7. María Drake

Realmente no es una sorpresa que la problemática hermana gemela de Jessica DiLaurentis, Mary Drake (Andrea Parker), tenga interés en el juego ‘A’. Como madre biológica de Charlotte, Spencer y Alex y tía de Alison, por supuesto que le gustaría encontrar el camino de regreso a sus vidas. Por supuesto, pensarías que habría formas más fáciles de hacerlo que ayudar a dos de tus hijas con su elaborado plan para torturar y manipular a tu otra hija y a sus amigas, pero esta es Lindas y pequeñas mentirosas después de todo. Ayuda a Alex a secuestrar a Spencer y mantenerla cautiva, demostrando una vez más lo peligroso que es para las madres tener favoritos.

6. Alex Drake

Uno pensaría que una de las tres grandes ‘A’ de la serie estaría más arriba en la lista, especialmente la última «Uber A», como a veces la llamaban. Pero después de esperar siete temporadas para descubrir quién era el cerebro de Mastermind’s, descubrir que AD era el gemelo malvado secreto de Spencer fue demasiado, incluso para Lindas y pequeñas mentirosas‘estándares. La serie ya había hecho lo de la gemela malvada con Mary Drake, la problemática hermana de Jessica DiLaurentis, así que para hacer esto de nuevo Me sentí repetitivo e insatisfactorio a medida que la serie llegaba a su fin.

5. Noël Kahn

Noel Kahn (Brant Dougherty) siempre fue un poco idiota, pero rara vez parecía ser mucho más que el típico deportista privilegiado. Pero no solo fue parte del Equipo ‘A’, sino que también participó en la tortura de las Mentirosas mientras estaban cautivas en la «Casa de Muñecas» de Charlotte. Su participación en el plan de Charlotte fue una de las mejores revelaciones de la serie, e incluso las Mentirosas pensaron que él se hizo cargo y se convirtió en Uber A después de su muerte. Resulta que el viaje desde un deportista privilegiado hasta un asesino es una pendiente más resbaladiza de lo que cabría esperar.

4. Jenna Marshall

Aunque nunca asumió por completo el manto de ‘A’, Jenna siempre se ha mostrado comprometida con las Mentirosas. Lo cual tiene sentido considerando que la cegaron intentando hacer una broma antes de la desaparición de Alison. Su participación con varios equipos ‘A’ no es una sorpresa para la audiencia ni para las Liars, pero sigue siendo uno de sus mejores contrastes. Jenna se unió al equipo de Charlotte porque prometió financiar una cirugía que la ayudaría a recuperar la vista, pero estoy seguro de que no fue necesario convencerla demasiado para ayudar a trabajar en la caída de las Mentirosas.

3. Sara Harvey

Al igual que Alison, Sara Harvey (Dre Davis) desapareció y terminó en las garras de ‘A’. Después de pasar dos años encerrada en su «Casa de muñecas», se ganó la simpatía, el apoyo e incluso el afecto de algunas de las Mentirosas, y se convirtió en una aliada de confianza mientras trabajaban para descubrir la identidad de la persona que las mantenía a todas cautivas. Pero sin que todos lo supieran, Sara estuvo trabajando en secreto con Charlotte todo el tiempo, afirmando que Charlotte la salvó. Aunque intenta advertir a las mentirosas sobre la bomba que Charlotte colocó en Radley, eso no excusa sus acciones. Como mano derecha de Charlotte, Sara Harvey es una de las adversarias más formidables de las Liars. Si hubiera una medalla de oro por manipulación, Sara ganaría, sin lugar a dudas.

2. Cece Drake, también conocida como Charlotte DiLaurentis

La revelación de Cece Drake/Charlotte DiLaurentis (Vanessa Ray) sigue siendo una de las mejores de la serie, pero también la más problemática. Charlotte secuestró a las mentirosas, las torturó en su «casa de muñecas» y trató de suicidarse y de Alison haciendo estallar el Radley en un intento equivocado de volver a conectarse con su hermana (que en realidad es su prima). Pero no son necesariamente sus acciones las que la convierten en una villana problemática, sino el hecho de que su historia de fondo cae en el tropo de villana queer. Charlotte no tenía que ser trans para que su historia fuera más convincente o impactante. Por supuesto, no hay nada de malo en que ella sea trans, pero el hecho de que el programa lo use como parte de su motivación malvada sí lo es. Juega con la idea (muy equivocada) de que las personas queer y trans son intrínsecamente inestables y peligrosas, y honestamente socava lo ruda y aterradora que es ella como villana en sí misma.

El torneo Blockbuster más valioso de Deadline está de vuelta. Si bien los estudios durante Covid adoptaron ampliamente el modelo teatral de día y fecha cuando los cines estaban cerrados, pronto se dieron cuenta de que no hay nada más rentable que un estreno en cines y las consecuencias que conlleva. En todo caso, lo teatral es el anuncio de la longevidad de una película en ventanas posteriores de entretenimiento en el hogar. En 2023 entraron en la conversación los streamers, como Apple, que también se dieron cuenta de la necesidad del cine para darle vida a sus películas. Los datos financieros reunidos aquí para el Torneo Blockbuster más valioso de Deadline es seleccionado por fuentes experimentadas y confiables.

