Josef – Magazine Office https://magazineoffice.com Vida sana, belleza, familia y artículos de actualidad. Mon, 27 May 2024 22:40:03 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.4 La audiencia de Indy 500 supera la audiencia de 2023 cuando Josef Newgarden gana en la última vuelta https://magazineoffice.com/la-audiencia-de-indy-500-supera-la-audiencia-de-2023-cuando-josef-newgarden-gana-en-la-ultima-vuelta/ https://magazineoffice.com/la-audiencia-de-indy-500-supera-la-audiencia-de-2023-cuando-josef-newgarden-gana-en-la-ultima-vuelta/#respond Mon, 27 May 2024 22:39:59 +0000 https://magazineoffice.com/la-audiencia-de-indy-500-supera-la-audiencia-de-2023-cuando-josef-newgarden-gana-en-la-ultima-vuelta/

El mayor espectáculo de carreras atrajo más espectadores este año, a pesar de un retraso climático de casi cuatro horas.

NBC Sports dijo hoy que su cobertura de las emocionantes 500 Millas de Indianápolis del domingo tuvo un promedio de 5,34 millones de espectadores en las plataformas digitales NBC, Peacock y NBC Sports en cifras preliminares. Eso es un aumento del 8% con respecto a la carrera de 2023 y del 10% con respecto a 2022.

Mire la cobertura de NBC de la emocionante última vuelta a continuación.

La audiencia alcanzó un máximo de 6,46 millones de espectadores entre las 7:30 y las 7:45 pm, hora del Este, cuando Josef Newgarden del equipo Penske superó a Pato O’Ward en la última vuelta para convertirse en el primer ganador consecutivo desde Helio Castroneves en 2001-02. Un récord de Indy 500, 18 pilotos diferentes lideraron al menos una vuelta.

La carrera también es la carrera de IndyCar más transmitida de la historia, con una audiencia por minuto promedio de 286.000 espectadores en las plataformas digitales Peacock y NBC Sports.

Los resultados finales de las calificaciones se publicarán el miércoles.



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Josef Ackermann era considerado un banquero codicioso o un gerente brillante. Ahora defiende el trabajo de su vida. https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/ https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/#respond Fri, 15 Mar 2024 01:23:56 +0000 https://magazineoffice.com/josef-ackermann-era-considerado-un-banquero-codicioso-o-un-gerente-brillante-ahora-defiende-el-trabajo-de-su-vida/

El ex director del Deutsche Bank repasa en un libro éxitos, críticas y escándalos. ¿Qué quiere decirnos?

Tiene derecho a “recordarse de sí mismo públicamente”, escribe Josef Ackermann. Foto de 2022.

Karin Hofer / NZZ

En realidad, Josef Ackermann tenía pocos motivos para bromear en enero de 2004. Es el primer día del juicio contra Mannesmann, y el director del Deutsche Bank está acusado de haber aprobado indemnizaciones por despido controvertidas por valor de millones. Josef Ackermann está esperando a que empiece el juego en el tribunal de Düsseldorf cuando de repente enseña los dientes, estira la mano hacia arriba y extiende los dedos formando una V.

Al día siguiente, Ackermann sonríe en todos los periódicos alemanes: un directivo acusado que, incluso durante el juicio, intenta anticipar el veredicto del juez con sus dedos confiados en la victoria. Se convirtió en un símbolo de la arrogancia de quienes estaban en el poder. Ackermann explicó más tarde que sólo quería imitar a Michael Jackson, que estaba en el tribunal al mismo tiempo. Pero para entonces la historia ya había cobrado vida propia. La imagen quedó encadenada a las narrativas correspondientes. La V acompaña hasta el día de hoy la carrera de Josef Ackermann como una marca.

Un gran malentendido: el signo de la victoria sigue persiguiendo a Josef Ackermann hasta el día de hoy.

Un gran malentendido: el signo de la victoria sigue persiguiendo a Josef Ackermann hasta el día de hoy.

Oliver Berg/EPA

Josef Ackermann: Alguna vez fue uno de los directivos más poderosos del mundo. Director de Schweizerische Kreditanstalt (más tarde Credit Suisse), director general del Deutsche Bank, figura central de la crisis financiera. Se dice que el ex Secretario de Estado estadounidense Henry Kissinger dijo de Ackermann que era «el banquero europeo más brillante y perspicaz» que conocía.

Josef Ackermann: Pero también era una figura atractiva, sobre todo en Alemania. Para muchos encarnaba el mal del mundo financiero, y su nombre se convirtió durante unos años en un nombre muy conocido: los “granjeros” eran aquellos a los que sólo les interesaba el dinero.

Ahora Josef Ackermann, de 76 años, ha escrito un libro. Para él todo se trata de nuevo. En 460 páginas trabaja en un cuadro para la posteridad. El resultado es una autobiografía y una justificación. El juicio Mannesmann: un gran malentendido. Un gesto sacado de contexto. “Pero a quién le importa la verdad si una foto es perfecta para confirmar ciertos prejuicios”.

