El grupo Casino ha firmado acuerdos con Auchan y Les Mousquetaires-Intermarché para venderles 288 hipermercados y supermercados antes del segundo trimestre, según un comunicado de prensa publicado por el grupo el miércoles 24 de enero. Esto representa gran parte de sus tiendas bajo las marcas Casino o Casino Hyper Frais (antes Géant). La operación está establecida. “Basado en un valor empresarial de entre 1.300 y 1.350 millones de euros”. Las negociaciones, que comenzaron a finales de 2023, abarcaron inicialmente 313 tiendas.

“Les Mousquetaires y Auchan contribuyen así a preservar más de 12.000 puestos de trabajo en las tiendas”, afirman Auchan y Les Mousquetaires-Intermarché en un comunicado de prensa conjunto. Sus respectivos jefes, Yves Claude y Thierry Cotillard, hablan de una “cambio estratégico en el sector de la distribución en Francia y para [leurs] compañías «.

En concreto, 98 establecimientos, de tamaño bastante grande, deberían pertenecer a la marca Auchan y 190 se venderán al grupo Mousquetaires-Intermarché. De estas 190 tiendas, 26 se venderán a Carrefour, que anunció el miércoles por la tarde que había entrado en un acuerdo “negociaciones exclusivas” con su competidor. Carrefour también debe “comprar directamente” otras cinco tiendas en Intermarché.

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En cuanto a los almacenes logísticos, el de Aix-en-Provence deberá regresar a Auchan. “Los contratos de servicios logísticos de Montélimar frais (26), Corbas gel (69) y Salon-de-Provence gel (13)” deben ser “transferido al grupo Les Mousquetaires”especifica el comunicado de prensa.

Tres oleadas de transferencias

Está previsto que los traslados de tiendas se produzcan en tres oleadas sucesivas, los días 30 de abril, 31 de mayo y 1^ejem Julio, precisa Casino.

En Francia, E.Leclerc es líder del mercado con alrededor del 24% de cuota de mercado, por delante de Carrefour, Intermarché, Système U, Auchan y Lidl. Casino fue el séptimo actor del sector.

Dentro de Casino, “Quedan 23 tiendas, incluidos 7 hipermercados, que no han sido adquiridas y cuyo futuro es incierto, porque ya no existirá una estructura como DCF. [Distribution Casino France] para gestionarlos », explica a la AFP un representante sindical. DCF es la entidad en la que se agrupan los supermercados e hipermercados franceses del grupo, que todavía contaba con 50.000 empleados en Francia a finales de 2022.

Además de los 12.000 puestos de trabajo que un cambio de marca debería afectar, la salida de estas numerosas tiendas tendrá consecuencias para las funciones de apoyo del grupo, en particular administrativas y logísticas.

Los compradores se han comprometido a “asumir todos los contratos laborales de los empleados asignados a tiendas y estaciones de servicio” y para mantener “las disposiciones y ventajas que resulten del estatuto colectivo de Casino por un plazo de quince meses”que está previsto por la ley.

La intersindical está preocupada por “las condiciones sociales en los locales adquiridos”

Sin embargo, la intersindical del Casino está preocupada por la “condiciones sociales que existirán en las tiendas adquiridas”argumentando que un “Un trabajo en un casino no vale un trabajo en Intermarché”.

En declaraciones a la Agencia France-Presse el martes, Sylvain Macé, secretario nacional de CFDT-Servicios, pidió a los empleados que “Negociar acuerdos de sustitución en tiendas Casino” quién cambiará de marca.

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Aún controlado desde hace unos meses por su director general y mayor accionista, Jean-Charles Naouri, el grupo, en plena reestructuración de su deuda, deberá cambiar de manos en marzo o abril y pasar a estar bajo el control de los multimillonarios Daniel Kretinsky y Marc Ladreit de Lacharrière. , respaldado por el fondo de inversión Attestor.

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El tribunal comercial de París deberá pronunciarse el 5 de febrero sobre el plan de salvamento de la distribuidora, que entró en un procedimiento de salvaguardia acelerado a finales de octubre y hasta finales de febrero.