LA PELÍCULA

Nadie mas que tu
Fotos de Sony/Columbia
Beneficio neto: $103 millones

La ejecutiva de desarrollo de Sony, Maia Eyre, trajo este proyecto de Will Gluck-Ilana Wolpert al estudio. Mezcla la genial y ardiente combinación de Euforia la estrella Sydney Sweeney y Top Gun: Maverick‘s Glen Powell y Sony tendrá una larga luna de miel navideña en esta reposición de la comedia romántica. Aunque el streaming ha absorbido el género, Sony creía que las películas de citas todavía existen. Nadie mas que tu se estrenó desapercibida durante el fin de semana de Navidad de cuatro días con $ 8 millones y obtuvo un múltiplo de 10 veces en la taquilla nacional con más de $ 88 millones y $ 219 millones en todo el mundo. Sony sacó una página de su Spider-Man: Sin camino a casa libro de jugadas e hizo que Sweeney y Powell hicieran sus entrevistas y trucos en las redes sociales juntos, destacando su química y bromas. El alcance social de Sweeney en el momento del estreno de la película era cercano a los 17 millones. Los costos de marketing fueron bajos, de 65 millones de dólares a nivel mundial, dado el gran impulso en lo digital y en las redes sociales, particularmente en TikTok, donde despegaron las siguientes piezas: la sincronización labial del dúo de “Unwriting” de Natasha Bedingfield (cerca de 28 millones de visitas) y “The Dirtiest Pick”. Bit «Up Lines» (cerca de 25M). El pago de Pic se realiza a través del rico acuerdo de Netflix de Sony.

LA PUNTUACIÓN DE LA CAJA

LA PELÍCULA

Insidioso: La puerta roja
Sony/Blumhouse/Películas de la etapa 6
Beneficio neto: 92 millones de dólares

A pesar de los obstáculos en el camino durante la producción de esta quinta secuela de terror, el presidente y director ejecutivo de Sony Motion Picture Group, Tom Rothman, se mantuvo firme en que Insidioso: La puerta roja apéguese a su fecha de lanzamiento posterior al fin de semana del 4 de julio, intercalada entre Disney/Lucasfilm Indiana Jones y el dial del destino y de Paramount Misión: Imposible – Dead Reckoning Primera parte. puerta roja sorprendido, molesto Indiana Jones‘ segundo fin de semana para el puesto número uno con 33 millones de dólares en Estados Unidos, esta última película se desinfló por el mal boca a boca en su estreno en Cannes. puerta roja también anotó el segundo mejor comienzo para la franquicia después Insidioso: Capítulo 2 (40,2 millones de dólares). Mientras que Film District y Focus Features se encargaron de Insidioso estrenos en taquilla, Sony Pictures Worldwide Acquisitions Group siempre tuvo los derechos norteamericanos desde que compró el primer título de TIFF Midnight Madness en 2010 por menos de 1 millón de dólares. James Wan, quien dirigió los dos primeros Insidioso películas, presentó la idea de puerta roja a Blumhouse en 2018 para mantener viva la franquicia con una serie adicional que involucra al hijo de los Lambert, Dalton, quien protagonizó Insidioso 1, 2 y 4. La idea era reunir nuevamente a todo el elenco original, incluidos Patrick Wilson, Rose Byrne, Ty Simpkins, Insidioso arquitecto Leigh Whannell y Lin Shaye. Wilson pudo lograr esa hazaña y reunir el elenco, con el Aquaman actor que debuta como director aquí. El copresidente de Sony, Josh Greenstein, creó una campaña que incluía el truco “¿Qué hay detrás de la puerta roja?”, un truco al aire libre en varias ciudades que se volvió viral gracias a personas influyentes en las redes sociales.

LA PUNTUACIÓN DE LA CAJA

LA PELÍCULA

La monja II
Nueva línea/Monstruo atómico
Beneficio neto: $85 millones

Esta es una evidencia de cómo el poder de una marca funciona en la taquilla en las buenas y en las malas. Si bien varias películas abandonaron el otoño y finales de agosto debido a la huelga de actores que no pudieron promocionar, New Line mantuvo el secuela de su película más taquillera Prestidigitación película, la monja ($ 366 millones), en el calendario. La gente se fue, con la secuela sobre una monja que desvía demonios abriendo a $32,6 millones en el marco de Warner Bros posterior al Día del Trabajo para películas de terror candentes y llegando a $86,3 millones en Estados Unidos y $269,5 millones a nivel mundial. El director de la película, Michael Chaves, después de ser descubierto por los ejecutivos de New Line, Walter Hamada y Dave Neustadter, y asignado a dirigir la película de 2019. La maldición de la llorona (título de Small Movie, Big Profits del Torneo Most Valuable Blockbuster de ese año), fue invitado a tomar las riendas aquí..

LA PUNTUACIÓN DE LA CAJA

LA PELÍCULA

Grito VI
Catalejo/Dimensión/Supremo
Beneficio neto: $60 millones

Después de reiniciar el Gritar franquicia en 2022 ($ 81,6 millones a nivel nacional, $ 137,7 millones a nivel mundial) con estrellas de la franquicia original más otras nuevas, y los cineastas de género Radio Silence en la silla de director, rápidamente se ordenó una secuela. Lo que envió esta a otra estratosfera fue el efecto halo de su estrella Jenna Ortega, quien salía de la serie más vista de Netflix en la historia. Miércoles. La acción de apuñalar la vio y Gritar La estrella de 2022, Melissa Barrera, viaja a Nueva York por primera vez en la franquicia. A los fans les encantó con una B+, la misma nota alta que el anterior. Gritar y sigue siendo lo mejor para la franquicia. La gran participación de cinéfilos latinos e hispanos, del 38%, generó el mayor estreno de la serie Dimension con $44,4 millones a nivel nacional, lo que generó $108,2 millones a nivel nacional y $169 millones a nivel mundial, la segunda mayor recaudación. Gritar Película para siempre después del original de 1996. Spyglass está reiniciando esta película nuevamente para la parte 7, con la salida de Ortega y el despido de Barrera debido a sus comentarios en línea sobre la guerra de Gaza. El guionista de la franquicia original Kevin Williamson dirigirá, con las series OG Neve Campbell y Courteney Cox en conversaciones.

