Lucid Motors ha eliminado 400 puestos de trabajo. Esto equivale a alrededor del seis por ciento de la población activa. Por cierto, la empresa también eliminó la friolera de 1.300 puestos de trabajo el año pasado. Todo esto llega justo antes del lanzamiento de su , un lanzamiento crucial para el fabricante de automóviles.

Probablemente puedas adivinar el razonamiento dado para los despidos. Las 400 personas recibieron notas de despido debido al siempre útil y nebuloso término conocido como “reestructuración”. Con ese fin, la compañía dice que espera que esta reestructuración se complete a finales del tercer trimestre, aunque no dijo nada sobre la recontratación de nadie.

“Como siempre debemos permanecer atentos a los costos. Estamos optimizando nuestros recursos de una manera que creemos que posicionará mejor a la empresa para el éxito futuro y las oportunidades de crecimiento mientras nos concentramos en lograr nuestros ambiciosos objetivos”, dijo el director ejecutivo Peter Rawlinson en un correo electrónico de la empresa. .

Esos objetivos ambiciosos incluyen el SUV EV antes mencionado, llamado Lucid Gravity. La compañía lo llama el “mejor SUV del mundo” y contará con dos motores eléctricos, tracción total y un alcance máximo esperado de 440 millas por carga. Esas son algunas especificaciones realmente buenas.

Sin embargo, el vehículo también. El crecimiento de los vehículos eléctricos se ha estancado en América del Norte, por lo que si los vehículos eléctricos no se ponen de moda, probablemente será hora de una mayor reestructuración. Si eso falla, Lucid siempre puede hacerlo.

Hablando de estancamiento del crecimiento de los vehículos eléctricos, la mayoría de los principales fabricantes estadounidenses despidieron personal el año pasado. El de Tesla pero Rivian también lo ha sido. Lo mismo es.

La distancia de los centros urbanos pesa juventud ruralque dedican una media de más de dos horas y media al día al transporte y se privan de cultura o educación superior por falta de movilidad, señal de «división territorial«. El estudio publicado el jueves por el Instituto Terram y la asociación Caminos de Venir se centra en los jóvenes del campo, alejados durante mucho tiempo del radar político y mediático, pero que representan el 26% de los jóvenes de entre 15 y 29 años.

2h37 por día en transporte

Casi la mitad (48%) de los encuestados por Ifop quiere quedarse en el campo, mientras que el 41% de los jóvenes urbanos prefieren quedarse en la ciudad. Cuanto mayor sea el nivel de vida, más fuerte será el deseo de quedarse. Pero “los kilómetros tienen graves consecuencias” en su vida cotidiana, cuestionan los autores. Las personas de 18 años y más de municipios poco poblados dedican una media de 2 horas y 37 minutos al día al transporte, especialmente para estudiar en la ciudad, es decir, 42 minutos más que los jóvenes residentes urbanos. Estos tiempos de viaje se suman a los días de estudio, lo que reduce drásticamente su tiempo libre para otras actividades, señalan los autores.

A esto se suma una oferta de transporte considerada insuficiente, ya que el 53% de los jóvenes rurales se consideran «mal atendidos» por el autobús, el 62% por el tren. Esta carencia lleva a la dependencia diaria del coche para el 69% de ellos, aumentando su presupuesto mensual para “transporte” hasta los 528 euros, frente a los 307 euros de los jóvenes residentes urbanos. Para los jóvenes rurales, el desafío es sobre todo «poder moverse», subraya el estudio, recordando que los viajes, «cuando se ven obligados por razones económicas o por dificultades de acceso a los transportes, les cierran las puertas una vez más». “Cuando no pueden recorrer esta distancia, acaban privándose”, hasta el punto de que el 57% de los jóvenes de zonas muy escasamente pobladas ya han abandonado las actividades culturales, frente al 40% en las zonas urbanas.

