Como la mayoría de los avances de películas de Marvel, el de Deadpool y Wolverine incluye una gran cantidad de Parpadea y te lo perderás Referencias de cómics y películas y grandes revelaciones eso hará que los fanáticos acérrimos descifren y elaboren teorías hasta que salga el próximo tráiler. Sin embargo, uno de los huevos de Pascua en el tráiler de casi dos minutos y medio se hizo completamente por accidente.

Como se señaló, el tráiler de Deadpool & Wolverine está repleto de sorpresas y huevos de Pascua, el principal de ellos es un guiño descarado al creador Rob Liefeld y breves vistazos a villanos como Dama Golpe Mortal y azazel. Sin embargo, uno de los huevos de Pascua más extraños del tráiler lleno de palabrotas no tiene que ver con los acontecimientos de los superhéroes en la pantalla, sino con la canción icónica que los acompaña. Resulta que la fecha de lanzamiento oficial del tráiler de Deadpool & Wolverine coincide con el reinado histórico de la canción que la acompaña en la cima de las listas Billboard Top 100.

Interactuando entre la escaramuza de Hugh Jackman y Ryan Reynold como Wolverine y Deadpool está la exitosa canción de Madonna, Like A Prayer. De acuerdo con la Cuenta X/Twitter centrada en los 80 Old School 80sla fecha de hoy también marca el inicio de la carrera de seis semanas del álbum pop en la cima de la lista de álbumes de Billboard, así como la carrera de tres semanas del sencillo en la cima de las listas Billboard Hot 100 hace 35 años.

Si bien sería fácil atribuir la elección de la canción del tráiler a otro truco de marketing bien planificado por parte de Marvel, posiblemente relacionado con el doblaje de Deadpool. “Marvel Jesus” en el primer tráiler de Deadpool & Wolverine – Reynolds, en términos muy claros, dice que la extraña coincidencia musical no fue planeada en absoluto.

“¡Juro por Marvel Jesús que no planeamos esto!” Reynolds tuiteó.

Lo juro por Marvel Jesús, ¡no planeamos esto! https://t.co/vpzBB4ZHYH

-Ryan Reynolds (@VancityReynolds) 22 de abril de 2024

Dejando a un lado las extrañas coincidencias, los fanáticos de Marvel rápidamente inundaron las respuestas de Reynold prediciendo que Like a Prayer se dispararía a la cima de las listas de Billboard una vez más, tal como lo hizo Ashes de Celine Dion con Deadpool 2 de 2018. El tiempo dirá si las predicciones de los fanáticos se hacen realidad.

Deadpool & Wolverine llega a los cines el 26 de julio de 2024. Asegúrese de ver nuestra reacción al metraje de Cinemacon de nueve minutos de Deadpool & Wolverine donde Deadpool le dice a Fox que «chúpelo», así como nuestro resumen de las teorías de los fanáticos del avance de hoy.

Los servidores Cataclysm de WoW Classic están recuperando un montón de lo que recuerdas de la expansión de hace 14 años, pero no todo. Una línea infame en la que Garrosh llama a Sylvanas «perra» ha sido eliminada a pesar de haber regresado hace apenas un mes.

En la expansión original, la línea de misiones del Bosque de Silverpine presentaba un ir y venir entre Sylvanas y Garrosh que resultó en que este último recurriera a blasfemias antes de irse furioso, advirtiendo a la Reina Banshee que todos tenemos que encontrarnos con nuestros creadores algún día y que ella puede hacerlo más temprano que tarde. La frase les cae bien a algunos, ya que World of Warcraft rara vez incluye malas palabras, aunque otros consideran que el lenguaje despectivo es innecesario.

Tras el brutal ataque a un judío ortodoxo en Zúrich, apareció un vídeo de la confesión del autor. El joven de 15 años habla directamente a la cámara. En un árabe estándar, jura lealtad al Estado Islámico y anuncia su brutal ataque: «El comienzo del ataque, si Dios quiere, será un ataque a una sinagoga judía y un intento de matar a tantos judíos como sea posible», dijo. dice los jóvenes con voz tranquila pero firme. Parece estar leyendo su texto; el vídeo está cortado en varios lugares.