LA PUNTUACIÓN DE LA CAJA

LA PELÍCULA

El aumento de los muertos malvados
Nueva línea
Beneficio neto: 46 millones de dólares

¿Qué sucede cuando tomas películas emocionantes y las trasladas de la transmisión a los cines? Ganas dinero. Este reinicio de New Line de la franquicia Sam Raimi estaba destinado a llegar a HBO Max, ordenado durante la era Jason Kilar-WarnerMedia cuando estaban invirtiendo millones en películas originales para el servicio. El jefe de Warner Bros Discovery, David Zaslav, hace que el estudio se aleje de esa estrategia (en su mayor parte, sí, hay excepciones a lo contrario, es decir, la película de Stephen King de New Line). Lote de Salem transición de los cines a Max), con El aumento de los muertos malvados siendo uno de esos títulos. Los ejecutivos de distribución y marketing de Warner Bros notaron cómo el tráiler de El aumento de los muertos malvados electrizado en CineEurope y optó por darle a la película un estreno nacional; Primero encendiéndolo desde SXSW. La película obtuvo una B CinemaScore, superior a la del reinicio de 2013 de Mal muerto que obtuvo una C+. Cada película de terror tenía un gancho de marketing que resuena y es espeluznante, como por ejemplo: el tipo enmascarado de El teléfono negro o la gente malvada y sonriente en Sonrisa. Aquí está la madre malvada y el remolque donde está atrapada en el ascensor. El aumento de los muertos malvados abrió a unos sólidos 24,5 millones de dólares en Estados Unidos frente a un mercado que todavía estaba dominado por Super Mario Bros en su tercer fin de semana. La recaudación final fue de 67,2 millones de dólares a nivel nacional y 147 millones de dólares a nivel mundial.

LA PUNTUACIÓN DE LA CAJA

A principios de 2023, la provincia canadiense de Columbia Británica, en el oeste del país, tomó la decisión de no penalizar más la posesión de menos de 2,5 gramos de cocaína, heroína, fentanilo u otras drogas duras para uso personal para combatir la crisis de opioides, que está causando estragos en América del Norte. El objetivo era dejar de estigmatizar a los usuarios y convertirlo en un problema de salud pública.

Pero desde que entró en vigor esta medida, el consumo de drogas en lugares públicos -parques, calles, playas, hospitales, etc.- ha aumentado significativamente y, ante las críticas, la provincia decidió, el viernes 26 de abril, moderar esta política de despenalización lanzada. durante un período experimental de tres años.

La policía, cuya función anteriormente incluía proporcionar a los consumidores información sobre servicios sociales y de salud, ahora podrá confiscar drogas ilegales y pedir al consumidor que abandone el área o arrestarlo.

Lea también: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Canadá experimenta con la despenalización de las drogas “duras”

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Oregon recriminalizará la posesión de pequeñas cantidades

“Nuestra primera prioridad sigue siendo la seguridad. Y aunque nos preocupamos por aquellos que enfrentan adicciones, no aceptamos el desorden en las calles, lo que hace que la gente se preocupe por su seguridad»., declaró el primer ministro de la provincia, el progresista David Eby. Según un comunicado de prensa, las pequeñas posesiones siguen despenalizadas en el hogar.

Más al sur, el estado estadounidense de Oregón anunció a principios de abril que repenalizaría la posesión de pequeñas cantidades de estupefacientes a partir de septiembre, después de ser el primer estado estadounidense en despenalizar todas las drogas.

Lea la carta de Washington: Artículo reservado para nuestros suscriptores. Fentanilo, la droga que asola Estados Unidos

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El mundo con AFP

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Construir un robot que pudiera recoger objetos delicados como huevos o arándanos sin aplastarlos requirió muchos algoritmos de control que procesan información de sistemas de visión avanzados o sensores que emulan el sentido del tacto humano. La otra forma era sumergirse en el ámbito de la robótica blanda, que normalmente significa un robot con resistencia y durabilidad limitadas.

Ahora, un equipo de investigadores de la Universidad de Harvard publicó un estudio en el que utilizaron una pinza hidráulica simple sin sensores ni ningún sistema de control. Todo lo que necesitaban era aceite de silicona y muchas bolitas de goma diminutas. En el proceso, desarrollaron un metafluido con una respuesta programable a la presión.

Esferas de goma para nadar.

