Menos de un año después de que Upload Ventures se separó del brazo de inversión de SoftBank, el brazo de inversión centrado en América Latina busca recaudar un fondo de $250 millones, según muestran los documentos. TechCrunch contactó a Upload Ventures pero no recibió respuesta al momento de la publicación.

Los informes muestran que la empresa enfocada en México y Brasil ya consiguió un inversionista ancla: TIM, una empresa brasileña de telecomunicaciones. La entidad se ha comprometido a invertir $50 millones en el fondo enfocado en la etapa de crecimiento durante los próximos dos años. Esto se produce después de que la empresa invirtiera a través de su capital inicial de $ 75 millones, según Valor Econômico, y anunciara su objetivo de recaudar $ 130 millones para agosto de 2022. Dejando de lado el ancla, Upload Ventures aún tiene un largo camino por recorrer.

Upload Ventures fue cofundado por Rodrigo Baer y Marco Camhaji, quienes, según un portavoz de Upload Ventures, dejaron SoftBank para concentrarse en inversiones en etapa inicial. El dúo ha invertido en 17 empresas, solo dos de las cuales no se encuentran en etapa inicial. Dicho esto, los documentos muestran que el nuevo fondo está dedicado a inversiones de última etapa, un enfoque durante la recesión que ejecutarán los socios Mario Moraes y Carlos Simonsen. ¿Larga historia corta? Upload comenzó con un enfoque en las inversiones en etapa inicial y ahora se está sumando a la etapa de crecimiento como un área de cobertura.

Las capacidades de inversión ampliadas son necesarias para la región. Los datos publicados a fines de 2022 muestran que la financiación en etapa avanzada en América Latina, el área en la que Upload busca invertir, se ha visto muy afectada durante la recesión. Los volúmenes disminuyeron un 93% en el tercer trimestre de 2022 respecto al año anterior, afirma el informe. Y de los 290 inversionistas enfocados en rondas de última etapa en 2021, solo tres estaban activos en el tercer trimestre de 2022. La falta de capital de crecimiento disponible puede ser una oportunidad para Upload Ventures, si puede convencer a más LP locales e internacionales en su visión.

Baer y Camhaji y el nuevo socio de riesgo Norberto Giangrande se unieron para crear Upload. El equipo es ahora de 13 personas.

Para aquellos que recuerdan, SoftBank tuvo otra serie de salidas de su equipo de LatAm. Los socios gerentes de inversiones Paulo Passoni y Shu Nyatta también dejaron la práctica de SoftBank en América Latina para iniciar su propia firma, denominada Bicycle Capital. La firma está respaldando empresas en etapa de crecimiento.

Si tiene un consejo jugoso o una pista sobre los acontecimientos en el mundo de las empresas, puede comunicarse con Natasha Mascarenhas en Twitter. @nmasc_ o en Signal al +1 925 271 0912. Se respetarán las solicitudes de anonimato.

HealthAtom tiene como objetivo ser el sistema de operaciones basado en la nube de referencia para las pequeñas y medianas empresas de atención médica en América Latina (LatAm). Aunque la compañía existe desde 2012, esta es la primera vez que anuncia capital fresco, por un monto de $ 10 millones.

Las suites de software medilink y dentalink de HealthAtom permiten que las clínicas creen horarios, administren registros de salud electrónicos, manejen inventarios, administren nóminas y proporcionen desgloses de presupuestos y presentaciones regulatorias. También tienen capacidades de telesalud que permiten a los pacientes acceder a sus registros en un dispositivo móvil.

El proveedor se comunicará con HealthAtom con información sobre el tamaño de sus operaciones y sus necesidades y deseos. Después de una consulta, se establecerá un plan y se podrá transferir la información a la plataforma en la nube, cumpliendo con las regulaciones locales. Según los fundadores, una clínica puede tener sus operaciones en funcionamiento en el sistema en tres horas.

Según el tamaño de la operación y las regulaciones locales, una clínica puede pagar entre $20 y $20,000 mensuales. Hoy, HealthAtom tiene cerca de 6500 clientes en 20 países con operaciones principales en Chile, Colombia y México. Además, 50.000 médicos y dentistas utilizan los servicios de la empresa y procesan más de 42 millones de citas al año.

“Estamos en el punto donde se da la tensión de venta, a nivel de información”, dijo el cofundador y CEO Roberto León en entrevista con TechCrunch (realizada en español y traducida por el autor). “Es una herramienta que podría trascender más allá del SaaS y transformarnos en una solución tecnológica que tenga integrado todo el ecosistema para aumentar la transparencia de los procesos de salud”.

