Pierre Graber no podría haber estado más equivocado. «Es inconcebible condenar a Suiza por violar los derechos humanos», afirmó el Consejo Federal cuando pidió en el Parlamento en 1974 que Suiza se adhiriera al Convenio Europeo de Derechos Humanos (CEDH). Graber también dijo otras cosas que tenían como objetivo apaciguar a los oponentes en el parlamento y disipar sus preocupaciones sobre los «jueces extranjeros».

Hoy lo único que nos queda de las promesas de aquella época es una sonrisa cansada. Como las cosas resultaron completamente diferentes a las de Graber, el gobierno federado y la mayoría del parlamento predijeron: Suiza pronto será condenada mensualmente por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH). Y probablemente ni siquiera los internacionalistas más ardientes podrían haber imaginado hace cincuenta años por qué está sucediendo esto ahora. Por ejemplo, recientemente, debido a la protección del clima.

Hace dos semanas, el tribunal de Estrasburgo aprobó la demanda presentada por las personas mayores climáticas suizas y criticó a Suiza por supuestamente hacer demasiado poco para proteger el clima y, por lo tanto, violar el derecho de las mujeres mayores a la vida privada.

Sin embargo, nadie puede decir exactamente en qué consiste la violación de los derechos humanos que Suiza supuestamente cometió contra los alegres demandantes en particular o contra los jubilados suizos de larga vida en general. Estas preguntas se pierden en la celebración del movimiento climático y sus abogados por el “sentencia innovadora”. Mientras tanto, el juez suizo en Estrasburgo aseguró amablemente a los periodistas que el fallo era una victoria para el país y estaba totalmente en línea con la democracia directa.

Los derechos humanos se trivializan

Mucha gente en Suiza ve las cosas de otra manera, y con razón. El hecho de que el Tribunal haya elegido precisamente a Suiza para su sensacional sentencia en apelación y responsabilice a este pequeño Estado, por así decirlo, del clima global, está provocando un resentimiento considerable.

Además, uno imagina que las violaciones de derechos humanos son algo más grave y ciertamente más grave que los problemas de calor de las mujeres mayores en pleno verano. Es obvio que tales juicios trivializan y, en última instancia, desacreditan el gran ideal de los derechos humanos. Ciertamente puede parecer paradójico que sea la propia Corte la que esté impulsando este desarrollo.

Sin embargo, los problemas con el Tribunal de Estrasburgo van mucho más allá de la sentencia climática. Y tampoco son nuevos. La primera tarea del TEDH sería proteger a los ciudadanos de los ataques abusivos del Estado: ni detenciones arbitrarias, ni tratos indignos en prisión, ni censura, ni injerencias en la vida familiar, etc. Esta es una tarea valiosa y la Corte ha logrado mucho bien aquí.

Pero en lugar de concentrarse en proteger las garantías fundamentales de los derechos humanos, Estrasburgo apunta más alto. El objetivo declarado del CEDH es interpretar la convención de derechos humanos de una manera contemporánea y «progresista» y crear una política pública paneuropea; esto se aplica a cuestiones sociopolíticas delicadas, desde el aborto hasta la orientación sexual, pasando por el permiso parental y eutanasia. El TEDH también se considera responsable de las cuestiones sociales y financieras, así como de las medioambientales. Y ahora está el clima global.

Nadie discute que el TEDH tiene que interpretar la convención de derechos humanos; por ejemplo, las ideas sobre cómo tratar a los presos cambian con el tiempo. Pero esto no significa que los 46 jueces de Estrasburgo puedan simplemente interpretar en el CEDH nuevos conceptos que no se mencionan en ninguna parte, como por ejemplo la protección del clima.

