ENTRETENIMIENTO

13 de mayo de 2024 a las 14:28

Las distopías cinematográficas experimentaron un verdadero revuelo a principios de la década de 2010. Por supuesto, ninguna de ellas fue una película que hiciera sentir bien, pero el final de esta serie deja un regusto particularmente amargo porque fue el último de Philipp Seymore Hoffman.

Se suponía que “Los juegos del hambre” sería el trampolín en la carrera de Jennifer Lawrence. Más tarde incluso ganó un Oscar por su papel protagónico en «El lado bueno de las cosas». Pero ella no fue la única estrella de la franquicia distópica. Junto a ella estuvieron numerosos actores consagrados, como Donald Sutherland como el inescrupuloso presidente Snow y Woody Harrelson como algún que otro ganador de los Juegos del Hambre.

Pero Philip Seymour Hoffman también jugó un papel importante en la serie para adolescentes. Interpretó a Plutarch Heavensbee, el ex creador de juegos y cerebro detrás de los Juegos del Hambre. El final de la serie, «Los juegos del hambre – Sinsajo Parte 2», sería lamentablemente la última película en la que participaría el talentoso actor. Murió mientras se realizaba el rodaje.

Sin embargo, el director Francis Lawrence decidió no utilizar CGI para crear las escenas que faltaban con Hoffman. En cambio, simplemente los reescribió y les dio a otros personajes el diálogo que originalmente estaba destinado a Plutarco. Además, la película estuvo dedicada a Philip Seymour Hoffman para honrarlo. Hoy puedes ver la película sobre Kabel eins.

El juego de la vida y la muerte.

La acción tiene lugar en la nación ficticia de Panem, que consta de una capital rica y doce distritos pobres. Como castigo por una rebelión pasada, dos jóvenes, llamados tributos, de cada distrito deben participar cada año en los brutales Juegos del Hambre.

La protagonista, Katniss Everdeen, participa en los Juegos del Hambre. Durante los juegos, Katniss se convierte en una figura simbólica de resistencia contra el régimen capitolino.

El éxito de la película.

La serie de películas Los juegos del hambre tuvo un gran éxito comercial. Las cuatro películas recaudaron más de 2.900 millones de dólares en todo el mundo. La primera película, “Los juegos del hambre”, fue particularmente exitosa, recaudando más de 694 millones de dólares en todo el mundo.

Tras el éxito de la serie, una precuela llegará a los cines en 2023. “Los juegos del hambre: La balada de los pájaros cantores y las serpientes” tiene lugar 64 años antes de los acontecimientos de la historia original. Se trata de Coriolanus Snow, de 18 años, quien más tarde será conocido como el tiránico presidente de Panem.

Dónde puedes transmitir “Los juegos del hambre”.

La película de acción seguirá estando disponible para ti incluso después de su emisión. “Los juegos del hambre” se puede transmitir en Joyn y también puedes encontrar la película en Prime Video y Apple TV por una tarifa.

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Wen Zhou, director ejecutivo y cofundador de 3.1 Philip Lim, vio por primera vez la industria textil trabajando en el suelo de una fábrica de Canal Street cuando tenía 12 años. Después de emigrar con su familia desde China en 1985 y aterrizar en un proyecto de la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York, trabajó junto a sus familiares para ayudar a mantener el hogar hasta los 15 años. Incluso cuando era adolescente, sabía que era buena para unir a su comunidad: » Yo era la empleada más joven del mes en un McDonald’s de la calle 23″, dice, «y recuerdo haber reclutado a todos mis amigos de Chinatown y de la escuela para ese McDonald’s», pero ella se inscribió en FIT sin una idea clara de lo que quería hacer con su vida. “Diseñar no es lo mío. No sé dibujar”, ​​dice. “Siempre estuve muy interesado en los negocios. Pero no sabía nada de gestión. No sabía nada”.

Luego llegó un gran avance que la introdujo en el mundo de la alta costura: un trabajo de recepción en una empresa de tejidos. Finalmente, Zhou abandonó la universidad para iniciar su propia empresa textil antes de lanzar una de las marcas de diseño independiente más exitosas de EE. UU. Desde entonces, ha apoyado a su socio comercial y director creativo de la empresa, Phillip Lim, a través de dos Premios CFDA y construyó un imperio de la moda multimillonario que está segura la sobrevivirá. “Significará algo para nuestra comunidad por siempre jamás”, dice. Mientras tanto, Zhou, que ahora tiene 51 años, ha criado a dos hijos, en parte como madre soltera. Vive en Manhattan con su pareja y su hijo adolescente. Así es como lo hace.

Sobre su experiencia trabajando en una fábrica de ropa:
De los 12 a los 15 trabajé en una fábrica de Chinatown. Ahí aprendí realmente lo que significaba confeccionar prendas. Trabajé allí con mi mamá y mi abuela. Eran costureras y costureras, y yo formaba parte del equipo de embalaje. Mi hermana menor tenía nueve años y también trabajaba allí. Íbamos a la escuela, salíamos a las tres, trabajábamos de tres a siete y luego íbamos a casa con mi mamá a las 7:30. Y luego cocinábamos juntos y hacíamos los deberes. Era algo así como cuidar niños: la comunidad nos mantenía seguros y no teníamos que volver a casa solos, y ganábamos algo de dinero extra para que la familia saldara nuestra deuda. Por tanto, era una situación en la que todos salían ganando. Me lo pasé tan bien. Gracias a esa experiencia, hice amigos y hablo cantonés con fluidez.

