Las organizaciones de parques y recreación ayudan a las comunidades a prosperar. Sin embargo, muchos de ellos utilizan sistemas obsoletos que hacen que el registro de programas sea estresante para los residentes, lo que podría provocar una pérdida de ingresos para las ciudades.

Rec, una nueva startup que tiene como objetivo mejorar la experiencia de recreación local, se lanzó hoy de manera sigilosa.

Las ofertas de la plataforma están dirigidas a cuatro grupos: residentes, organizadores comunitarios, entrenadores y personal de la ciudad. Los residentes pueden descubrir espacios de reserva disponibles, reservar lecciones y conocer los próximos eventos en su área. Los instructores tienen la opción de impartir clínicas grupales o clases privadas. Mientras tanto, los departamentos de Parques y Recreación obtienen acceso a herramientas de reservas, gestión de la fuerza laboral y marketing. En el fondo, las ciudades ven un panel que muestra cosas como el uso y qué recursos están actualmente bajos.

Dos ex empleados de Uber Eats, Birju Kadakia (ex líder de producto) y Rachel Williams (trabajaban en operaciones empresariales), iniciaron Rec en 2022 porque estaban frustrados con su experiencia recreativa local.

“Ambos crecimos jugando y compitiendo en deportes, pero ninguno de nosotros tenía los medios para acceder a clubes privados y a entrenamientos costosos; nuestra experiencia dependía del centro de recreación local y, por supuesto, de esperar ansiosamente que llegara por correo la guía de actividades. cada pocos meses”, dice Williams a TechCrunch. “Avance rápido, hemos tenido la suerte de haber sido parte de empresas anteriores que mejoraron muchas facetas de nuestra vida cotidiana, pero de alguna manera, la experiencia de recreación local en la mayoría de las ciudades, incluso en 2024, todavía se centra en la misma guía de actividades. «

Si bien hay empresas que ofrecen software de gestión de recreación (ActiveNet, Omnify, CommunityPass y RecDesk, entre otras), Rec dice que es la única plataforma para instalaciones locales que maneja reservas, administración, lecciones de entrenamiento y participación comunitaria en un solo lugar.

«Actualmente, las ciudades están pagando por herramientas de gestión de recreación que a menudo son torpes y estancadas en el pasado, y creemos que tanto el personal de Parques y Recreación como sus residentes merecen una mejor experiencia», dice Kadakia.

“Mi equipo dedica muchas horas a garantizar que todos los ciudadanos tengan acceso al ejercicio y la actividad en nuestra ciudad. La plataforma Rec no se parece a nada que hayamos tenido antes”, dijo Garrett Craig, gerente de recreación de la ciudad de Torrance, en un comunicado proporcionado. «Le ha dado a mi personal un conjunto de superpoderes, claramente diseñados para apoyarlos en su misión de construir comunidades más fuertes y saludables».

Los servicios de Rec actualmente están limitados a usuarios de California en solo ocho ciudades para comenzar, incluidas Torrance, Rocklin, Emeryville y el condado de Santa Cruz. Planea agregar ocho más en los próximos meses (no nos dijeron qué ciudades específicamente).

Rec promociona los programas de pickleball y canchas de tenis como uno de los principales impulsores de su crecimiento, con alrededor de 4000 usuarios activos y más de 100 instructores de pickleball con sede en California en la plataforma. Hay aproximadamente 48,3 millones de jugadores de pickleball en EE. UU., según un informe de la Asociación de Jugadores de Pickleball, y los parques y centros recreativos están abrumados por la cantidad de reservas que inundan sus sistemas.

En cuanto a su modelo de negocio, la empresa cobra a los departamentos de Parques y Recreación una tarifa de reserva no revelada. Rec registró una tasa de crecimiento de ingresos del 40% mes a mes en el cuarto trimestre de 2023 (del 1 de octubre al 31 de diciembre).

“La tarifa varía según cada región y los productos y servicios proporcionados en cada asociación. En cualquier caso, la tarifa de Rec tiene precios similares o más bajos que los de los jugadores titulares en el espacio. En casi todas las asociaciones, el lanzamiento de Rec ha resultado tanto en una participación incremental de los residentes como en ingresos incrementales para el Departamento de Parques”, explica Rec.