La sentencia sobre el clima muestra claramente que la Corte quiere desempeñar un papel histórico y no duda en ignorar la soberanía de los Estados contratantes. Crea obligaciones a las que los estados miembros no se han comprometido en la Convención de Derechos Humanos. Se mueve fuera del marco establecido para él. Esta arrogancia por parte del Tribunal es tanto más preocupante cuanto que no existe ningún contrapeso institucional ni ninguna medida correctora contra sus decisiones. Y lo que es el clima hoy puede ser una cuestión diferente mañana, como la salud o la seguridad global.

Garantes del honor y del bien.

Independientemente de si estás a favor de una mayor o menor protección del clima: si empiezas a dejar que los tribunales decidan sobre máximas políticas, estás socavando la democracia. Los jueces deben aplicar la ley y no crearla. Lamentablemente, este principio se está debilitando cada vez más. El poder judicial, y esto no se aplica sólo al CEDH, es ahora un motor del derecho internacional y de los derechos humanos y amplía constantemente su alcance, sin parlamento ni pueblo, sin participación democrática.

Esto tiene mucho que ver con el hecho de que los jueces se ven cada vez más como garantes del honor y la bondad y creen que tienen que defender sus creencias fundamentales frente a las decisiones democráticas. Esta actitud elitista se refleja, entre otras cosas, en la forma en que los tribunales la abordan. Derecho blando desenfrenado evadir.

El derecho indicativo surge en gran medida en organizaciones internacionales; es negociado por funcionarios y diplomáticos cuya agenda política se desconoce. Aunque de ninguna manera están legitimadas democráticamente, estas regulaciones tienen un efecto político y cada vez más legal porque los jueces las declaran vinculantes y derivan demandas de ellas. Esto significa que los parlamentos y los ciudadanos tarde o temprano se encuentran en una red de reglas y obligaciones que fueron redactadas de manera poco transparente y decididas por encima de sus cabezas.

En el Parlamento Federal parece que ahora se le da un poco más de importancia que antes a este desafortunado acontecimiento. El Consejo Nacional insiste con razón en tener voz y voto en el controvertido pacto pandémico de la OMS y no quiere dejar el asunto en manos del Consejo Federal. Lo mismo se aplica al pacto migratorio de la ONU. El Parlamento no debería prestar demasiada atención a las garantías de la administración de que el pacto migratorio es “sólo” una ley indicativa y que Suiza no estará sujeta a ninguna nueva obligación.

Todo lo que se regula y firma tiene un significado jurídico. Y, por supuesto, un pacto migratorio también será apelado ante los tribunales por las partes, las organizaciones de refugiados y otras ONG y utilizado por jueces comprensivos para tomar una decisión.

Vergüenza para Suiza

Si se quiere ver algo positivo en la decisión climática, sería esto: las reacciones violentas muestran que los reflejos defensivos contra los juicios políticos y los jueces que actúan brillantemente están intactos. ¿Debería Suiza poner fin al CEDH, como exigen los políticos enojados? Ésta es ciertamente una opción, aunque bastante radical, y todavía se puede esperar.

Otra posibilidad es que el Consejo Federal ofrezca una resistencia decisiva a nivel político y se queje del TEDH ante el Comité de Ministros del Consejo de Europa. Sin embargo, difícilmente se puede suponer que esto impresionará al Tribunal de Justicia y lo disuadirá de su amplia jurisprudencia.

Suiza también puede adoptar la posición de que sólo se siente vinculada por sentencias que entran en el marco del CEDH. Sin embargo, esa modalidad de “mitad adentro, mitad afuera” no se corresponde con la mentalidad local y es probable que genere tensiones políticas que deben evitarse.

Sin embargo, está absolutamente claro que el Consejo Federal debe prestar más atención al personal con el que participará en Estrasburgo. Por eso parece bastante extraño que Suiza estuviera representada en el “histórico” proceso climático por un empleado federal que se preparaba para acudir al TEDH.

Desde una perspectiva exterior, este tipo de litigios no parecen profesionales; de hecho, se podría hablar de una vergüenza para Suiza. La elección del juez que será enviado a Estrasburgo también debe convertirse en una cuestión prioritaria. Como “juez nacional”, tiene una influencia significativa en la tramitación de un proceso contra Suiza.

