Samsung es un gigante absoluto en lo que respecta al mercado de teléfonos inteligentes. Para añadir aún más credibilidad a esto, ha surgido una nueva investigación de mercado que describe cómo la empresa surcoreana ha vendido la impresionante cifra de 3 mil millones de teléfonos inteligentes, lo que marca un gran hito para la empresa y hace que sea muy difícil para otras marcas superarlo.

Las cifras de ventas de Samsung son superiores a las cifras combinadas de Huawei, Xiaomi y Vivo, lo que la convierte en una fuerza a tener en cuenta.

Según datos de IDC, en la última década Samsung superó en ventas a Apple en un 33%. Esto significa que la compañía vendió 2,93 mil millones de teléfonos, mientras que Apple vendió 2,2 mil millones durante el mismo período. Los datos de envío que utilizó IDC fueron entre el primer trimestre de 2014 y el primer trimestre de 2024.

Samsung no sólo logró superar a Apple por un buen margen, sino que también tuvo más ventas que las ventas combinadas de Xiaomi, Vivo y Huawei. Si bien estas empresas disfrutan de su éxito, es seguro decir que sus resultados no están al mismo nivel que los que el fabricante de Galaxy puede lograr.

Lo único que lo hace aún más interesante es que Samsung, desde hace algún tiempo, ha estado experimentando una disminución anual en los envíos de teléfonos inteligentes, y esta disminución ha estado ocurriendo desde hace algún tiempo. A pesar de ello, mantiene su posición en términos de ventas.

El estudio también revela que Samsung experimentó su mejor año en 2015, al mismo tiempo que se lanzaron el Galaxy S6 y el Galaxy Note 5. El Galaxy S6 fue un gran negocio para Samsung ya que fue el primer teléfono de la compañía en ofrecer el ahora omnipresente factor de forma de sándwich de vidrio. Solo en 2015, la compañía vendió 320,9 millones de dispositivos, mientras que Apple vendió 231,5 millones de teléfonos.

El año más débil de Samsung fue 2022, cuando vendió 258,2 millones de teléfonos, pero aún estaba por delante de Apple, que vendió 225,3 millones de teléfonos inteligentes.

La postura actual de Samsung muestra que la empresa está atravesando una fase de recuperación. La serie Galaxy S24 fue un gran éxito para la empresa surcoreana y la compañía también tiene algunos productos realmente interesantes preparados para el resto del año. Por supuesto, estamos apenas al comienzo del segundo trimestre, por lo que obtendremos mucha más información en los próximos meses, pero nos aseguraremos de informarles cómo va el rendimiento.

Samsung y Apple siempre han sido dos caras de la misma moneda. Aunque ambas empresas luchan por el primer puesto, es bueno ver que la competencia entre estas empresas sigue siendo sana y fuerte.

semana.

El Consejo Federal quiere aprobar más fondos para la infraestructura ferroviaria nacional. Para los años 2025 a 2028, se pondrán a disposición 16.400 millones de francos para el funcionamiento y la renovación de la red ferroviaria, los sistemas ferroviarios y las estaciones existentes, como anunció el miércoles el Consejo Federal. Según el comunicado, el gobierno federal utilizará el dinero del marco de pagos para dotar a los ferrocarriles de los medios necesarios para renovar su antigua infraestructura. Esto permitiría modernizar la red ferroviaria y actualizarla con la última tecnología.

Los fondos solicitados por el Consejo Federal superan en aproximadamente 2.000 millones de francos a los del período actual. El aumento no sólo podría compensar la inflación, según el comunicado. Los fondos adicionales también permiten a los ferrocarriles implementar proyectos listos para construir para el acceso sin barreras para personas con discapacidad.

Más por venir.

ADVERTENCIAS DE FRAUDE ACTUALES

10 de mayo de 2024 a las 18:39

Un equipo de investigación de seguridad ha descubierto numerosos agujeros de seguridad en aplicaciones populares de Android. Si eres uno de los más de 4 mil millones de usuarios, debes protegerte.

Google Play Store no sólo ofrece gadgets prácticos, sino que también tiene algunas aplicaciones que ponen en peligro tu seguridad. Suelen ser aplicaciones que parecen pasar desapercibidas, pero en realidad tu teléfono puede estar infectado con malware. Pero incluso el software de los principales fabricantes no está exento de errores y puede dar a los ciberdelincuentes acceso a su teléfono inteligente y, con ello, también a sus datos.

Los investigadores de seguridad de Microsoft descubrieron recientemente vulnerabilidades de seguridad críticas en algunas aplicaciones de Android. Las aplicaciones se han instalado en total más de cuatro mil millones de veces. Por tanto, el potencial de amenaza es extremadamente alto.

El problema surge de un aislamiento defectuoso de la aplicación. Esto puede ser aprovechado por malware para sobrescribir archivos importantes y otras aplicaciones. Como informan los expertos de Microsoft, los piratas informáticos obtienen el control sobre el software y su información confidencial. Entre otras cosas, el administrador de archivos de Xiaomi y WPS Office se ven afectados.