La empresa cuenta con el respaldo de NFX, Precursor Ventures, Long Journey Ventures e inversores ángeles de Uber, Google, The Athletic y más. Hasta la fecha, la compañía ha recaudado 6,2 millones de dólares, incluida una ronda inicial de 2,2 millones de dólares en diciembre de 2022 y una ronda inicial de 4 millones de dólares un año después. Rec está utilizando los fondos para ampliar su equipo de 10 personas en ingeniería, diseño, ventas y marketing, así como para crear más funciones y ampliar sus ofertas a instalaciones comunitarias adicionales, incluidos programas en escuelas, iglesias y complejos de apartamentos.

“Nuestro enfoque actual es construir Rec de la mano con los departamentos de Parques y Rec para brindarles las herramientas necesarias para brindarles a los residentes una experiencia recreativa reinventada. Al mirar hacia el futuro, imaginamos un mundo donde el acceso a la recreación local, la práctica de deportes y la actividad en la comunidad sean terriblemente simples”, señala Kadakia.

El director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, dijo que la disputa entre Disney y Charter tuvo un costo financiero «notable» para muchas partes interesadas en la televisión paga, pero promocionó sus esfuerzos para «modernizar» las relaciones de distribución de la compañía para la era del streaming.

En su intervención en la conferencia Goldman Sachs Communacopia + Tech, Bakish dijo que el viernes pasado fue «obviamente un día notable para la industria». Ese fue el primer día de operaciones después de que 18 redes de cable de Disney y ocho estaciones de ABC dejaran de ofrecer el servicio Spectrum TV de Charter. Bakish estimó que esto supuso un golpe colectivo de 15.000 millones de dólares al valor de mercado de varios programadores y operadores, ya que el estancamiento del transporte «fue interpretado como algo negativo» por los inversores. Sin embargo, continuó, “no todas las empresas tienen el mismo punto de vista” a la hora de coordinar sus esfuerzos en TV lineal, streaming y otras líneas de negocio.

Si bien ha habido una considerable angustia sobre si Charter, el segundo operador de cable de EE. UU., realmente cumplirá su amenaza de “dejar atrás” el negocio del video, Bakish dijo que durante mucho tiempo se ha centrado en preparar a Paramount para el futuro. Tomó las riendas como director ejecutivo de Viacom cuatro años antes de su fusión con CBS en 2019, heredando un desastre de distribución de su predecesor Philippe Dauman, cuyo estilo de negociación notoriamente inflexible alejó a la compañía de varios distribuidores importantes.

“Comenzamos a pensar en la transformación de nuestra empresa probablemente hace siete años”, recordó Bakish, haciendo hincapié en “trabajar con los distribuidores en ese sentido para modernizar la forma en que hacemos negocios”. Haciéndose eco de los comentarios realizados anteriormente ese mismo día en el mismo escenario por el CEO de Comcast, Brian Roberts, Bakish dijo que la disputa por el transporte «no nos sorprendió» dado el acto de equilibrio inherente que requieren ambos extremos del cable de la televisión de pago.

Señaló los acuerdos de marketing conjunto firmados con “todos los principales distribuidores” de EE. UU. para los servicios de streaming Paramount+ con Showtime y Pluto TV. El co-marketing es un tema central en el enredo Disney-Charter, donde este último acusa a Disney de querer cobrar a los clientes dos veces por el mismo contenido (una caracterización cuestionada por Disney). A nivel internacional, Paramount también distribuye servicios de streaming a través de “paquetes duros” con proveedores como Sky o Canal Plus, ofreciendo “cero costos de adquisición de suscriptores”, aunque con ingresos promedio por usuario más bajos, agregó Bakish.

Las ofertas vigentes para Paramount+ con Showtime permitirán a los suscriptores lineales del servicio premium obtener acceso sin cargo a las credenciales de inicio de sesión de la aplicación de transmisión. Esa configuración está «en la línea de lo que Charter estaba hablando» en sus negociaciones con Disney, añadió. “Pensamos en esto hace un tiempo. Estábamos haciendo negocios específicamente de esa manera. … Consideramos que esto contribuye a nuestro modelo financiero y lo vemos como una evolución natural del negocio para brindar a los consumidores opciones”.

Bakish añadió: “Yo diría que no todo el mundo está haciendo eso. Y cuando observas lo que sucede en el mercado, deberías hacerte esa pregunta”.