El puesto suizo en Estrasburgo es actualmente de Andreas Zünd ocupado. Zünd critica a Suiza con tanta diligencia que probablemente se convierta en el nuevo poseedor del récord en materia de condenas. Esto no fue sólo una cuestión de mala suerte o estupidez, sino que ya se había hecho evidente antes de su nombramiento. Cualquiera que estuviera interesado sabía que Zünd ya ejercía como juez federal. La pregunta es más bien por qué fue nominado como candidato para este cargo por el Consejo Federal en 2019 y por qué el Parlamento, que estaba informado de ello, no intervino.

El mandato de Zünd expira dentro de tres años. Para que Suiza no envíe ningún otro activista a Estrasburgo, los habitantes de Berna deberían empezar a pensar en qué personas capaces quieren presentar como candidatos y presentar a las elecciones para el cargo de juez.

Sólo tiene treinta años. Pero el banco privado suizo EFG ya estaba casi al final. A partir de mediados de los años 90, los entonces jefes Jean-Pierre Cuoni y Lawrence Howell elogiaron cada vez más la diferenciación de su banco con respecto a otros bancos de gestión de activos suizos. E impulsó un crecimiento masivo, que se intensificó después de que el grupo salió a bolsa en 2005. Para cumplir con las expectativas exageradas, se realizaron cada vez más adquisiciones a precios inflados. La gran resaca llegó después de la crisis financiera: en el segundo semestre de 2010 hubo una pérdida de 800 millones de francos.

A esto le siguieron cambios de liderazgo y un brutal programa de austeridad; más de doscientos banqueros fueron despedidos. A partir de entonces, la EFG horneó panecillos más pequeños. El nuevo enfoque hacia una mayor profesionalidad y realismo también se debe a Giorgio Pradelli. En 2018 se convirtió en director ejecutivo de EFG International. Con más de 140 mil millones de francos en activos de clientes, el banco privado es ahora uno de los diez mayores del país.

La primera diferencia con respecto a antes se puede ver en la sede, una dirección no lejos de Paradeplatz en Zurich. Hasta 2013, el banco estaba ubicado en el lugar más caro de la Bahnhofstrasse. Los periodistas eran atendidos por varias mujeres de sorprendente belleza; Los jefes de la época estaban muy preocupados por la apariencia perfecta.

Hoy el periodista es recibido por un hombre más maduro, muy atento y que, como era de esperar, trabajaba como mayordomo. Habla de clientes que han estado tocando las paredes con más frecuencia desde la crisis financiera «para asegurarse de que los materiales sean auténticos». Las paredes son de mármol, nobles pero sin ostentación. Así debería ser también la nueva zona de recepción, que en el momento de la entrevista se estaba remodelando.

Una segunda gran diferencia es el propio director ejecutivo: el ex director ejecutivo Howell solía dar sermones y le gustaba responder preguntas críticas con himnos de elogio al banco. La modestia no es una cualidad que uno asociaría con Pradelli. Este italiano nativo sabe lo que puede hacer y le gusta hablar de ello. Pero escucha con mucha atención y responde a todas las preguntas con atención y precisión.

Pradelli se describe a sí mismo como “muy ambicioso” y competitivo. Pero también como alguien que practica deportes de equipo desde hace mucho tiempo y sabe lo importante que es que todo el equipo trabaje unido. «He vivido más al norte que al sur de los Alpes. “Considero que la creación de consenso que se practica en Alemania y Suiza es un arte y una parte importante del proceso de toma de decisiones”, explica.