“My Way” es la declaración de Josef Ackermann sobre su propio pasado. Una respuesta tardía para todos aquellos críticos que sólo querían ver lo malo en él. Escribe que tiene derecho a «recordarse de sí mismo públicamente». Ahora quiere contar la “historia real”.

Zona de combate Credit Suisse

Y todo comienza en Mels, en una pequeña comunidad del interior de St. Gallen, donde la gente se queda para siempre o se marcha temprano. Ackermann decidió irse y «Seppi» se convirtió en «Joe». Estudió economía en la Universidad de St. Gallen y se doctoró en teoría monetaria. Luego él, un coronel del ejército, descubrió que la banca era su zona de batalla.

Ackermann empezó como aprendiz en el Schweizerische Kreditanstalt en 1977. Rápidamente quedaron claras dos cosas: Ackermann era un banquero talentoso y, además, ambicioso. Ackermann se fue a Nueva York cuando aún estaba entrenando. A los 33 años, cuatro años después de empezar, lideraba a 300 personas. A los 42 años se convirtió en miembro de la junta directiva y a los 45 en jefe. La única persona que todavía tenía por encima de él era el presidente del holding, Rainer E. Gut.

Ackermann y Gut fueron considerados inseparables durante muchos años. A mediados de la década de 1990 se produjo un enfrentamiento. Gut, como presidente del consejo de administración, quería decidir sobre las bonificaciones y Ackermann ya no quería ser el número dos. «Era casi como un matrimonio que hubiera terminado», escribe Ackermann. «Nunca tuvimos una discusión, nunca fue ruidosa, pero de alguna manera todo terminó».

Ackermann dimitió sin saber qué pasaría después. Lo primero que hizo Christoph Blocher fue llamar y preguntar en qué podía ayudar. Luego el consejero federal Flavio Cotti le ofreció la embajada en Washington. La mejor oferta provino de Frankfurt.

Iniciarse en la banca de inversión

En aquel momento, el Deutsche Bank todavía estaba profundamente arraigado en la banca privada y corporativa. Eso debería cambiar con Josef Ackermann. Dirigió el banco a Estados Unidos y a la banca de inversión, el área que estaba ganando mucho dinero en Wall Street en ese momento. En 2002, Ackermann se convirtió en director general del Deutsche Bank, el primer extranjero de la historia.

Ackermann trajo una cultura diferente a Frankfurt. Declaró como objetivo un rendimiento sobre el capital del 25 por ciento antes de impuestos. Cambió el sistema de compensación y el bono pasó a desempeñar el papel principal. Al mismo tiempo, anunció miles de despidos. En Alemania, la gente miró con asombro el estilo agresivo de liderazgo del suizo: algunos periodistas lo llamaron «codicioso», otros «sin escrúpulos».

Ackermann defiende sus decisiones hasta el día de hoy. Escribe: “Cuando ocupas una posición de liderazgo, tienes oponentes. Y si quieres marcar la diferencia, seguramente pisarás los pies de la gente».

Era el momento de “ganar dinero, ganar más dinero”. En el mejor de los casos, Ackermann ganaba 13 millones de euros al año, aunque hoy afirma que el dinero nunca fue «el motor decisivo». La perspectiva de más bonificaciones llevó a apuestas cada vez más arriesgadas en el mercado de valores. Los banqueros de inversión se convirtieron en héroes. En julio de 2007, los Rolling Stones actuaron ante 600 directivos y analistas en Barcelona por invitación del Deutsche Bank. Costes: alrededor de 4 millones de euros.

Dos semanas después, dos fondos de cobertura inmobiliarios de Bear Stearns colapsaron en Estados Unidos. Las cosas fueron cuesta abajo a partir de ahí.

La ruptura con la canciller Merkel

Hoy sabemos que el Deutsche Bank resistió relativamente bien los primeros años de la crisis financiera. El banco se deshizo desde el principio de los títulos basura que más tarde arrastrarían al mundo entero hacia la ruina. Y Ackermann se distinguió como gestor de crisis.

Como asesor de la canciller Angela Merkel, se sentaba a menudo en la mesa del gabinete en Berlín. Hizo campaña para que el gobierno proporcionara un paquete de rescate de 500 mil millones de euros para los bancos. Esto le valió muchos elogios. Luego explicó que sería una “vergüenza” para su banco tener que aceptar dinero de los contribuyentes.

Al hacerlo, confundió a la Canciller, para quien las declaraciones de Ackermann eran “inaceptables”. En una cena privada, ella le pidió que aceptara dinero del gobierno porque de lo contrario sería una afrenta para los demás bancos. «Para mí fue una solidaridad sorprendente e incomprendida del Estado de bienestar», escribe Ackermann sobre esa reunión. Hasta el día de hoy sigue convencido de que fue correcto no buscar ayuda. Con esta afirmación quiso demostrar que al banco le iba bien. “A veces en una crisis hay que calmar la situación con sentencias decisivas”.