Cyware, una startup que desarrolla productos para ayudar a las empresas a modernizar sus operaciones de seguridad, anunció hoy que recaudó $30 millones en una ronda de financiación de la Serie C dirigida por Ten Eleven Ventures. También participaron Advent International, Zscaler, Emerald Development Managers, Prelude y Great Road Holdings, lo que elevó la recaudación total de Cyware a $73 millones.

Cyware fue fundada en 2016 por Anuj Goel y Akshat Jain. Goel anteriormente lideró esfuerzos para investigar e implementar formas de superar los silos dentro de grandes equipos de seguridad en empresas como Citi. Jain procedía de grandes empresas tecnológicas como Oracle y Adobe, donde se especializó en la creación de sistemas distribuidos.

Con Cyware, Goel y Jain dicen que vieron la oportunidad de integrar la inteligencia de amenazas con la búsqueda de amenazas, la vulnerabilidad y los datos de incidentes a través de flujos de trabajo prediseñados.

“Una postura de seguridad efectiva y proactiva se basa en un enfoque multidimensional”, dijo Goel a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “Cuando se trata de una respuesta proactiva a amenazas, es fundamental conectar los puntos y responder rápidamente a un ataque sospechoso. Cuanto más precisa y rápida sea la respuesta a una amenaza, menor será el impacto que tendrá en una organización”.

Entonces, ¿dónde entra Cyware?

Tal como lo describe Goel, la plataforma de Cyware ofrece capacidades sin código y con código bajo diseñadas para ayudar a los equipos de seguridad a automatizar sus diversas aplicaciones de lucha contra amenazas. A través de los componentes de colaboración, los equipos pueden compartir información sobre amenazas en tiempo real, con un poco de suerte, evitando los ataques antes de que causen estragos.

Al ampliar el elemento colaborativo, Cyware alberga una red que conecta a los equipos de seguridad empresarial entre sí y con proveedores de datos de amenazas de terceros. Esto, dice Goel, permite que los equipos reciban información sobre amenazas, como información sobre vulnerabilidades, directamente de proveedores de seguridad, proveedores de software y empresas de tecnología examinadas.

Como tendencia, Cyware utiliza IA para extraer información de los datos de inteligencia de amenazas, calificar la gravedad de las amenazas y agrupar amenazas similares; en última instancia, combina todos los datos para generar un informe con información clave. La IA de Cyware también proporciona sugerencias de código para la organización de la seguridad y genera reglas de detección y firmas que se pueden colocar en los sistemas de detección de amenazas existentes.

“Nuestras soluciones están diseñadas para manejar el volumen y la escala, lo que permite que los grandes equipos de seguridad pongan en funcionamiento de manera efectiva la inteligencia de amenazas procesable mientras automatizan las acciones de respuesta sin comprometer el rendimiento y la velocidad”, dijo Goel.

Cyware, que tiene más de 200 empleados, no planea aumentar su plantilla en el corto plazo. Goel enfatizó que esto no es motivo de alarma y señaló una creciente base de clientes que abarca compañías Fortune 1000, agencias gubernamentales y organismos reguladores.

La recaudación de fondos es un testimonio de la fortaleza de Cyware en un mercado relativamente débil. Según Crunchbase, en el primer trimestre de 2023, la financiación de capital de riesgo de seguridad cibernética cayó un 58 % año tras año, mientras que el flujo de acuerdos se redujo a 149 acuerdos, el total más bajo en años y una caída del 45 % desde el primer trimestre de 2022.

“La plataforma de Cyware está diseñada para reducir las tareas repetitivas para los analistas de operaciones de seguridad e inteligencia de amenazas, automatizar la toma de acciones inteligentes para prevenir ataques de manera proactiva y entregar la información correcta a las personas adecuadas en el momento adecuado”, dijo. “Los CISO y otros gerentes de C-suite se benefician de los paneles e informes consolidados de amenazas, incidentes y acciones de respuesta, así como de la capacidad de actuar con información rápidamente”.

Goel dice que las ganancias de la Serie C se destinarán a expandir los esfuerzos de lanzamiento al mercado, la presencia en el mercado, el negocio del canal y las asociaciones estratégicas de Cyware.

Empresa de televisión inteligente Vizio es más conocida por su pantallas de presupuesto de lo que es para una interfaz de usuario moderna y funcional. Ahora, la compañía dijo que finalmente está lista para un lavado de cara, uno que ha tardado mucho en llegar. A partir del miércoles, la nueva interfaz de Vizio elimina su antiguo aspecto de caja y reorganiza los íconos para facilitar un poco la búsqueda de aplicaciones y contenido.

