En un memorando dirigido a los empleados el lunes, Chris McCarthy, George Cheeks y Brian Robbins, quienes juntos dirigen Paramount después del derrocamiento del director ejecutivo Bob Bakish, agradecieron a Bakish por su permanencia en la empresa, al tiempo que señalaron una nueva estrategia por delante.

Paramount anunció que Bakish estaba fuera de la compañía el lunes, justo antes de publicar las ganancias del primer trimestre, con McCarthy, Cheeks y Robbins formando la “Oficina del CEO” tras su destitución. Los tres ejecutivos trabajarán con la junta directiva de Paramount y el director financiero Naveen Chopra.

“Nos gustaría agradecer a Shari y a la Junta Directiva por confiar en nosotros. Esta nueva estructura nos permitirá seguir aprovechando el poder de toda la empresa. La nuestra es una asociación basada en el respeto, la camaradería y, lo más importante, un amor compartido por Paramount Global, sus empleados y nuestro contenido de clase mundial”, se lee en el memorando.

La compañía no respondió ninguna pregunta durante la conferencia telefónica sobre resultados del lunes, pero McCarthy, Cheeks y Robbins hablaron brevemente, abordando la idea de un “plan a largo plazo”, pero sin especificar aún qué implicará ese plan. Esa idea también se mencionó en el memorando.

“De cara al futuro, estamos ultimando un nuevo plan a largo plazo para posicionar mejor a esta histórica empresa para alcanzar nuevas y mayores alturas en nuestro mundo que cambia rápidamente. Junto a nuestros numerosos líderes consumados y equipos increíbles, estamos entusiasmados de dar estos próximos pasos juntos”, se lee en el memorando.

El memorando también detalla un ayuntamiento que tendrá lugar en los próximos días.

Bakish dimitirá oficialmente el martes y acordó seguir siendo empleado de la empresa hasta el 31 de octubre como «asesor principal». Su destitución se produce mientras Paramount está negociando con un grupo de compradores potenciales formado por Skydance de David Ellison, RedBird Capital y KKR. Ese plan mantendría a Paramount pública, pero con los ejecutivos de Skydance y RedBird manejando las cosas de manera efectiva y ejecutando una nueva estrategia.

La firma de capital privado Apollo también ha mantenido conversaciones con Sony Pictures sobre una posible oferta conjunta en un acuerdo que haría que Paramount se fusionara con Sony y Apollo.

Nota completa:

equipo supremo,

Siguiendo con la nota de Shari, queremos comunicarnos con usted para abordar brevemente el anuncio de hoy.

Nos gustaría agradecer a Shari y a la Junta por depositar su confianza en nosotros. Esta nueva estructura nos permitirá seguir aprovechando el poder de toda la empresa. La nuestra es una asociación basada en el respeto, la camaradería y, lo más importante, un amor compartido por Paramount Global, sus empleados y nuestro contenido de clase mundial.

También queremos agradecer a Bob por su liderazgo, muchas contribuciones y su apoyo a nuestras marcas y negocios. Le deseamos lo mejor y mucho éxito en los próximos días.

De cara al futuro, estamos ultimando un nuevo plan a largo plazo para posicionar mejor a esta histórica empresa para alcanzar nuevas y mayores alturas en nuestro mundo que cambia rápidamente. Junto con nuestros numerosos líderes consumados y nuestros increíbles equipos, estamos entusiasmados de dar juntos estos próximos pasos. Las sólidas ganancias del primer trimestre de hoy son un reflejo directo de su increíble arduo trabajo y le pedimos que continúe concentrado a medida que avanzamos hacia el próximo capítulo.

Sabemos que este ha sido un momento desafiante y que los días venideros pueden ser igualmente desafiantes a medida que nos adaptamos y colaboramos juntos de nuevas maneras. El trabajo que tendremos que hacer juntos es importante y nos preparará mejor para el éxito a largo plazo. Sepa que avanzaremos con propósito, enfoque y pasión en nombre de todas nuestras partes interesadas importantes: todos ustedes, nuestros equipos, nuestros accionistas, socios creativos, anunciantes y socios de distribución.

Son muchas noticias para digerir y probablemente tengas muchas preguntas. Estaremos en contacto en los próximos días con más actualizaciones, incluido un ayuntamiento. Gracias por todo lo que haces y por lo que haremos juntos en el futuro.

Con mucho aprecio,

George, Chris y Brian

Los tres ejecutivos de Paramount Global nombrados para dirigir la empresa después de que Bob Bakish fuera destituido como director ejecutivo intentaron asegurar a los empleados que tienen una estrategia a largo plazo.

