El Grupo Signa es una estructura anidada que consta de varias empresas inmobiliarias y cadenas de grandes almacenes. Los grandes almacenes vienen teniendo problemas desde hace tiempo: la filial alemana de grandes almacenes Galeria atravesó dos procedimientos de insolvencia entre 2020 y 2022.

En el otoño de 2023, las empresas inmobiliarias de Signa también entraron en crisis. La razón principal de esto es el fuerte aumento de las tasas de interés. Encarecieron a Signa la financiación de los numerosos proyectos de construcción. Además, las valoraciones de las propiedades existentes tuvieron que revisarse a la baja.

A finales de octubre de 2023, se hizo evidente que el Grupo Signa atravesaba graves problemas financieros. Los trabajos en varios proyectos de construcción se paralizaron debido a facturas impagas.

René Benko siguió buscando hasta el otoño un inversor para las necesidades de capital más urgentes. Sin embargo, como nadie quería intervenir, una empresa tras otra de Signa tuvo que declararse en quiebra. A finales de noviembre el Signa Holding presentó una solicitud ante el Tribunal de Comercio de Viena para iniciar un procedimiento de reestructuración. Le siguieron a finales de 2023 las dos inmobiliarias más importantes, Signa Prime y Signa Development.

Las tres empresas buscaron un proceso de reestructuración con autoadministración. Esto significa que, en principio, la dirección actual puede seguir dirigiendo la empresa, pero el administrador concursal controla los gastos y tiene la última palabra. También se requiere un plan de reestructuración, que debe ser aprobado por la mayoría de los acreedores en un plazo de 90 días. Sin embargo, a medida que avanzaba el proceso, Signa Holding pasó a una reestructuración sin autoadministración. Signa Prime y Signa Development continúan llevando a cabo una reestructuración con autogestión con el objetivo de reestructurar y seguir operando las empresas.

Algunas empresas han comenzado a vender activos. El administrador concursal de Signa Holding ha anunciado que venderá el edificio Chrysler de Nueva York y el jet privado Signa. Signa Prime vende toda su cartera inmobiliaria en Austria. Esto incluye los grandes almacenes Tirol en Innsbruck..

En abril se anunció que Signa Holding iba a la quiebra. La reestructuración prevista de la empresa paraguas Signa no resultó en nada. Se inicia un procedimiento regular de quiebra y se liquida.como se anunció el jueves (11 de abril).

Las actividades de Globus y otros grandes almacenes de lujo están agrupadas en Signa, en la empresa suiza European Investment Holding AG. Este entró en moratoria de la deuda a mediados de diciembrepara desvincularse de Signa Holding y de la agitación que existe allí.

El futuro de Globus en Suiza depende de que en un futuro próximo se aclare la estructura de propiedad. El comprador natural es el Thai Central Group, posiblemente junto con un socio. Ya posee la mitad del negocio de grandes almacenes Globus y la mitad de los bienes inmuebles. A finales de 2023, el Grupo Central reiteró su apoyo al negocio europeo de grandes almacenes de lujo.

Un informe presentado a finales de febrero al Tribunal de Comercio de Viena afirma que, en coordinación con el Grupo Central Las primeras propiedades en Suiza deberían venderse.

Los grandes almacenes seguirán funcionando con normalidad por el momento. Los implicados subrayan que nada debería cambiar en los planes de renovación e inversión. El nuevo edificio en Basilea está totalmente financiado, las obras avanzan según lo previsto y la inauguración aún está prevista para el otoño de 2025. En el Bellevue de Zúrich todo seguirá igual: en cuanto el propietario, PSP Swiss Property, haya completado la renovación del edificio, volverá a instalarse allí, con conceptos de restauración en la planta baja y una sección de delicatessen en el sótano. Esta reapertura está prevista para el otoño de 2024.

