“Cuando un inversor Si te pasa algo, no te dirán el verdadero motivo”, afirmó Tom Blomfield, socio de grupo de Y Combinator. “En la etapa inicial, francamente, nadie sabe qué va a pasar. El futuro es muy incierto. Lo único que juzgan es la calidad percibida del fundador. Cuando pasan, lo que piensan en su cabeza es que esta persona no es lo suficientemente impresionante. No formidable. No lo suficientemente inteligente. No es lo suficientemente trabajador. Sea lo que sea, «no estoy convencido de que esta persona sea una ganadora». Y nunca te dirán eso, porque te enfadarías. Y entonces nunca más querrás lanzarlos”.

Blomfield debería saberlo: fue el fundador de Monzo Bank, una de las estrellas más brillantes en el cielo de las startups del Reino Unido. Durante los últimos tres años, ha sido socio de Y Combinator. Se unió a mí en el escenario de TechCrunch Early Stage en Boston el jueves, en una sesión titulada «Cómo recaudar dinero y salir con vida». No hubo pelos en la lengua ni puñetazos: sólo fluyeron conversaciones reales y alguna que otra palabra F.

Comprender la ley potencial de los rendimientos de los inversores

En el corazón del modelo de capital de riesgo se encuentra la ley potencia de la rentabilidad, un concepto que todo fundador debe comprender para navegar eficazmente en el panorama de la recaudación de fondos. En resumen: un pequeño número de inversiones muy exitosas generarán la mayoría de los retornos de una empresa de capital riesgo, compensando las pérdidas de muchas inversiones que no logran despegar.

Para los capitalistas de riesgo, esto significa un enfoque incesante en identificar y respaldar aquellas startups poco comunes con un potencial de retornos de entre 100 y 1000 veces. Como fundador, su desafío es convencer a los inversores de que su startup tiene el potencial de ser uno de esos valores atípicos, incluso si la probabilidad de lograr un éxito tan masivo parece tan baja como el 1%.

Demostrar este enorme potencial requiere una visión convincente, un conocimiento profundo de su mercado y un camino claro hacia un crecimiento rápido. Los fundadores deben pintar una imagen de un futuro en el que su startup haya capturado una porción significativa de un mercado grande y en crecimiento, con un modelo de negocio que pueda escalar de manera eficiente y rentable.

“Todos los capitalistas de riesgo, cuando miran su empresa, no preguntan: ‘Oh, este fundador me pidió que invirtiera 5 millones de dólares’. ¿Llegará a 10 o 20 millones de dólares? Para un capitalista de riesgo, eso es tan bueno como el fracaso”, afirmó Blomfield. “Para ellos, batear sencillos es literalmente idéntico a ceros. No mueve la aguja de ninguna manera. Lo único que mueve la aguja para los retornos de VC son los jonrones, es el retorno de 100x, el retorno de 1000x”.

Los capitalistas de riesgo buscan fundadores que puedan respaldar sus afirmaciones con datos, tracción y un profundo conocimiento de su industria. Esto significa comprender claramente sus métricas clave, como los costos de adquisición de clientes, el valor de vida útil y las tasas de crecimiento, y articular cómo estas métricas evolucionarán a medida que crezca.

La importancia del mercado direccionable

Un indicador de la ley de potencia es el tamaño de su mercado direccionable: es crucial tener una comprensión clara de su mercado direccionable total (TAM) y poder articularlo a los inversores de una manera convincente. Su TAM representa la oportunidad de ingresos totales disponible para su startup si capturara el 100% de su mercado objetivo. Es un límite teórico para su crecimiento potencial y es una métrica clave que los capitalistas de riesgo utilizan para evaluar la escala potencial de su negocio.

Cuando presente su TAM a los inversores, sea realista y respalde sus estimaciones con datos e investigaciones. Los capitalistas de riesgo están muy capacitados para evaluar el potencial del mercado y rápidamente detectarán cualquier intento de inflar o exagerar el tamaño del mercado. En su lugar, concéntrese en presentar un caso claro y convincente de por qué su mercado es atractivo, cómo planea capturar una parte significativa del mismo y qué ventajas únicas aporta su startup.

El apalancamiento es el nombre del juego

Recaudar capital de riesgo no se trata sólo de presentar su startup a inversores y esperar lo mejor. Es un proceso estratégico que implica crear apalancamiento y competencia entre los inversores para asegurar las mejores condiciones posibles para su empresa.

“YC es muy, muy bueno en [generating] aprovechar. Básicamente reunimos un grupo de las mejores empresas del mundo, las sometemos a un programa y, al final, tenemos un día de demostración en el que los mejores inversores del mundo básicamente realizan un proceso de subasta para intentar invertir en las empresas”, dijo Blomfield. resumido. “Y ya sea que estés haciendo una aceleradora o no, tratando de crear ese tipo de situación de presión, ese tipo de situación de alto apalancamiento en la que tienes múltiples inversores pujando por tu empresa, es realmente la única manera de obtener excelentes resultados de inversión. YC simplemente lo fabrica para usted. Es muy, muy útil”.