En fin, Suiza: Los antiguos jefes a menudo enfatizaban que nada en el EFG era suizo. Pradelli, por su parte, afirma: “La EFG tiene su sede aquí, está supervisada aquí y la mayoría de nuestros empleados son suizos. Estamos muy orgullosos de ser suizos”. Sin embargo, el EFG reconoció desde el principio que nuevos mercados como América del Sur, Asia, los Estados del Golfo y la India desempeñarían un papel importante en el futuro. Y ese apoyo transfronterizo a los clientes, basado en el secreto bancario, era un modelo discontinuado. Desde el principio, el banco confió en el asesoramiento local para sus clientes, por lo que casi no hubo problemas heredados relacionados con el dinero libre de impuestos.

Pradelli también tenía recientemente pasaporte suizo. Y está muy orgulloso de ello. Creció en una familia de ingenieros en Turín; su padre era profesor en el Politécnico. “Mi familia daba gran importancia a que yo aprendiera idiomas”, afirma. Su primera lengua extranjera fue el francés, “todo el mundo hablaba francés en casa”, luego inglés a los dieciséis años durante un año de intercambio en Estados Unidos, y más tarde alemán. Aunque brevemente consideró estudiar ingeniería, Pradelli pronto se dio cuenta de su pasión por los negocios y estudió economía en Turín.

“Todos querían aprender inglés, así que yo aprendí alemán. Nadie quería ir a Alemania después de la universidad, así que fui allí”, explica Pradelli su estrategia de “espacios vacíos”. El término “espacios vacíos” proviene de su juventud jugando al baloncesto. Después de un año de prácticas en el Deutsche Bank de Münster, en 1992 se trasladó a la banca privada internacional en Frankfurt. “Espacios vacíos”, ríe Pradelli, el negocio no era tan prestigioso entonces.

En los 13 años siguientes, Pradelli aprendió sobre todas las facetas del negocio bancario. Y se le dio cada vez más responsabilidad. Cuando tenía 31 años, conoció a la familia griega Latsis en un proyecto. En 2003 le hicieron una oferta para incorporar todos los bancos familiares a un holding y así salir a bolsa. Pradelli estuvo de acuerdo.

Los inicios de EFG se remontan al armador y magnate petrolero John S. Latsis, fallecido en 2003. Después de la Segunda Guerra Mundial, se abrió camino hasta convertirse en uno de los hombres más ricos de Grecia. En 1995 integró sus diversas actividades financieras en el entonces conocido como Grupo Financiero Europeo con sede en Zúrich, que desde 1997 operaba bajo EFG.

Los medios de comunicación suelen señalar la estrecha relación de Latsis con las familias reales de Arabia Saudita y Gran Bretaña. Se rumorea que estos siguen siendo clientes de EFG en la actualidad. Pradelli mantiene un perfil bajo al respecto. En general, muchos clientes son empresarios de primera y segunda generación. Un tercio de ellos vivía en Suiza, el resto de los “clientes muy móviles” vivían en lugares como Mónaco. Los clientes que tienen 30 millones de francos en EFG se consideran súper ricos.

El banco cuenta con alrededor de 500 asesores de clientes que trabajan en más de cuarenta ubicaciones en todo el mundo. Cada consultor es muy autónomo en la atención al cliente; la gestión de riesgos y el cumplimiento se gestionan de forma centralizada. Después de dos años, un asesor debería obtener beneficios; de lo contrario, tendrá que abandonar el banco. El modelo es especialmente adecuado para banqueros privados experimentados que quieran emprender.

«Queremos una estrecha relación de confianza entre cliente y asesor. Este es nuestro activo más valioso”, afirma Pradelli. El banco está siguiendo una estrategia diferente, y algunos dicen que más riesgosa, que otros gestores de activos. Desde el conflicto fiscal en Estados Unidos, la mayor gestora de activos del mundo, la UBS, por ejemplo, ya no quiere vincular a sus clientes privados a asesores individuales, sino a equipos. Las relaciones demasiado estrechas habían llevado a los banqueros a encontrarse en conflictos de lealtad porque se sentían obligados a forzar las normas internas para ayudar a sus clientes en dificultades con las autoridades fiscales locales.