El lunes, Paramount Global dijo que Bakish dejaría el cargo de director ejecutivo y dejaría la junta directiva. En su lugar, la empresa estableció un comité de “Oficina del Director General” dirigido por tres jefes de división: George Cheeks, presidente y director ejecutivo de CBS; Chris McCarthy, presidente y director ejecutivo de Showtime/MTV Entertainment Studios y Paramount Media Networks; y Brian Robbins, presidente y director ejecutivo de Paramount Pictures y Nickelodeon.

La reestructuración añadió más leña a la incertidumbre sobre el futuro del conglomerado de medios. La salida de Bakish se produjo cuando la junta directiva de Paramount Global y la accionista mayoritaria Shari Redstone estaban trabajando para cerrar un acuerdo para fusionar Paramount con Skydance Media de David Ellison.

Los tres nuevos jefes de la Oficina del CEO de Paramount Global enviaron un memorando al personal después de que se anunció la noticia. No abordaron directamente las negociaciones de fusiones y adquisiciones que podrían remodelar drásticamente la empresa.

«De cara al futuro, estamos ultimando un nuevo plan a largo plazo para posicionar mejor a esta histórica empresa para alcanzar nuevas y mayores alturas en nuestro mundo que cambia rápidamente», escribieron. “Junto con nuestros numerosos líderes consumados y equipos increíbles, estamos entusiasmados de dar estos próximos pasos juntos. Las sólidas ganancias del primer trimestre de hoy son un reflejo directo de su increíble arduo trabajo y le pedimos que continúe concentrado a medida que avanzamos hacia el próximo capítulo”.

Cheeks, McCarthy y Robbins continuaron: “Sabemos que este ha sido un momento desafiante y los días venideros pueden ser igualmente desafiantes a medida que nos adaptamos y colaboramos juntos de nuevas maneras. El trabajo que tendremos que hacer juntos es importante y nos preparará mejor para el éxito a largo plazo. Sepan que avanzaremos con propósito, enfoque y pasión en nombre de todas nuestras partes interesadas importantes: todos ustedes, nuestros equipos, nuestros accionistas, socios creativos, anunciantes y socios de distribución”.

“Nos gustaría agradecer a Shari y a la Junta Directiva por confiar en nosotros. Esta nueva estructura nos permitirá seguir aprovechando el poder de toda la empresa”, escribieron. «La nuestra es una asociación basada en el respeto, la camaradería y, lo más importante, un amor compartido por Paramount Global, sus empleados y nuestro contenido de clase mundial».

Redstone, que se desempeña como presidente no ejecutivo de Paramount Globa, también envió un correo electrónico a toda la empresa. Tampoco habló de las conversaciones avanzadas con Skydance. «Como un equipo, [Cheeks, McCarthy and Robbins] aportará un conocimiento y una comprensión increíbles de nuestro negocio y aportará estabilidad a la empresa y, al mismo tiempo, desarrollará un plan estratégico de largo plazo para aprovechar al máximo las oportunidades que se avecinan para Paramount Global”, escribió en el memorando. “Necesitaremos a todos ustedes para ayudar a impulsar la ejecución de ese plan. La fuerza de Paramount siempre ha sido nuestra gente. A medida que continuamos trabajando incansablemente para crear y ofrecer contenido galardonado, acelerar el crecimiento e impulsar el valor para nuestros accionistas, no tenemos ninguna duda de que usted ayudará a impulsar a Paramount Global a alturas incluso nuevas”.

Los tres ejecutivos de Paramount Global reconocieron a su exjefe y le agradecieron en el memorando. “También queremos agradecer a Bob por su liderazgo, sus muchas contribuciones y su apoyo a nuestras marcas y negocios. Le deseamos lo mejor y mucho éxito en los próximos días”.

El trío concluyó: “Son muchas noticias para digerir y probablemente tengas muchas preguntas. Estaremos en contacto en los próximos días con más actualizaciones, incluido un ayuntamiento. Gracias por todo lo que haces y por lo que haremos juntos en el futuro”.

En la foto de arriba (de izquierda a derecha): George Cheeks, Chris McCarthy, Brian Robbins

Trian Partners está revelando más detalles sobre sus planes para reestructurar Disney, en caso de que el fundador Nelson Peltz y su compañero nominado Jay Rasulo sean elegidos para la junta corporativa de Disney el próximo mes.

Como parte de su actual lucha por poderes con Disney, Trian publicó un documento técnico de 130 páginas, acusando a la actual junta directiva de Disney de ser «la causa fundamental del bajo desempeño de Disney» en los últimos años.

