El reloj se acerca a la medianoche, el final de una ventana de negociación exclusiva de un mes entre Paramount Global y Skydance Media. La compañía David Ellison ha estado rondando a Paramount durante meses y lanzó varias ofertas para comprar la participación mayoritaria de Shari Redstone, respaldada por el cofundador de Oracle, Larry Ellison, y RedBird Capital de Gerry Cardinale.

El equipo de Skydance pasó el mes pasado examinando de cerca los libros. Ante las clamorosas objeciones de otros accionistas de Paramount sobre la estructura del acuerdo inicial, endulzó el panorama para los propietarios de las acciones ordinarias. Se dice que la oferta revisada es la mejor y la última de Skydance (aunque todavía recibió el visto bueno de otros inversores).

Era justo el momento para cerrar un acuerdo en un mes, pero se había hablado de una posible extensión. No está claro si eso está sucediendo ahora, tal vez sea poco probable, porque Paramount ahora tiene otra oferta sobre la mesa de un equipo de Sony Pictures Entertainment y el gigante de capital privado Apollo. Después de esperar un poco, los socios pidieron formalmente discutir un acuerdo en efectivo por un valor potencial de 26 mil millones de dólares. Todavía necesitan hacer su propia diligencia debida.

Paramount había creado un comité especial de la junta directiva para explorar ofertas. Puede recibir y reconocer otra oferta durante un período exclusivo, pero no puede interactuar con la otra parte. Entonces, Skydance necesitaría calmarse un poco mientras Paramount examinaba la otra oferta. La pregunta es: ¿esperará o saldrá bajo fianza?

Mientras tanto, el liderazgo de Paramount Global cambió abruptamente a principios de esta semana. El director ejecutivo Bob Bakish se fue y fue reemplazado por tres jefes de división superiores en una nueva oficina de director ejecutivo. La compañía también se negó a responder preguntas sobre su llamada trimestral de ganancias, un hecho poco común y el último giro en un viaje impredecible en Paramount este año.

Un acuerdo con Sony significaría privatizar a Paramount en una fusión de dos grandes estudios, algo que no es una perspectiva popular en Hollywood ya que significa un lugar menos para comprar proyectos. También probablemente dividiría la compañía ya que Sony de Japón no puede poseer activos de transmisión en Estados Unidos. Skydance lo mantendría público, con una inyección de efectivo y una reestructuración.

El desarrollador de Just Cause, Avalanche Studios Group, se ha comprometido a firmar un acuerdo de negociación colectiva (CBA) con sus trabajadores sindicalizados… aunque la firma en sí no se realizará hasta dentro de un año.

Los empleados de Avalanche Studios primero comenzó la negociación contractual con la gerencia el otoño pasadosiguiendo un historia de la acción colectiva en el estudio, pero muchos de ellos llevaban mucho más tiempo afiliados al sindicato. La afiliación sindical en Suecia es un poco diferente a la afiliación sindical en Estados Unidos. En Suecia, a la mayoría de los trabajadores se les permite afiliarse en cualquier momento a un sindicato que represente su línea de trabajo. Los miembros del sindicato reciben algunos beneficios automáticamente, como el seguro de desempleo y asesoramiento profesional, independientemente de si otras personas en su lugar de trabajo se han afiliado o no a ese sindicato.

Como resultado, la afiliación sindical en Suecia es alta (alrededor del 70% del país) y los sindicatos pueden influir en las leyes nacionales que rigen el salario mínimo, las licencias por enfermedad y otras condiciones laborales. Pero los empleados también pueden optar por formar un “club” sindical dentro de sus lugares de trabajo individuales y, si se unen suficientes miembros, pueden optar por negociar un convenio colectivo directamente con su empresa que ofrezca más protecciones.

El presidente del sindicato Avalanche Studios Group, Love Arvidsson, me dice que a pesar de la popularidad de los sindicatos en Suecia, la industria de los juegos en el país se está quedando un poco atrás en su adopción. Pero está empezando a ponerse al día. En octubre pasado, más de 100 desarrolladores de Avalanche Studios anunciaron que habían formado un club sindical en la empresa a través del sindicato sueco Unionen. Otros empleados también se habían afiliado a un sindicato diferente, Sveriges Ingenjörer (Ingenieros de Suecia). Juntos, el grupo pidió negociar con la dirección de Avalanche un convenio colectivo que les otorgaría aún más derechos y protecciones en el lugar de trabajo. Avalanche aceptó y pasó a formar parte de la organización empresarial Almega, y desde entonces han continuado las negociaciones entre todos los grupos implicados.