Según un informe realizado por McKinsey Global Institute, la adopción digital dentro de los sistemas de salud en LatAm ha atendido a los hospitales más grandes y ha dejado de lado a las pequeñas y medianas empresas. Además, las ofertas disponibles para las PYMES suelen ser menos asequibles y no proporcionan lo que necesita una clínica. HealthAtom quiere ser parte de la solución al ser la «ventanilla única» para que las clínicas de atención médica pequeñas y medianas administren sus operaciones.

Créditos de imagen: Átomo de salud

Aunque hay algunas empresas locales y específicas de cada país que brindan servicios similares, HealthAtom sigue siendo el único proveedor en toda América Latina. Aunque la compañía brinda un alcance continental, los fundadores le dijeron a TechCrunch que ha sido un desafío cumplir con las regulaciones de cada país.

“Existe una regulación y cumplimiento con respecto a cómo se firman las cosas, cómo se almacena la información, cómo se deben registrar ciertos datos de salud”, dijo el cofundador y CPO Daniel Guajardo. “Todo esto tiene variaciones de país a país y nos ha permitido, en estos 10 años de bootstrapping, poder enfocarnos en tener un producto muy regionalizado”.

HealthAtom obtuvo apoyo en forma de una Serie A de $ 10 millones dirigida por Kayyak Ventures, con la participación de FJ Labs, Soma, Amador, Taram y un (número) de ángeles.

Los fondos de esta ronda se destinarán a incorporar pagos integrados en su software, formar sociedades con compañías de seguros y desarrollar un programa de préstamos para pacientes.

Cuando se lanzó Uils en 2021, era un servicio de alquiler de autos para conductores de viajes compartidos. Pero después de que los fundadores se dieran cuenta de que muchos conductores de viajes compartidos no tienen acceso a crédito, especialmente en América Latina, la empresa con sede en Buenos Aires recurrió a fintech, ofreciendo servicios financieros a los conductores a través de un motor de puntuación de comportamiento basado completamente en el historial de conducción de una persona.

Los préstamos para vehículos compartidos son un mercado saturado. Tanto Uber como Lyft albergan mercados donde las empresas de alquiler de vehículos aprobadas pueden mostrar sus productos; Uber ha puesto a prueba un programa de crédito a corto plazo que ofrece hasta $500 a los conductores. Una de las empresas de viajes compartidos más grandes de China, Didi, comenzó a ofrecer préstamos a los conductores en 2019. Mientras tanto, lEnders como Giggle Finance tienen líneas de crédito extendidas desde hace mucho tiempo para la compra, el mantenimiento y el mantenimiento de vehículos compartidos.

Pero el fundador y director ejecutivo, Tomás Costanzo, argumenta que Uils (pronunciado «ruedas»), que es uno de los Battlefield 200 en TechCrunch Disrupt, se destaca por su capacidad para brindar una vista de «360 grados» de los conductores en la economía de la movilidad. “Al estar integrados con todas las aplicaciones de movilidad disponibles en Latinoamérica, tenemos una visión total de las actividades laborales del conductor, pudiendo determinar una oferta de crédito más ajustada a la realidad”, dijo a TechCrunch en una entrevista.

Para usar Uils, los conductores descargan una aplicación, completan una solicitud y conectan la aplicación a las plataformas de viajes compartidos para las que conducen a través de una API (por ejemplo, Uber). Uils analiza su historial utilizando un modelo de aprendizaje automático para determinar si califican para un préstamo «micro» o de consumo, considerando varios factores.

Las tasas de interés van desde el 0% para los microcréditos (para una suscripción semanal de $1 a $2) hasta el 145% para los créditos de consumo. Es un rango bastante amplio, y suena altísimo, pero Costanzo dice que refleja la tasa de inflación igualmente alta en Argentina, el país donde se lanzó por primera vez Uils.

“La aplicación tiene una cuenta bancaria integrada donde los conductores cobran sus ganancias de las aplicaciones de movilidad”, explicó Costanzo. “En esa misma cuenta reciben los fondos del préstamo y pagan sus cuotas todas las semanas. Tenemos un proceso de cobro que se ejecuta cada 15 segundos, así que tan pronto como la aplicación de movilidad envía el dinero, cobramos las cuotas pendientes antes de que el conductor se dé cuenta… Los préstamos de alquiler con opción a compra son un leasing, por lo que técnicamente podemos obtener el automóvil. retrocede tan pronto como el conductor entra en mora, por lo tanto, hay una tendencia al 0% de morosidad”.

