¡Cincuenta años de seguridad interior en Zúrich! Tiempo de celebrar, pero también tiempo de lamentar las batallas perdidas. A partir de actas, informes anuales y declaraciones, la asociación ha creado un índice que enumera todos los casos, acciones y transacciones de los últimos cincuenta años. Hay nada menos que 630 entradas y cada día se añaden más.

Incluso hoy en día, como se desprende del libro aniversario que acaba de publicarse, cada semana se procesan una veintena de proyectos de construcción, liberaciones de inventario, órdenes de protección, propuestas legislativas y otras modificaciones de la legislación urbanística.

Éxito en la lucha contra el derribo del edificio del congreso

Algunos edificios han sido una preocupación para la seguridad nacional durante décadas; En la cima se encuentra, como era de esperar, el cuartel, cuya construcción (hasta ahora) ha llevado 49 años. A continuación se encuentran el edificio principal de la ETH, el teatro y la Villa Patumbah con su parque. En muchos casos, años de compromiso terminaron con la demolición o el vaciado de un monumento. “Nuestro trabajo requiere piel dura”, escribe Evelyne Noth, la actual presidenta, en el prólogo.

Lo más parecido a un final feliz desde el punto de vista de la seguridad nacional fue cuando varios grupos de interés se unieron, por ejemplo en la lucha contra la demolición del edificio del congreso de Haefeli Moser Steiger. La postura clara de la seguridad nacional de la ciudad de Zúrich fue ciertamente importante en este caso, dice el libro, «pero probablemente no hubiera sido suficiente para el éxito». Lo decisivo fue que las asociaciones de arquitectos BSA y SIA también lanzaron el lema «no» a la votación de 2008.

La importancia de un amplio apoyo a una causa se demostró en sentido contrario en la lucha de la ciudad de Zurich por los dos gimnasios de Pfauen, que debían dar paso a la ampliación del Kunsthaus. La liberación del inventario fue impugnada, pero protegida por el tribunal administrativo y de apelación del edificio. Y por la iniciativa popular “Peacock Park. “Verde para Todos” ni siquiera obtuvo las firmas requeridas. La resistencia fue demasiado grande y el bando contrario demasiado amplio.

Seguridad Nacional celebró un gran éxito hace cuatro años en el distrito de Friesenberg. El ayuntamiento había querido densificar la zona mediante un plan maestro, pero para ello quiso sacrificar las dos primeras fases de construcción de la cooperativa de viviendas familiares. El tribunal administrativo detuvo este plan y el Tribunal Federal confirmó la sentencia.

Uno El proyecto de sustitución de dos grandes asentamientos cooperativos a lo largo de Seebahnstrasse fracasó ab: En este caso, el tribunal administrativo apoyó la liberación del inventario. Sin embargo, el Departamento de Seguridad Nacional todavía espera un cambio de rumbo y la preservación de los testigos estructurales, aunque oficialmente ya no se los considera dignos de protección.

Frente cambiante en Kreuzplatz

A veces, la ciudad, la preservación de monumentos y la seguridad nacional luchan juntas contra un nuevo proyecto de construcción que amenaza importantes hitos estructurales. Cuando se trata de densificación y construcción de apartamentos adicionales, los frentes suelen discurrir entre las cooperativas y la ciudad, por un lado, y la seguridad nacional, por el otro. En particular, el caso Friesenberg ha demostrado claramente que la rápida construcción de viviendas asequibles no lo justifica todo.

En ocasiones, las fachadas cambian en una misma propiedad, como por ejemplo en las casas de Kreuzplatz. En 1985, el ayuntamiento decidió inicialmente que no merecía la pena proteger el conjunto de casas de Kreuzplatz, compuesto por dieciséis edificios. Sin embargo, más tarde decidió poner bajo protección al conjunto. Los propietarios llevaron el asunto ante el Tribunal Federal, que estimó su denuncia, principalmente por motivos de falta de seguridad jurídica.

Ahora la ciudad se convirtió en opositora de la seguridad nacional: vendió una de las propiedades que le pertenecían al promotor y quiso declarar inválida una iniciativa popular posterior. A nivel político, el plan de los propietarios fue rechazado en 1998, al igual que la iniciativa popular «Salvar la Kreuzplatz» en 2001.

El Departamento de Seguridad Nacional volvió a emprender acciones legales, pero el Tribunal Federal falló en su contra en última instancia en 2002. Tres días después, la ciudad de Zurich dio el visto bueno a la construcción. Todo el conjunto de casas tuvo que dar paso a un nuevo edificio de seis plantas.

El Departamento de Seguridad Interior tuvo un poco más de éxito en Rigiplatz que en Kreuzplatz: logró un éxito parcial en la demolición prevista del grupo de casas «Alter Löwen» y de las casas Calderoni. Al antiguo restaurante se le permitió quedarse, la fila Calderoni tuvo que desaparecer.

Un contrapunto a la asociación cantonal algo más pasiva

La Seguridad Nacional de Zurich, es decir, la sección cantonal de la asociación, existe desde 1905, con la misma duración que la Seguridad Nacional suiza. Entonces, ¿por qué era necesaria una sección urbana en Zúrich, además de la sección cantonal?

Oficialmente, el objetivo era habilitar secciones locales en el cantón de Zurich “con el fin de ampliar la base y distribuir tareas”. La asociación cantonal así lo decidió en 1971. La ampliación y la ampliación fueron oficiales, pero los miembros fundadores de la sección municipal de Zúrich también se vieron a sí mismos como un contrapunto a lo que consideraban la asociación cantonal, que era un tanto demasiado pasiva.

Con la fundación de la sección municipal de Zúrich en 1973, tomó el mando una nueva generación que, en vista de los numerosos edificios amenazados, quería una protección más activa de la patria. La junta tampoco quería limitar su actividad a la conservación de edificios individuales, sino que también quería luchar contra conceptos de transporte que, en su opinión, no eran compatibles con el crecimiento de la ciudad, como el metro planeado, que en realidad fue rechazado por votantes en 1973.

Ya en el año de su fundación, la joven asociación pidió la creación de un inventario del paisaje urbano y desarrolló un programa de acción que incluía también la protección de edificios en peligro como la Villa Tobler, la estación central de tren y el hotel Eden au Lac. El comienzo estuvo marcado por numerosos folletos de campaña, declaraciones, informes, conferencias de prensa; cada dos o tres semanas, la nueva sección de Seguridad Nacional hacía pública una preocupación diferente.