Incluso si no forma parte de un programa de aceleración, todavía hay formas de crear competencia y apalancamiento entre los inversores. Una estrategia es ejecutar un proceso estricto de recaudación de fondos, estableciendo un cronograma claro sobre cuándo tomará una decisión y comunicándolo a los inversionistas por adelantado. Esto crea una sensación de urgencia y escasez, ya que los inversores saben que tienen una ventana de oferta limitada.

Otra táctica es ser estratégico en cuanto al orden en el que se reúne con los inversores. Comience con los inversores que probablemente sean más escépticos o que tengan un proceso de toma de decisiones más largo, y luego pase a aquellos que tengan más probabilidades de actuar con mayor rapidez. Esto le permite generar impulso y crear una sensación de inevitabilidad en torno a su recaudación de fondos.

Los ángeles invierten con el corazón

Blomfield también analizó cómo los inversionistas ángeles a menudo tienen diferentes motivaciones y rúbricas para invertir que los inversionistas profesionales: generalmente invierten a una tasa más alta que los capitalistas de riesgo, particularmente para acuerdos en etapas iniciales. Esto se debe a que los ángeles normalmente invierten su propio dinero y es más probable que se dejen llevar por un fundador o una visión convincente, incluso si el negocio aún se encuentra en sus primeras etapas.

Otra ventaja clave de trabajar con inversores ángeles es que a menudo pueden presentarle a otros inversores y ayudarle a generar impulso en sus esfuerzos de recaudación de fondos. Muchas rondas exitosas de recaudación de fondos comienzan con la incorporación de algunos inversores ángeles clave, lo que luego ayuda a atraer el interés de los capitalistas de riesgo más grandes.

Blomfield compartió el ejemplo de una ronda que se desarrolló lentamente; más de 180 reuniones y 4,5 meses de arduo trabajo.

“Esta es en realidad la realidad de la mayoría de las rondas que se realizan hoy: lees sobre la exitosa ronda en TechCrunch. Ya sabes, ‘recaudé 100 millones de dólares con rondas tipo Sequoia’. Pero, sinceramente, TechCrunch no escribe mucho sobre ‘Lo dejé durante cuatro meses y medio y finalmente cerré mi ronda después de reunirme con 190 inversores’”, dijo Blomfield. “En realidad, así es como se hacen la mayoría de las rondas. Y mucho de ello depende de los inversores ángeles”.

Los comentarios de los inversores pueden ser engañosos

Uno de los aspectos más desafiantes del proceso de recaudación de fondos para los fundadores es analizar los comentarios que reciben de los inversores. Si bien es natural buscar y considerar cuidadosamente cualquier consejo o crítica de posibles patrocinadores, es crucial reconocer que la retroalimentación de los inversionistas a menudo puede ser engañosa o contraproducente.

Blomfield explica que los inversores a menudo rechazan un acuerdo por razones que no revelan completamente al fundador. Pueden citar preocupaciones sobre el mercado, el producto o el equipo, pero a menudo son justificaciones superficiales para una falta más fundamental de convicción o de ajuste con su tesis de inversión.

“La conclusión de esto es que cuando un inversor te da una gran cantidad de comentarios sobre tu discurso en la etapa inicial, algunos fundadores dicen: ‘Dios mío, dijeron que mi salida al mercado no está lo suficientemente desarrollada’. Será mejor que vayas y hagas eso. Pero esto lleva a la gente por mal camino, porque en su mayoría las razones son tonterías”, dice Blomfield. “Podrías terminar cambiando toda la estrategia de tu empresa basándose en alguna retroalimentación aleatoria que te dio un inversionista, cuando en realidad está pensando: ‘No creo que los fundadores sean lo suficientemente buenos’, lo cual es una dura verdad que nunca sabrán. decirte.»

Los inversores no siempre tienen razón. El hecho de que un inversor haya rechazado su acuerdo no significa necesariamente que su startup tenga fallas o carezca de potencial. Muchas de las empresas más exitosas de la historia han sido ignoradas por innumerables inversores antes de encontrar la adecuada.

Haga su debida diligencia con los inversores

Los inversores que incorpore le proporcionarán el capital que necesita para crecer y actuarán como socios y asesores clave mientras navega por los desafíos de ampliar su negocio. Elegir a los inversores equivocados puede provocar incentivos desalineados, conflictos e incluso el fracaso de su empresa. Mucho de esto se puede evitar si se realiza una debida diligencia exhaustiva con los inversores potenciales antes de firmar cualquier acuerdo. Esto significa mirar más allá del tamaño de su fondo o los nombres de su cartera y profundizar realmente en su reputación, historial y enfoque para trabajar con los fundadores.

“El ochenta y tanto por ciento de los inversores te dan dinero. El dinero es el mismo. Y podrá volver a administrar su negocio. Y tienes que resolverlo. Creo que, lamentablemente, hay entre un 15% y un 20% de inversores que son activamente destructivos”, afirmó Blomfield. “Te dan dinero, luego intentan ayudar y la cagan. Son súper exigentes, o te presionan para que gires el negocio en una dirección loca, o te presionan para que gastes el dinero que te acaban de dar para contratar más rápido”.

