Casi ninguna otra empresa polariza tanto al público suizo como la empresa de calzado para correr On. Los aficionados al calzado deportivo se entusiasman con la comodidad de los productos y se sienten atraídos por el marketing, que se centra exclusivamente en la innovación, la sostenibilidad y las raíces suizas. Los críticos, por el contrario, cuestionan este carácter suizo, sobre todo porque los costosos zapatos se fabrican desde hace tiempo con bajos salarios en Vietnam, mientras que los directivos de la empresa, que cotiza en la Bolsa de Nueva York desde 2021, reciben salarios gigantescos de millones.

Buenos negocios en Estados Unidos.

Si se dejan de lado por una vez estas emociones y se miran las cifras con seriedad, la cosa está clara: la marca deportiva, nacida en Zúrich en 2010 y en la que Roger Federer también tiene una participación desde 2019, es una empresa en rápido crecimiento. y empresa rentable. Esto se hizo especialmente evidente en 2023. Se superaron los resultados previstos hace un año, la marca ganó reconocimiento y cuota de mercado adicionales en todo el mundo y ya no se gana dinero sólo con los zapatos, sino cada vez más también con la ropa.

Después de que la empresa superara por primera vez la marca de los mil millones de dólares en 2022, las ventas aumentaron otro 47 por ciento en 2023, hasta los 1,79 mil millones de francos. El fortalecimiento del franco provocó vientos en contra en los mercados extranjeros. A un tipo de cambio constante, las ventas habrían aumentado un 55 por ciento. La mayor parte de la facturación, el 95 por ciento, todavía procede de la venta de zapatos. Sin embargo, las ventas de ropa, partiendo de un nivel bajo, también aumentaron un 44 por ciento, hasta 69 millones de francos.

El crecimiento se logró principalmente en Estados Unidos, con diferencia el mercado de ventas más importante para el fabricante de calzado; Aquí las ventas aumentaron un 52 por ciento hasta 1,16 mil millones de francos. En la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), las ventas aumentaron un 29 por ciento hasta 489 millones de francos. El mercado de Asia y el Pacífico tiene la tasa de crecimiento más alta con un aumento del 76 por ciento. Las ventas aquí se encuentran todavía en un nivel relativamente bajo: 141 millones de francos; Sin embargo, en esta región –y especialmente en China– hay esperanzas de un crecimiento particularmente fuerte.

La “marca deportiva premium” más fuerte

En términos de beneficios, también ha seguido avanzando On, que, además de correr, también se centra cada vez más en el tenis y el fitness. El beneficio operativo antes de intereses y depreciaciones (Ebitda) aumentó un 68 por ciento hasta 277 millones de francos, y el beneficio neto un 38 por ciento hasta 80 millones de francos. La proporción desproporcionadamente mayor de productos que la empresa vendía directamente a los consumidores tuvo un efecto de apoyo. Esta proporción fue de alrededor del 38 por ciento para el año en su conjunto y aumentó aún más en el cuarto trimestre.

La empresa se ha fijado el objetivo estratégico de convertirse en la “marca deportiva premium más fuerte del mundo”. Para lograrlo, el objetivo es crecer una media del 26 por ciento anual hasta 2026. Este año, se espera que el crecimiento sea de al menos el 30 por ciento a un tipo de cambio constante. Según la dirección de la empresa, teniendo en cuenta las condiciones monetarias actuales, esto implica unas ventas anuales de al menos 2,250 millones de francos, junto con un margen de beneficio bruto objetivo a medio plazo del 60 por ciento.

Mientras que en Estados Unidos los altos salarios de los altos directivos son más bien una cuestión secundaria, en Suiza las cosas son un poco diferentes. Los directivos de On también tuvieron que vivir esto. En este país no se comprendía que la remuneración de los tres fundadores y de los dos codirectores ejecutivos ascendiera en 2021 a 84 millones de francos y, por tanto, a casi 17 millones de francos per cápita. Para 2023, la remuneración de la dirección asciende ahora a 18,3 millones de francos y a entre 3,4 y 4,1 millones de francos per cápita.

Sin dividendo para los accionistas

Sigue siendo una cantidad muy respetable, pero es significativamente menor que recientemente. Por cierto, los accionistas tampoco participarán en los beneficios. La empresa no reparte dividendos, sobre todo porque quiere invertir los ingresos principalmente en un mayor crecimiento. Los accionistas que tuvieron que hacer frente a importantes pérdidas de precios tras el exploit durante la IPO, pueden volver a disfrutar de aumentos de precios desde 2023. En 2024, los títulos ya habrán aumentado casi un 25 por ciento.

Señora Rühl, ¿cuántas veces ha salido usted en las últimas semanas a explicar personalmente por qué no es buena idea recibir la 13.ª pensión del AHV?

Aunque llevamos a cabo operativamente la campaña de la Alianza por el No, la asociación empresarial suiza era responsable del contenido de las asociaciones empresariales.

Pero la asociación de empresarios apenas parecía estar presente.

La asociación de empresarios intervino. Sin embargo, no tengo una visión exacta de la frecuencia con la que aparecían los compañeros de la patronal. En Economiesuisse, en nuestra rueda de prensa anual a principios de febrero, centramos el tema de las pensiones en el tema principal y durante el año pasado ya informamos regularmente sobre los modelos a través de nuestros canales.

La economía ya ha subestimado la campaña por la iniciativa de responsabilidad empresarial y ahora también por la 13.ª pensión AHV. ¿La economía ya no siente el pulso de la gente?

Estos son dos temas completamente diferentes. La decimotercera pensión del AHV no se trataba de una cuestión económica, sino más bien de una cuestión social. Pero lo admito: los empresarios y las partes civiles juzgaron mal la situación. La situación ha cambiado en los últimos meses. Muchos ciudadanos están bajo presión. Se enfrentan al aumento de los alquileres y de las primas de los seguros médicos y se dicen: Ahora yo también necesito algo para mí.

