El ejército y la policía ecuatorianos lanzaron el domingo una amplia operación para recuperar el control de las cárceles del país, tras la liberación durante la noche de los 136 rehenes, funcionarios penitenciarios y guardias, que habían permanecido allí durante una semana por amotinados. El ejército publicó el domingo vídeos que muestran la explosión de los muros de la prisión y afirmó que había recuperado el «control total» de una penitenciaría en la ciudad sureña de Cuenca. En otras imágenes compartidas por el ejército se podía ver a cientos de detenidos, sin camisa y sin zapatos. Con las manos en la cabeza, muchos estaban en ropa interior.

“Felicitaciones a la labor patriótica”

«La policía y las fuerzas armadas ingresaron a los centros penitenciarios de Esmeraldas, Machala, Aogues, Cotopaxi, Loja y Tungurahua para recuperar el control de los pabellones» de estos establecimientos, anunció la policía en un comunicado de prensa a primera hora de la mañana. Sin embargo, la situación sigue siendo normal en el vasto complejo penitenciario de Guayaquil (suroeste), a salvo de los motines de los últimos días. La operación se inició pocas horas después de la liberación de 130 rehenes, guardias y funcionarios de la administración penitenciaria.

“Esta noche, los protocolos de seguridad y la acción conjunta de la policía y el ejército nacional permitieron la liberación de todos los rehenes que se encontraban retenidos en diferentes cárceles del país”, dijo la administración penitenciaria en un comunicado de prensa. El presidente Daniel Noboa saludó de inmediato las liberaciones: “Felicitaciones por el trabajo patriótico, profesional y valiente de las fuerzas armadas, la policía nacional y el SNAI (…) por haber obtenido la liberación de los guardias y personal administrativo detenidos en los centros de detención”. del Azuay, Cañar, Esmeraldas, Cotopaxi, Tungurahua, El Oro y Loja”, dijo en la cadena X.

Hallan el cuerpo sin vida de un funcionario público

Según la policía, 46 guardias y un funcionario fueron liberados del penal de Cotopaxi (centro), 13 del penal de Tungurahua (centro) y otros 15 del penal de El Oro (suroeste), donde fue encontrado el cuerpo sin vida de un funcionario. Las imágenes difundidas por la policía mostraban a los guardias, entre ellos muchas mujeres, llorando, exhaustos y apoyados por sus compañeros poco después de su liberación.

«Gracias a Dios todos salimos bien. Estamos bien de salud. Esperando que este sea un gran paso para el país hacia la paz», dijeron en otro video en las redes sociales los rehenes liberados del Cotopaxi, ondeando una bandera ecuatoriana. Durante la última semana de su detención, los rehenes, amenazados por amotinados armados con cuchillos o armas de fuego, han pedido periódicamente ayuda y moderación a las autoridades, según vídeos difundidos periódicamente en las redes. Al menos dos de ellos, uno de ellos ahorcado, fueron ejecutados por los amotinados, según muestran espantosas imágenes.

Mediación

Casi 175 personas, entre guardias y funcionarios de la administración penitenciaria, fueron tomadas como rehenes a finales de la semana pasada. Alrededor de cuarenta de ellos fueron liberados durante la jornada del sábado, y las autoridades citaron la mediación de la Iglesia católica. A lo largo de estas situaciones de rehenes, la administración penitenciaria (SNAI) dio muy pocos detalles, y las fuerzas de seguridad se enfrentaron a prisioneros amotinados en algunas penitenciarías y negociaron en otras.

El anuncio de la fuga el 7 de enero del penal de Guayaquil (suroeste) del temido líder de la banda de los Choneros Adolfo Macías, alias “Fito”, provocó una ola de motines con toma de rehenes en al menos cinco cárceles, ataques contra las fuerzas del orden y otros actos destinados a sembrar el terror. Según la última actualización oficial, al menos 19 personas murieron.

22.400 soldados desplegados

El joven presidente Daniel Noboa declaró el estado de emergencia y ordenó al ejército neutralizar a estas bandas criminales, ahora consideradas “terroristas”. Se han desplegado más de 22.400 soldados, con patrullas terrestres, aéreas y marítimas. En las prisiones se llevaron a cabo registros y operaciones a gran escala, mientras se imponía el toque de queda. Después de una ola de pánico en todo el país provocada por El ataque en vivo el martes desde los estudios de una TV pública en Guayaquil., un importante puerto en la costa suroeste y epicentro de la narcoviolencia, la situación ha vuelto a una relativa normalidad. La actividad se ha reanudado casi con normalidad durante el día, tanto en Guayaquil como en Quito, aunque los ecuatorianos regresan rápidamente a la seguridad de sus hogares al final de la tarde.

