profunda que no tiene ingresos y espera recaudar una Serie B de 50 millones de dólares para financiar su proyecto, el primero en su tipo. «Esa es una historia más difícil», dijo.

Como resultado, “una buena parte de nuestro tiempo lo dedicamos sistemáticamente a las empresas de nuestra cartera ayudándolas a generar la siguiente etapa de capital”, dijo Yokell. “Estamos encontrando personas para llenar el vacío. Pero no es como si acudieras a 20 fondos. Vas a 100 o 200”.

No son sólo las cantidades en dólares lo que hace que sea más difícil recaudar dinero. Parte del problema radica en la forma en que ha evolucionado la financiación inicial a lo largo de los años. Mientras que hace décadas los capitalistas de riesgo solían abordar los desafíos del hardware, hoy la mayoría tiende a evitarlos.

«Tenemos una pila de capital en nuestra economía que fue construida para la innovación digital», en lugar de avances de hardware, dijo Saloni Multani, codirector de riesgo y crecimiento de Galvanize Climate Solutions.

Cómo las startups mueren en el medio

El valle comercial de la muerte se ha cobrado no pocas víctimas. Hace más de una década, el fabricante de baterías A123 Systems trabajó febrilmente para construir no sólo sus propias fábricas, sino también toda una cadena de suministro para proporcionar celdas a empresas como GM. Terminó vendiéndose por unos centavos de dólar a un gigante chino de repuestos para automóviles.

Más recientemente, Sunfolding, que fabricaba actuadores para ayudar a los paneles solares a rastrear el sol, quebró en diciembre después de enfrentar desafíos de fabricación. Otra startup, el fabricante de autobuses eléctricos Proterra, se declaró en quiebra en agosto en parte porque había firmado contratos que no eran rentables, lo que hizo que los autobuses simplemente costaran más de lo previsto.

En el caso de Proterra, las dificultades de la fabricación masiva de autobuses se vieron agravadas por el hecho de que la empresa también estaba desarrollando otras dos líneas de negocio, una que se centraba en sistemas de baterías para otros vehículos pesados ​​y otra que se especializaba en infraestructura de carga para ellos.

Muchas nuevas empresas caen en esta trampa, dijo Adam Sharkawy, cofundador y socio director de Material Impact. “A medida que logran algún éxito inicial, miran a su alrededor y se preguntan: ‘¿Cómo podemos construir nuestro ecosistema? ¿Cómo podemos allanar el camino para escalar realmente? ¿Cómo podemos construir infraestructura para prepararnos para escalar?’”, dijo. «Pierden de vista la propuesta de valor central que están construyendo, de la que necesitan garantizar su ejecución, antes de poder comenzar a escalar linealmente el resto».

Encontrar talento para cerrar la brecha

Mantener el enfoque es una parte del desafío. Reconocer en qué centrarse y cuándo es otra. Eso se puede aprender con experiencia de primera mano, algo que a menudo falta en las empresas emergentes en sus primeras etapas.

Como resultado, muchos inversores están presionando a las nuevas empresas para que contraten personas con experiencia en fabricación, construcción y gestión de proyectos antes de lo que lo harían de otro modo. “Siempre abogamos por la contratación temprana de roles como gerente de proyecto, jefe de ingeniería, jefe de construcción”, dijo Mario Fernández, director de Breakthrough Energy Catalyst, que invierte en grandes demostraciones y proyectos únicos.

«La brecha en el equipo es un gran problema que estamos tratando de abordar», dijo Shashindranath, socio de EIP. «La mayoría de las empresas en las que invertimos nunca antes habían construido un gran proyecto».

Sin duda, contar con el equipo adecuado no importará si la empresa se queda sin dinero. Para eso, los inversores tienen que hurgar más en sus billeteras o buscar soluciones en otra parte.

