semana.

El Consejo Federal quiere aprobar más fondos para la infraestructura ferroviaria nacional. Para los años 2025 a 2028, se pondrán a disposición 16.400 millones de francos para el funcionamiento y la renovación de la red ferroviaria, los sistemas ferroviarios y las estaciones existentes, como anunció el miércoles el Consejo Federal. Según el comunicado, el gobierno federal utilizará el dinero del marco de pagos para dotar a los ferrocarriles de los medios necesarios para renovar su antigua infraestructura. Esto permitiría modernizar la red ferroviaria y actualizarla con la última tecnología.

Los fondos solicitados por el Consejo Federal superan en aproximadamente 2.000 millones de francos a los del período actual. El aumento no sólo podría compensar la inflación, según el comunicado. Los fondos adicionales también permiten a los ferrocarriles implementar proyectos listos para construir para el acceso sin barreras para personas con discapacidad.

Más por venir.

“¿De dónde viene tu vestido?” », “¡La ola César ha comenzado! Mis manos están sudorosas…”, “Cuando ves los Césares en casa, ¿con quién los ves? », “¡Tú también, querida, eres muy hermosa!” ¡Yo, sobre todo, uso mucho maquillaje! »… Este viernes 23 de febrero por la noche, en el boulevard des Capucines, en la alfombra roja de los César, en París, Léna Situations, vestida con un vestido corto de pedrería, el pelo rizado rodeando un rostro redondo e intrépido, le entrega a su vez el micrófono a las actrices Virginie Efira, Ana Girardot, Adèle Exarchopoulos, Juliette Binoche o incluso el comediante Paul Mirabel, la directora Justine Triet…

Moviéndose con soltura, el influencer, al frente de una comunidad de 2,71 millones de suscriptores en YouTube y 4,6 millones en Instagram, se dirige a los miembros de la “gran familia del cine francés” como un buen amigo. Utilizando una informalidad sistemática, se atreve a hacer preguntas y comentarios personales que cualquier buen periodista evita. ¡Y funciona! Interrogadas de forma familiar y diferente, las estrellas se revelan mucho más libres que en la mayoría de las entrevistas calibradas y releídas.

«Efecto espejo»

Precisamente para obtener esta autenticidad y frescura, esta naturalidad cautivadora y esta libertad de tono, la Académie des Césars se puso en contacto con Léna Situations, una de las figuras más poderosas de la influencia online. Con su apariencia de «chica de al lado»la joven ofrece una imagen con la que es fácil identificarse.

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Lo que resume Natalie Rastoin, presidenta de Polytane, consultora de marca y estrategia empresarial:«efecto espejo» : “La influencer se muestra sin artificios, de tal manera que tenemos la impresión de ser su mejor amiga y que queremos seguirla cuando dice “Haz como yo”. »

Y parece que esto es sólo el comienzo. De un mercado global de menos de 2.000 millones de dólares en 2016 a más de 21.000 millones de dólares, o 19.500 millones de euros, en 2023, nada parece capaz de frenar el crecimiento del marketing de influencia, que se ha convertido en el canal de comunicación preferido de las marcas. . Más del 64% de los profesionales aumentaron su presupuesto de marketing de influencers en 2023.

Mejor aún, en 2024 las inversiones de los profesionales deberían aumentar otro 20%. «La influencia se está consolidando como un sector económico por derecho propio, con sus 150.000 creadores de contenidos franceses y un mercado global que se espera que alcance los 38.200 millones de euros en 2030», observó Guillaume Doki-Tohnon, presidente de la agencia de talentos Reech, en febrero en la revista Noticias CB. Es cierto que la “inversión de influencia” está adornada con los mejores adornos: por cada euro invertido, el rendimiento medio, según él, asciende a 9,60 euros.

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A mediados de junio de 2019, el cofundador de Microsoft, Bill Gates, y el director ejecutivo, Satya Nadella, recibieron un duro despertar al recibir un correo electrónico advirtiendo que Google había avanzado demasiado oficialmente en materia de IA y que es posible que Microsoft nunca se ponga al día sin invertir en OpenAI.

Con el asunto «Reflexiones sobre OpenAI», el correo electrónico provino del director de tecnología de Microsoft, Kevin Scott, quien también es vicepresidente ejecutivo de IA de la compañía. En él, Scott dijo que estaba «muy, muy preocupado» de haber cometido «un error» al descartar los esfuerzos iniciales de inteligencia artificial de Google como un «truco de juego».

Resultó, sugirió Scott, que en lugar de hacer el tonto, Google había estado construyendo una infraestructura crítica de IA que ya estaba dando sus frutos, según un análisis competitivo de los productos de Google que, según Scott, mostraba que Google estaba compitiendo aún más eficazmente en las búsquedas. Scott se dio cuenta de que, si bien Google ya estaba pasando a la producción de modelos de IA «más interesantes y de mayor escala», Microsoft podría tardar «varios años» antes de poder siquiera intentar competir con Google.

Como solo un ejemplo, advirtió Scott, «su función de autocompletar en Gmail, que es especialmente útil en la aplicación móvil, se está volviendo terriblemente buena».

Microsoft había intentado mantener oculto este correo electrónico interno, pero el martes por la noche se hizo público como parte del juicio antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos por el supuesto monopolio de búsqueda de Google. El correo electrónico fue inicialmente sellado porque Microsoft argumentó que contenía información comercial confidencial, pero The New York Times intervino para abrirlo, argumentando que los intereses de privacidad de Microsoft no superaban la necesidad de divulgación pública.