Así te proteges

Microsoft ya se ha puesto en contacto con los fabricantes de aplicaciones y está trabajando para resolver los problemas. Sin embargo, actualmente hay que tener especial cuidado con los ciberataques y tomar inmediatamente las precauciones de seguridad necesarias.

Asegúrese de mantener sus aplicaciones y dispositivos actualizados. Siempre debe instalar actualizaciones de seguridad lo más rápido posible para cerrar posibles vulnerabilidades. Esto se aplica a todas las aplicaciones que posee. Por último, este tipo de ciberamenaza también supone un peligro potencial para otras aplicaciones.

Microsoft también recomienda restablecer su información de inicio de sesión. También preste atención a la actividad inusual en su teléfono inteligente. Un programa antivirus proporciona protección adicional.

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• » Comprar central eléctrica para balcón: Comparación de los mejores sistemas solares.

El arte de la negociación también incluye causar confusión deliberadamente en el momento adecuado. ¿Escuché mal? ¿Estamos hablando sobre la misma cosa? ¿O mi contraparte simplemente está construyendo un puente para que yo llegue a un acuerdo? Los negociadores inteligentes pueden desestabilizar al oponente con un solo movimiento y así acercarse un poco más a su objetivo.

Entonces, ¿qué pasa con el número que el director general de la UBS, Sergio Ermotti, mencionó de pasada esta semana?

El gran banco presentó el martes excelentes resultados trimestrales y se presenta de la mejor manera después de poco más de un año de la adquisición de Credit Suisse (CS) patrocinada por el Estado. Las acciones de UBS subieron este día de negociación.

Y, sin embargo, el jefe del banco, Ermotti, dedicó gran parte del tiempo que había planeado para los representantes de los medios y analistas financieros en este ajetreado día a un tema poco atractivo: la base de capital de la UBS. Ermotti calculó que actualmente se están acumulando casi 20 mil millones de dólares en capital social.

Esto se debe, por un lado, a requisitos futuros válidos a nivel mundial (“Basilea III”). Por otra parte, la integración de las empresas de CS también requiere más recursos de capital.

Los analistas no tenían ganas de comprar sin restricciones y algunos escribieron comentarios escépticos. El “entorno regulatorio” sigue siendo incierto, según Keefe, Bruyette & Woods. No se han dado cuenta de lo que espera ahora el banco.

El trasfondo: El Departamento de Finanzas también ha informado de la necesidad de actuar en materia de capital social. La consejera federal Karin Keller-Sutter también dio una cifra diferente en abril. Implícitamente habló de entre 15 y 25 mil millones de francos.

En los círculos financieros nadie sabe cuánto capital le queda todavía a la UBS. ¿La UBS tiene que acumular entre 15 y 25 mil millones de capital adicional a sus 20 mil millones? ¿O los 20.000 millones de Ermotti son una oferta de negociación a Keller-Sutter?

Surge una disputa por los números

La necesidad de reforzar la seguridad de la UBS, el único banco importante que queda en Suiza, es algo que se ha dado por sentado en la política suiza desde la caída de CS. También está claro que si la UBS se mete en problemas graves, el Estado ya no permitirá que la rescaten, sino que su negocio podrá ser liquidado.

En abril, la consejera federal Karin Keller-Sutter presentó el informe del Consejo Federal sobre cómo debería ser la regulación bancaria en el futuro. Una supuesta nota al margen, que es el detonante de la disputa sobre las cifras, causó inquietud en la UBS y en el mercado: la norma sobre cuánto capital social debe utilizar la empresa matriz del banco para asegurar sus filiales en el extranjero.

Anteriormente, los grandes bancos recibían un descuento. Para estas inversiones extranjeras, sólo tenían que poseer el 60 por ciento en lugar del 100 por ciento del capital social. CS había aprovechado tanto este descuento en el pasado que limitó su capacidad de actuar en la lucha por la supervivencia a partir del otoño de 2022.

En el futuro, la UBS recibirá menos o ningún descuento. Eso significa que tiene que acumular más capital. Nadie sabe exactamente cuánto será porque depende de la redacción del reglamento correspondiente. Sin embargo, esto aún no se ha resuelto. Probablemente el Consejo Federal no presentará su proyecto hasta principios de 2025.

El hecho de que ya haya un número en la sala se debe a una declaración de Keller-Sutter en el periódico “Tages-Anzeiger”. Allí, el director financiero confirmó las estimaciones de los analistas según las cuales la UBS probablemente tendría que acumular entre 15 y 25 mil millones de francos en capital como resultado de esta regulación.

Un proceso que al parecer causó consternación entre la dirección del banco. El departamento de finanzas aún no ha hecho los cálculos. Y, sin embargo, la cifra entre 15.000 y 25.000 millones se ha quedado grabada en la mente de la gente. Es un ancla, una base que determinará si el Consejo Federal es demasiado duro con la UBS o si la deja pasar con demasiada facilidad.