“Hice mi doctorado en Francia sobre cómo hacer nadar una concha esférica. Para hacerlo nadar, lo hacíamos colapsar. Se movía como un [inverted] medusas”, dice Adel Djellouli, investigador del Grupo Bertoldi de la Universidad de Harvard y autor principal del estudio. “Le dije a mi jefe, ‘oye, ¿qué pasa si pongo esta esfera en una jeringa y aumento la presión?’ Dijo que no era una idea interesante y que esto no serviría de nada”, afirma Djellouli. Pero unos años y un par de rechazos después, Djellouli conoció a Benjamin Gorissen, profesor de ingeniería mecánica en la Universidad de Lovaina, Bélgica, que compartía sus intereses. «Yo podía hacer los experimentos, él podía hacer las simulaciones, así que pensamos que podríamos proponer algo juntos», dice Djellouli. Así, la esfera de goma de Djellouli finalmente entró en la jeringa. Y los resultados fueron bastante inesperados.

La esfera tiene un radio de 10 mm y sus paredes de caucho de silicona de 2 mm de espesor rodean una bolsa de aire. Se colocó en un recipiente con 300 ml de agua. Cuando la presión en el recipiente empezó a aumentar, la esfera, a 120 kPa, empezó a combarse. Una vez que empezó a combarse, la presión se mantuvo relativamente estable durante un tiempo, aunque el volumen ocupado por el fluido siguió cayendo. El líquido con una esfera dentro ya no se comportaba como agua: tenía una meseta pronunciada en su curva de presión/volumen. “Los metafluidos (líquidos con propiedades ajustables que no existen en la naturaleza) fueron teorizados por Federico Capasso y sus colegas, que querían lograr un líquido con índice de refracción negativo. En aquel entonces comenzaron con la óptica, pero al observar el comportamiento del agua con esta esfera de goma en su interior, supimos que lo que teníamos era un metafluido”, dice Djellouli.

Mezcla de fluidos programables

Poner una única esfera de goma en el agua fue sólo un punto de partida. “Siempre tuve esta idea en el fondo de mi cabeza: ¿qué pasaría si pusiera muchos de ellos?” Djellouli le dijo a Ars. Entonces, su equipo comenzó a experimentar con diferentes tamaños y números de esferas en el medio y utilizando diferentes medios como aceite de silicona. “Se puede ajustar la presión a la que se activan las esferas cambiando el radio y el grosor de sus paredes. Cuando haces que las esferas sean más gruesas, necesitas más energía para hacerlas doblarse y, por lo tanto, la presión de activación será mayor”, explica Djellouli.

Hay otros parámetros que se pueden cambiar para programar las propiedades deseadas en el metafluido. Estos incluyen la fracción de volumen (básicamente, qué parte del volumen total del fluido toman las esferas) y la estructura de las esferas, ya que el fluido se comporta de manera diferente cuando se le colocan esferas con diferentes tamaños y grosores. También puedes ajustar esto usando mezclas de esferas con diferentes propiedades. “Si la variación de tamaño y grosor de las esferas es muy estrecha, tendrás una meseta de presión muy plana cuando se activen. Si tienes una distribución más amplia, la transición de todo desabrochado a todo abrochado será más suave”, dice Djellouli. El uso de diferentes mezclas de esferas también permite múltiples mesetas a diferentes presiones en un fluido. «De esta manera se puede ajustar con precisión la curva presión/volumen», añade Djellouli.

Al ajustar esas curvas, su equipo logró construir una pinza hidráulica inteligente que funciona sin necesidad de sensores o sistemas de control.

Este fin de semana fue el primero en mucho tiempo sin una película especializada entre las diez primeras, a medida que los estrenos amplios aumentan desde Guerra civil a abigail y colgar en los cines según kung fu panda 4 y Duna: Segunda parte – en las semanas 7 y 8, respectivamente. Un distribuidor califica el final de abril como una especie de vertedero de películas independientes (no juzga las películas, pero en el sentido de que hay un montón de ellas y a veces pueden tener dificultades para encontrar audiencia), calificando este fin de semana como anómalo después de una primavera salpicada de grandes éxitos. títulos. La CFI llega tarde Noche con el diablo (9,7 millones de dólares acumulados); A24 El amor vive sangrando (7,8 millones de dólares); Calle Bleecker Una vida ($4,5 millones); Clásicos de Sony Pictures Cartas malvadas ($ 3,6 millones) a todos les fue muy bien y las independientes en general están dando mayores cambios, con Guerra civil (A24) uno de los más grandes.

El pronóstico de abril de Comscore muestra una avalancha de estrenos limitados en los cines antes del inicio de la exitosa temporada de películas de verano, que comienza con El chivo expiatorio el 3 de mayo.

«La recta final de abril de este año es, como se esperaba, un corredor bastante tranquilo para los ingresos de taquilla, pero lleno de estrenos limitados», dijo el analista senior de medios de Comscore Paul Dergarabedian, señalando otros 18 títulos de estreno limitado programados para el próximo fin de semana.

Dicho esto, Neon Posiciones de estrés tuvo una sólida apertura de $ 28 mil en un lugar, el IFC Center en Nueva York. La película de Theda Hammel está protagonizada por Qaher Harhash como un modelo queer marroquí-estadounidense marginado por una pierna rota y recuperándose en el departamento de su tío en Brooklyn, quien se convierte en el punto focal de un elenco de personajes excéntricos. Agrega Los Ángeles la próxima semana y seguirá una expansión regional limitada.