Incluso en épocas posteriores, la actitud de la sección de Zurich a veces difería significativamente de la de la asociación cantonal, aunque no tenía derecho de recurso propio y, por lo tanto, dependía de la asociación matriz. En Rigiplatz, por ejemplo, los presidentes de Seguridad Interior del cantón y de la ciudad de Zurich tuvieron actitudes opuestas.

En ocasiones, la asociación cantonal actuó de manera más pragmática e incluso abogó por no seguir adelante con un caso que parecía desesperado, mientras que la sección más joven de la ciudad generalmente admitía la derrota con menos rapidez. En cuanto a la posición de la Seguridad Interior cantonal, a menudo se temía que demasiadas demandas fortalecieran aún más la imagen de preventivo y que el derecho de la asociación a presentar quejas pudiera verse bajo presión política.

En los casos de seguridad interior de la ciudad de Zúrich, además de triunfos y derrotas, también hubo victorias pírricas. Con éxitos tan dispares, en muchos casos sólo se pudo conservar la fachada o incluso partes del edificio original. La Haus zum Raben entre Hechtplatz y Schifflände en Limmatquai fue uno de esos casos.

Durante décadas, importantes estudios de arquitectura de Zurich se habían turnado en la tarea de construir “algo nuevo y moderno” para reemplazar la venerable posada. El Departamento de Seguridad Nacional siempre se opuso a esto; en el último proyecto de los años 70, el joven barrio de la ciudad de Zurich vio un caso ejemplar de la creciente pérdida de sustancia del casco antiguo.

Al final se llegó a una especie de compromiso: se debía conservar la fachada, pero se permitió vaciar el edificio por completo. Wilfried Spinner escribió en el NZZ que éste era probablemente “el caso más espectacular de imitación de un edificio antiguo”. Ha habido casos similares hasta hace poco.

En el libro se tratan como ejemplos muchos otros edificios, desglosados ​​según su función. Además de las viviendas sociales, se analizan los edificios culturales y de restauración, así como importantes objetos individuales y espacios verdes. La publicación se complementa con un ensayo fotográfico de Petra Hagen Hodgson, que aboga por un cambio cuidadoso y un desarrollo moderado de la ciudad.

El tema también es muy actual: en los últimos años se ha ido imponiendo poco a poco en el ámbito de la arquitectura y en la política la idea de que construir inteligentemente sobre lo que ya existe es a menudo mejor que demoler y construir algo nuevo, no sólo desde un punto de protección local de vista, sino también desde el punto de vista ecológico.

Protección del patrimonio de la ciudad de Zúrich (ed.): Preservar la cultura de la construcción, crear calidad urbana. Seguridad nacional de la ciudad de Zúrich 1973-2023. Trieste Zurich 2024. 264 páginas, alrededor de 200 ilustraciones, 49 p.

Los jugadores de Helldivers 2 han completado su misión de erradicar completamente la amenaza de los Autómatas del mapa de la galaxia, dejando a muchos preguntándose qué nueva amenaza podría surgir para poner en peligro a la Súper Tierra y detener la expansión de la democracia administrada.

“Lo lograron, Helldivers”, decía un correo de la cuenta oficial X/Twitter del juego el domingo. “¡La Operación Desmontaje Rápido fue un éxito! Con los robots erradicados y los errores contenidos, la galaxia vuelve a ser libre”.

Operación Desmontaje Rápido fue el nombre que se le dio a la última Orden Mayor en la guerra a nivel galáctico que se desarrolla en Helldivers 2, que buscaba arrebatar los últimos planetas hostiles restantes del control de los Autómatas.

Tras el éxito de la operación, los jugadores han regresado una vez más al frente oriental para librar la guerra contra los Termínidos parecidos a insectos, que estaban contenidos en los sistemas externos en una fase anterior de la guerra digital, en la que se pedía a los jugadores que activaran enormes torres dispensadoras de «termicidas». Con una facción encerrada y la otra expulsada por completo del mapa, muchos se han quedado pensando cuál podría ser la próxima bola curva en la lucha por el dominador galáctico… o la libertad.

Lo hicisteis, Helldivers. ¡La Operación Desmontaje Rápido fue un éxito! Con los robots erradicados y los errores contenidos, la galaxia vuelve a ser libre. pic.twitter.com/W7GolbDmHW

— HELLDIVERS 2 (@helldivers2) 7 de abril de 2024

«Oh, diablos, nada malo está por suceder jaja», escribió el usuario de Reddit GoatFarmer24 en una publicación sobre la victoria. «Obviamente, este no es el fin de los autómatas ni de los errores», coincidió el Redditor CardiologistRoyal79. «Pero algo me dice que todo está a punto de volverse absolutamente loco».

Algunos entre los jugadores sospechosos pero jubilosos han recurrido a las redes sociales para sugerir que el desarrollador Arrowhead Studios podría aprovechar la oportunidad para introducir una nueva facción en el juego: una facción tecnológicamente avanzada de los Helldivers originales conocida simplemente como los Illuminati.

La facción Illuminate estuvo ausente del juego en el lanzamiento, pero desde entonces una serie de avistamientos y sucesos extraños han dejado a muchos en la comunidad convencidos de que su aparición en el escenario galáctico de Helldivers 2 es simplemente una cuestión de tiempo. El mes pasado, varios jugadores informaron haber sido alcanzados por extraños rayos de energía disparados por un combatiente oculto de una manera que recordaba al Illuminate del primer juego. Luego, tras la liberación de la infame zona de guerra de Malevelon Creek, los jugadores comenzaron a informar sobre avistamientos de misteriosos buques de guerra encubiertos en órbita alrededor de mundos Automaton.

Más allá de eso, aparentemente ya se han filtrado modelos para la facción Illuminate, lo que llevó al director ejecutivo de Arrowhead, Johan Pilestedt, a asumir el papel de propagandista de la Súper Tierra para tuitear «los rayos azules no son reales, no pueden hacerte daño».

Por supuesto, también es posible que Arrowhead, y su maestro de juego designado, Joel, tengan algo completamente diferente preparado para los Helldivers. Por ejemplo, los jugadores ya han descubierto los restos de enormes criaturas excavadoras en los mundos Terminid, y sabemos con certeza que los desarrolladores no tienen miedo de introducir sigilosamente un tipo completamente nuevo de enemigo, como lo demuestra la repentina adición de insectos voladores a finales del año pasado. mes.