Los errores como daño colateral

Ackermann y los alemanes: Fue complicado.

Para los alemanes, Ackermann era el hombre, suizo además, que había llevado su banco al extranjero. Un directivo de moqueta que existía muy alejado de la realidad de la gente común. Los periodistas lo llamaron «el rostro arrogante del capitalismo».

Para Ackermann, Alemania era el país donde cada gesto, cada comentario, cada acción que realizaba era denunciado y criticado. Escribe: “Sigo preguntándome qué está pasando realmente. ¿Por qué se ataca a un directivo que logra obtener beneficios respetables para su institución financiera a pesar de una crisis? ¿Quién renuncia al dinero de los impuestos y a las bonificaciones? Con los signos invertidos sería fácil de entender. ¿Pero como?»

Años más tarde, el Deutsche Bank tuvo que pagar miles de millones en multas. Los reguladores habían descubierto que, como muchos otros bancos, estaba involucrado en negocios turbios. Ackermann hoy: “Quizás, cuando intenté implementar ideas y proyectos por la vía rápida, reconocí algunos problemas demasiado tarde”.

Esta también es una perspectiva: Ackermann sólo admite errores, si es que los comete, en la vía rápida. Son el daño colateral de su éxito y, como tales, difícilmente pueden evitarse. A pesar de todas las conmociones, escribe, está “en paz consigo mismo y sin amargura”.

Impresionante en Zurich

Ackermann dejó el cargo de director general del Deutsche Bank en 2012 y se trasladó al grupo asegurador Zurich. Fue presidente del consejo de administración durante un año y medio y luego el director financiero de Zurich, Pierre Wauthier, se quitó la vida. En su carta de despedida culpó a Ackermann de su suicidio.

Una investigación de Finma concluyó que Ackermann no ejerció presiones indebidas sobre Wauthier. Esto no fue ningún consuelo para él ni entonces ni ahora, escribe Ackermann. “Cavilas, reflexionas, rebuscas en tus recuerdos y te quedas atónito”. Ackermann dimitió como presidente del consejo de administración y se trasladó al Banco de Chipre. Como presidente, se suponía que debía sacar de la crisis al instituto, que estaba gravemente enfermo. Fue el último papel de Ackermann como salvador. En 2019 renunció de un plumazo a todos sus mandatos.

Cuando esté jubilado, Ackermann tendrá tiempo para pensar. Y se da cuenta de que no está contento con la imagen que los medios y los historiadores han pintado de él a lo largo de los años. Ackermann, el omnipotente, siempre fue más una figura de discordia que una figura de luz. A menudo se le acusaba de tener aires de gobernante mundial y sus éxitos rara vez eran apreciados. Ahora quiere defender su legado. Decide escribir un libro, una entretenida mirada retrospectiva a una vida llena de acontecimientos.

Una pena para Suiza

El 19 de marzo de 2023, Josef Ackermann se encuentra en Helsinki, la tierra natal de su esposa, cuando el drama en Suiza alcanza su clímax. Es domingo por la tarde y el consejero federal Alain Berset anuncia que la UBS se hará cargo de Credit Suisse por 3.000 millones de francos.

Josef Ackermann mira la rueda de prensa por televisión y descuelga el teléfono. Llama a sus colegas y todos coinciden: el fin del Credit Suisse es una vergüenza para Suiza.

Josef Ackermann no duerme bien por las noches. El banco donde todo empezó para él se acabó. Escribe en su libro: “Nunca me sentí tan avergonzado como ese día”.

Josef Ackermann: Mi camino. Langen-Müller-Verlag, Múnich 2024. 460 páginas, Fr. 38,90.



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Tráiler de ‘Guía de combate de Josef’ de Unicorn Overlord https://magazineoffice.com/trailer-de-guia-de-combate-de-josef-de-unicorn-overlord/ https://magazineoffice.com/trailer-de-guia-de-combate-de-josef-de-unicorn-overlord/#respond Thu, 29 Feb 2024 06:23:01 +0000 https://magazineoffice.com/trailer-de-guia-de-combate-de-josef-de-unicorn-overlord/

El editor ATLUS y el desarrollador Vanillaware han lanzado un nuevo tráiler de un juego de rol táctico Señor Supremo Unicornio presentando el combate del juego.

Señor Supremo Unicornio saldrá para PlayStation 5, Xbox Series, PlayStation 4 y Switch el 8 de marzo en todo el mundo. Una demostración ya está disponible. Lea más sobre el juego aquí, aquí, aquí, aquí y aquí.

Mira el avance a continuación.

Guía de combate de Josef

Inglés

japonés



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Tráiler de Unicorn Overlord «Guía de combate de Josef» https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-guia-de-combate-de-josef/ https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-guia-de-combate-de-josef/#respond Wed, 28 Feb 2024 20:00:13 +0000 https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-guia-de-combate-de-josef/

Publicado el 28 de febrero de 2024 por Dawn en Noticias

Atlus y Vanillaware están de regreso con otro tráiler de Unicorn Overlord, titulado «La guía de combate de Josef».

