Devialet no es como cualquier otra empresa de tecnología: sus productos se encuentran en la intersección de la ingeniería de audio y el lujo. Por eso sus nuevos auriculares inalámbricos con cancelación activa de ruido no se parecen a otros auriculares.

Este no es un producto de mercado masivo. Cuando cubrí el lanzamiento del producto en la Ópera de París, el director general de la empresa francesa, Franck Lebouchard, me dijo que espera vender “decenas de miles” de unidades al año.

Los analistas estiman que Apple vende decenas de millones de AirPods por año. Devialet espera poder captar el 0,x por ciento de la cuota de mercado posicionándose como una alternativa de alta gama a los auriculares inalámbricos de Apple, Samsung, Anker e incluso Bose y Sony.

Entonces, ¿cómo son un par de auriculares inalámbricos de alta gama?

He estado usando Devialet Gemini II durante las últimas semanas. Seamos claros: este producto es la versión más extravagante de los auriculares inalámbricos: cuestan 449 dólares (399 €, 349 £).

En resumen, sí, los Gemini II son extremadamente buenos y extremadamente caros.

Esta es la segunda generación de auriculares inalámbricos de la empresa. Y la buena noticia es que es un gran paso adelante en comparación con los auriculares Gemini originales que se lanzaron en 2020.

Empecemos por el diseño. Los auriculares en forma de píldora recuerdan a los icónicos parlantes Phantom con forma de huevo de Devialet. En el lateral de los auriculares encontrará un discreto logotipo D y una elegante placa con revestimiento metálico encima.

Devialet sabe que vas a usar estos auriculares. Por eso la empresa tiene tres colores diferentes: negro, blanco u dorado. La versión en negro mate no destaca tanto como las otras dos versiones. Es una buena opción para las personas que buscan auriculares discretos.

La dorada es una versión más cara llamada edición Opéra de Paris. Son iguales a los blancos mate, pero con un baño de oro de 24 quilates. También hay un logotipo de la Ópera de París en el estuche. Esta versión cuesta 649 dólares (599 €, 549 £); una vez más, se trata de una obra de lujo, por lo que el precio no es necesariamente lógico o racional.

Los Devialet Gemini II son auriculares internos con almohadillas de silicona intercambiables. Vienen con cuatro tamaños de almohadillas en la caja: XS, S, M y L. Después de insertar los auriculares en los oídos, debe girarlos ligeramente hacia atrás para “atornillarlos” en su lugar; funciona un poco como los WF- de Sony. Auriculares 1000XM5.

Se necesitan unos segundos para encontrar un buen sellado y se vuelve más fácil después de unos días. Pero, en general, los Gemini II han sido bastante cómodos de llevar. Cada auricular solo pesa 6 gy nunca se me han caído de los oídos. Pero las orejas vienen en todos los tamaños y formas, por lo que es difícil decir si funcionarán para todos.

El estuche de transporte es bastante compacto y funciona como un estuche de batería estándar para auriculares inalámbricos, como los estuches de los Apple AirPods Pro, los auriculares Bose QuietComfort y los Sony WF-1000XM5. Hay una tapa magnética en la parte superior del estuche que puede abrir y cerrar cuando necesite levantar o guardar sus auriculares.

En el centro de la caja con forma de guijarro, encontrará una placa central revestida de metal. Es una sola pieza que rodea todo el caso. Las dos piezas de plástico situadas encima y debajo de la placa central presentan un elegante diseño de escalera.

Devialet promete hasta 22 horas de duración de la batería con 5 horas de autonomía en los propios auriculares. En mis pruebas, la duración de la batería nunca ha sido un problema. Puede cargar el estuche con un cable USB-C o una plataforma de carga inalámbrica Qi.

Fantástica calidad de sonido

Los auriculares inalámbricos han mejorado con cada generación. Pero nunca he escuchado auriculares inalámbricos que suenen tan bien como los Gemini II de Devialet. Destacan en cuanto a calidad de sonido y ofrecen un sonido rico y detallado.

El aspecto más sorprendente del Gemini II es su capacidad para ofrecer una representación articulada de pistas desordenadas. Pueden manejar varias capas de líneas de bajo, algunos traqueteos agudos y un cantante en el centro del escenario.

Funcionan extremadamente bien en el extremo inferior del espectro. Es impresionante que Devialet pueda obtener graves profundos desde pequeños dispositivos de audio como esos. De hecho, pueden sonar un poco graves con la configuración de ecualizador predeterminada, pero esto se puede solucionar con el ecualizador de seis bandas integrado en la aplicación. Al mismo tiempo, muchas pistas cobran vida con el Gemini II, ya que son extremadamente generosos con las voces.

