La startup espacial y de defensa True Anomaly despidió a alrededor del 25% de su fuerza laboral y canceló su programa de pasantías de verano, según se enteró TechCrunch.

«Con nuestro rápido crecimiento en los últimos dos años, analizamos todos los aspectos de nuestra empresa para asegurarnos de que estamos enfocados en nuestros objetivos y mejor posicionados para ejecutarlos», dijo un portavoz de la empresa. “Identificamos la duplicación de roles y funciones en toda la empresa y, como tal, redujimos nuestra plantilla. Esto no afectará nuestra capacidad para ejecutar nuestros contratos con clientes o nuestra misión de llevar seguridad y sostenibilidad al ámbito espacial”.

Si bien TechCrunch no pudo confirmar la plantilla total antes de estos despidos, True Anomaly tenía más de 100 empleados en diciembre de 2023, dijo al Denver Business Journal. Casi 30 personas fueron despedidas de la fuerza laboral, según una publicación en LinkedIn de una de las personas despedidas.

Los empleados comenzaron a publicar en LinkedIn sobre los despidos el 24 de abril; Según esos mensajes, las personas afectadas trabajaban en ventas, desarrollo empresarial y contratación. Al menos a algunos pasantes también se les dijo abruptamente que el programa de pasantías de verano también fue cancelado el pasado viernes 19 de abril. La pasantía debía comenzar el 1 de junio.

La startup con sede en Centennial, Colorado cerró una ronda de financiación de 100 millones de dólares el pasado diciembre; En ese momento, los ejecutivos dijeron que el personal había aumentado a 107 empleados. A principios de este mes, el CEO de True Anomaly, Even Rogers, dijo a TechCrunch durante una entrevista sobre la primera misión de la empresa que la empresa estaba «bien capitalizada».

True Anomaly espera modernizar la defensa espacial con su nave espacial Jackal y su plataforma de software Mosaic para operaciones de comando y control. La startup prevé utilizar Jackals en órbita para acercarse, obtener imágenes y recopilar inteligencia sobre otros objetos en órbita.

True Anomaly lanzó esa primera misión, llamada Misión X, el 4 de marzo, aunque terminó temprano después de que la compañía no pudo establecer comunicaciones confiables con las dos naves espaciales que estaban desplegadas en órbita. Sin embargo, la anomalía no los frena. La startup está presionando para lanzar al menos dos veces más en los próximos 12 meses, con el objetivo de otro lanzamiento en octubre, dijo una persona a TechCrunch.

A la persona se le ofreció una pasantía y habló con TechCrunch bajo condición de anonimato, diciendo que un reclutador técnico sugirió que el programa de pasantías había sido cancelado porque la empresa no tenía el ancho de banda humano para organizar y supervisar un proyecto de pasantía. El equipo también está empezando a trabajar en el contrato espacial responsivo de 30 millones de dólares que la empresa recibió a principios de este mes, dijo la persona.

El ingeniero de software e investigador de seguridad George Hotz renunció a Twitter, apenas cuatro semanas después de su pasantía de 12 semanas.

Hotz se unió originalmente hace un mes como pasante, al ver la oportunidad de ayudar al nuevo propietario de Twitter, Elon Musk, a revisar el servicio de redes sociales. Pero el martes, Hotz anunció que había renunciado a su cargo.

“Aprecié la oportunidad, pero no pensé que hubiera ningún impacto real que pudiera tener allí. Además, fue triste ver que mi GitHub se marchitaba. ¡De vuelta a la codificación!” Hotz escribió en un Pío(Se abre en una nueva ventana).

Pío(Se abre en una nueva ventana)

La renuncia se produce cuando Musk ha estado implementando abruptamente y luego, a veces, revirtiendo cambios controvertidos en Twitter, lo que ha provocado que algunos usuarios y anunciantes se vayan. Esto ha incluido la introducción y luego rescisión de una política para impedir que los usuarios publiquen enlaces a los servicios de redes sociales rivales, al tiempo que suspendió brevemente a varios periodistas.