«Arresto domiciliario»

Todos los ámbitos de la vida se ven afectados por problemas de movilidad, hasta el punto de que los autores evocan un fenómeno de «arresto domiciliario» que recuerda la situación de los jóvenes en las afueras. Mientras que el 77% de los jóvenes rurales quiere vivir algún día en el extranjero, sólo el 13% ha tenido la oportunidad de hacerlo desde hace más de tres meses. “El deseo de movilidad, a menudo insatisfecho, en Francia y a nivel internacional, refuerza el determinismo territorial, que a su vez puede verse reforzado por determinismos sociales y/o de género”, observa el estudio.

Los efectos de esta distancia también son evidentes en el mercado laboral: el 38% de los jóvenes rurales que buscan trabajo ya han renunciado a una entrevista de trabajo por no poder viajar, frente al 19% de los residentes urbanos. Los jóvenes rurales son víctimas de una forma de “autocensura” que a menudo los lleva a rebajar sus ambiciones, lo que “puede generar un sentimiento de incompetencia o impotencia”. Sin embargo, el sufrimiento psicológico parece ser «particularmente alarmante» entre ellos: el 76% dice haber experimentado períodos intensos de «estrés, nerviosismo o ansiedad» y el 35% tiene pensamientos suicidas.

En el nivel político, los obstáculos a la movilidad también alimentan el voto del Rally Nacional, señalan los autores. En la primera vuelta de las elecciones presidenciales de 2022, el 39,6% de los jóvenes rurales votaron por Marine Le Pen, más del doble que los jóvenes urbanos (18,1%). “Cuanto más tiempo se pasa en el auto, más aumenta el voto para el candidato RN”, observan. El estudio fue realizado por el instituto Terram, un grupo de expertos dedicado al estudio de los territorios, y la asociación Chemins d’avenirs, que lucha contra las divisiones territoriales en las zonas rurales. Ifop entrevistó a una muestra de más de 2.000 jóvenes rurales y a una segunda de más de 2.000 jóvenes representativos de la población francesa de 15 a 29 años, la mitad de los cuales son urbanos, del 1 al 8 de marzo de 2024.

Lo que necesitas saber

• Microsoft anunció varias características nuevas para Copilot Studio, incluida la capacidad de crear copilotos personalizados que puedan actuar como agentes independientes.
• Estos copilotos pueden manejar flujos de trabajo complejos, automatizar procesos y realizar una amplia gama de tareas.
• Microsoft también anunció una experiencia conversacional para crear copilotos y conectores de copilotos, que se pueden utilizar para conectar un copiloto a diversas fuentes de datos y servicios.

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Microsoft no sólo está haciendo Copilotos Para sus productos y servicios, el gigante tecnológico quiere que las organizaciones creen agentes Copilot personalizados para ayudar a facilitar los flujos de trabajo. Durante Build 2024, Microsoft anunció planes para copilotos que pueden actuar como agentes independientes, incluida la automatización de tareas. Estos copilotos personalizados no solo responderán a mensajes o eventos. Podrán manejar los procesos comerciales por sí solos.

A Publicación del blog de Microsoft desglosa las nuevas capacidades de Copilot Studio y comparte un ejemplo de cómo un copiloto podría ayudar con un flujo de trabajo:

Tras los informes de despidos inminentes de principios de este año, Pixar ha comenzado a despedir al 14% de su fuerza laboral mientras cambia su enfoque de la producción de series para Disney+ a largometrajes.

Según informó The Hollywood Reporter, parece que alrededor de 175 empleados se verán afectados por estos recortes de empleo y que elevarán la plantilla total de Pixar de aproximadamente 1.300 personas a 1.125. También se señaló que la alta dirección no será parte de estos despidos.

En enero de 2024 se informó que los despidos en Pixar podrían alcanzar hasta el 20%, pero parece que estos 175 empleados se sumarán a los primeros 75 que formaron parte de las 7.000 personas que Disney despidió en marzo de 2023 como parte de su «realineamiento estratégico». «.