Muchos de los beneficios de un contrato de este tipo, dice Arvidsson, son los que se podrían esperar: hay un buen aumento de las pensiones, mejoras en el pago por enfermedad y el pago de los padres, y otros. Y tanto Arvidsson como Avalanche confirmaron a IGN que varios de los beneficios del CBA son los que la compañía ya ofrece, o están muy cerca de ellos. Pero el beneficio más importante para muchos en Avalanche es algo llamado codeterminación. Básicamente, esto obliga a la dirección de Avalanche a negociar ciertos cambios organizativos con el sindicato antes de realizarlos, como el nombramiento de nuevos ejecutivos, despidos importantes y otros. Además, el sindicato obtiene al menos un puesto en la junta directiva de Avalanche, con derecho a voto y todo. Básicamente, les brinda a los trabajadores de Avalanche una voz significativa y legalmente protegida sobre cómo se administra su empresa.

Esta voz es especialmente crítica para los trabajadores de Avalanche debido al entorno que los llevó a sindicalizarse en primer lugar. Arvidsson explica que los trabajadores sintieron que había habido “varios problemas sistémicos” en Avalanche que habían creado, con el tiempo, insatisfacción con la gerencia.

“Es más como una serie de cosas pequeñas y algunas grandes, donde ha habido un sentimiento general de que la gerencia no se ha sentido obligada a escuchar y tomar en cuenta los sentimientos y opiniones de los empleados, y realmente no vimos eso. mejorando”, afirma Arvidsson. “Esa retroalimentación también se dio a la gerencia. Y la gerencia, muchas veces, tenía la respuesta: ‘Nuestras puertas están abiertas, solo ven y habla con nosotros cuando quieras’. Y mucha gente decía: ‘Vinimos y hablamos contigo y no hiciste nada, así que esta relación no está funcionando’.

“Así que creo que esa fue la razón principal, decidimos que si no iban a escuchar voluntariamente a los trabajadores, entonces nos organizaríamos, y luego se les obligaría legalmente a escucharnos, porque lo tendremos legalmente. influencia protegida en la empresa”.

Acuerdo, Diferido

Después de varios meses de negociaciones, las negociaciones del sindicato con Avalanche han sido exitosas. Principalmente.

Como explica Arvidsson, el convenio colectivo (CBA) que se le pide a Avalanche que firme no es descabellado. De hecho, es un acuerdo de negociación estándar que muchas otras empresas y sindicatos aceptan, con la opción de firmar adicionalmente un acuerdo de negociación local en una fecha posterior que incluye disposiciones más específicas. Pero Avalanche se ha tomado su tiempo para decidir si firmarlo o no, y Arvidsson dice que entró en las negociaciones el 10 de abril sin estar seguro de si tendría o no que organizar una huelga. Afortunadamente no lo hizo, pero tampoco salió con un contrato firmado. La buena noticia para los trabajadores es que Avalanche se ha comprometido a firmar el convenio colectivo.

«Como empresa fundada en Suecia, los valores de Avalanche están bien alineados con el modelo nórdico, en el que los convenios colectivos proporcionan un marco duradero para relaciones constructivas entre empleadores y empleados», dijo Petra Skoglund, directora interina de recursos humanos de Avalanche, en una declaración a IGN. . “Consideramos este paso una progresión natural en nuestro viaje de crecimiento. En los últimos años, hemos logrado avances significativos para hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria del juego. Iniciar negociaciones para implementar un convenio colectivo en Suecia subraya nuestro compromiso con este objetivo. Estamos dedicados a ser un empleador emocionante pero estable para los mejores talentos del juego en todos los lugares donde operamos, y para Suecia, este camino tenía sentido para nosotros”.

La mala noticia es que la compañía quiere esperar hasta el segundo trimestre de 2025 para hacerlo.