El dinero importa

Emitir más cheques y más grandes es una solución que muchas empresas persiguen. Muchos inversores tienen fondos de oportunidad o fondos de continuidad reservados para las empresas de cartera más exitosas para garantizar que tengan los recursos necesarios para sobrevivir en el valle de la muerte. Eso no sólo les da a las startups mayores fondos de guerra, sino que también puede ayudarlas a acceder a otros fondos de capital, dijo Shashindranath. Las empresas con cuentas bancarias más grandes tienen “credibilidad adicional” ante los financiadores de deuda, dijo. «Es una señalización que ayuda de muchas maneras diferentes».

Para las empresas que construyen una fábrica, los préstamos para equipos respaldados por activos también son una opción, dijo Tom Chi, socio fundador de At One Ventures, «donde, en el peor de los casos, se puede volver a vender el equipo al 70% del precio de venta». valor y solo tienes un pequeño límite de deuda para pagar «.

Sin embargo, para las empresas que están a la vanguardia, como una startup de fusión, existen límites en cuanto a hasta dónde puede llevarlas ese manual. Algunos proyectos simplemente necesitan mucho dinero antes de generar ingresos significativos, y no hay muchos inversores que estén bien posicionados para cerrar la brecha.

“Los inversores en etapa inicial, por una gran cantidad de razones, han tenido dificultades para respaldar ese proceso intermedio, en gran parte debido a la escala de sus fondos, la escala de los cheques que pueden emitir y, para ser sinceros, las realidades de los rendimientos. que estos activos son finalmente capaces de producir”, afirmó Francis O’Sullivan, director general de S2G Ventures. «Es excepcionalmente difícil lograr rentabilidades similares a las de las empresas de riesgo una vez que se ingresa en este mundo más grande, más intensivo en capital, más orientado a proyectos y productor de materias primas».

Los inversores de riesgo típicos en las primeras etapas aspiran a obtener retornos de las inversiones diez veces mayores, pero O’Sullivan sostiene que tal vez una mejor marca para las nuevas empresas de tecnología climática centradas en hardware sería 2x o 3x. Eso haría más fácil atraer inversiones de seguimiento de fondos de capital de crecimiento, que buscan retornos similares, antes de traspasar las cosas a inversionistas de infraestructura, que tienden a apuntar a retornos del 50%. El problema es que la mayoría de los inversores no están incentivados a trabajar juntos, ni siquiera dentro de los grandes gestores de dinero, afirmó.

Además de eso, no hay muchas empresas de capital de riesgo centradas en el clima que tengan la escala para proporcionar financiación en las etapas intermedias, afirmó Abe Yokell. “A lo que realmente apostamos en este momento es a que haya suficiente superposición [in interests] para que entren las empresas de riesgo tradicionales”, dijo. «Ahora el problema, por supuesto, es que en los últimos años el emprendimiento tradicional ha estado muy golpeado».

Trayendo más capital

Otra razón por la que las empresas de riesgo tradicionales no han dado un paso al frente es porque no comprenden realmente los riesgos asociados con las inversiones en tecnología climática.

“En hardware, hay cosas que parecen tener un riesgo tecnológico, pero en realidad no lo tienen. Creo que es una gran oportunidad”, afirmó Shomik Dutta, cofundador y socio director de Overture. “Luego hay cosas que parecen tener un riesgo tecnológico y todavía lo tienen. Entonces la pregunta es: ¿cómo bifurcamos esos caminos?”

Una empresa, Spring Lane, que recientemente invirtió en CleanFiber, ha desarrollado una especie de enfoque híbrido que recurre tanto al capital de riesgo como al capital privado. La empresa realiza una gran cantidad de diligencia debida en sus inversiones, “a la par con los grandes fondos de infraestructura”, dijo Sandbach, lo que le ayuda a ganar confianza en que la startup ha superado los desafíos científicos y técnicos.

Una vez que decide proceder, suele utilizar una combinación de capital y deuda. Una vez cerrado el trato, Spring Lane cuenta con un equipo de expertos que ayudan a las empresas de la cartera a afrontar los desafíos de la ampliación.