El miércoles, Vizio anunció que su interfaz de usuario SmartCast que alimenta los televisores de la marca será reemplazada por lo que se ha denominado «Pantalla de inicio». La nueva interfaz de usuario debería implementarse en una actualización para todos los usuarios de Vizio con un modelo de 2016 en adelante en las próximas semanas.

En lugar de grandes bloques de carteles de películas y aplicaciones, los íconos y logotipos se han desplazado hacia abajo para mostrar una imagen de fondo completa de cualquier contenido destacado. Al mismo tiempo, la interfaz de usuario se ha modificado para permitir más información, incluida la clasificación por edad y el tiempo de ejecución, para películas y programas seleccionados.

Quizás el cambio más notable para los usuarios de Vizio es que el panel de navegación se ha movido desde la parte superior hacia el lado izquierdo de la pantalla. Cada pieza de contenido seleccionada aparecerá con páginas de destino adicionales para ver avances y clips. La interfaz de usuario ahora comparte más opciones para ver el programa, aunque esto también incluye un nuevo cuadro «Promocionado» para anunciar algunos servicios sobre otros. De lo contrario, las aplicaciones van de izquierda a derecha desde la opción menos costosa hasta la más costosa.

Para aquellos que odian escribir con el teclado alargado de una sola línea de SmartCast, la función de búsqueda se ha transformado en su formato de cuadrícula habitual. Las pestañas en sí también se han rediseñado, con el botón «Examinar» que ahora incluye páginas de género y centros especiales como Nominaciones al Oscar y Game Day, por ejemplo.

La fila de aplicaciones de la pantalla de inicio ahora contiene un fácil acceso a lo que esté actualmente en los puertos HDMI, así como un botón de aplicaciones recientes. Además, la pestaña del catálogo de aplicaciones se parece más a una tienda de aplicaciones, con los servicios promocionados dispuestos en una cuadrícula más descriptiva.

Todos los cambios parecen muy al estilo de Netflix, pero ese es el punto. La mayoría de las interfaces de TV han eliminado la barra superior a cambio de la barra lateral de navegación. Esto no solo hace que los botones sean más claros, sino que también deja más espacio en la parte superior e inferior de la pantalla para mostrar el contenido. La interfaz de usuario SmartCast de Vizio lleva mucho tiempo en el diente, y los usuarios han trabajado durante mucho tiempo para transmitir a través de otras aplicaciones como Roku en lugar de lidiar con la interfaz tosca y antigua. Parece que los días de la barra superior casi se han ido. Incluso Hulu finalmente se ha dado cuenta y ha se desplegó lentamente cambios en sus aplicaciones de TV.

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Actualización 28/06/23 a las 14:35: Esta publicación se actualizó para decir que la actualización debería estar disponible para los usuarios de Vizio en las próximas semanas.

La promesa de DevOps a menudo se ve frustrada por la realidad de tener que unir un montón de productos. Los cofundadores de System Initiative creen que para que DevOps cumpla sus promesas, se necesitará una reinvención total de cómo se ve esta cadena de herramientas. En esencia, System Initiative es una herramienta que permite a los equipos de DevOps crear simulaciones de su infraestructura que luego les permite actualizar rápidamente sus entornos de producción. Esta nueva plataforma ahora está disponible en versión beta privada y la compañía planea abrir muchas de sus herramientas principales.

La compañía anunció hoy que ha recaudado un total de $ 18 millones, incluida una ronda inicial de $ 3 millones dirigida por Amplify Partners, con la participación de Storm Ventures y Battery Ventures, y una ronda Serie A de $ 15 millones dirigida por Scale Venture Partners, con la participación de inversores existentes.

“Los pioneros de DevOps aspiraban a brindar agilidad, confiabilidad y seguridad de clase mundial a todos en la industria. Desafortunadamente, las implementaciones actuales dejan a la mayoría de las organizaciones atrapadas en el medio mediocre, una distancia aparentemente insuperable de nuestras aspiraciones compartidas”, dijo Adam Jacob, director ejecutivo y cofundador de System Initiative. “System Initiative nació del reconocimiento de que debemos estar dispuestos a reconstruir DevOps desde cero, en lugar de unir varias herramientas en procesos complejos y largos, si queremos mejorar la vida de los profesionales y mejorar los resultados para la industria”.