Es una idea relativamente nueva en el ámbito de los préstamos, aunque los servicios que rastrean el comportamiento del conductor para ofrecer descuentos y beneficios existen desde hace algún tiempo. Por ejemplo, Zendrive recopila datos sobre hábitos de conducción y premia a los conductores por tomar decisiones seguras. Root Insurance calcula las primas de seguros de automóviles en función de los patrones de conducción, y Avinew recompensa a los clientes por utilizar funciones de seguridad autónomas.

Pero hay implicaciones obvias de vigilancia y sesgo. Es poco probable que todos los conductores se sientan cómodos con la idea de compartir los historiales de manejo con Uils, particularmente dado que la compañía usa esos datos para crear un perfil de riesgo de ellos. Y cuando los algoritmos están involucrados, siempre existe la posibilidad de que las fallas en el modelo puedan hacer que algunos conductores sean tratados de manera injusta o deficiente. Considere el tráfico en el área de un conductor que lo obliga a hacer paradas frecuentes y repentinas que, en circunstancias normales, podrían considerarse imprudentes.

Hay otro riesgo a considerar: el desafío de pagar los préstamos en una economía a la baja, especialmente cuando las tasas de interés suben y la inflación afecta el precio del combustible. Una encuesta de abril de The Rideshare Guy, un blog y foro sobre viajes compartidos, encontró que casi la mitad de los trabajadores de viajes compartidos dejaron de conducir o comenzaron a conducir menos ese mes debido a los aumentos en los precios de la gasolina.

Por su parte, Uils dice que requiere que los clientes vuelvan a autorizar las conexiones entre la aplicación y las plataformas de viajes compartidos cada mes, para que el seguimiento no continúe indefinidamente. (La empresa lo hace sin embargo, requieren que los clientes verifiquen su identidad para recibir préstamos). Uils mantiene los detalles de su algoritmo en secreto, salvo por revelar que el 70% de los usuarios que solicitaron préstamos a través de la plataforma los recibieron. La compañía tampoco dice exactamente cuántos de esos usuarios no han realizado los pagos, si es que los hay.

“El motor de puntuación tiene más de 200 puntos de datos para cada piloto. Tenemos variables como su horario de trabajo, cuántos viajes al día, cuántas aplicaciones usan, cuántos carros han usado, entre otras”, dijo Costanzo. “Después de procesar el historial de manejo, obtendremos una puntuación de uno a 1,000. Según nuestras políticas de préstamos actuales, ese puntaje nos permitirá saber cuál es el máximo que un conductor puede recibir como préstamo”.

Después de eso, Uils tiene la segunda capa que se basa en las ganancias. Dependiendo de cuánto dinero gane el conductor, puede asignar hasta un 30% al pago del préstamo.

Pero dejando de lado la opacidad, los términos y el enfoque de Uils podrían ser menos onerosos que, por ejemplo, los relacionados con los alquileres de Lyft o Uber, que según algunos conductores hacen casi imposible obtener ganancias. Un artículo de investigación de 2019 descubrió que Lyft pagaba menos por milla a los conductores que participaban en su programa de alquiler Express Drive que a los conductores que usaban autos arrendados a través de concesionarios. El programa también impuso restricciones a los conductores, prohibiéndoles ganar dinero usando sus vehículos para trabajar en otros servicios.

Costanzo enfatiza, nuevamente, que se trata de conductores sin acceso al crédito tradicional, lo que hace que su situación financiera sea particularmente precaria.

“La mayor ventaja competitiva es que aplicamos una estrategia de fondos de contrapartida en torno al monto de las cuotas”, dijo Costanzo. “Los conductores pagarán la misma cantidad que él paga por alquilar el auto en el mercado informal, ofreciendo una solución sin fricciones. Además de eso, somos la única fintech en América Latina que ofrece importantes préstamos de consumo y préstamos de alquiler con opción a compra sin consultar burós de crédito ni pedir una tarjeta de crédito u otras garantías”.

Créditos de imagen: útiles

Uils actualmente está recaudando su segunda ronda de financiamiento, por un total de $ 1 millón, a través de un acuerdo simple para acciones futuras (SAFE), que otorga a los inversores el derecho a comprar acciones en la empresa en una fecha futura. Valora la puesta en marcha en $ 7,5 millones después del dinero; el fundador y CEO Tomás Costanzo dice que el nuevo capital se destinará al “crecimiento y desarrollo” general, incluida la expansión de la plantilla de Uils.

“Recaudamos $275,000 en nuestra ronda previa a la semilla y usamos esos fondos para construir y lanzar nuestro producto, una billetera móvil y un motor de puntuación, durante 12 meses”, dijo. “Ahora, esperamos que esta ronda nos ayude a lograr una pista adicional de 24 meses para evolucionar nuestro motor de puntuación, desarrollar nuevas funciones y expandirnos en América Latina, específicamente México, Chile y Colombia”.