Devialet utiliza controladores de 10 mm con revestimiento de titanio. Al igual que los AirPods Pro, Devialet se basa en micrófonos orientados hacia adentro para medir el sonido dentro de los canales auditivos y ajustarlo a sus oídos.

La empresa utiliza Bluetooth 5.2 para conectarse a sus dispositivos con soporte multipunto. Significa que puede conectar sus auriculares tanto a su teléfono inteligente como a su computadora portátil al mismo tiempo. Por ejemplo, si reproduce música en su computadora portátil y alguien lo llama, la música se detendrá en su computadora portátil y podrá levantar el teléfono con sus auriculares. Cuando se trata de códecs de audio, Gemini II admite AptX, AAC y SBC.

El Bluetooth multipunto es una característica muy interesante cuando la tienes. Los auriculares de Sony tienen conexión multipunto. Bose sólo ofrece esta función en sus auriculares. Apple depende de tu ID de Apple para hacer que tus AirPods salten de un dispositivo a otro, pero estás limitado a los dispositivos Apple.

En cuanto a la cancelación activa de ruido, los Gemini II son muy buenos si quieres bloquear los ruidos de fondo relacionados con el transporte público. Cuando lo enciendes, es probable que no puedas escuchar el motor del autobús ni los sonidos del metro.

En un entorno de oficina, los Gemini II no son tan buenos como un par de auriculares Bose, como los Bose QuietComfort 45. Escuchará algunas voces apagadas y sonidos del teclado. Pero funcionan bastante bien en comparación con los Bose QuietComfort Earbuds II o los AirPods Pro.

Puedes usar la aplicación de Devialet para cambiar entre dos modos: cancelación o transparencia. En transparencia, puedes escuchar lo que te rodea y seguir las conversaciones. No parece que no tengas nada en los oídos, pero es bastante bueno para una interacción rápida en la oficina.

El logotipo en el costado de cada auricular es una superficie táctil que puedes usar para interacciones básicas sin tener que abrir la aplicación. De forma predeterminada, puedes poner el dedo en un auricular durante un par de segundos para cambiar entre los modos de transparencia y cancelación. También puedes utilizar esta superficie para pausar la música, cambiar a otra pista y ajustar el volumen.

El Gemini II cuenta con dos micrófonos en cada auricular. Hay un micrófono orientado hacia afuera detrás de la rejilla en el costado del auricular y un micrófono orientado hacia abajo para su voz.

La empresa ha mejorado la detección del viento con un algoritmo patentado para reducir el ruido del viento. Del mismo modo, Devialet utiliza un sensor de conducción ósea para saber cuándo estás hablando y mejorar la calidad de tu voz durante las llamadas.

El resultado es… OK. Seamos honestos, realmente no tiene sentido esperar una gran calidad de sonido a través de Bluetooth con un micrófono tan lejos de tu boca. Creo que Apple ha logrado un progreso real en este frente, pero si desea utilizar auriculares en varias videollamadas por día, debería pensar en comprar un par de auriculares con micrófono boom.

Y, sin embargo, escuchar música con estos pequeños auriculares es una experiencia mágica. Después de un tiempo, tiendes a olvidar que tienes auriculares en los oídos. Y simplemente sientes la música pasando por tu cabeza.

Cuando Apple lanzó los AirPods originales, la compañía creó una categoría completamente nueva de dispositivos portátiles. No estaba claro cuánto estaba dispuesta la gente a pagar por esas pequeñas cosas. Con el tiempo, otras marcas y la propia Apple han superado los límites de los auriculares inalámbricos en cuanto a características y precio.

Por supuesto, $450 por un par de auriculares es ridículo. Pero los auriculares Gemini II de Devialet suenan muy bien, se ven muy bien y son un gran accesorio de moda.

A diferencia de los auriculares Gemini originales, que tenían varios defectos, es mucho más fácil recomendar los nuevos auriculares de Devialet. Los Gemini II han alcanzado la paridad de funciones con otros auriculares inalámbricos. La calidad del sonido es simplemente mejor.