Pero si bien gran parte del documento culpa a la junta directiva y reitera muchas de las afirmaciones hechas anteriormente por Trian, también ofrece sugerencias sobre lo que la compañía debería hacer y lo que Peltz y Rasulo impulsarían en caso de ganar puestos en la junta directiva de Disney. Reunión anual del 3 de abril.

Entre las sugerencias está la de “adecuar el tamaño” tanto del negocio de estudios de Disney como de sus redes de televisión lineal.

«Creemos que es poco probable que Disney pueda alcanzar todo su potencial si se niega a ajustar suficientemente los gastos en negocios heredados que enfrentan desafíos de crecimiento», escribe Trian. Eso incluye separar o encontrar socios estratégicos para las cadenas de televisión lineales heredadas de Disney, argumentando que mejoraría el balance corporativo y «mejoraría la moral» en las redes lineales. Mejora la moral en las cadenas lineales «al darle a la gerencia y a los empleados más control sobre su destino». »

Trian también argumentó que Disney+ y Hulu deberían consolidarse completamente (y que Hulu no debería quedar relegado a un nivel dentro de Disney+, que la compañía debería explorar mayores oportunidades para agruparse con otras compañías de medios y que debería evaluar la viabilidad de Hulu con Live). TELEVISOR.

En ESPN, Trian dice que es «escéptico» sobre la viabilidad de ESPN como servicio de transmisión independiente, y que la compañía debería «reducir los planes DTC de ESPN y centrarse en maximizar el valor de ESPN+ y el negocio lineal existente».

El otro activista de Disney, Blackwells de Jason Aintabi, también ha ofrecido sus propias sugerencias, incluida la conversión de las propiedades inmobiliarias de Disney en un Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (un REIT) y el uso de IA para crear personajes y expandir el negocio de parques de la compañía.

Disney ha respondido apoyándose en el profesor Ludwig Von Drake (es el tío del pato Donald) para tratar de educar a los accionistas sobre la votación, y el director ejecutivo Bob Iger también aprovechó la convocatoria de resultados de febrero para anunciar una serie de nuevos proyectos, incluida una película animada. moana secuela y un acuerdo de 1.500 millones de dólares con Epic Games. Los nietos de Walt Disney y Roy O. Disney también escribieron cartas en apoyo de Iger en su batalla por un puesto en la junta directiva.

Un memorando interno del Congreso visto por TechCrunch arroja grandes dudas sobre la afirmación de Rocket Lab de que su cohete Neutron estará listo para su lanzamiento a tiempo para cumplir con una fecha límite de contrato crucial de la Fuerza Espacial.

“A la luz de los informes públicos y la presión de los medios, Rocket Lab ha intensificado su campaña para tergiversar su preparación para el lanzamiento en un esfuerzo por obtener una ventaja competitiva sobre los titulares y otros nuevos participantes al incorporarse al carril 1 de la fase 3 de NSSL en la primera oportunidad en 2024. ”, dice el memorando, visto por TechCrunch. «Los registros públicos y la información disponible para el personal confirman que Neutron no tiene un camino creíble para su lanzamiento antes del 15/12/2024».

Rocket Lab se negó a hacer comentarios para esta historia.

Estos memorandos se utilizan para informar a los funcionarios del Congreso sobre cuestiones particulares y hacer recomendaciones sobre las acciones propuestas. Este memorando, que fue escrito por personal del Congreso y circuló el miércoles a otras oficinas, incluidas las del Comité de Servicios Armados del Senado, afirma que Rocket Lab ha “asegurado repetidamente” a este personal que la compañía tiene un camino creíble para su lanzamiento antes del 15 de diciembre.

Esa es la fecha en la que el Comando de Sistemas Espaciales de la Fuerza Espacial dijo que los proveedores de lanzamiento deben estar listos para volar para calificar para contratos de lanzamiento bajo un programa llamado Fase 3 de Lanzamiento de Seguridad Espacial Nacional (NSSL). dólares para cubrir lanzamientos desde 2025 hasta 2034.

En respuesta a los comentarios de la industria, el Comando de Sistemas Espaciales cambió su estrategia de adquisiciones para el siguiente lote de contratos de lanzamiento de seguridad nacional para adaptarse a los proveedores de lanzamiento más nuevos. Según la nueva estrategia, los contratos se dividen en dos grupos: el carril 1 es para cohetes más nuevos, mientras que el carril 2 es para proveedores establecidos que pueden cumplir con toda la gama de requisitos de la misión.