Según fuentes bien informadas, el vídeo es real. Sin embargo, aún está pendiente una confirmación oficial.

Aún no está claro cuándo se hizo el video. Una cosa es segura: tras el vídeo de la confesión, el suizo de 15 años de raíces tunecinas pasa a la acción. El sábado por la noche atacó a un judío ortodoxo en el distrito 2 de Zúrich. Según testigos, apuñaló varias veces a un hombre de 50 años. La víctima debe ser trasladada al hospital con heridas que ponen en peligro su vida. Según conocidos, su estado ahora es estable.

La policía pudo detener en el lugar al autor del delito, un suizo de 15 años de ascendencia árabe.

Es el primer ataque grave de este tipo contra el pueblo judío en Suiza en más de 20 años. La última vez, el asesinato aún sin resolver del rabino Abraham Grünbaum en Zurich en junio de 2001 provocó conmociones similares a las actuales.

Las declaraciones del autor durante el ataque, según testigos, también apuntan al trasfondo antisemita del ataque. El adolescente dijo a los familiares de la víctima en el lugar que era su deber musulmán actuar. Frente a la revista judía “Tachles” Los testigos también afirmaron que el autor gritó: “Soy suizo. Soy musulmán. Estoy aquí para matar judíos». Según “20 Minutes”, también se dice que gritó “Allahu Akbar” y “Muerte a todos los judíos”.

Poco se sabe sobre el joven de 15 años. Su familia es originaria de Túnez. Sin embargo, nunca había aparecido en el radar de las fuerzas del orden por actos extremistas antes del crimen.

Métete las palomitas, porque te juro que es verdad. Una plataforma de préstamos entre cadenas llamada Abracadabra Money ha confirmado que un exploit permitió a un usuario drenar al menos $6,49 millones en monedas estables basadas en Ethereum de su protocolo (descubierto por primera vez por Web3 va genial). Es justo advertir que esta historia involucra un montón de jerga criptográfica que intentaré explicar a medida que avancemos, pero recuerde siempre: estas palabras están destinadas a ofuscar, confundir y dar un barniz de realidad a lo matemáticamente abstracto.

Comencemos con los Calderos de Ethereum. Estos permiten a los usuarios tomar prestada la moneda estable Magic Internet Money (MIM), sí, de verdad, una moneda estable es un token criptográfico que, en teoría, está vinculado al valor de (y respaldado por) una moneda reconocida: en este caso, el dólar estadounidense. Los usuarios pueden pedir prestado MIM de esta manera ofreciendo otros activos como garantía. ¿Qué puede salir mal?

«Cada película tiene sorpresas», escribió Spielberg. «Puedes hacer todas las ‘Tiburón’ y ‘Star Wars’ del mundo, pero cada película de efectos especiales tiene algo que te enseña algo que probablemente no querrías volver a hacer». Debido a que Spielberg era tan ambicioso con los efectos especiales y los límites visuales de la narración cinematográfica, se esforzó admirablemente, pero a menudo llegó a lugares que no disfrutaba. Obtuvo las inyecciones que quería, pero descubrió que en muchos casos era un trabajo difícil y agotador. ¿Por qué todo tenía que ser servicios, pinturas mate y cámaras de gran tamaño? ¿Cuándo vendría la foto personal? El cineasta escribió:

«Me sigo diciendo a mí mismo, después de terminar una producción masiva, que voy a hacer mi ‘pequeña película’, y nunca lo he hecho. Lo dije después de ‘Expreso de Sugarland,’ que fue enorme en su época y en su propia escala. Después ‘Mandíbulas,’ Dije que nunca me sumergiría bajo el agua ni trabajaría con nada que tuviera neumática o hidráulica; y después ‘Encuentros cercanos’ Dije: ‘Eso es todo con 70 mm, efectos ópticos y pinturas mate’. Después ‘1941′ Dije: ‘No más miniaturas ni más historias múltiples’. Y terminé justo en el medio de nuevo con ‘En busca del arca perdida.»