Como subrayó Jacob cuando hablé con él por primera vez a principios de este año, muchas empresas esperaban imitar los ciclos rápidos de lanzamiento de las empresas nativas de la nube mediante la adopción de DevOps. Sin embargo, en realidad, muchos tienen dificultades para desplegarse más de una vez por semana. Y aunque todas las herramientas en proceso se han optimizado una y otra vez, el sistema general se ha vuelto más complejo y la experiencia general del usuario ha visto pocas mejoras.

“Si queremos mantener las mejoras culturales que hemos obtenido y aprovechar todo el potencial de lo que podemos lograr juntos, necesitamos una segunda ola de herramientas DevOps”, explicó Jacob en la publicación de lanzamiento de System Initiative. “Un movimiento revitalizado de constructores, que están dispuestos a explorar lo que es posible cuando ya no estemos limitados por la forma en que funcionaba el sistema en 2009. Podemos arreglar la experiencia del usuario al hacer el trabajo de DevOps. Podemos volver a imaginar cómo es colaborar en la implementación de aplicaciones, la automatización de la infraestructura y la observabilidad. O podemos seguir anquilosándonos en torno al statu quo”.

Utilizando la interfaz visual multiusuario similar a Figma de System Initiative, los ingenieros de infraestructura crean gemelos digitales para modelar sus sistemas de producción y probar sus configuraciones. La herramienta generará automáticamente el código para luego poner en producción estas configuraciones.

“Me encanta la configuración inferida automáticamente”, dijo Vlad Ionescu, AWS Container Hero y consultor independiente. “Me siento extremadamente feliz y mareado cuando pienso en cómo funcionaría esto en diferentes escenarios. Me imagino cuán poderoso sería esto para cadenas complejas de recursos relacionados: se puede eliminar por completo una cantidad ridícula de configuración y el trabajo inútil de copiar y pegar”.

Màrius Montmany y Oriol Hernandez i Fajula, ex empleados de grandes empresas de logística, se sintieron frustrados hace varios años con el problema de la “logística inversa”: cómo obtener devoluciones de productos a través del sistema de correo de una manera eficiente y rentable.

Insatisfechos con las soluciones existentes, la pareja fundó Rever, ahora respaldada por Y Combinator, en 2022. Rever ofrece reembolsos instantáneos en efectivo a través de un modelo de compra ahora, pago posterior (BNPL) (Rever financia las transacciones), automatizando los procesos de generación de etiquetas y reembolsos al tiempo que proporciona análisis sobre el comportamiento del cliente y las tendencias de compra.

“Rever se destaca como [an] plataforma todo en uno que combina fintech, logística, software y servicio al cliente diseñado específicamente para devoluciones de comercio electrónico”, dijo Montmany a TechCrunch en una entrevista por correo electrónico. “La tecnología de Rever brinda beneficios comerciales concretos, lo que la convierte en una inversión valiosa para las empresas que buscan optimizar sus operaciones de comercio electrónico y mejorar sus resultados”.

es rever de hecho una «inversión valiosa» que ayuda a mejorar los resultados? Tal vez.

Un estudio reciente encontró que aproximadamente el 10 % de las compras se devuelven, lo que suma miles de millones de dólares al año, y las devoluciones en línea son predeciblemente más altas que en la tienda. Y el problema está empeorando. En 2021, el valor de la mercancía devuelta a los minoristas alcanzó los 761.000 millones de dólares, un 78 % más que en 2020.

Montmany afirma que Rever puede minimizar estos costos a través de su conjunto de características diferenciadas. Por ejemplo, la plataforma brinda herramientas para agilizar las operaciones y automatizar varios procesos de logística de envío (por ejemplo, generar etiquetas de envío y rastrear paquetes enviados). Y las recomendaciones de compra de Rever tienen como objetivo mantener incluso a los compradores que finalmente devuelven artículos en el sitio web del minorista.

En el backend, Rever realiza un seguimiento del estado de cada devolución, gestiona las quejas de los clientes y proporciona datos en tiempo real sobre solicitudes de devolución, reembolsos e intercambios.

“Estamos desarrollando activamente una funcionalidad impulsada por IA que sugiere productos alternativos basados ​​en las compras y preferencias anteriores de los clientes”, agregó Montmany. “Esta emocionante característica se lanzará a finales de este año, personalizando aún más la experiencia de compra”.