Independientemente, la última Orden Mayor ha visto a cientos de miles de Helldivers descender a los sectores Draco y Mirin para limpiar terrenos para la construcción de granjas Terminid. ¿Por qué no echas un vistazo a la wiki de Helldivers 2 de IGN para leer sobre los mejores equipamientos finales mientras esperas el próximo gran desarrollo, o te pones al día con el nuevo bono de guerra premium Detonación Democrática, que se lanzó a principios de esta semana?

Anthony es un colaborador independiente que cubre noticias científicas y de videojuegos para IGN. Tiene más de ocho años de experiencia cubriendo avances de última hora en múltiples campos científicos y no tiene absolutamente ningún tiempo para travesuras. Síguelo en Twitter @BeardConGamer

Advertencia: este artículo contiene grandes spoilers de Netflix. 3 Problema del cuerpo. Asegúrate de haber visto los episodios 1 a 4 antes de seguir leyendo.

Dado que proviene de los showrunners de Game of Thrones, tal vez no sea inesperado que la serie de ciencia ficción de Netflix 3 Body Problem presente algunas muertes. Sin embargo, eso no hace que el brutal asesinato de Jack Rooney al final del episodio tres sea menos impactante, y resulta que fue lo mismo para el actor John Bradley.

Prof. Weibel, ¿qué tendencias ve en los salarios de los ejecutivos?

Las expectativas salariales a nivel de CEO (Chief Executive Officer) están determinadas por la idea de no pagar a los altos ejecutivos como si fueran burócratas. Más bien, el objetivo es animarles a actuar como propietarios con bonificaciones de éxito para aumentar de forma sostenible el valor de la empresa.

La mayor transparencia en los salarios de los ejecutivos ha desencadenado una competencia en la que todos se comparan. Los que están por debajo del promedio intentan llegar más alto. Esto conduce a una espiral ascendente.

Veamos las grandes cifras: el fundador de Tesla, Elon Musk, negoció un paquete salarial en 2017 que ahora vale más de 50 mil millones de dólares. En enero, un tribunal estadounidense la consideró excesiva. ¿Cómo califica la decisión?

No se trata de él como empresario. Ya posee un gran bloque de acciones de Tesla. Se trata de su recompensa. Elon Musk fue acusado de explotar su posición de poder en el consejo de administración de aquel momento como directivo para negociar un paquete injusto. El abuso de poder siempre es malo. Suscribo la idea de una meritocracia, en la que existe una conexión entre salario y desempeño. Esta conexión ya no existe con Musk. En este sentido: Sí, el paquete salarial es excesivo.

En Suiza las sumas en juego son diferentes. El jefe de Novartis, Vas Narasimhan, ganó al menos 16,2 millones de francos en 2023. ¿Es mucho, justo o demasiado?

El liberalismo se basa en dos pilares básicos: la meritocracia, en la que el mérito depende del desempeño, y la libertad. Sin embargo, en el liberalismo clásico esto no es ilimitado, sino que conlleva responsabilidad. Como partidario de la meritocracia, quiero que las ganancias –incluidas las del director ejecutivo de Novartis– reflejen el desempeño hasta cierto punto.

Ahora hemos alcanzado un nivel en términos de salarios de los directores ejecutivos en el que incluso los círculos de clase media dicen que la proporción ya no es correcta. Por supuesto, un director ejecutivo debería ganar mucho más que un simple empleado. Pero si es más de 300 veces, ya no es una proporción meritocrática. ¿Cuánto más productivo es el jefe de Novartis en comparación con un investigador que desarrolla un fármaco importante?

Sin embargo, la actuación parece haber sido acertada en Novartis. El buen ejercicio se refleja en el salario del director general. Al final, el salario fijo de Vas Narasimhan fue de “sólo” 1,82 millones de francos, lo que significa que la mayor parte de la remuneración estaba relacionada con el rendimiento.

Se puede alentar a un trabajador de una línea de montaje a desempeñarse mejor con salarios a destajo. Los salarios de los directores ejecutivos, por otro lado, no están sujetos a trabajo a destajo. El trabajo de los altos directivos es un trabajo complejo. Simplemente ponerles una zanahoria financiera delante no funciona, especialmente con sistemas de incentivos y opciones sobre acciones complicados. Cuanto más complicado sea el sistema, más fácil será “optimizar” y trabajar en los factores “eficaces como zanahoria” en lugar de en una visión general.

Además, no existe una relación científicamente estable entre el salario de un director ejecutivo y el éxito a largo plazo de la empresa. En una empresa farmacéutica como Novartis, el éxito tendría que medirse por qué tan buena es la cartera de productos, qué tan innovadora es la investigación y qué tan motivados están los empleados para hacer avanzar la empresa. En cualquier caso, la cotización en bolsa no es un buen indicador de éxito. Cuando la economía va bien, los precios del mercado de valores suben. Hasta cierto punto, esto es independiente del desempeño del director ejecutivo.

¿Se puede comparar al CEO con las estrellas del fútbol? Son las superestrellas de la economía y, al igual que los mejores futbolistas, reciben un salario correspondientemente bueno.

Un partido de fútbol es primitivo comparado con el desempeño de una empresa. Once jugadores no se pueden comparar con 10.000 empleados que juntos constituyen el éxito. Pero también es crucial que no exista un “mercado de transferencias” transparente para los directores ejecutivos. Además, las características clave de los directores ejecutivos no son fácilmente observables, mientras que en el caso de los jugadores de fútbol, ​​todo el mundo puede observarlas. Por eso la comparación es defectuosa.

¿No es la libre formación de salarios el menor de los males?

Los sistemas de compensación comunes no sólo son ineficaces en lo que respecta al valor a largo plazo de la empresa. Incluso crean incentivos falsos porque la dirección alinea sus acciones con objetivos mensurables. Todo lo que no pueda medirse claramente y vincularse a indicadores se descuida fácilmente.

Además, sabemos por estudios que Suiza no es una sociedad de envidia. Sin embargo, siempre hay acalorados debates sobre la distribución poco justa de los salarios. Por eso me parece que aquí tenemos que profundizar más. Los salarios de los directores ejecutivos son una expresión de la creciente “egoización” de la sociedad y probablemente se perciban con razón como resultado de la falta de sentido de responsabilidad de una pequeña élite. No podemos resolver el problema únicamente con el cumplimiento. Lo que necesitamos son directivos y consejos de administración que actúen con moderación y responsabilidad.

En principio, la fijación de los salarios queda a discreción de la empresa. ¿No son a menudo las discusiones sobre los salarios de los altos directivos sólo populismo barato?