Ecuador, que alguna vez fue un remanso de paz, se ha convertido en los últimos años en el centro de envío de cocaína producida en los vecinos Colombia y Perú. Los narcotraficantes han ido imponiendo poco a poco su ley en el país, expuesto a la violencia de bandas criminales. Las cárceles ecuatorianas, superpobladas y divididas por pandillas, son escenario habitual de masacres entre estas bandas rivales: Choneros (los de Chone, localidad del occidente del país), Tiguerones (Tigres), Lobos (Lobos) y otras Águilas ( Águilas).

Daniel Noboa, de 36 años, fue elegido en noviembre pasado como el presidente más joven en la historia del país con la promesa de restaurar la seguridad. Su antecesor, el conservador Guillermo Lasso, se enfrentó a varias crisis de violencia en las prisiones y declaró varias veces el estado de emergencia, sin lograr recuperar el control de la situación y, en general, frenar el narcotráfico, vinculado a la corrupción, que azota el país.

Los investigadores del Grupo de Análisis de Amenazas de Google han estado más ocupados que nunca con los descubrimientos que han llevado a la revelación de tres vulnerabilidades de día cero de alta gravedad bajo explotación activa en los sistemas operativos Apple y el navegador Chrome en el lapso de 48 horas.

Apple dijo el jueves que estaba lanzando actualizaciones de seguridad que solucionaban dos vulnerabilidades presentes en iOS, macOS y iPadOS. Ambos residen en WebKit, el motor que impulsa Safari y una amplia gama de otras aplicaciones, incluidas Apple Mail, App Store y todos los navegadores que se ejecutan en iPhones y iPads. Si bien la actualización se aplica a todas las versiones compatibles de los sistemas operativos Apple, la divulgación del jueves sugirió que los ataques en estado salvaje que explotan las vulnerabilidades se dirigieron a versiones anteriores de iOS.

«Apple tiene conocimiento de un informe de que este problema puede haber sido explotado en versiones de iOS anteriores a iOS 16.7.1», escribieron funcionarios de Apple sobre ambas vulnerabilidades, que se rastrean como CVE-2023-42916 y CVE-2023-42917.

CVE-2023-42916 es una lectura fuera de límites que permite a los piratas informáticos obtener información confidencial cuando las aplicaciones basadas en WebKit procesan contenido en línea especialmente diseñado. CVE-2023-42917 es una falla de corrupción de memoria que hace que los dispositivos vulnerables ejecuten código malicioso al procesar contenido creado por piratas informáticos para una aplicación WebKit. Apple le dio crédito a Clément Lecigne de TAG por el descubrimiento de ambas vulnerabilidades. Ni Apple ni Google proporcionaron detalles sobre los ataques de día cero.

El martes, Google dijo que estaba lanzando una actualización que solucionaba siete vulnerabilidades de Chrome, una de las cuales era de día cero, lo que significa que Google se enteró de ello después de que los exploits ya estuvieran disponibles en el mercado. Google no proporcionó detalles adicionales relacionados con el día cero.

El error, identificado como CVE-2023-6345, se debe a un desbordamiento de enteros, una clase común de vulnerabilidad que permite a los piratas informáticos ejecutar código malicioso cuando los objetivos procesan contenido especialmente diseñado. La vulnerabilidad reside en el componente Skia del navegador. Google le dio crédito a Benoît Sevens y Clément Lecigne de TAG por informar sobre la vulnerabilidad.

Tanto las actualizaciones de Apple como las de Google se envían automáticamente a los dispositivos afectados. Las actualizaciones se instalan cuando los usuarios reinician su dispositivo o reinician su navegador. Es probable que los usuarios reciban notificaciones si pasa suficiente tiempo sin reiniciar. Los usuarios de iOS, macOS y iPadOS pueden instalar actualizaciones manualmente accediendo a la configuración del sistema y seleccionando la pestaña General. Para instalar manualmente la actualización de Chrome, elija los tres puntos verticales en la parte superior derecha de la ventana y elija actualizar.

James Kuffner fue el hombre de software de Toyota durante mucho tiempo. Como director de Woven by Toyota, el ex hombre de Google debía guiar al mayor fabricante de automóviles del mundo hacia la movilidad digital con nuevo software e ideas frescas. Ahora Toyota finalmente ha degradado a su experto en software.