Spielberg no explicó qué tipo de «pequeña película» quería hacer, pero claramente tenía ambiciones más allá de lo enorme. Con la excepción de «El color púrpura», una de las favoritas de los premios, incluso las películas de prestigio de Spielberg fueron producciones épicas. «Empire of the Sun» costó más que «En busca del arca perdida», e incluso «Always» fue más cara. Se podría decir que a Spielberg no se le permitió «reducir la escala» hasta «Atrápame si puedes» de 2002.

Cuando la Dra. Makenzie Lystrup prestó juramento como nueva directora de la NASA Centro de vuelo espacial Goddard la semana pasada, no prestó juramento sobre la Biblia o la Constitución de los Estados Unidos, sino sobre un tomo reverenciado por los entusiastas del espacio en todas partes: el libro de Carl Sagan. Pálido punto azul.

El libro, publicado en 1994, lleva el nombre de un imagen icónica de la tierra, tomada por la sonda Voyager I, que representa al planeta como una pequeña mota sofocada por el vacío del espacio. Esa foto inspiró al astrónomo Carl Sagan a escribir: “Mira de nuevo ese punto. Eso es aquí. Ese es el hogar. Esos somos nosotros.» Para muchos, el libro sirve como un recordatorio del lugar de la humanidad en el universo y la necesidad de preservar nuestro planeta natal, lo que lo hace similar a las Sagradas Escrituras para un nuevo director de la NASA.

El jueves, cuando Lystrup decidió colocar su mano izquierda sobre una copia del libro de Sagan mientras prestaba juramento ante el administrador de la NASA, Bill Nelson, un fotógrafo capturó el momento y las redes sociales de NASA Goddard compartieron la imagen.

La constitución no requiere que los funcionarios del gobierno presten juramento utilizando un texto en particular, solo que «estarán obligados por juramento o afirmación a respaldar esta Constitución». La mayoría de los políticos y funcionarios estadounidenses terminan usando la Biblia.

Pero a lo largo de los años, muchos funcionarios han improvisado mientras prestaban juramento. En 2018, Mariah Parker prestó juramento como miembro de los comisionados del condado de Athens-Clarke con la mano colocada sobre una copia de «La autobiografía de Malcom X». Cuando el ex embajador de EE.UU. en Suiza Suzi LeVine prestó juramento en 2014, puso una mano en su Kindle. keith ellisonel primer musulmán elegido para el Congreso, prestó juramento en 2007 utilizando el Corán.

Lystrup, que es una científica planetaria como Sagan, no ha explicado públicamente su elección de Pálido punto azul, pero Sagan es una figura venerada en la comunidad de ciencias espaciales por sus contribuciones pioneras a la exploración espacial.

Lystrup será el primera mujer directora de centro del Goddard Space Flight Center, que incluye un campus principal en Greenbelt, Maryland, así como Wallops Flight Facility en Virginia, el Katherine Johnson Independent Verification & Validation Facility en West Virginia, el Goddard Institute for Space Studies en Nueva York, el White Sands Complex en Nuevo México y Columbia Scientific Balloon Facility en Texas.

Goddard alberga la mayor concentración de científicos, ingenieros y tecnólogos del país dedicados a las ciencias de la Tierra y el espacio, según la NASA.

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De vuelta en enero, natasha cubrió la ronda Serie B de Juro, que agregó $ 23 millones a sus arcas. Juro tiene como objetivo poner fin a la locura de la negociación de contratos, trasladando los flujos de trabajo de Microsoft Word y un puñado de otras herramientas inferiores a una plataforma todo en uno basada en la web para el flujo de trabajo de negociación de contratos hasta la firma. Parece una muy buena idea. La plataforma funcionó; ayudó a Juro a reunir una buena cantidad de dólares. ¿Pero es bueno su mazo? Miremos más de cerca.

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Estamos buscando más pitch decks únicos para derribar, así que si quieres enviar el tuyo, así es como puedes hacerlo.

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Diapositivas en este mazo

La compañía usó una plataforma de 15 diapositivas, que compartió con TechCrunch, y solo hizo algunas redacciones ligeras; todas las diapositivas están ahí, pero la compañía desdibujó parte de su futura hoja de ruta y los números reales de las finanzas.