En una carta al personal, el presidente de Pixar, Jim Morris, compartió algunas palabras sobre la decisión y dijo que la compañía apoyaría a los afectados de la mejor manera posible:

Unos años difíciles para Pixar

Los últimos años de Pixar han tenido una buena cantidad de altibajos, y Onward fue uno de los momentos más importantes que marcó el cambio para el legendario estudio de animación. Onward se estrenó en cines el 6 de marzo de 2020 y la pandemia de COVID-19 hizo que Disney lanzara la película digitalmente dos semanas después, el 20 de marzo, y luego en Disney+ el 3 de abril.

Le seguirían Soul, Luca y Turning Red y todos cambiaron a un calendario de estrenos casi exclusivo de Disney+ (aparte de algunos estrenos teatrales internacionales) debido a la pandemia en curso. Lightyear marcó el regreso de Pixar a los cines en 2022, pero logró ganar sólo 226 millones de dólares a nivel mundial. Esto la puso por delante de los 61,5 millones de dólares de Onward, pero no de ninguna otra película que el estudio hubiera estrenado.

Sin embargo, a Elemental le fue mejor después de un comienzo lento, ya que recaudó casi 500 millones de dólares a nivel mundial y marcó la película animada original más grande desde Coco en 2017. También fue el estreno más visto de Disney+ en 2023.

De cara al futuro, Pixar está apostando fuerte por Inside Out 2, cuyo estreno está previsto para el 14 de junio de 2024. El Inside Out original es muy querido y el primer tráiler de la secuela fue el tráiler animado más visto en la historia de Pixar. Después de Inside Out 2, Pixar también está trabajando arduamente en Elio para 2025 y Toy Story 5 en 2026.

Mientras tanto, el Pixar Fest se llevará a cabo en Disneyland hasta el 4 de agosto.

¿Tienes algún consejo para nosotros? ¿Quieres discutir una posible historia? Por favor envíe un correo electrónico a [email protected].

Adam Bankhurst es escritor de IGN. Puedes seguirlo en X/Twitter. @AdamBankhurst y en Tik Tok.

Después de una semana de manifestaciones pequeñas e improvisadas, los trabajadores del Festival de Cine de Cannes mantendrán conversaciones esta tarde con la dirección del festival, el CNC y otros sindicatos importantes del entretenimiento de Francia sobre cómo resolver su actual disputa sobre salarios y beneficios laborales.

La reunión de última hora se celebra aquí en Cannes. Otros asistentes incluyen representantes de los Ministerios de Trabajo y Cultura de Francia, Carrefour des Festivals, las secciones paralelas del Festival de Cannes, la CGT y la CFDT. Nos dicen que el tema central de discusión será cómo agilizar el complejo proceso de contratación y compensación de los trabajadores de festivales franceses.

Los trabajadores asistentes al Festival de Cine de Cannes pertenecen al Colectivo de Trabajadores Precarios del Festival de Cine, un sindicato no oficial de trabajadores de festivales franceses, que ha estado organizando pequeñas manifestaciones aquí en Cannes. El grupo acogió con agrado la noticia de la reunión de hoy en un comunicado compartido con Deadline, pero nos dijo que aún no cumple con su primera demanda: integrarse en el plan intermitente de Francia, diseñado para garantizar ingresos regulares a los trabajadores del sector del entretenimiento. En respuesta, el colectivo lanzó esta mañana una protesta en la Croisette. El grupo se instaló junto al palacio junto a representantes de la CGT-Spectacle, el principal sindicato francés de trabajadores del mundo del espectáculo y de la cultura. Como muchas protestas celebradas durante el festival de este año, la participación fue relativamente pequeña, entre 40 y 50 asistentes. Puede ver imágenes de la demostración a continuación.

