Si ha visto más robotaxis Waymo recientemente en Phoenix, San Francisco y Los Ángeles, es porque cada vez más personas piden que los lleven. La empresa propiedad de Alphabet ha Anunciado en Twitter/X que ahora ofrece más de 50.000 viajes pagados cada semana en tres ciudades. Waymo One opera las 24 horas del día, los 7 días de la semana en partes de esas ciudades. Si la empresa realiza 50.000 viajes a la semana, eso significa que recibe un promedio de 300 reservas cada hora o cinco reservas cada minuto. Waymo también ha revelado que ha realizado más de un millón de viajes exclusivos para pasajeros en cuatro ciudades, incluida Austin, donde actualmente ofrece viajes limitados a miembros selectos del público.

En su anuncio, Waymo atribuyó su «enfoque seguro y deliberado» a la ampliación de su programa para alcanzar el hito. «Vemos que personas de todos los ámbitos de la vida utilizan nuestro servicio para viajar sin preocupaciones, ganar independencia, recuperar sus desplazamientos y más. El transporte totalmente autónomo es una realidad y una opción de movilidad preferida para las personas que navegan por sus ciudades todos los días», añadió.

Si bien Waymo ciertamente parece estar funcionando mejor que Cruise, que recientemente volvió a implementar algunos de sus vehículos autónomos luego de una pausa muy necesaria, ha tenido su parte de controversias. En abril, seis robotaxis Waymo bloquearon el tráfico en una autopista de San Francisco, y fue solo uno de los casos en los que los vehículos de la compañía causaron bloqueos de tráfico. A principios de este año, dos vehículos Waymo chocaron uno tras otro contra la misma camioneta porque su software había predicho incorrectamente los movimientos futuros del camión. La compañía emitió un retiro de software después del incidente para solucionar el problema y evitar que ocurran incidentes similares.

“Estoy en un punto muerto. » Al teléfono, Céline Touret parece casi resignada. Desde hace varios meses, la madre de Axel Touret, la pepita francesa de los videojuegos liga de cohetes Conocida bajo el seudónimo de “Vatira”, lucha por recuperar los premios ganados por su hijo durante los torneos de deportes electrónicos. La editorial Epic Games le debe, según sus declaraciones, “un poco más de 130.000 dólares” (120.000 euros) para competiciones que se remonten hasta 2021.

La situación de su hijo no es única. Los importes y plazos varían de un jugador a otro pero, en las últimas semanas, decenas de profesionales y amateurs fortnite Y liga de cohetes expresó en redes sociales su colectivo harto de los plazos de pago de Epic Games.

Fue Jérôme Coupez quien, a principios de marzo, lanzó la revuelta. en la red social. “Si eres un jugador de liga de cohetes o de fortnite con premios en efectivo Epic no lo paga, envíame un mensaje con un resumen claroescribe el fundador y jefe de Prodigy Agency, una agencia para jugadores profesionales de deportes electrónicos. Preparemos una acción global además de jugador por jugador, tendremos una voz más fuerte. » En Mundoafirma haber recibido cientos de testimonios en tan solo unos días.

“Ya no espero nada”

Mathieu, alias “Grimoiiiree”, se encuentra entre los afectados. jugador apasionado fortnite Desde hace varios años gana más de mil dólares en diversos torneos en 2022 y 2023. Sin jamás ver el color. “Al principio, monitoreaba mi cuenta PayPal todo el tiempo.dice este francés de 17 años. Pero llevo tanto tiempo esperando que ya no espero nada. »

Lea el descifrado: Por qué el deporte electrónico reúne a tantos aficionados en Francia

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Como otros jugadores en su situación, supone que su edad complica el proceso de remuneración, pero sigue convencido de que ha hecho todo según las reglas. Sobre todo, el adolescente está enfadado con la empresa por no informarle correctamente. Se comunica periódicamente con el soporte de Epic Games por escrito en su sitio web oficial, pero no puede obtener una respuesta satisfactoria. “Hice once solicitudes en totalseñala Mathieu. Y a veces, mi solicitud se cierra sin siquiera responderme. »

Céline Touret también conoce bien estos intercambios imposibles. Debido a la diferencia horaria con California, se conecta por la tarde y a veces se queda despierta hasta la una de la madrugada para esperar recibir noticias sobre los precios de su hijo y pedir que le entreguen los documentos obligatorios. “Excepto que después de un tiempo, la conversación termina, lo que requiere reiniciar una conversación de soporte y recurrir a otras partes para comenzar el problema desde cero”suspira.