Puesta de sol sasquatch de Bleecker Street recaudará 453.000 dólares en su segundo fin de semana en 856 salas (antes 9), por un total de 566.000 dólares para la película de Nathan y David Zellner. Está protagonizada por Jesse Eisenberg, Riley Keough, Christophe Zajac-Denek y Nathan Zellner como una tribu Bigfoot que lucha por sobrevivir en los bosques brumosos de América del Norte. Es inusual, absurdo y sin diálogos, y fue una apuesta: bien podría haber sido grande y la que reclamaría el fin de semana, o algo difícil de vender con una audiencia más amplia. Gustado por los críticos, tiene un 38% (menos de 50 calificaciones verificadas) con audiencias polarizadas en Rotten Tomatoes.

En términos generales, algunas películas independientes se han expandido más rápido de lo que podrían haberlo hecho, ya que la red de grandes casas de arte en los 25 principales mercados aún no se ha recuperado de un éxito de Covid, lo que complica más un lanzamiento lento.

La llegada de Sony Pictures Classics al drama agrícola Hemos crecido ahora de Mihal Baig recaudó aproximadamente 36,5 mil dólares en 9 salas en Nueva York, Los Ángeles y Chicago, la ciudad natal del director.

No todas las empresas independientes reportan ingresos brutos el domingo.

Dos lanzamientos de Fathom impulsaron el mercado especializado con ÓPERA MET: La Rondine recaudando cerca de $ 700 mil en 733 ubicaciones el sábado. Drama histórico El voto de Irena debutó con $ 198 mil el lunes en 97 salas de cine con un acumulado nacional hasta el domingo de $ 480 mil.

Una nueva iniciativa de NVIDIA parece destinado a ayudar a los fabricantes de PC de factor de forma pequeño (SFF) a identificar y comprar componentes perfectos para sus entusiastas construcciones. Si bien aún no se han revelado los detalles más finos de cómo funcionará este sistema, las primeras señales son prometedoras y sugieren que Nvidia continúa ayudando a la comunidad de entusiastas a crecer sin necesidad de ensuciarse las manos y producir directamente más hardware.

Nvidia es conocida por producir algunas de las mejores y más grandes tarjetas gráficas, pero estos planes para PC SFF sugieren que está dispuesta a establecer algunas reglas para todos los componentes principales de la PC cuando se trata de colocarlos en una carcasa de tamaño menos tradicional.

En un informe de Wccftech, afirman que «Nvidia está trabajando con sus socios, que no sólo incluyen AIC (tarjetas complementarias), sino también chasis, fuentes de alimentación, fabricantes, etc., para reunir componentes que sean perfectos para construcciones SFF».

En lugar de buscar lanzar tarjetas gráficas nuevas y más pequeñas, parece que Nvidia está lista para establecer un conjunto de pautas que los jugadores y fabricantes deben seguir al construir una PC para juegos SFF. Los socios de Nvidia, sin embargo, son libres de experimentar con conceptos para nuevas tarjetas gráficas siempre que cumplan con las pautas de la etiqueta «SFF Enthusiast GeForce».

La motivación detrás de esta iniciativa parece ser hacer que la construcción de PC SSF sea más fácil y, como resultado, más inclusiva. Puede reducir drásticamente la necesidad de dedicar tanta energía y tiempo a la investigación de piezas, y se puede dedicar más tiempo a construir la PC.

Si bien Nvidia es el gran nombre detrás de este proyecto, se sugiere que será en gran medida un programa impulsado por socios, lo que significa que una vez que se establezcan las pautas, Nvidia tendrá poca participación adicional en el esquema «SFF Enthusiast GeForce».

Estas pautas también ayudarán a los fabricantes a planificar futuros lanzamientos de productos dirigidos a SFF y constructores entusiastas. Se está creando una etiqueta física para ayudar a los constructores a identificar productos que hayan superado las pautas, y esto comienza con las Nvidia GeForce RTX 4060 y 4060 Ti, que ya son adecuadas para compilaciones ITX.

Estamos ansiosos por ver cómo se desarrolla esto, ya que las versiones ITX y SFF se están volviendo más comunes, y algunos desarrolladores optan por el factor de forma más pequeño en lugar de comprar algo como una PlayStation 5 o Xbox Series X debido a su usabilidad limitada fuera de los juegos.

¿Quiere iniciar su proyecto de PC personalizado? Podemos mostrarle cómo construir una PC para juegos en 2024 con nuestra guía completa paso a paso, ideal para constructores primerizos y aquellos que necesitan un repaso.

No todos los días puedes perfeccionar tus habilidades con Elon Musk como jefe. Fue mientras buscaba equipos de fabricación para las fábricas de Tesla que Will Drewery se inspiró para Diagon, una startup que ayuda a los fabricantes a adquirir equipos.

«Los grandes proyectos que las empresas están construyendo ahora, como la fabricación de baterías, necesitan tipos muy específicos de equipos de proceso y equipos de automatización para construir una fábrica y automatizar», dijo el cofundador y director ejecutivo Drewery a TechCrunch. “Había estado escuchando y viendo las tendencias hacia la deslocalización y la relocalización de la manufactura estadounidense. Como gerente de la cadena de suministro, he estado analizando con ojo crítico cómo sucederá eso realmente. La gente entiende intuitivamente que quieren obtener baterías para los automóviles que fabrican en los EE. UU. o cerca de los EE. UU., pero no tienen idea de que si esa capacidad no existe en ningún lugar, entonces no hay manera de que encuentren una persona calificada. proveedor o tener la infraestructura adecuada para fabricar esos productos”.