El colectivo ha tenido una presencia pequeña pero sostenida en Cannes este año, con el personal del festival y los asistentes luciendo la insignia roja brillante del colectivo en la ciudad y en las sedes del festival. Los miembros del colectivo también lanzaron una protesta en la azotea del Palacio la noche del estreno.

El director del Festival de Cine de Cannes, Thierry Frémaux, se dirigió al colectivo de frente en su rueda de prensa del día inaugural y dijo a los periodistas presentes en la sala que las negociaciones estaban en curso con el colectivo y que el festival se había comprometido directamente con ellos sobre el tema.

El Festival de Cine de Cannes finaliza el 25 de mayo.

“Tirar dinero” a la “crisis laboral” en el cine y la televisión del Reino Unido “exacerbará el problema” en lugar de resolverlo, según el exjefe de Amazon en Europa.

Georgia Brown, que ahora preside el Grupo de Trabajo sobre Habilidades en los Sectores de la Pantalla del Reino Unido, hizo un apasionado llamamiento a la industria para que adopte un enfoque holístico para resolver la «crisis» durante una aparición ante el British Film & High-End TV Inquiry del Reino Unido esta mañana. , que se titulaba “¿Cómo puede la industria cinematográfica del Reino Unido combatir su crisis laboral?”

Según Brown, la industria ahora está cumpliendo cómodamente con la demanda establecida por BFI de gastar el 1% de los presupuestos de producción, o £100 millones ($127 millones), en capacitación, pero que este gasto está demasiado fragmentado.

«Sabemos que colectivamente estamos gastando más del 1%, pero seguiré insistiendo en el hecho de que no es una cuestión de dinero», añadió. “Tirar más dinero no solucionará esto, sino que exacerbará el problema. Necesitamos reorganizar la forma en que operamos para desplegar capital de manera efectiva en las áreas correctas. Estamos gastando una cantidad significativa en habilidades, pero colectivamente no alcanza la suma de sus partes”.

Brown citó como ejemplo datos de una encuesta de inversión reciente, que encontró que si bien la industria está desesperada por obtener más ayuda para los puestos de nivel medio y superior, sólo el 27% de su inversión colectiva en habilidades se destina a los niveles superiores. Los organismos de la industria simplemente no se habían dado cuenta de la necesidad de resolver esto adecuadamente hasta hace muy poco, afirmó.

«Aquellos que estaban en la mitad de sus carreras fueron promovidos demasiado pronto durante Covid y eso se vio exacerbado por el enorme impacto de Covid en la salud mental y la capacidad de retener la tripulación y el conocimiento», añadió Brown, quien dirigió Amazon Europa durante cinco años, supervisando el gustos de La granja de Clarkson, buenos augurios y El Gran Tour. “No hay suficiente inversión hacia el lado del liderazgo. Hay varios programas, pero todos son demasiado reactivos; necesitamos una visión mucho más holística”.

El proyecto “gratuito” del director de ‘Top Boy’

Respaldando el punto de Brown, chico superior La directora Myriam Raja dijo que “no está bien” que no haya tenido trabajo desde junio pasado, mientras escribe su propio largometraje sin recibir ningún ingreso.

Raja está trabajando actualmente en una película en urdu ambientada en la India precolonial y dijo que está pasando apuros sin capacitación ni financiación para el desarrollo. Anteriormente dirigió varios episodios de la doblemente ganadora del BAFTA. chico superior Temporada 3.

“Todavía sientes falta de seguridad [in the middle of your career],» ella añadió. “Cuando no hay muchos directores como tú, te sientes como un único representante y tus proyectos son más examinados”.

En declaraciones a la misma investigación en enero, Quiero ser como Beckham La autora Gurinder Chadha habló de los desafíos de financiación relacionados con su nueva película navideña sobre un Scrooge indio.