Si bien Rocket Lab nunca ha confirmado públicamente que haya presentado una oferta por el carril 1, en una conferencia telefónica sobre resultados el martes, el director ejecutivo Peter Beck sugirió que la compañía estaba presionando mucho para completar el desarrollo de Neutron a finales de este año para cumplir con ese plazo: “Tenemos Estamos siguiendo muy de cerca ese carril 1 y pasamos mucho tiempo con la Fuerza Espacial para defender ese carril 1”, dijo. «De ahí la razón por la que estamos presionando tanto para que el vehículo se lance este año, porque es una rampa de entrada al Carril 1».

Como Beck continuó señalando, los proveedores que no cumplan con la fecha de preparación de este año tendrán otra oportunidad de ofertar por contratos el año siguiente.

Neutron es el vehículo de elevación media de Rocket Lab y se agrega como complemento a su exitoso pequeño cohete Electron. Neutron estará propulsado por un nuevo motor llamado Arquímedes, y la compañía pretende comenzar las pruebas de fuego en caliente de ese motor alrededor de marzo; Beck dijo que la compañía sabrá más sobre qué tan cerca de la línea de tiempo están “una vez que Arquímedes exhale fuego” durante las pruebas.

Las incertidumbres en torno a las pruebas de fuego caliente de Arquímedes son «el mayor problema» en las afirmaciones de Rocket Lab, sostiene el memorándum.

Más allá de las pruebas reales del cohete, gran parte del cronograma depende de la finalización de la plataforma de lanzamiento y otra infraestructura en las instalaciones de vuelo Wallops de la NASA, que está siendo construida por una agencia estatal, la Autoridad de Vuelos Espaciales Comerciales de Virginia. La RFP más reciente emitida por esa agencia para la infraestructura de lanzamiento tiene una fecha de finalización prevista para el 29 de noviembre de 2024, lo que deja apenas dos semanas hasta la fecha límite de lanzamiento. No está claro si se publicarán próximas RFP adicionales o cuándo se finalizó el cronograma de RFP. VCSFA no respondió a la solicitud de comentarios de TechCrunch al momento de la publicación.

En la llamada de resultados de la compañía, los analistas también le preguntaron a Beck sobre la RFP, y él señaló el historial de Rocket Lab en el desarrollo de plataformas de lanzamiento en plazos cortos. Pero el memorando del Congreso sostiene que la plataforma Neutron tiene “escala, tipo de propulsor y arquitectura” significativamente diferentes en comparación con las plataformas existentes de la compañía. También destaca los cronogramas patentados compartidos por otros proveedores de lanzamiento que sugieren que queda mucho trabajo por incluir en las RFP de la VCSFA.

El memorando incluye una diapositiva de 2023 preparada por Space Systems Command que sugiere que la agencia comenzará la selección de fuentes en el segundo trimestre del año fiscal y anunciará las adjudicaciones del carril 1 a mediados del tercer trimestre, que va de abril a junio.

Antes de que el director ejecutivo de Microsoft Gaming, Phil Spencer, se dirigiera al público sobre la futura estrategia comercial de la empresa, envió un memorando a los empleados describiendo su visión. Un plan notable de ese correo electrónico, que no se menciona específicamente cuando Xbox confirmó cuatro juegos propios para PlayStation y Switch, fue que quiere «un futuro donde cada pantalla sea una Xbox».

The Verge obtuvo el memorando de Spencer, donde expone los problemas que ve actualmente y cómo abordarlos en el futuro. «Cuando observamos el estado de nuestro medio, vemos que los jugadores juegan cada vez más en múltiples dispositivos, pero su experiencia está definida por la fragmentación creada por los silos de plataformas», escribió Spencer en el correo electrónico.

«Los jugadores multidispositivo tienen que navegar por múltiples identidades, bibliotecas de derechos, comunidades, billeteras y programas de recompensas. De manera similar, las franquicias más grandes de la industria se distribuyen cada vez más en múltiples dispositivos, lo que requiere que los creadores creen y administren múltiples instancias de sus juegos, lo que genera costos más altos. y comunidades fragmentadas. Toda esta fricción crea una tremenda oportunidad para que podamos satisfacer las necesidades de los creadores y jugadores multidispositivo».

Esto lleva a la perspectiva de Spencer de que «cada pantalla es una Xbox», que no es muy diferente del marketing actual Play Anywhere de la compañía para títulos digitales. También influye en el mensaje original de Spencer para Xbox Cloud Gaming cuando se suscribe a Xbox Game Pass Ultimate. A fines del año pasado, el director financiero de Microsoft, Tim Stuart, incluso dijo que la compañía quería Xbox Game Pass en «todas las pantallas» posibles, incluidas PlayStation y Switch.