El mundo con AFP

Las tres mayores distribuidoras de alimentos de Francia, E.Leclerc, Carrefour e Intermarché, anunciaron el miércoles 20 de septiembre que no venderían con pérdidas, una posibilidad comercial que el gobierno quiere permitir en las próximas semanas.

la prohibición “La reventa con pérdidas ha sido un principio muy importante del comercio desde 1963”estimó Alexandre Bompard, director general de Carrefour, durante una audiencia en la Asamblea Nacional. “No debemos abrir esta caja de Pandora, a riesgo de debilitar tanto el equilibrio de los sectores como la equidad territorial entre los consumidores”agregó quien también presidente de la Federación de Comercio y Distribución, que representa a gran parte del sector.

“Nuestras empresas no están hechas para vender con pérdidas, no lo haremos”, declaró entonces Philippe Michaud, del grupo independiente E.Leclerc, líder del mercado. Thierry Cotillard, de Mousquetaires-Intermarché, el tercer actor del sector, también ha indicado que no desea vender con pérdidas.

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Finalmente Dominique Schelcher, director de Système U, el cuarto actor en el mercado, anunció que, “Por motivos económicos no será posible” para su grupo “realizar masivamente operaciones de venta con pérdidas”sin entrar en detalles.

TotalEnergies no bajará el tope de 1,99 euros el litro

La medida, anunciada el sábado por Elisabeth Borne, está lejos de haber despertado el entusiasmo de los distribuidores de carburante, reunidos el martes en Bercy. Las marcas presentes estimaron que un “Esfuerzo tal como fue dimensionado y durante un largo periodo” no estaba «imposible»explicó a Mundo un participante. De hecho, este último consideró que“podría poner en peligro el funcionamiento de determinadas tiendas. Cincuenta céntimos de euro menos por litro [chiffre évoqué par le gouvernement], [cela] significaría perder varios miles de euros al día”.

Patrick Pouyanné, director de TotalEnergies, proveedor que gestiona un tercio de las estaciones de servicio del país y para el que no está previsto el proyecto gubernamental de reventa con pérdidas, afirmó el martes que no tenía intención de bajar el límite máximo en 1, 99 euros. por un litro de combustible, que introdujo este año.

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Sin embargo, el miércoles el gobierno anunció que mantenía su proyecto. La posibilidad de vender con pérdidas, destinada a luchar contra el aumento de los precios del combustible, “no es una obligación”señaló el ministro de Cuentas Públicas, Thomas Cazenave, en Sud Radio.

“Permitan que lo hagan los que puedan”

El ministro explicó que el proyecto de ley que el Gobierno está considerando para una deseada entrada en vigor en diciembre equivaldría a decir “¡pobres! » a los distribuidores que recientemente habían asegurado que no podían bajar mucho los precios del combustible porque no estaban autorizados a vender con pérdidas.

“Lo que queremos es dejar que lo hagan los que pueden: operaciones de punzonado, taponamiento y, para el que quiera, vender con pérdidas”declaró Cazenave.

Dijo “Se cae de la silla cuando escucha que el Estado está ganando dinero” sobre el aumento del precio del combustible, comparando el aumento de “2 mil millones de euros en IVA” que ella engendró “40 mil millones gastados por el Estado este año para proteger a los franceses contra la inflación y el precio del combustible”. “No es nada grave, Marine Le Pen”dijo Cazenave al presidente del grupo Agrupación Nacional en la Asamblea Nacional, que aboga por un IVA del 5,5% sobre los carburantes.

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Además, el Estado desembolsaría un fondo, de una cuantía aún en estudio, para ayudar a los pequeños distribuidores, que se verían muy afectados por la competencia que vendería con pérdidas. “Prefiero negociar con los distribuidores que pedir al contribuyente que financie una bonificación que costaría 12.000 millones de euros”lanzó Cazenave.