Sin duda, hay algo que decir sobre el impacto de un proceso de devolución fácil en la percepción de la marca. Según una encuesta de Narvar de 2022, El 96 % de los clientes volvería a comprar en una empresa que ofrece una política de devolución “muy fácil” o “fácil”, y el 77 % dice que los reembolsos instantáneos son su beneficio favorito.

Rever, que actualmente tiene alrededor de 25 empleados, afirma tener más de 130 clientes y una «economía unitaria positiva». Si bien ese es un impulso impresionante en solo un año, la pregunta es si puede vencer a los rivales en un sector que se está volviendo cada vez más competitivo.

Rever ve a Shopify y al jugador de BNPL Klarna como sus principales rivales, así como a las nuevas empresas centradas en el retorno Loop Returns, ReturnLogic y Sendcloud, algunas de las cuales también ofrecen reembolsos instantáneos en efectivo. Es un montón de vendedores para combatir. Pero si Montmany tiene preocupaciones, no las compartió e insistió en que Rever, con sede en Barcelona, ​​tiene un «modelo de negocio sostenible con una larga trayectoria».

A saber, Rever, respaldada por Y Combinator, cerró recientemente una ronda de financiación de 8,5 millones de euros (~9,29 millones de dólares) liderada por GFC y Oscar Pierre, que la compañía planea destinar a la expansión, la contratación y, finalmente, expandirse más allá de las devoluciones de productos.

“La pandemia ha tenido un impacto positivo en el negocio de Rever”, dijo. “Con el aumento de la penetración del comercio electrónico hasta 10 veces en algunos países europeos y la duplicación de las tasas de devolución, el mercado de los servicios de Rever ha crecido significativamente. Además, durante las recesiones económicas, resolver las devoluciones se convierte en una prioridad para las marcas de comercio electrónico, lo que genera un mayor interés en las soluciones de Rever en todo el mundo, especialmente durante las temporadas altas como las ventas de verano o el Black Friday.

Unos 413 mil millones en siete años. A pesar de que los críticos denuncian «efectos de anuncio» y aplazamientos de entregas de equipos, los diputados aprobaron en gran parte en primera lectura, el miércoles 7 de junio, el texto para » preparar « Y «modernizar» El ejercito.

Después de dos semanas de examen, sin problemas para el Ministro de las Fuerzas Armadas, Sébastien Lecornu, en un contexto de guerra en Ucrania, el texto fue aprobado en la Asamblea Nacional por 408 votos contra 87. Ahora se espera en el Senado.

A pesar de que la Asamblea estaba tensa por la cuestión de las pensiones, parecía improbable que se rechazara el texto, después de que el grupo Les Républicains (LR), cuyos miembros estaban divididos antes del examen del texto, anunciara el martes que avanzaría “hacia un voto a favor”.

Muy crítico con la primera versión del texto, el presidente del grupo LR, Olivier Marleix, saludó la obtención, gracias a una enmienda de la derecha, de 13.300 millones de euros, que se basan en créditos extrapresupuestarios. Sin embargo, pidió avances en el Senado en otros puntos del texto.

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Modernización de la disuasión nuclear

Los 413.300 millones para 2024-2030 de este proyecto de ley de programación militar (LPM) suponen un incremento del 40% respecto a la ley anterior. En particular, deben permitir mantener y modernizar la disuasión nuclear. Treinta mil millones deben usarse para cubrir la inflación.

Los créditos también deben mejorar el trato a las tropas, y permitir mejorar las condiciones de los reservistas, para duplicar la dotación de la reserva operativa (80.000 voluntarios previstos para 2030).

El LPM también proporciona sobres para «modernizar» el aparato militar: 10 mil millones para innovación, 6 mil millones para » espacio «4 mil millones para el «ciber»5 mil millones para drones…

A pesar de todos estos anuncios, la copia del gobierno no es unánime. En primer lugar por aplazamientos en la entrega de material. Por lo tanto, los ejércitos recibirán durante el período menos tanques, Rafale o fragatas, por ejemplo, de lo que estaba previsto en el LPM anterior.

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Sébastien Lecornu dice «favorecer la coherencia sobre la masa» : recibir menos equipo, pero asegurarse de que esté operativo y que los soldados estén entrenados en él.

