Solo un par de semanas más hasta que 20 de las principales startups en etapa inicial del mundo suban al Disrupt Stage en TechCrunch Disrupt 2023 para competir por un gran premio de $ 100,000 sin capital y la gloria eterna. Se enfrentarán a preguntas difíciles de nuestros jueces y deberán destacarse frente a una multitud de fundadores superestrellas. ¡Estamos emocionados de compartir nuestro grupo final de jueces en la feria de este año!

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Ver Startup Battlefield es un viaje emocionante y también una oportunidad tanto para inversores como para fundadores.

Cuenta atrás final: jueces de Startup Battlefield en TechCrunch Disrupt 2023

Nos complace anunciar el próximo trío de inversores de primer nivel que juzgarán Startup Battlefield.

Guru Chahal, socio, Lightspeed Venture Partners

Guru Chahal es un inversor visionario apasionado por revolucionar los paisajes digitales. Reconocido por sus conocimientos sobre las tendencias de la industria que abarcan DevOps, automatización, seguridad y desarrollo de aplicaciones, Guru ofrece una experiencia invaluable. Desde 2012, ha sido una fuerza fundamental en Lightspeed, encabezando las primeras inversiones en empresas innovadoras como Zscaler (IPO), Avere Systems (adquirida por Microsoft) y Avi Networks (adquirida por VMware). Como cofundador de Avi Networks en 2013, desempeñó un papel fundamental en el impulso de la empresa desde su infancia hasta atender a un impresionante 20 % de los gigantes de Fortune 50. El dinámico viaje de Guru lo llevó de regreso a Lightspeed en 2019, donde continúa realizando inversiones astutas en empresas de vanguardia como ngrok, Hubilo, Noname, Infiot y Pensando.

Jacob Andreou, socio, Greylock

Jacob Andreou es un creador y ejecutivo de productos que respalda a los fundadores que crean la próxima generación de software de consumo.

Antes de unirse a Greylock, Jacob pasó ocho años en Snap, donde ayudó a escalar la empresa desde sus inicios hasta más de 360 ​​millones de DAU (usuarios activos diarios) y 4.500 millones de dólares en ingresos. Durante la mayor parte de su tiempo en la empresa, dirigió un equipo de varios cientos de personas en los equipos de producto, diseño, crecimiento, ciencia y análisis de datos e investigación de usuarios. Bajo su liderazgo, lanzó algunas de sus iniciativas más importantes, incluida Spotlight. Más recientemente, lanzó My AI, el chatbot de inteligencia artificial de Snap impulsado por ChatGPT.

Antes de Snap, Jacob cofundó y dirigió productos en ThinkAkili, una plataforma analítica minorista en línea. Tiene una licenciatura en Computación Biomédica de la Universidad de Queens.

Nikita Shamgunov, socio de Khosla Ventures

A Nikita le apasiona la tecnología profunda, la infraestructura de datos y el software de sistemas. Antes de unirse a Khosla Ventures, Nikita cofundó SingleStore, una empresa unicornio de análisis y datos valorada en más de 1.300 millones de dólares. Se desempeñó como CTO fundador y luego como CEO, logrando escalar con éxito la empresa a más de 40 millones en ARR y casi rentabilidad. Durante los primeros nueve meses, Nikita vivió en la oficina codificando junto a los servidores. Antes de fundar SingleStore, trabajó como ingeniero senior en Facebook y antes estuvo en Microsoft en el producto SQL Server.

En KV, Nikita está incubando Neon, una nueva empresa de bases de datos que crea Postgres sin servidor, que recaudó 50 millones de dólares en sus rondas semilla y Serie A.
Nikita tiene un doctorado en informática de San Petersburgo. Durante sus años universitarios, Nikita recibió una medalla de bronce en ACM ICPC y en una competencia internacional de programación para estudiantes.

