En febrero, el líder mundial del lujo LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) lanzó 22 Montaigne Entertainment, señalando su intención de explorar el cine, la televisión y el audio para las marcas. A su mando está Anish Melwani, presidente y director ejecutivo para América del Norte, quien ve una poderosa conexión entre cultura y entretenimiento, más aún con el auge de los servicios de streaming.

Desde su nombramiento en 2016, Melwani ha integrado Tiffany & Co. en la cartera de la empresa, ha impulsado los esfuerzos sostenibles de las marcas y ha supervisado adquisiciones y proyectos. Melwani será homenajeada el 11 de mayo en la Gold House Gala como homenajeada A1 en Moda y Estilo de Vida.

¿Qué significa para usted la distinción A1 de Gold House?

Espero que la plataforma A1 proporcione representación a los líderes de Asia Pacífico y ayude no solo a resaltar su trabajo sino también a inspirar talentos en esta comunidad para aprovechar las oportunidades.

¿Cuáles son algunos de los objetivos de 22 Montaigne Entertainment?

La cultura y el entretenimiento están indisolublemente ligados y LVMH lleva décadas construyendo cultura. Con 22 Montaigne Entertainment, buscamos adaptar la forma en que contamos historias y conectamos con la gente.

Nuestro objetivo es mejorar nuestras actividades de marketing existentes y aumentar la forma en que el grupo muestra la creatividad, la artesanía y la excelencia de nuestros [houses]. 22 Montaigne Entertainment busca apoyar a LVMH [houses] ayudándolos a identificar proyectos de entretenimiento que honren y muestren auténticamente sus carteras creativas únicas y sus valores de marca.

¿Por qué era importante para LVMH Norteamérica construir este puente?

La iniciativa ha sido desarrollada y será supervisada por los líderes de LVMH tanto a nivel mundial como de América del Norte. Dicho esto, Estados Unidos (especialmente California) alberga muchas empresas globales de entretenimiento, por lo que tenía sentido que América del Norte tuviera un papel importante en este proyecto. Por supuesto, muchas de nuestras marcas son europeas, por lo que muchos ejecutivos de LVMH en París están conectados a esta iniciativa para garantizar relevancia global y fuertes vínculos con el [houses].

¿Puedes hablarnos de los esfuerzos de sostenibilidad de LVMH?

LVMH considera la protección del medio ambiente como una responsabilidad y un imperativo. Un medio ambiente saludable es el núcleo de LVMH y fundamental para nuestro negocio. El éxito a largo plazo de las casas LVMH depende directamente de la preservación y el respeto de los recursos naturales utilizados para fabricar sus productos, lo que a su vez aumenta su atractivo. No podemos crear champán de primera calidad sin uvas, perfumes sin rosas y prendas de vestir sin algodón.

Creamos la VIDA [LVMH Initiatives for the Environment] programa, que hizo del desarrollo sostenible una parte integral de nuestros planes estratégicos de negocios para las 75 casas. Después de alcanzar los objetivos de sostenibilidad del programa para 2020, decidimos perseguir objetivos aún más ambiciosos con nuestra nueva hoja de ruta Life 360 ​​que gira en torno a la protección de la biodiversidad, la lucha contra el cambio climático, la promoción de la economía circular y la transparencia con objetivos concretos para 2023, 2026 y 2030.

El programa no es estático y constantemente se añaden nuevas iniciativas. El año pasado firmamos una asociación de sostenibilidad con el Miami Design District, lo que demuestra un nuevo modelo de cooperación entre propietarios e inquilinos para lograr un liderazgo sostenible.

¿Qué sigue para LVMH?

Estamos muy entusiasmados con nuestra próxima asociación con los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024. Muchas de nuestras casas están colaborando directamente con los juegos, incluidas Chaumet, Berluti, Sephora, Moët Hennessy y Louis Vuitton, para promover nuestros valores compartidos de innovación y excelencia. Además, LVMH se enorgullece de apoyar directamente a varios atletas franceses increíbles y honrarlos por sus logros como embajadores grupales de los juegos.

¿Qué distingue a LVMH del resto?

La fuerza de sus marcas, construidas a lo largo de décadas o incluso siglos. Nuestra capacidad de aumentar la deseabilidad a largo plazo es una clara ventaja. Lo interesante es que mantenemos constantemente un equilibrio sutil de herencia, lo que hace que la marca sea fuerte y única, y una ventaja innovadora, para garantizar su relevancia para los clientes de hoy, incluso si la marca puede tener 150 o 200 años. Puede tratarse de innovación tecnológica o asociaciones creativas. Nuestra otra ventaja es el equilibrio de nuestra cartera, en varios segmentos, pero también en todos los rangos de precios.