1. diapositiva de la cubierta
2. “Se necesitan ~5 herramientas para procesar un solo contrato” — diapositiva del problema
3. “Iniciar contratos en archivos de MS Word agrava el problema”: diapositiva del problema
4. «Estamos haciendo que los contratos sean nativos del navegador»: diapositiva de la solución
5. «Las empresas están cambiando al formato nativo del navegador de Juro»: diapositiva de tracción
6. «ARR está en $ XXm +, creciendo de manera predecible y sostenible»: caída de tracción financiera
7. «Somos el único sistema todo en uno adoptado por equipos legales»: diapositiva de la competencia
8. “Tenemos un motor GTM repetible, impulsado por la entrada”: diapositiva de adquisición de clientes
9. “Mientras que la rotación tiene una fuerte tendencia a la baja”: diapositiva de retención
10. “Nuestra comunidad de campeones potencia el crecimiento” — diapositiva del cliente
11. “Ayudándonos a hacer crecer ARR con un movimiento de tierra/expansión”: diapositiva de comercialización/expansión del mercado
12. “Tenemos un equipo experimentado a bordo y comprometido” — diapositiva del equipo
13. “Con un historial de eficiencia de capital”: diapositiva de socios inversores y aspectos financieros destacados
14. “Y un objetivo más amplio para convertirse en la forma predeterminada de acordar términos”: diapositiva de la hoja de ruta del producto
15. Diapositiva de cierre

Tres cosas para amar

Hay muchas cosas realmente buenas sobre la baraja Juro, pero la claridad de su historia es un punto culminante particular.

Sí, eso es un problema, ¿de acuerdo?

Cualquiera que haya tenido que lidiar con contratos, especialmente contratos personalizados o al menos flexibles para cada cliente, ha experimentado este problema de una forma u otra. Esto se muestra para todos los que hacen grandes negocios B2B o corporativos; si está negociando con alguien más grande que usted, es probable que su equipo legal interno tenga T mayúscula pensamientos sobre sus contratos, y que no podrá usar sus contratos repetitivos cuidadosamente elaborados de la manera que esperaba.

Para las nuevas empresas, esto aparece en la debida diligencia de vez en cuando; ambos deben tener contratos con todos sus clientes y proveedores y poder ubicar y mostrar las versiones firmadas de los mismos en el proceso de diligencia debida si se les solicita. Si sus contratos viven en su correo electrónico o (tal vez) en una carpeta compartida (en algún lugar, con suerte), esto puede convertirse en una pesadilla estresante.

La peculiaridad extra interesante aquí es que la mayoría de las ofertas de VC entran en esta categoría; las hojas de términos suelen ser bastante estándar, pero cuando los documentos de inversión están completos, hay un montón de lenguaje personalizado que puede colarse en cada contrato, que varía de acuerdo a acuerdo. El resultado es que esta empresa probablemente habría sido bastante fácil de vender a una gran cantidad de VC que están mirando este mazo: si bien la empresa no es específicamente para el ecosistema de inicio y VC, Juro está, al menos parcialmente, resolviendo un problema cada VC ha experimentado un momento u otro.

Si su empresa hace algo con lo que es muy probable que los capitalistas de riesgo estén familiarizados, puede utilizarlo a su favor; acelera significativamente la narrativa de «esto es por lo que esto es útil». ¡Qué gran beneficio!

Justo lo suficiente como para tener sentido

Muchas empresas emergentes caen en la tentación de pasar demasiado tiempo hablando de su producto. El producto es importante, por supuesto, pero rara vez tan importante como creen los fundadores. Este es un mazo de Serie B, y Juro cuenta la historia correcta aquí: si tiene muchos clientes (y, como notará en un momento, Juro los tiene), no tiene que pasar mucho tiempo en su producto. A los clientes les encanta, te dan dinero y se quedan. Para la Serie B, estamos hablando de crecimiento. Sí, el producto tiene que ser lo suficientemente bueno como para no ahuyentar activamente a los clientes, pero si puede inscribirlos y mantenerlos cerca, al menos está en el camino correcto.

En esta diapositiva, Juro comparte los detalles suficientes para que los inversores puedan obtener una descripción general de alto nivel de lo que es el producto y cuáles son los beneficios. Muy bien hecho, y mantiene las cosas lo suficientemente altas como para que todo sea bastante fácil de entender. ¡Bien hecho!