La cadena de grandes almacenes Galeria Karstadt Kaufhof (GKK) se declaró en quiebra en enero de 2024 ante el tribunal de distrito de Essen. Las quiebras del Grupo Signa causaron daños masivos a Galeria, obstaculizaron su negocio en curso y limitaron gravemente las oportunidades de desarrollo debido a los altos alquileres y los costosos servicios, dijo la cadena de grandes almacenes. Por lo tanto, Galeria está buscando un nuevo propietario.

Esta es la tercera quiebra de Galeria en menos de cuatro años. Esto fue precedido por las dificultades de la empresa matriz Signa. La Agencia Federal de Empleo anunció que pagaría prestaciones por insolvencia a los empleados. Durante mucho tiempo no estuvo claro qué pasaría con los 93 grandes almacenes Galeria en el largo plazo. Las tiendas suelen estar situadas en lugares privilegiados del centro de las ciudades alemanas grandes, medianas y pequeñas.

Galeria ha estado luchando con problemas financieros durante mucho tiempo. La empresa tuvo que llevar a cabo una reestructuración tras los cierres relacionados con la pandemia en 2020. Pero la reestructuración prevista no fue suficiente, por lo que la filial de Signa tuvo que volver a declararse en quiebra en 2023 y realizar nuevos cierres. La empresa recibió en total 700 millones de euros en concepto de impuestos del Estado alemán.

Sin embargo, en principio es muy difícil ganar dinero con los grandes almacenes en Alemania, como lo han demostrado las últimas décadas. Si Galeria finalmente terminara, habría existido el riesgo de que hubiera propiedades desocupadas en muchos centros urbanos, ya que difícilmente habría sido posible encontrar compradores para las propiedades.

El Grupo Signa había intentado conseguir nuevos fondos antes de las quiebras. En marzo de 2023, Signa vendió la mitad de la propiedad de KaDeWe en Berlín a los socios comerciales tailandeses del Grupo Central. Además, el multimillonario de Hamburgo Klaus-Michael Kühne, que no invierte a nivel de holding sino en la empresa inmobiliaria Signa Prime, adquirió de Signa un complejo de oficinas llamado Beam.

Por otra parte, Signa se deshizo de inversiones en el comercio minorista. Se vendieron la división Signa Home & Lifestyle con la tienda de muebles Kika/Leiner en Austria y la división Signa Food & Restaurants con los restaurantes Karstadt, una empresa conjunta con Eataly.

El Thai Central Group se hizo cargo de la mayor parte del negocio operativo de la cadena británica de grandes almacenes de lujo Selfridges, que no fue adquirida hasta 2021.

Benko se mudó al minorista de artículos deportivos Signa Sports United (SSU). devolvió una inyección de capital prometida de 150 millones de euros – con el resultado de que la empresa tuvo que declararse en quiebra.

La celebración de un acuerdo de suspensión de pagos no funcionó. Con esta medida, el experto en reestructuraciones alemán Arndt Geiwitz debería haber intentado generar confianza entre todas las partes implicadas, tanto los coinversores como los bancos prestamistas. Deberían haberse abstenido de hacer préstamos vencidos o exigir la devolución del dinero. Este plan fracasó por la falta de compromiso de un nuevo inversor y porque a Geiwitz nunca se le dieron los poderes necesarios para ello.

El grupo Signa de René Benko de un vistazo

El austriaco René Benko fundó el grupo Signa a principios de la década de 2010, después de ganar dinero y realizar sus primeros grandes proyectos, como los grandes almacenes Tirol en el centro de Innsbruck.

En los años siguientes, Benko incorporó a importantes financistas, entre ellos: Ernst Tanner, presidente de la junta directiva de Lindt & Sprüngli, Arthur Eugster, el empresario de máquinas de café de Thurgau, Torsten Toeller, el fundador alemán de Fressnapf, el constructor austríaco Hans Peter Haselsteiner (Strabag) y el El empresario brasileño-suizo Riccardo Arduini. En otras partes del proyecto Signa también están invertidas otras personas destacadas, como el empresario alemán Klaus-Michael Kühne.