Un consejo clave de Blomfield es hablar con los fundadores de empresas que no han tenido un buen desempeño dentro de la cartera de un inversor. Si bien es natural que los inversores pregonen sus inversiones exitosas, a menudo se puede aprender más examinando cómo se comportan cuando las cosas no van según lo planeado.

“Los fundadores exitosos van a decir cosas bonitas. Pero los mediocres, los solteros, los ponchados, los fracasados, vayan y hablen con esa gente. Y no reciba una presentación del inversor. Ve y haz tu propia investigación. Busque a esos fundadores y pregúnteles: ‘¿Cómo actuaron estos inversores cuando los tiempos se pusieron difíciles?’”, aconsejó Blomfield.

Los negociadores de IATSE se están preparando para la siguiente fase de negociaciones contractuales con los principales estudios y transmisores de Hollywood después de la conclusión esta semana de las conversaciones con los 13 sindicatos locales de la costa oeste sobre los aspectos específicos del oficio de un nuevo contrato maestro.

El lunes, IATSE y la Alianza de Productores de Cine y Televisión cambiarán el foco de las negociaciones hacia los salarios, los residuos, las condiciones laborales y el uso de inteligencia artificial en la producción. Ésas son las cuestiones más espinosas que debe resolver el sindicato que representa a la gran mayoría de los trabajadores de bajos ingresos en la televisión y el cine.

El presidente de IATSE International, Matthew Loeb, ha dicho que su objetivo es que los miembros ratifiquen el nuevo contrato de tres años antes de que expire el acuerdo actual el 31 de julio. Después de las huelgas de meses del año pasado por parte del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, la industria observa con nerviosismo las conversaciones de IATSE. Hay esperanza de evitar otro cierre de la industria por el hecho de que las partes comenzaron el proceso de negociación a principios de marzo, dándoles suficiente margen para discutir los temas difíciles sin la presión adicional de un reloj que corre.

CONTENIDO RELACIONADO: El jefe de IATSE, Matthew Loeb, habla sobre la amenaza de huelga, la inteligencia artificial y las prioridades sindicales

Matthew Miller, vicepresidente de IATSE International, dio un giro positivo a la atmósfera reinante hasta el momento en la sala de negociaciones de la sede de AMPTP en Sherman Oaks. Es un contraste con la conflictividad de las conversaciones de WGA y SAG-AFTRA del año pasado, que los líderes de IATSE observaron en preparación para su participación en la mesa.

«Las cuestiones específicas de las artesanías de nuestra localidad requirieron la atención de los empleadores, y en la mesa estamos viendo una mejor participación y diálogo», dijo Miller. “Eso indica que los negociadores de los estudios tienen diferentes órdenes de marcha en este ciclo de contrato. Este enfoque será útil a medida que prosigamos nuestras negociaciones sobre
las próximas semanas”.

El viernes, IATSE confirmó que Affiliated Property Craftspersons Local 44 llegó a un acuerdo tentativo con AMPTP el 25 de abril. Studio Teachers, IATSE Local 884, alcanzó un acuerdo tentativo el 19 de abril. Eso completa la lista de 13 locales que han llegado a pactos tentativos sobre temas que son específicos de su disciplina. El siguiente paso son las Negociaciones Generales formales del Acuerdo Básico, que están programadas para comenzar el 29 de abril y durar hasta el 16 de mayo. Ese contrato cubre a unos 40.000 trabajadores en las 13 localidades de la costa oeste.

Las negociaciones sobre el Acuerdo de Normas de Área de IATSE se desarrollarán del 20 al 31 de mayo. Ese acuerdo cubre a unos 20.000 trabajadores en 23 locales de todo el país, excluyendo Nueva York pero incluyendo casi todos los demás lugares donde se producen programas de televisión y películas.

Los líderes de IATSE han mantenido el ruido de sables al mínimo hasta ahora a pesar de la gran ansiedad en torno a las conversaciones en una industria que está ansiosa por evitar otro paro laboral debilitante. Pero hay mucho en juego y Loeb y Miller están bajo presión para lograr fuertes ganancias contractuales para los miembros del sindicato que son parte integral del proceso de producción de cine y televisión. En el mensaje de actualización de las negociaciones para los miembros, IATSE les recordó la necesidad de demostrar determinación y solidaridad.

“IATSE continúa con sus llamados para que TODAS las hermanas, hermanos y familiares del cine y la televisión, y el movimiento laboral en general, participen en #OneFightFridays y usen el estilo sindical cada viernes durante el resto de las negociaciones para mostrar visualmente nuestro poder y unidad en todo el mundo. país”, decía el mensaje.

Inmediatamente después del final del partido del domingo de Pascua, Mikel Arteta no mostró ninguna emoción al principio; su expresión facial era casi tan estoica como antes había defendido a su equipo.

Pero mientras los jugadores del Manchester City y su entrenador Pep Guardiola caminaban hacia la salida del estadio, el entrenador del Arsenal FC mostró a sus propios fanáticos en el camino a sus propios fanáticos lo que realmente pensaba del resultado del mejor partido de la Premier League: Arteta sonrió. con picardía.