Sobre cómo se inició en la moda:
Había una empresa de telas en el centro de la ciudad que buscaba un asistente, como un cortador de muestras, y me contrataron. Fue entonces cuando mi mundo cambió, porque el mundo anterior era Chinatown, una fábrica de ropa, un McDonald’s, una vida hogareña… muy insular. Me di cuenta de que hay un mundo de la moda que nunca había conocido, que es showroom, aire acondicionado, ropa bonita, modelos. Quiero decir, cuando estaba entregando estos paquetes a Donna Karen y Ralph Lauren, tuve que pasar por la puerta trasera. Pero lo que veía de las salas de exposición era tan hermoso. Me fascinó el negocio y comencé a convertirme en vendedor de la empresa en lugar de simplemente cortador de muestras y recepcionista. Amo a la gente. Los entiendo. Sé lo que están buscando y sé cómo llevárselo. Así que rápidamente comencé a generar muchos ingresos para la empresa y pude cobrar una comisión por las ventas que generaba. Empecé a ganar dinero real y pensé: Me estoy divirtiendo. Estoy aprendiendo mucho. Necesito hacer esto.

Sobre su rutina matutina:
Me encanta dormir. No tengo problemas para dormir y puedo dormir de pie. Cuando me despierto, normalmente son las 7:00 a. m. y mi primer mensaje de texto es para mi hijo: «¿Estás despierto?». Quiero llevarlo a la escuela a tiempo. Tiene 17 años. No debería tener que hacer esto, pero a veces las alarmas simplemente no funcionan para él. Si no obtengo respuesta, voy a su habitación y llamo a su puerta. Luego bajo, preparo mi café y me quedo mirando al jardín. Mi jardín es mi santuario.

Normalmente camino al trabajo. Son 22 minutos puerta a puerta. Mientras camino, trabajo en todos estos escenarios en mi cabeza. Es como cuando estás preparando una comida, estás haciendo una lista mental, estás comprando ingredientes. Estoy reorganizando mis ingredientes para tener un día exitoso. Intento llegar a la oficina a las 9:30, 9:15.

Sobre la importancia de estar en casa para cenar:
Cuando no tengo eventos ni cenas, trato de estar en casa cuando mi hijo llega. Es estudiante de tercer año de secundaria y le queda un año más; No estoy seguro de si alguna vez regresará después de la universidad. Él regresa del voleibol a las 6:30 y yo estaría preparando la cena a esa hora. Siempre compartimos una comida juntos. Cuando digo compartir una comida, en realidad no se refiere a sentarse. Él dice: “Mamá, tengo cinco minutos. Tengo que ir a hacer los deberes”. Así que come sobre el fregadero de la cocina, metiéndose la comida en la boca a una velocidad que resulta un poco asquerosa, y me estoy poniendo al día con él en su día.

Sobre el manejo del estrés:
Tiendo a no pensar en mi trabajo o mi vida como algo que debo gestionar activamente. No dejo que los problemas que necesito resolver se conviertan en algo estresante para mí. Cuando las cosas se vuelven abrumadoras, ya sea que esté tratando de administrar el efectivo para el negocio, o para un evento o una relación, tiendo a frenar y pensar: ¿Cuál es mi peor escenario? ¿Cuál es mi mejor escenario? Y luego, He hecho esto antes. Sé cómo hacerlo. Entonces sigamos adelante.

Sobre desafíos inesperados en su trabajo:
Hago muchas cosas que la gente no espera que haga simplemente porque tengo este título que suena importante. Sigo haciendo FaceTime en mi fábrica, apoyo a mi equipo de producción y les explico cómo quiero que se vean las prendas o hago el control de calidad. El otro día encontré un botón (a uno de los puños le faltaba un botón) y estaba en el suelo. Inmediatamente llamé al director de control de calidad en China porque esta gente ha estado trabajando conmigo durante 20 años. Yo digo: «Wilson, mira, se les pasó el botón». Es importante para él y es importante para mí. No es mi trabajo, pero si no hago buenos productos, no importa cuán bueno sea mi marketing. No importa qué tan buena sea la distribución de mi negocio. Si no hago un producto increíble que merezca lo que cobramos en el precio, entonces no merezco tener un negocio.

Sobre ser su propia asistente:
Tanto Phillip como yo no tenemos asistentes personales. Eventualmente me encantaría tener uno, pero por el momento tengo mi propio horario. Soy eficiente. Intento tomarme unos minutos cada mañana y unos minutos cada noche para organizar mis pensamientos y mirar mi calendario. De hecho, estoy mejorando mucho en esto. Aunque odio reservar mis propios billetes. Mi pequeño lujo es seguir trabajando con mi agente de viajes.

Sobre no tomar la baja por maternidad:
Nació mi hijo y creo que una semana después ganamos el premio CFDA. Accidentalmente atendí una llamada de negocios en mi BlackBerry después de dar a luz. Era un comprador de Barneys. Fue una llamada muy importante, pero supongo que no lo pensé de esa manera. En ese momento no pensaba en la baja por maternidad porque era joven. Yo estaba activo. Tuve mucha suerte, estaba muy saludable. Así que regresé a trabajar siete días después. Pero si tuviera que hacerlo todo de nuevo, no lo habría hecho. Fui con Philip a recibir el premio y tuve que sacarme leche en la fiesta del CFDA.