Junto con Matt Booty y Sarah Bond, Spencer también habló sobre el hardware de Xbox de próxima generación esta semana, y adelantó nuevas opciones de Xbox Series X|S más adelante este año. Recientemente habló sobre que Helldivers 2 tampoco estará disponible en Xbox.

De cara al futuro, un nuevo informe afirma que Xbox podría llevar Microsoft Flight Simulator y el próximo Doom a PlayStation y Switch. Spencer no especificó los cuatro juegos específicos que se lanzarán en multiplataforma. Sin embargo, en general, no cree que «como industria debamos descartar que un juego vaya a cualquier otra plataforma».

Bob Bakish, director ejecutivo de Paramount Global, dijo hoy que la compañía continuará reduciendo su fuerza laboral global «para operar como una empresa más eficiente y gastar menos». Pero no hubo más detalles en un memorando al personal obtenido por Deadline luego de una asamblea pública de “Bob Live” hoy.

La compañía tiene tres objetivos estratégicos principales en el futuro: maximizar el contenido, impulsar la rentabilidad del streaming y «desbloquear aún más el poder de ONE PARAMOUNT».

“Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias”.

Deadline informó el fin de semana pasado que los recortes en Paramount afectarían a cientos de empleados en toda la empresa. En diciembre, el WSJ había fijado los despidos en alrededor de 1.000, lo que llevó a un período bastante brutal de espera para que el personal continuara. Deadline escuchó que a los altos ejecutivos se les habían asignado objetivos de reducción que debían alcanzar para reducir costos.

El memorando sólo aborda brevemente las fusiones y adquisiciones.

Mientras la especulación gira en torno a Paramount con interés y una oferta informada, de Skydance de David Ellison para adquirir la participación de Shari Redstone en National Amusements, su holding familiar que controla Paramount Global. También se dice que Apolo está interesado.

“En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución”, escribió Bakish.

Aquí está la nota completa:

Equipo: Hoy dedicamos el primer Bob Live de 2024 a nuestro enfoque estratégico para el año. Es importante destacar que esta visión se basa en todo lo que este extraordinario equipo logró en 2023, y no hay duda de que hemos logrado un progreso increíble. El año pasado, Paramount+ siguió siendo uno de los servicios de streaming de pago de más rápido crecimiento y Pluto TV fue el servicio FAST más distribuido del mundo.

Tuvimos el programa número uno en televisión, cinco debuts en taquilla número uno y la cadena de transmisión número uno durante la última temporada, por nombrar solo algunos logros. De estas y más maneras, estamos liberando el poder de nuestro contenido, que sigue siendo nuestra misión sin importar los desafíos que enfrentemos. Y ciertamente nos hemos enfrentado a algunos. Como industria, nos hemos enfrentado a un mercado publicitario débil, un entorno macroeconómico volátil y dos huelgas históricas apenas el año pasado. Todo mientras navegamos por la evolución continua del negocio del streaming, a medida que el sentimiento de la industria y las métricas de éxito continúan cambiando. Y hemos emprendido nuestro propio viaje como empresa: para aprovechar todo el potencial de One Paramount a medida que hacemos la transición de nuestro negocio de lineal a streaming y continuamos ajustando la forma en que publicamos y monetizamos nuestro contenido.

En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución. Apoyándose en lo que funciona, mientras se ajusta continuamente a las realidades actuales.

Entonces, ¿qué significa eso para nosotros en 2024? Nuestra prioridad es impulsar el crecimiento de las ganancias. Y lo lograremos aumentando nuestros ingresos mientras administramos de cerca los costos, un equilibrio que requerirá que todos los equipos, divisiones y marcas estén alineados. Más específicamente, tenemos tres estrategias clave para lograrlo:

1. Maximizar el CONTENIDO con mayor impacto. Cuando se trata de contenido masivo y popular, siempre hemos superado nuestras expectativas. Y, para nuestras audiencias y socios en todo el mundo, ha quedado muy claro que nuestros éxitos de Hollywood son el mayor atractivo. Por eso, en 2024, centraremos nuestros recursos en las franquicias, películas y series más poderosas y resonantes que se desempeñan en todas las plataformas a nivel mundial. A medida que refinamos nuestra estrategia de contenido, esto significa que produciremos menos originales locales e internacionales para nuestras plataformas, aparte de nuestras principales cadenas de televisión abierta en Australia, Argentina, Chile y el Reino Unido, donde continuaremos teniendo una fuerte presencia. canalización de contenido local. Y continuaremos maximizando nuestros éxitos globales en múltiples plataformas y fuentes de ingresos (incluidos streaming, películas, televisión y licencias) para obtener el mayor retorno de nuestra inversión.