“Para mí, este debate es un poco académico”, afirma Pradelli. La banca privada es un “negocio de personas” y la estrecha conexión entre cliente y asesor es importante y deseada. En consecuencia, “no existen directrices sobre qué producto debe vender un banquero y cuándo. El asesor de clientes es quien mejor conoce a sus clientes y sus necesidades, afirma Pradelli. El banco deja elegir al cliente, pero le ofrece el mejor servicio y las mejores ideas y soluciones. Pradelli afirma que muchos clientes operan en el sector del lujo. Nadie dice que alguien tenga que comprar tal o cual producto ahora. Este también es el caso de un banco privado, establece un paralelo.

Evidentemente, él mismo concede gran importancia al lujo y al estilo. No quiere revelar de quién vino su traje.

Con la integración exitosa de BSI, plagada de problemas, a partir de 2016, Pradelli entregó su papel de oficial como jefe de finanzas. Bajo su égida, el banco logró buenos resultados y el pasado parece ser historia. Pero hay nuevos desafíos por delante. La EFG contrata cada vez más banqueros, también de Credit Suisse: acaba de informarse de la adquisición de dos jefes de equipo en St. Moritz y Gstaad. Con la llegada del colorido Boris Collardi, antiguo jefe del banco de Julius Baer, ​​como miembro del consejo de administración e inversor, el interés de los medios ha aumentado considerablemente. John Spiro Latsis también está “muy presente y comprometido” como representante del principal accionista en el consejo de administración, afirma Pradelli.

Pradelli probablemente tenga las cualidades más dóciles para sobrevivir en este “círculo de animales alfa”, como llamó recientemente la revista “Bilanz” a la dirección del EFG. Y para garantizar que el banco no vuelva a caer en su anterior megalomanía. El cumplimiento, que también dirigió durante cinco años, y el estricto control de los fondos de los clientes siguen siendo para él una prioridad absoluta, asegura Pradelli.

Cita su inclinación por los detalles como su mayor desventaja y a menudo se le conoce como un «microgestor». Él lo sabe, dice Pradelli, y trata de delegar más. Se nota que está muy apegado a su “equipo”, que es muy activo y siempre tiene muchas ideas. Le gusta especialmente apoyar y formar a los más jóvenes. “Después de todo, a mis 56 años ya no puedo atender a clientes de treinta años”, se ríe.

La televisión estatal rusa ha sido durante mucho tiempo una cámara de horrores, odio y belicismo. Pero últimamente los tambores de la propaganda suenan aún más fuerte de lo habitual: los “expertos” traídos al estudio se superan con maldiciones primitivas dirigidas a Ucrania y Occidente. La gente amenaza tranquilamente con destruir la capital, Kiev, o incinerar a países enteros de la OTAN con bombas atómicas. El público puede preguntarse quiénes serán los siguientes tanques rusos en ser invadidos: los bálticos o los polacos, hasta que comience la tan esperada «desnazificación» de Berlín.

¿Puedes decir que un nuevo Final Fantasy está en camino? La nueva entrada principal en la serie que es la gallina de los huevos de oro de Square Enix es inminente, y el editor japonés tiene a todo el equipo en el camino de las relaciones públicas. fantasía final 16 sale el próximo mes en consolas, aunque lamentablemente nosotros, los jugadores de PC habrá que esperar un poco másasí que nos estamos dando un festín de migas (como preguntarse si dejar el número por completo) mientras se espera la fecha de lanzamiento de la versión para PC han anunciado pero fingieron que no anunciaron.