El poder de los accionistas como propietarios está fragmentado. En principio, los representantes con derecho a voto podrían llenar el vacío. En realidad, sin embargo, esto funciona más mal que bien. La Fundación Ethos de Suiza tiene una visión a largo plazo. Pero los representantes estadounidenses de la ISS y Glass Lewis, que tienen el poder real, sólo conocen la perspectiva estadounidense, que se centra en el éxito a corto plazo.

Desde una perspectiva liberal, ¿existe un salario excesivo?

Desde una perspectiva liberal clásica, la responsabilidad de la fijación de salarios recae en las empresas. A uno le gustaría dejar que los mercados jueguen o crear las condiciones para que funcionen. Sin embargo, con el director general no hay forma de crear un mercado que funcione. Una intervención mínimamente invasiva sería pagar salarios fijos a nivel de CEO, que se combinen con bonificaciones por desempeño a muy largo plazo.

Pasemos al sector financiero. A finales de marzo, la UBS publica su informe de remuneraciones. El éxito de la integración de Credit Suisse y el éxito económico del nuevo UBS son decisivos no sólo para el banco en sí, sino también para todo el centro financiero suizo. ¿Cuál es un salario razonable para la gestión?

No veo por qué la compensación debería dejarse únicamente en manos de la empresa. En última instancia, los ciudadanos y los contribuyentes asumen el riesgo final. Está claro que gestionar la UBS no es una tarea fácil. Por supuesto, el equipo directivo debería ganar bien. Sin embargo, actualmente es imposible medir qué tan bien hacen realmente este trabajo. Eso sólo lo verás dentro de unos años.

Especialmente en los bancos no hemos conseguido establecer los incentivos salariales adecuados. Asumir riesgos excesivos sigue siendo recompensado. Los perdedores no son sólo los accionistas, sino también los clientes, como ocurrió con Credit Suisse en las pérdidas con el fondo de cobertura Archegos. Los abogados corporativos entonces trivializan el hecho de que el banco tiene algunos casos legales más. . .

A menudo se argumenta que los salarios de los jefes son tan altos porque las empresas compiten internacionalmente por los mejores talentos.

Sí, los altos salarios se justifican por la necesidad de atraer a los mejores talentos. Sin embargo, incluso el ex banquero y profesor de economía Kurt Schiltknecht dijo que si un director ejecutivo cae muerto, esto dura medio minuto y luego viene otro.

No se puede demostrar científicamente que los salarios más altos atraigan al mayor talento, ni tampoco se puede refutar. Quizás, por su propio interés, las empresas deberían buscar jefes que no sólo tengan un salario internacional elevado. El salario más alto no necesariamente atrae al mejor gerente.

Albert Bourla, director ejecutivo de Pfizer, competidor de Novartis, ganó alrededor de 33 millones de dólares en 2022. ¿Sería esto aceptable en Suiza?

En EE.UU. se aceptan mejor los salarios muy altos porque mucha gente todavía cree en el sueño americano de que cualquiera puede llegar a la cima con esfuerzo.

¿Son los altos salarios de los directivos un problema social? ¿La gente en democracia directa responde a los altos salarios de los directivos, por ejemplo, aceptando salarios mínimos o la decimotercera pensión AHV?

Si el desempeño y los salarios están muy separados o demasiado separados, esto altera el sentido de justicia de muchas personas. Hay costos sociales.

Por ejemplo, si, como el exjefe de Novartis, Daniel Vasella, quiere cobrar una escandalosa indemnización de un millón de dólares inmediatamente antes de las votaciones importantes (nota del editor: iniciativa Minder, iniciativa 1 a 12, salario mínimo nacional 2013), está actuando irresponsablemente.

Odiaría perder lo que tanto valoro en Suiza: una democracia con responsabilidad.

¿Qué deberían hacer las empresas?

Me gustaría que las empresas establecieran modelos de compensación que reflejen el valor para los accionistas en el largo plazo. Sin embargo, las empresas que cotizan en bolsa están atrapadas en su sistema. Espero que los inversores a largo plazo, como el fondo soberano noruego, ejerzan su influencia. No se puede confiar en los inversores estadounidenses.

El Final Fantasy 7 original superó los límites técnicos de la PS1 y estableció nuevos estándares para la narración de historias dentro de los juegos. Su tan esperada trilogía de remakes, que comienza con Final Fantasy 7 Remake de 2020, es igualmente ambiciosa y busca desarrollar y reelaborar el juego de rol en hardware moderno. La parte intermedia de la trilogía, Final Fantasy 7 Rebirth, prevista para el 29 de febrero, promete una entrada mucho más grande y sofisticada exclusivamente para el hardware de la consola PS5. ¿Cómo se han superado los límites gráficos en PS5? ¿Se han resuelto los problemas de calidad de imagen de la demostración? ¿Y puede el juego mantener una velocidad de fotogramas estable, incluso con su alcance de mundo abierto?

La cobertura actual de Digital Foundry es más una vista previa que la típica cobertura en profundidad que nos gustaría ofrecer. Debido a un embargo de revisión inusualmente estricto, solo podemos mostrarte contenido de las primeras horas del juego, tenemos que evitar ciertas secuencias y el video que lo acompaña debe ser breve según nuestros estándares habituales. También ha sido un desafío el anuncio de un parche de calidad de imagen para el modo de rendimiento, que recién «cayó» ayer. Con todo esto en mente, espere una cobertura mucho más completa el día del lanzamiento.

Una vez que nos adentramos en el juego propiamente dicho, tenemos la sensación de que, por muy logrado e impresionante que sea el juego en tantas áreas, ciertamente no está por encima de las críticas. En primer lugar, la calidad de los activos es muy inconsistente en el nivel inicial. Hay muchas formaciones rocosas atractivas con niveles decentes de detalle de textura, pero es fácil detectar aquí algunos trabajos extrañamente de baja resolución. Algunas de las rocas también son muy angulares y de baja poli. Es inconsistente y un poco extraño, no alcanza el nivel de calidad que esperaríamos. Hay mucho desorden en el terreno y estas escenas exhiben una buena cantidad de densidad, pero la fidelidad general simplemente no está donde debería estar.