Según Skoglund, las razones para querer postergar la decisión son en gran medida administrativas. Debido a que los convenios colectivos son tan generales y cubren a varias empresas, normalmente tienen un período de validez de entre uno y tres años, después del cual se renegocian para todos. Actualmente, se encuentran justo en medio de uno de esos períodos. Avalanche quiere firmar el acuerdo al inicio del próximo período de validez en lugar de firmarlo ahora y cambiar el acuerdo inmediatamente un año después.

«El calendario nos permite dialogar con Avalanchers sobre lo que significa estar cubierto por un convenio colectivo», afirma Skoglund. “Nuestros líderes, en particular, recibirán capacitación para garantizar que estén preparados para tener éxito, y los muchos Avalanchers en Suecia que tienen experiencia internacional (¡unos 40 países están representados solo en Estocolmo y Malmö!) pueden no estar familiarizados con el modelo sueco de convenio colectivo. . Vemos este período de tiempo como una gran oportunidad para poner a todos al día”.

En nuestra conversación, Arvidsson reconoce que el razonamiento de Avalanche tiene algún mérito. Debido a las leyes suecas y al contenido del convenio colectivo, continúa, hace Se necesita algo de trabajo para establecer los sistemas internos necesarios para cumplir con lo que Avalanche está a punto de firmar, y las empresas de juegos en particular pueden estar menos equipadas para manejar eso debido a la falta general de experiencia sindical de la industria. Pero Arvidsson añade que normalmente esperaría unos meses, tal vez medio año; un año completo es mucho tiempo para retrasar un acuerdo de este tipo, y dice que los trabajadores están «decepcionados» de que Avalanche quiera retrasarlo tanto. .

“No es genial. Hubiera sido mejor si se hubieran comprometido a firmar antes y luego, si sintieran que necesitaban algo de tiempo para cuestiones de transición, como si no estuvieran seguros de poder cumplir el acuerdo adecuadamente, todos podríamos estar de acuerdo. para relajarse”, dice. “Porque nosotros también vamos a aprender. Tampoco es que sepamos cómo hacer todas estas cosas».

Lleno de codeterminación

Lo bueno es que Avalanche ha hecho otras concesiones que entran en vigor ahora. La empresa se ha comprometido a actuar como si estuviera obligada a participar en la codeterminación y ha prometido negociar con el sindicato y permitir que los trabajadores participen más en diversos procesos internos. «Sería mejor si estuvieran legalmente obligados a hacerlo, porque al final del día, esto es lo que están diciendo», dice Arvidsson. “Está anotado en un protocolo oficial y es algo con lo que se han comprometido, pero no es algo que estén legalmente obligados a cumplir. Pero es mejor que nada”.

Es un gran paso adelante para Avalanche, que ha tenido al menos un problema que sacudió el estudio en los últimos años donde los trabajadores expresaron su profundo descontento por la falta de transparencia de la empresa. Skoglund reconoce que la empresa tenía margen para mejorar después de ese punto de inflexión y afirma que dar a los empleados una voz legalmente reconocida es sólo una parte de ello.

«Los miembros del club sindical han confirmado que es una de sus principales prioridades y agradecemos su compromiso, ya que es una de las formas en que podemos mejorar como empresa y empleador», dice Skoglund. «El marco CBA sueco proporciona formas estandarizadas de ejercer la influencia de los empleados, lo que esperamos contribuya a hacer de Avalanche uno de los mejores lugares de trabajo en la industria de los juegos».

Pero incluso si tienen que esperar un año para que el convenio colectivo se haga oficial, los empleados sindicalizados aún pueden exigir que Avalanche rinda cuentas. En Suecia, los trabajadores tienen derecho a la huelga, pero lo renuncian si están cubiertos por un convenio colectivo. Debido a que el sindicato de Avalanche aún no tiene un acuerdo de este tipo, el derecho de huelga todavía está sobre la mesa si la empresa no cumple sus promesas a los trabajadores.

Los trabajadores sindicalizados tampoco estarán inactivos mientras esperan que Avalanche firme el convenio colectivo. La dirección de Avalanche quiere sentarse a la mesa y repasar todo el acuerdo con el sindicato, línea por línea. La empresa podría intentar negociar la eliminación de ciertos elementos del convenio colectivo que no desea y, a cambio, el sindicato podría solicitar beneficios adicionales que sean importantes para la fuerza laboral. Arvidsson me dice que lo que más preocupa a todos últimamente es un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral. Los trabajadores de Avalanche han estado planteando la idea de una semana laboral de cuatro días o jornadas de seis horas en lugar de ocho. Y también esperan contrarrestar contractualmente una impopular ley sueca según la cual los empleados que se reportan enfermos no reciben ningún pago por el primer día de ausencia.