En los próximos meses, Uils planea lanzar una cobertura de seguro y una solución de comprar ahora, pagar después (BNPL, por sus siglas en inglés), con el objetivo de capturar una porción más grande del mercado fintech de viajes compartidos. El escrutinio regulatorio podría venir si la trayectoria de la industria BNPL en los EE. UU. es una indicación. Pero por ahora, Uils se beneficiará de la relativa escasez de competencia directa.

“Entregar una propuesta de valor sólida y reducir el riesgo a través de modelos de datos alternativos se convertirá en un requisito para ser diferente en un mercado muy competitivo”, dijo Costanzo. “Los modelos de alto crecimiento han sido reemplazados por modelos de retención… Las circunstancias actuales promoverán la eficiencia sobre el crecimiento”.

Hay razones para ser optimistas sobre la región, entonces, ¿por qué los inversores se están desacelerando?

Esta columna está fascinada. por América Latina, una región del mundo rica en historia, cultura y, recientemente, un auge masivo en la formación y financiación de empresas de tecnología. Sin embargo, el período de rápida acumulación de actividad de capital de riesgo se está desacelerando. Rápido.

Las disminuciones en la disponibilidad de capital, hasta donde puede ver TechCrunch, no resultarán letales. Sin embargo, pueden ralentizar el ritmo al que las economías latinoamericanas se digitalizan y maduran. Los datos de Atlántico, un fondo de capital de riesgo centrado en la región y la firma hermana de Canary, que invierte en rondas latinoamericanas en etapas anteriores, indican que puede haber suficiente capital local en la región para garantizar que sus nuevas empresas nacionales tengan una oportunidad de persistencia.

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Dicho esto, tal vez sea un poco decepcionante ver que el capital de otras regiones se retira de América Latina, dadas algunas señales alentadoras de la región de que la inversión de riesgo estaba teniendo un impacto material.

Si vamos a tener una economía global, y si esperamos que la aceleración de la formación de capital sea algo que cualquier región pueda disfrutar, entonces también debemos esperar que la destreza tecnológica no se limite, y no debería, limitarse a solo una parte de la geografía del mundo. . Esto significa que América Latina puede necesitar nuevas empresas para ayudar a la región a competir con otros mercados. Y eso significa más capital de riesgo con el tiempo, no menos.

“Tenías un trabajo” puede ser divertido cuando la decoración de un pastel de cumpleaños sale mal, pero si estamos hablando de ejecutivos que no se presentan a las reuniones de la junta, hay mucho más en juego.

“Los directorios desconectados o disfuncionales no solo son malos para los directores ejecutivos y los LP; son malos para todos”, escribe Matt Blumberg, cofundador y director ejecutivo de Bolster, y se dio cuenta de que lo impulsó a revisar los formatos de las reuniones para incluir encuestas de seguimiento y divulgación adicional.

“Eso es un montón de piezas en movimiento para manejar, pero creo que hacerlo mantiene la reunión fresca y con buen ritmo”.

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Muchos empresarios ven las reuniones de directorio como obstáculos que deben evitarse o superarse, lo cual es desafortunado. Las sesiones bien dirigidas son oportunidades legítimas para discutir los desafíos y pedir ayuda cuando sea necesario.

Ejemplo: nadie quiere leer diapositivas en una reunión de la junta, así que distribuya el material con mucha anticipación y solicite a los asistentes que envíen preguntas por correo electrónico. Una reunión de directorio debe ser una sesión de trabajo, no un monólogo.

Para promover el compromiso y la diversidad, Blumberg recomienda agregar un director independiente para cada asiento de la junta de inversores y reservar un solo lugar para un fundador o miembro del equipo.

“No hay duda de que dirigir una junta efectiva o servir como un director efectivo requiere mucho tiempo, energía y diligencia”, dice. “Pero esa no es razón para no intentarlo”.

Muchas gracias por leer,

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista

Hoy: Preguntas y respuestas con la abogada de inmigración de Silicon Valley, Sophie Alcorn

Estoy organizando un Twitter Space hoy a las 10 a. m. PT/1 p. m. ET con la abogada de inmigración y columnista de TC+ Sophie Alcorn.

Si está tratando de navegar el bizantino proceso de inmigración de los EE. UU., o si conoce a alguien que lo esté, únase a la conversación y traiga sus preguntas.