¿Fue contraproducente la carta de los antiguos consejeros federales burgueses contra la 13.ª pensión del AHV? ¿No debería la campaña esperar que esto resulte contraproducente?

No, esta carta no fue contraproducente. Dio mucho de qué hablar. Fue un llamamiento de los ex consejeros federales a sus pares para que cuidaran del AHV y pensaran en los jóvenes. Era de esperar que la contracampaña atacara el llamamiento.

En 2016, una iniciativa sindical casi idéntica (aumento de las pensiones del 10 por ciento) solo recibió el 41 por ciento de votos a favor en las urnas. Ahora es el 58 por ciento. ¿Qué pasó mientras tanto?

En el medio, por ejemplo, hubo dos años de Corona que dejaron huella en la gente. Mucho dinero fluyó hacia empresas en dificultades. A esto se suma la caída del Credit Suisse. Esto contribuyó a dar la impresión de que, después de todo, había dinero. Sin embargo, también hay que mencionar que el contribuyente no sufrió ninguna pérdida al apoyar a los grandes bancos o a las compañías eléctricas, pero el gobierno federal aún ganó dinero neto.

¿El exitoso modelo suizo, que incluye una actitud frugal y favorable a las empresas, pasa a la historia con esta votación?

No, este modelo exitoso no es historia. No cambia por una votación. Pero tenemos que cuidar de él. En la segunda mitad del año habrá una reforma del fondo de pensiones, sobre la cual todavía tenemos que dar muchas explicaciones. Con esta reforma, las personas con bajos ingresos o aquellos que trabajan a tiempo parcial pueden ahorrar por primera vez un colchón a través del segundo pilar. Muchas mujeres en particular se benefician de esto.

Recientemente se anunció que el jefe de Novartis ganó unos buenos 16 millones de francos en 2023. ¿Contribuyen esos millones de salarios a envenenar el clima social? ¿No refleja esto una falta de sentido de responsabilidad por parte de una pequeña élite?

En primer lugar: la confianza en la economía está intacta y es aún mayor que en la política, como mostró una encuesta del pasado otoño. Pero también tengo que decir: las historias sobre salarios millonarios no ayudan a la cohesión social. Sin duda sería deseable una mayor moderación.

En el pasado, las asociaciones empresariales han podido derrotar iniciativas costosas señalando los costes y el deterioro de las condiciones generales si se aceptan. ¿Por qué esos contraargumentos ya no funcionan?

Los costes adicionales de cuatro mil millones de francos, y luego cinco mil millones de francos al año, fueron nuestro principal argumento contra la decimotercera pensión del AHV. Y según las encuestas, fue bien recibido por los ciudadanos. Pero finalmente dominó otra actitud: Después de mí, la inundación. Aunque fuera caro, pensaron que podrían conseguir el dinero de alguna manera. Esto me preocupa mucho por la solidaridad entre generaciones, pero también por la solidaridad entre los que ganan bien y los que menos.

¿Demuestra esta votación que los suizos sólo miran su propio bolsillo?

Ciertamente se parece. Especialmente aquellos que tienen más de 55 años y son los que más se benefician de la 13.ª pensión del AHV acuden a las urnas con más frecuencia que los más jóvenes. En las encuestas previas a la votación, los jóvenes rechazaban rotundamente la iniciativa, mientras que los mayores la aceptaban con la misma claridad. Así se confirmó en la votación del domingo. Será interesante ver qué tan alta fue la participación electoral en los diferentes grupos de edad.

El 9 de junio ya se presentarán otras iniciativas que ampliarían significativamente la influencia y la redistribución del Estado, como por ejemplo la iniciativa de bonificación de la izquierda. ¿Esta iniciativa será ahora simplemente aprobada por el soberano?

Por supuesto que espero que no. La iniciativa de bonificación de la izquierda costaría muchos miles de millones más cada año, también a expensas de los contribuyentes. Estoy seguro de que la gente aquí dirá: demasiado no es posible.

Después de esta gran derrota de las asociaciones empresariales: ¿es este un punto de inflexión para Suiza?

El resultado de la votación es una señal muy clara para los círculos civiles, pero todavía no es un punto de inflexión. Para poder hablar de un punto de inflexión, la izquierda tendría que conseguir más votos similares.

Señora Rühl, ¿cuántas veces ha salido usted en las últimas semanas a explicar personalmente por qué no es buena idea recibir la 13.ª pensión del AHV?

Aunque llevamos a cabo operativamente la campaña de la Alianza por el No, la asociación empresarial suiza era responsable del contenido de las asociaciones empresariales.

Pero la asociación de empresarios apenas parecía estar presente.

La asociación de empresarios intervino. Sin embargo, no tengo una visión exacta de la frecuencia con la que aparecían los compañeros de la patronal. En Economiesuisse, en nuestra rueda de prensa anual a principios de febrero, centramos el tema de las pensiones en el tema principal y durante el año pasado ya informamos regularmente sobre los modelos a través de nuestros canales.

La economía ya ha subestimado la campaña por la iniciativa de responsabilidad empresarial y ahora también por la 13.ª pensión AHV. ¿La economía ya no siente el pulso de la gente?

Estos son dos temas completamente diferentes. La decimotercera pensión del AHV no se trataba de una cuestión económica, sino más bien de una cuestión social. Pero lo admito: los empresarios y las partes civiles juzgaron mal la situación. La situación ha cambiado en los últimos meses. Muchos ciudadanos están bajo presión. Se enfrentan al aumento de los alquileres y de las primas de los seguros médicos y se dicen: Ahora yo también necesito algo para mí.

¿Fue contraproducente la carta de los antiguos consejeros federales burgueses contra la 13.ª pensión del AHV? ¿No debería la campaña esperar que esto resulte contraproducente?