Como miembro senior, Kuffner, como dice en un comunicado de prensa, “liderará el desarrollo profesional de nuestros ingenieros de software y promoverá los principios del desarrollo de software de calidad en todo el mundo”. Hajime Kumabe, que anteriormente dirigió J-Quad Dynamics, en la que cuatro proveedores de Toyota trabajan juntos para desarrollar software para la conducción autónoma, estará a cargo en el futuro.

Un revés para el coche impulsado por software en Toyota

El trasfondo del cambio de liderazgo es una disputa sobre un sistema operativo para los automóviles del futuro. El entonces director ejecutivo y actual presidente de la junta directiva, Akio Toyoda, le dio a Woven gran libertad para desarrollar nuevas plataformas de software para Toyota cuando se fundó en 2018.

La más importante es Arene, que incluye tanto herramientas digitales para el desarrollo de vehículos como servicios de software para automóviles. Para impulsar el cambio en Toyota, Toyoda incluso ascendió al ex codesarrollador del vehículo autónomo de Google a director digital de todo el grupo y miembro de la junta directiva.

Es más: Kuffner incluso se convirtió en mentor del hijo de Toyoda, Daisuke Toyoda, quien como vicepresidente es responsable de proyectos clave como el experimento de ciudad inteligente Woven City. Pero las opiniones sobre la apertura de la plataforma han ido divergiendo con el tiempo, informó a principios de mes la revista especializada «Diamond».

Kuffner se pronunció a favor de una plataforma abierta que debería estar disponible para el mayor número posible de fabricantes de automóviles. Toyota quería reducirlo aún más. Para poder vender Arene, los coches Toyota también tendrían que estar en cierta medida estandarizados. «Toyota quiere fabricar automóviles con características similares a las de Toyota», dijo la revista citando a un gerente. «Se ha convertido en una batalla entre la estandarización y la individualización».

Toyota toma un mayor control de Woven

Kuffner ha estado en el lado perdedor de esta pelea durante meses, para que todos lo vean. En abril, Toyota cambió el nombre de Woven Planet a Woven. Kuffner también perdió sus puestos como director digital y miembro de la junta directiva de Toyota, mientras que la empresa envió a sus propios gerentes a puestos importantes en la empresa de software.

Al parecer, estos fueron vistos como “tropas de ocupación” – según la revista – incluso por el hijo de Toyoda, Daisuke. Con el actual cambio de liderazgo, la adquisición parece estar completa. Además de Kumabe, otros puestos en la junta directiva del desarrollador de software también serán ocupados por gente de Toyota o confidentes de Toyoda.

Entre ellos se encuentra la asesora de medios de Toyoda, Julie Hamp. Toyoda nombró al estadounidense jefe de comunicación de la empresa global en 2015. Pero unas semanas después fue arrestada y tuvo que abandonar el país. Hizo que le enviaran analgésicos ilegales a su nuevo hogar adoptivo en Japón.

Mientras tanto, el nuevo jefe Kumabe no dejó dudas sobre su rumbo futuro. «Estoy seguro de que Woven by Toyota implementará con éxito nuestras tecnologías de movilidad en los productos Toyota en esta fase de implementación», dijo por escrito. No mencionó la idea de una plataforma abierta.

NTDEV ha estado superando los límites de Windowsverse nuevamente. La última aventura del desarrollador se denomina «Winception». Entendemos la necesidad de intentar ejecutar Windows 11, Windows 10, Windows 8.1, Windows 8 y Windows 7 (más DOS) todos a la vez, pero se necesita una persona en particular para lograr tal hazaña.

Según NTDEV, la demostración de la ‘virtualización anidada’ lleva la tecnología actual al límite. Twitter/X del desarrollador hilo sobre el anidamiento proporciona una idea del método detrás de esta locura.

Apple está lanzando oficialmente las primeras versiones beta públicas de iOS 17, iPadOS 17, watchOS 10 y macOS 14 Sonoma hoy, poco más de un mes después de lanzar las primeras versiones beta para desarrolladores en su Conferencia Mundial de Desarrolladores.

Aunque no es un hito tan grande como lo ha sido en los últimos años, las versiones beta para desarrolladores ahora están disponibles para cualquiera que se registre para obtener una cuenta gratuita de desarrollador de Apple, y las compilaciones lanzadas hoy son esencialmente idénticas a las terceras versiones beta para desarrolladores que Apple lanzó la semana pasada. el período de beta pública generalmente indica que los sistemas operativos más nuevos de Apple se están acercando al nivel de estabilidad y pulido necesario para un lanzamiento público.