Una especie de oferta oculta.

Una vez que esas cifras se hacen públicas, afectan el margen de negociación de ambas partes. La UBS, que desde hace semanas no se pronuncia sobre la supresión del descuento filial, también conoce su importancia.

Probablemente para recuperar el control, Ermotti presentó su propia cifra: casi 20 mil millones de dólares, que la UBS está acumulando debido a otros endurecimientos de las reglas y porque no continúa con otros descuentos de CS.

Además, Ermotti dijo que no podía especular sobre lo que significarían para la UBS los nuevos planes del Consejo Federal, también porque el banco no participó en el proceso de consulta sobre el informe del Consejo Federal.

El jefe de la UBS destacó una vez más la importancia de su banco como empleador, contribuyente y prestamista para empresas y particulares suizos. Mantiene la esperanza de que se encuentre una “solución proporcionada”.

El enfoque es retóricamente inteligente. Con “proporcionalidad”, Ermotti retoma un término central del informe del Consejo Federal. Y trata de desanimar las propuestas, no declarándolas inadecuadas, sino señalando que la UBS quiere cumplirlas, sólo que de mejor manera.

El banco sabe que no puede ganar este juego con un enfoque impetuoso, pero puede perderlo. Por el momento, la UBS no quiere reducir aún más el margen de negociación y se muestra cautelosa.

Lo más estúpido que le podría pasar al banco: acumula 20 mil millones de capital adicional y luego el gobierno federal lo condena a otros 15 a 25 mil millones. Esto podría permitir a los contribuyentes suizos dormir más tranquilos. Esto podría poner a la dirección del banco en torno a Ermotti (la UBS es el principal gestor de activos del mundo) en desventaja frente a la competencia global.

Cuando se le preguntó, el Departamento de Finanzas no hizo comentarios sobre los 20 mil millones de dólares mencionados por Ermotti. Sin embargo, escribe: Las medidas propuestas en el informe de estabilidad bancaria «son nuevas y adicionales a las que ya están en vigor». Aún no está claro si podría haber «efectos compensatorios con otras medidas de capital».

En otras palabras: todavía hay margen de maniobra para que el gobierno federal y el banco puedan encontrarse. Es muy posible que Ermotti haya hecho una especie de oferta oculta con los 20.000 millones que Keller-Sutter algún día podrá aceptar.

Muestra dureza, reduce la superficie de ataque.

El problema: el Consejo Federal y la UBS quieren que el público perciba el rescate de CS en 2023 como un éxito. Pero cuando se trata de si el banco necesita más capital o no, las dos partes tienen intereses diferentes, porque tienen que tener en cuenta diferentes grupos de interés.

La ministra de Finanzas, Karin Keller-Sutter, quiere evitar que la UBS vuelva a depender de ayudas estatales. También tiene que responder al sentimiento público. Aunque la caída del CS ha desaparecido de los titulares, entre la población se ha arraigado la creencia de que siempre hay unos cuantos miles de millones preparados para los bancos de Berna en caso de que surjan problemas.

Keller-Sutter dio en el blanco en su mayoría desde la noche del rescate en 2023 y después. Pero como liberal, está especialmente bajo observación porque la izquierda y la UDC todavía quieren poner al FDP la etiqueta de “partido bancario”.

El jefe de la UBS, Sergio Ermotti, tiene a sus espaldas un grupo objetivo completamente diferente: está bajo la presión de sus accionistas. Poco después de la adquisición de emergencia de Credit Suisse en marzo de 2023, todavía no estaban convencidos de que el acuerdo mejoraría la situación de su banco.

Sólo cuando los analistas estuvieron convencidos de que la UBS también compraba a bajo precio muchas empresas sanas con CS, mejoró el ánimo. La acción de la UBS subió de 17 a 28 francos en un año.

El banco alimentó el optimismo de los operadores bursátiles al anunciar un dividendo más alto y recompras de acciones cada vez mayores para los próximos años. Pero si ahora tiene que acumular decenas de miles de millones en capital social, se acabarán las ganancias inesperadas.

Hay muchos juegos de servicio en vivo y algunos de ellos están recaudando silenciosamente millones (o incluso miles de millones) de dólares sin mucha fanfarria. Según el director del estudio ZeniMax Online, Matt Firor, The Elder Scrolls Online es uno de esos juegos, y señaló sus 2 mil millones de dólares en gasto acumulado de los consumidores (anunciados por primera vez en la GDC de este año) como prueba de ello.

«No se suele hablar de ESO como uno de los juegos de servicio en vivo exitosos», dijo Firor a GamesRadar en una entrevista reciente. «Pero lo es, lo es en casi todos los niveles». Dijo además que el estudio reveló que la estadística de 2 mil millones de dólares estaba destinada «principalmente a arrojar luz sobre el juego».

«Creo que el [figure] «Esto demuestra el compromiso que los jugadores tienen con el juego y también el que tenemos nosotros en Zenimax Online», continuó. «Es un gran éxito y nos encanta trabajar en ello».