No, esta carta no fue contraproducente. Dio mucho de qué hablar. Se trata de un llamamiento de los antiguos consejeros federales a sus pares para que cuiden del AHV y piensen en los jóvenes. Era de esperar que la contracampaña atacara el llamamiento.

En 2016, una iniciativa sindical casi idéntica (aumento de las pensiones del 10 por ciento) solo recibió el 41 por ciento de votos a favor en las urnas. Ahora es el 58 por ciento. ¿Qué pasó mientras tanto?

En el medio, por ejemplo, hubo dos años de Corona que dejaron huella en la gente. Mucho dinero fluyó hacia empresas en dificultades. A esto se suma la caída del Credit Suisse. Esto contribuyó a dar la impresión de que, después de todo, había dinero. Sin embargo, también hay que mencionar que el contribuyente no sufrió ninguna pérdida al apoyar a los grandes bancos o a las compañías eléctricas, pero el gobierno federal aún ganó dinero neto.

¿El exitoso modelo suizo, que incluye una actitud frugal y favorable a las empresas, pasa a la historia con esta votación?

No, este modelo exitoso no es historia. No cambia por una votación. Pero tenemos que cuidar de él. En la segunda mitad del año habrá una reforma del fondo de pensiones, sobre la cual todavía tenemos que dar muchas explicaciones. Con esta reforma, las personas con bajos ingresos o aquellos que trabajan a tiempo parcial pueden ahorrar por primera vez un colchón a través del segundo pilar. Muchas mujeres en particular se benefician de esto.

Recientemente se anunció que el jefe de Novartis ganó unos buenos 16 millones de francos en 2023. ¿Contribuyen esos millones de salarios a envenenar el clima social? ¿No refleja esto una falta de sentido de responsabilidad por parte de una pequeña élite?

En primer lugar: la confianza en la economía está intacta y es aún mayor que en la política, como mostró una encuesta del pasado otoño. Pero también tengo que decir: las historias sobre salarios millonarios no ayudan a la cohesión social. Sin duda sería deseable una mayor moderación.

Al señalar los costes y el deterioro de las condiciones generales si se aceptara, las asociaciones empresariales han podido en el pasado frenar iniciativas costosas. ¿Por qué esos contraargumentos ya no funcionan?

Los costes adicionales de cuatro mil millones de francos, y luego cinco mil millones de francos al año, fueron nuestro principal argumento contra la decimotercera pensión del AHV. Y según las encuestas, fue bien recibido por los ciudadanos. Pero finalmente dominó otra actitud: en mi opinión, la inundación. Aunque fuera caro, pensaron que podrían conseguir el dinero de alguna manera. Esto me preocupa mucho por la solidaridad entre generaciones, pero también por la solidaridad entre quienes ganan bien y quienes no.

¿Demuestra esta votación que los suizos sólo miran su propio bolsillo?

Ciertamente se parece. Especialmente aquellos que tienen más de 55 años y son los que más se benefician de la 13.ª pensión del AHV acuden a las urnas con más frecuencia que los más jóvenes. En las encuestas previas a la votación, los jóvenes rechazaban rotundamente la iniciativa, mientras que los mayores la aceptaban con la misma claridad. Así se confirmó en la votación del domingo. Será interesante ver qué tan alta fue la participación electoral en los diferentes grupos de edad.

El 9 de junio ya se presentarán otras iniciativas que ampliarían significativamente la influencia y la redistribución del Estado, como por ejemplo la iniciativa de bonificación de la izquierda. ¿Esta iniciativa será ahora simplemente aprobada por el soberano?

Por supuesto que espero que no. La iniciativa de bonificación de la izquierda costaría muchos miles de millones más cada año, también a expensas de los contribuyentes. Estoy seguro de que la gente aquí dirá: demasiado no es posible.

Después de esta gran derrota de las asociaciones empresariales: ¿es este un punto de inflexión para Suiza?

El resultado de la votación es una señal muy clara para los círculos civiles, pero todavía no es un punto de inflexión. Para poder hablar de un punto de inflexión, la izquierda tendría que conseguir más votos similares.

El caso fue espectacular. Un sujeto pasivo del cantón de Solothurn ganó el año pasado el premio mayor de la lotería internacional Euro Millions y recaudó alrededor de 68 millones de francos. El beneficio superó con creces la desgravación fiscal de un millón de francos, por lo que era de esperar una elevada factura fiscal. El ganador actuó rápidamente, se mudó a una comunidad del cantón con impuestos especialmente bajos y así se ahorró millones en impuestos. El truco funcionó porque el lugar de imposición se basaba en el lugar de residencia al final del año fiscal y no en el lugar de residencia en el momento de ganar la lotería.

El caso llamó la atención del entonces Consejero de Estado del SP de Soleura, Roberto Zanetti. Lanzó uno el pasado mes de junio. Movimiento, que exigía que, en el futuro, los premios millonarios procedentes de loterías y otros juegos de azar se gravaran en el lugar de residencia del interesado en el momento del premio. Con ello se pretende evitar el turismo fiscal a corto plazo.

El avance tiene buenas posibilidades. El Consejo de Estados aprobó la moción el pasado mes de septiembre sin ninguna oposición visible. Pero es probable que las cosas sean más difíciles en el Consejo Nacional. La comisión económica preliminar del Consejo Nacional apoyó la propuesta esta semana, pero la mayoría fue extremadamente escasa: 13 a 12 votos. Mientras que la mayoría ve el cambio en discusión principalmente como una forma de combatir el abuso, la minoría lo criticó enérgicamente. Comunicación de la Comisión en particular “sobre el esfuerzo administrativo adicional que los cantones tendrían que soportar como resultado de la necesaria coordinación”.