Porque su equipo ganó un punto en el estadio de los Ciudadanos por primera vez desde mayo de 2016; Más recientemente, los ocho partidos oficiales contra el equipo de Guardiola se perdieron fuera de casa, con una diferencia de goles de 4:22. El empate 0-0 deja al Arsenal un punto por delante del campeón de la serie en la tabla, que por primera vez en 57 partidos competitivos no marcó un gol delante de su propia afición (y sólo logró un tiro a puerta).

Jürgen Klopp está feliz el domingo por la noche

Jürgen Klopp probablemente se alegró aún más que Arteta por el pésimo resultado del partido del domingo por la noche, porque su Liverpool FC es ahora el nuevo líder de la liga. La ventaja sobre el Arsenal es de dos puntos y la del City es de tres puntos. Esto significa que Klopp podría ganar la Premier League por segunda vez en su mandato en su vuelta de despedida en Inglaterra con nueve victorias en los nueve partidos restantes, y el Liverpool podría igualar al campeón récord Manchester United con su vigésimo campeonato.

Arteta parecía haber valorado la posible pérdida del liderato de la liga al elegir su enfoque táctico. Lo que obviamente era más importante para él que ganar era no volver a perder ante el City y sufrir una debacle. El Arsenal casi siempre se retiraba a su propia área y trataba de detener el desarrollo del juego en cada oportunidad, si era necesario con faltas. Al final, el City tuvo un 72 por ciento de posesión del balón, un valor que el equipo normalmente sólo alcanza contra candidatos al descenso.

Con estas estrictas tácticas defensivas en torno a los dos convincentes defensores centrales William Saliba y Gabriel Magalhães, el equipo de Londres logró quitarle impulso al fútbol combinado del oponente. El Arsenal puso nervioso al City y, por lo tanto, confirmó su reputación de tener actualmente la mejor defensa de Inglaterra y posiblemente incluso de Europa.

Cuando se le preguntó cómo se podría superar esa defensa, Guardiola bromeó: «¡Matar a alguien!». En la primera mitad de la temporada, el Manchester City no logró marcar en un duelo directo contra el Arsenal, también porque Arteta, como ex asistente de Guardiola, no sabe analizar ningún otro equipo mejor que el City. El partido parecía una alternativa a los partidos Guardiola-Klopp, que casi siempre parecían un intercambio abierto de golpes.

Opuesto a Guardiola y Klopp, que siempre mantienen su planteamiento del juego, Arteta no es un idealista. Aunque generalmente prefiere un estilo orientado a la posesión, también está dispuesto a adaptarse al oponente y a la situación. Por lo tanto, su equipo actúa como un camaleón que puede adaptar su enfoque de un partido a otro, y él mismo lo hace con su entrenamiento.

No había señales de su comportamiento tormentoso al margen contra el City; Arteta trató de mantener las cosas lo más estériles posible con su comportamiento tranquilo. De esta manera, el Arsenal FC demostró que había mejorado significativamente su garra esta temporada. Recientemente, el club tuvo la imagen de falta de resistencia, ya que la temporada pasada estuvo a punto de ganar el título de liga y un año antes estuvo a punto de clasificarse para la Liga de Campeones, a pesar de tener una ventaja.

Para aumentar la resiliencia del equipo, Los Gunners se reforzaron en verano con nuevos jugadores por un importe de casi un cuarto de billón de euros. El club volvió a confiar en profesionales con aspiraciones internacionales pero ya de renombre, como el todoterreno ofensivo Kai Havertz y el centrocampista Declan Rice, la adquisición más cara de la historia del club. Ambos tenían 24 años en el momento de la mudanza y son un ejemplo para todo el equipo, en el que casi todos los profesionales tienen entre 22 y 26 años.

La estructura de edades es la base de la unidad, la ética de trabajo y la ambición del equipo, que cuenta con muchos profesionales de primer nivel pero ningún talento excepcional. La mayoría de los jugadores todavía esperan su primer gran título y, por lo tanto, están dispuestos a subordinarse al espíritu de equipo.

Havertz resumió esta actitud de manera sucinta después del partido contra el City. Aunque como delantero centro a veces era más solicitado en defensa que en ataque, aceptó su papel “al 1000 por ciento”. Hay que “trabajar para el equipo”, afirmó.

El FC Bayern espera en la Liga de Campeones

A pesar de su impresionante clase de juego, la fortaleza defensiva es lo más destacado del Arsenal. El estilo de juego compacto, desagradable para otros equipos importantes, convierte al Arsenal en un candidato al título. Quizás incluso más probable en la Liga de Campeones que en la Premier League, donde todavía quedan algunos partidos difíciles por jugar.

En los duelos ligueros directos contra Manchester City y Liverpool, el Arsenal ganó en casa y empató fuera. Estos resultados serían suficientes para avanzar a partir de la próxima semana a los cuartos de final de la Liga de Campeones contra el FC Bayern. Esta es otra razón por la que Mikel Arteta se alegró de que su equipo aprobara el examen final, pero fue Jürgen Klopp quien realmente ganó.