Decenas de caravanas, furgonetas, ropa secándose al pie de los edificios de la Universidad Bordeaux Montaigne… Este campamento de Viajeros Se mudaron a principios de mes y la convivencia no es fácil, según algunos estudiantes. Desde hace años, el campus universitario de Burdeos ve llegar caravanas sin previo aviso en medio de la universidad. Un sindicato de estudiantes, que se dice de derechas, ha lanzado una petición para evitar nuevas instalaciones en el futuro, a la espera de la intervención de la policía y de una evacuación que es responsabilidad de la prefectura de Gironda.

estudiantes preocupados

Algunos estudiantes se quejan de tensiones verbales e incidentes, sin olvidar los daños materiales que sufre la universidad. «No podemos pasar por el medio sin que haya perros ladrando protegiendo su caravana. Podemos pensarlo dos, tres veces, ya ha pasado», afirma este estudiante.

Para esta otra joven, este campamento no tiene “nada que hacer en plena universidad”. «Hay muchas plazas que ocupan mientras nosotros tenemos dificultades para aparcar. Todo eso lo hacen en quads, todavía da miedo», relata.

Reparaciones costosas para la universidad

Estas ocupaciones son recurrentes en el campus de Burdeos: cada vez que la universidad inicia procedimientos de desalojo y debe asumir económicamente el coste de las reparaciones. «Tenemos instalaciones eléctricas que pueden dañarse o instalaciones de agua que están un poco conectadas cuando encuentran una brecha. A veces es en la universidad, a veces en el Crous, a veces en la red del tranvía», explica Kevin d’ Agneaux, jefe de gabinete del presidente de Bordeaux Montaigne.

Ya están previstas obras de reparación y seguridad para evitar nuevas ocupaciones. Una factura que, según la universidad, asciende a cientos de miles de euros. Por su parte, la prefectura de Gironda confirma haber recibido una solicitud de intervención.

Laurent Bigorgne, que dirige el Institut Montaigne, presentó su dimisión el domingo 27 de febrero, lo que “fue aceptado por los miembros del comité de dirección durante una reunión excepcional”según un comunicado de prensa de este think tank liberal.

El Sr. Bigorgne, que dirige la asociación desde 2011, es sospechoso de haber drogado a un empleado sin su conocimiento durante una fiesta y será juzgado ante el Tribunal Penal de París. La organización añade poner «todo para apoyar a sus empleados durante este período brindándoles una unidad psicológica» y decidió «encomendar a un tercero la realización de una investigación interna relacionada, en particular, con el entorno de trabajo dentro del instituto».

Camille Godeau, subdirectora del Institut Montaigne, el comité de dirección y el comité de gestión asegurarán la continuidad de las actividades bajo la supervisión de su presidente, Henri de Castries, y de sus dos vicepresidentes, Jean-Dominique Senard y David Azéma, según al comunicado de prensa.

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Al final de su detención policial, que comenzó el viernes, el Sr. Bigorgne fue objeto de una citación por informe el 10 de marzo ante el tribunal de «administración de una sustancia nociva seguida de una incapacidad que no exceda de ocho días por una persona que actúa bajo la influencia manifiesta de estupefacientes».

Economista a la vista

Invitado a la casa del Sr. Bigorgne, uno de sus colaboradores, de unos cuarenta años, presentó una denuncia durante la noche del martes al miércoles, después de una tarde pasada en su compañía. De acuerdo a El parisinoSegún los informes, le dijo a la policía que de repente se sintió mal después de beber una copa de champán y fue directamente al hospital, donde le dijeron que mostraba síntomas de consumo de drogas.

Según informe toxicológico de la denunciante, dio positivo por MDMA, una droga sintética de la familia de las anfetaminas también llamada “éxtasis”. La MDMA se consume por la sensación de energía y euforia que proporciona y por su efecto desinhibidor. En particular, provoca un aumento del ritmo cardíaco, palpitaciones, sofocos y disminución del estado de alerta. Según la denunciante, el señor Bigorgne habría consumido cocaína.

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Creado en 2000, el Institut Montaigne es un think tank de inspiración liberal, que reúne a líderes empresariales, altos funcionarios, académicos, y que produce regularmente estudios e informes, en particular dirigidos a las autoridades públicas.

Bigorgne, un destacado economista de 47 años, forma parte de un comité de treinta y cuatro altos funcionarios, figuras políticas y económicas designados a finales de 2017 por el entonces primer ministro, Edouard Philippe, para diseñar la reforma de la administración. .

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El mundo con AFP