En enero de 2023, fundó Diagon con el ex vicepresidente de ingeniería de Snackpass, Shri Muthu, para que empresas de todos los tamaños pudieran aprovechar su experiencia en la adquisición de equipos para las instalaciones de baterías y vehículos eléctricos de Tesla. Las empresas en campos como el automotriz y el aeroespacial pueden identificar proveedores calificados de la red de proveedores de equipos, integradores de sistemas y proveedores de servicios de Diagon, y luego aprovechar un conjunto de herramientas para gestionar esos proyectos complejos.

Diagon también utiliza inteligencia artificial para obtener respuestas a preguntas como: ¿qué tipo de infraestructura necesitarán las empresas para convertirse en un proveedor calificado de baterías a base de hierro en los EE. UU.? O qué tipo de cosas necesitará la empresa para fabricar esos productos. ?

Orígenes de la costa este

El viaje a Diagon para Drewery, quien pasó la mayor parte de su carrera como comprador de equipos, comenzó en Pittsburgh. Cuando Drewery era niño, su padre y sus tíos trabajaban en la industria del acero. Era una “excelente manera de ganarse la vida durante mucho tiempo” hasta que la globalización trasladó los centros de fabricación a otros lugares, afirmó.

“Me impactó ver que no sólo la industria, sino también las empresas que la apoyaban se veían afectadas”, dijo Drewery. «Tenía la intuición de que la capacidad de fabricar para apoyar una economía local tenía una importancia mucho mayor».

Unos años más tarde, Drewery se unió a PwC como consultor antes de incorporarse al Departamento de Defensa de Estados Unidos como contratista. Este puesto lo llevó a Bagdad, donde uno de sus proyectos fue ayudar a las empresas a adquirir maquinaria y equipos para reconstruir las instalaciones dañadas durante la guerra.

Después de graduarse de la escuela de negocios en 2012, Drewery se mudó al Área de la Bahía, donde un amigo le habló de Tesla. La compañía acababa de comprar una antigua fábrica en Fremont y estaba desmantelando el equipo viejo y necesitaba a alguien que le ayudara a conseguir equipo nuevo para fabricar los modelos Tesla S, X y 3.

Su amigo llevó un Tesla a una fiesta en la que estaba Drewery y, después de dar paseos alegres por la autopista, Drewery recuerda haber pensado: «No sé qué está haciendo esta empresa, pero haré cualquier cosa para trabajar allí».

Trabajando para Elon

Drewery descubrió que Tesla era similar a la mayoría de las organizaciones en lo que respecta a la cadena de suministro.

«No están realmente centrados en comprar la infraestructura para la fábrica; eso tiende a dejarse en manos de los ingenieros y otras personas dentro de la organización», dijo Drewery. “Cuando entré, fui la primera persona, en realidad el primer comprador formal, que la empresa contrató para obtener este tipo de maquinaria y equipo. Hasta entonces, los ingenieros y gerentes de taller se abastecían ellos mismos de material”.

El trabajo de Drewery era conseguir todos los robots industriales, las prensas de metal y las máquinas de moldeo de plástico. Esto se convirtió en abastecimiento para todo el ámbito de fabricación de Tesla, tanto en Fremont como en Buffalo, Nueva York, y también en la gigafábrica de Reno, Nevada.

Fue toda una educación, recuerda Drewery. Fue difícil identificar a los proveedores y dónde estaban ubicados. Cómo pagar esos materiales y cómo conseguirlo todo. Esto se debe a que muchos de los equipos no cumplían con las normas que compran la mayoría de los gerentes de la cadena de suministro, dijo.

Drewery terminó recibiendo un curso intensivo sobre cadena de suministro. Aprendió qué proveedores fabricaban qué tipo de equipo, todos los precios, plazos de entrega y otras negociaciones.

También durante este tiempo, Drewery adquirió experiencia formando un equipo bastante importante para abordar todo eso. Aumentó su equipo a 30 personas que administraban alrededor de $700 millones al año en gastos de capital, dijo Drewery. Durante su estancia en Tesla, eso fue alrededor de 3.500 millones de dólares.

“Uno de los trabajos más interesantes, sin lugar a dudas, que he tenido jamás, y me sorprendió la cantidad de herramientas que había para ayudarme a realizar ese trabajo”, dijo.

¿Y cómo fue trabajar con Elon Musk? “Nunca aprendí más de lo que aprendí en ese rol, pero fue lo más difícil que he hecho en mi vida. Hasta el inicio de esta empresa, diría eso”, dijo Drewery.

Aquí hay una pequeña muestra de lo que eso implicó. Las ferias comerciales son el mejor lugar para encontrar empresas que fabrican este tipo de equipos. Sin embargo, ¿cómo te tomas un día libre de trabajo para asistir a conferencias cuando tu jefe es Elon Musk?

«Muchas veces tendría que hacerlo sin ser detectado», dijo Drewery.

Poner esas habilidades a trabajar para otros

Drewery trabajó en Tesla entre 2013 y 2018. Durante ese tiempo, también tuvo que gestionar la entrega de todo ese equipo y las pruebas e instalación del mismo. Esto podría llevar desde unos meses hasta unos años, afirmó. Drewery tenía un equipo importante trabajando con él, pero pensó mucho en las empresas que no tienen el equipo o las herramientas para hacer lo mismo.

«Por eso sentí que el mercado necesita una Diagon», dijo Drewery.