En una orden que abrió el correo electrónico, entre otros documentos solicitados por The Times, el juez de distrito estadounidense Amit Mehta permitió que se redactaran algunas de las «declaraciones sensibles en el correo electrónico relativas a las estrategias comerciales de Microsoft que pesan en contra de la divulgación», que incluían básicamente todos los «pensamientos» de Scott. en OpenAI.» Pero otras declaraciones «deberían ser reveladas porque arrojan luz sobre la defensa de Google respecto de las inversiones relativas de Google y Microsoft en búsquedas», escribió Mehta.

En el juicio, Google intentó convencer a Mehta de que Microsoft, por ejemplo, no había logrado invertir significativamente en dispositivos móviles desde el principio, lo que le dio a Google una ventaja competitiva en la búsqueda móvil de la que todavía disfruta hoy. El correo electrónico de Scott parece sugerir que Microsoft también estaba demorando la inversión en IA hasta la llamada de atención de Scott.

La respuesta de Nadella al correo electrónico fue inmediata. Rápidamente reenvió el correo electrónico a la directora financiera de Microsoft, Amy Hood, el mismo día en que lo recibió. El «muy buen correo electrónico» de Scott, le dijo Nadella a Hood, explicaba «por qué quiero que hagamos esto». Con «esto», Nadella presumiblemente se refería a explorar oportunidades de inversión en OpenAI.

Apenas unas semanas después, Microsoft había invertido mil millones de dólares en OpenAI, y desde entonces se han invertido miles de millones más a través de un acuerdo de asociación ampliado. En 2024, las finanzas de las dos empresas parecían tan entrelazadas que la Unión Europea sospechó que Microsoft controlaba silenciosamente OpenAI y comenzó a investigar si las empresas todavía operan de forma independiente. Al final, la UE desestimó la investigación y decidió que las inversiones de 13.000 millones de dólares de Microsoft no equivalían a una adquisición, informó Reuters.

Oficialmente, Microsoft ha dicho que su asociación OpenAI se formó «para acelerar los avances en IA para garantizar que estos beneficios se compartan ampliamente con el mundo», no para seguir el ritmo de Google.

Pero en el juicio de Google, Nadella testificó sobre el correo electrónico y dijo que asociarse con empresas como OpenAI garantizaba que Microsoft pudiera seguir innovando en la búsqueda, así como en otros servicios de Microsoft.

En el estrado, Nadella también admitió que había sobrevalorado a Bing, impulsado por inteligencia artificial, como un potencial sacudido del mercado de búsquedas, respaldando al Departamento de Justicia al testificar que en Silicon Valley, las búsquedas en Internet son «la mayor zona de exclusión aérea». Incluso después de asociarse con OpenAI, Nadella dijo que para que Microsoft compita con Google en búsquedas, existen «límites en cuanto a la inteligencia artificial que puede remodelar el mercado tal como existe hoy».

Durante el juicio de Google, el Departamento de Justicia argumentó que el supuesto dominio de Google en el mercado de búsqueda también había obstaculizado los esfuerzos de OpenAI por innovar. «ChatGPT de OpenAI y otras innovaciones podrían haberse lanzado hace años si Google no hubiera monopolizado el mercado de búsqueda», argumentó el Departamento de Justicia, según un informe de Bloomberg.

Los alegatos finales en el juicio de Google comienzan mañana, con dos días de comentarios finales programados, durante los cuales Mehta tendrá amplia oportunidad de preguntar a los abogados de ambas partes el resto de las preguntas más importantes que le quedan.

Es algo obvio lo que argumentará Google. Google ha pasado años defendiendo su negocio de búsquedas como si compitiera por méritos, esencialmente argumentando que Google domina las búsquedas simplemente porque es el mejor motor de búsqueda.

Ayer, el tribunal de distrito de EE.UU. también reveló las conclusiones legales propuestas por Google, que sugieren que Mehta debería rechazar todas las reclamaciones de monopolio del Departamento de Justicia, en parte debido a las definiciones de mercado supuestamente «fatalmente defectuosas» del gobierno. A lo largo del juicio, Google ha sostenido que el gobierno de Estados Unidos no ha demostrado que Google tenga un monopolio en ningún mercado.

Según Google, incluso su acuerdo de navegador predeterminado supuestamente anticompetitivo con Apple (que Mehta consideró el «corazón» del caso de monopolio del Departamento de Justicia) no es prueba de poderes de monopolio. Más bien, insistió Google, los acuerdos sobre navegadores predeterminados benefician a la competencia al proporcionar otra vía a través de la cual sus rivales pueden competir.

El Departamento de Justicia espera demostrar que Google está equivocado, argumentando que Google ha hecho todo lo posible para bloquear a sus rivales en ubicaciones predeterminadas y ocultar evidencia de su supuesto monopolio, incluida la capacitación de los empleados para evitar el uso de palabras que usan los monopolistas.

Mehta aún no ha revelado cuándo se espera su fallo, pero podría llegar a finales de este verano o principios del otoño, informó AP News.

Si Google pierde, el gigante de las búsquedas podría verse obligado a cambiar sus prácticas comerciales o incluso potencialmente dividir su negocio. Nadie sabe lo que eso implicaría, pero cuando comenzó el juicio, una coalición de 20 grupos de la sociedad civil y de defensa recomendaron algunos remedios potencialmente drásticos, incluida la «separación de varios productos de Google de la empresa matriz Alphabet, incluidos los desgloses de Google Chrome, Android, Waze , o el laboratorio de inteligencia artificial de Google, Deepmind».