Transmita el documental completo aquí:

De eso trata el documental

La piloto Simona de Silvestro ya ha competido en todas las series de carreras a lo largo de su carrera. Entre otras cosas, en la competición americana de la categoría reina, la Indy 500, y en la serie australiana Super Cars. Hasta ahora no ha sido suficiente para la Fórmula 1.

¿Por qué las mujeres están tan subrepresentadas en las carreras? ¿Son los patrocinadores desanimados que no confían en que las mujeres logren buenos resultados y confían en sus competidores masculinos? La organización internacional FIA tampoco está haciendo mucho para que las niñas se interesen por los deportes de motor y las profesiones asociadas de mecánica e ingeniería.

El veterano de la Fórmula 1 Craig Pollock quiere cambiar eso. “NZZ Format” le habla de su objetivo de traer un nuevo equipo a la Fórmula 1. Lo llama “Fórmula Igualdad” y debería estar formado por al menos la mitad de mujeres.

Próximamente en “Formato NZZ”: Aquí encontrarás los temas de nuestras próximas películas.
“Formato NZZ” para transmisión: Aquí puedes Accede a todas nuestras películas en cualquier momento.

United Talent Agency modificó su demanda contra el exjefe de MediaLink, Michael Kassan, rechazando sus reclamos iniciales contra su exsocio para trasladar esas quejas a arbitraje. La demanda enmendada ofrece nuevos detalles de las acusaciones de mala gestión financiera contra el famoso casamentero y arreglador de la industria publicitaria, quien critica el litigio en una declaración dirigida a Variedad como un esfuerzo de “difamación”.

UTA sostiene que Kassan “borró cualquier línea entre sus gastos personales y comerciales” durante sus más de dos años en la compañía luego de la adquisición de MediaLink por $ 125 millones en diciembre de 2021. La demanda enmendada de UTA descarta múltiples reclamos en su contra, pero acusa a Kassan de amenazar con violar la cláusula de no competencia de su contrato. La denuncia afirma que los “alardes tontos” de Kassan ante los medios de comunicación de que planeaba lanzar nuevos negocios equivalían a amenazas de violar su acuerdo. La noticia de la explosiva división entre Kassan y UTA estalló el 12 de marzo con el informe exclusivo de Variety.

Kassan, mientras tanto, citó las “promesas incumplidas” de la UTA durante su mandato y el esfuerzo por arruinar su reputación a través del litigio ofreciendo detalles sobre sus famosos hábitos de gasto lujosos.

«Renunciar a MediaLink fue una de las decisiones más difíciles que he tenido que tomar», dijo Kassan. “Pero, después de dos años de lidiar con las promesas incumplidas de Jeremy Zimmer, su insistencia en aumentar los precios a los clientes y sus intentos de recortar la compensación de los empleados, sentí que era lo correcto. Me alegra que la UTA haya desestimado todas las demandas en mi contra, ya que su frívola demanda no era más que un intento de difamarme por las razones por las que dimití”.

El abogado de la UTA, Bryan Freedman, dijo que la decisión de retirar las demandas (por fraude constructivo, incumplimiento del deber fiduciario e incumplimiento del deber de lealtad) fue meramente procesal y que pasará a un arbitraje privado mientras busca medidas cautelares y daños y perjuicios en un tribunal estatal.

«La acción judicial ha sido modificada para presentar demandas de medidas cautelares basadas en la admisión de Kassan de que tiene la intención de violar el acuerdo y participar en actividades competitivas», dijo Freedman. “Se han presentado demandas adicionales de compensación monetaria en el arbitraje a medida que continuamos descubriendo más robos y otras malas conductas financieras. No pasa un día sin que aprendamos más sobre la verdadera naturaleza de Kassan. Continuaremos modificando los alegatos para reflejar la verdad. No abandonaremos los reclamos que les estamos agregando y someteremos todos los reclamos monetarios a un arbitraje separado”.

Sin embargo, la denuncia enmendada también llegó dos días después de que el abogado de Kassan amenazara con buscar sanciones contra la UTA por presentar una demanda frívola.

“La UTA presentó una demanda frívolamente y luego de recibir una carta en la que se establecían las bases para las sanciones. Luego, la UTA desestimó todas y cada una de las reclamaciones contra el Sr. Kassan. Luego, la UTA modificó su denuncia solicitando una orden de restricción para no competir, que también será desestimada en breve porque el Sr. Kassan tiene derecho a competir. De hecho, pagó 10.000.000 de dólares para poder hacerlo”, dijo el abogado de Kassan, Sanford Michelman.

El abogado se refiere a una indemnización con cláusulas de no competencia por valor de 10 millones de dólares que la UTA ofreció a Kassan antes de afirmar que fue despedido por mala gestión de los fondos de la empresa. UTA cuestiona esta oferta.

En la denuncia presentada por primera vez el 12 de marzo en el Tribunal Superior de Los Ángeles, UTA acusó a Kassan de utilizar fondos de la empresa para “gastos personales claramente inadecuados” y de gastar “una pequeña fortuna en viajes de lujo”. La denuncia enmendada añade detalles a acusaciones anteriores de que Kassan utilizó fondos de la UTA para pagar un apartamento para su conductor, una tarjeta de crédito para su esposa y otros gastos personales.