“Son los sucesores quienes pagarán”

Pero el principal motivo de queja de la oposición se refiere al momento de los esfuerzos. Para llegar a un presupuesto anual de 69 mil millones en 2030, el Ejecutivo prevé avanzar en «pasos» : + 3.100 millones en 2024, luego 3.000 millones adicionales por año de 2025 a 2027, y 4.300 millones más por año a partir de 2028, es decir, después del final del mandato de cinco años de Macron.

“Anunciamos 413 mil millones para recuperar la gloria, y son los sucesores los que pagarán”crítico Laurent Jacobelli (Rally Nacional, RN). “Los temas presupuestarios se han convertido en un truco de ensayo, quizás para justificar una votación que algunos no podrían justificar de otra manera”crujía en el hemiciclo Sébastien Lecornu.

Los diputados socialistas al frente del texto denunciaron, en un foro en la Mundo, la trayectoria fiscal y la falta de » consistencia « programación. Los ecologistas también se oponen a la búsqueda a largo plazo de la disuasión y la construcción de un nuevo portaaviones.

Aurélien Saintoul (La France insoumise) señaló demasiadas diferencias «profundo» sobre el mando integrado de la OTAN, sobre los programas de armamento franco-alemanes, pero también sobre la cuestión del servicio nacional universal, que teme se generalice para cumplir los objetivos de aumentar los reservistas, que este texto no prevé ni en el Estado.

El proyecto de ley también establece un control estricto de los militares y civiles que hayan desempeñado funciones sensibles y deseen trabajar para un Estado o una empresa extranjera. También amplía las facultades de requisición del Estado a las empresas dedicadas a la defensa.

Finalmente, refuerza las competencias de la Agencia Nacional para la Seguridad de los Sistemas de Información en la lucha contra los ciberataques, a pesar de las serias preocupaciones de la izquierda por la protección de datos y las libertades públicas.

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El mundo con AFP

Firmbase, una startup que ofrece una moderna plataforma de análisis y planificación financiera para startups, ha recaudado una ronda semilla de $12 millones liderada por S Capital, con Meron Capital y numerosos inversionistas ángeles también participando en la ronda.

La planificación financiera probablemente no sea lo más importante cuando piensa en nuevas empresas, pero con el nuevo enfoque de la industria tecnológica en la restricción financiera, poder crear presupuestos, ejecutar pronósticos financieros y analizar datos comerciales ahora es más importante que nunca.

“Identificamos una necesidad importante de una plataforma moderna que le permita hacer una planificación continua en lugar de una sola vez”, me dijo el cofundador y director ejecutivo de Firmbase, Tomer Federman. “[With Firmbase]el proceso está conectado a sus fuentes de datos, en lugar de hojas de cálculo estáticas”.

Antes de cofundar Firmbase, Federman trabajó en Facebook (cuando todavía se llamaba Facebook) en publicidad de marca y video, así como en su red de audiencia. Anteriormente, también cofundó Everblend, una de las primeras empresas emergentes de suscripción de café, y estudió finanzas en la universidad. Al igual que muchos fundadores israelíes, Federman conoció a su cofundador y CTO Vlad Shumlin durante su tiempo en las Fuerzas de Defensa de Israel, donde Shumlin se centró en la ciberseguridad.

Federman señaló que durante su tiempo en Facebook, se dio cuenta de que crear un presupuesto y pronósticos financieros debe involucrar a las partes interesadas más allá de los equipos de análisis y planificación financiera (FP&A). “Los vicepresidentes de I+D, por ejemplo, son partes interesadas realmente importantes, porque quién sabe cuántos ingenieros van a contratar. El director de marketing, el jefe de ventas: debe involucrarlos en el proceso para que pueda elaborar pronósticos y presupuestos más precisos”, explicó Federman.

Hoy en día, muchos de los datos para construir estos modelos se encuentran en silos y reunirlos todos es una gran cantidad de trabajo de rutina que requiere mucho tiempo. Una vez hecho esto, los datos pasan a una hoja de cálculo y simplemente mantenerlos actualizados a medida que cambia el número de empleados, por ejemplo, lleva mucho tiempo. La promesa de un producto como Firmbase es que puede agregar todos estos datos y actualizar automáticamente los modelos existentes.

“Gran parte de la magia que ocurre en nuestra plataforma, por así decirlo, es a través del motor de modelado muy flexible y dinámico que hemos creado, que luego lo ayuda a hacer cosas como la planificación de escenarios y la comparación de diferentes resultados y cosas por el estilo”. dijo Federman.