The Elder Scrolls Online se lanzó por primera vez en abril de 2014, lo que significa que el juego generó aproximadamente 200 millones de dólares al año en gastos de consumo durante una década, lo que ciertamente no es poca cosa. La próxima expansión del juego, Gold Road, se lanza el 3 de junio para PC y Mac, y el 18 de junio para PlayStation y Xbox. Gold Road introducirá nuevos sistemas de juego, como habilidades de escritura personalizables, y agregará la región de West Weald al juego, que apareció por primera vez en Oblivion. El juego base también está en Xbox Game Pass, para aquellos que estén interesados ​​en probarlo. Los jugadores pueden comprarlo como una actualización independiente para los jugadores existentes o como parte de una colección que incluye el juego base y todas las expansiones anteriores.

El Concejo Municipal de Anaheim dio hoy la aprobación final a DisneylandForward, el plan de expansión de varias décadas de Disney de $1.9 mil millones para el parque original de Walt. La votación procesal de hoy por 7-0 se produjo después de una votación unánime que aprobó el proyecto en abril. La zonificación y otros cambios establecidos en el plan entrarán en vigor en 30 días.

Esos cambios incluyen una zonificación que permitirá el desarrollo de uso mixto donde no existe ahora. La propuesta permite la redistribución de unos 57 acres de estacionamiento y terrenos no utilizados. Las representaciones artísticas de los planos proporcionados por Disney, aunque conceptuales, muestran un desarrollo importante al oeste de los parques actuales cerca del Hotel Disneyland y otro al sureste de California Adventure. Ambas parcelas actualmente están dedicadas mayoritariamente a aparcamiento.

Eso permitiría atracciones de parques temáticos junto a hoteles en el lado oeste de Disneyland Drive. Vea la representación a continuación.

También permitiría atracciones de parques temáticos junto con nuevas tiendas, restaurantes y entretenimiento hacia el sureste en lo que hoy es el área de estacionamiento de Toy Story en Katella Avenue y Harbor Boulevard. Vea la representación a continuación.

A principios de este año, el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, ofreció un breve primer vistazo a la “posible” nueva Avatar-Área temática en el parque Anaheim. Pandora – El mundo de Avatar, ha estado funcionando en Disney World en Florida durante años e Iger dijo que la “intención” de la compañía es convertirlo en una nueva característica de Disneyland. «Estamos entusiasmados con muchas historias nuevas potenciales que nuestros visitantes podrían experimentar en el parque temático original de Walt, incluida la oportunidad de embarcarse en aventuras Avatar completamente nuevas con una visita al mundo de Pandora», dijo. «Posible» es el término clave allí.

en un seisDurante una reunión de una hora de la Comisión de Planificación de la Ciudad de Anaheim en marzo sobre la solicitud de la compañía de “flexibilidad” de zonificación en relación con el “Plan de Resort Específico” de la ciudad de 1994 que rige el área dentro y alrededor de Disneyland, una serie de residentes locales le preguntaron a la comisión y al jefe de Disneyland, Ken. Potrock por qué se les pide que permitan una renovación del parque por valor de 1.900 millones de dólares con pocos detalles sobre qué atracciones y experiencias específicas se están agregando. (El plan de la compañía para el parque se ha denominado DisneylandForward).

«Con DisneylandForward y una mayor flexibilidad dentro de nuestras propiedades existentes, nuevas tierras y aventuras como las que se están llevando a cabo en Tokyo DisneySea y Shanghai Disneyland podrían inspirar nuevas experiencias aquí», se lee en la copia en DisneylandForward.com. Los ejemplos dados son Congelado tierra y el Enredado y Peter Pan atracciones para el parque original y zootopía, tron y Historia del juguete elementos para Disney’s California Adventure. Sin embargo, estos son sólo ejemplos. Los altos mandos de Disney, incluido Potrock en sus respuestas a los residentes de Anaheim, no se han comprometido con ninguno de ellos.

Disney necesita el proyecto para su parque insignia porque, si bien su unidad de Parques y Experiencias continúa perdiendo efectivo, la mayor parte del destacado crecimiento de ingresos del 10% que la unidad ha visto en los últimos tres meses se debe a sus propiedades en el extranjero.

Disneyland, a pesar de la creciente asistencia y el gasto per cápita, vio sus resultados caer año tras año debido a costos más altos, incluida la mano de obra, dijo el director financiero Hugh Johnston en una conferencia telefónica sobre resultados del segundo trimestre con analistas hoy.

Una gran sorpresa: dijo que el crecimiento de Park en el actual tercer trimestre fiscal será estable por varias razones, entre ellas “cierta normalización de la demanda post-Covid en lo que se refiere a la demanda”. Si bien los consumidores continúan viajando en cantidades récord y seguimos viendo una demanda saludable, estamos viendo cierta evidencia de una moderación global desde el pico de viajes post-Covid”. Wall Street no sabía muy bien qué hacer con eso y, como resultado, las acciones cayeron.