Sobre su filosofía de crianza:
Tengo una forma muy específica en la que quería criar a mis hijos que quizás sea diferente a la de mi madre inmigrante, quien me dio tanto amor que era asfixiante. No es que no quisiera a mis hijos, sólo quería darles espacio. Quiero que fracasen. Quiero que aprendan por sí solos. Durante toda su infancia tuvimos dos o tres niñeras y todavía vienen para el Día de Acción de Gracias. Mi mamá, mi papá, mi hermana, su novio, todos se turnaban para cuidar a los niños. Debido a que tuve tanta ayuda, no estuve muy involucrado con sus escuelas. Quiero decir, 3.1 se estaba volviendo loco. No sabía cómo gestionar eso. Como madre, constantemente me siento culpable por estas cosas. Pero según mis hijos, eso era algo saludable.

Anoche estábamos cenando mi hijo, yo y una amiga, y ella me hizo una pregunta: “¿Estás orgullosa de tu mamá? ¿Cómo te sientes al tener una mamá como la tuya? Mi hijo dice: «En realidad, es bastante estresante». Y hablamos de eso. Para mí, el estrés era muy diferente al de su generación. Mi estrés mientras crecía era cómo rescatar a mi mamá y a mi papá de la pobreza. Lo mío era que necesito ganar dinero para que ellos no tengan que vivir en los proyectos. Lo primero que hice fue comprarles una casa en Forest Hills. Mi hijo y mi hija, creo, me miran a mí y a lo que hice por mis padres, y su reflejo es: Bueno, ¿qué voy a hacer por mi mamá? Sabes, ¿Cómo voy a competir con eso? No necesitan competir. Estamos orgullosos de ellos, sin importar quiénes elijan ser. Pero creo que hay una presión invisible y eso es algo que tenemos que discutir con un terapeuta.

Sobre el mantenimiento de horarios de trabajo razonables:
No trabajo 80 horas a la semana. Mi arma secreta es que en cada división, en cada equipo, tenemos grandes líderes. Tengo expertos que saben hacer su trabajo mucho mejor que yo. Realmente estoy ahí como barandilla cuando lo necesitan. En el camino, simplemente estamos comprobando. No hay grandes sorpresas. No hay descarrilamiento. Philip siempre dice que trabajar en la moda es un deporte de equipo que practicamos. Estamos en esto para mejorar y nos apoyamos y promovemos la excelencia de cada uno. A veces me siento culpable, como, Oh, ¿qué debería estar haciendo?? Pero trato de no usar esa mentalidad. Intento pensar en eso como, Y¿sabes qué? Ya he hecho suficiente hoy y está bien. merezco un descanso.

La plataforma de alojamiento de vídeos Vimeo ha nombrado a Philip Moyer como su nuevo director ejecutivo, a partir del 8 de abril.

Moyer ha sido vicepresidente de la unidad de Industrias Estratégicas en Google Cloud de Alphabet desde julio de 2019. Antes de Alphabet, Moyer también se desempeñó como Director de Servicios Financieros en Amazon Web Services.

Reemplaza al miembro de la junta y director ejecutivo interino Adam Gross, quien permanecerá en la junta después de la transición.

En Google Cloud, Moyer estaba a cargo de la ingeniería aplicada a la IA y el desarrollo empresarial.

“Estamos encantados de darle la bienvenida a Philip como director ejecutivo y creemos que sus antecedentes y experiencia son excepcionalmente adecuados para extender la historia de innovación y liderazgo de Vimeo a la nueva y de rápido crecimiento de la era del vídeo con IA, posicionándolo como un socio estratégico clave para las empresas y los creadores. «Este próximo capítulo del vídeo en Internet lo permite», dijo el presidente de Vimeo, Glenn Schiffman, al anunciar la contratación.

Moyer dijo en un comunicado proporcionado por Vimeo: “Estoy encantado de unirme como director ejecutivo de Vimeo, una plataforma que revoluciona la forma en que millones de personas interactúan con el contenido de vídeo en todo el mundo. Continuaremos innovando y elevando nuestras ofertas para ampliar los límites de la narración digital, asegurando que Vimeo siga siendo sinónimo de excelencia y creatividad para los miembros y clientes de nuestra comunidad”.

Las acciones de Vimeo subieron un 1,71% en las operaciones ampliadas. Vimeo informará los resultados del primer trimestre el 6 de mayo.

EXCLUSIVO: El streamer Vabble, basado en blockchain, está creando un consejo asesor de ejecutivos de medios estadounidenses de alto perfil.

La compañía ha incorporado a su consejo asesor al ex ejecutivo de ventas de CBS Studios, Barry Chamberlain, al ex jefe de distribución de IMAX, Philip Groves, y a la directora de marketing de eOne, Joanna Miles. Se unen al ex vicepresidente ejecutivo de Universal Pictures, John C. Hall, quien se unió recientemente a la junta.

Vabble, que se está preparando para lanzar su servicio, permite a los cineastas independientes distribuir directamente sus películas a nivel mundial utilizando la tecnología blockchain. Al igual que otras plataformas de streaming blockchain, los fundadores de la compañía afirman haber identificado desequilibrios en el ecosistema de distribución de películas y planean ofrecer una alternativa descentralizada a los estudios de Hollywood y otras grandes empresas.