Final Fantasy 7 Rebirth en PS5 – Desglose tecnológico de DF – Modos de calidad/rendimiento y más

La iluminación ambiental también es un poco impredecible. En las regiones sombreadas, no vemos una oclusión de luz muy efectiva, lo que da a ciertas escenas un aspecto demasiado plano. Terminas con la impresión de que ciertas áreas brillan o que algunos objetos flotan, sin el tipo de precisión de iluminación que buscan muchos juegos de la generación actual. Ambos problemas (la calidad de los activos y los problemas de iluminación) estuvieron presentes en Final Fantasy 7 Remake de 2020, y es decepcionante ver que no se han realizado mejoras, al menos en el área del Monte Nibel.

La resolución de las sombras en esta área también es conservadora, lo que da a las sombras una calidad de alias, aunque el filtrado ayuda un poco en este caso. Sin embargo, a muy corta distancia, hay una cascada de alta resolución, que produce un pop-in que distrae la atención cuando la cámara se acerca a los detalles de las sombras. Es una elección muy extraña.

Eso no quita que el juego sobresalga. Las escenas en tiempo real se ven hermosas, como en Remake. Los personajes están magníficamente representados, con excelentes sombreados de piel, cabello detallado y suavemente animado basado en tarjetas y materiales de vestimenta perfectos. Estas escenas siempre están iluminadas de manera muy evocadora y cuentan con una profundidad de campo bokeh cremosa. La dirección cinematográfica aquí está en otro nivel, asemejándose a las alturas del trabajo CGI de Square en otros títulos. Las secuencias de batalla también son impresionantes. Las peleas son una confluencia de acrobacias y efectos de partículas, realzadas por impresionantes habilidades especiales y impresionantes ataques de sinergia. La mecánica de combate es bastante básica, pero proporciona la profundidad táctica suficiente para justificar la pirotecnia en exhibición.

Después del flashback del Monte Nibel, que comprende el capítulo uno, llegamos a la abundancia de mundo abierto del capítulo dos. El área de la ciudad aquí, Kalm, realmente parece bastante impresionante en comparación con el trabajo ambiental que hemos visto hasta ahora. Los recursos suelen tener una alta resolución aceptable, sin las inconsistencias de textura que observamos antes. Todavía hay algunas texturas ligeramente cuestionables en la mezcla, pero la calidad general de los recursos es razonablemente alta y las escenas están llenas de detalles y peatones. La calidad de la iluminación también experimenta un aumento, con grados más finos de sombra precalculada en las regiones sombreadas. En general, es una gran mejora con respecto a Nibelheim, que parecía casi generacionalmente peor.

Luego, cuando salimos al mundo abierto por primera vez, que se presenta con una escena en tiempo real absolutamente impresionante con tomas sorprendentes del elenco principal y panorámicas del paisaje costero, el juego comienza a verse mucho más impresionante. El nivel de densidad ambiental es claramente un paso más allá de la mayoría de los esfuerzos de última generación, con abundante y exuberante vegetación y impresionantes detalles geométricos. Esas texturas errantes que daban una mala primera impresión están prácticamente ausentes aquí, y el paisaje se ve consistentemente bien. La iluminación aún no es perfecta, por lo que, por ejemplo, el césped y las malas hierbas bajas no parecen obstruir la luz del sol en absoluto, lo que les da un aspecto demasiado plano. Sin embargo, los problemas ambientales anteriores no son un problema tan grande y el juego en general se ve muy bien.

Basado en sus dos primeros capítulos, Final Fantasy 7 Rebirth es un juego atractivo, aunque con ciertos defectos visuales característicos que surgen en algunos escenarios. Definitivamente es un paso más allá de su predecesor, pero no hace mucho uso de la tecnología de renderizado exclusiva de la generación actual.

Rebirth viene con dos modos visuales: un modo de rendimiento, que apunta a 60 fps, y un modo de gráficos, que apunta a 30 fps. En términos de configuración básica, estos dos modos son esencialmente idénticos, con poco que los separe más allá de las métricas de resolución. Sin embargo, algo curioso sucede con el modo de rendimiento, que acaba de cambiar el último día. Es posible que las personas que hayan jugado la demo estén familiarizadas con el problema. El modo de rendimiento en el código de demostración parecía demasiado borroso para muchos jugadores, lo que en realidad siguió siendo un problema con el código inicial que nos proporcionaron. Parecía muy suave, ciertamente más suave de lo que sugeriría la resolución, que a menudo rondaba los 1152p aproximadamente.

A partir del parche del 21 de febrero, este problema se solucionó, con resultados mixtos. La mejora bicúbica o bilineal del juego a 4K ha sido reemplazada por algo que recuerda a la técnica del vecino más cercano. Obtienes una nitidez de imagen adicional, pero también una pixelación visible en toda la imagen. Las comparaciones de calidad de imagen entre los dos modos son un poco más interesantes de lo habitual. El modo de gráficos tiene detalles de imagen adicionales y ninguna pixelación que distraiga presente en el modo de rendimiento. Parece 4K en algunos detalles, mientras que en otras ocasiones parece más bien 1440p, aunque la resolución interna real suele ser de 4K o cerca. Quizás esto sea una señal de un posprocesamiento de menor resolución, lo que ayudaría a explicar por qué el modo de rendimiento estaba tan borroso antes.

Las velocidades de fotogramas son buenas al menos en ambos modos. El modo de gráficos presentó 30 fps casi perfectos en todo el contenido que probé, sin ninguna variación fuera de una caída de fotograma muy ocasional. El recorrido y el combate en mundos abiertos generalmente avanzaban a un ritmo de 30. Sin embargo, el juego aún parecía un poco entrecortado, ya que no se aplica el desenfoque de movimiento de la cámara a la imagen. Creo que Rebirth se vería mucho más fluido con un poco de desenfoque por píxel en el movimiento de la cámara (por cierto, el desenfoque por objeto está habilitado).

El modo de rendimiento funciona a 60 fps la gran mayoría del tiempo, lo cual es un logro sólido para un título de mundo abierto de Unreal Engine 4. Sin embargo, el juego tiene una tendencia a perder fotogramas de vez en cuando, y las caídas más prolongadas ocurren durante secuencias de lucha intensas y al atravesar Nibelheim. Al correr alrededor de Kalm, ves uno o dos fotogramas caídos ocasionalmente, y el recorrido por el mundo abierto a gran velocidad a veces induce una caída de fotogramas. Sin embargo, la mayoría de las veces funciona a 60 fps.