Lo que necesitas saber

• Los correos electrónicos de 2019 entre los ejecutivos de Microsoft Bill Gates, Satya Nadella y Kevin Scott se hicieron públicos como parte de un caso antimonopolio en curso.
• Estos correos electrónicos analizan específicamente las preocupaciones de que la IA de Microsoft estuviera «varios años por detrás» de la IA de su rival clave Google.
• Después de que se enviaron estos correos electrónicos, Microsoft invirtió en OpenAI, lo que ayudó a la empresa a mejorar sus propios desarrollos de IA.
• Hoy en día, Microsoft Copilot, un programa de inteligencia artificial, está integrado en varios software de Microsoft para brindar asistencia de inteligencia artificial de diversas maneras.

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Considerando microsoftCon el enfoque actual de la inteligencia artificial (IA), es extraño pensar en una época en la que la empresa no estaba en tan buen lugar con ella. Pero recientemente ha salido a la luz información que ayuda a explicar por qué la empresa de tecnología llegó a un acuerdo con AbiertoAI en 2019.

Como parte de un caso antimonopolio en curso, muy redactado Correos electrónicos enviados entre ejecutivos de Microsoft en 2019. se hicieron públicos recientemente. El tema de estos correos electrónicos es la preocupación de que los desarrollos de inteligencia artificial de Microsoft se estén quedando atrás respecto de uno de sus mayores competidores, Google.

¿Podría el fútbol escocés ser el próximo en beneficiarse de la inversión de Hollywood?

En una situación que recuerda a la adquisición del equipo de fútbol galés Wrexham por parte de Ryan Reynolds y Rob McEIhenney, el ex jefe de originales internacionales de Netflix, Erik Barmack, parece dispuesto a adquirir una participación en Motherwell FC.

Un informe del Scottish Daily Mail ha nombrado a Barmack como el inversor estadounidense anónimo que planea comprar una participación en el equipo escocés, que juega en la Premiership escocesa junto a gigantes como el Celtic y los Rangers.

Reynolds y McElhenney se hicieron cargo de Wrexham por alrededor de £ 2 millones (USD 2,5 millones) en febrero de 2021, cuando el club jugaba fuera de las ligas profesionales inglesas, pero lideraron una transformación invirtiendo mucho y comercializando el equipo a nivel internacional a través de series documentales de FX. Bienvenido a Wrexham. Wrexham actualmente ocupa el tercer lugar en la Liga Dos, tres por debajo de la Premier League, y los fanáticos de Motherwell esperan que Barmack pueda llevar a su club a nuevas glorias similares.

Motherwell ha estado buscando inversores externos y lanzó un vídeo alegre pidiendo que se presenten estrellas de primer nivel como la pareja de Wrexham. El Daily Mail escocés informó que esto había funcionado, y partes de Estados Unidos y Medio Oriente mostraron interés.

A principios de esta semana, la dirección de Motherwell emitió un comunicado en el que decía que las conversaciones sobre inversión con «una familia con sede en Estados Unidos han llegado al punto en el que ambas partes desean avanzar a la siguiente etapa» y que la pareja había llegado a un acuerdo no vinculante sobre términos.

Ese inversor parece ser Barmack y entendemos que podrían aparecer más actualizaciones en los próximos días.

Barmack se negó a hacer comentarios cuando se le acercó para hacer comentarios esta mañana. Motherwell no había respondido a una solicitud de comentarios.

Barmack trabajó en Netflix durante ocho años entre 2011 y 2019, supervisando su impulso hacia el contenido original fuera de EE. UU. a medida que el transmisor se expandía por todo el mundo. Dejó su puesto como director de originales internacionales hace cinco años y luego lanzó el productor y financiero con sede en California Wild Sheep Content.

Desde que trabajó en solitario, ha diseñado numerosas coproducciones internacionales, incluida la película escocesa. MATAR. Como revelamos en junio de 2022, la película de Rodger Griffiths protagonizada por personajes como Brian Vernel y Daniel Portman fue una coproducción con la película independiente escocesa Synchronicity Films y Mr B. Films, con CAA Media Finance, entre otros. La película se estrenó en el Festival de Cine de Edimburgo el año pasado.

Más recientemente, Wild Sheep ha participado en proyectos como el thriller de supervivencia Cazando a Ana Bravo con MediaPro Studio; viaplay original Jana – Marcada de por vida; Adaptación de telenovela pavo real reina del flujo, que es de Westbrook Studios y Universal Television; y Este es AP Dhillon.un documental para Prime Vide Indian sobre la estrella emergente del hip-hop punjabi.

Esta no es la única vez que un inversor de Los Ángeles ha comprado un club escocés, aunque la última vez fue en Sucesión. En el episodio de la temporada 2, ‘Dundee’, el hijo de Logan Roy, Roman, invierte por error en el equipo de fútbol escocés Heart of Midlothian, que es el rival de Edimburgo del equipo favorito de su padre, el Hibs.

«No puedo decirte cómo hacerte rico rápidamente. Pero puedo decirles cómo volverse pobre rápidamente: tratando de hacerse rico rápidamente». Así lo dijo una vez el experto en bolsa y finanzas André Kostolany, señalando quizás la virtud más importante de la inversión: la paciencia.