“En 2022, Kassan diseñó un plan para desviar fondos de MediaLink a su propia empresa. Específicamente, Kassan abusó de su posición como CEO de MediaLink al ordenar al ejecutivo financiero de mayor rango de MediaLink que pagara lo que Kassan describió como “cuotas bimensuales” del presupuesto de “Gastos Especiales” de $950,000 a MKI, su S-Corporation”, afirma la denuncia.

La disolución de la relación comercial se debió a un conflicto por el gasto, especialmente en viajes de lujo, regalos y ventajas. Kassan también afirma que rápidamente quedó “aislado” en la adquisición de UTA y no se le dio nada del poder en el alcance prometido como líder. Kassan sostiene firmemente que tenía un fondo discrecional contractual incorporado en el presupuesto de MediaLink para dicho gasto. El equipo de Kassan también afirma que el director ejecutivo de UTA, Jeremy Zimmer, era pasajero en algunos de esos viajes en jet privado.

(En la foto: Michael Kassan, Jeremy Zimmer)

Dos turistas criminales rumanos habían adoptado una medida especial para complementar sus ingresos en Suiza: aparcaron cada uno su coche en el arcén de una autopista y luego hicieron señas a otros conductores.

Esto en sí mismo ya es un delito penal, a menos que se produzca una avería u otra emergencia. Luego intentaron vender a sus víctimas joyas de latón dorado sin valor como joyas de oro de 18 quilates. Al menos en dos casos tuvieron éxito en el cantón de Zúrich.

Sus acciones se derivan de dos órdenes penales de la fiscalía de Winterthur/Unterland, ambas jurídicamente vinculantes y no han sido impugnadas. Las órdenes de pena no fueron enviadas a los perpetradores, sino que se les entregaron personalmente después de la investigación.

Los dos rumanos, de 22 y 35 años, viajaron el pasado otoño a Suiza desde Francia con al menos 44 collares de oro, 25 anillos y varios colgantes, pulseras y relojes. Las palabras “18 k” estaban grabadas en cada pieza de joyería para sugerir que se trataba de oro de 18 quilates.

De hecho, los cacharros estaban hechos de latón barato. Según las órdenes penales, los autores habían comprado las joyas en Francia por unos pocos euros.

Situación de emergencia simulada

Cuando un automovilista en Suiza ve un vehículo en el arcén, lo primero que piensa es que debe tratarse de una avería o de alguna otra situación de emergencia. En cualquier caso, los dos rumanos detuvieron al menos a tres conductores en la autopista A11, cerca de Glattbrugg, y en la A3, cerca de Dietikon. En las órdenes de sanción sólo se mencionan a tres conductores. Pero también existe la posibilidad de que otros afectados no hayan denunciado el caso a la policía.

Los horarios del crimen son el 31 de octubre y el 1 de noviembre de 2023, alrededor del mediodía o primeras horas de la tarde. Los rumanos lograron vender en Glattbrugg dos anillos y dos collares a un suizo de 29 años por 490 francos. Le dijeron explícitamente a su víctima que se trataba de joyas de oro real.

Pudieron vender a un suizo de 38 años dos anillos, dos collares y un reloj de pulsera. Por ello les dio 170 francos y 400 euros. Otro automovilista, conocido por la policía, no pudo ser persuadido. Volvió a abandonar el arcén sin comprar nada a los dos rumanos.

Las joyas baratas se destruyen.

La fiscalía de Winterthur/Unterland condenó a los rumanos por dos delitos penales: por un lado, múltiples falsificaciones de mercancías y, por otro, múltiples infracciones de las normas de tráfico. Los hombres habían “importado, almacenado o puesto en circulación varias veces bienes que tenían un valor superior a su valor real de mercado con el propósito de engañar en el comercio y el comercio”. Y se detuvieron varias veces en el arcén, aunque no había ninguna emergencia.

Ambos hombres, que no tienen residencia permanente en Suiza, estuvieron bajo custodia durante dos días después de su arresto. Cada uno de ellos fue castigado con una multa condicional de 120 tarifas diarias de 30 francos (3.600 francos) cada uno con un período de prueba de dos años y una multa de 300 francos cada uno. Además, cada uno debe pagar 800 francos más en concepto de honorarios. Se destruyen numerosos anillos, collares, colgantes, pendientes y relojes de latón de color dorado que habían sido confiscados.

Rainbow Six Siege cumplirá nueve años en 2024, pero en términos de servicio en vivo, son más bien 90. Cuando el FPS 5v5 de Ubisoft se lanzó por primera vez en 2015, aún faltaban meses para Overwatch, PUBG no existía y Fortnite era un juego de zombies que pensábamos. tal vez nunca salga. Siege ha estado practicando el juego de servicio en vivo durante más tiempo del que el término ha sido parte de nuestra lengua vernácula.

Eso convierte a Siege en uno de los juegos más antiguos que recibe actualizaciones de contenido periódicamente. Ubisoft todavía planea soportar Siege hasta el año 9 y más allá, pero las numerosas revisiones del juego y la creciente antigüedad de su motor han llevado a los jugadores veteranos a hacer una pregunta razonable últimamente: ¿Siege necesita una secuela?