La compañía dice que su servicio de transmisión incorporará elementos de tecnología blockchain, transmisión bajo demanda y experiencias de redes sociales, y lo presenta como «una combinación híbrida de Snapchat y Netflix».

Específicamente, «tiene como objetivo abordar las brechas en el mercado actual de distribución de películas, enfocándose particularmente en contenido único y estimulante que podría no encajar en las estrategias convencionales de lanzamiento de los estudios». Cabe destacar entonces que ha recurrido a personas como Chamberlain, Hall, Miles y Groves, quienes tienen entre ellos décadas de experiencia en los principales estudios y distribuidores de América del Norte.

Chamberlain es mejor conocido como el ex presidente de ventas de CBS Studios International, vendiendo empresas como NCIS, CSI: Investigación de la escena del crimen, parque del Sur y Chaquetas amarillas globalmente a los mercados locales.

Groves fue vicepresidente ejecutivo de distribución mundial y vicepresidente senior de IMAX Corporation, consiguiendo numerosos títulos de gran éxito para el negocio tecnológico y de exhibición de pantalla grande. También es conocido como el escritor y director del documental IMAX. Cazadores de asteroides.

Miles fue vicepresidente senior de marketing teatral de Entertainment One, Canadá, y tiene más de dos décadas de experiencia en la industria cinematográfica. Comercializó títulos importantes como Los juegos del hambre y John mecha franquicias para audiencias canadienses y en festivales.

Hall, que se unió a Vabble a finales de 2023, fue vicepresidente ejecutivo de Distribución y Marketing en Universal Pictures. Su carrera que abarca décadas incluye trabajar en más de 408 estrenos teatrales.

“En el vertiginoso mundo de la distribución cinematográfica actual, existe una brecha cada vez mayor entre las fuerzas creativas y las vías de distribución disponibles para ellas”, dijo Hall. «Vabble está a la vanguardia en cerrar esta brecha, asegurando que historias diversas y convincentes encuentren su audiencia».

Chamberlain agregó que Vabble “no solo distribuía películas”, sino que “revolucionaba la forma en que llegan a los espectadores de todo el mundo”, mientras que Groves dijo que el transmisor “crearía una relación simbiótica entre cineastas y audiencias a través de estrategias de distribución innovadoras e inteligentes”.

En una línea similar, Miles dijo: «Mi objetivo es aprovechar el potencial de esta plataforma para transformar la forma en que se comercializan y distribuyen las películas independientes a nivel mundial».

Vabble lanzará su servicio de streaming “pronto”, pero ya permite a los cineastas utilizar la plataforma para la distribución global de su contenido. Los jefes de Vabble dicen que esto proporciona «una alternativa eficiente y de bajo costo para los creadores que buscan navegar en el panorama de la distribución».

Más de una docena de caras conocidas se unirán a Josh Duhamel y Minka Kelly en el próximo Cañón del rescateun drama romántico de Netflix que sigue a tres familias ganaderas que se cruzan en la escarpada extensión de Texas Hill Country.

Junto a los miembros del reparto previamente anunciados James Brolin, Eoin Macken y Lizzy Greene como habituales de la serie se encuentran Marianly Tejada (en la foto de abajo, Uno de nosotros miente) como Ellie Estevez, Jack Schumacher (Top Gun: Maverick) como Yancy Grey, Garrett Wareing (Manifiesto) como Lucas Russell y Andrew Liner (Academia de vampiros) como Reid Collins.

Según un comunicado de prensa de Netflix, Ellie es un personaje inteligente y motivado que cuida del cascarrabias residente Cap (Brolin) y se cruza con Yancy, un recién llegado encantador pero reservado cuyo pasado lo alcanza en su nuevo hogar.

Mientras tanto, Lucas es un empleado de Double K Ranch cuyos sueños de dejar Ransom Canyon se alinean con los de la animadora principal Lauren (Greene). Pero Lauren tiene una relación con Reid, el mariscal de campo estrella de Ransom High y heredero del rancho de la familia Collins, cuyo exterior engreído esconde un núcleo vulnerable.

Netflix también ha revelado ocho recurrentes Cañón del rescate Miembros del reparto: Jaren Robledo (bola rez) como Jack Yellowbird, Casey W. Johnson (Para toda la humanidad) como Kit Russell, Jennifer Ens (capillawaite) como Ashley, Brett Cullen (Tiempo de ganar) como el senador Samuel “Sam” Kirkland, Kate Burton (Anatomía de Grey) como Katherine Bullock, Niko Guardado (en la foto de abajo, Partido de los cinco) como Tim O’Grady, Justin Johnson Cortez (Caminante: Independencia) como Kai, y Kenneth Miller (La señora de la limpieza) como Freddy.

Jack es el mejor amigo de Lucas y miembro de la banda de la escuela secundaria a quien no le importan los chicos a los que se les da un «pase de pasillo» en la vida. Kit es el hermano y cuidador bien intencionado pero problemático de Lucas. Ashley es la compañera animadora de Lauren y su mejor amiga intermitente.

Samuel es un político carismático y egoísta y padre de Staten (Duhamel). Katherine es la dura pero compasiva directora de la Filarmónica de Nueva York, ansiosa por devolver a Quinn (Kelly) a la escena de la música clásica de la Gran Manzana. Tim es el sobrino de Quinn y la eterna sombra de Reid en Ransom High. Kai es un ayudante del sheriff que está aprendiendo los entresijos de su trabajo mientras cuida de Ellie. Y Freddie es alguien que Yancy conoce desde prisión y que amenaza con exponer el pasado de Yancy.