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El mundo con AFP

Sobre el papel, la operación de Carrefour tiene todo de ofensiva para reforzar el poder adquisitivo de un grupo minorista. Pero sobre todo debemos ver la «defensa de los que intentan no quedarse atrás», dice Gaëlle Le Floch, directora de marketing de Kantar Worldpanel. El grupo Carrefour anunció el miércoles 12 de julio que había firmado un acuerdo con los accionistas del grupo Louis Delhaize para comprar en efectivo sus 60 hipermercados Cora y sus 115 supermercados Match en Francia.

Con esta adquisición, que valora la empresa en 1.050 millones de euros, es decir, casi cinco veces menos que la facturación de estas tiendas, Alexandre Bompard, director general del grupo Carrefour, subraya cuánto esta última “consolida su liderazgo en la distribución de alimentos”.

Es cierto que el distribuidor, cuyas ventas alcanzaron los 44 mil millones de euros en Francia en 2022, tiene así en sus manos un peso pesado en el supermercado, desde el Norte hasta el Gran Este en particular. Desde Villeneuve-d’Ascq (Nord) hasta Montbéliard (Doubs), los franceses conocen muy bien sus tiendas, siempre perfectamente surtidas de productos regionales. Al final de la operación sujeto a la aprobación de la Autoridad de Competencia, en el verano de 2024, Carrefour podría cambiar estas tiendas bajo su propia marca. “La operación incluye la adquisición de los edificios de 55 hipermercados y 77 supermercados”, especifica la nota de prensa del grupo Carrefour. Por cierto, el señor Bompard se asegura de ser el amo en el reino de los centros comerciales: Carmila, la sociedad patrimonial en la que Carrefour posee el 36% del capital, se hace con el 93% de las acciones de Galimmo, al frente de las 52 pequeños centros comerciales adyacentes a los hipermercados Kora.

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Es “la primera gran adquisición en Francia en más de veinte años”, recuerda el Sr. Bompard en una nota de prensa, aludiendo, sin embargo sin nombrarlo, a la operación de fusión de Carrefour y Promodès en 1999 y sus marcas Carrefour y Champion, que fue un accidente laboral cuyo colectivo con 90.000 millones de euros apenas se recupera. A pesar de un crecimiento del 3,4% en 2022 en Francia, su primer mercado y su primera fuente de beneficio operativo (834 millones de euros), el grupo sigue siendo el número dos en Francia. Y, desde el aumento de los precios, las brechas se están ampliando entre los “señales que lo están haciendo bien y las que sufren de errores estratégicos”grado M^{a mí} El Floc.

sentido del tiempo

Los accionistas del grupo Louis Delhaize, la familia de los hermanos Philippe y Jacques Bouriez, fallecidos en 2014 y 2022, lo saben. Era hora de vender Cora y Match. De hecho, después de Casino, durante un allanamiento fallido en 2002, Carrefour e Intermarché codiciaron estas marcas «durante varios años, sin querer cumplir con el precio requerido», según una fuente bancaria. Pero la situación actual y la caída de Casino -en el marco de un procedimiento de conciliación de su deuda financiera con estos acreedores, las ofertas para hacerse cargo de los activos del grupo deberán presentarse el 14 de julio y examinarse el 17 de julio- probablemente hayan convenció a Pierre y François Bouriez, los hijos de Philippe, de rebajar sus ambiciones y vender su empresa, nacida en Bélgica en 1873. Sobre todo porque el formato del gran hipermercado, modelo de Cora y Auchan, sigue debilitándose. Los franceses prefieren las ventas online o drive-thru (8%). Por lo tanto, los activos del grupo Louis Delhaize corrían el riesgo de perder su valor. “En resumen, ¡era ahora o nunca! »decodifica un banquero de inversión.

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Nada va bien en Casino, pero los juegos están lejos de terminar. Desde 2015, Jean-Charles Naouri, el constructor y principal propietario del grupo de distribución (Monoprix, Franprix, Cdiscount, Naturalia…), intenta rescatar para salvar su imperio que se hunde en un océano de deudas. La subida de tipos de interés y la inflación, que penaliza un negocio de muy bajo margen, han dejado obsoleta esta estrategia. Para la comunidad empresarial, es obvio: el Sr. Naouri tendrá que dar un golpe fuerte.