Para obtener las nuevas versiones beta de iOS o macOS, primero regístrese en el programa de software beta público de Apple con su ID de Apple. Luego, en un dispositivo compatible, navegue a la página Actualización de software en la configuración y opte por la versión beta de su elección (también hay una pista beta separada disponible para aquellos que continúan probando las actualizaciones de iOS 16 y macOS 13). Como de costumbre, debe asegurarse de tener copias de seguridad actualizadas antes de actualizar, y no instale el software beta en ningún dispositivo en el que confíe diariamente, ya que la única forma de volver al software que no es beta es un reinicio completo en el modo de recuperación.

La actualización de iOS 17 se ejecutará en un iPhone XS, iPhone XR o cualquier dispositivo más nuevo. La actualización de iPadOS 17 requiere un iPad de 6.ª generación o más nuevo, un iPad mini de 5.ª generación o más nuevo, un iPad Air de 3.ª generación o más nuevo, o un iPad Pro de 2.ª generación o más nuevo. La actualización de macOS Sonoma generalmente requiere una Intel o Apple Silicon Mac presentada en 2018 o posterior. WatchOS 10 y tvOS 17 se ejecutarán en cualquier dispositivo compatible con watchOS 9 o tvOS 16.

Para aquellos que instalan las versiones beta, esperen un año relativamente ligero para las principales funciones nuevas, ya que Apple dedica más esfuerzos de desarrollo al nuevo visionOS y las herramientas de desarrollo para los próximos auriculares Vision Pro.

Todas las actualizaciones del sistema operativo incluyen autocorrección mejorada, nuevas funciones de iMessage y AirDrop, perfiles separados para Safari, una función de navegación privada mejorada y la eliminación de «Oye» de la frase de activación «Oye, Siri». La actualización de iOS incluye un nuevo modo de pantalla inteligente siempre activa llamado StandBy para cuando su teléfono está enchufado y cargándose en un soporte. Tanto iOS como iPadOS también están recibiendo una nueva aplicación de diario llamada Journal. El iPad obtendrá las funciones de pantalla de bloqueo personalizable que Apple introdujo en iOS 16 el año pasado, y Sonoma incluye widgets de escritorio rediseñados y la capacidad de sincronizar widgets de iPhone con su Mac, además de un nuevo «modo de juego» y herramientas para ayudar a los desarrolladores a portar fácilmente su Windows. juegos a la Mac.

Es posible que algunas funciones disponibles en las versiones beta no estén disponibles en la primera versión «oficial» de los sistemas operativos este otoño, y algunas funciones anunciadas anteriormente tampoco estarán disponibles en las versiones beta todavía. En este punto, es común que Apple retenga un puñado de funciones anunciadas para una actualización posterior del sistema operativo, lo que le da a la empresa más tiempo para trabajar en ellas sin retrasar el lanzamiento del resto del sistema operativo. La aplicación colaborativa Freeform, por ejemplo, se anunció en la WWDC en el verano de 2022, pero no se agregó al sistema operativo hasta diciembre de 2022, varios meses después de los lanzamientos iniciales de iOS 16 y macOS 13 Ventura.

Según los años anteriores, esperamos que la actualización de iOS 17 se lance con los iPhone de próxima generación de Apple en septiembre. Es más probable que la actualización de macOS se lance en octubre, y iPadOS podría lanzarse en septiembre u octubre, dependiendo de qué tan avanzado esté (Apple retrasó el lanzamiento de iPadOS 16 el año pasado y la primera versión disponible para el público fue en realidad iPadOS 16.1).

¿Qué se necesita para convertir una startup desconocida en un nombre familiar? La capacidad de escalar. Es el Santo Grial que persigue todo fundador de startups en etapa inicial. Escalar las operaciones internas puede carecer del glamour de las rondas de financiación y los perfiles de los fundadores, pero es un trabajo pesado esencial para el éxito de una startup.

Los fundadores que buscan inspiración no necesitan buscar más allá de Airbnb e Instacart. Estas dos respetadas empresas comparten importantes similitudes. Escalaron a un tamaño masivo y cada uno agregó a sus ganancias iniciales: Experiencias de Airbnb y la red publicitaria Instacart.

Estamos encantados de que Naba Banerjee, directora de operaciones y productos de confianza en Airbnb, y Asha Sharma, directora de operaciones de Instacart, se unan a nosotros en una sesión llamada «Cómo crear operaciones de inicio inteligentes que escalarán con su negocio». Lo encontrará en el Builders Stage en TechCrunch Disrupt 2023, que tendrá lugar del 19 al 21 de septiembre en San Francisco.