Así que toda gran fortuna empezó siendo pequeña. La clave para generar riqueza es mantener una cartera de acciones ampliamente diversificada a largo plazo. Así lo demuestran los datos de los científicos Elroy Dimson, Paul Marsh y Mike Staunton de la London Business School y la Universidad de Cambridge. Según ellos, los inversores con acciones estadounidenses obtuvieron una rentabilidad media del 6,5 por ciento anual entre 1900 y 2023, en términos reales, claro está, después de deducir la inflación. En el caso de las acciones suizas fue del 4,5 por ciento anual.

Sin embargo, los inversores primero deben tener claro cuánto dinero pueden y deben invertir en acciones. Es importante considerar los activos totales, incluidos los derechos inmobiliarios y de fondos de pensiones. También hay que tener en cuenta sus propias perspectivas profesionales. Las personas con empleos seguros y prometedores sólo pueden correr mayores riesgos que otros al invertir.

También es importante tener en cuenta las obligaciones financieras a corto plazo. Si tienes 15.000 francos a tu disposición pero quieres comprar un coche nuevo en un año y medio, no deberías invertir ese dinero en acciones. Finalmente, estos valores tienen mayores riesgos en el corto plazo.

Por lo tanto, sólo deberías invertir en acciones el dinero que no necesites a corto plazo. Pero definitivamente deberías invertir esto y no dejarlo tirado en tu cuenta. Los fondos indexados y los fondos cotizados en bolsa (ETF) son ideales porque tienen tarifas más bajas en comparación con los fondos de inversión convencionales.

También es importante diversificar los fondos en diversas inversiones, como acciones, bonos, bienes raíces y metales preciosos; aquí recomendamos nuevamente mirar los activos totales. Una buena estrategia para generar riqueza es invertir una cantidad fija en ETF en momentos específicos, ya sea trimestral, semestral o anualmente. Es importante estar atento a la composición de los índices bursátiles en los que se basan los productos. Si estos están dominados por acciones individuales, como el índice del mercado suizo (SMI) de Nestlé, Roche y Novartis, es necesario comprar otros productos indexados para garantizar una buena diversificación del riesgo.

La compra y venta constante de valores y productos financieros generalmente reduce la rentabilidad, provoca costes elevados y distrae la atención de la estrategia. Es más prometedor comprar fondos indexados y ETF y mantenerlos a largo plazo. Lo que nos devuelve a la paciencia.

Wen Hsieh y Haomiao Huang, ambos inversores de Kleiner Perkins, dejaron la empresa en 2023 para iniciar su propio fondo de capital riesgo llamado Matter Venture Partners. La empresa contó con el respaldo de Kleiner y del fabricante de chips taiwanés TSMC.

Hsieh fue un KPer desde hace mucho tiempo, habiendo estado allí durante 17 años; Huang había estado allí cuatro años. Con pasión por lo que ellos llaman “tecnología dura”, Hsieh invirtió en empresas como la empresa de tecnología de pantallas microLED LuxVue, adquirida por Apple; Amprius, que fabrica baterías de iones de litio de alta densidad energética; el fabricante de drones DJI; y la empresa de impresión 3D Desktop Metal, que salió a bolsa a través de SPAC en 2020. Huang y Hsieh codirigieron inversiones en empresas como la empresa de robótica Dexterity y la empresa de escaneo CT Lumafield.

El jueves anunciaron el cierre de un fondo inaugural de 300 millones de dólares. Hsieh dijo a TechCrunch que se considera uno de los «primeros fondos» más grandes recaudados en 2023. fondo de riesgo mediano recaudado ese año fue de alrededor de $ 37 millones, según un informe de PitchBook-NVCA Venture Monitor.

Matter Venture Partners inicialmente buscaba un fondo de 200 millones de dólares, y Hsieh reconoció que “fue un momento difícil para todos”, tanto para las empresas emergentes como para los capitalistas de riesgo, para recaudar dinero en 2023.

«Habíamos abordado esto anticipando tales dificultades y teníamos expectativas muy modestas», dijo Hsieh. “Pero para nuestra sorpresa, nos fue muy bien. Cerramos $300 millones el año pasado, en su totalidad, y tuvimos un exceso de suscripción significativo”.

Saber cuándo decir “cuándo”

Calcular la mejor cantidad para cerrar el fondo es un poco como ser «Ricitos de Oro», dijo Hsieh. Matter Venture Partners invierte en las grandes rondas de semillas, Serie A y Serie B.

Si un fondo está descapitalizado, es posible que no pueda ser competitivo en acuerdos o no pueda respaldar a las empresas de cartera en varias rondas, explicó. Está sobrecapitalizado y puede tener demasiado dinero para desplegar dentro de un ciclo de fondo de dos o tres años de duración. Eso también podría llevar a emitir demasiados cheques o tamaños de cheques demasiado grandes para la recaudación de fondos adecuada.

Él cree que el enfoque de Matter Venture Partners en la tecnología dura fue el motivo del exceso de suscripción. «El mundo se ha dado cuenta de que la mayoría, si no muchas, de las tecnologías y tendencias fundamentales de nuestra sociedad actual se basan en tecnología dura», dijo. “Eso realmente nos deja atrás. Salimos ilesos y con éxito de una manera muy positiva, y tenemos mucha suerte de haber recaudado dinero en un momento difícil”.

Además de Kleiner LP y TSMC, el fondo también lo respaldan particulares, empresarios y family office. Hsieh, Huang y el socio operativo Mel Tang también son LP del fondo.