Según lo que podemos mostrarles, Rebirth está en buena forma, aunque desearía que los problemas de calidad de imagen en el modo de rendimiento se hubieran solucionado de otra manera. Resolver cualquier problema que esté causando una imagen más suave de lo esperado debería ser una prioridad aquí, ya que la solución de escalado que ha elegido Square-Enix no es satisfactoria en mi opinión. Más drásticamente, un cambio a algo como FSR 2 para el muestreo superior podría ser una opción efectiva, especialmente si se combina con el desenfoque de movimiento de la cámara para ocultar algunos de sus artefactos visuales en movimiento. Como mínimo, me gustaría ver una opción para alternar entre los modos de escala.

Esta es la descripción general de lo que podemos compartir sobre Final Fantasy 7 Rebirth hasta ahora. Aquí hay una calidad genuina, pero una inconsistencia desconcertante en la calidad de las imágenes, que en ocasiones pueden parecer decepcionantes, pero aún así pueden deslumbrar en su mejor momento. Todavía hay un problema con la calidad de imagen del modo de rendimiento, que claramente necesita trabajo adicional, pero en última instancia, ambos modos funcionan bastante bien. Sin embargo, hay mucho más que discutir, y una vez que se hayan levantado por completo las restricciones del embargo, haremos precisamente eso.

En el tercer intento, todo parece haber funcionado para Prabowo Subianto: según las proyecciones, los indonesios eligieron a este hombre de 72 años como nuevo presidente en la primera vuelta de la votación.

Junto con su candidato a la vicepresidencia, Gibran Rakabuming Raka, obtuvo el 58 por ciento de los votos. Los competidores no tuvieron ninguna posibilidad. Anies Baswedan, de 54 años, recibió alrededor del 25 por ciento; Ganjar Pranowo, de 55 años, obtuvo el 17 por ciento.

El ex general y actual ministro de Defensa parecía confiado en la victoria en Yakarta el miércoles por la tarde. Sus dos oponentes derrotados inicialmente se abstuvieron de admitir la derrota. Se quejaron de irregularidades. No se espera un resultado oficial hasta marzo. Sin embargo, las proyecciones en Indonesia se consideran fiables.

Es probable que Prabowo suceda a Joko Widodo, llamado Jokowi en Indonesia. Dejará el cargo el 20 de octubre. Después de dos mandatos, ya no se le permitió postularse. La ironía es que Prabowo libró amargas batallas electorales con Jokowi en 2014 y 2019. Este año los dos se unieron. Jokowi se pronunció a favor de la elección de su antiguo archienemigo, y su hijo Gibran, de sólo 36 años, se convertirá en el nuevo vicepresidente de Indonesia.

Dado de baja deshonrosamente del ejército

Prabowo nació en Yakarta en octubre de 1951 como el tercero de cuatro hijos. Proviene de una de las familias más influyentes de Indonesia. El padre de Prabowo era un conocido economista que fue ministro en el gobierno del autócrata Suharto.

La familia pasó una década en el extranjero después de que el padre se peleara con el primer presidente de Indonesia, Sukarno. También vivió en Zurich, donde Prabowo asistió a la American International School cuando estaba en octavo grado. Su afición por los idiomas se remonta a aquella época: además del alemán, habla con fluidez inglés, francés y holandés.

la familia regreso Finales de los sesenta Regresó a casa después de que Suharto llegara al poder. Poco después, se produjo el ascenso de Prabowo en el ejército. En 1983 se casó con la hija de Suharto. El matrimonio tiene un hijo que es un diseñador de moda de renombre internacional.

Los 28 años de Prabowo en el ejército pusieron a prueba su reputación. Se dice que tomó medidas brutales contra los luchadores por la independencia durante la ocupación indonesia de Timor Oriental. Y en la fase final de la dictadura de su suegro Suharto, se dice que persiguió a activistas con fuerzas especiales en 1998. Hasta el día de hoy se desconoce el destino de al menos doce luchadores por la democracia.

Prabowo nunca ha sido acusado de los crímenes cometidos en Timor Oriental y Yakarta. Él niega las acusaciones. Pero los subordinados de sus unidades fueron condenados a prisión. Y no le permitieron entrar a Estados Unidos durante veinte años por lo ocurrido en Timor Oriental. El gobierno americano sólo levantó la prohibición de entrada después de que Prabowo fuera nombrado ministro de Defensa en 2019.

El fin de la dictadura de Suharto significó un profundo punto de inflexión en la vida de Prabowo. Fue ascendido del ejército al rango de general por su papel en el secuestro de los activistas. dado de baja deshonrosamente. Su matrimonio se estaba desmoronando. Prabowo se exilió a sí mismo en Jordania durante tres años antes de regresar en 2001. En 2004 inició su carrera política y fundó el partido Gerindra. Incluso entonces, siempre había soñado con convertirse en jefe de Estado de Indonesia. Necesitaba un largo suspiro para esto.

Jokowi lo derrotó en las campañas electorales de 2014 y 2019. Fue entonces cuando se presentó. como populista nacionalista, que unió fuerzas con los musulmanes conservadores. Tenía una visión del mundo simple: para él estaba la buena gente común y la élite corrupta, aunque él mismo pertenecía a ella. Su patrimonio se estima en el equivalente a 114 millones de francos.

Prabowo, considerado de sangre caliente, no perdonó a su oponente Jokowi. Entonces difundió el rumor infundado de que su oponente era un cristiano chino que quería vender Indonesia a China. Y aunque perdió claramente ante Jokowi en 2019, no respetó el resultado. Más bien, se enfureció. Sospechó de fraude electoral y acudió al Tribunal Constitucional. Fracasó con la demanda. Pero sus partidarios libraron sangrientas batallas con las fuerzas de seguridad. Se dice que ocho personas murieron. En aquel momento, Prabowo era considerado el Donald Trump de Indonesia.

El lobo comió tiza.

Sin embargo, aprendió de sus errores y refinó su imagen. Prabowo se reconcilió con Jokowi y se convirtió en ministro de Defensa en 2019. Cinco años más tarde se presentó en la campaña electoral como «anciano estadista», que nunca dijo una mala palabra sobre sus oponentes políticos.

Cuando actuó, parecía relajado, giraba sus caderas al ritmo del techno a pesar de su discapacidad para caminar y le confesó su amor a su antiguo archienemigo Jokowi. Prabowo sabía que no tenía posibilidades de ganar las elecciones sin la bendición del presidente saliente e inmensamente popular. Su cambio de imagen tampoco habría ayudado.

La estrategia de Prabowo funcionó, también porque su oscuro pasado ya no jugó ningún papel en la campaña electoral. Más de uno de cada dos de los 205 millones de votantes no tiene aún 40 años. Y esta generación no tiene idea de las supuestas violaciones de derechos humanos por parte de su nuevo presidente.