Haga cualquier piquete en Hollywood en estos días, y es muy probable que vea carteles que critican los lujosos días de pago para los jefes de entretenimiento como Bob Iger de Disney y David Zaslav de Warner Bros. Discovery. Para los actores y escritores en huelga que esperan un mejor trato de los principales estudios, estos paquetes de compensación inflados se han convertido en un garrote muy efectivo. Es particularmente notable cuando alguien como Iger, que ganará hasta $27 millones este año, se queja en CNBC de que los dos sindicatos no están siendo «realistas» sobre las dificultades que enfrenta la empresa.

“Es como si alguien te estuviera lanzando una bandeja fácil”, dice Adam Conover, miembro del comité de negociación del Writers Guild of America. «Bueno, lo tomarás cuando hagan eso».

Conover y los escritores y actores que están en huelga argumentan que se han quedado atrás por la aceptación de la transmisión por parte de la industria, una transición que ha puesto más deuda en los libros de las empresas, con menos ganancias para mostrar. Los escritores y actores dicen que las regalías que ganan cuando sus películas o programas tienen licencia para Netflix o Disney+ son una fracción de lo que eran cuando aparecían en la televisión por cable o en distribución. Eso limita su capacidad para ganarse la vida. Y están enojados porque cualquier sentido de sacrificio compartido aparentemente termina en la puerta de las suites corporativas.

Al mismo tiempo, los paquetes de compensación de los magnates de los medios siguen aumentando, y los directores ejecutivos de los principales conglomerados de medios ganaron un promedio de $32,6 millones en salarios, acciones y otros beneficios el año pasado. En eso se incluyen cientos de miles de dólares en uso de aviones corporativos, membresías de clubes y servicios de seguridad.

“Cuando lees las declaraciones de poder, tienes la sensación de que estos ejecutivos están tratando de exprimir la mayor cantidad posible de riqueza personal de la empresa”, dice Rosanna Landis Weaver, del grupo de defensa de los accionistas As You Sow. “Entonces, ¿cómo pueden decir que no a estos escritores y actores que piden cuidarse a sí mismos a niveles mucho más modestos?”

Y muchos de estos jefes empresariales se han enriquecido incluso cuando las empresas que dirigen han visto cómo se desplomaban los precios de sus acciones. La capitalización de mercado de Disney, por ejemplo, cayó un 43 % de 2021 a 2022, mientras que la de Comcast cayó un 34 %, la de Paramount Global perdió un 44 % y la de Netflix cayó un 51 %.

“La industria está sufriendo de muchas maneras diferentes, y no le daría a estos directores ejecutivos una calificación A+ por su desempeño”, dice Hal Vogel, un veterano analista de medios. “Tienen balances inflados con una deuda alta. Y observa lo que está sucediendo con la transmisión y con sus otros negocios, y tienen muchos problemas importantes sin soluciones claras”.

Wall Street se ha agriado por la economía de los servicios de transmisión que casi todos los conglomerados de medios han lanzado desde 2019. A los inversionistas les preocupa que requieran demasiado capital y que el dinero proveniente de las suscripciones no pueda igualar los ingresos generados por los canales de cable y las salas de cine. comunicados En respuesta, los jefes de los medios se han comprometido a reducir costos, lo que han logrado en gran medida despidiendo a miles de trabajadores.

Vale la pena señalar que, dado que gran parte de la compensación de un jefe de medios está en opciones, que están vinculadas al rendimiento actual de las acciones, su salario neto podría reducirse considerablemente para el momento en que se concedan. Pero todavía estás hablando de un grupo de líderes de la industria que son generosamente recompensados ​​​​por su trabajo.

Hay señales de que los inversores no están contentos con la forma en que van las cosas. En mayo, los accionistas de Warner Bros. Discovery casi votaron en contra del paquete de compensación de $ 39,3 millones de Zaslav para 2022, que se aprobó con poco más del 50% de aprobación. Y un mes después, los accionistas de Netflix votaron a favor de rechazar los paquetes de pago de $ 40 millones y $ 34,6 millones para 2023 de los codirectores ejecutivos Ted Sarandos y Greg Peters. Sin embargo, es una decisión no vinculante que puede anularse la próxima vez que se reúna la junta directiva de Netflix.

Algunas empresas parecen estar captando el mensaje. Cuando Iger regresó como CEO de Disney después de entregar brevemente las llaves a Bob Chapek, lo hizo a un precio reducido. Su paquete de $ 27 millones en 2023, por ejemplo, representa una fuerte caída de los $ 45,9 millones que ganó en 2021. Esa es una señal de que Disney está tratando de controlar la paga de su liderazgo.

