La cohorte 2024 de becarios Cartier ya está aquí y son pioneros en todo, desde la tecnología hasta la moda. Desde el inicio del programa en 2006, la distinguida marca de joyería ha otorgado a sus 300 becarios más de $2 millones en financiamiento para ayudar a sus negocios en crecimiento y ha representado a más de 60 países. Si bien la cohorte de este año cuenta con 33 becarios, hay cuatro que representan el cambio dentro de la industria de la moda, centrándose en el ambientalismo y la accesibilidad.

La ceremonia de entrega de premios de la Iniciativa de Mujeres Cartier 2024 se llevará a cabo en Shenzhen, China, el 22 de mayo y otorgará el primer, segundo y tercer lugar de 11 premios. Los ganadores del primer lugar recibirán 100.000 dólares, los del segundo lugar 60.000 dólares y los del tercer lugar 30.000 dólares. A continuación se muestran los becarios del CWI centrados en la moda.

Isabela Chusil: Desde Brasil, Chusil es el director general de Linus, marca que crea sandalias de PVC ecológicas y 100 por ciento reciclables. «Visualizamos un mundo en el que la sostenibilidad se integra perfectamente en la vida cotidiana y la gente comprende que sus decisiones pueden tener un impacto positivo en el medio ambiente», afirma Chusil. Las sandalias cuentan con correas dobles ajustables y vienen en una amplia gama de colores, incluidos metálicos, un naranja brillante perfecto para el verano y una gama de pasteles. Son completamente veganos y se producen en Brasil para reducir las emisiones, y la empresa también es carbono negativa.

Nombre de Mira: La marca de Nameth, Biophilica, fabrica artículos de cuero a partir de una alternativa 100 por ciento libre de plástico llamada Treekind. Está elaborado a partir de hojas y otras materias primas que son biodegradables y compostables en casa. «La producción de Treekind no sólo es segura para los trabajadores que lo fabrican, sino que tampoco es tóxica para el consumidor que lo usa», le dice Nameth a Cartier. «No arroja productos químicos nocivos al medio ambiente ni contribuye a la contaminación plástica en nuestros océanos».

Erica Cole: la marca de cole No Limbits surge de su dificultad para encontrar ropa tras perder una pierna en un accidente. Después de iniciar un negocio de reformas que atiende a otras personas con discapacidades, creó la marca para ofrecer una gama de ropa adaptada para facilitar la vestimenta a varios tipos de personas dentro de la comunidad de discapacitados. Cole explica: «La moda adaptativa bien hecha es una oportunidad para la autoexpresión que no se ha brindado a las personas con discapacidad debido a la accesibilidad». Los planes de No Limbits incluyen la expansión fuera de Estados Unidos.

Emily Yu: Ginger Ah, con sede en China, fue creada por el diseñador de lencería Yu para brindarles a las pacientes con cáncer de mama un sostén cómodo y que les quede bien. La mayoría de las pacientes terminan autoalterándose, pero los diseños de Yu presentan una estructura de dos piezas y un inserto ajustable hecho de silicona y espuma para parecerse a un seno natural. La marca planea expandirse para incluir sujetadores deportivos, trajes de baño y ropa de estar por casa. «Nuestro objetivo es ayudar a las mujeres a recuperar su confianza después de superar los desafíos del tratamiento del cáncer para que puedan reanudar su vida normal», dice Yu.

LLAMADO DEL DEBER 2024

18 de abril de 2024 a las 15:57

En Call of Duty 2024 probablemente ya no notarás rachas de muertes, sino más bien una innovación que debería inspirarte.

• Debería haber 23 rachas de puntuación en Call of Duty 2024.
• Con 30 muertes deberías poder activar una bomba.
• Pero las clásicas rachas de muertes aparentemente no existen.

Ya circulan por Internet varias filtraciones sobre Call of Duty 2024. Entre otras cosas, ya hay información sobre las armas y el regreso de un beneficio controvertido.

Mientras tanto, apareció otra filtración en X (Twitter). Allí el usuario tiene Vondyispog compartió varios tweets en los que enumera un total de 23 rachas de puntuación para el próximo tirador.

Las rachas de puntuación son similares a un sistema de puntos en el que tienes que alcanzar una puntuación determinada para poder utilizar las bonificaciones respectivas. Obtendrás puntos, entre otras cosas, conquistando puntos del mapa o desactivando bombas.

• Puntuación 350 – RC-XD
• Puntuación 450 – Avión espía
• Puntuación 500 – Punto de miel
• Puntuación 550: paquete de ayuda
• Puntuación 600 – Avión contraespía
• Puntuación 650 – Grim Reaper
• Puntuación 675 – Artillería
• Puntuación 700 – Trampa explosiva
• Puntuación 725: ataque con napalm
• Puntuación 750 – Cañón de mano
• Puntuación 800: misil Hellstorm
• Puntuación 850 – Torreta centinela
• Puntuación 900 – Máquina de guerra
• Puntuación 925 – Cohete Valkyrie
• Puntuación 950 – Cerberus Mk.0
• Puntuación 1000 – Máquina de la muerte
• Puntuación 1100 – Nighthawk
• Puntuación 1200: helicóptero de ataque
• Puntuación 1300: huelga de gas
• Puntuación 1450: artillero de helicóptero
• Puntuación 1500 – ARPA
• Puntuación 1750: Nido de francotirador
• Puntuación 2000 – Patrulla aérea
• 30 muertes – bomba nuclear

Según Vondyispog, al igual que en títulos anteriores de la serie, también estará disponible una bomba («Nuke»), para la que aparentemente se necesitan 30 muertes consecutivas. Cuando se activa, una bomba detona en todo el mapa, lo que resulta en una victoria automática para tu equipo. Según su informe, no existen rachas de muertes clásicas.