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Barthélémy Philippe // Créditos de las fotos: Xavier Duvot / Hans Lucas / Hans Lucas vía AFP
07:29, 19 de marzo de 2024

Los funcionarios marchan este martes por las calles de las principales ciudades de Francia para exigir aumentos salariales duraderos. Estos últimos se sienten especialmente agraviados por los empleados del sector privado. Sin embargo, cuando se hace la comparación, los salarios son similares. Pero ya sea un empleado público o privado, el poder adquisitivo de los franceses sigue reducido por la inflación.

Las empresas de medios, entretenimiento y tecnología se mantuvieron firmes en el ranking de los 25 principales directores ejecutivos sobrepagados en 2022 según la organización sin fines de lucro As You Sow. Michael Rapino de Live Nation (paquete de pago de 139 millones de dólares) encabezó la lista, que también incluía a Netflix, Paramount Global y Warner Bros Discovery, así como a Charter, Apple y Alphabet.

El salario general de los directores ejecutivos ha estado en el centro de atención este año durante una temporada de malestar laboral récord, desde escritores y actores hasta trabajadores automotrices. No sabremos los pagos de 2023 para la mayoría de las empresas hasta la próxima primavera.

La clasificación del grupo de defensa de los accionistas de las empresas del S&P 500, su décima, es particular ya que comienza con los salarios, datos que han estado disponibles durante meses, y calcula lo que llama sobrepago midiendo la compensación en función de tres métricas: retorno total para los accionistas; el número de acciones que se votan en contra del paquete salarial de los directores ejecutivos en la reunión anual; y la relación entre el salario de los directores ejecutivos y el salario medio de los trabajadores, una brecha que ha ido aumentando constantemente y está siendo analizada por sindicatos y formuladores de políticas.

As You Sow pondera los dos primeros puntos de datos con un 40% cada uno y la relación salarial con un 20% para desarrollar su clasificación. Los números son para la paga de 2022, la última disponible. Los paquetes salariales para 2023 comenzarán a implementarse en abril para las empresas en un año calendario.

Los paquetes de pago de los directores ejecutivos incluyen salarios y bonificaciones, así como opciones sobre acciones y subvenciones que se otorgan con el tiempo y pueden quedar bajo el agua. Sin embargo, las subvenciones suelen concederse año tras año. Los votos de los accionistas sobre los salarios son sólo de carácter consultivo, es decir, no vinculantes, pero los votos negativos elevados no parecen buenos.

Utilizando sus métricas, la firma estimó el monto del sobrepago de Rapino en $123 millones y señaló que alrededor del 81% de las acciones institucionales y el 54% de las acciones reportadas votaron en contra de su paquete de 2022. La relación salarial (compensación del director ejecutivo en comparación con el salario promedio de los trabajadores) fue de 5.414 a 1.

Live Nation señaló en su poder (una presentación ante la SEC con detalles salariales de los cinco ejecutivos mejor remunerados de una empresa) que una parte importante de sus empleados son a tiempo parcial, estacionales y temporales con una «compensación total relativamente baja». Y alrededor de 109 millones de dólares del paquete de Rapino estaban relacionados con la renovación de un contrato laboral de cinco años. Excluyendo eso, y comparando su remuneración sólo con la de los empleados asalariados de tiempo completo en Estados Unidos, la proporción salarial habría sido de 353 a 1, dijo la compañía.

«En un año marcado por huelgas laborales que utilizan enormes disparidades salariales para medir cómo los trabajadores están infravalorados, tanto los inversores como las empresas pueden utilizar esta herramienta para exigir a los ejecutivos que cumplan con estándares más altos de desempeño individual y corporativo en el futuro», dijo As You Sow en su informe. .

Netflix quedó en el no. 7, y los entonces codirectores ejecutivos Reed Hastings y Ted Sarandos recibieron un total combinado de 101 millones de dólares, alrededor de 50 millones de dólares cada uno y unos 86 millones de dólares de sobrepago, según As You Sow. Más del 70% de los accionistas votaron en contra de la compensación ejecutiva y Netflix prometió realizar algunos cambios en sus políticas salariales este año. Greg Peters y Sarandos han sido codirectores ejecutivos desde enero después de que Hastings dimitiera.

El ex director ejecutivo de Charter, Tom Rutledge (dejó su cargo en diciembre de 2022) ocupó el puesto no. 10 con 39,2 millones de dólares y una proporción salarial de 707 a 1.