Diagon lanzó su plataforma de abastecimiento y adquisición de equipos en noviembre de 2023 después de ser parte de la aceleradora de startups Techstars. Creció hasta contar con seis empleados y media docena de clientes, incluidos Mitra Chem, Zeno Power y Mighty Buildings.

La compañía implementará su plataforma de software como un programa piloto primero con sus clientes de servicios profesionales y realizará un lanzamiento más amplio este verano, dijo Drewery.

La compañía también recaudó recientemente 5,1 millones de dólares, que incluyen una ronda SAFE (acuerdo simple para acciones futuras) anterior de 800.000 dólares. The Westly Group lideró la ronda y se le unieron Valia Ventures, Techstars, Foster Ventures, Foxe Capital, Anthemis y ReFashiond Ventures.

La financiación le da a Diagon una buena pista para los próximos dos años y permitirá a la compañía contratar activamente, incluso para un jefe de producto y comercialización.

«Ahora estamos desarrollando herramientas que ayudan a los clientes a encontrar mejores proveedores o les ayudan a interpretar y resumir mejor las cotizaciones», dijo Drewery. “Los implementaremos a medida que los desarrollemos. También tenemos una pista para adquirir nuevos clientes y desarrollar más productos hasta que aumentemos nuestra Serie A, para la cual aún no hemos comenzado a recaudar fondos”.

La startup de tecnología legal Lawhive, con sede en el Reino Unido, que ofrece un “abogado” interno basado en inteligencia artificial a través de una plataforma de software como servicio dirigida a pequeñas firmas de abogados, ha recaudado £9,5 millones ($11,9 millones) en una ronda inicial para ampliar el alcance de los servicios impulsados ​​por IA para los bufetes de abogados “principales”.

Hasta la fecha, la mayoría de las nuevas empresas de tecnología legal que han implementado IA se han concentrado en el gran y jugoso mercado de las “Grandes Leyes”: grandes firmas de abogados que tienen presencia en todo el país o a nivel mundial y están interesadas en introducir la IA en sus flujos de trabajo. Estas nuevas empresas incluyen Harvey (con sede en EE. UU.; recaudó 106 millones de dólares), Robin AI (con sede en el Reino Unido; recaudó 43,4 millones de dólares) y Spellbook (con sede en Canadá; recaudó 32,4 millones de dólares). Pero las nuevas empresas han prestado poca atención a los miles de bufetes de abogados “principales”, que tienen presupuestos mucho más pequeños y son más difíciles de monetizar.

Lawhive se dirige a pequeños bufetes de abogados o abogados independientes que dirigen sus propios estudios. Los abogados pueden utilizar su software para incorporar y administrar a sus propios clientes, o pueden registrarse en el mercado de Lawhive para conectarse con clientes individuales y pequeñas empresas.

La startup dice que aplica una variedad de modelos fundamentales de IA, así como su propio modelo interno para resumir documentos y acelerar tareas repetitivas como KYC/AML, incorporación de clientes y recopilación de documentos tanto para abogados como para sus clientes. La compañía dice que su abogado interno de inteligencia artificial, «Lawrence», se basa en su propio modelo de lenguaje grande (LLM), que, según afirma, aprobó el Solicitors Qualifying Examination (SQE) con una calificación del 81% frente a una calificación aprobatoria de 55%.

«Prácticamente todas las tecnologías legales existentes (compañías de inteligencia artificial como Harvey, Robin AI o Spellbook) persiguen el mercado corporativo», dijo a TechCrunch Pierre Proner, director ejecutivo y cofundador de Lawhive. “Se trata de un número muy pequeño de grandes bufetes de abogados en Estados Unidos o el Reino Unido. Estamos tratando de resolver el problema en el espacio legal del consumidor, que es un mercado totalmente diferente y separado. En este momento, en el Reino Unido, lo prestan servicios 10.000 pequeños bufetes de abogados”.

Proner dijo que las empresas más pequeñas tienen que gestionar costos más altos en medio de un mercado en contracción. “Tienen altos costos de personal, con asistentes legales, abogados jóvenes y aprendices. Sólo tienen entre uno y tres abogados experimentados que ganan dinero. Entonces el modelo no funciona. Existe un enorme éxodo de abogados a mitad de carrera del modelo de la calle principal y de la calle principal, y muchos de ellos se están volviendo autónomos o autónomos. Ahí es donde hemos visto mucha tracción”.

Aunque el mercado legal de consumo del Reino Unido tiene un valor estimado de £25 mil millones, como la mayoría de los mercados legales, está gimiendo bajo el peso de sus propios costos. Esto significa que alrededor de 3,6 millones de personas tienen cada año una necesidad legal insatisfecha relacionada con una disputa, y alrededor de un millón de pequeñas empresas manejan los asuntos legales por sí mismas. Por lo tanto, existe una gran oportunidad para que la automatización ayude al sector a aumentar la productividad.

Proner añadió: “Combinamos [our model] con modelos fundamentales de OpenAI y Anthropic, así como modelos de código abierto. Pero es nuestro propio modelo, que ha sido entrenado con los datos que hemos podido recopilar de miles de casos”.

La startup planea utilizar la ronda semilla para ingresar a otros mercados, según Proner. «Tenemos nuestros ojos puestos en otros mercados que aún no se han revelado públicamente», dijo.