Es importante mencionar que esta información aún debe verse como un rumor. Por ahora, no está claro si estas rachas de puntuación estarán realmente disponibles en Call of Duty 2024. Durante el próximo evento Xbox Showcase, Activision podría revelar detalles oficiales al respecto.

• » Consejo: Los mejores proveedores de VPN para mayor seguridad y protección de datos
• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

WHATSAPP

25 de marzo de 2024 a las 17:05

¿No quieres escuchar los mensajes de voz de WhatsApp? Entonces quizás te gusten estos planes de mensajería. Porque pronto ya no será necesario escuchar una nota de voz.

• Escuchar mensajes de voz de WhatsApp pronto podría resultar innecesario.
• El mensajero está trabajando en una función que le proporcionará una transcripción de lo que se habla.
• Hasta ahora sólo se sabía que la versión de iOS tendría dicha función, pero ahora también se ha detectado en la beta de Android.

Algunos los aman, otros los odian: los mensajes de voz llevan mucho tiempo dividiendo a la comunidad de WhatsApp. Ahora el mensajero aparentemente planea dar un paso hacia la reconciliación. Porque pronto ya no tendrás que escuchar mensajes de voz si no quieres o no puedes y gracias a una transcripción seguirás sabiendo lo que la otra persona quiere decirte.

Esta función se viene desarrollando desde hace tiempo para la aplicación para iPhone, y ahora el Messenger se ha atrevido a implementarla también para teléfonos móviles con Android. Según el blog de fans WABetaInfo, habitualmente bien informado, la versión beta contiene 2.24.7.8 ya tiene una característica correspondiente. Sin embargo, requiere la instalación de un paquete de idioma de unos 150 megas.

Haga que se transcriban mensajes de voz en su dispositivo

Al igual que con el iPhone, el mensaje debe transcribirse por completo en su dispositivo. Además, según el informe, todo el proceso está cifrado de extremo a extremo. Esta es una ventaja sobre las soluciones que circulan actualmente en línea, donde tienes que enviar el mensaje de voz que recibes a un bot, que luego lo transcribe por ti.

Sin embargo, queda por ver cuándo estará disponible la función. El mensajero ha estado trabajando en la implementación de iOS desde hace casi un año. Hasta que la función esté disponible, puedes hacer que escuchar mensajes de voz sea más fácil reproduciéndolos más rápido o usando este truco en público para protegerte de espías no deseados.

• » Consejo: Los mejores proveedores de VPN para mayor seguridad y protección de datos
• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

En el recinto del Zurich Innovation Park (IPZ) trabajan ya cada día unas cien personas. Hasta ahora, casi exclusivamente en los hangares y otros edificios situados en las afueras del aeródromo de Dübendorf. Estos han sido renovados y parcialmente ampliados desde 2020.

Después de la El Consejo Cantonal de Zúrich dio luz verde al gran proyecto en noviembre de 2022 se ha concedido, ahora se están concretando nuevos edificios. Los concursos internacionales de arquitectura han concluido, como anunciaron el miércoles en Dübendorf los responsables del parque de innovación. Un jurado seleccionó siete proyectos, la mayoría de los cuales se realizarán durante esta década.

Este escenario se está construyendo en la zona A de la zona norte del aeródromo. Su plataforma entre hangares y nuevos edificios se convierte en una avenida de 60 metros de ancho y 500 metros de largo.

Balance delicado

Actualmente, alrededor del 24 por ciento de la superficie construida está destinada a oficinas y el 8 por ciento a laboratorios. El 12 por ciento son talleres para la producción de prototipos para la producción de alta tecnología. Los suministros, servicios, restauración y opciones de ocio aún necesitan espacio. Más de un tercio de la superficie se puede utilizar de forma flexible.

Aún no está claro qué empresas se incorporarán al parque de innovación. Peter E. Bodmer, presidente de la Fundación IPZ, afirmó que están en conversaciones con varias empresas activas a nivel internacional. Mientras no exista un permiso de construcción para los primeros edificios nuevos, no podrá nombrar ninguna empresa que quiera venir a Dübendorf.

Se habló de un exigente acto de equilibrio: mantener a las partes interesadas comprometidas y al mismo tiempo proporcionar la infraestructura necesaria. Se enfatizó que no se construiría con anticipación, sino según las necesidades, cuando estuviera claro para qué se necesitaba la infraestructura.

La universidad y la ETH Zurich están presentes desde hace mucho tiempo con proyectos de investigación. Este año, la universidad pondrá en funcionamiento su Space Hub para la investigación espacial en el Hangar 4. La proximidad a las universidades de Zurich hace que el parque de innovación sea especialmente atractivo para las empresas.

Un ejemplo de ello es Christof Domeisen. No sólo participa como presidente de IPZ Property AG, que está desarrollando estructuralmente el parque de innovación como inversión privada. También es director general de la empresa mundial de ingeniería Angst + Pfister, que pronto se mudará a un edificio en el aeródromo.

Una ventaja fundamental es el espacio del aeródromo de Dübendorf, afirma Domeisen. El parque de innovación ofrece áreas de pruebas en tierra y, gracias al acceso directo a la pista de aterrizaje, también oportunidades en el aire. Domeisen está convencido de que la colaboración sencilla entre empresas y universidades funciona.