2. Impulsar la rentabilidad del STREAMING. Hemos aprendido mucho desde que lanzamos Paramount+ hace casi tres años. Como dijimos el último trimestre, esperamos que 2022 sea nuestro año de máxima inversión, por lo que estamos un año por delante de lo previsto en esa importante métrica. Dado nuestro continuo impulso a la rentabilidad del streaming, este año nos inclinaremos aún más hacia grandes mercados como EE. UU., Reino Unido, Canadá y Australia, donde tenemos una fuerte presencia multiplataforma, nuestro contenido de estudio de EE. UU. tiene mejor resonancia y donde hay la mayor potencial de ingresos. En otros mercados importantes de Europa, América Latina y Asia, continuaremos nuestra estrategia mercado por mercado y aprovecharemos el poder de nuestras sólidas asociaciones locales, asegurando que operamos con el mejor modelo para impulsar la escala y la audiencia local, mientras gestión de costes. A nivel mundial, aumentar la participación y retención de suscriptores en nuestras plataformas también serán prioridades críticas en nuestro camino hacia la rentabilidad del streaming. También lo hará impulsar los ingresos a través de publicidad, suscripciones y licencias, incluso a través de nuestros destinos de marca Paramount+ recientemente anunciados, mientras continuamos operando lo más eficientemente posible y reduciendo costos.

3. Liberar aún más el poder de ONE PARAMOUNT. Hemos progresado mucho en este frente, pero aún podemos hacer más para aprovechar el poder colectivo de nuestra empresa. Eso significa continuar colaborando entre equipos, zonas horarias y funciones en esfuerzos como promoción cruzada, asociaciones innovadoras, datos e ideas y más, para aprovechar al máximo nuestros activos y experiencia. Como siempre, continuaremos trabajando para fortalecer nuestra cultura, priorizando la inclusión, el desarrollo de empleados y líderes, y guiando a nuestros equipos a través del cambio. Nuestra mentalidad One Paramount no solo generará mejores resultados, sino que también nos permitirá operar como una empresa más eficiente y gastar menos. Siempre que sea posible, buscaremos ampliar nuestro modelo de servicios compartidos a medida que racionalizamos las operaciones.

Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias. Continuaremos siendo lo más reflexivos posible, comunicaremos cuando haya información para compartir y apoyaremos a nuestros equipos en todo momento. Si no tuviste la oportunidad de sintonizar el Bob Live de hoy, hazlo siempre que puedas en Vimeo. Hay más información allí, y aún más por venir. Espere escuchar actualizaciones sobre nuestro progreso con respecto a esta estrategia a lo largo del año. En muchos sentidos, 2024 será el próximo gran paso en nuestra transformación y debemos evolucionar la forma en que trabajamos para respaldarlo. No puedo enfatizar lo suficiente lo agradecido que estoy por su dedicación y lo orgulloso que estoy de todo lo que este equipo continúa logrando. A la luz de todo lo que hemos logrado juntos, no tengo ninguna duda de que estamos a la altura de la tarea.

Mejor, bob

Los detalles de los últimos días y horas de Su Majestad la Reina Isabel se han revelado en un libro, que incluye un memorando de su asistente personal sobre el momento de su muerte en el Castillo de Balmoral en Escocia en septiembre de 2022.

El libro, del autor real Robert Hardman, extraído en el Correo diario, incluye un memorando escrito por su secretario, Sir Edward Young, que ahora se encuentra en el Archivo Real. La nota fue escrita después de que el médico de la Reina informara a Young de su muerte. Se lee:

«Dougie [Glass, GP] Entra a las 3.25. Muy pacifico. Mientras duerme. Escabullido. Vejez. La defunción debe registrarse en Escocia. De acuerdo 15.10 h. Ella no se habría dado cuenta de nada. Sin dolor.»

El libro también revela que el rey Carlos regresaba a Balmoral desde su cercana casa escocesa cuando recibió la noticia de la muerte de su madre. Fue durante una llamada telefónica que le hicieron desde su coche cuando se dirigió a él como “Su Majestad” por primera vez, a los 73 años.

Hardman escribe, además, que la monarca, que pasaba el verano en su casa escocesa, tenía previsto viajar a Londres para presidir el cambio de líder político, tras la dimisión de Boris Johnson y su sustitución por Liz Truss.