Uno de los datos más extraños proviene de una entrevista con el productor Naoki Yoshida, mejor conocido como Yoshi-P, un hombre que a menudo es divertido de ver. reprendiendo a los fanáticos más traviesos de Final Fantasy 14 o cocinando galletas. Final Fantasy 16 apunta a esa quimera de mayor atractivo, que por supuesto significa todo para todas las personas, pero en este caso significó que los desarrolladores japoneses de Square Enix se enfocaron en fantasías que actualmente son populares en el mundo occidental. Y por enfocados, me refiero a que les ordenaron comprar conjuntos de cajas.

Salió bien de nuevo. Nadie resultó herido, nadie cayó y murió, a pesar del esfuerzo y los riesgos físicos. Después de la actuación de tres horas, el personal se reúne sin ser molestado al borde del escenario. Los seis o siete actores y actrices de la compañía francesa Non Nova, que casi tienen que esquivar los aplausos en la sala del astillero, parecen casi examinados.

El espectáculo de teatro de Zúrich comenzó el jueves con «La Trilogie des Contes Immoraux» de Phia Ménard. Y ya está en su punto máximo. Una vez más, uno se asombra de lo que imagina la imaginación y lo que el compromiso artístico es capaz de realizar. Hubo un tiempo en que el lenguaje dominaba el teatro, más tarde, en el espíritu del posdramático, se ensayaron una gran variedad de formas y medios. Pero Phia Ménard, que inició su carrera como malabarista, sorprende con una combinación única de teatro, arte, arquitectura y comedia.

trampas del objeto

Tres historias inmorales están en el programa; sin embargo, hay dos de ellos que determinan la velada. Un edificio se erige dos veces, aquí y allá el hombre lucha con las trampas de los objetos. A este respecto, los dos episodios pueden compararse. Estilísticamente, sin embargo, es un programa contrastante: la parte lacónica de la primera parte, «Maison Mère», es seguida por la suntuosa obra de misterio «Temple Père».

En «Maison Mère», Phia Ménard se presenta como un personaje que podría haber salido de «Mad Max» o «Game of Thrones». El caballero o dominatriz con botas negras, falda de cuero con remaches y sujetador y braguita de cuero ahora tiene que librar una lucha solitaria, una lucha por su dignidad y poder, que finalmente y solo por un momento se objetiva en un templo. Lo construyó a partir de una caja enorme.

La lámina artesanal cubre inicialmente todo el escenario. Luego, el luchador cortará superficies individuales, doblará y pegará los bordes. El edificio entra en un precario desequilibrio varias veces, por lo que sientes lástima por la ingeniera y quieres ayudarla. Pero ella puede hacerlo sola. Su esfuerzo y perseverancia se coronan brevemente con la finalización estructural antes de que el destino aplaste al maestro de obras tanto como a su edificio.

El escenario se transforma temporalmente en una especie de «Ground Zero». Pero a partir de las ruinas y las consecuencias de «Maison Mère» crece un edificio nuevo, aún más ambicioso en la segunda parte: una torre que se supone debe alcanzar el cielo; después de todo, en unos buenos sesenta minutos crece hasta el techo de la sala del astillero. Siguiendo la dirección de un predicador extasiado con pantalones blancos, un escuadrón de soldados construye los primeros tres pisos de la torre a partir de plataformas y elementos de construcción terminados a una velocidad vertiginosa. Mientras la jefa canta y da la bienvenida a la era de las máquinas, el capitalismo y el Brave New World en diferentes idiomas, sus trabajadores tienen que trepar por los desvencijados elementos del edificio sin red de seguridad o red de seguridad para poder levantar constantemente nuevos paneles de madera. ¡Si eso va bien!

Un abrazo mental

Con el comienzo de la tercera y última parte, la desilusión llega puntualmente. La torre resulta ser una ruina. Una mujer asustada y desnuda escapa del edificio dañado. Y así Phia Ménard muestra cómo la arrogancia humana, y en particular la ambición fálica, conduce a la ruina. Solo, el espectador se encuentra en un extraño aprieto mental: ¿No demostraron Phia Ménard y su compañía cuán grandes pueden ser los humanos cuando persiguen sus ambiciones?