Ecológicamente ejemplar

Debido a su propia imagen, el Parque de Innovación exige mucho a su infraestructura. Se están desarrollando tipos de edificios especiales que, gracias a su flexibilidad, pueden utilizarse de forma sostenible durante largos periodos de tiempo, explicó Andrea Thöny, director general de IPZ Property AG. Dado que el aeródromo es una antigua zona pantanosa, para las nuevas construcciones hay que clavar pilotes en el suelo. Gracias a la llamada red de energía, éste se utiliza como almacén de calor y frío.

Lo que llama la atención es la cantidad de vegetación que tiene la zona. Algunas de las plantas incluso se cultivarán en el lugar: el parque de innovación es también un vivero de árboles. Su parque se convierte en un área recreativa para la región de Glatttal, que no se ve afectada por ello.

El acceso por carretera se realiza principalmente por la autopista y por la cercana Brüttiseller Kreuz. No está prevista una nueva vía de acceso desde Dübendorf. El Glattalbahn pasará por el parque de innovación alrededor de 2040. Hasta entonces, las conexiones de autobús se incrementarán según sea necesario.

Con los edificios actualmente previstos, en la zona A trabajarán unas 3.500 personas. Tiene una superficie aproximada de 36 hectáreas. Cuando esté completamente desarrollado, se esperan alrededor de 10.000 personas. No es posible el uso residencial. Está previsto un hotel, especialmente para los huéspedes extranjeros que se alojan sólo por tiempo limitado. En la siguiente etapa se construirá un edificio de 40 metros de altura en el lado Wangen-Brüttisellen.

La posibilidad de utilizar la pista de aterrizaje a largo plazo depende de si se implementa el proyecto separado para un aeródromo de investigación, prueba y fábrica. Las autoridades federales y cantonales responsables están reflexionando actualmente sobre el concepto de aviación. Probablemente sabremos más a finales de año, anunció el presidente del consejo directivo, Bodmer. Es esencial que se pueda utilizar la infraestructura de la aviación.

Después de que el cantón de Zúrich y el gobierno federal firmaran los contratos de derechos de construcción en febrero, en abril siguió un acto simbólicamente significativo: la valla que separa el parque de innovación del sitio militar se trasladará al aeródromo en el límite de la subzona A. .

En su amplia demanda antimonopolio contra Apple y su negocio iPhone, el Departamento de Justicia de EE.UU. apunta específicamente contra el enorme negocio financiero de Apple, específicamente cómo utiliza Apple Pay para bloquear la competencia y ganar miles de millones de dólares al año en el proceso.

El Departamento de Justicia alega que Apple no sólo está sofocando la competencia entre los servicios de pago, sino que también está sofocando potencialmente la innovación, ya que las tarifas que los bancos y otros desembolsan para jugar con Apple Pay los hacen menos propensos a desarrollar otros tipos de servicios que podrían rivalizar con Apple. .

Apple Pay no es ajena a la controversia regulatoria. En 2020, la Comisión Europea abrió una investigación antimonopolio al respecto. Y en enero de 2024, tal vez con una mirada sobria a las otras batallas regulatorias que se avecinaban este año, Apple finalmente ofreció algunas concesiones, donde permitiría a terceros acceder a su NFC y tecnología relacionada para construir sus propios sistemas de toque para conectar. pagar servicios de pago para evitar Apple Wallet y Apple Pay. (La oferta de Apple aún se está evaluando).

Curiosamente, aunque Europa ha sido un caldo de cultivo para las acciones antimonopolio de Apple (a principios de este mes, la UE multó a Apple con casi 2 mil millones de dólares por violar las normas antimonopolio en la transmisión de música), ese caso de Apple Pay fue la única mención de la actividad europea en el documento de casi 90 páginas del Departamento de Justicia. queja.

PayPal, el gigante de los pagos que tiene importantes negocios en transacciones móviles y tecnología de puntos de venta, aparentemente jugó un papel decisivo en la queja original de la UE sobre el monopolio de pagos de Apple. Contactado hoy sobre la queja del Departamento de Justicia en los EE. UU., un portavoz de PayPal dijo que la compañía se negó a hacer comentarios. (Ciertamente está siguiendo de cerca los procedimientos).

El argumento del DOJ

Apple cobra hoy una tarifa del 0,15% sobre cualquier transacción realizada a través de Apple Pay. En 2021, eso equivalía a mil millones de dólares; para 2022, esa cifra aumentó a 1.900 millones de dólares; y en 2023, se estima que la cifra se duplicará hasta alcanzar los 4.000 millones de dólares.

Se trata, en términos relativos, de sumas pequeñas para la empresa, teniendo en cuenta que registró más de 383.000 millones de dólares en ingresos en total en 2023.

Pero la apuesta a largo plazo de Apple es que los pagos son fundamentales para la forma en que existen las personas en el mundo actual: «Apple reconoce que pagar por productos y servicios con una billetera digital eventualmente se convertirá en ‘algo que la gente hace todos los días de sus vidas'», como dice el Departamento de Justicia. notas y, por lo tanto, es fundamental para el ecosistema del iPhone, la propiedad y ubicuidad del iPhone y la queja del Departamento de Justicia.

Hoy, dice el Departamento de Justicia, Apple mantiene un “control total” sobre cómo los usuarios realizan pagos mediante toque para pagar utilizando la funcionalidad NFC de sus iPhones en los EE. UU.

Su argumento es que esto no sólo ha prohibido a otras empresas crear funciones de toque para pagar en billeteras móviles de terceros, sino que también ha obstaculizado lo que se hace con la tecnología. «En ausencia de la conducta de Apple, las billeteras digitales multiplataforma también podrían usarse para administrar y pagar suscripciones y compras dentro de la aplicación», alega el Departamento de Justicia.