Escalar no es una hazaña simple; si lo fuera, cada startup sería un unicornio. Tanto Banerjee como Sharma son líderes consumados con visibilidad en dos empresas que prácticamente han convertido el escalamiento en una forma de arte.

Esperamos escuchar sus perspectivas individuales sobre lo que se necesita para desarrollar operaciones que respalden y crezcan junto con su empresa. Haremos preguntas del tipo:

• ¿Cómo sabe cuándo alguien del personal no está preparado para llevar a su equipo o departamento al siguiente nivel y si necesita contratar a alguien externo?
• ¿Cómo maneja la consistencia cultural durante los períodos de rápida contratación, especialmente en un modelo de múltiples oficinas?

Y eso es sólo para empezar. Si está buscando consejos y conocimientos operativos, no querrá perderse esta sesión.

Obtenga más información sobre nuestros oradores expertos, y sus calificaciones para escalar nuevas empresas en empresas masivas, a continuación.

Naba Banerjee: directora de operaciones y productos fiduciarios de Airbnb

Naba Banerjee se enfoca en garantizar que los huéspedes y los anfitriones estén tranquilos mientras viajan y hospedan en Airbnb. Su trabajo más reciente incluye el desarrollo de la tecnología de detección de reservas de Airbnb para ayudar a identificar reservas potencialmente de alto riesgo y evitar que esos usuarios se aprovechen de la plataforma. Banerjee supervisa los esfuerzos de la empresa para combatir el fraude, evitar que los malos usuarios utilicen la plataforma y generar confianza entre los anfitriones y los invitados.

Banerjee tiene más de dos décadas de experiencia en la construcción de productos que brindan soluciones innovadoras y centradas en el cliente. Se unió a Airbnb después de 13 años en Walmart.com, donde desempeñó un papel fundamental en la evolución de la gestión de productos, desde el envío más rápido de paquetes a los clientes y la creación de aplicaciones móviles que ayudan a los clientes a escanear y pagar más rápido.

Asha Sharma: directora de operaciones de Instacart

Asha Sharma supervisa el producto, el diseño, la investigación, las asociaciones, el análisis, el marketing, las operaciones y la atención al cliente de Instacart. Se unió a Instacart desde Meta Platforms, donde se desempeñó como vicepresidenta de productos para muchos de los productos de comunicaciones privadas de la empresa en Facebook, Messenger e Instagram.

Sharma también se desempeñó como jefe de producto de impacto social de Meta. Antes de Meta, fue directora de operaciones de Porch Group y ayudó a escalar las operaciones, los productos, el marketing y el crecimiento de la empresa. Antes de unirse a Porch Group, trabajó en marketing y operaciones en Microsoft.

Sharma actualmente es miembro de la junta directiva de AppLovin Corporation y Porch Group. Tiene una licenciatura en ciencias empresariales de la Carlson School of Management de la Universidad de Minnesota.

Únase a nosotros en el escenario de constructores

Encontrará más conversaciones con los principales expertos en Builders Stage, que presenta temas como operaciones, contratación, recaudación de fondos y más. No olvides revisar nuestras seis nuevas etapas para seis sectores innovadores en Disrupt.

Únase a la comunidad global de empresas emergentes en TechCrunch Disrupt 2023, que tendrá lugar del 19 al 21 de septiembre en San Francisco. Compre su pase ahora y ahorre hasta $600.

Resulta que la mayor causa de vuelos retrasados ​​y cancelaciones desde el comienzo del COVID-19 pandemia es de hecho las propias aerolíneasde acuerdo a nuevos datos de la Administración Federal de Aviación. Los datos son una buena manera de contextualizar la creciente tensión entre la FAA y la industria aeronáutica en su conjunto. También puede verse como un preludio de señalar con el dedo a las dos entidades que veremos este verano.

Entonces, ¿qué nos dicen los números? Bueno, desde el principio podemos ver que los vuelos fueron demorado muy regularmente. Entre enero de 2019 y febrero de 2023, 1,6 millones vuelos se retrasaron colectivamente 5,3 millones de horas. Eso se acabo 605 años de retrasos que eran principalmente causado por problemas bajo el control de la aerolínea como problemas de mantenimiento y tripulación, limpieza de aeronaves y carga de equipaje, según los datos.