Mar Hershenson, socia gerente fundadora, Pear VC

Mar es la socia directora fundadora de Pear. Después de obtener un doctorado en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford, Mar desarrolló una técnica innovadora para optimizar el diseño de semiconductores analógicos. Desde entonces, ha acumulado más de 13 años de experiencia como fundadora, cofundando tres nuevas empresas en las industrias de comercio electrónico/móvil, software empresarial y semiconductores, y ha registrado 14 patentes distintas.

Como cofundadora y socia gerente de Pear, Mar aporta experiencia operativa y técnica al equipo de inversión.

Actualmente es profesora en la Universidad de Stanford y enseña Lean Launchpad, una de las principales clases de emprendimiento de Stanford. Antes de eso, fue profesora consultora en Stanford impartiendo el curso de introducción al diseño de circuitos analógicos durante casi una década.

Mar es miembro del consejo directivo de Harvey Mudd College y del consejo asesor del departamento de Ingeniería Eléctrica e Informática de la Universidad Carnegie Mellon. Es fundadora de Equity Summit, la principal conferencia para conectar los GP de capital de riesgo de URM con los LP, y miembro fundador inicial de All Raise.

Ha sido reconocida por MIT Technology Review como una de las principales innovadoras menores de 35 años, nombrada Campeona de la Innovación por Fast Company, galardonada con el premio Marie R. Pistil Achievement Award de la Conferencia de Automatización Digital y reconocida en la Lista Midas de Forbes en 2021, 2022 y 2023. .

TechCrunch Disrupt 2023 se llevará a cabo del 19 al 21 de septiembre en San Francisco. Compre su pase ahora y ahorre $400 antes de que los precios suban el 15 de septiembre.

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El poder de fusión es a menudo dice que aprovecha la energía del sol, entonces, ¿por qué solo estamos tratando de generar electricidad con él?

Eso es esencialmente lo que pensaban los cofundadores de Realta Fusion cuando formaron la empresa para transformar un diseño de reactor experimental en una fuente de energía que no solo proporcionaría electricidad, sino también calor. El calor industrial solo representa casi el 10% de la contaminación por carbono en los EE. UU., según el Departamento de Energía.

Fusion, a diferencia de otras fuentes de energía descarbonizadas, funciona mejor cuando funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, un conjunto que se adapta a muchos usuarios de calor de fuerza industrial como la refinación química o la fundición de metales. «No van a decir: ‘Sí, claro, cierren nuestra planta cuando no tengamos energía'», dijo a TechCrunch+ el cofundador y director ejecutivo de Realta, Kieran Furlong.

Si bien aún no hay muchas soluciones, esas mismas industrias están bajo la presión de los inversores y clientes para eliminar el carbono de sus operaciones. Si bien la energía de fusión comercial probablemente esté dentro de una década en el mejor de los casos, su cronograma no es muy diferente de otros candidatos como el hidrógeno que buscan reemplazar los combustibles fósiles como fuentes de calor industrial.

Realta está buscando encender el plasma en su planta de demostración a escala industrial a principios de la década de 2030, pero para lograrlo, primero tiene que diseñar una planta prototipo más pequeña que se base en el trabajo realizado en la Universidad de Wisconsin-Madison. Para realizar esos planes, la puesta en marcha ha recaudado una ronda inicial de $ 9 millones dirigida por Khosla Ventures junto con una subvención de $ 3 millones del programa ARPA-E del Departamento de Energía, los cuales se anunciaron el miércoles.

La pandemia complicó la producción de la Temporada 1 de Hulu’s Solo asesinatos en el edificiopor lo que el compositor Siddhartha Khosla estaba eufórico de poder reunir a los músicos para crear el tema musical de sus sueños para la temporada 2.

“Cuando empezamos a trabajar en este programa, fue al principio de la pandemia. Así que estábamos limitados en términos de cuántos jugadores podríamos haber interpretado la partitura juntos”, dijo Khosla durante un panel para la comedia de Hulu en el evento Deadline’s Sound and Screen: Television. “Este es el tipo de partitura que está en mi mundo de sueños, sonaría como sonaba hace un momento, donde tienes un conjunto de músicos tocando juntos, sintiendo la música y realmente uniéndose”.