Al DOJ también le preocupa que Apple Wallet tenga todas las cartas, literal y figuradamente, y pueda convertirse efectivamente en una súper aplicación que proporcione mucho más que solo funcionalidad financiera (algo más que Apple ha prohibido desarrollar en iOS, señala el DOJ en otra parte de su denuncia).

«Apple prevé que Apple Wallet en última instancia suplantará múltiples funciones de las billeteras físicas para convertirse en una única aplicación para compras, claves digitales, tránsito, identificación, viajes, entretenimiento y más».

En el centro del interés de Apple en la funcionalidad de pago está su capacidad de “poseer” todos los datos de los clientes que la acompañan. Esto es algo que el Departamento de Justicia ha identificado y vinculado con la forma en que, en última instancia, el manual de estrategias de Apple consiste en vender sus teléfonos inteligentes.

“Si los desarrolladores externos pudieran crear billeteras multiplataforma, los usuarios que abandonen el iPhone podrían continuar usando la misma billetera, con las mismas tarjetas, identificaciones, historiales de pago, contactos de pago entre pares y otra información, lo que Es más fácil cambiar de teléfono inteligente.

«Y debido a que muchos usuarios ya usan aplicaciones creadas por sus instituciones financieras preferidas, si estas instituciones financieras ofrecieran billeteras digitales, entonces los usuarios tendrían acceso a nuevas aplicaciones y tecnologías sin necesidad de compartir sus datos financieros privados con terceros adicionales, incluido Apple». escribe. “A corto plazo, estas características mejoradas harían que el iPhone fuera más atractivo para los usuarios y rentable para Apple. En consecuencia, la ausencia de billeteras digitales multiplataforma con capacidad de tocar para pagar en el iPhone hace que sea más difícil para los usuarios de iPhone comprar un teléfono inteligente diferente”.

Por ahora, es una dirección de desarrollo unilateral: Apple alienta a los bancos, compañías de pagos como PayPal, comerciantes y otros que crean negocios relacionados con pagos a incorporar la funcionalidad Apple Pay en su propio flujo de trabajo, pero para estos se trata de alentar las transacciones en Apple Pay. permitiendo que se agreguen tarjetas de crédito a Wallet, o incorporando servicios de pago en aplicaciones de pago para aceptar pagos: ¡más ingresos por transacciones para Apple! – pero no para crear sus propias funciones de pago.

«Apple ejerce simultáneamente su monopolio de teléfonos inteligentes para impedir que estos mismos socios desarrollen mejores productos y servicios de pago para los usuarios de iPhone», señala. Mientras tanto, Apple ha seguido desarrollando Apple Pay y lanzó, por ejemplo, su propia oferta compre ahora y pague después el otoño pasado (en la foto de arriba).

El Departamento de Justicia puede tener su propio problema importante con Google, pero, irónicamente, resulta un poco héroe en esta queja. Tanto Google, que controla la plataforma rival de teléfonos inteligentes Android, como Samsung son citados como dos ejemplos de desarrolladores de aplicaciones de pago que no cobran tarifas por las transacciones realizadas utilizando sus aplicaciones de pago.

«Las comisiones de Apple son un gasto importante para los bancos emisores y reducen la financiación de funciones y beneficios que los bancos podrían ofrecer de otro modo a los usuarios de teléfonos inteligentes», señala.

Es probable que la contrademanda de Apple sea que Apple Pay ha eliminado una parte importante de la fricción en el ciclo de compra, lo que en realidad crea más transacciones en general, no menos.

Esto bien podría ser cierto, pero no como lo plantearía Apple. Apple Pay y Apple Wallet son una pequeña parte de los ingresos por servicios de Apple (que ascendieron a más de 90 mil millones de dólares en 2023) o, de hecho, de los ingresos generales. Pero el Departamento de Justicia cita estimaciones de la Oficina de Protección Financiera del Consumidor de EE. UU. que dicen que Apple Pay permitió casi 200 mil millones de dólares en transacciones en Estados Unidos en 2022, y se espera que esa cifra crezca a 458 mil millones de dólares para 2028.

Eso por sí solo habla de cuán central es y cuán impactará el ecosistema más amplio, una razón más por la que el Departamento de Justicia siente que respalda su caso para denunciarlo ahora.

Para obtener más información sobre la demanda antimonopolio de Apple, consulte aquí:

MAPAS DE GOOGLE

13 de marzo de 2024 a las 9:14 am

El servicio de navegación Google Maps ha recibido una mejora en Android que los usuarios sin duda agradecerán. Navegar se vuelve más fácil.

• La visualización de la orientación en Google Maps a veces es incorrecta.
• Una actualización para la versión de Android debería hacer que la pantalla sea más confiable.

En Google Maps, un punto azul muestra dónde te encuentras. Un cono azulado también visualiza la dirección en la que te estás moviendo actualmente.

Desafortunadamente, la orientación no siempre se muestra correctamente, lo que, por supuesto, puede resultar molesto al navegar. Es posible que te muevas en diferentes direcciones varias veces y dudes porque no está del todo claro cómo proceder.

Esta función de visualización de posición ahora se ha mejorado en servicios como Google Maps en Android, según un artículo del Android Developers Blog.

Específicamente, los desarrolladores han optimizado la función crucial llamada «Proveedor de orientación fusionada» (FOP) para reducir la influencia de la interferencia magnética. El cono para mostrar la orientación actual debería funcionar de manera más confiable y esto debería ser una mejora muy bienvenida para todos los que usan Google Maps, después de todo, hace que la navegación sea más directa y, por lo tanto, ahorre más tiempo.