¿Qué es mejor que Nicholas Galitzine interpretando a un príncipe gay? ¿Qué tal Galitzine como el hijo gay a cambio de un escalador social real interpretado por Julianne Moore? Conoce a Mary y George Villiers en el tráiler completo de Starz María y Jorge, debutando en Buitre. El tráiler presenta la historia de fondo real y salvaje de una María con mala suerte que empuja a su hijo a ser el favorito (léase: pieza secundaria gay) del rey James I, para su propio beneficio político. Está «tan loco que es como una maldición», dice Mary de Moore sobre James (interpretado por Tony Curran, mejor conocido como Médico que‘s Van Gogh). Pero George no es el único que se lo pasa bien: el tráiler también muestra a Mary poniéndose furiosa con otra mujer de la corte. «Fui criado por un monstruo», le dice George de Galitzine a su madre al final del clip. “Sólo los niños creen en los monstruos”, responde Mary de Moore, fulminante como siempre. Mira a estos dos follando hasta llegar a la cima cuando María y Jorge se estrena en Starz el 5 de abril.

“Es invierno, ¿qué más se puede pedir?”, dijo el locutor de las carreras de esquí de Adelboden el primer fin de semana de enero.

En el Oberland bernés había nevado, Marco Odermatt ganó el slalom gigante Se acercaban las carreras en Wengen, una bajada, una súper G, una bajada, un slalom.

Es invierno. ¡Pero qué invierno! «Pasan cosas malas», dijo Markus Waldner, director de carreras de la Federación Mundial de Esquí FIS, el viernes en Wengen durante la reunión de capitanes de equipo, la reunión vespertina de entrenadores y organizadores. “Suceden cosas malas”, dijo Waldner también el sábado por la noche. Las carreras de esquí son un deporte duro, “un deporte duro”.

En el descenso del jueves, el suizo Marco Kohler se rompió el ligamento cruzado en una caída, y en el Super-G del viernes, el francés Alexis Pinturault. Otro conductor se perdió, dijo Waldner, como si estuviera guiando a una empresa en una marcha despiadada.

Tom Stauffer, el entrenador de los suizos, lo dijo así el sábado por la tarde: «Mi tarea es bajarlos sanos y salvos para que todos puedan tomar el tren a casa el lunes para ir a Kitzbühel».

El entrenador de Kilde pone las cosas en perspectiva, la novia de Kilde se toma un descanso

El sábado la compañía del Mundial perdió a otro corredor: Aleksander Kilde. El noruego se metió en la red poco antes del gol. Resultado: hombro dislocado, corte en la pantorrilla, hematomas. Kilde y Pinturault se encuentran entre los grandes del esquí; Antes de que Odermatt ganara dos veces la Copa del Mundo (2022 y 2023), ya había ganado la clasificación general.

El seleccionador noruego, Michael Rottensteiner, dijo que Kilde estaba enfermo, pero después de dos podios el jueves y el viernes decidieron que Kilde también comenzaría el sábado, «y luego iremos a por la victoria. Todos estuvimos de acuerdo en eso. Todos somos personas adultas». Kilde cayó. Suceden cosas malas. Rottensteiner dijo que «ciertamente no apoya las críticas que ha escuchado en este momento».

Esto es lo que dijo el entrenador de un conductor que no regresó a casa en tren, sino que salió de la zona de meta en un helicóptero, bien embalado y colgado de un cabrestante. El domingo por la mañana, Kilde publicó fotografías de él mismo en la cama del hospital; A su lado está su novia Mikaela Shiffrin, la mejor esquiadora del mundo, que este fin de semana se saltó las carreras femeninas en Altenmarkt-Zauchensee, principalmente por motivos de relajación.

La crítica, que Rottensteiner no apoyó, fue la siguiente: en Wengen se celebraron demasiadas carreras. Decía: Y como hubo demasiadas carreras, Kilde se lesionó.

De Zermatt a Wengen: lágrimas por aquí, desacuerdos por allá

Pero para entender por qué se celebraron tantas carreras, es necesario recordar el lugar donde comenzó el invierno de la Copa del Mundo, aunque aún no era invierno.

Por ejemplo, el slalom gigante glaciar masculino en Sölden, que tuvo que ser cancelado en la primera carrera debido al viento y al mal tiempo.

Y al total de cuatro descensos de glaciares para hombres y mujeres en Zermatt y Cervinia, todo lo cual tuvo que ser cancelado debido al viento y al clima; El presidente del OC, Franz Julen, lloró ante la cámara.

Y las carreras masculinas en el extranjero en Beaver Creek, que tuvieron que ser canceladas debido al viento y al clima, dos carreras de descenso y una Super-G.

Entonces, antes de que la Copa del Mundo perdiera corredor tras corredor, había perdido carrera de velocidad tras carrera de velocidad desde finales de octubre hasta principios de diciembre. Y los conductores, dijo Waldner repetidamente estos días, corrieron hacia él y le preguntaron dónde se reprogramarían las carreras.