Se dice que durante las negociaciones surgieron conflictos sobre cómo se podría haber reestructurado el grupo fuera de los tribunales. Los inversores y directivos tuvieron la impresión de que el fundador de la empresa, Benko, no quería implicarse lo suficiente en la reestructuración. No está claro qué papel desempeña todavía Benko en la actualidad. Sus personas de confianza más cercanas siguen al mando del Grupo Signa.

A pesar de los rigores de la transición en curso de la televisión lineal al streaming, el director comercial y de medios de la NFL, Brian Rolapp, espera que los socios de medios tradicionales como Fox, NBCUniversal, Disney y Paramount sigan siendo viables en los próximos años.

«No nos preocupa ningún riesgo de insolvencia», dijo Rolapp cuando se le preguntó sobre Paramount y otros titulares de derechos cuyos acuerdos con la NFL duran hasta 2033. «Incluso si miras a Paramount y te sumerges en él, no hay riesgo en nuestra opinión de que sean una empresa en marcha. Creo que están lidiando con lo que enfrentan todas las empresas de distribución de contenido del mundo, incluidos los actores digitales, de cómo adaptarse a un mundo muy diferente”.

Rolapp entregó los comentarios durante la El Correo de Washington‘s Futurist Summit, que se transmitió en línea. Recientemente se ha hablado en los círculos financieros sobre los importantes pagos a la NFL que podrían poner a prueba las calificaciones de Paramount, que ya no son las mejores, con las principales agencias de crédito. La accionista mayoritaria de la matriz de CBS, Shari Redstone, ha estado presentando ofertas por su participación en la empresa o por parte o la totalidad de Paramount Global, y sus activos de televisión de pago se consideran un factor que complica esas discusiones.

“No importa si es Disney, Paramount o Google”, dijo Rolapp. “Creo que todos nuestros socios están descubriendo cómo cambiar su modelo de negocio en este nuevo mundo. Simplemente vienen desde dos lugares muy diferentes”.

Rolapp no ​​parecía convencido por el servicio combinado de transmisión de deportes planeado anunciado el mes pasado por Disney, Fox y Warner Bros Discovery. La oferta, que se espera que se lance este otoño, causó un revuelo inicial, pero a medida que la noticia ha sido asimilada por completo, su impacto parece ser menos radical de lo que algunos observadores habían hecho parecer inicialmente.

«Nos sorprendió un poco», dijo Rolapp. “A la prensa le encantaba hablar de lo sorprendidos que estábamos. Éramos un poco Me sorprende, pero no creo que afecte nada de lo que hacemos. Es interesante. Lo están posicionando como el paquete deportivo definitivo, pero le falta más de la mitad del fútbol americano de la NFL” porque NBCU y la matriz de CBS, Paramount, no son parte de la empresa.

«No entiendo cómo un fanático de los deportes va a ver eso y decir que es mejor que, digamos, por otros $20 al mes podría comprar YouTube TV y tener toda la NFL y, de hecho, tener acceso a Sunday Ticket», Rolapp. continuado. “Personalmente, estoy un poco confundido por la propuesta de valor. Ellos ven claramente algo que quizás nosotros no vemos en ese momento. Pero sí sé que nuestros socios, que sí nos agradan, se están inclinando y tratando de descubrir este nuevo mundo. No se puede decir que no sea un paso audaz. Ciertamente lo es. Esto probablemente tendrá algunas ramificaciones en el mundo de la televisión de pago. Pero tendremos que ver cómo se desarrolla”.

Preguntado sobre el retorno de las inversiones de la liga en streaming, con Prime Video de Amazon haciéndose cargo Fútbol del jueves por la noche y Peacock organizó un partido de playoffs, Rolapp dijo que la liga estaba “contenta con los resultados”.