Recientemente, los desarrolladores del servicio de navegación también han añadido otras mejoras, como la vista inmersiva y las entradas de los edificios también se muestran mejor en Google Maps.

• » Consejo: Los mejores proveedores de VPN para mayor seguridad y protección de datos
• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

Las reservas de R2 de Rivian han tenido un buen comienzo. El viernes, el director ejecutivo RJ Scaringe al corriente el día X, el fabricante de automóviles había realizado más de 68.000 reservas para el SUV en menos de 24 horas. En medio de una demanda alarmantemente debilitada de vehículos eléctricos, tal vez haya un interés latente en las empresas innovadoras de vehículos eléctricos cuando no estén dirigidas por un imán de conflicto con una fijación en teorías de conspiración infundadas y los supuestos «derechos» en línea de los neonazis.

Las 68.000 reservas de Rivian se mantienen bien frente a sus competidores más destacados. Ford tardó unas tres semanas en conseguir 100.000 pedidos anticipados de la F-150 Lightning. El Cybertruck de Tesla consiguió 250.000 reservas en menos de una semana. Para ser justos, reservar un Rivian R2 solo requiere un depósito de $100, al igual que el Cybertruck y el F-150 Lightning. Los clientes que dejen un Benjamin para quedarse con uno no tienen obligación de pagar los $44,900 restantes (y más) cuando el vehículo finalmente llegue a 2026, e incluso si tienen la intención de comprar uno ahora, es tiempo suficiente para cambiar de opinión.

Se podría argumentar que, al igual que con Tesla y Ford, Rivian eligió el depósito bajo para generar publicidad, sabiendo muy bien que muchos clientes que realizan pedidos por adelantado no cumplirán con su pedido. Pero también ayuda que el evento de Rivian del jueves hizo todo lo que la empresa necesitaba. El R2 parece «bastante atractivo», como señaló Lawrence Bonk de Engadget. En el interior, tiene detalles elegantes y sutiles como dos guanteras, asientos delanteros y traseros abatibles, un piso de carga deslizable y ruedas de doble desplazamiento con respuesta táctil dinámica en el volante. También tiene un alcance mínimo de 300 millas y un precio inicial de $45,000, lo cual no está de más.

Y, por supuesto, la revelación sorpresa al estilo “Una cosa más” de los R3 y R3X más baratos, deportivos y compactos podría ayudar a proporcionar un efecto de halo para la compañía cuando necesita desesperadamente generar entusiasmo en torno a su marca. En febrero, Rivian anunció que despediría al 10 por ciento de sus trabajadores asalariados y esta semana despidió a 100 empleados en su fábrica de Illinois. Aún así, al mercado de vehículos eléctricos le vendría bien un nuevo «héroe». No tengo idea de si Rivian o su director ejecutivo, RJ Scaringe, tienen potencial para ser la cara de la industria. Pero Elon Musk, su actual modelo, es un pararrayos para una agitación innecesaria.

En una encuesta entre estadounidenses realizada por The Harris Poll a finales del año pasado, el 45 por ciento de los encuestados dijeron que tenían una opinión más baja sobre los vehículos eléctricos «debido a las acciones de las personas asociadas con ellos». (Estoy bastante seguro de que no se referían a Doug Field de Ford o Mary Barra de GM).

Quizás la impresionante actuación de Rivian revele que al menos algunos estadounidenses tienen apetito por un fabricante de vehículos eléctricos que no es una compañía automotriz tradicional ni una dirigida por alguien que, a veces, parece más interesado en comportarse como un adolescente contrario que como un adulto responsable que actúa como la cara pública. de una industria que el mundo necesita desesperadamente para crecer (y hacer que la gente se entusiasme con la conducción de vehículos eléctricos) a medida que el cambio climático comienza a devastar el planeta.

EXCLUSIVO: YouTube ha estado acumulando hitos últimamente. Su paquete de televisión de pago, YouTube TV, acaba de superar los 8 millones de suscriptores. YouTube Shorts, la respuesta a TikTok lanzada a nivel mundial en 2021, alcanzó recientemente 80 mil millones de visitas diarias de más de 2 mil millones de cuentas registradas.

Sin embargo, el logro más sorprendente del gigante del vídeo propiedad de Google puede ser su dominio en el salón. El panorama mensual de visualización de Nielsen en televisión lineal y streaming colocó a YouTube una vez más en el primer lugar entre todos los medios de streaming en enero, con el 8,6% de toda la visualización en pantallas de televisión de EE. UU. Eso hace 12 meses consecutivos para YouTube en el puesto número 1.

Antes de la publicación de las últimas clasificaciones, Deadline habló con dos de los arquitectos del auge de la pantalla grande: Nicky Rettke, vicepresidente de gestión de productos para anuncios de YouTube, y Tara Walpert Levy, vicepresidenta de América. Combinados, han pasado más de 30 años en la empresa.

Junto con las noticias de Nielsen, los ejecutivos reflexionan sobre una exitosa temporada de la NFL, las tendencias en el volátil mercado publicitario, las asociaciones revitalizadas con compañías de medios, las capacidades únicas de los creadores y más. Esta conversación ha sido editada para mayor claridad y extensión.

FECHA LÍMITE: ¿Qué ha permitido a YouTube convertirse en una fuerza en la pantalla más grande del hogar?