Incluso con los resultados financieros mediocres y la creciente presión pública, algunos analistas se muestran escépticos de que mucho cambie en lo que respecta al dinero que ganan los directores ejecutivos.

“Espero que los directorios reconsideren cómo se compensa a sus líderes, pero no creo que eso suceda”, dice Charles Elson del Centro John L. Weinberg para el Gobierno Corporativo de la Universidad de Delaware. “Han sido criticados por pagar en exceso durante años, y nada ha cambiado”.

Elson dice que parece terrible que los directores ejecutivos prediquen la frugalidad mientras ganan días de pago de ocho cifras, pero la estructura de estas empresas y la forma en que los altos ejecutivos calculan sus salarios y bonificaciones dificultan la implementación de reformas reales. Las empresas de medios como Paramount Global y Fox tienen acciones de clase dual, lo que significa que las familias que las controlan, como los Murdoch y los Redstone, pueden recompensar a sus líderes sin tener que soportar el escrutinio y la presión de los accionistas. Eso eleva la compensación de los jefes de empresas como Netflix y Disney: no tienen acciones de clase dual, pero usan la paga de estos otros líderes empresariales como excusa para inflar sus propios salarios y paquetes de opciones.

“Todo este concepto de grupo de pares es absurdo”, dice Elson. “Se basa en esta idea de que si no le pagamos a alguien este gran salario, se irá a otro lado. Pero los datos muestran que casi nunca terminan yendo a trabajar para un compañero. Los despiden o se van y se van a trabajar para una empresa de menor rango”.

Cynthia Littleton y Gene Maddaus contribuyeron a este despacho.

Mientras los actores y escritores de Hollywood se unen por primera vez en más de medio siglo, la remuneración de los ejecutivos está en el centro de atención. Los talentos están publicando cheques residuales que apenas valen el franqueo que cuesta enviarlos junto con subtítulos que critican los paquetes de pago de ocho cifras de los ejecutivos de Hollywood.

SAG-AFTRA y el Sindicato de Escritores de Estados Unidos no se declararon en huelga por el pago de los altos ejecutivos, por supuesto, pero la óptica de tal disparidad está alimentando las llamas.

“Lo que está sucediendo ahora mismo en Hollywood es un microcosmos de lo que está sucediendo en todo Estados Unidos”, dice Robert Reich, exsecretario de Trabajo de EE.UU. y cofundador del Instituto de Política Económica. Los directores ejecutivos de las grandes corporaciones a menudo ganan cientos de veces el salario de un trabajador típico, señala, y algunas compañías de entretenimiento tienen proporciones aún más discordantes.

«¿Es justo? La justicia está en los ojos del espectador, obviamente, pero ciertamente no la siente y molesta a mucha gente”, dice Reich. “Parece que el juego está amañado en contra de los trabajadores promedio y a favor de las personas en la cima. Tienes mucha ira, mucha frustración y finalmente tienes paros laborales y huelgas”.

Cuando los escritores y actores hicieron huelga en 1960, los altos ejecutivos ganaban una mera fracción de lo que ganan hoy y solo unas 20 veces el salario de un trabajador típico. Según un estudio de 2022 de EPI, el salario de los directores ejecutivos aumentó un 1460 % entre 1978 y 2021.

En esos años intermedios, señala Reich, hubo un aumento en el salario de los ejecutivos en forma de acciones y opciones sobre acciones. Eso creó un incentivo para que los directores ejecutivos aumentaran el precio de las acciones a través de cosas como la recompra de acciones, lo que no solo hizo que los ejecutivos ganaran dinero, sino que también los hizo parecer más valiosos para el negocio.

“Si tienen un historial de poder hacer subir los precios de las acciones, eso los convierte en alguien a quien sus directores quieren pagar más”, dice Reich. “Ningún conjunto de directores en ninguna corporación querrá decirles a los accionistas que se contuvieron y no obtuvieron el mejor alto ejecutivo que pudieron”.

Steven Kaplan, profesor de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, señala que ahora el salario medio de los directores ejecutivos de las empresas S&P 500 es de unos 15 millones de dólares. “La gente se ha quejado de [those salaries] durante décadas, y no cambia porque ese es el mercado”, dice Kaplan. “Son muy raros, es un trabajo muy duro y eso es lo que les pagan. A los directores ejecutivos de entretenimiento se les paga, en muchos casos, mucho más que eso”.