En cambio, debido a la intervención de los médicos, la Reina se quedó en Escocia donde ambos políticos viajaron para atenderla. Lo visitaron el martes 6 de septiembre.^th, para que Johnson aceptara su renuncia oficial y para que Truss aceptara la comisión de la Reina para dirigir el Parlamento (en lo que resultaría ser un mandato de muy corta duración). Estas reuniones resultaron ser las últimas de los 70 años de reinado de la Reina, y su muerte se anunció 48 horas después.

El gigante chino del streaming iQiyi ha elogiado la integración de la inteligencia artificial en sus procesos de desarrollo y presentación.

Propiedad del conglomerado tecnológico chino Baidu, iQiyi ha estado bien posicionada para incorporar rápidamente la IA en varias áreas clave de desarrollo y producción.

El director de contenido de la plataforma, Wang Xiaohui, dijo hoy a los delegados en el Asia TV Forum & Market (ATF) de Singapur que la integración de la IA ha aportado eficiencias sorprendentes a sus equipos de contenido y ha permitido respuestas instantáneas a las propuestas de los productores.

En la fase de desarrollo, iQiyi utiliza IA para digerir grandes cantidades de texto de novelas y libros preseleccionados para producir resúmenes. «Podemos convertir 2.000.000 de palabras de una novela en un documento de 8.000 palabras que describa la trama e incluya análisis de los personajes», dijo Wang.

Esto ha acortado el proceso de presentación y retroalimentación de iQiyi de 3 a 4 días cuando lo realizan humanos a solo una hora con IA. Los resúmenes generados por la IA tienen una precisión del 90%, añadió Wang.

Más adelante en el proceso de producción, iQiyi ha utilizado la IA para desarrollar obras de arte de personajes y diseños de escenas, así como maquetas de carteles para respaldar sus esfuerzos publicitarios.

El uso de la IA ha sido un gran tema de conversación en los círculos del cine y la televisión este año, y el tema ha sido un importante punto de fricción en las huelgas de actores y escritores. Muchos productores han estado experimentando con el medio, mientras que los estudios, las cadenas y los conglomerados hasta ahora han buscado utilizarlo principalmente para mejorar la eficiencia empresarial.

Lejos de la IA, Wang dijo que iQiyi ha cambiado sus prioridades hacia la creación de contenido premium de alta calidad, después de reconocer que el transmisor estaba tratando de mejorar su relación calidad-precio. «En el futuro, ya sean ingresos por membresía o por publicidad, definitivamente provendrán del contenido premium», dijo.

En los últimos cinco años, iQiyi ha lanzado más de 100 originales, incluidos 60 títulos en 2023.

Wang también expresó su deseo de producir más dramas históricos y de vestuario para la plataforma, aprovechando la rica historia de China y proporcionando un producto único y diferenciado para la audiencia de iQiyi. «Los 5.000 años de cultura de China pueden proporcionar un tesoro interminable de historias», dijo Wang. «Nuestro mercado chino también ha cultivado su propio poder de creación».

iQiyi registró recientemente 8.000 millones de RMB (1.100 millones de dólares) en ingresos totales y unos ingresos operativos de 746,7 millones de RMB (102,4 millones de dólares) para el tercer trimestre de 2023.

Asociación panasiática

En otra parte de la ATF hoy, Mono Streaming de Tailandia dio a conocer un Memorando de Entendimiento con KT Studio Genie, la filial de producción de contenidos del gigante coreano de telecomunicaciones KT.

La asociación panasiática se centrará en la creación y distribución de contenidos. Los socios dicen que esto indica un reconocimiento del poder blando global del contenido coreano y el deseo de Mono Streaming de mirar más allá de las costas locales para desarrollar contenido original.

«Nos gustaría trabajar en proyectos que muestren el poder blando de Tailandia y Corea juntos, y con otros socios, para pasar al siguiente nivel», dijo Sirachairat. «Tailandia ya tiene varios aspectos conocidos, como la comida tailandesa, los actores tailandeses y los deportes tailandeses».

El director ejecutivo de Studio Genie, Kim Chul-yeon, estuvo presente en el escenario junto con el director ejecutivo de Mono Next, Patompong Sirachairat, durante el anuncio. El título más importante del estudio coreano hasta el momento es Abogado extraordinario Wooque superó los índices de audiencia a nivel nacional en la cadena ENA y fue un éxito en Netflix.

Más allá del MOU, Sirachairat dijo a los delegados que Mono Next es visto en Tailandia como el “nuevo chico de la cuadra”. Si bien el servicio comenzó ofreciendo contenido 100% adquirido, Sirachairat destacó la ambición de la compañía de tener al menos un 30% de contenido original y lanzar entre 15 y 24 títulos originales por año.