8 inversores discuten lo que les espera a las nuevas empresas de salud reproductiva en un mundo posterior a Roe

TechCrunch+ preguntó a los inversores qué pensaban sobre el estado de la empresa en un mundo posterior a Roe. Créditos de imagen: Alexander Ryabintsev / Getty Images

Dominic-Madori Davis encuestó a ocho inversionistas sobre el papel que podría desempeñar el capital de riesgo en esta nueva era en la que los estadounidenses ya no tienen el derecho legal de abortar.

La decisión Dobbs de la Corte Suprema afectó más que la atención médica y la privacidad personal: ¿huirán el capital y el talento de los estados de EE. UU. que restringen los derechos reproductivos? ¿Los inversores respaldarán más empresas emergentes que amplíen la atención médica?

Dada “la tenue relación entre el capital de riesgo y la ética”, Dominic-Madori le preguntó al grupo cómo planean ejercer influencia y cómo prefieren que los empresarios se acerquen a ellos:

• Hessie Jones, socia, MATR Ventures
• Lisa Calhoun, Gary Peat y William Leonard, Valor Ventures
• Mecca Tartt, directora ejecutiva, Startup Runway
• Ed Zimmerman, socio fundador, First Close Partners
• Theodora Lau, fundadora, Unconventional Ventures
• McKeever Conwell, fundador, RareBreed Ventures

Desmontaje de Pitch Deck: Party Round de $ 7M, er, party round deck

Créditos de imagen: Ronda de fiesta (Se abre en una nueva ventana)

En noviembre de 2021, Party Round, una startup que tiene como objetivo ayudar a automatizar la recaudación de fondos en la etapa inicial, utilizó su propia plataforma para recaudar $ 7 millones.

Sus fundadores compartieron recientemente su presentación de 10 diapositivas sin redactar con nosotros para que los miembros de TC+ puedan ver qué funcionó:

• Cubrir
• Eslogan
• Solución
• propuesta de valor
• Producto
• Ventajas competitivas
• «¿Porqué ahora?»
• Misión
• Equipo
• Clausura

Estimada Sophie: ¡Mi fecha de prioridad EB-2 se retrasará 2 años! ¿Qué tengo que hacer?

Créditos de imagen: Bryce Durbin/TechCrunch

En su última columna, Sophie Alcorn respondió preguntas sobre tarjetas verdes en la categoría EB-1A para gerentes multinacionales y con habilidades extraordinarias, EB-2 NIW y con PERM, así como EB-3 para profesionales:

Querida Sophie,

¡Yo estaba tan cerca! Mi fecha de prioridad para mi solicitud EB-2 para registrar la residencia permanente era solo nueve días a partir de la fecha que figura en el Boletín de visas de septiembre de 2022, ¡pero ahora la fecha en el Boletín de visas de octubre de 2022 se ha retrasado más de dos años!

Soy ingeniero de software y quería obtener mi tarjeta verde antes de cambiar de trabajo, pero ahora estoy reconsiderando mi camino. Lo único que me detiene es que escuché que los empleados serán multados si dejan a su empleador antes de obtener la tarjeta verde.

¿Cual es tu consejo?

— Golpeado por el Boletín

Querida Sophie,

Actualmente tengo un L-1B y mi empleador me patrocinó para obtener una tarjeta verde EB-3. Solo me queda un año en mi L-1B, así que mi empleador me inscribió en la lotería H-1B, ¡y fui seleccionado!

¿Seguiré conservando mi fecha de prioridad EB-3 si me cambio a la H-1B?

— Empleado comprometido

Querida Sophie,

Soy autor y orador motivacional, y tengo 60 años. ¿Puedo solicitar una tarjeta verde EB-1A?

— Orador exitoso

En Latinoamérica, fundadores e inversionistas buscan equilibrar cautela y optimismo

Créditos de imagen: tomas jackson (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Si las valoraciones son su criterio, el ecosistema de startups de América Latina alcanzó la madurez hace poco tiempo.

“Marcando un punto de inflexión largamente esperado”, los primeros unicornios de la región aparecieron en los últimos cinco años, según Julio Vasconcellos, socio gerente de la firma de capital de riesgo Atlántico.

En su tercer informe anual de TC+, Vasconcellos compara las ganancias recientes de LatAm en sectores como la telemedicina, la entrega de comestibles y la tecnología financiera con los de EE. línea de tendencia”.

Qué significan los CHIPS y la Ley de Ciencias para el futuro de la industria de los semiconductores

Créditos de imagen: anna blazhuk (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

Durante más de dos años, la cadena mundial de suministro de semiconductores se ha estirado hasta el límite.

No hay una causa única: el clima extremo, el COVID-19, una guerra comercial prolongada entre EE. UU. y China y la invasión rusa de Ucrania son solo algunos de los factores que contribuyen, sin mencionar la creciente demanda de minería de criptomonedas.