El director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, era el no. 16 a 32 millones de dólares, con una proporción de 291 a 1.

Y el director ejecutivo de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, bajó al no. 25 con un paquete de 39 millones de dólares y una relación salarial de 227 a 1. Encabezó la lista anterior para 2021 con un paquete estimado en 246 millones de dólares, inflado por una concesión masiva de opciones sobre acciones. WBD también ha modificado su fórmula de remuneración a los directores ejecutivos. Zaslav, en una entrevista con el New York Times, dijo que no le importaba pagar de más a los escritores.

Los altos salarios de los directores ejecutivos y la disparidad salarial fueron un grito de guerra en recientes disputas laborales entre los gremios de Hollywood, el UAW y otros. Tomando nota de esto, el senador Sheldon Whitehouse (D-RI) y las representantes Barbara Lee (D-CA) y Alexandria Ocasio-Cortez (D-NY) introdujeron a principios de este mes la Ley de Reducción de la Sobrecompensación Ejecutiva (CEO), que aplicaría un impuesto especial. en empresas que tienen una disparidad salarial de al menos 50 a uno entre el director general y el trabajador medio. En 2022, la Ley de CEO habría recaudado más de 10.000 millones de dólares sólo de las 100 principales empresas estadounidenses, estimaron los responsables de la formulación de políticas.

“No hay justificación para que un director ejecutivo gane cientos de veces más de lo que gana el trabajador promedio de su empresa. Es una señal de enfermedad en la sociedad y un lastre para nuestra economía. El Congreso tiene que intervenir y corregir el miserable exceso de autocontratación de los directores ejecutivos”, dijo Whitehouse al anunciar el proyecto de ley.

El impuesto, que puede tener un camino difícil en DC, se aplicaría a empresas con más de 100 millones de dólares en ingresos y 10 millones de dólares en nómina. La tasa impuesta sería proporcional al tamaño de la compensación del ejecutivo (incluidos salarios, bonificaciones y premios y opciones de acciones) y al grado en que la relación salarial excede 50 a 1. El impuesto se limitaría al uno por ciento de los ingresos brutos de una empresa. ingresos.

Los altos salarios de los directores ejecutivos son difíciles de superar, ya que las empresas y los ejecutivos continúan analizando en sus negocios los “grupos de pares” y lo que pagan los competidores.

Pero, según As You Sow, moderar la remuneración de los directores ejecutivos podría ser una buena propuesta comercial. En general, dijo, las empresas con los directores ejecutivos más pagados han tenido menores retornos para los accionistas que la empresa promedio del S&P 500.

El recién lanzado juego independiente de terror cooperativo Lethal Company está recibiendo mucha atención de los primeros jugadores. Es una configuración simple: tú y tu equipo de otros tres carroñeros llegan a una estación lunar abandonada, recogen tantos objetos de valor como puedan y salen. Si eso parece simple, bueno, hay muchas maneras de que salga mal, y muchas de ellas tienen muchas más piernas de las que prefiero que tenga algo más grande que una miniatura.

Es una configuración que va de lo mundano a lo aterrador rápidamente, a medida que su grupo se ve cada vez más obligado a estirarse más y más para cumplir con una cuota de ingresos cada vez mayor. Si no logras cumplir con la cuota, o no logras regresar, se terminará el juego para el miembro de tu equipo y su carrera. Pon en marcha uno nuevo.

El mes pasado, Nexon Games lanzó la primera versión beta pública del próximo shooter de saqueo gratuito The First Descendant. Si bien la mayoría de los juegos F2P tienen algún tipo de refuerzo para hacer que el juego sea más rápido (y más fácil), los desarrolladores no están seguros de si esto es algo que se implementará en The First Descendant.

Hablando con MP1st, preguntamos a los desarrolladores si llegarán refuerzos al juego, y esto es lo que dijo el director del juego Minseok Joo.

MP1st: ¿Podrán los jugadores acelerar la subida de nivel comprando refuerzos y cosas por el estilo?

Minseok Joo: Aún no hemos decidido si habrá refuerzos, pero independientemente de esos refuerzos, estamos diseñando el equilibrio del juego para que los jugadores puedan crecer y cultivar con solo jugar.

Además de eso, según nuestra experiencia en la versión beta, las diversas monedas del juego que los jugadores pueden ganar mientras juegan fueron un poco decepcionantes. Esto es algo que también les comunicamos a los desarrolladores. Afortunadamente, Nexon tiene algunas características de conveniencia relacionadas con la agricultura planificadas para que la obtención de materiales sea un poco menos confusa.