Brown enfatizó que ya se ha comenzado a trabajar para adoptar una visión más holística con el Grupo de Trabajo del Sector de Pantallas. El organismo se creó como una extensión del BFI Skills Task Force el año pasado y emitió un plan para resolver la crisis, que incluía la transformación del organismo de habilidades ScreenSkills.

La nueva jefa de ScreenSkills, Laura Mansfield, dijo en la audiencia de hoy que ahora existe un «grado de urgencia» para un «organismo estratégico central» y más datos. «Necesitamos analizar la coherencia de los datos año tras año, que analicen no sólo las brechas de habilidades sino también hacia dónde se dirige la inversión», añadió. «Ha llegado la oportunidad de informar las decisiones de inversión no sólo para las empresas y los independientes, sino también para que los autónomos tomen decisiones sobre dónde quieren dedicar sus carreras y su energía».

La última investigación de Bectu encontró que dos tercios de los trabajadores autónomos del cine y la televisión del Reino Unido están desempleados.

ScreenSkills dará a conocer una nueva estrategia holística en septiembre, dijo Mansfield. Hablando de los problemas de fragmentación planteados por Brown, Jon Wardle, que dirige la Escuela Nacional de Cine y Televisión del Reino Unido, dijo que su escuela recibe “400 solicitudes de director y 30 solicitudes de técnico de sonido” por año, “y sin embargo, si fuera padre, «Ve y conviértete en sonidista, hay tanto trabajo por ahí que probablemente nunca te quedarás sin trabajo».

Wardle también enfrentó preguntas sobre la pobre representación de la clase trabajadora en la industria, que según una investigación reciente se encuentra en su nivel más bajo en una década. En términos de su escuela, dijo que las cosas están mejorando ligeramente (de un 12% de representación de clase trabajadora en los cursos a un 17% en los últimos tres años), pero que “las becas son clave” para mejorar las cosas más rápido.

Brown dijo que un “organismo pansectorial” nos “permitiría actuar como una sola voz tanto ante el gobierno como ante la comunidad para permitirnos mejorar estos [working class representation] Estadísticas.»

El British Film & High-End TV Enquiry del Reino Unido ha escuchado a varios grandes nombres del negocio, entre ellos Chadha, Caballos lentos James Hawes y los directores ejecutivos de Vue y Studiocanal.

¿Por qué las mujeres ganan menos que los hombres? La cuestión ha sido objeto de acalorados debates políticos durante años. Una posible razón es la desventaja en el mercado laboral. Pero esto no parece ser así, al menos para las mujeres solteras en Suiza: según un estudio federal del año pasado, las personas solteras de ambos sexos ganan prácticamente lo mismo: a partir de los 54 años, las mujeres solteras ganan incluso un poco más. Salario si se tiene en cuenta Carga de trabajo a tiempo completo extrapolada.

Esto concuerda con investigaciones internacionales: según ellas, la gran mayoría de la desigualdad de ingresos en los países ricos puede atribuirse a la maternidad. Los economistas hablan de la pena infantil. Lo más sorprendente es que la Oficina Federal de Estadística aún no haya recopilado datos sobre la magnitud de la pérdida de ingresos que sufren las madres tras el nacimiento de su primer hijo.

Un amplio estudio realizado por el instituto de investigación Bass de Berna por encargo de la Oficina Federal de la Seguridad Social arroja ahora luz sobre este asunto. Basándose en decenas de miles de datos fiscales, el economista Severin Bischof y su equipo analizaron cómo ha evolucionado la pena infantil a lo largo de varias décadas.

No hay efecto de recuperación

En primer lugar, los datos muestran una marcada mejora: en la década de 1980, las madres sufrieron una pérdida de ingresos de alrededor del 80 por ciento después de dar a luz. En la cohorte más reciente, esta pérdida se redujo a sólo el 53 por ciento. «La razón más importante es que ahora es mucho más probable que las madres sigan trabajando: la proporción se ha duplicado a más del 80 por ciento», afirma Severin Bischof.