Philip Winchester (Ley y orden: Unidad de víctimas especiales), mientras tanto, será la estrella invitada en Cañón del rescate como el sheriff Dan Brigman, un sensato agente de la ley de Ransom Canyon y el estricto pero amoroso padre de Lauren, que investiga la muerte atropellada y fugada del hijo de Staten.

Basado en Jodi Thomas Cañón del rescate libros románticos, la serie dramática de una hora cuenta con April Blair (Todo americano) como creador, escritor y productor ejecutivo, así como Dan Angel (Flores en el ático: el origen) y Amanda Marsalis (Ozark) como compañeros del Parlamento Europeo. No se ha anunciado una fecha de estreno.

“Nosotros decimos que es río virgen Satisface piedra amarilla”, dijo el jefe de dramas de Netflix, Jinny Howe. Fecha límite en agosto de 2022. “Creemos que cumplirá todo el romance [and] Será una vista y un entorno realmente hermosos, muy escapista”.

Cañón del rescatePor confirmar, Netflix

Señor Mosimann, el movimiento liberal está en crisis. El partido perdió las elecciones y también ha recibido muchas críticas internas. ¿Han perdido la alegría por el FDP los “Amigos del FDP”, de los que usted es presidente?

No. Hemos perdido un solo escaño en el Consejo Nacional y todavía ocupamos el tercer lugar en términos de fuerza partidista, por delante del medio. Por tanto, la pérdida se mantiene dentro de límites estrechos. Pero, por supuesto, hubiera preferido que el FDP hubiera logrado avances.

¿Por qué se estancó el FDP?

Siempre nos resulta difícil cuando dominan los temas populistas. Hace cuatro años todo el mundo gritaba “clima, clima, clima”, ahora la migración y la seguridad estaban en primer plano.

Lo cual no tiene por qué ir en contra del FDP per se. Podrías haber sumado puntos, especialmente en lo que respecta a la seguridad.

Pero nuestras sugerencias no fueron suficientemente acogidas por el público y los medios de comunicación. Llevamos mucho tiempo debatiendo sobre la crisis energética y propusimos soluciones impulsadas por el mercado. Y en materia de migración, no sólo estamos en contra de los extranjeros en general, sino que defendemos un enfoque diferenciado hacia los inmigrantes.

¿Qué significa eso?

Llevamos mucho tiempo a favor de un proceso duro pero justo. Quien no tenga derecho a asilo debería volver a abandonar nuestro país, pero el procedimiento de asilo debe realizarse rápidamente. No puede ser que pasen años antes de que se tome una decisión. Este es un fracaso del Estado.

Esta afirmación también podría provenir de representantes de la UDC. Muchos en el FDP critican que su partido se haya inclinado demasiado hacia la UDC. El descontento es especialmente fuerte en el cantón de Zúrich, donde el partido estaba y sigue dividido por una lista vinculada con la UDC. ¿En tu opinión cuál es el camino correcto?

No podemos evitar colaborar con la UDC y esto no sólo se aplica a las elecciones. El problema es que la UDC actúa al mismo tiempo como partido de gobierno y de oposición, lo que no siempre nos lo pone fácil. Desde una perspectiva liberal, los compromisos de centroizquierda son fundamentalmente mucho menos convincentes, pero en ciertos temas, como la libre circulación de personas, sólo encontramos allí una asociación y no con la UDC.

Bettina Balmer, liberal elegida para el Consejo Nacional del cantón de Zúrich, afirma que el FDP tiene un problema de imagen. Se le considera el partido de “los ricos y los estafadores”. ¿Cómo se puede corregir esta imagen?

Si hubiera sabido eso, lo habría hecho hace mucho tiempo. Casi se ha puesto de moda presentarnos como preventivos. La verdad es exactamente lo contrario: la prosperidad de Suiza se basa esencialmente en valores fundamentales del librepensamiento.

Pero esto no se pudo traducir en éxito electoral.

Porque no nos limitamos a discutir en blanco y negro ni a simplificar cuestiones hasta hacerlas irreconocibles. Cualquiera que siga este camino puede ganar votos a corto plazo, pero esto no es un buen avance para nuestra democracia.

El FDP también se ha enfrentado en los últimos años a una competencia en el flanco izquierdo: el GLP. ¿Debería el FDP haberse abierto ecológicamente antes para evitar un partido liberal verde?

Hay algo de eso. Suiza no ha logrado encontrar un compromiso realista en materia de clima y energía. El FDP en particular podría haberse comprometido más con una solución pragmática, porque esto es obvio si se dejan de lado los dogmas.

¿A saber?

Necesita un CO₂-Escasa producción de electricidad, que incluye todas las fuentes, desde la eólica hasta la hídrica, pasando por la fotovoltaica y la energía nuclear. Los holandeses, suecos y finlandeses han demostrado cómo funciona.

La energía nuclear no tiene posibilidades políticas en Suiza.

Y eso es un problema. Si ahora se dice que Suiza evitará una escasez de electricidad este invierno, no es por la ampliación de la capacidad solar alemana, sino porque todas las centrales nucleares de Francia están en funcionamiento. No debemos olvidar eso. Como liberales, debemos abordar esas verdades, incluso si pueden ser impopulares.