Los datos de la FAA también muestran que 1,3 millones de vuelos… alrededor del 4,7 por ciento de todos los vuelos durante el período de tiempo: se retrasaron en enero de 2023 cuando un problema dentro del sistema de aviación nacional provocó un grave apagón informático. Fue una pesadilla para todos los involucrados.

También podemos ver que la friolera de 1,5 millones de vuelos se retrasaron por otro avión entrante que llegó tarde, pero eso no explica por qué esos vuelos entrantes se retrasaron. Si fuera un apostador, diría que la culpa está en algún lugar dentro de la aerolínea.

Sin embargo, la estadística más salvaje de los datos de la FAA es una que molestará a los viajeros experimentados. Ya sabes cómo tu aerolínea culpó a un Problema meteorológico por un retraso.? Un poco de niebla, un poco de turbulencia, o un aguacero? siOye, casi seguro que te estaban mintiendo. Los datos de la FAA muestran que el mal tiempo solo representó 178,000 retrasos durante el período de tiempo. Eso equivale al 0,65 por ciento de los vuelos y probablemente incluya retrasos debido al clima invernal severo.

En términos de cancelaciones, más de 776.000 vuelos obtuvieron la lata. Eso resulta ser el 2,8 por ciento de todos los vuelos. Otros 63.000 — o 0,2 por ciento — fueron desviados. No podemos estar seguros exactamente por qué sucedieron estas cosas, ya que la FAA no proporcionó esa información.

Sé lo que estás pensando. eso es una mierda-tonelada de vuelos. Allá debe haber mas aviones en el aire que nunca Bueno, la buena noticia es que no lo es. Sobre el 50 meses referenciados en el estudio21,9 millones de vuelos — o 79.8 por ciento — llegué a tiempo. Eso está en línea con las estadísticas de llegadas a tiempo de la década anterior. Entonces, volar realmente apesta, pero apesta tanto como siempre. Supongo que puedes consolarte un poco con eso.

Kubernetes es maravilloso pero un software complejo que puede presentar importantes desafíos en el «día dos» cuando se pone en producción.

Los desarrolladores que son nuevos en Kubernetes, y la mayoría lo son, enfrentan una gran brecha de conocimiento cuando buscan mantener y optimizar los clústeres de Kubernetes.

En este artículo, compartiré varias formas de abordar los problemas a medida que surjan.

Optimice su clúster de Kubernetes por costo

A medida que aumenta la adopción de Kubernetes, también crece la necesidad de que las aplicaciones y los ingenieros accedan a los clústeres. Sin embargo, no es factible ni rentable utilizar siempre clústeres físicos completos para lograr este objetivo.

Los clústeres virtuales son una excelente manera de reducir costos. En un escenario de 100 desarrolladores, calculamos hasta un 78 % de ahorro mediante el uso de clústeres virtuales de código abierto.

Aprovechar los clústeres virtuales con software de código abierto como VirtualCluster o vcluster permite a los operadores de Kubernetes ejecutar múltiples clústeres virtuales dentro de un solo clúster físico, lo que aumenta la tenencia de cada uno. Al utilizar los recursos informáticos a través de este método más común, las organizaciones pueden ahorrar en costos informáticos en lugar de operar clústeres de Kubernetes completamente separados.

Aumentar el aislamiento de los inquilinos

Otro gran beneficio de los clústeres virtuales es que están aislados de otros usuarios en el clúster. Esto le da a cada usuario su propio espacio de trabajo que se ve y se siente exactamente como un clúster físico de Kubernetes.

Además, los clústeres virtuales permiten una forma más estricta de tenencia múltiple en comparación con la multitenencia basada en espacios de nombres. Una de las principales preocupaciones con la propiedad múltiple basada en espacio de nombres es que no puede contener recursos de ámbito de clúster. Muchas aplicaciones deben crear, o al menos acceder, a recursos del ámbito del clúster, como nodos, roles de clúster, volúmenes persistentes y clases de almacenamiento.

Los clústeres virtuales también brindan beneficios de seguridad al aumentar el aislamiento en clústeres de múltiples inquilinos a través de:

• Aislamiento completo del plano de control.
• Aislamiento del sistema de nombres de dominio (DNS).
• Recursos creados en un único espacio de nombres.

Las organizaciones que buscan una solución para aplicaciones multiinquilino que brinden un mayor aislamiento para los recursos compartidos entre sus clústeres deberían considerar los clústeres virtuales como una opción. Además de ahorrar costos y ser más simples de implementar, también son más fáciles de administrar que los clústeres físicos.

Proporcionar entornos de desarrollo integrados.