Continuó: “La temporada 1 es mucho de mí haciendo pequeñas demostraciones en casa en mi Mellotron y fue una partitura mucho más pequeña y peculiar. Luego tendríamos cuartetos y una especie de apilamiento de cuartetos encima de cuartetos. Funcionó y definitivamente fue una cosa, pero en la segunda temporada, finalmente pudimos tener más personas en la sala y cambió la dinámica. Cuando tienes a tanta gente jugando juntas, sucede algo diferente”.

Khosla también compartió información sobre cómo trabajó junto con el co-creador John Hoffman para trazar cómo sonaría la exitosa serie en la temporada 2. El compositor reveló que Hoffman y el co-creador Steve Martin «ambos tienen estas ideas increíblemente locas».

“John dijo que quería ir más grande con la partitura, pero más grande no siempre significa mejor. Así que hay un equilibrio de eso. Empezamos a usar más voces con algunos cantos de ópera como acabas de escuchar. [during the Sound & Screen event, which featured a 50-piece orchestra]. Al final del final del año pasado, tuvimos un grupo de cantores de tirolesa. Ni siquiera me molestaría en intentarlo: hicieron esa mierda y fue una locura; Fue tan genial. Eran estos cantantes de tiro en Nueva York cantando mi tema musical y les di las partes de viento de madera y ellos [yodeled] a ese.

“Fue increíble, pero así es como el tema básicamente se volvió más estúpido”, dijo riéndose.

Vuelva a consultar el viernes para ver el video del panel.

El emprendedor en serie e inversionista experimentado Vinod Khosla tiene un fuerte consejo contradictorio para la industria del capital de riesgo: no se siente en las juntas directivas de sus fundadores. Khosla, quien habló en el escenario de Upfront Summit en Los Ángeles esta semana, habló sobre la cultura del capital.

“No soy un gran fanático de la gobernabilidad; Creo que si te involucras como miembro del equipo con un fundador, tienes mucha más influencia que si estás sentado en una junta y votando”, dijo. “Otros capitalistas de riesgo nos acusan de ser muy activos y muy comprometidos, pero la otra cara de la moneda es que votan en los directorios. Nosotros no, no importa cuán importante sea el problema”.

Es una toma sin consenso en un mundo donde a los capitalistas de riesgo se les hacen preguntas difíciles sobre su diligencia debida, pero Khosla agregó que «no es el trabajo del capitalista de riesgo sentarse en una junta y votar… hay una línea dura que no se cruza». , que es no hacer que los fundadores o la gerencia hagan cosas que no quieren hacer votando”. Khosla dice que al evitar las reuniones de la junta de seis horas, pasa «más tiempo haciendo presentaciones para nuestros fundadores que casi nadie que yo conozca».

La realidad, agregó Khosla, es que «la mayoría de los miembros de la junta directiva de las nuevas empresas no se han ganado el derecho de asesorar» porque muchos no han creado nuevas empresas. Khosla tiene un historial de criticar parte de la sabiduría convencional de los capitalistas de riesgo. En el escenario, señaló un artículo de TechCrunch que escribió en 2013, titulado: «70-80% de los VC agregan valor negativo a las nuevas empresas».

El consejo llega en un momento de reflexión para la industria. Exacerbado por colapsos como FTX, o anécdotas sobre compañías que supuestamente mienten sobre información clave, la industria de riesgo ha visto algunos ejemplos claros de cosas que pueden salir mal.

En enero, por ejemplo, Alfred Lin de Sequoia habló con Connie Loizos de TC sobre su inversión en FTX. “Creo que lo que me lleva a reevaluar es… no es que hayamos hecho la inversión. Es la relación de trabajo de año y medio después, y todavía no lo vi. Y eso es difícil”, dijo.