EE. UU. solo representa el 12 % de la producción mundial de semiconductores, pero la reciente aprobación de The CHIPS and Science Act de 2022 liberará $52,700 millones en subsidios para el desarrollo de la fuerza laboral nacional, I+D y fabricación.

“La Ley CHIPS parece una luz verde para la fabricación nacional”, dice Simon Butler de Perforce Software.

“Sin embargo, una orden ejecutiva presidencial publicada a principios de año puede ser un obstáculo para los talleres de diseño de semiconductores ansiosos por servir en proyectos de seguridad nacional”.

Bruno Santamaría de México, Martín Benchimol de Argentina y Selman Nacar de Turquía fueron tres de los grandes ganadores de los Premios de la Industria de San Sebastián, anunciados este miércoles.

João Paulo Miranda, ya una joven estrella en el panorama cinematográfico brasileño después de “La Casa de la Memoria”, ganó en tanto el Premio Ikusmira Berriak.

Ganador del Chicago Golden Hugo por el largometraje documental «Cosas que no nos atrevemos a hacer», Santamaría arrasó con dos premios en el Foro de Coproducción Europa-América Latina del festival, una Meca para los autores de América Latina y sus productores que buscan socios de coproducción vitales como financiación estatal. las perspectivas se han desplomado en toda la región.

También escrita por Santamaría, su historia fuertemente autobiográfica, ambientada en los años 90, sigue a Bru, un niño de 10 años, cuyo padre es diagnosticado con VIH, lo que provocó la ruptura de sus padres. “Quiero filmar las miradas y conversaciones que mis padres tenía en silencio y que no pude observar de niño y encontrar algún sentido [in what happened]”, dijo Santamaría Variedad.

Armando Espitia (“Heli”) y Sofía Espinosa (“Gloria”) se unen para protagonizar la comedia dramática con resaca trágica,

En otros premios del Foro, “Madre Pájaro” de Sofía Quirós, que reúne al mismo equipo creativo detrás de su debut cinematográfico, la protagonista de la Semana de la Crítica de Cannes 2019 “Tierra de cenizas”, ganó el Premio Internacional Artekino por una historia sobre Oliver, de 7 años, quien, cuando su madre cae gravemente enferma, se encariña cada vez más con Paloma, una vecina de 25 años. Los productores son Mariana Murillo de Sputnik Films de Costa Rica y Sazy Salim de Murillo Cine de Argentina.

El Premio del Centro de Cine fue para “La muñeca de fuego”, del director chileno Niles Atallah (“Rey”), sobre una niña de nueve años que lucha para ayudar a su padre a liberarse de los fantasmas del pasado. Globo Rojo Films de Chile produce con Cité Films, con sede en París, de Raphael Berdugo, que maneja las ventas mundiales.

En los concursos de pix-in-post de San Sebastián, el gran ganador en WIP Latam fue “El Castillo”, en el que Justina recibe una mansión colosal en lo profundo de la pampa argentina con la condición de que nunca la venda. Producida por Gema Juárez Allen en Gema Films, que tiene «Pornomelancholy» en la competencia principal, la película marca el debut en el largometraje de ficción de Benchimol, cuya «The Dread», codirigida por Pablo Aparo, obtuvo el premio al mejor documental de largometraje medio en IDFA de 2017.

“A Strange Path”, del brasileño Guto Parente, (“The Cannibal Club”), ganó el Primer Premio Projeto Paradiso de la organización de promoción sin fines de lucro para el talento y las películas brasileñas. Su Segundo Premio fue para Davi Pretto («Castanha»), otro drama rural de temática social para Pretto después de «Rifle», que ganó el Gran Premio en el Festival de Cine de Jeonju.

Nacar ganó su segundo premio WIP Europa en tres ediciones por «Hesitation Wound», un thriller ético ambientado en la clase media de Turquía, un montaje ganador del premio WIP Europa de 2020 «Between Two Dawns».

Llamando la atención con “Memory House”, la única película latinoamericana en la Selección Oficial de Cannes 2020, “Bandeira” (“Bandera”) de João Paulo Miranda ganó un codiciado premio de postproducción de la principal productora vasca Irusoin, otorgado a uno de los proyectos en la prestigiosa residencia urbanística Ikusmira Berriak de San Sebastián.