MP1st: Durante la versión beta, algunos de nosotros nos sentimos un poco abrumados por las diferentes monedas, materiales, etc. ¿Es esto algo que el equipo de desarrollo está investigando para no abrumar a los jugadores?

Minseok Joo: The First Descendant es un juego de trituración y creemos que parte de la diversión es recolectar diferentes monedas y materiales. Queremos asegurarnos de que nuestros jugadores tengan una sensación de logro cuando los gasten y que estén dispuestos a cultivar para lograr esos logros.

La Beta abierta de Crossplay permitió al equipo probar una serie de cosas, incluida la garantía de que la agricultura funcionara según lo previsto. Mientras el equipo observaba, pudieron identificar una serie de problemas de usabilidad. Por ejemplo, se requerían varios materiales diferentes para la investigación y era frustrante ver dónde se podía cultivar cada material, o el hecho de que los jugadores tenían que abrir menús y navegar a través de múltiples niveles de la interfaz de usuario cada vez para ver cuáles eran. actualmente apuntando.

Estamos considerando agregar una variedad de funciones convenientes relacionadas con la agricultura antes del lanzamiento. Mejoraremos la UX para que los jugadores puedan disfrutar de la agricultura en un entorno mucho más conveniente.

Nuestra entrevista completa con Nexon sobre El primer descendiente llegará al sitio muy pronto. En la misma entrevista, los desarrolladores revelaron que Habrá historias y finales específicos de cada personaje. para el juego.

El primer descendiente aún no tiene una fecha de lanzamiento firme, pero está programado para su lanzamiento en PS4, PS5, Xbox One, Xbox Series X|S y PC.

Pocos capitalistas de riesgo son expertos en aprendizaje automático o en la creación de marcos de aprendizaje profundo, pero la mayoría de ellos son bastante buenos con la economía unitaria.

Es por eso que están enfocados en la pila tecnológica de la IA generativa.

Ya sea infraestructura, middleware, aplicaciones o cualquier otra cosa, los inversores buscan fundadores que puedan cavar fosos defendibles y dominar.

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Según Leonard Wossnig, director de tecnología de la startup biofarmacéutica LabGenius, “la verdadera propuesta de valor de las empresas de IA ahora no reside sólo en los modelos, sino también predominantemente en los conjuntos de datos que las sustentan”.

Debido a «una notable falta de diferenciación sustancial», dice, estos modelos «se están convirtiendo rápidamente en mercancías».

En esta columna de TC+, presenta preguntas que ayudarán a los capitalistas de riesgo no técnicos a evaluar la “calidad de los datos” de una empresa. . . y qué podría salir mal si los datos no están a la altura”, junto con marcos que muestran cómo cada capa de la pila crea valor.

No se deje engañar por el titular: si trabaja dentro de una startup de IA en etapa inicial, necesita saber qué ángulos de ataque es probable que adopten los inversores al investigar su propuesta en busca de fallas.

TechCrunch Disrupt 2023 terminó ayer y de todos los eventos a los que he asistido desde que trabajo aquí, este fue mi favorito.

Moderé tres paneles de discusión con inversores, organicé una sesión de preguntas y respuestas con la columnista de TC+ Sophie Alcorn y tuve el gran placer de conocer y hablar con decenas de fundadores en etapa inicial en los pasillos del Moscone Center.

Todos todavía estamos recuperando el aliento mientras mis compañeros de trabajo vuelan a casa en lugares como Pittsburgh, París y Providence, pero estén atentos la próxima semana a nuestros resúmenes de Disrupt.

Descubrimos un montón de inteligencia empresarial procesable y nos divertimos un poco en el camino.

Salud,

Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista

Cómo gastar tus primeros 10.000 dólares en anuncios pagados

Para su última columna de TC+, el especialista en marketing de crecimiento Jonathan Martínez profundizó en un tema que toda startup enfrenta en algún momento: cómo asignar un presupuesto para su primera campaña de marketing pago.

Partiendo de un presupuesto hipotético de 10.000 dólares, Martínez responde las siguientes preguntas:

• ¿Qué canales debería aprovechar una startup?
• ¿Cómo se debe crear un presupuesto?
• ¿Qué pruebas son las más importantes en las primeras etapas?