El GLP es el hogar político del jefe de Breitling, Georges Kern. En la SVP están mecenas como Walter Frey y Peter Spuhler. La UDC también se ha posicionado con éxito como el partido de los pequeños empresarios. ¿Qué está haciendo mal el FDP para que ya no sea lo suficientemente atractivo para las fuerzas económicas?

No está tan mal. Muchos otros líderes empresariales militan conmigo en el FDP. Pero el verdadero espíritu empresarial puede ser más pequeño de lo que pensábamos. Durante la pandemia vimos cómo los llamados empresarios ni siquiera habían acumulado reservas suficientes para pagar el alquiler de dos meses. Y en lo que respecta a las indemnizaciones por la pandemia, hubo incluso casos de fraude. Esto es vergonzoso. Estos no son empresarios.

El Estado también actúa como garante de las grandes empresas, más recientemente de Credit Suisse, pero también de la empresa energética Axpo. ¿Es esta la nueva normalidad? Si las cosas van mal, ¿el contribuyente salvará a mi empresa?

No. La responsabilidad siempre recae en la empresa y sus accionistas. Las empresas en las que fui directivo durante la pandemia no recibieron ni un céntimo del Estado más que una compensación por jornada reducida. Esta responsabilidad personal es un valor central para nosotros, los liberales, y también debería serlo para Suiza en general.

En el cantón de Zúrich, el FDP se presentó con Regine Sauter a las elecciones al Consejo de los Estados. Como presidenta de la Cámara de Comercio de Zúrich fue una franca representante del sector empresarial, pero luego fue claramente superada por Gregor Rutz del SVP. ¿Era ella la candidata equivocada?

Hay que preguntárselo a los votantes de Zúrich. Pero habla de la grandeza de Regine Sauter y del FDP de Zurich el hecho de que ella se retirara en favor de Rutz. Vivo en el cantón de St. Gallen y allí estuvimos en primavera. en una elección de reemplazo para el Consejo de los Estados frente exactamente al mismo punto de partida. En aquel momento, un representante de la UDC superó a la candidata del FDP y ella despejó el camino para salvar el escaño de la clase media. Un retiro como este nunca es fácil.

Sin embargo, el FDP no está unido detrás de Gregor Rutz en Zurich. Las mujeres del FDP han decidido permitir el voto, por lo que también podrían imaginarse a la mujer del GLP, Tiana Moser, en el Consejo de Estados. Eso debe irritarte, ¿no?

No, no lo hace. Mientras que otros partidos tienen rasgos casi dictatoriales y celebran la obediencia, el FDP defiende la diversidad. Ésa es una de nuestras fortalezas. Desafortunadamente, normalmente sólo leemos sobre lo contrario.

En Zúrich se avecinan otras elecciones: la de un nuevo presidium del FDP. Entre las opciones figuran el concejal de la ciudad de Zúrich, Filippo Leutenegger, y una copresidium con Peter Grünenfelder y Thomas Henauer. ¿Quién sería más adecuado?

En principio son concebibles ambas variantes. Desde mi punto de vista empresarial personal, el dúo Grünenfelder/Henauer está más cerca de mí. Por eso daría preferencia a su copresidium. Sin embargo, en general me parece inapropiado que haya que hablar de un cambio de presidencia en pleno año electoral.

VÍDEO PRINCIPAL DE AMAZON

27 de septiembre de 2023 a las 10:00 horas

Sean Penn y Bradley Cooper protagonizan juntos la última película del director de «Boogie Nights», Paul Thomas Anderson. Protagonizada por: el hijo de Philip Seymour Hoffman.

• Música, amor y las primeras experiencias profesionales: «Licorice Pizza» muestra la vida de un adolescente en los años 70.
• El hijo del fallecido actor Philip Seymour Hoffman interpreta el papel principal.
• Actualmente, dos servicios de transmisión te ofrecen la película.

El director Richard Linklater creó un monumento cinematográfico a la década de 1970 con su comedia sobre la mayoría de edad “Confusion – Summer of the Freaky”. Casi treinta años después, Paul Thomas Anderson, anteriormente más conocido por dramas como «Boogie Nights» o «There Will be Blood», hizo lo mismo.

Anderson se basó principalmente en estrellas jóvenes como Alana Haim (de la banda Haim) y Cooper Hoffman, hijo del ganador del Oscar Philip Seymour Hoffman. Como director conocido, a Anderson no le resultó difícil elegir papeles secundarios con grandes estrellas como Bradley Cooper, Tom Waits o Sean Penn.

Sin embargo, las buenas críticas y varias nominaciones al Oscar y al Globo de Oro no fueron suficientes para que «Licorice Pizza» fuera un éxito. ¡Ahora puedes comprobar por ti mismo que esto no dice nada sobre su calidad!

¿De qué se trata la Pizza de Regaliz?

Gary, de 15 años, conoce a Alana, que es 10 años mayor que él, y queda inmediatamente impresionado. Alana rechaza una relación con el estudiante, pero comienza una amistad en la que Alana apoya a Gary en su plan para enriquecerse vendiendo camas de agua.

Sin embargo, la trama de “Pizza de regaliz” es sólo un eslabón suelto de esta entretenida instantánea en la que conviene dejarse llevar. Por cierto: “Pizza de regaliz” es un término coloquial para referirse a un disco de vinilo.