En 2022, la compensación total para los ejecutivos de Hollywood mejor pagados fue de más de $ 240 millones, y casi $ 314 millones si agrega Comcast, matriz de NBCUniversal. La compensación mediana entre los que aparecen en THR’La tarjeta de puntuación del CEO en junio fue de $32 millones. (Nota: las cifras de este párrafo no incluyen al director ejecutivo de Endeavor, Ari Emanuel, ya que las agencias son partes neutrales en la huelga).

“Digamos que le está pagando a alguien $20 millones, lo cual no es inusual”, postula Kaplan. “Digamos que una empresa vale 100.000 millones de dólares, y un buen director ejecutivo hará que esa empresa valga un 10 o un 20 por ciento más. Si la persona va a aumentar el valor de su empresa en $20 mil millones, darle $20 millones a esa persona es una ganga”.

En un movimiento inusual, después de que se convocara la huelga de WGA, los accionistas de Netflix rechazaron los paquetes de pago para los altos ejecutivos de la empresa.

Esto se produjo incluso después de que el comité de compensación del streamer modificó los paquetes para aumentar la proporción de opciones sobre acciones y reducir el salario anual. Para 2023, el presidente ejecutivo Reed Hastings, el codirector ejecutivo Ted Sarandos y el codirector ejecutivo Greg Peters deben tomar cada uno al menos la mitad de su salario en forma de acciones, y el salario de los codirectores ejecutivos tiene un tope de $ 3 millones y el saldo proviene en forma de esos bonos objetivo.

Según los paquetes propuestos, esos tres más el director financiero Spencer Neumann, el director jurídico David Hyman y la directora de comunicaciones Rachel Whetstone aportarían una compensación total combinada de $109 millones, con un salario acumulado de $23,2 millones y $54,6 millones en opciones de compra de acciones (más una combinaron $31.3 millones en bonos objetivo para Sarandos y Peters).

En junio, los paquetes de compensación ejecutiva del streamer fracasaron por un amplio margen, con más del 71 por ciento votando en contra. Queda por ver cómo la junta directiva de Netflix responderá a los comentarios.

“Esos son los accionistas que le dicen a la junta: ‘Creemos que les está pagando de más a esta gente’”, dice Kaplan. “Por lo general, lo que sucede cuando obtienes un voto negativo de los accionistas como ese es que el próximo año la junta hace algo, toma alguna medida. De vez en cuando, lo ignoran. Aunque, entonces el riesgo es que alguien organice una pelea de poder”.

Estos votos Say on Pay fueron establecidos en 2011 por la SEC después de la aprobación de la Ley Dodd-Frank y requieren que la mayoría de las empresas públicas brinden a los accionistas información periódica sobre el pago del CEO, CFO y al menos otros tres ejecutivos altamente remunerados. La frecuencia con la que se toman los votos varía según la empresa, pero el mínimo es cada tres años. Son solo de asesoramiento, lo que significa que la empresa no tiene la obligación de cambiar su estructura salarial si los accionistas votan en contra de los planes, pero normalmente un voto en contra provocará algún tipo de acción.

“Si los accionistas lo aprobaron, esa es la prueba de fuego”, dice Kaplan. “Los accionistas dicen: ‘Estamos obteniendo valor por esto’. Si los accionistas votan en contra, entonces debes pensar que tal vez deberías hacer un cambio”.

Los accionistas de Comcast en junio apoyaron abrumadoramente los paquetes de compensación ejecutiva de la compañía, pero esta primavera, el voto Say on Pay de Warner Bros. Discovery obtuvo una aprobación con alrededor del 50,8 por ciento.

Además del escrutinio sobre la compensación ejecutiva, las huelgas también corrigen algunos conceptos erróneos sobre cómo es la vida en Hollywood para la mayoría de las personas.

“La mayor parte de Estados Unidos piensa que los escritores y actores de Hollywood son todos famosos y bañados en dinero y gloria”, dice Reich. “Pero el escritor típico es una de las muchas personas que intentan ingresar al negocio de la escritura y, por lo tanto, compite como un loco con otros escritores, y pronto competirá con la inteligencia artificial, y eso está haciendo bajar los salarios de los escritores. De hecho, ha habido algo así como una caída del 23 por ciento durante la década. Al mismo tiempo, la mayoría de los actores no son estrellas”.

Según el informe del 18 de julio de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el salario medio semanal de un trabajador estadounidense es de 1.100 dólares, el equivalente a 57.200 dólares al año o 31,43 dólares por hora. (La tarifa por hora se calculó utilizando el mínimo de BLS de 35 horas por semana para el empleo de tiempo completo, aunque el empleado promedio del sector privado trabaja alrededor de 34,4 horas a partir de junio de 2023).