Como empresa nueva, lo que puede aprender de esta diapositiva es que no debe atascarse en los detalles. Mantenlo tan simple como puedas. Con mis clientes de pitch coaching, a veces los desafío a contar la historia completa sin mencionar el producto ni una sola vez. Un poco extremo, por supuesto, pero ayuda a fortalecer cada otra parte de la historia lo suficiente hasta el punto de que una vez que agregas el producto nuevamente, toma la cantidad adecuada de tiempo y energía en un lanzamiento.

Tracción, tracción, tracción

La tracción es el tobogán más importante que tendrás en tu pitch deck. Si lo tiene, comience con él tan pronto como pueda. Bueno, llegamos a la diapositiva cinco en el pitch deck de Juro y ya hemos hablado de las diapositivas que la precedieron. Siendo realistas, esto es lo más temprano que la compañía podría hablar sobre lo bien que lo está haciendo. Y Dios mío, lo es alguna vez: ese es un gráfico tan exponencial como el que verá para cualquier inicio, y si Juro tiene «cantidad de contratos firmados» como su KPI más importante, este gráfico es excepcional.

Habrás notado el «si» en la oración anterior. Como inversor, me gusta este gráfico. Me gusta que la empresa se esté expandiendo rápidamente. Pero hay una peculiaridad aquí: según su página de precios, la empresa no gana más dinero directamente si se ocupa de más contratos. Por supuesto, los dos estarán fuertemente relacionados, pero me hubiera encantado ver una métrica de tracción más directa aquí. ARR, tal vez. Número de clientes que pagan. Liderar con un hermoso gráfico para un KPI secundario siempre parece un poco sospechoso. Les dejo que se salgan con la suya aquí porque las diapositivas 6 y 7 cubren el crecimiento ARR de la empresa, que es el real los capitalistas de riesgo impulsados ​​por números métricos se preocuparán.

¿La leccion? Tenga cuidado con las métricas con las que lidera. Algunos son importantes internamente pero menos importantes para los inversores. Algunos serán valiosos para ciertos aspectos del negocio (el tiempo para el cierre del ticket de soporte al cliente y el tiempo de actividad del sistema, por ejemplo, son cruciales para los equipos de servicio al cliente y operaciones técnicas), pero parece curioso verlos aparecer en los pitch decks.

En el resto de este desmontaje, echaremos un vistazo a tres cosas que Juro podría haber mejorado o hecho de otra manera, ¡junto con su presentación completa!

Bienvenido a Startups Weekly, una nueva versión humana de las noticias y tendencias de inicio de esta semana. Para recibir esto en su bandeja de entrada, Suscríbete aquí.

Para los lectores veteranos de Startups Weekly, recordarán que edtech solía ser mi tema principal. Como, día uno venció. La mayor parte de mi cobertura se centró en el ascenso de edtech en las primeras entradas de la pandemia, la fiebre de los unicornios e incluso algunas OPI. Duolingo sigue siendo la compañía que más conozco, principalmente porque escribí miles de palabras sobre su lechuza inteligente y su salvaje historia fundacional.

Si bien estoy más enfocado en fintech en estos días, tenía curiosidad si edtech sigue siendo un gran problema o si el sector, como la mayoría durante la recesión, se enfrenta a un reinicio. Esta semana, entrevisté a siete capitalistas de riesgo líderes que se enfocan en la tecnología educativa para comprender mejor cómo le está yendo al sector durante la recesión.

¿La gran comida para llevar? Edtech se enfrenta a un control de la realidad en forma de disciplina. Los inversores explicaron que todo el ecosistema de inicio es más lento este año; edtech no es diferente. En todo caso, como lo expresó Rebecca Kaden de USV, «el auge en la categoría en los últimos dos años significa que la mayor parte de nuestra cartera centrada en la educación está bastante bien financiada». [ … ] las rondas serían oportunistas en lugar de por necesidad, y la mayoría se enfoca en construir sus negocios para los próximos dos años”.