Disney apenas está comenzando un ciclo de inversión de diez años y 60 mil millones de dólares en parques y experiencias. El primer paso es el plan DisneylandForward de 1.900 millones de dólares. «Estamos increíblemente emocionados por las muchas historias nuevas potenciales que nuestros visitantes podrían experimentar en el parque temático original de Walt», dijo Iger en sus comentarios de apertura de la llamada.

Para obtener más detalles sobre DisneylandForward, haga clic aquí.

Algunos aspectos positivos para los residentes de Anaheim incluyen que Disney debe invertir un mínimo de $1.9 mil millones en parques temáticos, alojamiento, entretenimiento, compras y restaurantes dentro de 10 años. También se incluyen $30 millones para viviendas asequibles en Anaheim, con $15 millones en el primer año y $15 millones en cinco años; $10 millones: para mejoras de alcantarillado a lo largo de Katella Avenue; $8 millones para los parques de Anaheim durante el primer año.

Dependiendo de lo que se construya, se proyecta que Anaheim obtenga entre $15 millones y $244 millones en ingresos anuales adicionales al completar lo permitido por DisneylandForward.

El siguiente Helldivers 2 La actualización está aquí y finalmente soluciona el problema de la metralla del Eruptor para evitar que te mates accidentalmente a ti y a tus amigos. También hay un gran cambio en las órdenes principales de Kill Task, por lo que no volveremos a erradicar dos mil millones de Terminids en menos de un día en el corto plazo. Hay mucho en lo que centrarse con las notas del parche 1.000.302, así que lo he reunido todo a continuación.

Ahora que el polvo se está asentando sobre el fiasco de Helldivers 2 en PSN y los jugadores de Steam están cambiando sus críticas negativas para reflejar la rápida acción de Sony, debemos centrar nuestra atención en el próximo lote de mejoras en el juego cooperativo. El parche 1.000.302 ya está aquí y realiza algunos cambios bastante importantes.

Primero, el R-9 Eruptor finalmente aumentó su daño y se eliminó el efecto de metralla. Después de que los jugadores asumieron que el daño de rebote de Helldivers 2 los estaba matando, Arrowhead descubrió que el daño de metralla en realidad estaba diezmando a los equipos por accidente. El aumento del daño del Eruptor y la eliminación del efecto de metralla se están realizando para «evitar casos en los que los jugadores se disparen aleatoriamente a sí mismos o a sus compañeros de equipo en un radio enorme alrededor de la explosión».

Más importante aún, ya no diezmaremos la población local de Terminid al mismo ritmo. Después de que un problema técnico provocara que se contabilizara en exceso el número de muertes de Terminid en una orden mayor, Arrowhead ha solucionado lo que nos hizo la vida mucho más fácil.

«Las órdenes importantes con la ‘tarea de matar’ ahora registran la puntuación correctamente», dice Arrowhead. “Anteriormente, contaba las muertes de todo el escuadrón una vez para cada jugador, lo que significaba que multiplicaba la puntuación por la cantidad de personas en la misión; esto ahora está modificado”.

Parecía que habíamos eliminado los errores demasiado rápido. Si bien esto significó que todos obtuvimos esas medallas más rápido, es mejor si ya no vemos nuestros números aumentados por accidentes antidemocráticos. ¿Cómo vamos a ganar la guerra si no sabemos cuántas Termínidas quedan realmente?

Mi estrategia de misión de defensa favorita también se ha ido por la ventana, ya que 1.000.302 pone fin al aterrizaje en rocas altas y su uso como posiciones clave. Teniendo en cuenta que la mayoría de las Termínidas no devuelven el disparo, fue una gran solución cuando aparecieron, pero esos días ya pasaron.

También hay un conjunto de correcciones de fallas y menús sociales en la última actualización de Helldivers 2, con las notas del parche trabajando para solucionar estos problemas continuos que han afectado al juego desde su lanzamiento.

Podemos ayudarte a eliminar tantos errores como sea necesario con las mejores armas de Helldivers 2 y cómo desbloquearlas, mientras que también conocemos la armadura de Helldivers 2 ideal para evitar que un Terminid te prepare fácilmente su almuerzo.

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Wayve, una startup nacida en el Reino Unido que desarrolla un sistema de autoaprendizaje en lugar de un sistema basado en reglas para la conducción autónoma, ha cerrado una financiación Serie C de 1.050 millones de dólares liderada por SoftBank Group. Esta es la mayor recaudación de fondos para IA jamás realizada en el Reino Unido y se encuentra entre las 20 principales recaudaciones de fondos para IA a nivel mundial hasta la fecha.

También participaron en la recaudación Nvidia y el actual inversor Microsoft. Los inversores iniciales de Wayve incluyeron al jefe de IA de Meta, Yann LeCun.

Wayve, fundada en Cambridge en 2017, recaudó 200 millones de dólares en una ronda Serie B en enero de 2022 liderada por Eclipse Ventures, que también lideró la ronda Serie A de 20 millones de dólares de la compañía en 2019.