El compromiso de la dirección de Avalanche con un convenio colectivo probablemente no sea una noticia trascendental en el contexto de los sindicatos suecos y su historia. Skoglund califica el anuncio de “significativo pero no dramático”, dado que los propietarios de Avalanche, las empresas hermanas y otros colegas de la industria ya cuentan con convenios colectivos vigentes. Pero viene junto con un creciente movimiento laboral en la industria global de juegos más amplia que incluye sega, Trabajador interactivo, tormenta de nieve albany, Software Cuervo, Control de calidad de Zenimax, Control de calidad de Activisiony videojuego actores de doblaje. En ese contexto, los trabajadores de Avalanche han logrado un hito importante y, con suerte, habrá más por venir.

A pesar de los asteriscos en el cronograma, Arvidsson dice que se siente “mayormente positivo” acerca de lo que ha logrado el sindicato.

«Creo que la empresa ha sido en general muy transparente y muy honesta con nosotros, y no ha habido ningún abuso importante de confianza y definitivamente nada que se haya sentido como debido a malicia, en lugar de simplemente falta de comunicación», dijo. dice. “Entonces, en este momento, hubiera sido bueno si simplemente hubieran firmado o hubieran decidido que íbamos a firmar en tres o seis meses o lo que sea. Pero al final del día, les creo cuando dicen que firmarán el contrato el próximo año y espero continuar colaborando con ellos”.

Rebekah Valentine es reportera senior de IGN. ¿Tienes algún consejo sobre una historia? Envíelo a [email protected].

ACTUALIZADO con el precio de las acciones: Las acciones de Paramount Global subieron más del 15% el miércoles por la tarde con el jefe de Skydance, David Ellison, en la pole position para hacerse con una participación mayoritaria de National Amusements.

Dirigida por Shari Redstone, National Amusements opera un circuito de salas de cine y también controla más de las tres cuartas partes de las acciones con derecho a voto de Paramount. Un informe de Bloomberg justo antes del cierre del mercado decía que se había llegado a un acuerdo tentativo entre Ellison, socio comercial desde hace mucho tiempo en proyectos de cine y televisión de Paramount, y Redstone. No hay ningún trato cerrado. Pero como informó Deadline hoy, las dos partes se encuentran en un período de negociación exclusiva. Esto sólo se logra con algún tipo de marco y con la esperanza de un acuerdo final.

PREVIAMENTE: Paramount Global y Skydance han establecido una ventana de negociación exclusiva de 30 días, según supo Deadline, una señal de que las cosas están avanzando de manera más decisiva después de meses de especulaciones. Paramount no negociará ningún acuerdo con otras partes durante 30 días.

Los representantes de Skydance y Paramount declinaron hacer comentarios.

Las conversaciones sobre un acuerdo explotaron en diciembre cuando se supo por primera vez que Skydance estaba interesado. Warner Bros Discovery de David Zaslav también estaba en la mezcla entonces, y el gigante de capital privado Apollo Global ha estado entrando y saliendo, más recientemente con una oferta de 11 mil millones de dólares por el estudio Paramount. Redstone, sin embargo, preferiría vender la empresa intacta y no en pedazos. Bryan Allen hizo una oferta por toda la empresa, pero parece haberse desvanecido de la vista.

Las finanzas de Paramount Global (deuda, pérdidas de transmisión, flujo de caja libre negativo) no son tan estelares y es una empresa más pequeña que sus principales rivales en un momento complejo en el negocio de los medios. El director ejecutivo, Bob Bakish, ha dicho que la empresa aceptará todas las ofertas. Paramount realizó una gran ronda de despidos en febrero. También ha estado vendiendo activos no esenciales.

La semana pasada, la gran agencia de calificación S&P rebajó los bonos de la compañía a la categoría de basura, citando el costo de las continuas caídas de la televisión de pago y el cambio hacia un modelo de streaming más competitivo y más incierto.