Fue una explosión de emociones, el “Estadio de la Paz” de Bouaké se estremeció: la alegría de toda una nación estalló cuando el joven futbolista Oumar Diakité marcó el gol el sábado por la noche. Él, que se había formado en la legendaria fábrica de talentos del club modelo marfileño Asec Mimosas, marcó el 2-1 para Costa de Marfil en el partido de cuartos de final de la Copa Africana contra Mali, en el último segundo de la prórroga. Y eso después de que los marfileños hubieran tenido que jugar gran parte del partido con un hombre menos.

El hecho de que el equipo anfitrión esté ahora en semifinales es nada menos que un milagro futbolístico. Porque pareció quedar eliminado más de una vez en este torneo. En la ronda preliminar, los marfileños perdieron ante Nigeria antes de caer por 4-0 ante la foránea Guinea Ecuatorial. Fue sólo por mucha suerte que llegaron a la fase eliminatoria como uno de los terceros lugares menos malos del grupo. En esta ocasión derrotaron al campeón, el gran favorito Senegal. También lograron una remontada tardía en ese partido, con un empate en el último minuto y dramatismo en la tanda de penaltis.

De repente, los veteranos vuelven a tener demanda, como Franck Kessié o Serge Aurier.

Irónicamente, había un entrenador al margen que había sido contratado en momentos de necesidad. Debido al caos general, los marfileños despidieron a su entrenador francés Jean-Louis Gasset después del último partido del grupo y el ex jugador nacional Emerse Faé intervino. Debido a la inexperiencia del entrenador sustituto, al principio hubo algunas burlas. Emmanuel Eboué, también ex internacional, dijo sobre el equipo actual: «Estos jugadores tienen tanto talento que sólo necesitan a alguien que los mantenga de buen humor».

Hubo apoyo al cambio de entrenador por parte de la selección marfileña. El centrocampista Franck Kessié afirmó: “Estamos de nuevo de buen humor. Creo que todavía podemos lograr grandes cosas”. Él, que jugó en el FC Barcelona la temporada pasada, recuperó su plaza habitual con Faé, al igual que los veteranos Serge Aurier (Galatasaray Estambul) y Max Gradel (Gaziantep FK), que ocuparon puestos en el banquillo con Gasset.

Hasta el milagroso cambio de rumbo, en Costa de Marfil estaban casi desesperados; después de todo, todo el país estaba en un ambiente de celebración cuando comenzó el torneo el 13 de enero. En el aeropuerto, los aficionados fueron recibidos con grupos de canto y baile. Apenas hay una calle en la capital de Abiyán, con una población de seis millones de habitantes, que no esté decorada con las coloridas banderas de los países participantes. No hay cafetería o restaurante que no organice fiestas públicas con televisores gigantes. También hay cientos de comerciantes ocupados vendiendo camisetas y banderas a conductores molestos en los interminables atascos de tráfico de la ciudad.

Todos esperaban con ansias un evento que diera mayor impulso al país, que hasta 2011 había estado paralizado en muchos aspectos por una guerra civil dolorosamente larga. Se construyeron y renovaron estadios y se modernizaron calles y hospitales por alrededor de 1.500 millones de euros.

El torneo tuvo un comienzo satisfactorio. La organización funcionó más o menos bien, el nivel del fútbol fue alto desde el principio y los espectadores estaban entusiasmados. La venta de entradas fue un poco lenta al principio, pero después de que el sistema en línea se complementara con la venta de entradas analógicas en supermercados, oficinas de correos y frente a los bancos, los estadios de la Copa Africana tuvieron más concurrencia que nunca. Si no hubiera sido por las actuaciones deportivas del anfitrión. Pero estos son cosa del pasado desde el espectacular cambio.

Ser favorito nunca ha sido bueno para ningún equipo en esta Copa de África

En semifinales, los marfileños se enfrentarán a la República Democrática del Congo el miércoles en el nuevo Estadio Olímpico de Ebimpe, en las afueras de Abiyán. No hay un favorito claro. Los congoleños, que vienen sin estrellas internacionales, apenas tenían a nadie en su radar para la fase final previa al torneo.

Mientras tanto, los nigerianos tienen más posibilidades de ganar el título, ya que se enfrentarán a Sudáfrica en la otra semifinal. Las “Súper Águilas” han mejorado partido a partido. Lo más destacado es la ofensiva con Victor Osimhen del Napoli y Ademola Lookman del Atalanta Bergamo. Pero ojo: ser favorito nunca ha sido bueno para ningún equipo en esta Copa de África.

El gigante que es Tencent es uno de los jugadores más dominantes en la industria de los juegos, pero el CEO y cofundador Pony Ma reconoció recientemente que la competencia se está poniendo al día y que los lanzamientos recientes de juegos no han estado a la altura de las expectativas.

El medio chino Jiemian (vía Reuters) informa que Ma habló sobre la amenaza de otras compañías de juegos chinas que, como miHoYo y sus éxitos globales Genshin Impact y Honkai Star Rail, han tenido mayor éxito que las ofertas de Tencent.

Blackwells Capital, un accionista de Disney con muchas opiniones sobre quién debería formar parte de la junta directiva de la compañía, criticó al rival Trian Group por sus propias maniobras en la junta directiva.

En un comunicado de prensa del lunes, el director de inversiones de Blackwells, Jason Aintabi, dijo que el cofundador de Trian, Nelson Peltz, se ha quedado corto en términos de sugerir formas para que el gigante de los medios enderece su barco. Trian, que posee alrededor de 3 mil millones de dólares en acciones de Disney, la semana pasada inició formalmente una guerra de poderes con Disney al nominar a Peltz y al ex director financiero de Disney, Jay Rasulo, para la junta. La firma planea solicitar el apoyo de una base de accionistas que cree que se ha vuelto inquieta por el mediocre desempeño de las acciones de la compañía.

Trian ha atacado el camino de Disney bajo el mando del director ejecutivo Bob Iger, quien regresó al puesto ejecutivo principal en noviembre de 2022 en un intento por apuntalar la compañía después de que cayera bajo el mando de su sucesor cuidadosamente elegido, Bob Chapek. Esta es la segunda ronda para Trian, que comenzó a hacer ruido en los últimos días de 2022 y cedió a principios de 2023 cuando Iger reveló amplios planes de recortes y unos 7.500 millones de dólares en ahorros de costos.