Sin embargo, hay una segunda tendencia negativa: el progreso de las madres en el mercado laboral se está estancando. En el pasado se pudo observar un efecto de recuperación: muchas mujeres retomaron posteriormente un empleo o aumentaron su carga de trabajo. Pero tal aumento del empleo ya no se produce: para el grupo de edad más joven, la penalización media por hijos incluso ha aumentado un 5 por ciento hasta el quinto año después del nacimiento.

¿Dónde está la resina? Caben dos explicaciones: a las madres les resulta difícil afirmarse en el mercado laboral. O no sienten la necesidad de comprometerse más profesionalmente y están satisfechos con su carga de trabajo.

«Parece que una penalización del 50 por ciento para los niños se ha convertido en una marca difícil de reducir aún más», afirma el profesor de economía de Zurich Josef Zweimüller, que investiga este tema desde hace años. «Los motivos son un misterio para mí. Porque la trayectoria laboral extremadamente plana de las madres en Suiza contrasta con la situación que vemos en otros países”.

Según Zweimüller, no es raro que los ingresos laborales caigan en picado inmediatamente después del nacimiento. En Alemania y Austria la pena infantil alcanza inicialmente valores aún mayores. Después de eso, sin embargo, se establece un fuerte movimiento de recuperación a medida que las madres en este país van tomando posiciones. Incluso en Suecia, país considerado progresista en materia de igualdad, la caída salarial alcanzó inicialmente el 66 por ciento. Sin embargo, después de diez años, las madres suecas ganan sólo un 24 por ciento menos que las mujeres sin hijos.

El progreso en la educación se está evaporando

Para el economista Zweimüller, esto está claro: «Con la falta de integración de las madres en el mercado laboral, Suiza desperdicia mucho potencial». Sin embargo, esto no ocurre principalmente cuando los niños aún son pequeños; en esta fase, muchos países imponen una penalización por hijos elevada. “En cambio, Suiza abandona la escuela cuando los niños crecen. En nuestro caso, estos recursos están infrautilizados a largo plazo, especialmente porque las madres están cada vez mejor educadas.

Debido a la escasez de trabajadores cualificados, se espera que las empresas en particular se esfuercen por lograr una mayor participación laboral de las madres, explica Zweimüller. “Además, para que se produzca una igualdad real, tendría que convertirse en norma que los padres reduzcan temporalmente su compromiso profesional”. Esto facilitaría que ambos padres puedan explotar su potencial en el mercado laboral, afirmó el economista. Pero en este país se da por sentado que los padres trabajan a tiempo completo.

La división del trabajo que elija una familia depende en gran medida de los patrones de roles sociales, y en Suiza éstos tienen una orientación más tradicional. La profesora de sociología Katja Rost de la Universidad de Zúrich lo confirma: “La menor participación de las madres en el mercado laboral suele deberse a una decisión voluntaria. Si, por el contrario, ambos padres trabajan a tiempo completo, esto se debe a menudo a limitaciones económicas o políticas, como ocurría en la antigua RDA.»

carrera o calidad de vida

Además, en Suiza se puede observar un efecto de prosperidad: en cuanto los ingresos alcanzan un determinado nivel, otros valores, como la calidad de vida, cobran más importancia. «El grado en que las mujeres se esfuerzan por hacer carrera también depende de las normas sociales: los estudios muestran que en los países ricos esta influencia social se vuelve más importante que los factores materiales».

La oficina Bass también proporciona datos interesantes al respecto en su estudio. Se estudió qué división de roles eligen aquellas parejas en las que la mujer gana más dinero que su pareja antes del nacimiento del hijo. Desde una perspectiva económica, en tal caso se esperaría que el padre redujera su carga de trabajo más que la madre. Sin embargo, en realidad no es así: la penalización por tener hijos para las mujeres con mejores salarios apenas difiere de la del otro grupo que gana menores ingresos.