Alrededor de 30 casos por año

Para evitar cargas administrativas innecesarias, según la Ley Federal de Armonización Fiscal, la obligación del impuesto sobre la renta en caso de cambios de residencia intercantonales dentro de Suiza recaerá, en principio, en el cantón en el que esté domiciliado el contribuyente al final del período impositivo. Esto evita la necesidad de realizar múltiples recaudaciones de impuestos durante el año para los lugares de residencia involucrados al cambiar de residencia. Sin embargo, la Ley de Armonización Fiscal prevé excepciones individuales, en particular para los pagos de capital de los fondos de pensiones. Es decisivo el lugar de residencia en el momento del pago de la prestación. La iniciativa parlamentaria pretende ahora añadir a la lista de excepciones los premios imponibles de loterías y otros juegos de azar superiores a un millón de francos.

La referencia que hace la Comisión del Consejo Nacional al esfuerzo administrativo de los cantones puede resultar sorprendente para quienes se oponen a ello. Por un lado, esta crítica no provino del Consejo de los Estados, que por su función debería estar más cerca del pulso de los cantones que el Consejo Nacional. Según sus propias declaraciones, la conferencia de directores de finanzas cantonales aún no se ha ocupado de esta cuestión y, por tanto, no pudo emitir una declaración cuando se le solicitó.

Además, el impulso de la lotería no se trata de miles de casos al año, sino de una cifra de dos dígitos. El Datos de la empresa de lotería suiza de habla alemana Swisslos reportan un promedio de 28 nuevos millonarios de lotería por año durante los últimos diez años (2014 a 2023). Además, los contribuyentes suizos ganan millones en otros juegos de azar relevantes para los impuestos, especialmente en el extranjero. los solteros Beneficios récord Las ofertas de Swisslos por billetes vendidos en Suiza ascienden actualmente a casi 184 millones de francos para el Euro Millions y a poco menos de 49 millones de francos para la Swiss Number Lotto.

Es probable que los pagos de capital de los fondos de pensiones sean mucho más comunes que los premios millonarios de la lotería de los contribuyentes suizos, para los cuales, como ya se ha mencionado, ya se aplica el principio excepcional de tributación en el lugar de residencia en el momento del pago. Sin embargo, una excepción para los premios de lotería sería administrativamente más compleja en cada caso porque la mayoría de los cantones añaden esos premios a sus ingresos ordinarios y los sujetan al impuesto sobre la renta regular. Por lo tanto, para tener en cuenta el nivel de progresión fiscal correspondiente, sería necesaria la coordinación entre los cantones afectados. Por el contrario, las prestaciones de capital de los fondos de pensiones se gravan por separado a un tipo especial. Sin embargo, la carga administrativa difícilmente sería un obstáculo insuperable a la hora de implementar la moción parlamentaria.

La propuesta parlamentaria propuesta impediría directamente el turismo fiscal intercantonal por parte de millonarios de lotería; Los cantones pueden decidir libremente si desean adoptar la misma normativa en materia de cambios de residencia dentro de un cantón. Según los informes, hay al menos algunos cantones cuyos textos legales sobre el lugar de tributación en caso de cambio de residencia han consolidado la adopción de las normas de la Ley Federal de Armonización Fiscal. Pero los cantones no tienen por qué seguir al gobierno federal en este aspecto.

Lógica de ubicación versus lógica de control

El caso también plantea la cuestión fundamental de cómo se deben gravar las ganancias de loterías y otros juegos de azar. Actualmente las reglas varían dependiendo del tipo de juego. Las ganancias en los casinos con licencia en Suiza generalmente están libres de impuestos. En lo que respecta a los premios de los juegos ofrecidos por los dos principales operadores de lotería suizos, Swisslos y Loterie Romande, así como a los de la participación en juegos de casino en línea, sólo las cantidades que superen el importe libre de impuestos de un millón de francos están sujetas al impuesto sobre la renta al nivel federal (los cantones pueden fijar una cantidad libre de impuestos aún mayor). Por el contrario, las ganancias de los contribuyentes suizos en casinos extranjeros están totalmente sujetas a impuestos.

Desde una perspectiva de lógica fiscal, las ganancias de loterías y otros juegos de azar generalmente estarían sujetas al impuesto sobre la renta ordinario al igual que otros ingresos. Los gastos asociados en forma de apuestas de juego se deducirán como costes de ganancia.

Sin embargo, la práctica no está impulsada por la lógica fiscal, sino principalmente por la competencia por la ubicación. El Consejo Federal tuvo su Mensaje de 2015 al Parlamento sobre la Ley de juegos de azar La razón para renunciar a la tributación total de las ganancias de algunos juegos de azar suizos se debe principalmente al riesgo de que los jugadores locales cambien a proveedores extranjeros. Estas maniobras evasivas provocarían que Suiza perdiera ingresos procedentes de impuestos a las ganancias y a los casinos. Según el gobierno, estas pérdidas podrían compensar a medio plazo los ingresos fiscales adicionales sobre las ganancias del juego.

El ayuntamiento de Zúrich tomó hace una semana una decisión controvertida. SP, Verdes y AL eliminó los límites de ingresos de las reglas para una categoría especial de “apartamentos baratos”. No se trataba de gente de la ciudad, sino de promotores privados. A la hora de rezonificar o rezonificar, los municipios ahora pueden exigir una proporción mínima de apartamentos asequibles.

Con los límites de ingresos, el ayuntamiento quería garantizar que ninguna persona rica pudiera beneficiarse de estos apartamentos. El hecho de que los partidos de izquierda en particular quisieran eliminar tal requisito causó irritación. El director financiero de los Verdes, Daniel Leupi, dijo en el atril que no sabía lo que había hecho el Partido Rojo-Verde. Políticos desde el GLP hasta la UDC acusaron a la izquierda de abandonar a los necesitados.

Al final, el lateral izquierdo se impuso. Pero el asunto aún no ha terminado. Este miércoles se produjo un cambio sorprendente: la Lista Alternativa anunció en un comunicado grupal que rechazaría toda la propuesta en la próxima votación final, lo que normalmente es una formalidad.