TARA WALPERT LEVY: Ha pasado mucho tiempo. Recuerdo cuando Nielsen anunció por primera vez que éramos el número uno en streaming el año pasado. Fue como, ‘Dios mío, hace una década, ¿quién lo hubiera imaginado?’ Creo que son realmente dos cosas. Uno es el contenido. Obviamente, los creadores siempre han estado en el corazón de YouTube y creo que ahora se les reconoce como tal vez el arma ya no tan secreta en las guerras del streaming. Son el estudio, el escritor, el actor y el director, todo en uno, y se conectan con la gente de maneras realmente nuevas y auténticas. Lo segundo es la experiencia visual en sí. Estamos absolutamente comprometidos a ofrecer los mejores productos en todo lo que hacemos y a asegurarnos de que sean fáciles de usar y tengan características que mejoren, en lugar de quitar, la experiencia de visualización.

NICKY RETTKE: YouTube acaba de cumplir 19 años y de hecho llevo 15 años aquí. Así que he podido ver de primera mano la evolución de cómo la gente consume medios en la plataforma. He visto muchos cambios diferentes durante ese período, primero el cambio de la web al móvil, y ahora estamos en esta era del streaming donde estamos viendo que el consumo cambia aún más. Lo que eso significa es que las redes de cable y de transmisión no tienen el mismo alcance y la misma escala que han tenido durante años y, como resultado, los anunciantes están recurriendo cada vez más a los televisores digitales y conectados. Muchos de estos servicios de streaming cuentan con publicidad y YouTube es realmente el único servicio que puede proporcionar no sólo el alcance sino también la audiencia real y la participación que buscan los anunciantes. Seguimos innovando con experiencias publicitarias que están realmente diseñadas para televisores conectados. Y estamos evolucionando nuestros anuncios para que sean lo que esperarían en una pantalla grande: menos interrupciones, por lo tanto menos pausas publicitarias pero más largas. Hemos innovado con formatos como ‘Pizarras Zen’ en YouTube TV; anuncios in-feed que pueden aparecer a lo largo de la experiencia de YouTube mientras buscas contenido o simplemente lees recomendaciones; y también anuncios de pausa interactivos.

FECHA LÍMITE: ¿El objetivo general de su negocio publicitario es crear una experiencia publicitaria coherente y uniforme para todos los espectadores o experiencias personalizadas en canales individuales? ¿Su comentario sobre menos descansos pero más largos se aplica a todos sus canales principales?

RETTKE: Es muy dinámico, por lo que podemos modificarlo según el canal. Un espectador puede encontrar una experiencia publicitaria diferente si ve contenido muy extenso en lugar de ver algo breve. Un ejemplo reciente es que acabamos de presentar anuncios cortos en televisores conectados. Y esa es una experiencia muy diferente. La forma en que normalmente pensamos en esto es que tenemos todas estas experiencias publicitarias diferentes que podemos empaquetar para el anunciante.

PLAZO: ¿Qué papel juegan sus socios de distribución? Cuando se habla de ser el principal destino de streaming, eso depende hasta cierto punto de las colaboraciones con los MVPD y las empresas de televisión inteligente y televisión conectada, ¿verdad?

LEVY WALPERT: Entiendo por qué saltaste allí de forma natural, pero gran parte de nuestro crecimiento en el tiempo de visualización en televisión se debe en realidad a nuestra base principal de creadores.

FECHA LÍMITE: ¿Hay alguna manera de ponerle números a eso?

WALPERT LEVY: No sé si podemos compartir la estadística al respecto, pero yo diría que es la mayoría.

PLAZO: OK.

LEVY WALPERT: La cantidad de creadores que ven la mayor parte de su tiempo de visualización proveniente de la televisión en comparación con otros dispositivos se está disparando. Creo que el año pasado aumentó un 400%. Hay algunas partes de eso que no esperábamos. Por ejemplo, Shorts ha despegado en el salón. Es fascinante pensar en cómo los comportamientos están cambiando fundamentalmente. Ver televisión siempre ha sido una parte importante de nuestro tiempo de visualización y también está creciendo porque [media companies are] apoyándose en múltiples formatos. Por ejemplo, Max, cuando estaban celebrando. Los Sopranos‘ 25 aniversario, creó todo el contenido que lo acompañó: podcasts, cortos, detrás de escena, entrevistas con los actores. La asociación de contenido más poderosa recientemente es con la NFL. Parte de nuestra asociación de distribución con la NFL incluía compromisos de contenido.

FECHA LÍMITE: La compañía ha posicionado el acuerdo con la NFL como una promoción del cruce entre la plataforma principal de YouTube y YouTube TV/Sunday Ticket. ¿Se ha confirmado eso en el año 1?

WALPERT LEVY: Estamos viendo que estos creadores están atrayendo nuevas audiencias a la NFL: más jóvenes, más femeninas y más diversas. En YouTube principal, la visualización de contenido de la NFL aumentó un 20% año tras año y creo que es de esta integración de la que estás hablando. Pero hay episodios cortos del ‘creador de la semana’ todas las semanas en el canal NFL. Han tenido creadores en el borrador y con acceso detrás de escena. Es una integración realmente poderosa.

FECHA LÍMITE: ¿Cuáles han sido las implicaciones de ese esfuerzo en el lado publicitario?

RETTKE: Ciertamente, hay mucho interés en asociarse con creadores para crear contenido más endémico y crear anuncios más auténticos que realmente sientan que están hablando con el usuario y resuenen más con él. Estamos viendo una gran tracción con eso en los anuncios en Shorts. De hecho, ofrecemos un servicio, Brand Connect, donde podemos ayudar a las marcas a encontrar los creadores adecuados para trabajar en la creación de contenido en su nombre o descubrir contenido existente que quizás ya se haya producido y luego agregarlo a sus campañas.