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Para mejorar su situación financiera, el grupo necesita tanto reducir su deuda como fortalecer su capital. Los comunicados de prensa publicados el lunes 24 de abril muestran que está en camino. Casino ha anunciado que «estudiando la posibilidad» solicitar la apertura de un procedimiento de conciliación, que prefigura una reestructuración para ciertos tipos de deuda subordinada o híbrida: el grupo está endeudado por una suma de 6.400 millones de euros, incluidos 3.600 millones sin garantía.

Al mismo tiempo, las propuestas de compradores están llegando a raudales. Casino reveló así que había recibido una oferta del empresario checo Daniel Kretinsky (accionista indirecto de la Mundo), apoyado por Fimalac, holding de Marc Ladreit de Lacharrière, proponiendo rescatar al grupo mediante una ampliación de capital de 1.100 millones de euros.

La primera aportaría 750 millones de euros y la segunda 150 millones, siendo suscrito el resto por los accionistas existentes. Si bien la capitalización de la distribuidora alcanzó los 700 millones de euros el lunes antes de la apertura de la Bolsa, tal inyección le daría el control de Casino a EP Global Commerce, la empresa controlada por el Sr. Kretinsky: tendría entre 45% y 70% de la mesa redonda, según las hipótesis de conversión de créditos en capital.

Asociaciones estratégicas

El Sr. Kretinsky, que posee el 25% de Fnac Darty, ya posee el 10% de Casino. También es accionista del 40% del Metro alemán. Por su parte, el Sr. Ladreit de Lacharrière, en 2020 proporcionó una financiación de 215 millones de euros a las sociedades holding a través de las cuales el Sr. Naouri controla el grupo de distribución.

¿Es compatible esta propuesta con la fusión que se estudia entre, por un lado, las marcas francesas Casino y, por otro, Teract, la sociedad cotizada controlada por la cooperativa de cereales InVivo? Casino dice que sí, pero los fundadores de Teract no se esconden Mundo que, para ellos, es un “proyecto competidor”.

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Por lo tanto, las autoridades recomiendan «devolver el producto al punto de venta» o, al menos, de «no lo comas mas». En duda, la presencia de salmonella. «Intoxicación alimentaria causada por salmonela resultar en trastornos gastrointestinales (diarrea, vómitos), a menudo acompañados de fiebre y dolores de cabeza, que generalmente ocurren de 6 a 72 horas después del consumo de los productos contaminados».recuerda el Gobierno, subrayando que «Estos síntomas pueden ser más pronunciados en niños pequeños, mujeres embarazadas, personas inmunodeprimidas y ancianos». “Se invita a las personas que hayan consumido estos productos y que presenten estos síntomas a consultar a su médico y reportar este consumo”él añade.

La marca Volailles champenoises incluye los siguientes productos: alitas de pollo a la paprika, alitas de pollo a la mexicana, alitas de pollo a la paprika, alitas de pollo a la mexicana, alitas de pollo, alitas de pollo a la mexicana, que se venden en las tiendas U, Auchan, Leclerc, Carrefour o incluso Intermarché. Los productos en cuestión están en el mercado desde el 5 de agosto y tienen una fecha de caducidad que va del 15 al 21 de agosto.

Tenga cuidado si ha comprado nuggets de pollo recientemente. Se ha lanzado una gran campaña, en toda Francia, para recuperar las bandejas de la marca Maître Coq, vendidas en muchos supermercados de Francia, y en particular Carrefour, Casino, Auchan, Système U, Leclerc o Intermarché. La razón: la presencia de Listeria.

Los lotes en cuestión son bandejas de 1 kg, comercializados desde el pasado 22 de julio y hasta el 27 de julio. Llevan el código de barras 3230890027529, número de lote 2P22201 con fecha de caducidad del 12/08/2022.