Dijo que el énfasis estratégico de la NFL en el tipo de alcance posible gracias a la televisión abierta o a una plataforma «ubicua» como Amazon ha sido «uno de los secretos del éxito» de la liga. «Hemos rechazado a lo largo de los años muchas oportunidades de colocar nuestros juegos en plataformas que están mucho menos distribuidas que la televisión abierta, por más dinero, y siempre hemos dicho que no porque el alcance es importante».

La insolvencia del Signa-Holding de René Benko se extiende cada día más. El negocio de los grandes almacenes de lujo también se ve afectado. Como se supo el miércoles, el tribunal de distrito de Zurich de Signa European Invest Holding AG (EIH). moratoria provisional concedida. Las participaciones de Signa en Globus, Selfridges y KaDeWe Group están agrupadas en esta empresa.

la moratoria era de esperarse, después de que Signa Retail Selection AG, una empresa hermana de EIH, lo solicitara hace una semana. Esta empresa alberga el negocio operativo de los grandes almacenes alemanes Galeria.

Una medida de precaución para los grandes almacenes

Según los responsables, el hecho de que Globus se encuentre ahora también en un procedimiento de insolvencia no es motivo de alarma. Esto no significa que el negocio de los grandes almacenes de lujo también esté en problemas, subrayan los expertos. La razón no es que Globus u otros grandes almacenes de lujo se hayan quedado sin dinero.

El procedimiento sucesorio es una medida cautelar para proteger el negocio de grandes almacenes de lujo de la insolvencia de Signa Holding. Este paso permite al consejo de administración y a la dirección, en colaboración con el administrador, gestionar el negocio de forma independiente e independiente de las insolvencias del resto del Grupo Signa de forma ordenada y transparente.

De hecho, no es necesario ser insolvente o estar sobreendeudado para obtener una moratoria de la deuda. Una moratoria de la deuda no es una quiebra, sino más bien un procedimiento de reestructuración, similar al “Capítulo 11” en EE.UU. o un “procedimiento de reestructuración autodirigido” en Alemania. El objetivo es evitar la quiebra.

Si un consejo de administración quiere solicitar una moratoria por iniciativa propia, basta con demostrar que la empresa está expuesta a peligros. Este es el caso de Globus, porque la principal empresa Signa, que posee una parte de Globus a través de varias subempresas, se declaró en quiebra. Esto podría provocar reacciones en cadena.

¿Cómo va desde aquí?

Con el aplazamiento de la herencia, los responsables de EIH ahora pueden empezar a vender inmediatamente las acciones de Globus y otros grandes almacenes de lujo. Los administradores designados los vigilan y las ventas también deben ser aprobadas por el tribunal competente.

Los conocedores suponen que el negocio de los grandes almacenes de lujo generará un total de millones de tres dígitos. Se trata sólo del negocio operativo de los grandes almacenes; Los bienes inmuebles no están incluidos.

Según los interesados, encontrar un comprador no debería ser demasiado difícil: a diferencia de Galeria, Signa sólo posee la mitad del negocio de Globus, Selfridges y KaDeWe Group (a veces incluso menos). La otra mitad pertenece al Grupo Central de Tailandia, que ha dicho repetidamente que no abandonará el negocio del lujo europeo.

«Central Group sigue comprometido a asegurar y apoyar sus negocios de lujo europeos independientemente de la situación financiera de sus socios», escribió la compañía. Finales de noviembre bajo petición. Estamos bien posicionados para dominar la situación actual y lograr el mejor resultado posible para todos los involucrados. «Nuestra posición financiera es sólida y nos beneficiamos de nuestro amplio acceso a opciones de financiación para respaldar el desarrollo de esta cartera única».

Sin embargo, la venta aún no ha finalizado, como informan los expertos.

Si la transacción se concreta, los ingresos se utilizarían primero para pagar a los acreedores externos. Los círculos informados suponen que las deudas están más que cubiertas. El resto de las ganancias se destinaría al copropietario Signa.