LEVY WALPERT: Lo que es tan fascinante es que la mayoría de los canales en realidad han hecho la transición sin problemas, lo que significa que no han tenido que hacer nada diferente ni parecer estar en un estudio. En general, algunos de los creadores más importantes están utilizando el tiempo de visualización en la sala de estar como permiso para inclinarse y crear contenido aún más largo porque vemos sesiones más largas en la sala de estar. Está claro que el espectador responderá bien a eso y también porque optimizamos en función del tiempo de visualización, por lo que es una oportunidad para ganar aún más dinero. Es interesante porque en algunas de las otras áreas donde la gente ha presionado y dicho: ‘Tal vez deberíamos cambiar nuestra calidad de producción para la sala de estar’, los espectadores todavía querían la autenticidad, la realidad. Por supuesto, hay excepciones, pero en su mayor parte no ha requerido tanto impulso proactivo como pensábamos que sería en la televisión.

FECHA LÍMITE: Retrocediendo un momento, quiero conocer su perspectiva sobre el mercado publicitario en general. Su empresa matriz, Alphabet, informó un repunte en el cuarto trimestre, pero todavía hay algunos baches. ¿Cómo se perfila el 2024? ¿Algo que te mantenga despierto por la noche?

RETTKE: Como mencioné, YouTube ya ha pasado por muchos cambios en términos de cómo la gente lo consume. Y creo que esto realmente se ha convertido en una de nuestras fortalezas, ya que ahora somos una plataforma que tiene tantos modos diferentes de interactuar con los usuarios. Hemos estado sentando las bases para ayudar a los anunciantes a llegar a las audiencias. Incluso hemos llegado tan lejos como para ayudarlos a pensar en las creatividades y automatizarlas. Entonces, tomar un anuncio que tal vez fue diseñado para verse en la sala de estar y recortarlo, cambiar la relación de aspecto, agregar texto y voz en off para que encaje perfectamente y de forma natural en la experiencia más breve en el móvil. Por eso creo que ese tipo de automatización a escala es algo que creo que será una gran fuente de crecimiento en el futuro.

WALPERT LEVY: En el mercado, creo que el sentimiento de los anunciantes es fuerte y ha ido creciendo durante muchos años. El año pasado fue un gran avance. Creo que el interés continuo en todo lo que Nicky y su equipo construyen y los resultados que muestra está marcando una gran diferencia y creo que los propios compradores tienen mucha más exposición directa a los creadores que nunca. Creo que la comprensión de su papel transformador en el entretenimiento es mucho más sólida.

La administración Biden anunció el viernes inversiones por un total de más de 5 mil millones de dólares en investigación y desarrollo de semiconductores destinadas a restablecer a Estados Unidos como líder mundial en la fabricación de la «próxima generación de tecnologías de semiconductores».

A través de inversiones considerables, Estados Unidos «impulsará el liderazgo estadounidense en investigación y desarrollo de semiconductores, reducirá el tiempo y el costo de la comercialización de nuevas tecnologías, reforzará la seguridad nacional de Estados Unidos y conectará y apoyará a los trabajadores para asegurar buenos empleos en semiconductores», según un comunicado de prensa de la Casa Blanca. .

Actualmente, Estados Unidos produce «menos del 10 por ciento» del suministro mundial de chips y «ninguno de los chips más avanzados», dijo la Casa Blanca. Pero invertir en programas como el Centro Nacional de Tecnología de Semiconductores (NSTC), considerado la «pieza central» de los cuatro programas de I+D de la Ley de Ciencias y CHIPS, y formar una fuerza laboral talentosa podría aumentar significativamente la producción estadounidense de semiconductores que la administración Biden describió como la «columna vertebral». de la economía moderna.»

La Casa Blanca proyectó que las actividades de la fuerza laboral del NSTC se lanzarían en el verano de 2024. La principal directiva del Centro será desarrollar nuevas tecnologías de semiconductores «apoyando el diseño, la creación de prototipos y la realización de pruebas piloto y garantizando que los innovadores tengan acceso a capacidades críticas».

En el futuro, el NSTC funcionará como un consorcio público-privado, en el que participarán instituciones gubernamentales y del sector privado, confirmó la Casa Blanca. Será dirigido por una organización sin fines de lucro recientemente creada llamada Centro Nacional para el Avance de la Tecnología de Semiconductores (Natcast), que coordinará con los secretarios de Comercio, Defensa y Energía, así como con el director de la Fundación Nacional de Ciencias. Cualquier otra parte interesada puede aportar su opinión sobre los objetivos del NSTC uniéndose a la Comunidad de Interés del NSTC sin costo alguno.

El Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) ha explicado por qué lograr la misión del NSTC de desarrollar tecnología de semiconductores de vanguardia en EE.UU. no será fácil:

Las dimensiones más pequeñas de los dispositivos semiconductores de última generación han alcanzado la escala atómica y la complejidad de la arquitectura de los circuitos aumenta exponencialmente con el uso de estructuras tridimensionales, la incorporación de nuevos materiales y las mejoras en los miles de pasos del proceso necesarios para fabricarlos. chips avanzados. En el futuro, a medida que las nuevas aplicaciones exijan semiconductores de mayor rendimiento, su diseño y producción serán aún más complejos. Esta complejidad hace que sea cada vez más difícil y costoso implementar innovaciones debido a las dependencias entre el diseño y la fabricación, entre los pasos de fabricación y entre los procesos iniciales y finales.