¿Dónde suena “Pizza de regaliz”?

Puede ver “Licorice Pizza” en streaming en Amazon Prime Video desde el 27 de septiembre de 2023. Por cierto, Wow también ofrece la película y es una buena alternativa para los clientes de Sky.

Si el director de la segunda tabacalera más grande del mundo se saliera con la suya, los cigarrillos hace tiempo que pertenecerían al museo. Esto es lo que dice Jacek Olczak, director ejecutivo de Philip Morris International (PMI): en un mensaje de vídeo en inglés «Preferiría que los cigarrillos, al igual que los relojes de bolsillo, las cintas de vídeo y los mapas de papel, se guardaran detrás de un cristal como reliquias del pasado», afirma. el entrenador polaco no sin patetismo.

No buscado en la Asamblea General de la ONU

A Olczak le hubiera gustado pronunciar su discurso, como estaba previsto desde hace tiempo, en la Cumbre de Concordia, al margen de la Asamblea General de la ONU de este año en Nueva York. Pero le retiraron la invitación con poca antelación. Esto realmente entusiasmó al alto directivo porque estaba en una misión con PMI. Lleva varios años intentando mostrar al público que existen alternativas para los fumadores que son menos perjudiciales para su salud que los cigarrillos.

El jefe de la empresa se refiere principalmente a los sistemas de calentamiento de tabaco. Debido a que no existe un proceso de combustión, la concentración de componentes químicos nocivos en este tipo de consumo de tabaco es significativamente menor que en el humo del cigarrillo. argumenta la empresa.

PMI también ofrece cigarrillos electrónicos (e-cigarrillos), que no contienen tabaco pero sí nicotina. Consisten en un pequeño depósito con líquido y un serpentín calefactor. La espiral se calienta mediante una batería o acumulador y garantiza que el líquido que contiene nicotina se vaporice y pueda inhalarse.

18 millones de “cambiadores”

PMI se jacta de que ya genera más de un tercio de sus ventas con este tipo de productos. Incluye los ingresos procedentes de la comercialización del tabaco para chupar y de las bolsitas de nicotina de la empresa sueca Swedish Match, que es el grupo el año pasado por alrededor de $ 16 mil millones tomó el control.

El informe anual del año pasado de PMI afirmaba que los nuevos productos ya habían llegado a 25 millones de consumidores. Casi 18 millones o alrededor del 70 por ciento de estos clientes han dejado los cigarrillos convencionales.

La tabacalera con sede en Lausana es considerada el líder indiscutible del mercado en el negocio de los “productos con riesgo reducido”, como también llama la industria a su nuevo campo de actividad. Su competidor British American Tobacco, que se mantiene ligeramente por delante del PMI con unas ventas totales de 34.000 millones de dólares, sólo debe el 17 por ciento de sus ventas a cigarrillos electrónicos, calentadores de tabaco y bolsas de nicotina en el segundo trimestre de este año.

Pero incluso los 25 millones de consumidores a los que llega PMI siguen siendo una pequeña minoría en comparación con el número total de fumadores. Se estima en 1.100 millones. Al parecer, la mayoría de los fumadores todavía prefieren dar una calada a un cigarrillo antes que elegir una de las alternativas que se ofrecen.

Los cigarrillos son más baratos.

Además del simple hábito (se sabe que muchos fumadores son criaturas de hábitos que se muestran reacios a cambiar de marca de cigarrillos), las consideraciones de precio también dificultan el cambio. Los cigarrillos todavía están disponibles a bajo precio en la mayoría de los países emergentes y en desarrollo. A esto también contribuyen los proveedores locales que compiten con las empresas tabacaleras internacionales en grandes mercados como India e Indonesia.

Sólo recientemente PMI ha comenzado a ofrecer cada vez más sistemas para calentar tabaco en países con menor poder adquisitivo. En muchos lugares, el grupo apuesta por diseños más simples que en los países industrializados. El año pasado sólo vendió sus productos, que están fuera del negocio tradicional de los cigarrillos, en 73 mercados de todo el mundo. Los cigarrillos de la empresa estaban disponibles en aproximadamente 175 estados.

Ofensiva publicitaria en Suiza

Según PMI, el desarrollo y lanzamiento al mercado de nuevos productos promocionados como alternativas a los cigarrillos costó más de 10.500 millones de dólares en los últimos 15 años. El ejemplo de la inversión en publicidad para calentadores de tabaco en Suiza muestra que la empresa no se limita a perder el tiempo, sino que marca una gran diferencia. Ella se triplicó de 2020 a 2022 a 9 millones de francos.

Según los observadores de la industria, la mayoría probablemente provino del líder del mercado PMI y sus productos de la marca Iqos. Según sus propios datos, la empresa ya tiene con Iqos una cuota de mercado del 11 por ciento entre todos los productos de tabaco vendidos en Suiza. Esto se dirige a más de 200.000 fumadores.

Además de la clásica publicidad de productos, la empresa también utiliza métodos más sutiles en el ámbito de las relaciones públicas. PMI actúa como patrocinador del sitio web en inglés de la agencia de noticias Reuters. La presencia publicitaria asociada de la empresa contiene una nota de que los patrocinadores de Reuters generalmente no tienen influencia en los informes. Pero la aparición ofrece al grupo y a su director general la oportunidad de presentarse ante un amplio público internacional. El discurso que a Olczak le fue negado en la cumbre de Concordia ya está disponible en Reuters.