Como describe Kaden, es hora de concentrarse y edtech, afortunadamente, tiene el capital para hacerlo. Me hace pensar un poco en el consejo que mi amigo suele dar a nuestro grupo de amigos: no somos tan especiales, y eso es algo bueno. Quiere decir de la manera más amable, y la lección es que los sentimientos de cambio, estrés o ansiedad no son tan profundos como pensamos cuando los sentimos por primera vez. Lo que estamos experimentando es compartido por otras personas en la mitad de sus 20, o, bueno, otros sectores en la tierra de inicio en este momento. Todo lo que importa es si has invertido en ti mismo el tiempo suficiente antes de que se encienda el foco de atención para que cuando las luces se apaguen, todavía estés ahí. Solo más tranquilo y tal vez enfocado un poco más en el backstage.

De todos modos, para ver la encuesta completa, lea mi artículo de TechCrunch+: «7 inversores discuten por qué las nuevas empresas de edtech deben volver a lo básico para sobrevivir». También puede consultar mi análisis adjunto, «Edtech ya no es especial, y eso es algo bueno».

En el resto de este boletín, entraremos en las puertas cerradas de una Haus, el fondo de ejecución de SoftBank y un desmontaje de la plataforma de lanzamiento que no querrá perderse. Como siempre, puedes apoyarme reenviando este boletín a un amigo o siguiéndome en twitter

Derribar la casa

Escribí sobre Haus, una empresa de aperitivos respaldada por capital de riesgo que sale a la venta a la luz de una Serie A colapsada. respaldaron el acuerdo fallido y lo que sigue.

Esto es lo importante: Nunca he visto a un emprendedor tan transparente sobre los desafíos y los resultados desafortunados que ocurren dentro de las nuevas empresas. He aquí un extracto de mi entrevista con ella.

“Siempre es peligroso estar bajo de efectivo. Llegamos allí y es desafortunado, pero sé que hay muchas empresas en esta posición en este momento”, dice Hambrecht. “He estado compartiendo mi trabajo en línea durante más de 20 años. Definitivamente es algo en mi ADN. Si compartir este proceso es útil para otro fundador que se encuentra en una situación difícil y está considerando sus opciones, entonces hace que todo esto valga un poco más la pena”.

En cuanto a lo que sigue para el emprendedor, un veterano de la marca de Silicon Valley, no hay planes inmediatos para saltar a una nueva empresa.

“Mi objetivo, en este momento, es ser lo más útil posible para que este proceso ABC tenga el mejor resultado posible. Después de eso, me tomaré un tiempo para procesar los últimos cuatro años; ha sido tan extraordinario, como brutal y traumático; Voy a descansar y procesar eso”.

Entonces, ¿cuándo caerá el SoftBank Execution Fund III?

Esta semana en Equity, su trío favorito profundizó en los números y los matices detrás de los titulares. Significaba SoftBank, Coinbase y ofertas de ByteDance, Haus y Axios.

He aquí por qué es importante: Parte de la conversación giró en torno a las pérdidas sobre pérdidas de SoftBank, que fue realmente lo más destacado del programa. ¿Vemos que se está formando un arco de redención para uno de los inversores más grandes y animados de los últimos años? ¿Y qué opina Tiger Global? Tantas preguntas, y siempre es divertido escuchar la opinión de Mary Ann y Alex.

Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma presemilla de $ 1.2 millones de Five Flute

Haje Jan Kamps de TC está de vuelta con otro desmontaje de la plataforma de lanzamiento, esta vez mirando la plataforma que ayudó a Five Flute a recaudar una ronda previa a la semilla de $ 1.2 millones.

He aquí por qué es importante: Si no ha estado siguiendo esta serie, se está perdiendo, y lo digo de la manera más amable. Haje va diapositiva por diapositiva y, en este caso, me enseñó mucho sobre por qué más puede ser más en términos de longitud de la plataforma y por qué un «bloque de palabras» es un gran error que cometen los fundadores. Lee la historia aquí y presenta a Haje para la serie si te atreves.

Si te perdiste el boletín de la semana pasada

Léalo aquí: “Inversionistas de riesgo a fundadores: ¿Rechazar para qué?” También tenemos un podcast complementario, que puede escuchar aquí: «Fundadores, ballenas y el mar cambian en la energía empresarial».

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¿Misma hora, mismo lugar, la próxima semana? Hablar pronto,

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