Una audiencia demográfica clave para Mono Next es el grupo de edad mayor de 35 años. lo que ha empujado a la compañía a ofrecer doblaje en tailandés para el 100% de sus programas y ofrecer opciones de paquetes con empresas de telecomunicaciones locales. La empresa también es propietaria de MONO29, un canal nacional de 24 horas.

Un memorando interno enviado al personal de OpenAI el sábado después del abrupto despido del ex CEO Sam Altman reitera que «una falla en la comunicación» llevó a la decisión, no «una mala conducta ni nada relacionado con nuestras prácticas financieras, comerciales, de seguridad o de seguridad/privacidad». según informes de axios y Los New York Times. El memorando obtenido por ambas publicaciones fue enviado a los empleados por el director de operaciones de OpenAI, Brad Lightcap.

La especulación ha sido incesante desde que Altman fue destituido inesperadamente como CEO el viernes y retirado de la junta directiva de la compañía, con poca información concreta de OpenAI para continuar. En su anuncio de la decisión, la junta se limitó a decir que él no fue “consistentemente sincero en sus comunicaciones con la junta, lo que obstaculizó su capacidad para ejercer sus responsabilidades”. La junta nombró a Mira Murati, directora de tecnología de OpenAI, como directora ejecutiva interina.

En respuesta, el ahora ex presidente de OpenAI, Greg Brockman, anunció que él también renunciaría y tuiteó: «Sam y yo estamos conmocionados y entristecidos por lo que hizo la junta hoy». Posteriormente también dimitieron tres investigadores de alto nivel, según La información. Ahora, en otro informe, las fuentes dijeron La información que Altman ya tiene una “nueva empresa” en proceso, y planea traer a Brockman y posiblemente a otros con él. Aún no está claro si esta empresa está separada de otros próximos proyectos conocidos de Altman, incluida una supuesta colaboración con el ex diseñador de Apple Jony Ive.

Numerosos informes han intentado dar una explicación al despido de Altman, y algunos afirmaron que había preocupaciones sobre el rápido desarrollo de los productos de inteligencia artificial de la compañía y, según el periodista Kara Swisher, su “dirección impulsada por las ganancias”. En el memorando del sábado, según axiosLightcap escribió que el anuncio “nos tomó a todos por sorpresa” y “hemos tenido múltiples conversaciones con la junta para tratar de comprender mejor las razones y el proceso detrás de su decisión”.

La repentina reorganización ahora podría tener ramificaciones para la inminente venta de las acciones de los empleados de OpenAI, valoradas en aproximadamente 86 mil millones de dólares. La información informó. En un tuit críptico el sábado, Altman bromeó: «si empiezo a salirme, la junta de openai debería perseguirme por el valor total de mis acciones (sic).”

Estimados colegas,

Le escribimos esta mañana mientras continúan llegando informes desde Israel. 260 adolescentes masacrados en un festival de música. 100 agricultores masacrados. Abuelos secuestrados, bebés. Padres llamados por los captores de sus hijos para escuchar cómo los violan y asesinan. Y nuevos informes de decenas de bebés y niños decapitados.

Cuando abordamos el documental de Kanye, hablamos de nuestro deseo de paz entre Israel y Palestina.

Esto no se trata de eso. Hamás no tiene causa ni nación. No representa al pueblo palestino más de lo que ISIS representa a los sirios o los talibanes a los afganos. No son luchadores por la libertad. No fueron elegidos democrática y honestamente. Estos grupos sólo conocen la barbarie, la violencia y la muerte. Son tan destructivos para las personas que controlan como lo son para sus enemigos. Estas acciones siempre nacen del odio, pero ahora específicamente nacen de un deseo desesperado de arruinar el proceso de paz que ha cobrado impulso entre Palestina, Israel, Arabia Saudita y Estados Unidos.

Si estás a favor de la paz, estás en contra de Hamás. El MRC condena en los términos más enérgicos posibles las acciones de Hamás y todo terrorismo. Al igual que el presidente Obama, el presidente Biden, el representante Ritchie Torres, los líderes de más de 50 países y todo el consejo editorial del New York Times –muchos de los cuales han criticado a Israel en el pasado– hoy apoyamos inequívocamente a Israel.

Y no nos olvidamos de los millones de palestinos que anhelan la paz pero están bajo el gobierno de Hamás. También estamos con ustedes en la lucha contra Hamás.

No existe equivalencia moral para el terrorismo y no hay protección contra Hamás. Estás viendo cómo se desarrolla la maldad pura.

Tenemos recursos para cualquiera que quiera enviar ayuda a todos los afectados en Gaza y en Israel.

Scott, Modi y Asif