En Wengen, por ejemplo, en el lugar con el descenso más largo del mundo y frente al panorama más impresionante del mundo. ¿Qué más queremos? ¿Menos? De repente, una o dos personas atravesaron la zona de llegada en Wengen y preguntaron si las carreras habían sido reprogramadas. Odermatt pensaba que más carreras no siempre eran mejores, aunque hay que reconocer que ya había advertido en diciembre que no se debían dejar las carreras canceladas en alguna parte.

El compañero de equipo de Odermatt, Niels Hintermann, destacó la «tensión brutal», lo cual es destacable porque está menos estresado que Odermatt porque no hace slaloms gigantes. Por el contrario, Stefan Rogentin, otro suizo, cuando se le preguntó si lo encontraba en el límite de tres carreras de velocidad en el Lauberhorn: “No, siempre me parece genial correr aquí. Es un programa estricto, pero entrenamos para algo durante todo un año».

Para que el entrenador Stauffer pueda bajarlos sanos. O incluso por dinero. Menos carreras también significan menos premios en metálico, lo que significa menos para pilotos como Kilde u Odermatt que para Rogentin. Odermatt ya ha obtenido esta temporada unos ingresos en premios de 400.000 francos, Rogentin 13.700.

El director de carrera de la FIS, Waldner, afirma: «Ahora también otros influyen y por eso hacemos estos ajustes».

Pero estas discusiones sobre el sentido y el sinsentido oscurecen el origen del problema: las ambigüedades dentro del FIS. Originalmente había 13 carreras de descenso masculinas en el calendario de carreras 2023/24, Waldner calificó este programa como «sobrecargado» el sábado, y cuando se le preguntó por qué se planearon 13 carreras de descenso: «Hay que preguntar a otros hombres, en el piso superior. No es como hace dos años cuando hice el calendario solo, eso todo el mundo lo sabe. Ahora los demás también influyen y por eso se juega así».

En el piso superior se encuentra el presidente de la FIS, Johan Eliasch, que ha sido controvertido desde su elección en 2021 y es considerado partidario de las no menos controvertidas carreras de glaciares en Zermatt y Cervinia. Y debajo de Eliasch, en el piso superior: el secretario general de la FIS, Michel Vion, a quien el sábado un entrenador en jefe se refirió simplemente como el «gran jefe de la FIS». Fue Vion quien señaló en noviembre, antes de las carreras de descenso masculinas en Zermatt, lo importante que era celebrar «al menos» una carrera. Se cancelaron carrera tras carrera, Wengen intervino y Waldner tuvo que defender lo que tal vez no hubiera querido defender en absoluto.

Lo hizo a su manera: Waldner dejó claro que esta temporada no se realizarían más descensos y que, aunque ya había dos carreras de velocidad en el calendario, en el futuro no debería haber una tercera carrera de velocidad. Lo que Waldner prácticamente ha suprimido para las próximas temporadas: dos descensos como el del próximo fin de semana en Kitzbühel; y cómo se llevaron a cabo en Wengen.

Con este anuncio, Waldner pudo haber apaciguado a Odermatt, quien ya había dicho a principios de semana que sería una pena que se celebraran dos carreras en clásicos como Wengen y Kitzbühel, ya que el evento se devaluaría. Waldner dijo el sábado: «No es bueno tener dos ganadores del Lauberhorn en una semana».

Pero al menos esta semana no hubo ningún problema: dos ganadores en descenso del Lauberhorn. Porque Odermatt ganó ambas carreras. Lo que este piloto de carreras no puede hacer es hacerlo todo posible.

Ahora Odermatt sólo tiene que asegurarse de que en el futuro el invierno no llegue a principios de enero. Pero con tanto desorden casero (por no decir “mierda”), no debería sorprender que el invierno piense detenidamente si llegará o no.

Mientras que el dúo titular estaba casado en la película original, la versión televisiva de «Mr. and Mrs. Smith» presenta a John (Glover) y Jane (Erskine) como dos extraños empleados por la misma enigmática agencia de espías que tienen la tarea de llevar a cabo tareas semanales. misiones bajo el pretexto de ser una pareja de recién casados. Es un nuevo giro en la fórmula de comedia romántica de acción de la película, que obliga a John y Jane a sortear los obstáculos de su precaria ocupación (como descubrir cómo deshacerse rápidamente de un cadáver en una bañera. Parece que estos dos no han visto «Breaking Bad»), todo mientras lentamente, y más que un poco a regañadientes, se enamoran el uno del otro de verdad.

Con un poco de suerte, «Mr. and Mrs. Smith» se unirá a «Fargo» y «Scott Pilgrim Takes Off» en la creciente lista de series de televisión que encuentran una manera de aprovechar los temas e ideas de las películas (y, en el caso de «Scott Pilgrim», los cómics) que los inspiraron sin simplemente repetir lo que vino antes. Ayudar a la causa es un elenco de reparto bastante espectacular que incluye a Sarah Paulson, John Turturro, Michaela Coel, Ron Perlman, Eiza González, Paul Dano, Alexander Skarsgård, Wagner Moura y la recién anunciada estrella de la tercera temporada de «The White Lotus», Parker Posey. entre otros.

«Mr. and Mrs. Smith» comienza a transmitirse en Prime Video el 2 de febrero de 2024.