Paramount Global está controlada por National Amusements, el holding de la familia Redstone, que a su vez está controlado por Shari Redstone. El acuerdo con Skydance requeriría dos pasos: primero la adquisición de NAI y luego la fusión de Skydance y Paramount.

Los últimos desarrollos

Últimamente se ha producido un aumento de las huelgas y, en consecuencia, de las cancelaciones del tráfico aéreo en Alemania. Especialmente en Lufthansa los conflictos laborales se prolongan desde hace mucho tiempo. El trasfondo son los debates sobre las condiciones laborales entre varios grupos laborales. Por ejemplo, los sindicatos del personal de tierra, de los proveedores de servicios de seguridad aérea y de la tripulación de cabina, entre otros, exigen salarios más altos.

La industria aeronáutica alemana critica que con las numerosas oleadas de huelgas de este año se haya alcanzado una nueva dimensión. Antes de que el tráfico se paralice debido a las huelgas, en el futuro debe haber al menos un intento de mediación en el ámbito de las infraestructuras de transporte críticas. Ralph Beisel, director general de la asociación de aeropuertos ADV, exigió: «Los aeropuertos son parte de la infraestructura crítica y deben ser protegidos de una escalada de huelgas».

Las averías no sólo suponen una carga para los pasajeros, sino también para las empresas afectadas. A mediados de marzo, Lufthansa estimó la carga financiera de las huelgas en lo que va de año en 250 millones de euros.

Tras un arbitraje exitoso, Lufthansa y el sindicato Verdi acordaron a finales de marzo los principios básicos de un convenio colectivo. Esto significa que se evitan las huelgas de este grupo de empleados durante las vacaciones de Semana Santa. En una votación de huelga, más del 90 por ciento de los empleados ya habían votado a favor de huelgas indefinidas.

«Estamos muy satisfechos con el resultado del arbitraje», afirmó el negociador de Verdi, Marvin Reschinsky. Espera firmemente la aprobación de la comisión de negociación colectiva y de los empleados. Michael Niggemann, director de recursos humanos de Lufthansa, también se mostró muy satisfecho. «Pero tenemos grandes inversiones por delante». Los aumentos salariales acordados generaron costos adicionales. Los detalles se presentarán el jueves (28 de marzo).

El personal de tierra organizado por Verdi se había declarado en huelga varias veces en las últimas semanas. Las huelgas de principios y mediados de febrero paralizaron casi por completo el tráfico de Lufthansa.

El sindicato de cabina UFO también llamó a los aproximadamente 19.000 asistentes de vuelo de Lufthansa a emprender una huelga a mediados de marzo. Según las estimaciones del grupo, en las localidades de Frankfurt y Múnich se vieron afectados unos 120.000 pasajeros y en total se cancelaron unos 1.000 vuelos.

La Organización Independiente de Auxiliares de Vuelo (OVNI) se fundó en 1992. Como sindicato sectorial, representa las preocupaciones de los auxiliares de vuelo de Condor y del grupo Lufthansa. El sindicato exige un 15 por ciento más de dinero durante un período de contrato de 18 meses, retroactivo al 1 de enero. Además de un bono de compensación por inflación, exige subsidios más elevados.

En esencia, Lufthansa ofrece a sus empleados un 6 por ciento más de dinero por un período de 24 meses a partir de agosto de 2024 y un 3,25 por ciento a partir de agosto de 2025. Además, los empleados recibirán un bono de compensación por inflación de 3.000 euros en abril de 2024. La compañía señala que ya se registró un incremento del 12 por ciento de tripulantes de cabina a mediados de 2022. En tres años esto daría como resultado un aumento del 20 por ciento.

Por un plazo de 30 meses, los empleados de Cityline recibirán un 5 por ciento más a partir de marzo de 2024, un 3 por ciento más a partir de marzo de 2025 y un 2,5 por ciento más a partir de enero de 2026. Además, se abonará el resto del bono de compensación por inflación de 3.000 euros.

Para los empleados de Cityline también está el hecho de que Lufthansa probablemente quiera sustituir la compañía por City Airlines, que tiene casi el mismo nombre. Los empleados de Cityline están preocupados por su futuro dentro del grupo.