SAN SEBASTIAN PREMIOS DE LA INDUSTRIA 2022

PREMIOS DEL XI FORO DE COPRODUCCIÓN EUROPA-AMÉRICA LATINA

Premio XI Foro de Coproducción Europa-América Latina

“Seis meses en el edificio rosa y azul” (Bruno Santamaría Razo, México)

¡Valle! Premio (Desarrollo América Latina-Europa)

“Seis meses en el Edificio Rosa y Azul” (Bruno Santamaría Razo, México)

Premio Internacional Artekino

“Madre Pájaro,” (Sofía Quirós Úbeda, Costa Rica, Argentina)

Premio del Centro de Cine de Serbia

“La muñeca de fuego” (Niles Atallah, EE. UU., Chile, Francia)

WIP LATAM

Premio Industria WIP Latam

“El Castillo” (Martín Benchimol, Argentina, Francia)

Premio Egeda Platino Industria

“El Castillo” (Martín Benchimol, Argentina, Francia)

Primer Premio Proyecto Paradiso

“Un camino extraño” (Guto Parente, Brasil, Portugal)

Segundo Premio Proyecto Paradiso

“Una casa en el campo” (Davi Pretto, Brasil, Francia, Argentina)

WIP EUROPA

Premio de la industria WIP Europa

“Hesitation Wound” (Selman Nacar, Turquía, Francia, Rumania)

Premio WIP Europa

“Hesitation Wound” (Selman Nacar, Turquía, Francia, Rumania)

PREMIO IKUSMIRA BERRIAK

Premio Irusoin a la Postproducción

“Bandeira,” (João Paulo Miranda Maria, Brasil, Francia)

Mejorar la diversidad de los datos genómicos globales podría acelerar los avances médicos, y ese es el objetivo de Gen-t, una startup brasileña que trabaja para infundir biotecnología con datos genéticos de la población del país.

Para Lygia da Veiga Pereira, fundadora de la empresa, dijo que se trata de algo más que construir una empresa, se trata de hacer avanzar la ciencia y la tecnología médica.

“El campo sigue diciendo que necesitamos diversidad, pero la mayor parte de la diversidad en el mundo está en países con [the] sistemas de salud menos desarrollados”, dijo Pereira en una entrevista con TechCrunch. “La falta de diversidad se convirtió en una especie de mantra para el campo, y vi una oportunidad, porque si Brasil tuviera algo que aportar, sería con nuestra diversidad”.

Sin diversificar esos datos, Pereira dijo que no puede conducir a mayores avances médicos.

“Cuando estudias una población con una ascendencia diferente a la europea, aumentan las posibilidades de hacer nuevos descubrimientos de genes asociados con diferentes fenotipos, simplemente porque es un territorio desconocido”, dijo.

Gent-t tiene una sociedad con Dr. Consulta, una red de centros médicos en São Paulo y Río de Janeiro, para reclutar participantes para su iniciativa. Actualmente, la empresa tiene esfuerzos en cuatro clínicas en São Paulo y más de 200 participantes activos, a pesar de ser bastante nueva, con su lanzamiento preliminar en junio. Los pacientes deben dar su consentimiento informado antes de realizar cualquier prueba.

Gen-t busca tener más de 200 000 participantes y mantener el contacto con cada uno de ellos durante un período de cinco años, si no más. Actualmente, la empresa está buscando participantes de 45 años de edad o más.

Suponiendo que la empresa alcance su meta emprendedora de 200 000 participantes, la idea de hacer que los datos genómicos sean más inclusivos es ambiciosa. Empresas como 54gene y Nucleus Genomics también están librando esta batalla cuesta arriba.

Además de los esfuerzos privados, la Organización Panamericana de la Salud ha estado realizando investigaciones genómicas y de salud en América Latina. Pero los esfuerzos recientes dentro de la OPS se han centrado en la pandemia de COVID-19.

Gen-t ha podido obtener apoyo y recaudó 10 millones de reales brasileños ($ 2 millones de dólares) en una ronda de financiación previa dirigida por Eduardo Mufarej, con la participación de Armínio Fraga, Daniel Gold de QVT Financial LP y Roivant Sciences.

Los fondos de esta ronda se destinarán a desarrollar los equipos técnicos de la startup y comenzar la investigación clínica.

El camino hacia datos genómicos más diversos puede ser largo, pero Pereira espera que esta iniciativa inspire a otros a encontrar formas de contribuir.

“Estamos trabajando en la construcción de un modelo para que la plataforma también esté disponible para la academia… porque cuantas más personas investiguen sobre la genética de nuestra población, mejor será para la población y para la ciencia en general”, dijo.

Mudafyun corredor de bienes raíces con tecnología que opera en América Latina, recaudó $ 10 millones en una ronda de financiamiento de Serie A dirigida por Founders Fund, con sede en San Francisco.