Por eso hay que tener cuidado con los juicios sobre la pena infantil, afirma el sociólogo Rost. Por supuesto, es fundamental que las mujeres reciban el mismo salario por el mismo trabajo. «Pero eso no significa que las madres persigan los mismos objetivos profesionales que los padres o las mujeres sin hijos». La libertad de elección es crucial: el término pena infantil o “castigo infantil” tiene poco significado si una madre decide por su propia voluntad cuidar principalmente de los niños.

Un artículo del «»

El corto documental “Alt Shift Life”, de la nominada al Oscar Laura Checkoway (“Edith+Eddie”) se estrenará durante el Festival de Cine de Tribeca en junio.

La película examina el impacto de la IA en el mercado laboral moderno y, en lugar de evocar miedo como lo hacen algunas representaciones de la IA, ofrece una perspectiva de esperanza para las personas que navegan en el panorama competitivo. Para ilustrar esto, la película utiliza el prisma del programa RiseUp de ServiceNow que empodera a diversos talentos para asegurar oportunidades profesionales.

Entretejiendo historias de la India, la zona rural de Tennessee y el Bronx, “Alt Shift Life” explora las vidas de Sai, Scott y DeVonn, describiendo sus luchas en el mundo real y sus futuros prometedores.

Sai es una joven de un pequeño pueblo de la India que se muda al Silicon Valley de la India, Bangalore, para obtener un título en ingeniería de software. Proveniente de una comunidad donde las mujeres se unen a una edad temprana a través de un matrimonio concertado y están destinadas a una vida dependiente de un cónyuge, Sai rompe con la tradición para seguir su sueño de independencia y equidad a través de la educación.

Scott es oriundo de Red Boiling Springs, una ciudad de poco más de 1000 habitantes, y fue criado por sus abuelos. Sus padres biológicos tenían antecedentes de drogas y alcohol y Scott nació con parálisis cerebral como resultado del difícil embarazo de su madre. Gracias a la tutoría y la capacitación, se ha convertido en un líder en el espacio de TI y puede brindarles a sus hijos una vida mejor de la que él y su esposa jamás hubieran soñado.

DeVonn creció en el Bronx y Queens con padres trabajadores que a menudo tenían que trabajar en dos o tres trabajos para llegar a fin de mes. Se esforzó por romper el ciclo generacional de vivir de sueldo en sueldo y tener que pasar sin cosas como agua caliente y electricidad si no se pagaban las facturas. Encontró su puerta de entrada al ámbito de la tecnología y ahora tiene varias oportunidades profesionales y la capacidad de mantener a su esposa y a su hija pequeña a un alto nivel.

La película está producida por Tribeca Studios y Lief Productions en asociación con ServiceNow. Se podrá ver el 7 de mayo en servicenow.com/AltShiftLife.

Checkoway dijo: “A medida que la tecnología remodela nuestras vidas, esta película destaca cómo todos podemos crear continuamente nuevos capítulos y transformarnos radicalmente. Sai, Scott y DeVonn encarnan la perseverancia y el propósito, y aportan la humanidad tan necesaria a las narrativas sobre nuestro futuro económico compartido. Trabajar con ServiceNow para contar sus historias ha sido un verdadero placer”.

Kate Oppenheim, vicepresidenta ejecutiva de Tribeca Studios, añadió: “Contar historias que celebren el potencial humano es muy importante en momentos como este. Nuestras películas con ServiceNow de los últimos dos años han elevado auténticamente la conversación sobre cómo las personas pueden usar la tecnología para mejorar vidas reales y han puesto la marca en el centro de la historia en el proceso”.