Existen otros conflictos arancelarios en el transporte aéreo. Recientemente se acordó un arbitraje en el conflicto de negociación colectiva de aproximadamente 25.000 empleados de proveedores privados de servicios de seguridad aérea en los aeropuertos alemanes. Está previsto que comience el viernes 5 de abril bajo la dirección del ex Consejero de Estado de Finanzas de Bremen, Hans-Henning Lühr (SPD).

Los asistentes de vuelo de Lufthansa también se han declarado en huelga para exigir salarios más altos, sin que todavía haya solución aparente. Además, los pilotos y tripulantes de cabina de la filial de Lufthansa Discover exigen una calificación arancelaria inicial para la joven aerolínea.

La Bolsa de Valores de Nueva York dijo el lunes que suspenderá inmediatamente la negociación de acciones de la startup de vehículos eléctricos Fisker y que está tomando medidas para sacar a la compañía de su bolsa de valores.

La bolsa dijo el lunes que las acciones de Fisker “ya no son aptas para cotizar” debido a los niveles de precios “anormalmente bajos”. La decisión se produce un mes después de que la Bolsa de Nueva York advirtiera a Fisker que el precio de sus acciones había pasado 30 días cotizando por debajo de 1 dólar, lo que la dejaba fuera de cumplir con las reglas de la bolsa.

Fisker puede revisar la determinación de la Bolsa de Nueva York, pero dijo en una presentación del lunes por la tarde que espera que sus acciones se trasladen a un mercado extrabursátil como OTC Pink. También dijo que la exclusión de la lista ha activado cláusulas de pago en dos préstamos pendientes que actualmente no puede pagar, lo que podría tener un “efecto material adverso” en el negocio.

La suspensión pone fin a un día tumultuoso para Fisker, cuyas acciones cayeron más del 28% antes de que se detuvieran las operaciones. El lunes temprano, Fisker anunció que perdió un posible acuerdo con un gran fabricante de automóviles, supuestamente Nissan, un hecho que también ha puesto en peligro un intento recientemente anunciado de asegurar fondos de emergencia.

La compañía no explicó por qué el fabricante de automóviles puso fin a las negociaciones, que era una condición de cierre crítica para un potencial bono convertible de 150 millones de dólares anunciado la semana pasada. Fisker dijo en la presentación que pedirá al inversionista anónimo que renuncie a la condición de cierre.

Los problemas de Fisker, que incluyen quejas de clientes, demandas e investigaciones federales, han ido aumentando durante meses. La startup de vehículos eléctricos en peligro ha tenido dificultades para vender su SUV Ocean desde el principio, por debajo de sus propios objetivos de ventas internos, como informó TechCrunch en enero. Se alejó de un modelo de venta directa y recurrió a los concesionarios para ayudar a impulsar las ventas. También ha luchado con problemas de calidad, problemas que Fisker, en ocasiones, ha tenido dificultades para resolver, según documentos internos.

En febrero, Fisker despidió al 15% de su personal (unas 200 personas) y la semana pasada informó que tenía sólo 121 millones de dólares en el banco. La compañía detuvo la producción y advirtió a los inversores que no sobreviviría un año sin una nueva inyección de efectivo.

Esta historia se ha actualizado para incluir detalles de la presentación ante la SEC del lunes por la tarde de Fisker.

Una gran preocupación antes de la cotización pública era que Reddit, la plataforma que dio origen a las memestocks de 2021, también podría sufrir las fuertes oscilaciones de precios causadas por un gran número de inversores que coordinan su estrategia a través de las redes sociales, incluido el propio Reddit, en foros como como r/wallstreetbets.

La IPO de Reddit es una prueba del apetito de los inversores por las IPO tecnológicas, que han sido una rareza en los últimos años. Las bajas tasas de interés habían facilitado la obtención y el préstamo de efectivo en los mercados privados, y los efectos económicos de la guerra en Ucrania y la caída del mercado de valores habían hecho que fuera demasiado arriesgado lanzarse al mercado de valores. «No son exactamente los días de gloria de Facebook», dice Chris Beauchamp, analista jefe de mercado de IG Group, y añade que la empresa todavía estaba experimentando una demanda masiva.

El último debut notable de acciones en las redes sociales fue el de Pinterest en 2019. En una buena señal para Reddit, que perdió alrededor de $91 millones el año pasado, las acciones de Pinterest todavía se cotizan aproximadamente un 80 por ciento por encima de su precio de oferta pública inicial, a pesar de que la compañía sigue sin ser rentable, con una pérdida. de casi $36 millones el año pasado.