Otros inversores hablaron de manera similar sobre la necesidad de que los inversores reconsideren cómo interactuar con los fundadores. 01 Advisors, creado por Dick Costolo, exdirector ejecutivo de Twitter, y Adam Bain, exdirector de operaciones de Twitter, dijeron en el escenario que sus mayores errores como empresa han sido respaldar a las personas equivocadas. La firma habló sobre un cuestionario que les ayuda a evaluar mejor las fortalezas y debilidades potenciales de un fundador (dicen que lo usan para tomar decisiones de inversión). Haciéndose eco de los comentarios de Khosla, el dúo también habló sobre la importancia de no tomar un asiento en la junta para que, en cambio, puedan ser la primera llamada de un fundador.

Por supuesto, renunciar a un puesto en la junta como VC puede significar renunciar a cierta supervisión, junto con los controles y equilibrios que pueden ayudar a un equipo fundador a mantenerse encaminado. Como los críticos del enfoque de relajación de la industria para los asientos de la junta le dijeron a TechCrunch anteriormente, las reuniones de la junta son importantes para los gerentes senior que pueden querer más tiempo con sus inversores, no menos. (Si solo el fundador está hablando con los patrocinadores de riesgo de la startup, eso significa que todos los demás están fuera del circuito, esencialmente).

Si bien la perspectiva anti-board de Khosla puede alterar las plumas de algunos de los VC en la sala, los LP no parecen estar presionando contra ella. Khosla y su firma, fundada en 2004, están recaudando alrededor de $3 mil millones a través de tres nuevos fondos, según documentos regulatorios. El equipo planea recaudar $1.500 millones para un Fondo VIII, $1.000 millones para un fondo de segunda oportunidad y $400 millones para un nuevo fondo semilla. El año pasado, la firma recaudó más de $550 millones para su primer Fondo de Oportunidades luego de recibir $1.4 mil millones para su Fondo VII.

Si tiene un consejo jugoso o una pista sobre el mundo empresarial, puede comunicarse con Natasha Mascarenhas en Twitter @nmasc_ o en Signal al +1 925 271 0912. Se respetarán las solicitudes de anonimato.

Atmos, una empresa emergente que ha creado un mercado en línea que une a compradores de viviendas con constructores y desarrolladores de terrenos para diseñar y construir casas personalizadas, ha emergido del sigilo hoy con $ 12.5 millones recaudados en la ronda de financiación de la Serie A dirigida por Khosla Ventures.

Fundada en 2018, Atmos, con sede en San Francisco, promociona que con su tecnología, los compradores de viviendas pueden seleccionar terrenos, diseñar una casa dentro de su presupuesto y aprobar el diseño utilizando tecnología 3D. Luego, une a los compradores con un «socio constructor examinado».

La puesta en marcha tiene como objetivo brindar a los compradores más opciones a medida que la nación enfrenta una escasez persistente de viviendas y en un momento en que las tasas de interés hipotecarias se han más que duplicado desde el año pasado. Atmos afirma que también puede ayudar a los constructores brindándoles compradores listos para usar en lugar de construir según las especificaciones (sin clientes comprometidos) en un mercado incierto. También dice que puede ayudar a los desarrolladores de terrenos al permitirles ir directamente al consumidor.

Los patrocinadores existentes Bedrock, JLL Spark, YC y el CEO de OpenAI, Sam Altman, participaron en la financiación junto con los nuevos inversores, la corredora de bienes raíces Keller Williams, Duke Angel Network, el copresidente de Bain Capital, Stephen Pagliuca, y el CEO y cofundador de Figma, Dylan Field. La compañía recaudó previamente casi $2 millones en marzo de 2020. Participó en la cohorte de verano de Y Combinator ese mismo año y luego recaudó $4 millones adicionales liderados por Khosla.

“El día de la demostración, recibimos una hoja de términos de Khosla”, dijo Nicholas Donahue, director ejecutivo y cofundador de Atmos. “En dos semanas, lo habíamos aceptado”.