La Liga Americana explicó esta medida diciendo que el emotivo y polarizador debate de la semana pasada había hecho más daño que bien a la causa. La plantilla necesita un «reinicio». Para ello, convendría reunir en una mesa redonda a diversos actores: cooperativas, asociaciones de inquilinos y propietarios de viviendas.

«El grupo AL está convencido de que sobre esta base se puede llegar a un consenso que será ampliamente aceptado por el consejo y la población», afirma el presidente del cogrupo AL, David García Núñez.

Es probable que la cuestión de la aceptación entre la población haya preocupado a los partidos de izquierda. Los opositores habían amenazado con celebrar un referéndum que permitiría a los votantes decidir sobre el tema. Los partidos, que de otro modo estarían tan acostumbrados al éxito, se habrían visto amenazados de derrota en uno de sus temas centrales. Será difícil explicar, en particular, a los votantes de izquierda por qué es bueno que los ricos tengan derecho a la vivienda que los necesitados necesitan con urgencia.

Verano de 2013, pausa para el almuerzo. En lo alto de una torre en el centro de Atenas, Morris Pearl se acerca a la bandeja de postres. Es director general de BlackRock, el gestor de activos más grande del mundo, y su equipo recibió el encargo de evaluar la salud de los bancos griegos. “Miré por la ventana y vi una multitud moviéndose en la calle.dice vía vídeo, desde su oficina de Nueva York. Cuando me di cuenta de que se trataba de griegos desesperados por la austeridad, miré a los banqueros bien alimentados que me rodeaban: ¿qué bien le estamos haciendo a este país, exactamente? »

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Unos meses más tarde dimitió y se unió a Patriotic Millionaires, una organización que agrupa a 250 estadounidenses cuyos ingresos anuales superan el millón de dólares (aproximadamente 950.000 euros) o cuyos activos valen más de cinco millones de dólares. “No todos los ricos son codiciosos: queremos que el mundo sea mejor, y eso sólo será posible si personas como yo pagamos más impuestos. »

Gary Stevenson fue trader en Londres entre 2008 y 2012. En 2010, con sólo 23 años, ganó su primer millón de euros: era la estrella en ascenso de Citibank. “Me hice multimillonario apostando a que las tasas de interés no subirían y que la desigualdad explotaría”. confiesa. En 2014, disgustado, dejó su trabajo y volvió a estudiar economía. Ahora publica vídeos en YouTube en los que explica por qué el sistema financiero está aplastando a las clases medias y apoya a los Patrióticos Millonarios. “He ganado lo suficiente como para no trabajar por el resto de mi vida: los impuestos deben apuntar a los ricos, incluido yo, para redistribuir la riqueza. »

“Me cobraron más impuestos por mis ingresos como profesor”

¿Millonarios exigiendo pagar más impuestos? Esto puede parecer incongruente, pero cada vez hay más en Estados Unidos, Canadá y Europa, aunque no en Francia. Se agrupan en asociaciones como Millonarios Patrióticos, Millonarios por la Humanidad, Ressources en Mouvement, en Quebec, Resource Generation, en Estados Unidos, o Tax me now (“Tax me now”) en Alemania.

Todos exigen lo mismo: «Soy rico, ¡impónganme impuestos!» Quiero pagar tantos impuestos como todos los demás para evitar que la sociedad implosione”.declara el británico Phil White, de 71 años, que hace unos años vendió su empresa de consultoría por unos cuantos millones. » Yo tambien ! Son los muy ricos como nosotros los que tienen que pagar un impuesto sobre el patrimonio real –que en realidad apenas pagarían– y no los médicos o ingenieros de la clase media.insiste Stefanie Bremer, una heredera alemana que hace campaña bajo un seudónimo: su familia no necesariamente comparte sus ideas.

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¿Por qué hablar cuando has ganado el juego? McGough admite que su origen de clase trabajadora «apurada» podría hacerla sentir que ahora tiene «suficiente». Dejó la escuela por su primer trabajo a los 16 años y montó su primera empresa con su exesposo con “dos computadoras portátiles y una lista de contactos”. La suerte y el momento jugaron un papel: su compañía de cumplimiento de RF terminó siendo parte de una industria en crecimiento, y la capacidad de contratar trabajadores de la Unión Europea contribuyó a su éxito.

Los Millonarios Patrióticos están ansiosos por enfatizar el caso económico de que los impuestos sobre el patrimonio podrían aumentar la estabilidad y ayudar a mantener una fuerza laboral sana y educada y una clase media de consumidores con ingresos disponibles, por lo que pagar más impuestos podría terminar siendo bueno para los empresarios adinerados. Para McGough, sin embargo, se trata de justicia y sentido común en una era de creciente desigualdad y deterioro de los servicios públicos. El 1 por ciento más rico de los británicos tiene más riqueza que el 70 por ciento más pobre combinado. “Lo veo como un problema si tienes tanto dinero que ya no necesitas una sociedad que funcione”, dice ella. “El país necesita que los superricos paguen una parte adecuada de los impuestos”.

La pregunta del millón, entonces, es ¿cuánto impuesto?

El grupo basa sus propuestas en la investigación de los impuestos sobre el patrimonio y la desigualdad, con una dosis añadida de pragmatismo: “El impuesto sobre sucesiones nunca cambiará”, dice McGough. En el Reino Unido, el grupo pide un impuesto anual sobre el patrimonio del 1-2 por ciento para el patrimonio superior a los 10 millones de libras esterlinas, lo que afectaría a unas 20 000 personas pero podría generar hasta 22 000 millones de libras esterlinas al año, según un análisis de la Comisión del Impuesto sobre el Patrimonio. en la LSE y la Universidad de Warwick. Eso sería casi suficiente para dar a todo el sector público un aumento salarial acorde con la inflación.

Aunque los impuestos sobre el patrimonio no son una idea nueva, muchos de estos impuestos se eliminaron en las décadas de 1980 y 1990, y solo cuatro países europeos (España, Noruega, Suiza y Bélgica) recaudan impuestos sobre el patrimonio neto, con gravámenes en Francia e Italia sobre activos seleccionados. .