En el vídeo, Josef detalla algunos de los puntos más finos del combate, incluido cómo Alain puede activar un Primer Golpe para obtener una ventaja sobre sus enemigos, así como cómo utilizar correctamente los distintos tipos de habilidades que sustentan los sistemas de combate del juego.

Se puede encontrar información sobre el juego en la siguiente descripción general:

De los creadores de 13 Sentinels: Aegis Rim, Unicorn Overlord brilla al combinar la exploración del mundo y un innovador sistema de batalla en el icónico estilo Vanillaware. ¡Atraviesa el vibrante mundo, cultiva un gran ejército con más de 60 personajes de diseño exclusivo y haz crecer tu renombre en las cinco naciones en esta experiencia de fantasía épica única!

Encuentra el tráiler de la “Guía de combate de Josef” de Unicorn Overlord a continuación.

Tráiler de la Guía de combate de Josef

Unicorn Overlord saldrá para Switch el 8 de marzo de 2024. Actualmente hay una demostración gratuita disponible en Switch eShop. Por si te lo perdiste, también tenemos el tráiler de “La guía de interacción de Josef” aquíy la “Guía de formación de Josef” se pueden encontrar aquí.



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El ayuntamiento de Zúrich está examinando si es posible construir más apartamentos: nuevos circuitos de planificación retrasarán probablemente durante años el desarrollo del barrio de Josef https://magazineoffice.com/el-ayuntamiento-de-zurich-esta-examinando-si-es-posible-construir-mas-apartamentos-nuevos-circuitos-de-planificacion-retrasaran-probablemente-durante-anos-el-desarrollo-del-barrio-de-josef/ https://magazineoffice.com/el-ayuntamiento-de-zurich-esta-examinando-si-es-posible-construir-mas-apartamentos-nuevos-circuitos-de-planificacion-retrasaran-probablemente-durante-anos-el-desarrollo-del-barrio-de-josef/#respond Wed, 28 Feb 2024 17:50:05 +0000 https://magazineoffice.com/el-ayuntamiento-de-zurich-esta-examinando-si-es-posible-construir-mas-apartamentos-nuevos-circuitos-de-planificacion-retrasaran-probablemente-durante-anos-el-desarrollo-del-barrio-de-josef/

El ejecutivo no quiere aceptar la acusación de haber perdido una oportunidad en Zurich-West.

La calle Josefwiese rara vez está tan vacía como durante la pandemia.

Christoph Ruckstuhl / NZZ

En los 20.000 metros cuadrados de superficie de Josef, entre el viaducto y Hardbrücke, se podrían construir hasta 600 apartamentos. Económico y céntrico, en terrenos de propiedad municipal. Con esta tesis y el lema «Josef quiere vivir», el IG Zentrum Hardbrücke, un grupo de arquitectos y planificadores, causó revuelo el pasado otoño en el parlamento de la ciudad. La acusación: El La ciudad hizo su trabajo según las reglas y perdió una oportunidad de vivienda sin fines de lucro. cumplir.

Como resultado, la AL, los Verdes, el GLP, el SP y el grupo Centro/PPE pidieron todo al mismo tiempo. avance Otros apartamentos sin fines de lucro en el terreno junto a Josefwiese. Además, la Josefstraße frente al área debería rezonificarse e integrarse en la parte del espacio verde y abierto.

El ayuntamiento también quiere valorizar la zona, que hoy alberga los restos de la antigua planta incineradora de residuos y de la antigua lavandería central. La zona no se encuentra en una zona residencial, sino en una zona de edificios e instalaciones públicas. Actualmente se encuentra en uso provisional.

La ciudad planea apartamentos para jubilados

Los planes del poder ejecutivo Sin embargo, sólo están previstas 130 unidades residenciales, todas ellas apartamentos para personas mayores.

Los preparativos llevan varios años en marcha. Hasta 2032, además de los apartamentos para jubilados, se debería construir una piscina cubierta, un centro de salud para personas mayores, un taller, así como viviendas y un parque adicional.

Área de José

Área de José

Pero probablemente pasará más tiempo antes de que la gente pueda vivir en la zona de Josef.

Como escribió el miércoles en un comunicado el ayuntamiento, quiere comprobar si las exigencias enumeradas en la propuesta se pueden implementar en la zona de Josef. Los apartamentos adicionales necesarios corresponderían aproximadamente al tamaño previsto para la zona de Koch. En otras palabras: espacio habitable para 900 personas.

Al mismo tiempo, también deberían mantenerse los usos ya previstos. «La planificación actual se basa en un proceso de participación amplia que tiene en cuenta muchos de los deseos de la población del barrio», explica Meret Peter, jefa de comunicación de la Oficina de Desarrollo Urbano. Esto debe tenerse en cuenta.