La compañía ha luchado contra una serie de desafíos operativos, algunos de ellos universales entre los reproductores multimedia tradicionales y otros de creación propia de Disney, con tropiezos en Pixar y Marvel que pertenecen a esta última categoría. Trian también ha criticado la gestión de la compañía de ESPN, la potencia deportiva que ha ido perdiendo constantemente suscriptores de vídeo y está buscando inversores externos antes de dar el salto al streaming independiente.

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A pesar de haber tenido al menos dos docenas de interacciones formales con Disney, Aintabi dijo: “Sr. Peltz no ha ofrecido ni una sola idea estratégica que beneficiaría a los accionistas. Sorprendentemente, el Sr. Peltz afirmó recientemente que le gustaría en la junta directiva de Disney «un tipo que no tenga experiencia en medios». Le recordamos al Sr. Peltz que Disney es una importante empresa de medios y, ahora más que en cualquier otro momento de su historia, necesita miembros de la Junta con amplia experiencia en medios”.

Blackwells nominó el viernes pasado a tres de sus propios candidatos para la junta directiva de Disney: el cofundador del Festival de Cine de Tribeca, Craig Hatkoff; la ex ejecutiva de un importante estudio Jessica Schell; y Leah Solivan, ex directora ejecutiva de la empresa de tecnología TaskRabbit. Además de promocionar a sus nominados, el comunicado de prensa de Blackwells también criticaba a Disney por celebrar un acuerdo este mes con ValueAct Capital Management, en esencia intercambiando información confidencial a cambio del apoyo de la firma de inversiones a la lista de nominados a la junta directiva de la compañía. “Bañar a un accionista con información que se oculta a todos los demás accionistas sólo empeorará las cosas”, dijo Aintabi.

La semana pasada, Disney instó a los accionistas en una presentación de poder preliminar a no considerar a los activistas nominados de Trian o Blackwells. La empresa ha presentado su propia lista de 12 nominados. Junto con Iger, la lista incluye a Mary Barra, Safra Catz, Amy Chang, Jeremy Darroch, Carolyn Everson, Michael Froman, James Gorman, Maria Elena Lagomasino, Calvin McDonald, Mark Parker y Derica Rice. Darroch, ex director ejecutivo del grupo Sky, y Gorman, quien concluyó su período como director ejecutivo de Morgan Stanley el mes pasado, son los dos nombramientos internos más recientes.

La reunión anual de accionistas de Disney es siempre un evento animado dada la considerable afinidad del asistente promedio por la imagen de la compañía para el consumidor. Algunos accionistas asisten disfrazados a los eventos, que históricamente han rotado entre varias ciudades de Estados Unidos. La edición de este año, cuya fecha y lugar aún no han sido confirmados, podría ver una acritud entre los accionistas y la gerencia no vista desde 2004, cuando el ex director ejecutivo Michael Eisner recibió un voto de “censura”. Ese resultado allanó el camino para que Iger tomara las riendas de la empresa.

Blackwells dijo que el poder preliminar de Disney «pinta una imagen de una junta directiva centrada menos en transformar la Compañía y más en evitar que puntos de vista y experiencia contrarios entren en la sala de juntas».

La compañía, que Aintabi fundó en 2016, también invitó al exjefe de Marvel, Ike Perlmutter, que representa la mayoría de las acciones de Trian en Disney, a abordar su tesis de inversión para Disney y reunirse con Hatkoff, Schell y Solivan. El sector inmobiliario, en el que Hatkoff en particular tiene experiencia, “representa hasta el 50% del valor total de mercado de Disney”, afirma el comunicado de Blackwells. De manera similar, sostuvo la firma, la familiaridad de Solivan con la IA, la realidad virtual y la realidad aumentada; y el mandato ejecutivo de Schell en Warner Bros. y Universal proporcionaría una experiencia que actualmente no está representada por ningún otro candidato a la junta directiva.

Las acciones de Disney subieron hoy un 2% para cerrar a 95,07 dólares. Han subido un 5% en lo que va de 2024 y cotizan en su nivel más alto desde mediados de noviembre. La compañía entregará un informe muy seguido sobre los resultados financieros de su primer trimestre fiscal (que finaliza el 31 de diciembre) el 7 de febrero.

CES ha sido durante mucho tiempo una plataforma de lanzamiento para la innovación y la tecnología de vanguardia. Sin embargo, en el evento de este año hubo un vacío notorio: la casi ausencia de tecnología sexual. A pesar de ser una industria que atiende a una experiencia humana universal, la tecnología sexual siempre ha tenido una asociación incómoda con CES.

Este año, su notoria ausencia plantea la pregunta: ¿Por qué todavía nos resistimos tan mojigatamente a integrar tecnología e intimidad?

En 2019, la tecnología sexual tuvo su momento principal en el CES cuando la empresa de tecnología del placer Lora DiCarlo ganó un premio a la innovación, solo para ser rescindido y luego restablecido después de una reacción generalizada. (Más tarde cerró). Esta controversia puso de relieve la incómoda relación entre la industria tecnológica convencional y su prima más íntima.

Un avance rápido hasta 2024, y parece que CES ha logrado efectivamente expulsar a la industria de la tecnología sexual de sus salas de exhibición.

Fui a buscar empresas de tecnología sexual para hacer un resumen, y había pocas suficientes para reconocer solo una tendencia: no en la tecnología sexual, sino en su ausencia. EnLa empresa destacó: la empresa noruega odokilos creadores de El práctico y Oh!, lanzado en CES, fueron una presencia refrescante en el panorama tecnológico, que de otro modo sería mojigato. Su stand estaba lleno de actividad, ofreciendo un marcado contraste con el evento en gran medida ausente de tecnología sexual.

No está claro si es el propio CES el que está tratando de reducir la cantidad de sensualidad en sus salas de exhibición: el programa en sí ha evolucionado mucho a lo largo de los años, y este corresponsal cree que es un alivio ver que las llamadas ‘chicas del stand’ son casi ausente: Un gran cambio con respecto a mi primer CES allá por 2007, donde había modelos con poca ropa por todas partes. Pero si bien celebro el destierro del sexismo (la cosificación de humanos en puestos no tendrá cabida en 2024), el sexo en sí debería tener un lugar en la lengua vernácula de la tecnología.

Me resulta desconcertante por qué nosotros, como comunidad, seguimos borrando la sexualidad de la tecnología (cuando es una parte tan universal de la experiencia humana) hasta tal punto.