El negocio de los grandes almacenes Globus continúa con normalidad

Durante todo este período, el negocio de grandes almacenes de Globus, al igual que el de todos los demás grandes almacenes de lujo del grupo, seguirá funcionando con normalidad. Según fuentes internas, los temores de que la empresa operadora de Globus, «Warenhäuser zum Globus AG», pronto tenga que declararse en quiebra debido a la moratoria de la deuda de EIH son infundados, ya que no existen compromisos de financiación de EIH para Globus.

Sus responsables destacan que como cliente no notarás nada. La liquidez está asegurada y el negocio operativo va bien, afirma el director general de Globus, Franco Savastano, cuando se le pregunta. El director general de Globus tampoco quiere saber nada sobre una supuesta retirada de proveedores. «Hemos tenido relaciones estrechas con nuestros proveedores que nos han apoyado durante décadas».

Todo lo relacionado con los proyectos de construcción también continúa según lo previsto. La tienda Globus en el Bellevue de Zúrich reabrirá sus puertas en otoño de 2024 tras su renovación. También en la gran obra de Basilea todo transcurre como siempre.

La película nominada al Oscar “Triangle of Sadness” les da a los espectadores un vistazo a la vida de los súper ricos, pero una de las compañías detrás de la película parece ser menos afortunada cuando se trata de asuntos de dinero.

Triangle of Sadness Limited, un SPV establecido en el Reino Unido por los productores de la película Philippe Bober y Mike Goodridge para gestionar la financiación de la película en el Reino Unido, se liquidará tras un procedimiento de insolvencia a principios de este mes.

Según los documentos presentados en el registro de empresas del Reino Unido Companies House, HMRC, la versión británica de Inland Revenue, presentó una petición para cerrar la empresa ante el Tribunal Superior de Londres.

Una fuente dijo que HMRC tomó medidas porque la firma de contabilidad externa de la empresa, Shipleys, se había retrasado en la presentación de sus declaraciones de IVA. Triangle of Sadness Limited también tiene 18 meses de retraso en la presentación de cuentas separadas de Companies House.

Triangle of Sadness Limited es propiedad de otra empresa, Coproduction Office Limited, que en última instancia está controlada por Bober.

Variedad entiende que el SPV fue coproductor del proyecto y no ha estado en uso desde que terminó la película, que se filmó en Suecia y Grecia. Sin embargo, mientras la empresa permanece activa en el registro de la Casa de Empresas, debe presentar cuentas.

En el Reino Unido, la falta de archivo de las cuentas de la empresa también es un delito penal, y los directores de la empresa pueden enfrentarse a multas personales. Actualmente no hay indicios de que los directores de Triangle of Sadness Limited se enfrenten a ninguna acción a título personal.

El contador de la empresa dijo Variedad que por un descuido no se había presentado la declaración del IVA y la contabilidad del Registro Mercantil pero estaba trabajando para subsanarlo. Una vez que se presenta la declaración del IVA y la empresa puede demostrar que no hay IVA pendiente, la empresa puede solicitar que se revierta el proceso de liquidación, agregó.

“Triangle of Sadness”, que fue dirigida por Ruben Östlund, fue adquirida por Neon por unos rumores de $ 8 millones luego de una guerra de ofertas después de su estreno en Cannes en mayo pasado, donde ganó la codiciada Palma de Oro. La película también obtuvo tres nominaciones al Oscar, incluida la de mejor película, pero no logró llevarse ningún premio a casa en la ceremonia a principios de este mes.

Goodridge se negó a comentar para esta historia. Bober no respondió al cierre de esta edición.

Según los informes, la empresa espacial privada de Richard Branson, Virgin Orbit, está planeando la insolvencia en el evento. no es capaz de asegurar nuevos fondos, según Noticias del cielo.

La compañía está trabajando con dos firmas de reestructuración, Alvarez & Marsal y Ducera, para desarrollar un plan de respaldo mientras continúa las conversaciones con inversores potenciales para ayudar a Virgin Orbit a reiniciar sus operaciones, informó Sky News el domingo. Esto viene días después Virgin Orbit anunció que estaba deteniendo todas sus operaciones y suspender a la mayoría de su personal en un esfuerzo por reducir costos.