Segunda salida

La metamorfosis de Reddit en una empresa pública es la segunda vez que deja de ser una startup. Huffman y su cofundador Alexis Ohanian, ahora distanciado, fundaron Reddit en 2005, pero lo vendieron al editor Condé Nast en 2006, poco más de un año después. Advance Magazine Publishers, matriz de la editorial de WIRED, Condé Nast, todavía posee una participación del 30 por ciento, una participación mucho mayor que la de otras partes interesadas importantes, que incluyen al gigante tecnológico chino Tencent y al director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman.

Desde que salió de Condé Nast, volvió al modo de inicio en 2011 y le dio la bienvenida a Huffman en 2015, Reddit ha crecido de manera constante. Alrededor de 73 millones de usuarios visitaron el servicio cada día en promedio el último trimestre. El servicio alberga más de 100.000 comunidades sobre temas de noticias, entretenimiento y ciencia. Los usuarios avanzados conocidos como moderadores o mods crean y administran estos subreddits. Los usuarios envían textos, fotografías y enlaces a los foros, con votos y comentarios de otros contribuyentes que ayudan a determinar qué se promociona en la comunidad. Un servicio de noticias personalizado reúne contenido de las aproximadamente 20 comunidades que los usuarios siguen en promedio.

El desafío de Reddit ha sido controlar los lados desagradables de esa cultura de todo vale. El discurso de odio ha prevalecido en la plataforma en el pasado y millones de usuarios todavía vienen solo para ver pornografía. La estructura descentralizada otorga a los mods un poder increíble, y lo han ejercido para cerrar temporalmente sus comunidades cuando no están de acuerdo con las estrategias de los ejecutivos de Reddit, incluida una amarga batalla el año pasado.

Los usuarios y empleados veteranos han querido durante mucho tiempo que Reddit mejore la confiabilidad de su plataforma y se centre en las funciones principales, que la compañía ha priorizado durante el año pasado. Pero durante un tiempo, la compañía persiguió nuevos proyectos, incluida la transmisión de video en vivo y un prototipo de apuestas, que, según los ex empleados, resultaron ser distracciones costosas.

Los desafíos de la moderación de contenido tampoco parecen volverse más fáciles. Además de las actualizaciones de funciones, Reddit tiene que centrarse en garantizar que sus foros no se vean invadidos por spam generado por ChatGPT que reste valor a la conversación genuina que los usuarios anhelan. Eso sin mencionar que seguimos tomando medidas enérgicas contra las teorías de conspiración, el odio continuo y las transmisiones pirateadas de deportes, anime y música.

A Operación policial contra un importante punto de negociación. en Nantes provocó la detención y encarcelamiento de siete hombres, entre ellos dos rusos, y la incautación de 11 armas y casi 30 kg de armas de fuego. droga, anunció el miércoles la fiscalía de Nantes. Unos 70 policías, apoyados por 10 hombres del Raid, participaron en esta operación que tuvo lugar la noche del 12 al 13 de marzo, detalló el fiscal, Renaud Gaudeul, durante una conferencia de prensa.

Con los confinamientos por el COVID, los cines cerrados y el doble golpe de las huelgas de guionistas y actores, han sido unos años difíciles para las películas independientes. Pero el fin de la huelga en noviembre pasado ha provocado un repunte en el mercado independiente. Después de una buena actuación en Sundance, compradores y vendedores esperan que el Mercado de Cine Europeo de Berlín proporcione pruebas de que esta recuperación tiene fuerza.

Los primeros signos son prometedores, con una avalancha de nuevos proyectos de todos los presupuestos y géneros. Sólo CAA Media Finance tiene media docena de películas terminadas a la venta y alrededor de 20 grandes paquetes, incluida una película de acción y ciencia ficción. Después de arder con Dave Bautista y Samuel L. Jackson adjuntos, vendiendo junto con Black Bear; el drama Un gran viaje audaz y hermoso de Después de Yang y Pachinko director Kogonada, con Colin Farrell y un post-Barbie Margot Robbie, que gestionan conjuntamente 30West y Neon International, y el thriller de acción de Michelle Yeoh La madre junto a AGC Internacional.