¿Japón como modelo a seguir?

El director de PMI no sólo aprovecha la oportunidad para distanciarse del tabaco. También hace un reconocimiento a las organizaciones no gubernamentales comprometidas con la lucha contra el tabaquismo. No están dispuestos a reconocer que PMI está trabajando para “acelerar el fin de los cigarrillos”.

También parece que varias autoridades reguladoras y gobiernos han despertado la ira del directivo. Pondrían obstáculos innecesarios a los proveedores de nuevos productos, afirma Olczak. Menciona por su nombre a Australia, Turquía y Singapur. Sin embargo, elogia a Japón. El número de fumadores disminuyó significativamente en 2019, cinco años después de la introducción de los sistemas de calentamiento de tabaco. Y sigue hundiéndose.

Incluso los jóvenes de 15 años utilizan cigarrillos electrónicos

Suiza tiene desde hace mucho tiempo la reputación de ofrecer a la industria tabacalera un entorno particularmente liberal. A pesar de algunas restricciones, Suiza sigue estando al final de la lista europea en materia de regulación de la publicidad del tabaco, afirma Luc Lebon, del Centro Universitario de Medicina General y Asistencia Sanitaria Unisanté de Lausana. El científico, que dirige el departamento de prevención del tabaquismo de la Unisanté, señala que Suiza aún no ha ratificado el Convenio Marco para el Control del Tabaco de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Lebon está preocupado por la protección de los menores. El científico se refiere a la encuesta más reciente sobre el comportamiento adictivo de los jóvenes suizos. En esta encuestaEl estudio, que se realiza cada cuatro años bajo los auspicios de la OMS, mostró en 2022 que el 25 por ciento de los jóvenes de 15 años encuestados había consumido cigarrillos electrónicos al menos una vez en los últimos 30 días. Cuatro años antes era sólo el 17 por ciento. Sin embargo, la proporción de quienes afirmaron haber consumido cigarrillos convencionales se mantuvo estable durante este período: un 16 por ciento.

Según el cantón, la edad mínima para los productos de la industria tabacalera es ahora de 16 o 18 años. La nueva Ley de Productos del Tabaco, que entrará en vigor en 2024, prevé una estandarización a lo largo de 18 años.

Un mercado lleno de trampas

Según Lebon, los cigarrillos electrónicos son menos perjudiciales para la salud que los cigarrillos convencionales, aunque también existe riesgo de adicción debido a la nicotina. Sin embargo, queda por ver si la industria utiliza tales productos para generar consumidores que se entregarán excesivamente al consumo de tabaco en los años posteriores.

El negocio de los cigarrillos electrónicos también es un territorio difícil para los fabricantes, no sólo por la dificultad de proteger a los menores. En este mercado todavía joven hay muchos más proveedores que en el negocio tradicional del tabaco.

Y existe un riesgo particular de que las nuevas empresas que ingresan al mercado, según el informe anual de PMI, asusten a los consumidores con publicidad inapropiada y productos de calidad inferior. Incluso el pionero al cambiar a nuevos productos debe esperar vientos en contra en cualquier momento.

EXCLUSIVO: La empresa de producción, ventas y financiación Alliance Media Partners (Amp), con sede en EE. UU. y el Reino Unido, ha firmado un acuerdo de coproducción de género no exclusivo con el productor Philip Kalin-Hajdu, con sede en Quebec.

Las fiestas salen del thriller de Tribeca Carne adecuaday debut en Fantasía El juego del sacrificiorespectivamente.

El acuerdo prevé que el dúo produzca tres nuevas películas de presupuesto medio al año, utilizando talentos e incentivos de Quebec y/o Canadá, e incluirá coproducciones internacionales. Su primer proyecto, thriller de acción. Patinar o morirestá en proceso para principios de 2024.

Amp es parte del grupo Alliance Capital Partners, con sede en Dubai, una empresa privada de gestión de activos y financiación. Los estrenos de películas de género incluyen Carne adecuadaprotagonizada por Heather Graham, Judah Lewis y Barbara Crampton; Gloriosoprotagonizada por JK Simmons y Ryan Kwanten, y La interminable iguana azul protagonizada por Sam Rockwell.

Kalin-Hajdu es un productor nominado dos veces al Canadian Screen Award. Es productor y productor ejecutivo de El juego del sacrificio protagonizada por Mena Massoud y Olivia Scott Welch, que fue adquirida por Shudder; y escritor y productor del próximo largometraje de terror. Mamáprotagonizada por Emily Hampshire, François Arnaud y Christian Convery.

Bob Portal, jefe de producción de Amp, dijo: “Estamos realmente encantados de trabajar con Philip en esta nueva función. Su enfoque honesto y sensato y su capacidad para estructurar una producción o coproducción internacional para realmente poner el dinero en la pantalla es exactamente lo que necesitamos a medida que ampliamos nuestra capacidad”.

Kalin-Hajdu añadió: “El enfoque práctico de Amp, desde la financiación hasta la producción física y las ventas, los convierte en un colaborador ideal. Han demostrado una y otra vez que apoyan a los cineastas, asumen riesgos creativos y generan un impacto. Es una ventaja que el equipo de Amp esté formado por buena gente. ¡No puedo esperar a trabajar juntos en el próximo!