La compañía planea utilizar la nueva inyección de capital para desarrollar su producto para la conducción asistida «con los ojos puestos» y la conducción totalmente automatizada «sin manos» y otras aplicaciones automotrices asistidas por IA. Planea expandir sus operaciones a nivel mundial.

San Francisco se ha hecho conocido como el epicentro de los despliegues de conducción autónoma, con Waymo, propiedad de Alphabet, y Cruise, propiedad de GM, operando servicios en la ciudad. Por el contrario, el sistema de conducción autónoma “de extremo a extremo” de Wayve comenzó su vida en las pequeñas calles de Cambridge en un Renault Twizy eléctrico, que es un microcoche de dos asientos.

Desde entonces, ha estado entrenando su modelo en vehículos de reparto para empresas como la empresa británica de reparto de comestibles Ocado, que invirtió 13,6 millones de dólares en la startup.

El enfoque de Wayve hacia la conducción autónoma es similar al de Tesla, pero Wayve planea vender su modelo de conducción autónoma a una variedad de fabricantes de automóviles. La implicación, por supuesto, es que Wayve recopilará muchos más datos de entrenamiento para mejorar su modelo, ya que Tesla debe depender de que alguien compre su marca de automóvil. Sin embargo, la empresa aún no ha anunciado ningún socio automovilístico de este tipo.

Wayve llama a su producto sin mapas independiente del hardware una “IA incorporada” y planea distribuir su plataforma no solo a los fabricantes de automóviles sino también a las empresas de robótica que prestan servicios a fabricantes de todo tipo, permitiendo que la plataforma aprenda del comportamiento humano en una amplia variedad de entornos del mundo real. La investigación de la compañía sobre modelos generativos y multimodales, conocidos como LINGO y GAIA, ofrecerá «interfaces sensibles al lenguaje, estilos de conducción personalizados y copiloto», promete la firma.

El cofundador y director ejecutivo de Wayve, Alex Kendall, dijo a TechCrunch: “Hace siete años, fundamos la empresa para construir una IA incorporada. Hemos estado cabeza abajo construyendo tecnología… Lo que pasó el año pasado fue que todo realmente empezó a funcionar”.

Dijo que el momento clave ha sido el «cambio radical» de la industria automotriz al tener cámaras alrededor de los autos nuevos, de las cuales Wayve puede extraer datos para su plataforma autónoma: «Ahora sus vehículos de producción están saliendo con GPU, cámaras circundantes, radar y, por supuesto, Por supuesto, el deseo de incorporar la IA y permitir un viaje acelerado desde la conducción asistida a la conducción automatizada. Entonces, esta recaudación de fondos es una validación de nuestro enfoque tecnológico y nos brinda el capital para convertir esta tecnología en un producto y llevarlo al mercado”.

Añadió que Wayve también tiene grandes planes para la robótica.

“Muy pronto podrás comprar un auto nuevo y tendrá la IA de Wayve… Luego esto permitirá todo tipo de IA incorporada, no solo autos, sino otras formas de robótica. Creo que lo último que queremos lograr aquí es ir mucho más allá de donde se encuentra hoy la IA con modelos de lenguaje y chatbots. Pero realmente permitir un futuro en el que podamos confiar en máquinas inteligentes a las que podamos delegar tareas y, por supuesto, que puedan mejorar nuestras vidas, y la conducción autónoma será el primer ejemplo de ello”.

En una medida que significó la importancia de esta recaudación de fondos en términos más amplios para el Reino Unido, el Primer Ministro Rishi Sunak emitió una declaración de apoyo, diciendo: “Desde la primera bombilla eléctrica o la World Wide Web, hasta la inteligencia artificial y los automóviles autónomos: el Reino Unido tiene un historial orgulloso de estar a la vanguardia de algunos de los mayores avances tecnológicos de la historia”.

“Estoy increíblemente orgulloso de que el Reino Unido sea el hogar de pioneros como Wayve, que están abriendo camino en el desarrollo de la próxima generación de modelos de IA para vehículos autónomos. El hecho de que una empresa británica local haya conseguido la mayor inversión hasta el momento en una empresa de IA del Reino Unido es un testimonio de nuestro liderazgo en esta industria y de que nuestro plan para la economía está funcionando”, afirmó.

«No escatimamos esfuerzos para crear las condiciones económicas necesarias para que las empresas crezcan y prosperen en el Reino Unido. Ya tenemos el tercer mayor número de empresas de IA e inversión privada en IA del mundo, y este anuncio afianza la posición del Reino Unido como país de IA». superpotencia”, añadió.

También en un comunicado, Kentaro Matsui, socio director de SoftBank Investment Advisers y miembro de la junta directiva de Wayve, dijo: “La IA está revolucionando la movilidad… El potencial de este tipo de tecnología es transformador; Podría eliminar el 99% de los accidentes de tráfico. SoftBank Group está encantado de estar a la vanguardia de este esfuerzo con Wayve, ya que la inteligencia avanzada redefine la movilidad y la conectividad, contribuyendo a una sociedad más conveniente y segura”.