«En los primeros días de su startup, es importante ser lo más eficiente posible, no sólo con este presupuesto de $10,000, sino también con su tiempo», escribe.

En lugar de ajustar un LLM como primer enfoque, intente diseñar una arquitectura rápida.

“Construir versus comprar” es un problema al que se enfrenta toda startup, pero en la era de la IA generativa, puede ser una cuestión existencial.

Crear un LLM desde cero cuesta más de lo que la mayoría de las empresas quieren pagar, y modificar uno para satisfacer sus necesidades específicas requiere una costosa preparación de datos.

«Por el contrario, la arquitectura rápida implica aprovechar los LLM existentes sin modificar el modelo en sí ni sus datos de entrenamiento», dice Victoria Albrecht, cofundadora y directora ejecutiva de Springbok AI.

«En cambio, combina una serie de indicaciones complejas e inteligentemente diseñadas para ofrecer resultados consistentes».

Pregúntele a Sophie: ¿Puede explicarnos la visa H-1B, la transferencia de la tarjeta verde EB-2 y el Boletín de Visas?

Querida Sophie,

Mi startup está contratando. Un candidato destacado para uno de los puestos tiene una visa H-1B y ha estado esperando una tarjeta verde EB-2 durante más de cuatro años. Esta será la primera vez que nuestra startup navegará por la inmigración.

¿Puede explicar el proceso de transferencia de la visa H-1B y la tarjeta verde EB-2? ¿Cuándo te quedas con EB-2? ¿Cambió el “Boletín de Visas”?

— Cofundador curioso

Cómo los fundadores de tecnología profunda pueden asegurar la recaudación de fondos en las primeras etapas en una recesión

El software como servicio está muy abierto, pero los fundadores de tecnología profunda que esperan conectarse con inversores tienen un conjunto único de problemas.

Las nuevas tecnologías suelen tardar mucho en monetizarse, lo que significa que hay una pequeña comunidad de capitalistas de riesgo que tienen intereses y experiencia relevantes. Durante una recesión, esa cohorte puede reducirse aún más.

Contra todo pronóstico, la empresa francesa de fotónica Cailabs adquirió financiación inicial durante una caída del mercado en 2013.

«Aquí compartimos las lecciones que aprendimos, que pueden ayudar a otros fundadores de tecnología profunda que buscan financiación durante una recesión», escribe el fundador y director ejecutivo Jean-François Morizur en TC+.

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Ocho expertos en juegos web3 analizan los obstáculos y oportunidades en el camino hacia una adopción más amplia

Los juegos Web3 animan a los jugadores a ganar NFT y criptomonedas y les permiten tomar decisiones colectivas sobre los mundos que habitan.

Los inversores y desarrolladores están expresando interés, pero «los juegos web3 todavía tienen algunos obstáculos bastante difíciles que superar antes de que puedan generalizarse», escribe Jacquelyn Melinek.

No utilices compilaciones, revelaciones ni animaciones en tu presentación.

Hay mucha presión sobre los fundadores para crear presentaciones que atraigan la atención de los inversores, pero ¿es apropiado utilizar elementos dinámicos como animaciones en una presentación?

“Simplemente no lo hagas”, aconseja Haje Jan Kamps.

«En los miles de mazos que he visto a lo largo de los años, nunca he visto una animación que realmente aporte algo».

Este fue el pregunta que tuve que responder al iniciar las primeras campañas de adquisición paga en Postmates en 2018. Mucho antes de que recibiéramos nuestra inyección masiva de fondos, que finalmente ascendió a $763 millones a través de seis rondas, yo era responsable de crear una estrategia que nos proporcionaría aprendizajes valiosos. y ser lo más eficiente posible.

Hoy en día tenemos una gran cantidad de canales a los que podemos enviar nuestro dinero publicitario con la esperanza de conseguir clientes leales para nuestras nuevas empresas.

Las preguntas entonces pasan a ser:

• ¿Qué canales debería aprovechar una startup?
• ¿Cómo se debe crear un presupuesto?
• ¿Qué pruebas son las más importantes en las primeras etapas?

Estoy aquí para responder estas y otras preguntas y al mismo tiempo crear un presupuesto simulado de $10,000 para el inicio de sus esfuerzos de adquisición paga.

¿Por qué canal empezar?

Sin saber nada sobre su startup o lo que busca vender, puedo decir con confianza que Google o Meta serán excelentes canales pagos para las pruebas iniciales. Representan el duopolio de la publicidad paga por una multitud de razones, incluido el hecho de que ambas contienen sólidas capacidades de orientación, variados tipos de campañas y las audiencias que las acompañan.