En mayo de 2022, la BLS estimó que el salario medio de un actor era de 17,94 dólares la hora. Según los miembros de SAG-AFTRA que se han pronunciado durante la huelga, muchos trabajadores luchan por ganar el mínimo de $26,470 por año que se requiere para calificar para el plan de salud del sindicato.

“Mucha gente no está en condiciones de vivir sin que entre dinero”, dice Reich. “La gente tiende a perder de vista el hecho de que las huelgas son duras para los trabajadores. Si solo gana $ 26,000 al año y se declara en huelga, ¿cómo va a seguir viviendo? El trabajador típico en Estados Unidos vive de cheque en cheque, y eso es aún más cierto para los trabajadores en Los Ángeles”.

Es difícil comparar verdaderamente los ingresos de los escritores y actores que trabajan con los ejecutivos de los estudios porque mucha de la información no es pública, pero hay algunos datos que resaltan la disparidad entre los altos mandos y la fuerza laboral en general en las empresas de entretenimiento y tecnología.

Las empresas están obligadas a revelar cada año a la FTC la relación entre la compensación del director general y el salario medio de los empleados. La proporción más baja para 2022 fue Andy Jassy de Amazon, quien en 2021 con su adjudicación única de acciones por valor de aproximadamente $ 212 millones tuvo la proporción más alta en el S&P 500 con 6,474: 1, mientras que Tim Cook de Apple vio un paquete de pago de casi nueve cifras y más del doble de la proporción del ex director ejecutivo de Disney, Bob Chapek.

Cuando se divide entre dos codirectores ejecutivos, la proporción de Netflix está por debajo del promedio, pero si considera que los paquetes de compensación total de los directores ejecutivos para 2022 fueron de aproximadamente $ 101,4 millones, eso coloca al transmisor en 464:10, que es superado solo por Apple.

La mayoría de las empresas de Hollywood no tendrán que enfrentarse a una votación de Say on Pay hasta principios del próximo año, y queda por ver cuánto pesarán las huelgas y las críticas salariales sobre los accionistas o cuánto importará eso en última instancia.

“[Most] los accionistas realmente no tienen mucho poder. ¿Qué puede hacer el accionista típico? A lo sumo, venda la acción”, dice Reich. “El verdadero poder está en los accionistas institucionales, los grandes fondos de pensiones que dominan Wall Street”.

Hasta ahora, las huelgas no han asustado demasiado a Wall Street, con la mayoría de las acciones de entretenimiento y medios manteniéndose estables o experimentando caídas de un solo dígito, pero Kaplan dice que eventualmente tendrán un impacto.

“La huelga, si dura mucho, perjudica a la empresa”, dice. “Cuando el valor de la empresa baja, los accionistas no están contentos, y las acciones del director ejecutivo también bajan”.

Kaplan continúa: “No sabemos cómo resultará. Tenemos a los actores diciendo: ‘Mira, valemos más de lo que estás dispuesto a pagarnos’. Y los directores ejecutivos dicen: ‘No, no lo eres’. Vamos a ver quién tiene razón. Eso es lo que obtienes en un sistema de mercado”.

Añade Reich: “La economía no es solo oferta y demanda. Todo esto tiene que ver con el poder. Estas empresas gigantes tienen un poder extraordinario en virtud de su tamaño. Por otro lado, los trabajadores individuales, los actores individuales y los escritores individuales tienen un poder extraordinariamente pequeño. Si se unen en sindicatos, y si los sindicatos se unen como lo han hecho los actores y escritores por primera vez desde la década de 1960, eso es potencialmente mucho poder que puede cambiar las reglas del juego”.

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La información contenida en este artículo es solo para fines educativos e informativos y no pretende ser un consejo médico o de salud. Siempre consulte a un médico u otro proveedor de salud calificado con respecto a cualquier pregunta que pueda tener sobre una condición médica u objetivos de salud.

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A más tardar en lo que respecta al vestuario, está claro: la descendencia de la lujosa mamá Kylie y el rapero papá Travis Scott (31) viven con pompa y espectacularidad. Stormi, de cuatro años, y su hermano pequeño ya pueden llamar suyos varios zapatos Gucci, un sombrero Prada y muchas otras piezas de diseñador. No debería faltar una pelota de voleibol Louis Vuitton valorada en casi 2.640 euros. es solo para decorar?