¿Puedes, no? En el Palacio Federal circula la controvertida idea de canalizar 15 mil millones de francos para el ejército suizo y Ucrania más allá del freno de la deuda. Políticamente esto puede ser conveniente dada la mala situación financiera, pero legalmente no está permitido eludir el freno de la deuda: eso es lo que dicen las autoridades fiscales, eso es lo que dice la Oficina Federal de Justicia y eso es lo que dice también el Consejo Federal.

Sin embargo, la Comisión de Seguridad del Consejo de Estados no quedó impresionada. A finales de abril firmó el acuerdo entre el ejército y Ucrania, que algunos llaman regateo, con uno avance lanzado oficialmente. Prevé que los fondos destinados a dos finalidades diferentes estén vinculados en una misma plantilla, contrariamente al principio de unidad de la materia. El vehículo sería un fondo conjunto que pagaría 10 mil millones de dólares al ejército y 5 mil millones de dólares para apoyar a Ucrania.

Hay una mayoría de centro izquierda detrás de este plan, la UDC y el FDP están en contra. El resultado en el parlamento está abierto.

Los concejales del centro se muestran escépticos

La próxima decisión preliminar debería haberse tomado el martes. Pero no se llegó a eso. Desde finales de marzo está sobre la mesa en la Comisión de Finanzas del Consejo Nacional una propuesta que persigue el mismo objetivo. El hecho de que la propuesta se presente simultáneamente en ambas cámaras del parlamento debería ser una señal contundente y acelerar el ritmo. Ese era el guión del centro izquierda. Pero luego la propuesta fue retirada durante la reunión del martes. Así lo anunció posteriormente la presidenta de la Comisión, Sarah Wyss (SP), a los medios de comunicación.

Esto significa que ahora sólo le toca al Consejo de los Estados. Actualmente está previsto que a principios de junio decida sobre el mensaje del ejército para 2024 e inmediatamente después sobre la propuesta del acuerdo de 15 mil millones. Desde la perspectiva actual, no parece realista que la propuesta obtenga una mayoría.

Varios concejales del partido de centro ya se han distanciado públicamente porque no están dispuestos a eliminar las exigencias del freno de la deuda. También se puede esperar resistencia de los círculos críticos del ejército en el campo de izquierda. Tras la retirada en la Comisión de Finanzas, al menos la situación inicial está ahora muy clara: si la iniciativa fracasa en el Consejo de los Estados, la cuestión queda fuera de la mesa.

Como con corona

El acuerdo prevé que los 15.000 millones de francos se contabilicen como gastos extraordinarios. Este truco puede utilizarse para superar el freno de la deuda: el Parlamento puede presupuestar el dinero sin tener que compensarlo con ahorros en otras áreas o con mayores ingresos. Sin embargo, este enfoque sólo está permitido en emergencias excepcionales en las que el gobierno federal tiene que reaccionar rápidamente, como en la crisis del coronavirus.

Sin embargo, en el caso del ejército y Ucrania, a pesar del freno de la deuda, el gobierno federal puede decidir mediante el procedimiento ordinario cuándo y cuánto dinero quiere utilizar. Por tanto, según los abogados federales, está claro que no se debe utilizar la cláusula de excepción. Las nuevas deudas que surgirían de este enfoque tendrían que reducirse nuevamente a mediano plazo, pero cómo funcionaría esto es un misterio. El gobierno federal ya está luchando por reducir la deuda de Corona.

¿Compensar la ayuda a Ucrania o no?

Sin embargo, los problemas relacionados con el no al Fondo Ejército-Ucrania siguen sin resolverse. En el caso del ejército, la disputa gira en torno a la cuestión de con qué rapidez y magnitud deberían aumentar sus presupuestos de aquí a 2030. El plan financiero actualmente vigente del Consejo Federal y del Parlamento prevé aumentar el presupuesto anual para la defensa nacional de 5,7 mil millones de francos actuales a 7,8 mil millones de francos en 2030.

Desde el punto de vista de la UDC, del FDP y de una parte del partido de centro, así como del propio ejército, esto no es suficiente. Exigen un aumento hasta unos 9.500 millones para 2030. La diferencia entre las dos variantes, acumulada a lo largo de los años hasta 2030, corresponde a los 10.000 millones de francos que forman parte del acuerdo de centroizquierda. Esto equivale a un total de 1,7 mil millones por año.

La ayuda a Ucrania supone una cantidad significativamente menor de dinero. Actualmente se están discutiendo pagos de ayuda por valor de 5 mil millones para los próximos doce años, es decir, alrededor de 415 millones por año. Sin embargo, no sólo es controvertido el importe de la contribución, sino aún más su financiación. El Consejo Federal quiere compensar al menos parte del apoyo al país devastado por la guerra dentro del presupuesto restante de cooperación al desarrollo, lo que sería a expensas de proyectos en otros países y regiones del mundo. La izquierda y parte del Partido del Centro lo rechazan.