Para el comprador más especializado, FilmNation abre el festival Berlinale Pequeñas cosas como estasprotagonizada por una publicaciónoppenheimer Cillian Murphy, Tesoro con Lena Dunham y Stephen Fry (que Bleecker Street estrenará en Estados Unidos) y la comedia dirigida por Pamela Adlon. chicas Protagonizada por Ilana Glazer, Michelle Buteau y Hasan Minhaj, un lanzamiento de Neon en EE. UU. Tarifa familiar como Charades hipergaláticoel nuevo anime de los productores de Película de una pieza: roja con el trabajo de voz de Adam Devine y Elsie Fisher; se vende junto con la nueva película de Mike Leigh, Verdades durasprotagonizada por su Secretos y mentiras la actriz Marianne Jean-Baptiste, que Bleecker Street precompró para Estados Unidos y Cornerstone está comprando a nivel internacional; y WME Independent Normaluna película de acción poco convencional protagonizada por Bob Odenkirk desde la pluma de su Nadie guionista Derek Kolstad.

«Hay muchos proyectos por ahí», afirma Christoph Daniel, del distribuidor alemán DCM. «Parece como si el fin de la huelga realmente abrió las cosas y muchas películas que fueron bloqueadas o retrasadas comenzaron a proyectarse nuevamente».

«Lo que es genial ver es que hay muchos de estos proyectos del tamaño de un estudio en Berlín, las películas de más de 20 millones de dólares y menos de 100 millones de dólares que los distribuidores internacionales realmente quieren y necesitan», señaló un vendedor estadounidense.

Dado que se esperan menos películas de estudio este año (la reducción de costos y los cronogramas de producción posteriores a la huelga han reducido la lista de estrenos), proyectos independientes más grandes esperan llenar el vacío.

“Sabemos que habrá una caída [in studio releases] y queremos estar ahí con las películas que puedan aprovechar eso”, señaló un comprador europeo.

Al dirigirse a Park City, tanto los compradores como los vendedores no estaban seguros de qué esperar. Las películas disponibles eran de menor escala y con mayor poder de estrella, pero la mayoría quedó gratamente sorprendida por el resultado de las ventas.

Si bien los precios no alcanzaron los acuerdos récord de años anteriores, hubo aspectos destacados como el acuerdo de Netflix por 17 millones de dólares para un thriller. Es lo que hay dentro, mi viejo culo’ Acuerdo de 15 millones de dólares con Amazon MGM y la adquisición de Searchlight por 10 millones de dólares para Un verdadero dolor. El mercado, el primero posterior a la huelga, fue visto como un regreso a un estilo más sostenible de negociación, con acuerdos a precios más razonables distribuidos en una muestra más amplia de películas. Focus, Sony Pictures Classics, Magnolia, IFC y Neon aceptaron al menos un proyecto, y la mayoría cerró después de que los asistentes al festival abandonaron la montaña.

“Junto con los grandes acuerdos de estudios y transmisores, los Verticals, los A24, los Neons y los Bleecker Streets volvieron a comprar, lo cual es una buena señal”, señala un agente de ventas de EE. UU. «Los acuerdos más pequeños, de entre 2 y 4 millones de dólares, son los que realmente mantienen este negocio en marcha».

El mercado documental también demostró su capacidad de permanencia después de un 2022 y 2023 más tranquilo, dos años en los que muchas ramas de no ficción de estudios y transmisores sufrieron reorganizaciones y reducciones de personal. Hubo un acuerdo masivo con Netflix para Will & Harper, la película de viaje sobre Will Ferrell y su amiga trans Harper Steele (varias fuentes la llamaron «récord», aunque aún no se ha informado un número). Por otra parte, el documental de Christopher Reeve aterrizó en Warner Bros, que competía por la película contra streamers en una situación competitiva, con el estudio entusiasmado por Superhombre potencial de cruce y conexión de CC. (James Gunn Superman: legado está fechado para 2025.)

Dado el número y la calidad de los proyectos en Berlín, el EFM debería superar con creces a Park City en el número y tamaño de los acuerdos realizados. Después de tres años en los que la incertidumbre y el temor fueron las emociones dominantes entre los ejecutivos del cine independiente, Berlín promete un regreso al cliché más alegre del “optimismo cauteloso”.