Mira el tráiler aquí:

Siguiendo la larga tradición estadounidense de que los señores corporativos adinerados hagan comentarios antisindicales, el director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​lanzó una campaña mediática en 2022 para advertir sobre los terrores de los sindicatos que alteran el lugar de trabajo. (Seguramente es una desafortunada casualidad que su urgente anuncio de servicio público coincidiera con un repunte en los esfuerzos de organización en Amazon). Lamentablemente para Jassy, ​​Estados Unidos todavía tiene una Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB, por sus siglas en inglés), y CNBC informa que la junta dictaminó el miércoles que sus comentarios antisindicales violaban las leyes laborales federales.

Jassy apareció en CNBC en abril de 2022 para decir que si los empleados votaran y se unieran a un sindicato, tendrían menos poder y podrían esperar que las cosas se volvieran “mucho más lentas” y “más burocráticas”. En una entrevista con Bloombergagregó, “si ve algo en juego que cree que podría ser mejor para su equipo, para usted o para sus clientes, no puede simplemente acudir a su gerente y decirle: ‘Cambiémoslo’”.

Culminó su trifecta antisindical en Los New York Times Conferencia DealBook, donde el director ejecutivo dijo que un lugar de trabajo sin sindicatos no es «burocrático, no es lento».

Es lo último en la larga historia de comportamiento antisindical de Amazon.

El juez de la NLRB Brian Gee dijo que Jassy violó las leyes laborales al sugerir que los empleados tendrían menos poder o estarían «mejor» sin un sindicato. Sin embargo, Gee dijo que los otros comentarios del director ejecutivo sobre el cambio en las relaciones entre trabajadores y empleadores eran legales. Según el juez, la diferencia es que las citas más agresivas “fueron más allá de simplemente comentar la relación empleado-empleador”.

Gee añadió que los comentarios “amenazaban a los empleados con que, si elegían un sindicato, perderían poder y les resultaría más difícil hacer las cosas rápidamente”. El juez recomienda que Amazon “cese y desista” de hacer comentarios similares en el futuro. La empresa también debe publicar y compartir una nota sobre la orden del juez con todos sus empleados estadounidenses.

En diciembre, las acciones de Jassy en Amazon estaban valoradas en 328 millones de dólares, lo que lo convertía en uno de los directores ejecutivos más ricos de Estados Unidos.

En una declaración a CNBC, un portavoz de Amazon dijo que el fallo del juez «refleja mal el estado actual de los derechos de libertad de expresión». Porque, oye, ¿qué clase de país libre tenemos si un magnate del comercio minorista no puede contarles a los trabajadores de bajos ingresos cuentos aterradores antes de dormir sobre los peligros de votar para empoderarse en el lugar de trabajo?

Stability AI despidió a 20 empleados apenas un día después de anunciar la ampliación del acceso a su nuevo modelo estrella. Esto se produce después de semanas de agitación en las que su director ejecutivo fundador abandonó la empresa.

CNBC informa que Los despidos en la empresa de inteligencia artificial con sede en el Reino Unido, que ejecuta el modelo de texto a imagen de difusión estable, representan aproximadamente el 10 por ciento de su fuerza laboral. En un memorando dirigido al personal, los directores ejecutivos interinos Shan Shan Wong y Christian LaForte dicen que la decisión de despedir empleados es parte de un “plan estratégico para reducir nuestra base de costos, fortalecer el apoyo de nuestros inversores y socios, y permitir que los equipos continúen desarrollándose”. y lanzar productos innovadores”.

Según los informes, la empresa no dijo qué departamentos se vieron afectados por los despidos.

La estabilidad ha tenido unos meses difíciles, con varios investigadores de alto perfil y su fundador y director ejecutivo, Emad Mostaque, dejando la empresa. Mostaque renunció a su cargo y a la junta directiva de la compañía en marzo, afirmando que quiere «buscar la IA descentralizada».

Pero aunque la compañía continúa lanzando modelos de IA, también ha sido objeto de demandas alegando que utilizó material protegido por derechos de autor para entrenar sus modelos. Getty Images demandó a Stability el año pasado. El caso ir a juicio en el Reino Unido pronto.