Para no hacer más suposiciones, he compilado una lista de preguntas que debes hacerte al determinar qué canal seleccionar para tu startup:

1. ¿Dentro de qué canal se puede encontrar mi público objetivo?
2. ¿Mi producto o servicio está basado en el descubrimiento?

Supongamos que es propietario de una startup de mercado donde la gente vende sus relojes de lujo de marcas como Rolex o Patek Philippe. El público objetivo de los compradores de relojes se puede encontrar en Meta o Google, y este mercado no se basa en el descubrimiento.

Un ejemplo de una startup basada en el descubrimiento sería un nuevo tipo de calcetín que contenga bolsillos. Es un ejemplo extremo, pero se utiliza para mostrar el hecho de que alguien no estará buscando esto y debes colocarlo al frente de sus redes sociales para que lo «descubra».

Ahora que ha seleccionado sus canales, veamos un ejemplo simulado de cómo gastar sus primeros $10,000.

Cómo asignar su presupuesto de marketing simulado de 10.000 dólares

Destinar sus primeros $10,000 en inversión publicitaria no es demasiado complicado, pero hay algunas variables que debe tener en cuenta para aprovechar este dinero. Es imperativo asegurarse de que los $10,000 incluyan lo siguiente:

El cantante de Smash Mouth, Steve Harwell, murió a la edad de 56 años, provocando dolor y homenajes en el mundo del entretenimiento.

Una publicación en X de la cuenta oficial de Smash Mouth llamó a Harwell «un verdadero original estadounidense… un personaje más grande que la vida que se disparó hacia el cielo como una vela romana. Steve será recordado por su enfoque inquebrantable y su apasionada determinación de alcanzar las alturas de estrellato pop. Descansa en paz sabiendo que apuntaste a las estrellas y mágicamente alcanzaste tu objetivo».

Steve Harwell era un verdadero original americano. Un personaje más grande que la vida que se disparó hacia el cielo como una vela romana. Steve será recordado por su enfoque inquebrantable y su apasionada determinación de alcanzar las alturas del estrellato pop.
Descanse en paz sabiendo que apuntaba a… pic.twitter.com/qZDliiIl30

— Aplastar Boca (@smashmouth) 4 de septiembre de 2023

Harwell falleció rodeado de familiares y amigos en su casa en Boise, Idaho, dijo a CNN el gerente de Smash Mouth, Robert Hayes. Un día antes, se reveló que Harwell había ingresado en un hospicio luego de una batalla contra el abuso de alcohol. Harwell se retiró de la música en 2021 después de que le diagnosticaran problemas neurológicos y alcoholismo.

La banda de rock Smash Mouth es quizás mejor conocida por la canción All Star, que apareció en la exitosa película de 2001 Shrek. Harwell apareció en varios programas de televisión y películas a lo largo de los años, incluidos Kim Possible, Rat Race y The Surreal Life.

Steve Harwell, ex cantante de Smash Mouth, lamentablemente falleció a la edad de 56 años. Siempre serás un All-Star en nuestros corazones. pic.twitter.com/ss1LZNAcsP

– HistoriaShrek (@ShrekHistory) 4 de septiembre de 2023

Siempre será un éxito absoluto en un momento dado. Gracias, Smash Mouth. QEPD Steve Harwell. pic.twitter.com/LcWMYhnobP

— Donny Fútbol (@DonChed54) 4 de septiembre de 2023

En honor a Steve Harwell, esta es una de mis apariciones favoritas de Kim Possible en Smash Mouth. que descanse en paz. pic.twitter.com/Nnf5rgQZxU

– emilios. (@emeraldappul) 4 de septiembre de 2023

Steve Harwell, cantante principal de Smash Mouth de OG, falleció hoy.

Gracias por brindarnos algunas de las canciones más emblemáticas de todos los tiempos. Que estés entre las estrellas fugaces, rompiendo moldes.

Te echaremos de menos. pic.twitter.com/B538PUW3Ip

— Simon A. (Creaciones de corderitos) (@BabyLamb5) 4 de septiembre de 2023

Crédito de la imagen: Tim Mosenfelder/Getty Images

Wesley es el editor de noticias del Reino Unido para IGN. Encuéntrelo en Twitter en @wyp100. Puede comunicarse con Wesley en [email protected] o de manera confidencial en [email protected].