Aprovechar los socios operativos

Matter Venture Partners ofrece un aspecto único al tener socios operativos, que, según Hsieh, normalmente es algo que solo tienen las empresas más grandes. Uno es Mel Tang, ex director financiero de la empresa de timbres con vídeo Ring, que luego fue adquirida por Amazon.

Tang tiene experiencia en operaciones, gestión de la cadena de suministro y economía de unidades de fabricación, y Hsieh cree que tener una experiencia como esta en las primeras etapas de la vida de una startup de tecnología dura es un buen valor agregado.

En términos de cómo Matter Venture Partners trabaja con los fundadores, los socios dicen que se enorgullecen de ser creadores de empresas, pero no a costa de interponerse en el camino de los fundadores, dijo Hsieh. Les gusta ser entrenadores, socios y participar, todo cuando corresponda.

Todo sobre tecnología dura

Clasificaron la “tecnología dura” en seis categorías: semiconductores en todas partes, robotización debido a la escasez de mano de obra obrera, inteligencia artificial generativa, fabricación interna y externa, componentes básicos de energía y automatización de las ciencias biológicas.

«El tema común en torno a estas seis áreas es que nos gusta invertir en los próximos ‘picos y palas’ para estas seis tendencias», dijo Hsieh. “Hay muchas fiebres del oro en curso, pero nos gustaría aportar ‘picos y palas’ en cada caso. Nos gusta financiarlos a ellos y a los emprendedores que contribuyen a estas nuevas innovaciones”.

Hasta ahora, Matter Venture Partners ha invertido en seis empresas que aún no se han hecho públicas. También duplicó algunos que surgieron de los días de Kleiner Perkins de la pareja, incluido Ambiq Micro, una empresa que Hsieh describió como «un actor clave en la IA de vanguardia», que es un concepto para ejecutar más fácilmente cargas de trabajo de IA.

«Se trata de bajo consumo de energía», dijo. “El gran debate es ¿cuánta energía se consume para hacer inferencias o cuánta energía para entrenar? Ambiq es líder mundial en la fabricación de chips de potencia ultrabaja. Han dominado los dispositivos portátiles y ahora lo están convirtiendo en aplicaciones de inteligencia artificial de vanguardia. El producto está teniendo un gran impacto y estamos en una nueva ola de concienciación sobre la eficiencia energética de la IA”.

En última instancia, Matter Venture Partners invertirá en entre 15 y 20 empresas con el nuevo fondo, dijo Hsieh.

Ocho meses después adquirir tarjeta de crédito startup X1 Por 95 millones de dólares, Robinhood anunció hoy el lanzamiento de su nueva Gold Card, con una lista de características que podrían incluso dar envidia a los usuarios de Apple Card.

Robinhood, más conocida por su aplicación de corretaje dirigida al inversor cotidiano, promociona todo tipo de beneficios con su nueva tarjeta en un intento de atraer usuarios. La tarjeta no tiene tarifas anuales ni por transacciones en el extranjero. Sin embargo, solo estará disponible para los miembros de Robinhood Gold, que cuesta $5 al mes o $50 al año. (Oro es un programa que ofrece otros beneficios como 5% APY sobre el efectivo de corretaje no invertido de una cuenta).

Los usuarios de Gold Card pueden obtener un reembolso en efectivo del 3 % en todas las categorías, incluidos restaurantes y comestibles, y un 5 % en efectivo al reservar viajes en el nuevo portal de viajes de Robinhood. Ese reembolso en efectivo se puede transferir a cuentas de corretaje, que pueden destinarse a inversiones como la compra de acciones, dice la compañía. La posibilidad de invertir utilizando el reembolso en efectivo es laLa gran innovación que X1 desarrolló antes de ser adquirida.

Otra característica interesante de la Gold Card incluye la posibilidad de proporcionar tarjetas para miembros de la familia. Esta es la primera vez que Robinhood presenta un producto financiero orientado a la familia, Robinhood Money General Manager Deepak Rao dijo TecnologíaCrunch. Rao fue el fundador y director ejecutivo de X1 antes de unirse a Robinhood en la adquisición.

Los usuarios tendrán la posibilidad de agregar hasta cinco miembros de la familia como titulares de tarjetas a su cuenta y cada titular recibirá su propia tarjeta. Los titulares de tarjetas adicionales pueden ser de cualquier edad, lo que brinda a los padres una manera de ayudar a los adolescentes a generar crédito y controlar sus gastos. La posibilidad de proporcionar tarjetas a miembros de la familia se extenderá incluso a quienes visiten el país desde otros países.

«Un usuario puede proporcionar tarjetas a padres, hijos o cuidadores y establecer el tipo adecuado de controles y protección, al mismo tiempo que les ayuda a construir su crédito», dijo Rao. “No tienen que proporcionar ninguna otra información aparte de su nombre, fecha de nacimiento y número de Seguro Social, si lo tienen. Si le preocupan los límites de gasto, puede establecer un límite de cantidad en dólares y también un modo seguro para niños”.

La Tarjeta también permite a los usuarios crear y eliminar tarjetas virtuales para compras únicas y tendrá una APR del 20,24% al 29,99%, que según Robinhood variará según el mercado según la tasa Prime.

Robinhood también está haciendo que sus tarjetas físicas sean innumerables, de modo que si se pierden o se las roban, los usuarios no tendrán que cambiar toda la información de su tarjeta. La compañía también está lanzando una nueva aplicación junto con la nueva Gold Card que estará completamente separada de su aplicación de inversión, dijo Rao.