Los casos en contra de un impuesto sobre el patrimonio van desde «Ya pago lo suficiente», que McGough dice que ha encontrado mucho, hasta argumentos sobre los costos administrativos, el riesgo de fuga de capitales y el aumento potencial de la elusión y la evasión de impuestos. Fue una combinación de problemas burocráticos y temores de una crisis de confianza en los mercados lo que impidió que el gobierno de Harold Wilson introdujera un impuesto sobre el patrimonio en el Reino Unido en la década de 1970.

En cuanto a la fuga de capitales, se reconoce que algunas personas ricas pueden dejar o mover su dinero como resultado de los aumentos de impuestos. Pero el análisis de Cristóbal Young, profesor asistente de sociología en la Universidad de Stanford, sugiere que la mayoría se quedaría. Mientras que el 5 por ciento de los multimillonarios vive un estilo de vida transnacionalista entre Londres, Suiza y los paraísos fiscales tropicales, el 95 por ciento restante vive en el país donde nacieron, se educaron o comenzaron su negocio.

Una nueva clase de multimillonarios conscientes (el brazo del Reino Unido aún tiene que enganchar a su primer multimillonario) está aprovechando su acceso para abogar directamente por nuevos impuestos sobre el patrimonio ante grupos parlamentarios de todos los partidos, asociándose con Tax Justice UK. Los eventos centrados en impuestos e inversiones y movilidad social están planeados para 2023, aunque el grupo generalmente se opone a este tipo de influencia de la riqueza en la política a través del cabildeo privado y su socavación de la confianza en la democracia. Por ahora, las invitaciones a Westminster se consideran un mal necesario.

Quizás los movimientos también sean una señal de que el interés propio se extiende más allá del caso comercial. Mientras algunos multimillonarios construyen lujosos búnkeres, miembros estadounidenses como los inversores Nick Hanauer y Karen Stewart están preocupados por las horcas y el destino de María Antonieta y los Romanov.

La súplica de los Millonarios Patrióticos de gravar a los ricos podría tener éxito precisamente porque proviene de los mismos ricos. Investigadores del King’s College London y la Universidad de St. Gallen, Suiza, estudiaron la historia de los impuestos sobre el patrimonio en 2021, con datos desde 1880 en adelante en 45 países. Descubrieron que las fuerzas de democratización y modernización, e incluso el estallido de guerras, no suelen acelerar la introducción de impuestos sobre el patrimonio. En cambio, se han utilizado principalmente como un impuesto de emergencia cuando los países enfrentaron el impacto de una recesión económica. Al igual que con el propio éxito de McGough en los negocios, el tiempo puede serlo todo.

Este artículo se publicó por primera vez en la edición de mayo/junio de 2023 de WIRED UK

Claire AH ha trabajado como casamentera en el área metropolitana de Toronto desde 2016 y se hizo cargo de su empresa, Emparejamiento amigo de un amigo, a principios de 2020. Durante la pandemia, hizo su negocio totalmente remoto, lo que le permitió captar más clientes; hoy, apoya a cientos de personas en diferentes países con citas tanto en línea como en persona. Aquí, habla sobre el resurgimiento del interés en el emparejamiento, cómo fija el precio de sus servicios y el papel del dinero en los emparejamientos que hace.

¿Cómo empezaste en el emparejamiento?
En mi carrera anterior, trabajé como educadora sexual. Hablé en escuelas y universidades y finalmente me convertí en vicepresidente de la empresa de educación sexual donde trabajaba. Luego, cuando tenía 28 años, tuve tres accidentes cerebrovasculares causados ​​por una lesión en el cuello. Tuve que volver a aprender a caminar, tragar y usar mis manos. Fue un restablecimiento completo.

Unos meses antes de los derrames cerebrales, me había mudado con la persona que ahora es mi esposo. Habíamos comenzado a salir ese año, por lo que todavía era una relación nueva. Pasar por un complicado proceso de recuperación con el amor y el apoyo de mi pareja realmente me replanteó lo que podrían ser las relaciones. Una vez que mejoré, comencé a hablar sobre el amor, el sexo y la discapacidad. Co-escribí un artículo en el Revista estadounidense de terapia ocupacional sobre mi experiencia de navegar la sexualidad en el espacio del cuidado de la salud. Luego volví a la escuela para estudiar psicología, buscando la intersección de las relaciones románticas y la discapacidad.

Paralelamente a eso, vi que el casamentero cuya empresa ahora soy dueña estaba contratando. De hecho, había trabajado con ella brevemente, como cliente, antes de conocer a mi esposo. Así que en 2016 comencé a trabajar para ella, solo medio tiempo al principio. Estaba particularmente interesado en ayudar a las personas con discapacidades a navegar el espacio de las citas, así que me concentré en eso al principio. Unos años más tarde, la propietaria decidió que quería pasar más tiempo trabajando en otros proyectos, así que me hice cargo de la empresa. La tinta se secó en los papeles de transición el 14 de febrero de 2020.

¿Cómo lidiaste con la pandemia como un negocio que se basa en el contacto en persona?
Definitivamente fue un mal momento para el emparejamiento tradicional. Y un poco estresante para mí, porque recién me estaba convirtiendo en el nuevo propietario de la empresa. Había gastado una buena cantidad de dinero en cambiar la marca y trabajar en el sitio web. Había hecho miles de nuevas tarjetas de presentación. Así que tuve que pivotar. Especialmente en los primeros días, cuando la gente no quería salir en absoluto, me enfoqué en entrenar y ayudar a las personas con las citas en línea. El coaching de citas consiste básicamente en hablar con las personas sobre sus experiencias con las citas, identificar patrones que no son útiles y explorar diferentes opciones para ver qué podría funcionar mejor. No soy terapeuta; a veces hablamos de sexualidad y relaciones pasadas, pero es una modalidad que mira hacia el futuro. Creamos un objetivo, que no es necesariamente «encontrar un socio», aunque podría serlo. A menudo es algo más como «Quiero sentirme mejor acerca de las citas» o «Quiero tener confianza en las citas en línea».