Virgin Orbit se hundió en graves problemas financieros tras la decisión de la empresa Reino Unido fallido lanzamiento Este pasado Enero. De la empresa Me arranque misión estaba destinada a marcar el comienzo de una nueva era para Virgin Orbit, ldespegando desde suelo británico por primera vez. También habría marcado un despegue histórico para el Reino Unido, lanzando satélites en órbita desde suelo británico por primera vez.

En cambio, un filtro de combustible se desprendió, sobrecalentando el motor y provocando que el cohete propulsor LauncherOne se estrellara contra la Tierra. La falla del cohete resultó en la pérdida de nueve satélites a bordo y desencadenó una investigación en curso por parte de las autoridades. tanto en el Reino Unido como en los Estados Unidos.

La falla del cohete causó preocupación entre los inversionistas de Virgin Orbit, y las acciones de la compañía cayeron un 22% inmediatamente después. CNBC reportado en su momento. La semana pasada, la compañía detuvo sus operaciones para tratar de idear un plan sobre cómo seguir adelante.

Virgin Orbit ha mostrado signos de problemas financieros incluso antes del último fallo del cohete, con su inversionistas inyectando $55 millones en la empresa desde noviembre del año pasado. Desde que inició operaciones en enero de 2021Virgin Orbit ha logrado realizar solo cinco lanzamientos exitosos.

A medida que continúan las investigaciones sobre la falla de su último cohete, es probable que la compañía de lanzamiento de satélites no pueda ver su Chica cosmica los aviones vuelen sobre suelo británico en el corto plazo. Los funcionarios de la Autoridad de Aviación Civil dijeron a los miembros de la industria espacial que Gran Bretaña no espera albergar otro lanzamiento en 2023, The Telegraph. reportado.

Virgin Orbit originalmente esperaba lanzar Chica cosmica con un nuevo cohete LauncherOne solo unas semanas después del incidente, pero eso sigue siendo demasiado ambicioso incluso meses después de la falla del cohete.

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El minorista de moda más grande de Alemania, Peek & Cloppenburg (Düsseldorf), es insolvente. Anunció el viernes que solicitaría un procedimiento de escudo protector. Esto significa que P&C continuará operando, pero la empresa se reestructurará integralmente bajo la supervisión de un fideicomisario externo.

El director gerente Thomas Freude, quien se unió al minorista de moda familiar a principios de año, dijo en una entrevista con «Wirtschaftswoche» que los alrededor de 6.800 empleados pueden continuar trabajando. Sin embargo, a medio plazo se perderán puestos de trabajo, especialmente en la sede de Düsseldorf. Solo el negocio alemán se ve afectado por el procedimiento de escudo protector, pero no el comercio internacional de prendas de vestir.

El medio está bajo presión.

A primera vista, el caso P&C recuerda a la cadena de grandes almacenes Galeria Karstadt Kaufhof, que se encuentra en proceso de insolvencia por segunda vez en tres años y cerrará decenas de grandes almacenes. Como suele ser el caso en el comercio minorista, las razones de la miseria se encuentran en una mezcla de problemas individuales y globales. La pandemia provocó una caída en las ventas de la que el minorista de ropa aún no se ha recuperado. Recientemente, la alta inflación también ha afectado a P&C; muchos alemanes mantienen su dinero unido debido a la inminente y ya ocurrida pérdida de poder adquisitivo.

Según Freude, el segmento de precio medio se ve particularmente afectado, mientras que las cadenas de lujo y las tiendas de descuento siguen funcionando. Proclamar el fin de los grandes almacenes sería presuntuoso. Las tiendas de lujo como KaDeWe en Berlín o Alsterhaus en Hamburgo están funcionando bien en este momento..