Generalmente, la cuenta Gold ofrece hasta $2,25 millones de seguro FDIC de una red de bancos asociados.

Devolución de dinero

La entrada de Robinhood en el mercado de las tarjetas de crédito claramente sigue el ejemplo de empresas como Apple, que ha tenido un gran éxito con su propia tarjeta (a pesar de los contratiempos con su asociación con Goldman Sachs). Al renunciar a cargos ocultos, como cargos anuales o por pagos atrasados, y al aplicar su reembolso en efectivo diariamente, Apple Card superó los 12 millones de usuarios a partir de enero.

Muchas tarjetas ofrecen reembolsos en efectivo, pero a menudo lo restringen a determinadas categorías. Esta tarjeta es generosa en su oferta de devolución de efectivo. Apple, por ejemplo, ofrece un reembolso en efectivo del 3% en todas las compras realizadas en Apple y en compras realizadas en comerciantes seleccionados cuando se utiliza la Apple Card con Apple Pay. En general, las compras realizadas con Apple Card con Apple Pay otorgan a los usuarios un reembolso del 2%. Pero Apple también ofrece una función Family Sharing y una cuenta de ahorros de alto rendimiento que ofrece un interés del 4,5%.

Obviamente, Robinhood obtendrá ingresos por intercambio de tarjetas de crédito, tarifas de transacción estándar pagadas por los comerciantes. Ha obtenido ingresos de intercambio gracias a sus tarjetas de débito, que lanzado en 2018. Coastal Community Bank es el socio bancario de Robinhood en la nueva Gold Card.

La nueva tarjeta de crédito es parte de la evolución del modelo comercial y de las ofertas de Robinhood a lo largo de los años. En diciembre de 2022, la empresa anunció Jubilación Robinhood, que describió como la “primera y única” cuenta de jubilación individual (IRA) con una contrapartida del 1% por cada dólar elegible aportado. La Membresía Gold, un requisito para obtener la Tarjeta Gold, aumenta la aportación elegible hasta un 3 %.

“Siempre ha habido beneficios y oportunidades especiales reservados para los ricos que los hacen aún más ricos. Es por eso que fundamos Robinhood…”, dijo el cofundador y director ejecutivo de Robinhood, Vlad Tenev, en una declaración escrita. «Los anuncios de hoy… nos acercan un paso más al objetivo de brindar a todos un mejor acceso al sistema financiero».

Tarjeta Robinhood Gold, explicada:

¿Cuáles son los requisitos para solicitar una Robinhood Gold Card?

Debes ser un Robin Hood Oro Tarjeta de miembro.

Primero debes cumplir con lo siguiente cartas credenciales Para solicitar una tarjeta:

• Debe tener una cuenta Robinhood Gold.
• Tener 18 años o más
• Tener un número de seguro social válido (no un número de identificación del contribuyente)
• Tener una dirección residencial legal en los EE. UU. dentro de los 50 estados (pueden aplicarse excepciones para el personal militar activo de los EE. UU. estacionado en el extranjero)
• Ser ciudadano estadounidense, residente permanente de EE. UU. o tener una visa estadounidense válida

¿Existen tarifas mensuales asociadas con la tarjeta Robinhood Gold?

Debe ser miembro de Robinhood Gold para solicitar la tarjeta. Cuesta $5 al mes, o $50 al año, convertirse en miembro de Robinhood Gold.

¿Existen tarifas de transacción en el extranjero asociadas con una tarjeta Robinhood Gold?

No, no hay tarifas de transacción en el extranjero.

¿Se retirará mi crédito al solicitar una tarjeta Robinhood Gold?

Robinhood no hace un gran esfuerzo con su crédito hasta que acepta la oferta de la tarjeta.

¿Cuáles son las ventajas y beneficios de devolución de efectivo de esta tarjeta?

• Los usuarios pueden obtener un reembolso en efectivo del 3% en todas las categorías. Ese reembolso en efectivo se puede transferir a cuentas de corretaje, que pueden destinarse a inversiones como la compra de acciones.
• Los usuarios tendrán la posibilidad de agregar hasta cinco miembros de la familia como titulares de tarjetas a su cuenta y cada titular recibirá su propia tarjeta.
• Los titulares de tarjetas pueden crear y eliminar tarjetas virtuales para compras únicas.
• Las tarjetas físicas no tendrán números, por lo que, en caso de pérdida o robo, los usuarios no tendrán que cambiar toda la información de su tarjeta.

¿Está asegurado Robinhood Gold por la FDIC?

Robinhood ofrece hasta 2,25 millones de dólares en seguros de la FDIC a través de una red de bancos asociados.

Puede consultar el archivo completo del evento de Robinhood que anuncia la Tarjeta Dorada a continuación.

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Esta publicación se publicó originalmente el 26 de marzo a las 4 p.m. PT y se actualizó para incluir la transmisión de Robinhood y comentarios adicionales.

El comercio transfronterizo suele ocurrir en fintech, donde las empresas envían dinero a otro país. Sin embargo, David Yi y Simon Shin quieren aplicar ese concepto al mundo del capital riesgo.

Yi y Shin fundaron el Fondo Ethos hace dos años para unir oportunidades y comunidades de empresas emergentes entre Vietnam y Estados Unidos. Yi dice que la firma de cinco personas es uno de los pocos, si no el único, fondos centrados exclusivamente en fortalecer las oportunidades entre estos dos países.