En última instancia, pasar de un emparejamiento más tradicional a entrenar y ayudar a las personas con citas en línea terminó siendo un modelo comercial mucho mejor. Eso también atrajo a muchos clientes nuevos de todas partes, mientras que el emparejamiento más tradicional es bastante específico de la ubicación. El negocio se recuperó bastante rápido.

¿Cómo haces los precios?
Siempre he ofrecido una escala móvil para personas para quienes el costo es una barrera. Trabajo con abogados, médicos, profesores y mucha, mucha gente para quienes el costo no es un problema, pero también trabajo con estudiantes, personas mayores y artistas. Trabajo con muchas personas que tienen discapacidades. Algunos de ellos ganan mucho dinero y otros no.

Como entrenador de citas, mis tarifas están en el extremo inferior del espectro, pero en el ámbito de lo normal. Eso es $100 por hora. Y en comparación con muchos casamenteros, soy muy asequible. Actualmente, mi paquete de emparejamiento cuesta $ 749 al año en dólares canadienses. [about $558 USD]y eso incluye acceso a una cierta cantidad de entrenamiento y apoyo con citas en línea también.

Para soporte de citas en línea, ofrezco algunos paquetes diferentes. La más básica es una sesión de 45 minutos que cuesta $49 canadienses. [$36 USD]. También ofrezco cinco sesiones por $399 [$297 USD], donde es un proceso más largo. Eso es bueno para las personas que tal vez no hayan probado las citas en línea antes o que hayan tenido muy malas experiencias con ellas.

Luego ofrezco emparejamiento en línea, que en realidad es solo deslizar colaborativamente. Esencialmente, mi cliente comparte su pantalla conmigo, y mientras deslizamos o pensamos en cómo responder a los mensajes, hablamos sobre ellos. Le pregunto cosas como: «Está bien, si deslizamos el dedo sobre esta persona, ¿crees que te sirve?» O, “¿Por qué crees que esta persona no es una buena pareja?” Está cuestionando activamente por qué están haciendo lo que están haciendo, lo cual es divertido, pero también trae un elemento de responsabilidad. Todo el mundo tiene áreas en las que necesitan que las tomen de la mano. Es algo así como tener un entrenador personal, pero para las citas.

¿Qué te hizo decidir mantener tus precios en el extremo inferior?
Me gusta la idea de ser accesible. No voy a decir que el coaching de citas es un derecho humano y que todo el mundo debería recibirlo pase lo que pase, pero me parece injusto que solo puedas obtener apoyo si tienes una cantidad sustancial de dinero. Yo era cliente antes de ser casamentero, y si la persona con la que había trabajado me hubiera cobrado $10,000, que es una tarifa bastante normal, nunca lo hubiera considerado.

Quiero trabajar con todo tipo de personas, no solo con los ricos. Y creo que atraigo cierto tipo de cliente por eso. Tengo algunos clientes que ciertamente podrían permitirse un casamentero mucho más caro, pero quieren trabajar conmigo porque encaja mejor y están interesados ​​en conocer a los otros tipos de personas con las que trabajo.

En un momento dado, suelo trabajar con un par de cientos de clientes. Quiero ganar suficiente dinero para poder vivir una vida cómoda, pero mi esposo y yo mantenemos nuestros gastos bastante bajos. Gano alrededor de $60,000 al año en dólares canadienses.

Me parece que hay un alejamiento de las citas en línea y las aplicaciones en estos días. La gente está cansada de ellos y quieren un toque más humano. ¿Estás viendo esto?
Hace unos años, existía la idea de que Tinder estaba acabando con el negocio de los casamenteros, porque las citas en línea eran muy ubicuas y fáciles. Pero ha habido un cambio hacia atrás. Conocí a mi esposo en OkCupid; Creo que las citas en línea son geniales, pero también son difíciles, consumen mucho tiempo y, para muchas personas, son incómodas.

Creo que el mayor valor de lo que hago es ayudar a las personas a aprender más sobre sí mismas, el tipo de persona que buscan y, lo que es más importante, el tipo de relación que buscan. Y luego, cómo avanzar realmente con eso. Porque incluso si le doy a alguien su pareja ideal en bandeja de plata, si no sabe cómo estar presente, amable, interesante e interesado, tendrá una cita y eso es todo.

¿Examina a sus clientes?
Sí. Antes de tomar cualquier cliente, siempre hago una llamada de selección con ellos, que no cobro. No acepto a todos los clientes. Para mí es importante que encajemos bien y que pueda ayudarlos con lo que necesiten.

A veces, las personas simplemente no son adecuadas para el tipo de trabajo que hago. No soy un cazatalentos. No voy a lugares lujosos, tratando de recoger solo multimillonarios y supermodelos para emparejar a mis clientes. Intento ser muy claro al respecto. Como casamentero, puedo conocerte a ti, conocer a otras personas y hacer todo lo posible para conectar los muchos, muchos ejes de lo que hace una buena pareja. En última instancia, al final del día, la química está fuera del control de cualquiera, por lo que hay un límite en lo que puedo hacer.

También busco trabajar con personas de mente abierta hasta cierto punto. No estoy diciendo que si tienes 20 años, quiero emparejarte con alguien de 80 años. Pero sí quiero que las personas se abran a salir con personas que podrían estar fuera de los «tipos» con los que han sido socializados hasta la fecha. La carrera es grande. A veces las personas quieren tener citas dentro de su cultura, y ciertamente algunas personas de color han tenido malas experiencias saliendo con personas blancas; esas son discusiones diferentes. Pero para las personas que dicen: «Solo quiero salir con una persona blanca», les hablaré de dónde viene eso y si estarían abiertos a explorarlo. Si no lo son, entonces no son las personas con las que debería trabajar, y probablemente no sean las personas con las que mis otros clientes querrían salir. Simplemente no encajan bien.