No todas las empresas estarán dispuestas a adoptar ese enfoque, razón por la cual la empresa de Pierpoint, Prime Coalition, aboga por más capital llamado catalizador, que incluye todo, desde subvenciones gubernamentales hasta dólares filantrópicos. Estos últimos pueden absorber riesgos que otros inversores no estarían dispuestos a aceptar. Con el tiempo, se piensa, a medida que los inversores obtengan una apreciación más profunda de los riesgos involucrados en la inversión en tecnología climática en etapa intermedia, estarán más inclinados a hacer apuestas por su cuenta, sin un respaldo filantrópico.

«Creo firmemente que los seres humanos eliminan los riesgos a través del conocimiento», dijo Multani. «La razón por la que me encanta ver a empresas generalistas invertir en estas empresas es porque significa que dedicaron mucho tiempo a comprender el espacio y se dieron cuenta de que hay una oportunidad».

Sea como sea, crear soluciones climáticas a través de la tecnología es un desafío urgente. Los países del mundo se han fijado el objetivo de eliminar la contaminación por carbono en los próximos 25 años, lo que no es mucho si se tiene en cuenta que se necesitan varios años para construir una sola fábrica. Para mantener el calentamiento por debajo de 1,5°C, tendremos que construir muchas fábricas, muchas de las cuales nunca antes se habían construido. Y para lograrlo, las nuevas empresas necesitarán mucho más dinero del que hay disponible hoy.

En CleanFiber, Strimling y su equipo no sólo completaron la primera fábrica de la empresa, sino que también la ampliaron. Actualmente produce suficiente aislamiento para 20.000 hogares cada año. Las próximas instalaciones deberían tardar menos en construirse, pero los obstáculos en el camino hacia la apertura de la primera fueron importantes. «Cuando lanzas la primera planta de su clase, te encuentras con cosas que no esperas», dijo Strimling. «Nos topamos con una pandemia».

Replicar ese éxito en una variedad de industrias no será fácil ni barato. Aun así, muchos inversores siguen siendo optimistas. «El futuro será diferente al pasado», dijo Multani. «Debería.»

No es necesario contar con el respaldo de una empresa de riesgo para tener éxito

Los sólidos precios de salida a bolsa de Rubrik y La cálida recepción por parte de los mercados públicos después de su cotización añade más peso a la perspectiva de que los mercados públicos no están tan cerrados a las nuevas empresas tecnológicas como algunos pensaban. Si el resultado de Rubrik no es suficiente para romper el estancamiento, bueno, tal vez esté sucediendo algo más.

Pero sucedieron muchas más cosas esta semana, lo que significaba que el equipo de Equity tenía un montón de noticias que transmitir, como siempre, con un poco de las nuestras mezcladas. Afortunadamente, todo fue bastante interesante, así que Mary Ann y Alex comenzó con Rubrik antes de pasar a Pomelo, una startup que tiene un giro muy interesante en el mercado de remesas.

A partir de ahí llegó el momento de hablar de TikTok. Lo que alguna vez fue un resultado insondable (TikTok se vio obligado a deshacerse de su empresa matriz o enfrentar una prohibición) se convirtió en realidad con bastante rapidez. Estados Unidos no es la primera empresa que prohíbe el servicio, pero durante el programa observamos que la empresa que mantenemos no es la más atractiva. Aún así, aquí estamos; ¿Qué significa para los consumidores?

Y para cerrar, Early Stage. TechCrunch celebró este año su evento anual centrado en las primeras etapas y fue un éxito. No es por alardear, pero fue el segundo año consecutivo que nuestra juerga en Boston estuvo llena, fue útil y muy divertida. El café era incluso bueno. en un conferencia tecnológica. Alex tenía notas.

La equidad regresa el lunes, ¡gracias por pasar el rato con nosotros!

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