Fundada a mediados de 2019, Mudafy opera con un modelo típico de corretaje digital, con el objetivo de facilitar a las personas la compra y venta de sus casas y servir como una «ventanilla única» en el proceso.

La startup, también respaldada por Y Combinator, promociona que su sitio presenta más de 50,000 listados y tiene más de 1 millón de usuarios activos únicos mensuales en Argentina y México. Afirma que está realizando más de 100 transacciones inmobiliarias por mes y actualmente origina más del 50% de los préstamos hipotecarios para sus clientes.

“Este es el comienzo de un mayor impulso hacia la tecnología financiera y, al mismo tiempo, mejora el acceso a mejores propiedades para los clientes”, dijo CEO y co-fundador Franco Forte.

La ambición de Mudafy con su nuevo capital, entre otras cosas, es generar $500 millones en ventas anualizadas para fin de año. Forte dice que terminó 2021 con “más de $100 millones en propiedades vendidas” y mantuvo un crecimiento sostenido de más del 20% mes a mes. En general, agregó, la compañía aumentó sus ventas “10 veces” por segundo año consecutivo en 2021.

Hoy, dice que Mudafy está operando a una tasa de ejecución de «más del doble» de lo que hizo en 2021.

El modelo de ingresos de la startup se basa en una tarifa de éxito o comisión. Cuando vende una propiedad, cobra una tarifa. También genera ingresos por cada préstamo hipotecario que origina.

Con su nuevo capital, la prioridad inmediata de Mudafy es expandirse a más ciudades de México, un mercado al que ingresó en 2020. A más largo plazo, es explorando la posibilidad de incursionar en otros mercados latinoamericanos como Colombia, Perú y Chile.

Forte cree que el enfoque centrado en el producto de Mudafy lo hace destacar en un espacio cada vez más concurrido.

«Hemos reconstruido toda la experiencia al reconstruir toda la pila de servicios», dijo a TechCrunch, y señaló que el equipo de Mudafy había desarrollado previamente productos para la industria de bienes raíces durante más de una década.

Su producto orientado al cliente incluye características que son comunes en los EE. UU. pero mucho menos en América Latina, como recorridos virtuales de 360 ​​grados, reservas en línea para visitas y tasaciones y datos de precios de propiedades. También ha creado un producto interno que, según dice, ayuda a los agentes a ser 10 veces más eficientes en comparación con los agentes inmobiliarios tradicionales.

En última instancia, dice Mudafy, su objetivo final es ayudar a las personas a cerrar casas más rápido y por menos dinero.

Ciertamente, en América Latina, los desafíos de comprar y vender una casa son mucho más largos y complejos que en los Estados Unidos. Sin MLS, los consumidores carecen de acceso a datos públicos y, por lo tanto, de transparencia. Aquí es donde Mudafy espera marcar la diferencia con su tecnología y análisis de datos.

Hoy, Mudafy tiene más de 400 empleados, frente a los 204 a fines de 2021, y planea contratar más con su nuevo capital. La empresa aún no es rentable ya que continúa invirtiendo en su tecnología y productos, pero Forte dice que Mudafy ha sido «súper eficiente en términos de capital» y que la economía de su unidad «es saludable y positiva».

En total, la startup ha recaudado 13 millones de dólares. IDC Ventures también participó en su última ronda de financiación.

Amin Mirzadegan, director de Founders Fund, cree que la El proceso de compra y venta de viviendas en LatAm está “roto”, con un ciclo de venta promedio de más de seis meses.

“Desde el primer día, Mudafy se ha centrado con precisión en brindar a los compradores de vivienda una experiencia de compra perfecta, en lugar de sumergirse inmediatamente en compras, alquileres, etc.”, escribió por correo electrónico. “Los agentes son una parte crucial del ecosistema. Mudafy está creando tecnología que no solo ayuda a los compradores, sino que también aumenta la eficiencia y la capacidad de los agentes para atender a los compradores potenciales”.

Curiosamente, Keith Rabois es socio general de Founders Fund y también cofundador de Puerta abierta, una empresa de tecnología de bienes raíces que cotiza en bolsa y opera en los EE. UU.

Vale la pena señalar que otras casas de bolsa digitales latinoamericanas como Loft y QuintoAndar han realizado despidos este año. A esto, Forte dijo: “Creo que los despidos de Loft y QuintoAndar son más un reflejo del entorno de recaudación de fondos que del mercado inmobiliario en sí. El mercado es extremadamente grande, hay espacio para múltiples jugadores y los compradores/vendedores quieren una mejor experiencia… Si la recesión tiene un impacto en el mercado, no afectará a las proptechs. En cambio, probablemente afectará a los corredores de bienes raíces tradicionales”.

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