Otra cosa que puede plantear problemas es si alguien tiene una estética muy estrecha del tipo de persona con la que quiere salir. Como, «Solo estoy interesado en alguien de menos de cinco pies y dos, y tienen que ser rubios». Pero en general, soy una persona directa y comunicativa, y soy un buen juez de carácter. Creo que la forma en que me presento a mí mismo y a mi negocio atrae cierto tipo de apertura mental. Así que no he tenido un montón de problemas.

¿Hay un elemento de conserjería en lo que haces?
Ahí es donde difiero de algunos de los servicios VIP de lujo más exclusivos. Puedo ayudarte a planear una cita, o hablar sobre atuendos para la primera cita, cosas así. No tengo un paquete de conserjería explícito porque, francamente, mucha gente quiere salir a caminar en su primera cita. En los primeros días de la pandemia, cuando la gente hacía citas por video, hacía simulacros de citas por video con los clientes. He tenido que decirle a la gente: “Tienes que usar pantalones, incluso si solo te van a mostrar de la cintura para arriba; confía en mí.»

También puedo ofrecer consejos sobre las fotos que la gente usa para sus perfiles de citas en línea. Diré: «Dame todas las fotos de los últimos tres a cinco años, incluso las que odias». Hablamos sobre cuáles funcionan y cuáles no, en qué orden ponerlos, qué tipo de cosas deberían aparecer en varias fotos. Animo a la gente a tener al menos una foto, a la que me refiero como la foto del “día de la boda”, que es donde estás vestido. Pero, en su mayoría, desea mostrar fotos de usted mismo tal como es en el día a día, y tal vez mientras viaja, practica deportes o se encuentra en un entorno social.

¿Cuál considera que es su «tasa de éxito» con el emparejamiento?
En cuanto a los partidos, tengo un buen puñado de matrimonios e hijos en mi haber. Y luego muchas más parejas que cohabitan, en relaciones felices y continuas. Pero mi tipo de servicio no es ideal para alguien que está exclusivamente orientado a los resultados. Mucha gente piensa que las relaciones tienen que ir en una dirección y ese es el objetivo. Pero no todas las relaciones son para siempre. Eso no quiere decir que no fuera valioso, o que no aprendieran cosas y pasaran grandes momentos juntos.

¿Qué cree que es lo que más necesita ayuda la gente?
Creo que debido a que la sociedad está orientada hacia el amor romántico, mucha gente siente que hay algo malo en ellos si no tienen la habilidad innata de ser buenos para las citas. Y por un “buen acompañante”, me refiero a seguro y cómodo, sabiendo cómo usar aplicaciones, sabiendo cómo conocer gente, sabiendo cómo coquetear. Y esas son habilidades que muchas personas pueden aprender, pero no son cosas en las que muchas personas sean buenas de forma innata. No decimos eso sobre cosas como la educación financiera. Mucha gente necesita apoyo. Y hemos adoptado el apoyo y la estructura en otras áreas de nuestras vidas, por ejemplo, las personas se inscribirán en un servicio de suscripción de comidas o conseguirán un contador o un terapeuta. A mi modo de ver, esta es solo otra área de apoyo.

La columnista de asesoramiento financiero de The Cut, Charlotte Cowles, responde a las preguntas personales de los lectores sobre finanzas personales. Envíe sus acertijos de dinero por correo electrónico a [email protected].

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) compartió, el jueves 19 de enero, su último recuento, relativo a 2021, de banqueros que han ganado más de 1 millón de euros en el año. Con 1.957 millonarios listados en total en la Unión Europea (UE), incluidos 371 en Francia, este año es un récord, registrando un aumento del 41,5% en comparación con 2020.

El año 2021 «muestra un aumento significativo en el número de personas que trabajan para bancos y sociedades de inversión europeas que recibieron una remuneración superior a 1 millón de euros»señala la EBA, que participa en el ejercicio desde 2010.

Este aumento es «vinculado al buen desempeño general de las empresas, en particular en el campo de la banca de inversión»explica la EBA, pero también al movimiento de determinados equipos de Londres a la UE desde el Brexit.

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Fuerte recuperación de la actividad

El año 2021 estuvo marcado por una fuerte recuperación de la actividad tras 2020, penalizada por la crisis sanitaria y los confinamientos. Los grupos bancarios franceses aprovecharon para firmar resultados nunca vistos en su historia.

Es el caso de BNP Paribas y Crédit Agricole, que habían obtenido respectivamente 9.500 y 9.100 millones de euros de beneficio neto. Le siguen Societe Generale (5.600 millones de euros), el grupo Crédit Mutuel (4.300 millones) y BPCE (4.000 millones).

Con 371 salarios por encima de 1 millón de euros, Francia ocupa el segundo lugar detrás de Alemania (589) y por delante de Italia (351), entre los veintisiete países estudiados.

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El mundo con AFP

La aclamada colonia independiente/simulador de existencia Dwarf Fortress se lanzó en Steam (se abre en una pestaña nueva) el 6 de diciembre, y desde entonces ha estado teniendo un momento.

Otros desarrolladores de juegos se entusiasmaron con Dwarf Fortress y su influencia el día del lanzamiento. Alguien en los foros de Steam preguntó si todas las personas que revisaron el juego en Steam momentos después del lanzamiento habían estado «jugando DF gratis durante 25 años y esperando la oportunidad de pagar $ 30». Hasta ahora, el hilo de 237 páginas es casi en su totalidad personas que responden «Sí». El editor Kitfox Games tuiteó que Dwarf Fortress había superado su cifra de ventas prevista para dos meses en menos de 24 horas. Ahora, seis días después, Dwarf Fortress ha vendido alrededor de 300.000 copias, dijo el desarrollador Tarn Adams en una entrevista con PC Gamer.