La complejidad de mantenerse al día con la tecnología de semiconductores es la razón por la que es fundamental que Estados Unidos cree vías claras para que los trabajadores calificados ingresen a esta floreciente industria. La administración Biden dijo que planea invertir «al menos cientos de millones de dólares en los esfuerzos de la fuerza laboral del NSTC», creando un Centro de Excelencia de la Fuerza Laboral con ubicaciones en todo Estados Unidos y poniendo a prueba nuevos programas de capacitación, incluidas iniciativas que involucran a comunidades desatendidas. El Workforce Center comenzará analizando las mejores prácticas en programas educativos sobre semiconductores y luego establecerá un programa de referencia para atraer trabajadores que busquen caminos confiables para ingresar a la industria.

El año pasado, la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA) publicó un estudio que muestra que Estados Unidos no estaba preparando adecuadamente una fuerza laboral altamente calificada. Entre «67.000, o el 58 por ciento, de los nuevos empleos proyectados, podrían quedar sin cubrir en la trayectoria actual», estimó SIA.

Sin embargo, una fuerza laboral calificada es solo una parte de la ecuación. Estados Unidos también necesita instalaciones donde los trabajadores puedan experimentar con nuevas tecnologías sin gastar mucho dinero. Con ese fin, el Departamento de Comercio anunció que invertiría «al menos 200 millones de dólares» en un instituto CHIPS Manufacturing USA, el primero de su tipo. Ese instituto «permitirá a los innovadores replicar y experimentar con procesos de fabricación física a bajo costo».

Otras inversiones anunciadas por el Departamento de Comercio incluyen «hasta 300 millones de dólares» para investigación y desarrollo de envases avanzados necesarios para descubrir nuevas aplicaciones para tecnologías de semiconductores y más de 100 millones de dólares en financiación para docenas de proyectos para ayudar a los inventores a «escalar más fácilmente las innovaciones en productos comerciales».

Un portavoz del Departamento de Comercio dijo a Ars que «la ubicación de la sede del NSTC aún no se ha determinado», pero «apoyará directamente la estrategia de investigación del NSTC y brindará a los ingenieros, académicos, investigadores, ingenieros de nuevas empresas, pequeñas y grandes empresas y desarrolladores de fuerza laboral la capacidades que necesitan para innovar». En 2024, los esfuerzos del NSTC para iniciar la investigación parecen modestos, y el centro espera priorizar la participación de miembros y partes interesadas de la comunidad, el lanzamiento de programas para la fuerza laboral y la identificación de programas de investigación de inicio temprano.

Hasta ahora, los esfuerzos de Biden para incrementar la fabricación de semiconductores en EE.UU. no han ido bien. A principios de este año, TSMC predijo nuevos retrasos en las plantas de chips en construcción en Arizona y confirmó que la segunda planta no podría fabricar los chips más avanzados, como se esperaba anteriormente.

Esa noticia se produjo tras las críticas de entidades privadas el año pasado. En noviembre, el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, predijo que Estados Unidos estaba «a entre una y dos décadas de distancia» de la independencia de la cadena de suministro de semiconductores. La Cámara de Comercio de Estados Unidos dijo en agosto pasado que la razón por la que Estados Unidos se quedó tan atrás era porque hasta ahora no había priorizado la financiación en la «mitad científica» de la Ley CHIPS y Ciencia.

En 2024, la administración Biden parece estar intentando comenzar finalmente a financiar un total prometido de 11 mil millones de dólares en esfuerzos de investigación y desarrollo. Una vez que el NSTC inicie la investigación, habrá presión para perseguir la mayor ambición del Centro de convertir a Estados Unidos en un lugar de nacimiento constante de tecnologías de semiconductores que cambian vidas una vez más.

Después de cruzar la marca de valoración de 3 billones de dólares a finales de 2023, Apple logró otro galardón al convertirse en la empresa más admirada del mundo por decimoséptima vez consecutiva invicta. La empresa con sede en California se adelantó a gigantes como Microsoft y Amazon y se aseguró la primera posición de una lista de 1.500. Estas empresas se clasifican según sus puntuaciones, con encuestas realizadas a más de 3.700 analistas, directores y ejecutivos, quienes dan retroalimentación para diferentes categorías como valor de la inversión, calidad de la gestión y responsabilidad social.

Apple obtuvo una puntuación global de 8,19, frente al 8,65 que consiguió la compañía el año anterior.

El gigante tecnológico de Cupertino logró asegurarse el primer puesto en responsabilidad social, solidez financiera, innovación y competitividad global, según Fortune. Sin embargo, un dato interesante a destacar es que la puntuación general de la empresa es inferior a la que obtuvo en 2023, que fue de 8,65. Aunque Microsoft quedó en segundo lugar, el gigante del software fue la principal empresa en la industria del software informático, según informó AppleInsider.

En cuanto a Amazon, el titán del comercio electrónico cayó al tercer lugar, cayendo desde el segundo lugar que obtuvo el año pasado. Aún así, no tiene rival en la categoría minorista y de servicios de Internet. La lista de Fortune de las empresas más admiradas del mundo incluye las 1.000 principales ubicadas en Estados Unidos, seguidas de 500 que operan fuera del país. Para ser elegibles, estas empresas deben tener unos ingresos anuales de 10.000 millones de dólares o más.

Posteriormente, Fortune redujo la lista a 660 empresas después de que el informe se centrara en aquellas entidades que generaban la mayor cantidad de ingresos. A pesar de que Apple experimentó una caída continua en las ventas de hardware a lo largo de 2023, los analistas estiman que la compañía alcanzará una valoración de 4 billones de dólares para finales de 2024, y solo su división de Servicios estará valorada entre 1,5 y 1,6 billones de dólares, pero eso es si Apple continúa con este crecimiento. camino, sin apenas resistencia.

Fuente de noticias: Fortuna