En primer lugar, según el comunicado, son necesarias amplias aclaraciones y un «proceso de control de calidad específico y con participación». También para comprobar si se pueden implementar las exigencias del Parlamento.

Todavía no es posible estimar cuánto tiempo llevará este ciclo de planificación adicional, afirma Peter. «Estamos suponiendo unos cuatro años, dependiendo de cómo avance la investigación». Los concursos de arquitectura previstos para este año permanecerán suspendidos hasta que se haya comprobado todo.

La vivienda necesita infraestructura.

Los deseos adicionales presentados por el Parlamento para la zona de Josef no se pudieron integrar de la noche a la mañana en el concepto de desarrollo existente, afirma Peter.

«Estamos hablando de una enorme densidad adicional», afirma. Y esto en una zona que, según los planes actuales, ya es muy densa.

En consecuencia, la reducción del calor, por ejemplo, es un gran problema. «La Josefwiese es grande, pero ya se utiliza mucho», afirma Peter. Si se añadieran 900 residentes adicionales al distrito, definitivamente se necesitarían más espacios verdes.

Además, la ciudad está obligada a proporcionar, además del espacio habitable, la infraestructura necesaria. Por lo tanto, no sólo hay que pensar en apartamentos adicionales, sino también en todo lo que el espacio habitable y los residentes traen consigo y necesitan.

Por ejemplo, el espacio escolar requerido. Al fin y al cabo, en el moderno distrito de Zúrich-Oeste se están construyendo muchas otras cosas. Por ejemplo, los alrededor de 200 nuevos apartamentos situados encima de la estación del tranvía Hard en Escher-Wyss-Platz.

También es necesario revisar la planificación del tráfico, ya que la propuesta del Parlamento prevé que una parte de la Josefstraße se utilice como espacio abierto.

Por eso es importante realizar ahora investigaciones exhaustivas y comprobar qué espacio habitable adicional es posible en la zona de Josef. Habría que revisar la estructura espacial y densidad aceptable, los espacios abiertos y la distribución de usos, la protección acústica y la altura adecuada de los edificios.



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Tráiler de ‘La guía de entrenamiento de Josef’ de Unicorn Overlord https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-entrenamiento-de-josef-de-unicorn-overlord/ https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-entrenamiento-de-josef-de-unicorn-overlord/#respond Tue, 13 Feb 2024 20:03:32 +0000 https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-entrenamiento-de-josef-de-unicorn-overlord/

El editor ATLUS y el desarrollador Vanillaware han lanzado un nuevo tráiler de un juego de rol táctico Señor Supremo Unicornio presentando el entrenamiento del juego, incluidas promociones de clase, etapas auxiliares y otras técnicas.

Señor Supremo Unicornio saldrá para PlayStation 5, Xbox Series, PlayStation 4 y Switch el 8 de marzo en todo el mundo. Lea más sobre el juego aquí, aquí, aquí y aquí.

Mira el avance a continuación.

Guía de entrenamiento de Josef

Inglés



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Tráiler de Unicorn Overlord «La guía de interacción de Josef» https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-la-guia-de-interaccion-de-josef/ https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-la-guia-de-interaccion-de-josef/#respond Fri, 09 Feb 2024 15:01:32 +0000 https://magazineoffice.com/trailer-de-unicorn-overlord-la-guia-de-interaccion-de-josef/

Tráiler de la Guía de interacción de Unicorn Overlord Josef

Atlus y Vanillaware publicaron hoy un nuevo tráiler de la “Guía de interacción de Josef” para Señor Supremo Unicornio.

El vídeo ilustra las formas en que los jugadores pueden socializar y establecer una buena relación con sus compañeros. En el tráiler, el protagonista principal, Alain, aprende habilidades esenciales para fortalecer los vínculos entre personajes al establecer una “relación” con sus camaradas. Las conversaciones, las comidas y los obsequios son formas importantes de fortalecer las conexiones con los aliados, ya que una mayor «relación» conduce a bonificaciones de estadísticas dentro de las unidades y más.

Aquí hay un poco de información adicional sobre el juego de rol táctico:

De los creadores de 13 Sentinels: Aegis Rim, Unicorn Overlord brilla al combinar la exploración del mundo y un innovador sistema de batalla en el icónico estilo Vanillaware. ¡Atraviesa el vibrante mundo, cultiva un gran ejército con más de 60 personajes de diseño exclusivo y haz crecer tu renombre en las cinco naciones en esta experiencia de fantasía épica única!

Echa un vistazo al tráiler de la “Guía de interacción de Josef” de Unicorn Overlord a continuación.

Tráiler de la guía de interacción de Josef

Unicorn Overlord se lanza para Switch el 8 de marzo de 2024.



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Tráiler de ‘La guía de interacción de Josef’ de Unicorn Overlord https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-interaccion-de-josef-de-unicorn-overlord/ https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-interaccion-de-josef-de-unicorn-overlord/#respond Mon, 05 Feb 2024 21:25:13 +0000 https://magazineoffice.com/trailer-de-la-guia-de-interaccion-de-josef-de-unicorn-overlord/

El editor ATLUS y el desarrollador Vanillaware han lanzado un nuevo tráiler de un juego de rol táctico Señor Supremo Unicornio presentando la interacción del juego con los aliados.