El martes por la noche, tanto Hotz como Musk mantuvieron un chat en línea.(Se abre en una nueva ventana) en Twitter Spaces repasando el drama que enfrenta la compañía de redes sociales y varios temas relacionados. En la grabación, Musk explicó su reciente toma de decisiones y dijo que Twitter enfrenta una crisis financiera. “Tenemos un simulacro de incendio de emergencia en nuestras manos. Esa es la razón. No porque sea caprichoso por naturaleza.

Según él, la compañía actualmente está perdiendo alrededor de $ 3 mil millones «en flujo de caja negativo por año» en las condiciones actuales. “Esta empresa es básicamente como si estuvieras en un avión que se dirige hacia el suelo a alta velocidad con los motores en llamas y los controles no funcionan”, agregó.

Musk también señaló que los anunciantes se resisten a gastar en Twitter debido a la recesión económica en curso. Pero la compañía está comenzando a cambiar las cosas con la ayuda de la nueva suscripción paga de Twitter Blue, dijo.

“Ahora creo que Twitter, de hecho, estará bien el próximo año”, agregó. “Creo que, con suerte, estaremos más o menos en el punto de equilibrio del flujo de efectivo. Eso es lo que espero para el próximo año”.

Durante el mandato de Musk en Twitter, también ha estado recortando costos, incluido el despido y el despido de más de la mitad del personal. La misma reducción de costos también puede haber llevado a la abrupta renuncia de Hotz. En la sesión de chat, Hotz notó que la calidad de la comida en las oficinas de Twitter se había hundido. “La comida es mucho peor de lo que era, mucho peor”, dijo.

En respuesta, Musk dijo: “Es posible que hayamos ido demasiado lejos en la reducción de costos con respecto al almuerzo. Podemos arreglarlo.»

El ejecutivo quiere repoblar el campo con médicos y para ello integrará una medida en el presupuesto de la Seguridad Social para 2023 que se presentará este lunes en el Consejo de Ministros. La residencia para estudiantes de medicina general se extenderá un año para enviarlos a los desiertos médicos.

Repoblar la Francia rural con médicos

emmanuel macron estaba interesado en esta reforma prometida durante su campaña. Por lo tanto, los estudiantes de medicina general tendrán un cuarto año de pasantía en lugar de tres, lo que supondrá diez años de estudio para ellos en total. Y durante este año adicional ejercerán fuera del hospital, de forma ambulatoria, bajo la responsabilidad de un supervisor de prácticas. La idea es animarles a que hagan este cuarto año de prácticas en zonas sin medicopor ejemplo, ofreciéndoles alojamiento en el lugar que pueden conservar si desean quedarse después de su curso.

De forma, esta medida se integrará en el presupuesto de la Seguridad Social. Algunos diputados se preguntan si el Consejo Constitucional dará luz verde: los Reyes Magos tienen por costumbre censurar las cláusulas sociales, es decir disposiciones sin impacto presupuestario y mal insertadas en el proyecto de ley de financiación de la Seguridad Social.

Un mal método para los sindicatos de estudiantes.

algunos sindicatos deestudiantes de medicina denunciar una injusticia. Para la doctora Élise Ferey, presidenta del sindicato de médicos jóvenes Réagir, este no es el método adecuado para empujar a los jóvenes internos a instalarse como liberales en los desiertos médicos. «Si el pasante está solo en un territorio que está bastante mal dotado de médicos, se le puede prometer la supervisión de un supervisor de pasantías, pero puede que él mismo no tenga experiencia o que esté abrumado, puede poner toda la ayuda de incentivo, el pasante se No quiero ir allí».

Hay más urgente según ella, aunque algunos pasantes se encuentran en dificultades cuando se trata simplemente de encontrar un médico para supervisar su pasantía. “Antes de pensar en un cuarto año, ya deberíamos consolidar los primeros tres”, dice con una risa amarilla. Para Élise Ferey, es necesario «garantizar a las personas que puedan hacer muchas prácticas en un entorno ambulatorio, por lo tanto no en hospitales, para que se familiaricen con él» pero también «aumentar la formación en la gestión de una consulta». «.

Muchas veces se olvida pero detrás de la consulta, el médico debe gestionar eficazmente la parte administrativa. Y sobre este tema, la Dra. Élise Ferey aboga por la creación de una ventanilla única a nivel departamental.