Cerraron un fondo inaugural con $12 millones en compromisos de capital de un grupo de socios limitados, incluidos Elite Education Group, i-Scream Edu, Orion’s Bridge Capital, Strong Ventures y fundadores de Altos Ventures, Hashed, Tapas Media, JLin LLC y Meridianlink. .

Yi y Shin están trabajando con empresas de dos maneras: en Estados Unidos para invertir en los que llaman “fundadores de la tercera cultura”, a los que definen como “mentes brillantes que no sólo pertenecen a una cultura sino que han sido moldeadas por varias, “Resolver los problemas que les interesan.

La otra es en Vietnam para invertir en una etapa muy temprana: antes del producto y antes de los ingresos. También están invirtiendo cheques más pequeños en fundadores de una tercera cultura allí que caen en categorías tales como la diáspora vietnamita retornada, estadounidenses vietnamitas y expatriados que residen en Vietnam, y posteriormente duplican su apuesta con cheques más grandes en nuevas empresas validadas.

«Ethos se llama Ethos porque nos centramos en el espíritu de los fundadores», dijo Yi. “Para nosotros, es muy importante que los fundadores sean más que cosas interculturales. Su tercera cultura significa que tienen su propia tercera cultura única que han construido a lo largo de sus vidas y que va más allá del color de la piel o la geografía”.

Yi y Shin, ambos coreanos, se conocieron en 2020 cuando Yi era director ejecutivo de Riiid Labs, una empresa de inteligencia artificial para educación. Sus orígenes son bastante únicos: Shin trabajó anteriormente en diferentes empresas de tecnología, incluida Chegg, principalmente en gestión de productos en Los Ángeles. Se mudó a Corea en 2014 para dirigir una startup llamada Hellocafe antes de unirse a la firma de capital riesgo Bluepoint Ventures.

Mientras tanto, Yi comenzó su carrera como profesor del Cuerpo de Paz en China. Eso lo llevó a iniciar su propia empresa de tecnología educativa. Eso finalmente se convirtió en ocho empresas, dos de las cuales salieron, muchas de ellas en el área de Irvine, California, incluida EduGroup. Más tarde trabajó en Lyceum Partners antes de mudarse al sudeste asiático para trabajar en ACT y K12, entre otros.

Una de las cosas que Yi notó acerca de sus nuevas empresas fue que no estaban creciendo más allá de cierta etapa.

«Pensé que tal vez sea porque no sé cómo gestionar bien a la gente», dijo Yi a TechCrunch. “También pensé: ¿por qué mis ingresos no pasan de cierto punto? Es porque no sabía cómo descifrar el código para ser quien consiguiera las empresas más grandes”.

Pero siempre hay cosas nuevas que aprender, y en este caso particular, Yi aprendió dos cosas: de hecho, no sabía cómo gestionar a las personas de manera profesional y la tecnología no podía escalar a menos que llegaran al negocio de empresa a empresa. Ahora la pareja quiere ayudar a los fundadores de startups a descubrir esas lecciones desde el principio.

«Cuando eres director ejecutivo de una startup, aprendes sobre la marcha», dijo Yi. “Tenía personalidades diferentes y no sabía lo que no sabía. Pude aprender al ir a una empresa más grande a comprender sus infraestructuras. Luego puedes filtrar lo que es aplicable a la startup o no”.

Aprovechando su experiencia en tecnología educativa, Yi y Shin también creen que el capital de riesgo es educación, por lo que organizan programas y eventos en vivo. Entre ellos se incluyen el New Venture Challenge, también conocido como “Fundadores en un avión”, y el Saigon Fest, que transporta a empresarios e inversores entre Vietnam y Estados Unidos para aprender unos de otros.

La pareja ha realizado nueve inversiones hasta el momento, dijo Shin. Uno de los anunciados recientemente (y en el momento oportuno) fue Oyl, que está construyendo una billetera digital para una economía de Bitcoin. La semana pasada, Bitcoin alcanzó un máximo histórico. Ethos también ha invertido en empresas como la plataforma de mejora de habilidades Skola, la empresa de marketing basada en inteligencia artificial Needle y Mirrorscape, que está desarrollando una herramienta de mesa virtual para juegos.

¿Tiene algún consejo interesante o una pista sobre los acontecimientos en el mundo de las empresas emergentes y de riesgo? Envíe sugerencias a Christine Hall a [email protected] o mediante este enlace de Signal. Se respetarán las solicitudes de anonimato.

Es bastante extraño. El mundo entero necesita energía verde, pero a la industria solar le está yendo mal. ¿Como puede ser? Al menos no se debe a una falta de voluntad por parte de los estados.

En 2022, según el Agencia Internacional de Energía En todo el mundo se han instalado sistemas solares con una potencia de unos 228 gigavatios. Esto significa que se construyeron un 34 por ciento más de sistemas solares que el año anterior. Y cada año se añaden más sistemas. Las capacidades son doce veces más alto como 2012.

Los gobiernos de todo el mundo están gastando miles de millones para subsidiar la expansión de su capacidad solar. La Unión Europea quiere alcanzar la neutralidad climática en 2050 y China en 2060. En realidad, esto es una buena noticia para los fabricantes de sistemas solares: la demanda de paneles solares es alta y seguirá siéndolo en el futuro previsible.