¿Puedes, no? En el Palacio Federal circula la controvertida idea de canalizar 15 mil millones de francos para el ejército suizo y Ucrania más allá del freno de la deuda. Políticamente esto puede ser conveniente dada la mala situación financiera, pero legalmente no está permitido eludir el freno de la deuda: eso es lo que dicen las autoridades fiscales, eso es lo que dice la Oficina Federal de Justicia y eso es lo que dice también el Consejo Federal.

Sin embargo, la Comisión de Seguridad del Consejo de Estados no quedó impresionada. A finales de abril firmó el acuerdo entre el ejército y Ucrania, que algunos llaman regateo, con uno avance lanzado oficialmente. Prevé que los fondos destinados a dos finalidades diferentes estén vinculados en una misma plantilla, contrariamente al principio de unidad de la materia. El vehículo sería un fondo conjunto que pagaría 10 mil millones de dólares al ejército y 5 mil millones de dólares para apoyar a Ucrania.

Hay una mayoría de centro izquierda detrás de este plan, la UDC y el FDP están en contra. El resultado en el parlamento está abierto.

Los concejales del centro se muestran escépticos

La próxima decisión preliminar debería haberse tomado el martes. Pero no se llegó a eso. Desde finales de marzo está sobre la mesa en la Comisión de Finanzas del Consejo Nacional una propuesta que persigue el mismo objetivo. El hecho de que la propuesta se presente simultáneamente en ambas cámaras del parlamento debería ser una señal contundente y acelerar el ritmo. Ese era el guión del centro izquierda. Pero luego la propuesta fue retirada durante la reunión del martes. Así lo anunció posteriormente la presidenta de la Comisión, Sarah Wyss (SP), a los medios de comunicación.

Esto significa que ahora sólo le toca al Consejo de los Estados. Actualmente está previsto que a principios de junio decida sobre el mensaje del ejército para 2024 e inmediatamente después sobre la propuesta del acuerdo de 15 mil millones. Desde la perspectiva actual, no parece realista que la propuesta obtenga una mayoría.

Varios concejales del partido de centro ya se han distanciado públicamente porque no están dispuestos a eliminar las exigencias del freno de la deuda. También se puede esperar resistencia de los círculos críticos del ejército en el campo de izquierda. Tras la retirada en la Comisión de Finanzas, al menos la situación inicial está ahora muy clara: si la iniciativa fracasa en el Consejo de los Estados, la cuestión queda fuera de la mesa.

Como con corona

El acuerdo prevé que los 15.000 millones de francos se contabilicen como gastos extraordinarios. Este truco puede utilizarse para superar el freno de la deuda: el Parlamento puede presupuestar el dinero sin tener que compensarlo con ahorros en otras áreas o con mayores ingresos. Sin embargo, este enfoque sólo se permite en situaciones de emergencia excepcionales en las que el gobierno federal tiene que reaccionar rápidamente, como en la crisis del coronavirus.

Sin embargo, en el caso del ejército y Ucrania, a pesar del freno de la deuda, el gobierno federal puede decidir mediante el procedimiento ordinario cuándo y cuánto dinero quiere utilizar. Por tanto, según los abogados federales, está claro que no se debe utilizar la cláusula de excepción. Las nuevas deudas que surgirían de este enfoque tendrían que reducirse nuevamente a mediano plazo, pero cómo funcionaría esto es un misterio. El gobierno federal ya está luchando por reducir la deuda de Corona.

¿Compensar la ayuda a Ucrania o no?

Sin embargo, los problemas relacionados con el no al Fondo Ejército-Ucrania siguen sin resolverse. En el caso del ejército, la disputa gira en torno a la cuestión de con qué rapidez y magnitud deberían aumentar sus presupuestos de aquí a 2030. El plan financiero actualmente vigente del Consejo Federal y del Parlamento prevé aumentar el presupuesto anual para la defensa nacional de 5,7 mil millones de francos actuales a 7,8 mil millones de francos en 2030.

Desde la perspectiva de la UDC, del FDP y de parte del centro –así como del propio ejército– esto no es suficiente. Exigen un aumento hasta unos 9.500 millones para 2030. La diferencia entre las dos variantes, acumulada a lo largo de los años hasta 2030, corresponde a los 10.000 millones de francos que forman parte del acuerdo de centroizquierda. Esto equivale a un total de 1,7 mil millones por año.

La ayuda a Ucrania supone una cantidad significativamente menor de dinero. Actualmente se están discutiendo pagos de ayuda por valor de 5 mil millones para los próximos doce años, es decir, alrededor de 415 millones por año. Sin embargo, no sólo es controvertido el importe de la contribución, sino aún más su financiación. El Consejo Federal quiere compensar al menos parte del apoyo al país devastado por la guerra dentro del presupuesto restante de cooperación al desarrollo, lo que sería a expensas de proyectos en otros países y regiones del mundo. La izquierda y parte del centro lo rechazan.