Señor Supremo Unicornio saldrá para PlayStation 5, Xbox Series, PlayStation 4 y Switch el 8 de marzo en todo el mundo. Lea más sobre el juego aquí, aquí, aquí y aquí.

Mira el avance a continuación.

La guía de interacción de Josef

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“El monstruo de Amstetten”: se relajan las condiciones carcelarias de Josef Fritzl https://magazineoffice.com/el-monstruo-de-amstetten-se-relajan-las-condiciones-carcelarias-de-josef-fritzl/ https://magazineoffice.com/el-monstruo-de-amstetten-se-relajan-las-condiciones-carcelarias-de-josef-fritzl/#respond Thu, 25 Jan 2024 10:07:25 +0000 https://magazineoffice.com/el-monstruo-de-amstetten-se-relajan-las-condiciones-carcelarias-de-josef-fritzl/

Fritzl fue condenado hace 15 años, entre otras cosas, por violación, encarcelamiento ilegal y esclavitud. Ahora está siendo transferido del sistema penitenciario al sistema penitenciario normal.

Josef Fritzl en el último día de su juicio en Sankt Pölten en 2009. En aquel momento fue condenado a cadena perpetua.

Ho Nuevo / Reuters

lia./ (dpa) Josef Fritzl, conocido como el “Monstruo de Amstetten”, continúa detenido. Una sala de tres jueces del tribunal regional de Krems (Austria) decidió el jueves que el hombre de 88 años no sería puesto en libertad anticipadamente por motivos preventivos, según informó un portavoz del tribunal regional. Sin embargo, el recluso debe ser transferido del sistema penitenciario al sistema penitenciario normal bajo ciertas condiciones. Según el portavoz del tribunal, esta decisión aún no es jurídicamente vinculante.

Fritzl fue condenado a cadena perpetua en marzo de 2009. Los cargos en el juicio fueron asesinato por omisión, violación, privación de libertad, coacción grave, esclavitud e incesto. Desde entonces, el ingeniero eléctrico se encuentra encarcelado en la prisión de Stein, cerca de Krems, donde debe someterse a terapia.

En 1984, en la pequeña ciudad austriaca de Amstetten, Fritzl encerró a su hija, que entonces tenía 18 años, en el sótano insonorizado de su casa. Durante los siguientes 24 años la violó miles de veces y tuvo siete hijos con ella. Uno de ellos murió pronto. Según las autoridades, la esposa, que vivía en el primer piso de la casa con el resto de la familia, no estaba al tanto de nada de esto. El caso estalló en 2008 y fue noticia en todo el mundo.



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Josef Aschbacher, jefe de la ESA: “Todo el mundo occidental depende de los cohetes de Elon Musk” https://magazineoffice.com/josef-aschbacher-jefe-de-la-esa-todo-el-mundo-occidental-depende-de-los-cohetes-de-elon-musk/ https://magazineoffice.com/josef-aschbacher-jefe-de-la-esa-todo-el-mundo-occidental-depende-de-los-cohetes-de-elon-musk/#respond Sun, 21 Jan 2024 08:31:38 +0000 https://magazineoffice.com/josef-aschbacher-jefe-de-la-esa-todo-el-mundo-occidental-depende-de-los-cohetes-de-elon-musk/

Los europeos van por detrás de las superpotencias en el espacio. Josef Aschbacher, director de la Agencia Espacial Europea ESA, explica lo que Europa puede aprender de Elon Musk y cuándo pondrá el primer ser humano en Marte.

El director general de la ESA, Josef Aschbacher, se reunió con representantes del gobierno suizo en el FEM e hizo campaña para aumentar las cuotas de membresía.

Friedrich Bungert / Süddeutsche Zeitung / Keystone

Señor Aschbacher, el Ariane 6 debería haberse lanzado en 2020, pero ahora el lanzamiento a finales de 2023 ha vuelto a fracasar. Al mismo tiempo, SpaceX, la empresa de Elon Musk, lanza cohete tras cohete al espacio. ¿Qué apostarías si la próxima cita saliera bien?

Apuesto a que no, pero tengo mucha confianza en que podremos cumplir el plazo de mitad de año. Aún quedan algunas pruebas por realizar, pero en gran medida hemos controlado los problemas técnicos. Lo único que puede imposibilitar la salida es el llamado cisne negro, un evento que nadie tenía en su radar. Entonces tendríamos que repasar los libros nuevamente.

Europa actualmente no tiene un vehículo de lanzamiento. Son similares al jefe de un equipo de Fórmula 1 que no tiene un coche que funcione. Debe ser una sensación desagradable.