Tienda online lenta y cara

Lo que es interesante, sin embargo, es que Thomas Freude quiere aferrarse a las 67 casas de P&C. Por lo tanto, el minorista de moda confía en una estrategia de recuperación diferente a la de Galeria Kaufhof. Un indicio de que el declive de partes del comercio minorista no puede explicarse simplemente por el hecho de que los clientes ahora prefieren comprar en línea en lugar de en la tienda. El principal minorista alemán de moda en línea, Zalando, por ejemplo, también está en crisis y está planeando cientos de despidos. «Las expectativas del negocio en línea no se han cumplido para nosotros en lo más mínimo», dijo el director general de P&C, Freude, de Wirtschaftswoche.

Al igual que otros minoristas, P&C se basó recientemente en una «estrategia omnicanal». El término zeitgeist significa que un minorista quiere vincular sus canales de venta de la manera más fluida y elegante posible. Por ejemplo, los clientes pueden probar los productos en la tienda y recibir consejos, pero después de un período de reflexión pueden completar el proceso de compra más tarde desde casa y recibir los productos por correo.

Si se implementa bien, la «omnicanalidad» ciertamente puede funcionar, pero no es una panacea para las empresas comerciales que se tambalean. En P&C, los costos de establecer el canal digital aparentemente se han ido de las manos. El marketing devoró mucho dinero y las ganancias del envío en línea se mantuvieron en un nivel alto y, por lo tanto, insostenible. Joy anuncia aquí medidas de austeridad. Mantienes la tienda online, pero quieres concentrarte en “volver a conseguir que más clientes se entusiasmen con nuestras tiendas”.

Un nombre, dos empresas

De cualquier manera, la marca Peek & Cloppenburg no desaparecerá en un futuro previsible. Una segunda empresa del mismo nombre, al menos en el norte de Alemania, es la responsable de esto: Peek & Cloppenburg (Hamburgo) no se ve afectada por la insolvencia. Aunque las dos empresas en Düsseldorf y Hamburgo se remontan a la misma familia fundadora, fueron independientes entre sí durante toda su vida. La tienda de Düsseldorf, fundada en 1901, se remonta a una casa de comercio textil inaugurada en Rotterdam en 1869 por Johann Theodor Peek y Heinrich Anton Cloppenburg.

El cisma surgió por los planes de expansión de los hijos de Cloppenburg: James Cloppenburg también abrió la segunda tienda en Berlín en 1901. Inicialmente era independiente, pero luego se integró en la empresa de Düsseldorf cuando James Cloppenburg asumió su dirección. Mientras tanto, su hermano Anton Cloppenburg fundó una tienda de ropa independiente en Hamburgo en 1911, que se ha mantenido independiente hasta el día de hoy. En varios países, incluida Suiza, la empresa de Hamburgo también está presente con tiendas bajo el nombre de Van Graaf.

En Alemania, las dos empresas han dividido claramente el mercado geográficamente, de forma similar a Aldi Nord y Aldi Süd. Peek & Cloppenburg (Düsseldorf) trabaja en el oeste y el sur de Alemania, así como en Leipzig y Berlín, la empresa con sede en Hamburgo en el norte del país y Dresde. Sin embargo, a diferencia de las sucursales de Aldi, compiten entre sí en el extranjero, lo que puede generar confusión a pesar de numerosas indicaciones, por ejemplo, en el sitio web. Sin embargo, no es de esperar que la insolvencia de la empresa de Düsseldorf ponga fin al cisma por el momento.

No importa si se trata de Aldi, Lidl, Edeka o Rewe: los supermercados y las tiendas de descuento son un compañero constante para la mayoría de los alemanes, ya sea para las grandes compras del fin de semana o para un refrigerio rápido durante el almuerzo. Lo mismo aplica para corporaciones como DHL o los grandes fabricantes del país.

En este artículo le informamos sobre las innovaciones más importantes, los cambios y todos los demás eventos que afectan a los consumidores alemanes.