Firmbase se integra con muchas de las herramientas financieras y de recursos humanos estándar, incluidas ADP, NetSuite, Rippling, Salesforce y Workday, además de, por supuesto, Excel.

El equipo decidió centrarse primero en las empresas de tecnología, aunque planea expandirse más allá de ellas en el futuro. En su mayor parte, eso se debe a que la empresa quiere concentrarse y un gran cliente farmacéutico tendría necesidades muy diferentes a las de una empresa tecnológica, pero Federman también señaló que para las empresas tecnológicas, que tienden a moverse rápidamente, la utilidad de un servicio como Firmbase es No es tanto el plan sino la planificación. “Los planes se vuelven obsoletos para las empresas de tecnología dentro de los 30 días, ¿verdad? Las cosas siempre cambian y, por lo tanto, creo que realmente aprecian el enfoque basado en datos y la flexibilidad que brinda nuestra plataforma, porque con solo hacer clic en algunos botones, puede cambiar las cosas y ver cómo afectan sus planes. Hemos visto un mercado de productos realmente bueno encajar allí”, dijo.

Como era de esperar, Firmbase también comenzó a incorporar algunas funciones de aprendizaje automático en su producto. Dado que esta tecnología sobresale en resumir rápidamente datos históricos y proporcionar pronósticos basados ​​en ellos, no es una gran sorpresa. Actualmente, la compañía está probando la versión beta de estas características con un pequeño grupo de clientes.

Mercedes Benz se une al metaverso. O al menos lo son sus instalaciones de montaje.

El fabricante de automóviles es uno de los últimos clientes de Nvidia en utilizar Omniverse Enterprise, una plataforma de software utilizada para crear y operar aplicaciones de metaverso. Nvidia dijo el martes antes del inicio oficial de CES 2023 que Mercedes usará Omniverse para diseñar, planificar y optimizar sus fábricas. En concreto, Mercedes se prepara para fabricar su nueva plataforma de vehículos eléctricos en su planta de Rastatt, Alemania.

Con Omniverse, el fabricante de automóviles puede construir un gemelo digital de la fábrica y simular nuevos procesos de producción sin interrumpir la producción de vehículos existentes. Nvidia dice que tener un flujo de trabajo virtual permitirá que Mercedes reaccione rápidamente a las interrupciones de la cadena de suministro y reconfigure la línea de ensamblaje según sea necesario.

Danny Shapiro, vicepresidente de automoción de Nvidia, dijo a TechCrunch que Mercedes ya ha estado trabajando con Nvidia para probar la tecnología de vehículos autónomos en simulación.

“Ahora de lo que están hablando es de usar nuestra tecnología Omniverse, llevar eso al nivel de producción y crear un gemelo digital de toda la fábrica”, dijo Shapiro. “Entonces, modelar todos los vehículos que pasan por el ensamblaje, todos los robots, todos los trabajadores de la fábrica, y poder diseñar y planificar la producción y la planta de ensamblaje antes de que esté realmente en vivo. Y esto los está ayudando a optimizar, pasando de una producción de clase A existente a un vehículo de nueva generación”.

Una simulación de fábrica completa podría ayudar a los fabricantes de automóviles a evaluar posibles cuellos de botella, crear condiciones de trabajo más ergonómicas o determinar dónde un robot podría fallar al completar una tarea antes de que la instalación realmente comience la producción. Shapiro dijo que Mercedes planea escalar esta estrategia a sus fábricas a nivel mundial en el futuro.

Es probable que Mercedes no sea el único fabricante de automóviles que lo haga. Como predijimos recientemente, los fabricantes de automóviles en los próximos años dependerán de los gemelos digitales para todo, desde diseñar interiores de vehículos hasta hacer que las fábricas sean más eficientes y realizar pruebas de choque de automóviles.

Shapiro señaló que los fabricantes de automóviles pueden usar Drive SIM, la plataforma de simulación de Nvidia, para colaborar en el diseño de vehículos en realidad virtual. En el futuro, espera que los fabricantes de automóviles utilicen la simulación para crear experiencias minoristas y ofrecer recorridos virtuales de los automóviles desde el hogar del cliente.

“Pensamos en todo el ciclo de vida de un gemelo digital, desde el diseño hasta la ingeniería, la fabricación y la venta minorista”, dijo Shapiro, señalando un posible anuncio en el ámbito minorista automotriz en los próximos meses.