Por supuesto que eso no es agradable. Europa atraviesa una crisis de vehículos de lanzamiento, pero estamos en buena compañía. Durante diez años, Estados Unidos dependió de Rusia para llevar astronautas a las estaciones espaciales. El muy admirado Elon Musk también logró realizar el primer vuelo con un vehículo de lanzamiento después de años de retraso. Japón, India y otras naciones tuvieron que posponer repetidamente las fechas de inicio.

Te distraen de tus propios fracasos. Después de todo, una gran cantidad de dinero de los impuestos fluye hacia la ESA.

No estoy distrayendo. El dinero de los impuestos está bien invertido y nos permitirá tener un buen cohete. El Ariane 6 será un cohete tecnológicamente muy interesante y potente. Ahora queremos llevarlos a la plataforma de lanzamiento lo más rápido posible. Esto significa que Europa vuelve a tener garantizado un acceso independiente al espacio.

Incluso si Ariane 6 funciona, no lanzará tantos satélites al espacio en diez años como lo hace SpaceX en un año.

Eso es posible, pero es una consecuencia de cómo está diseñado el cohete. Ariane 6 es un cohete no reutilizable. La decisión de hacer esto se tomó mucho antes de que yo fuera director general.

El curso fue establecido incorrectamente.

Desde la perspectiva actual, sí. Elon Musk decidió desde el principio desarrollar un cohete reutilizable, pero Europa decidió no hacerlo en 2014. Cuando Musk tuvo éxito en 2017, ya era demasiado tarde. Como resultado, perdimos un tiempo valioso. Ahora hemos sacado las consecuencias. Desarrollaremos el próximo cohete, un cohete de carga pesada, de la misma manera que Elon Musk desarrolló el Falcon 9: con una competencia en la que prevalecerán las mejores y más rápidas empresas. La reciclabilidad será un criterio importante.

¿Quién tiene más posibilidades de convertirse en el SpaceX de Europa?

Hay varias empresas que están bien posicionadas. Pero es imposible predecir quién ganará. Sin embargo, no será una sola empresa. Quedarán dos o tres en carrera. De lo contrario no tenemos competencia.

¿Están también presentes empresas suizas?

Esto es posible, pero aún no es seguro.

¿Podrá Elon Musk expulsar a los europeos de su propio mercado?

Dado que la competición se financia con dinero de los contribuyentes europeos, SpaceX queda excluida de ella por ser una empresa no europea. La legislación estadounidense que prohíbe la exportación de tecnologías clave lo impediría de todos modos. El papel de la ESA también es desafiar y promover la industria europea de alta tecnología.

La ESA tiene un presupuesto de 7.800 millones de euros al año. ¿Qué tan alto tendría que ser para mantenerse a la altura de Estados Unidos y China?

Hay tres cosas que son fundamentales para el éxito de los viajes espaciales: dinero, excelencia y velocidad. Europa tiene muchos ingenieros, científicos y técnicos destacados. Aquí estamos en pie de igualdad con otros países. Estamos rezagados en los otros dos factores. Necesitamos desarrollar nuevas fuentes de financiación, incluidas las privadas. En el último año y medio he firmado 41 acuerdos con empresas privadas que quieren invertir en el espacio. El año pasado se recaudaron 400 millones de euros. No estamos en la misma liga que Silicon Valley, pero hemos dado pasos importantes.

a la persona

Josef Aschbacher, director general de la ESA

Josef Aschbacher, director general de la ESA

El austriaco es director general de la Agencia Espacial Europea (ESA) desde 2020. Josef Aschbacher creció como hijo de un granjero de montaña en el Tirol y estudió meteorología y geofísica en Innsbruck. En la ESA desarrolló inicialmente el programa de observación de la Tierra Copérnico. La ESA incluye 22 países, incluidos países no pertenecientes a la UE, como Suiza, Noruega y Gran Bretaña.

Te estás quedando atrás en términos de velocidad. ¿Tienen demasiado miedo sus miembros?

Tenemos un problema cultural en Europa; estamos mucho menos dispuestos a correr riesgos que Estados Unidos. La mentalidad de la gente es diferente a la de Silicon Valley. Como Director General de la ESA, no puedo cambiar eso.

¿Europa reconoció demasiado tarde la importancia de los viajes espaciales?

Europa se despertó tarde. Estaba claro que los viajes espaciales eran importantes, pero el área era demasiado pequeña para competir globalmente. Europa reconoció demasiado tarde el alcance de los acontecimientos.

¿Tienen la culpa los franceses por no querer compartir su supremacía en los viajes espaciales europeos?

No. Culpar a un país sería un error.

¿Qué hace mejor Elon Musk?

SpaceX es una empresa privada, pero ha recibido mucho capital y experiencia de la NASA y el Departamento de Defensa de Estados Unidos para desarrollar cohetes. Esto permite a Musk operar en un entorno completamente diferente.

¿Tienes algo que ver con él?

Naturalmente. Sin embargo, mi contacto principal en SpaceX es Gwynne Shotwell. Como directora operativa, es responsable del negocio diario.

que puedes aprender de ellos?