Atmos dice que su tecnología permite a los compradores ver «exactamente lo que se puede construir en un lote específico según el tamaño, la forma y los requisitos de desarrollo». Primero, ayuda a los compradores a obtener una encuesta y una prueba de suelo, y luego a diseñar una casa según sus preferencias individuales. Una vez que se solidifica un constructor, la construcción puede comenzar.

“Estamos tratando de poner una mayor parte del proceso de diseño en línea”, dijo Donahue. «También incorporamos socios y recopilamos ciertos datos locales, como los requisitos de zonificación y la tipografía».

También verifica para asegurarse de que la construcción no viole ninguna restricción de HOA antes de que un comprador pierda demasiado tiempo en un proyecto.

El costo promedio de construir una casa a través de Atmos es de aproximadamente $225/pie cuadrado. Entonces, para una casa de 1,500 pies cuadrados, eso cuesta alrededor de $337,500. Eso es barato o caro, según el mercado en el que esté construyendo. Ciertas selecciones, como si un comprador elige construir una casa de campo de un piso o una casa de dos pisos, pueden afectar los costos, agrega Donahue.

Hasta ahora, la startup ha construido seis casas y está “trabajando en unas pocas docenas más”, dijo. Gana dinero cobrando una tarifa de servicio del 5% sobre el costo de la construcción a los compradores de viviendas «por la diligencia debida, el diseño y la gestión del proyecto». También cobra una tarifa fija de $ 20,000 a los constructores por encontrar, examinar y atender a un cliente, así como por manejar cualquiera de los servicios previos a la construcción que de otro modo tendrían que manejar.

Eventualmente, Atmos tiene la vista puesta en lo que describe como otros mercados tecnológicos emergentes como Denver, Austin, Portland y Salt Lake City.

A diferencia de la compañía de la cartera de Khosla, Homebound, que recaudó $ 70 millones a principios de este año y se describe a sí misma como una «constructora de viviendas con tecnología», Donahue dice que Atmos se enfoca más en la preconstrucción de una casa.

«Estamos más orientados al diseño y nos enfocamos más en el proceso por el que pasa alguien para crear la casa», dijo a TechCrunch. “Creo que más personas construirían si fuera más simple y menos ambiguo, y si tuvieran la capacidad de diseñar una casa que sea única para ellos”.

Él cree que el mayor diferenciador de Atmos en comparación con otras nuevas empresas en el espacio como Welcome Homes es que ofrece «más flexibilidad» y libertad en la fase de diseño.

Curiosamente, a diferencia de la mayoría de las nuevas empresas que recaudan capital, Atmos, de 26 personas, no planea usar sus nuevos fondos para contratar en este mercado, según Donahue. Se está enfocando en construir su mercado.

“Tienes todos estos, como constructores y desarrolladores que funcionan en un ambiente muy caluroso… que terminaron comprando toneladas de terreno en el que generalmente eligen ir a especificaciones en lugar de trabajar con un cliente para construir a la medida”, dijo. “Vemos la oportunidad de ayudarlos a descargar algunos de sus activos sobreapalancados”.

El socio de Khosla Ventures y cofundador de DoorDash, Evan Moore, adquirió experiencia en el sector inmobiliario al ayudar al equipo de Opendoor a realizar el prelanzamiento del producto líder. Le dijo a TechCrunch por correo electrónico que en su trabajo anterior, habló con muchas familias que compran casas en terrenos, que son «las subdivisiones masivas de casas que se ven todas iguales».

“Muchos querían construir una casa a la medida de sus propias necesidades, pero no sabían por dónde empezar, y no podían tener certeza del cronograma o el precio”, dijo Moore. “Entonces me quedó claro que si alguien pudiera brindar un proceso confiable y transparente, más personas construirían casas personalizadas… Creo que en los próximos años parecerá obvio que uno debería poder encontrar lotes disponibles, diseñar casas que funcionen en esos lotes según la regulación local y comience su construcción, todo en línea”.