Sin embargo, esto no se refleja en los precios de las acciones de la empresa. El MAC Global Solar Energy Index rastrea el desempeño de 38 empresas de la industria solar en todo el mundo. Desde principios de año, el índice ha perdido aproximadamente un 15 por ciento de su valor y en un año el precio ha caído más de un 40 por ciento.

Alta demanda, precios a la baja

Algunas empresas han registrado menos pérdidas que otras en los últimos meses. Pero la misma evolución se puede observar en diferentes regiones del mundo: aunque hay una gran demanda de paneles solares, los precios están cayendo.

El problema se puede explicar con el ejemplo de Meyer Burger. El caso del pequeño fabricante suizo de módulos solares es una lección sobre las consecuencias negativas de las subvenciones y el proteccionismo.

El mercado de valores valora mucho a Meyer Burger desde hace mucho tiempo. Y esto a pesar de que la empresa registró principalmente pérdidas. Meyer Burger era la gran esperanza de la industria solar europea. El curso está en caída libre desde el verano de 2023. En julio de 2023 la acción costaba 60 céntimos, pero ahora está disponible por menos de 7 céntimos. Meyer Burger se ha convertido en una acción de un centavo.

Esto se debe principalmente a la fuerte competencia. Los módulos del fabricante suizo producen más electricidad que los paneles de la mayoría de sus competidores, pero los productos de Meyer Burger son caros. La ventaja tecnológica sirve de poco en la guerra de precios contra los proveedores chinos, significativamente más baratos. Según el índice de precios de la plataforma comercial. pvXcambio Los precios de los módulos solares cayeron alrededor del 50 por ciento entre febrero de 2023 y febrero de 2024.

Sobrecapacidad y proteccionismo

China ha creado una gigantesca industria solar en los últimos años, también gracias al apoyo del gobierno. De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía Desde 2011, Beijing ha invertido más de 50 mil millones de dólares en su industria solar y ha creado más de 300.000 puestos de trabajo; hoy China tiene una participación de más del 80 por ciento en la industria solar mundial.

Por lo tanto, Estados Unidos ha dificultado el acceso al mercado de los productos solares chinos: ahora impone aranceles punitivos y al mismo tiempo subsidia el desarrollo de su propia industria solar como parte de la Ley de Reducción de la Inflación. El país se ve a sí mismo en una batalla geopolítica contra el dominio industrial de China.

La Unión Europea aún no ha establecido ninguna barrera comercial y está atrapada entre los frentes del conflicto comercial entre las dos grandes potencias. Los estadounidenses están comprando menos módulos solares de China y la demanda está cayendo. Sin embargo, los fabricantes chinos están produciendo tanto como antes y hay un exceso de capacidad. Con su oferta ahora están avanzando hacia Europa, que está inundada de módulos solares chinos baratos.

Con vistas a las subvenciones de otros, Meyer Burger pidió ayuda gubernamental para poder seguir el ritmo de la competencia china. Sin éxito. Ahora Meyer Burger cerrará una planta en Alemania del Este y construirá dos nuevas en Estados Unidos. Allí se beneficia de elevados subsidios.

Los analistas critican a Meyer Burger

Los expertos discuten si esto permitirá a la empresa solar salvarse. Al menos Alexander Koller se muestra optimista: el analista del banco de inversiones Stifel ve el desarrollo del negocio en EE.UU. como una oportunidad para la empresa. Gracias a las subvenciones estatales, el entorno del mercado está más protegido y la empresa ya ha celebrado contratos de suministro firmes con otras empresas. Por eso Koller recomienda comprar acciones de Meyer Burger.

Sin embargo, es difícil predecir la evolución futura, su valoración podría cambiar cada día. Meyer Burger necesita nuevos inversores para desarrollar su negocio en EE.UU., pero la empresa todavía tiene que encontrarlos. En su valoración, el analista de Stifel también argumenta de manera fundamental: Meyer Burger tiene los módulos solares más eficaces de Europa. Dice: «Me resulta difícil imaginar que en Europa la gente quiera abandonar por completo esta tecnología».

Quien no participe en la competencia por las mayores subvenciones corre el riesgo de perder su industria. China comenzó con un fuerte apoyo gubernamental y Estados Unidos le siguió. Europa todavía no está segura de qué hacer.

Europa no quiere cerrar sus mercados

En una reunión de ministros de energía europeos a principios de marzo, el Comisario de Energía de la UE, Kadri Simson, dijo que la Unión Europea debe ayudar a los fabricantes de paneles solares en dificultades. Al mismo tiempo, rechazó las acciones de Estados Unidos. No deberían cerrarse las fronteras a los proveedores extranjeros. Europa depende de sus módulos solares para alcanzar sus propios objetivos climáticos.

La industria solar muestra que los subsidios distorsionan el mercado y hacen que su desarrollo dependa de decisiones políticas, haciéndolo impredecible para los inversores.

Por ello, el Zürcher Kantonalbank ha reducido sus inversiones en energía fotovoltaica desde el año pasado, como indica el instituto en su sitio web. sitio web escribe. Bernd Laux, analista de ZKB, considera que Meyer Burger es una empresa poco prometedora. Recomienda infraponderar la acción. Dice: «Vemos en la industria solar que una industria de rápido crecimiento no es necesariamente un segmento de inversión atractivo».

La industria solar se enfrenta a una contradicción. «En estos momentos tiene más sentido invertir en un sistema solar que en una acción solar», afirma Laux. Pero también hay un problema: los instaladores. Ellos están perdidos. A pesar del exceso de oferta de módulos solares de China y del proteccionismo estadounidense.