Que deberías correr más riesgos. Que una solución técnica no siempre tiene que ser 120 por ciento sofisticada antes de lanzarse al mercado, pero ese 95 por ciento es suficiente. Por supuesto que eso puede tomar venganza. Cuanto más riesgos corras, más podrás ganar, pero también más podrás perder.

La ESA confía en Musk para llevar astronautas a la estación de investigación de la ISS. Es de mal humor y volátil. Semejante dependencia es peligrosa.

No somos los únicos allí. Todo el mundo occidental depende de los cohetes Crew Dragon y Falcon 9 de Elon Musk para lanzar satélites al espacio. Tanto la NASA como la ESA o Arabia Saudita. Por supuesto, esto conlleva riesgos y es exactamente la razón por la que necesitamos más autonomía para Europa. Pero la independencia también requiere mayores recursos financieros. Sin embargo, esta es una discusión difícil en este momento.

¿Cuál es el punto fuerte de la ESA?

La industria espacial europea es una de las mejores del mundo. Esto también es un mérito para la ESA, que ha desafiado y promovido esta industria con sus adquisiciones durante casi 50 años. Con Copernicus, la ESA también tiene el mejor programa de observación de la Tierra del mundo. El sistema de navegación Galileo proporciona la señal más precisa del mundo, más precisa que el GPS. La ESA también es líder mundial en el campo de la ciencia. Entre otras cosas, hizo importantes contribuciones europeas a la Misión James Webb. El telescopio también fue lanzado al espacio con gran precisión mediante un cohete Ariane 5 desde Kourou.

Así que la ESA es un buen observador y topógrafo, pero no será suficiente para llegar a Marte.

De hecho, la mitad de nuestro presupuesto está reservada para explorar la Tierra. En la NASA, el 50 por ciento de los fondos están reservados para la exploración espacial. Eso muestra las prioridades. Sólo tenemos poco menos del 7 por ciento de los recursos de la NASA para exploración. No puedes esperar los mismos resultados.

Los rusos están intentando espiar a Europa. ¿Hasta qué punto afecta esto a la ESA?

No puedo comentar sobre eso. Pero tenemos un sistema muy robusto contra el ciberespionaje. Hasta ahora no hemos tenido mayores problemas.

En Davos acaba de conversar con la responsable suiza de la ESA La secretaria de Estado, Martina Hirayama. ¿Pudo convencerles de aumentar la contribución suiza?

Sería un mal director general si no lo intentara. Con su aportación de 186 millones de francos, Suiza ya es un socio bueno y fiable. Es uno de los países con un georretorno positivo. Las empresas suizas reciben más de lo que aporta el Estado. Además de Ruag, hay otras empresas líderes en su campo.

¿Qué espera de Suiza?

Que sigue estando muy involucrada en la ESA. Suiza tiene una excelente base industrial y excelentes universidades. Tiene mucho que ofrecer, pero también se beneficia enormemente de la participación en la ESA.

Marco Sieber, ciudadano suizo, se entrena como astronauta desde 2022. ¿Cómo se está desarrollando?

Sólo escucho cosas buenas. Pero la formación aún continúa.

¿Cuáles son sus posibilidades de poder volar en una misión a la ISS?

¡Bien! El plan es que los cinco astronautas actualmente en entrenamiento vuelen a la ISS esta década. Pero todo el mundo está todavía en formación básica. Cuando un astronauta es asignado a una misión, debe completar otros dos años de entrenamiento. El próximo plazo es 2026. La formación debería comenzar este año.

¿Será elegido Marco Sieber para esto?

No puedo decir eso hoy.

Musk quiere volar a Marte con SpaceX en 2029. ¿Es esto realista?

Soy escéptico. Un vuelo a Marte y de regreso dura alrededor de dos años. Con el estado actual de la investigación, no enviaríamos astronautas en una misión de dos años fuera del cinturón protector de la Tierra. La fuerte radiación causaría daños a la salud. Supongo que la NASA comparte esta valoración. Además de la protección radiológica, también se necesita un cohete adecuado y una posición de aterrizaje en Marte. Nada de eso existe hoy. No creo que esto cambie en los próximos años.

¿Es Musk megalómano?

Ciertamente se muestra optimista al anunciar sus objetivos.

¿Cuándo espera una misión tripulada a Marte?

Incluso con fuertes impulsos de innovación, no antes de principios de la década de 2040. Quizás estoy siendo demasiado pesimista, pero aún quedan muchos problemas por resolver. Habrá asentamientos en la luna mucho antes. Los estadounidenses, China, la India y nosotros tenemos planes de llevar astronautas a la luna. Construiremos infraestructura allí.

¿Es esto un negocio o es sólo geopolítica?

Se trata de ambos. Las consideraciones geopolíticas influyen, pero la investigación es igualmente importante. Se cree que la luna se separó de la tierra y tiene recursos minerales similares. La luna tiene un enorme potencial económico.

Un artículo del «NZZ el domingo»



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