El principal inversor de Lawhiev para esta ronda puede proporcionar algunas pistas sobre qué mercados podría estar considerando la empresa: la ronda inicial fue liderada por GV, el brazo de inversión de capital de riesgo de Alphabet, con sede en Estados Unidos. También participa Episodio 1 Ventures, con sede en Londres, que anteriormente invirtió £1,5 millones de libras esterlinas en la empresa en abril de 2022.

En un comunicado, Vidu Shanmugarajah, socio de GV, dijo: “Como abogado de formación, he experimentado de primera mano lo necesaria que es la innovación impulsada por la tecnología en el sector legal. Lawhive representa un cambio transformador tanto para los abogados como para los consumidores”.

Es fácil asumir que el barco del comercio electrónico ha zarpado si se tiene en cuenta que tenemos empresas gigantes como Shopify, WooCommerce y Wix que dominan el sector. Pero las oportunidades para las plataformas de comercio electrónico que atienden a las marcas siguen siendo amplias y fértiles, ya que muchas empresas más pequeñas continúan incursionando en Internet a raíz de la pandemia.

Otra prueba de esto ha surgido en forma de una de las mayores recaudaciones de fondos realizadas por una startup en Turquía, dado que la Serie A promedio suele estar por debajo de los 15 millones de dólares. La plataforma de comercio electrónico ikas ha recaudado 20 millones de dólares en una ronda de financiación Serie A mientras busca expandir sus operaciones a nuevos mercados en Europa. La empresa opera actualmente en Turquía y Alemania y afirma que su plataforma simplifica la gestión de tiendas para las empresas que quieren tener presencia digital.

La inversión fue liderada por el fondo de la Corporación Financiera Internacional (IFC), una rama de riesgo del Grupo del Banco Mundial.

El cofundador y director ejecutivo de ikas, Mustafa Namoğlu, dijo a TechCrunch que la compañía utilizaría los nuevos fondos para la expansión internacional en Europa del Este y la región DaCH.

«La mayor parte de Europa está predominantemente desatendida o desatendida por esos gigantes con sede en Estados Unidos», afirmó. “Las plataformas globales carecen de servicio al cliente en los idiomas locales. Parece fácil comenzar con, por ejemplo, Shopify. Pero una vez que comienzas, necesitas agregar otros complementos y es posible que incluso necesites una agencia para ejecutarlo”.

Namoğlu dijo que las ikas pueden ganar clientes frente a otras plataformas porque es más una plataforma de «disparar y olvidar». “La primera razón por la que nuestros comerciantes nos eligen sobre otros es la velocidad de la tienda, lo que les brinda tasas de conversión más altas. Obtendrás esto de inmediato, incluso si nos pagas 30 € al mes. La segunda razón es el servicio al cliente. En tercer lugar, agrupamos los pagos y las etiquetas de envío en nuestro producto principal, lo que significa que no es necesario negociar con proveedores de pagos o etiquetas de envío. Estás inmediatamente listo para partir”, dijo.

Namoğlu fundó anteriormente MUGO, una empresa minorista y de distribución de moda, y lanzó ikas en 2017 con los cofundadores Tugay Karaçay, Ömercan Çelikler y Umut Ozan Yildirim.

La IFC invierte directamente en empresas, así como a través de fondos de capital riesgo y capital riesgo.

También invierte en ikas Re-Pie Asset Management, que tiene en su cartera la startup de entrega de comestibles Getir. La ronda contó con la participación del actual inversor de ikas, Revo Capital, mejor conocido como el primer inversor institucional en Getir, Param, Midas y Roamless.

La presentación del metraje comenzó con una introducción de Paramount Pictures y el director ejecutivo de Nickelodeon, Brian Robbins, quien adelantó la principal razón para estar entusiasmados con la película: «¿Qué pasaría si la ciudad de Nueva York, una de las ciudades más ruidosas, se quedara en silencio?» Bueno, esa es la premisa principal de «A Quiet Place: Day One», que según Robbins se centrará en «personajes que navegan por una de las ciudades más concurridas del planeta cuando tiene que estar en silencio».

El metraje comienza con Lupita Nyong’o en una bodega siendo gritada por traer a su «gato de servicio» adentro. La discusión con lo que debe ser un humano encantador se ve interrumpida por extraterrestres que literalmente caen del cielo. Reina el caos, muere gente a diestro y siniestro, hay explosiones y extraterrestres por todas partes: un típico martes en la Gran Manzana.

Esto es similar al primer avance que vimos, pero luego las cosas se ponen interesantes. Las imágenes muestran lo que solía ser Central Park, que ahora tiene un agujero gigante en el suelo. Sammy de Nyong’o y Eric de Joseph Quinn se unen para intentar salir de la ciudad antes de que sea demasiado tarde, pero desafortunadamente, el gobierno bombardeó todos los puentes de la ciudad para tratar de contener el incidente, al estilo «I Am Legend» o » El caballero oscuro se levanta.»

«ENORME. Mucho mayor en alcance que los dos primeros», así describió Ryan Scott el metraje, que es perfecto para el entorno de la gran ciudad. También había una toma de un mapa del mundo con los lugares de otros aterrizajes extraterrestres, muchos de ellos por todas partes. Otra toma mostró a un anciano asesinado brutalmente después de hacer ruido.

Las imágenes terminaron con una escena de calles inundadas de gente huyendo de una segunda ola de extraterrestres. Sammy y Eric intentan refugiarse en un edificio, solo para descubrir que una tonelada de extraterrestres los persigue.

«Un lugar en silencio: Día uno» llega a los cines el 28 de junio de 2024.