El director ejecutivo de Alphabet, Sundar Pichai, subió al escenario el miércoles en un evento en Stanford organizado por la escuela de negocios de la universidad, ofreciendo algunas pequeñas ideas sobre cómo piensa acerca de la gestión de una de las empresas tecnológicas más valiosas del mundo.

Fue una aparición notable porque Pichai ha estado pasando por una situación un poco difícil últimamente. Se percibe ampliamente que Google ha comenzado tarde con la IA generativa, detrás de OpenAI, financiado por Microsoft. Esto a pesar de que la empresa dirigida por Pichai se ha centrado en la IA durante la mayor parte de la última década, y los investigadores de Google escribieron el artículo formativo sobre modelos de transformadores que realmente inició la revolución de la IA generativa. Más recientemente, Gemini LLM de Alphabet fue criticado por generar imágenes extrañamente inexactas de situaciones históricas, como representar a los padres fundadores de Estados Unidos como negros o nativos americanos, en lugar de hombres ingleses blancos, lo que sugiere una corrección excesiva para ciertos tipos de prejuicios.

El entrevistador, Jonathan Levin, decano de la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford, no fue exactamente un inquisidor hostil; al final, reveló que los hijos de los dos hombres habían tocado juntos en una banda de la escuela secundaria, y Pichai es hábil para responder preguntas difíciles mediante planteándolas como preguntas adicionales sobre cómo piensa, en lugar de respuestas directas. Pero hubo un par de puntos de interés durante la charla.

En un momento, Levin preguntó qué intentaba hacer Pichai para que una empresa de 200.000 personas siguiera innovando frente a todas las nuevas empresas que luchaban por alterar su negocio. Obviamente es algo que le preocupa a Pichai.

“Honestamente, es una pregunta que siempre me ha quitado el sueño a lo largo de los años”, comenzó. “Una de las características inherentes de la tecnología es que siempre puedes desarrollar algo sorprendente con un pequeño equipo externo. Y la historia lo ha demostrado. La escala no siempre te da: los reguladores pueden no estar de acuerdo, pero al menos al dirigir la empresa, siempre he sentido que siempre eres susceptible a alguien en un garaje con una idea mejor. Entonces pienso, ¿cómo se puede avanzar rápido como empresa? ¿Cómo se tiene la cultura de la toma de riesgos? ¿Cómo te incentivas para eso? Todas estas son cosas en las que realmente hay que trabajar mucho. Creo que al menos las organizaciones más grandes tienden a incumplir sus obligaciones. Una de las cosas más contrarias a la intuición que he visto es que cuanto más exitosas son las cosas, más reacia al riesgo se vuelve la gente. Es tan contrario a la intuición. A menudo encontrará que las empresas más pequeñas casi toman decisiones que apuestan a la empresa, pero cuanto más grande es, es cierto para una universidad grande, es cierto para una empresa grande, tiene mucho más que perder, o percibe que tiene mucho más que perder. . Y entonces descubres que no tomas tantas iniciativas ambiciosas para asumir riesgos. Entonces tienes que hacer eso conscientemente. Tienes que presionar a los equipos para que hagan eso”.

No ofreció ninguna táctica específica que haya demostrado ser exitosa en Google, sino que señaló lo difícil que es crear los incentivos adecuados.

“Un ejemplo de esto es que pienso mucho en cómo recompensar el esfuerzo, la asunción de riesgos y la buena ejecución, y no siempre los resultados. Es fácil pensar que debes recompensar los resultados. Pero luego la gente empieza a jugar, ¿verdad? La gente toma cosas conservadoras en las que obtendrás un buen resultado”.

Se remonta a una época anterior en la que Google estaba más dispuesto a asumir riesgos extraños, al señalar en particular las desafortunadas Google Glass de la empresa; No funcionó, pero fue uno de los primeros dispositivos en experimentar con la realidad aumentada.

“WComo dijimos recientemente, volvimos a la noción que teníamos en los inicios de Google: Google Labs. Y por eso estamos creando algo que hará que sea más fácil publicar algo sin tener que preocuparse siempre por la marca completa y el peso de crear un producto de Google. ¿Cómo se puede publicar algo de forma sencilla y ligera? ¿Cómo se puede permitir que las personas creen prototipos internamente más fácilmente y se los hagan llegar?”

Más tarde, Levin preguntó qué avances le entusiasmaban más a Pichai este año.

En primer lugar, citó la multimodalidad del último LLM de Google, es decir, su capacidad para procesar diferentes tipos de entradas, como vídeo y texto, simultáneamente.

“Todos nuestros modelos de IA ya utilizan Gemini 1.5 Pro; Esa es una ventana de contexto de 1 millón y es multimodal. La capacidad de procesar enormes cantidades de información en cualquier tipo de modalidad en el lado de entrada y entregarla en el lado de salida, creo que es alucinante de una manera que no hemos procesado por completo”.

En segundo lugar, destacó la capacidad de conectar diferentes respuestas discretas para proporcionar flujos de trabajo más inteligentes. «Hoy en día se utilizan los LLM simplemente como algo para buscar información, pero encadenarlos de una manera que pueda abordar los flujos de trabajo, será extraordinariamente poderoso. Quizás podría facilitar un poco el sistema de facturación en el Hospital Stanford”, bromeó.

Puede ver la entrevista completa, junto con una entrevista con el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, que tuvo lugar antes, en YouTube. Levin y Pichai comienzan alrededor de 1 hora y 18 minutos.

Aravind Srinivas le da crédito al director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, por darle la libertad de comer huevos.

Srinivas recuerda el momento hace siete años cuando apareció una entrevista con Pichai en su canal de YouTube. Su educación vegetariana en la India había excluido los huevos, como había sucedido con muchos en el país, pero ahora, con poco más de veinte años, Srinivas quería empezar a comer más proteínas. Aquí estaba Pichai, un héroe para muchos aspirantes a empresarios en la India, describiendo casualmente su mañana: despertarse, leer el periódico, tomar té y comer una tortilla.

Srinivas compartió el video con su madre. Está bien, dijo: puedes comer huevos.

La influencia de Pichai va mucho más allá de la dieta de Srinivas. Él también es director ejecutivo de una empresa de búsqueda llamada Perplexity AI, una de las aplicaciones más publicitadas de la era de la IA generativa. Srinivas todavía sigue el ejemplo de Pichai, el líder del motor de búsqueda más grande del mundo, pero su admiración es más complicada.

“Ahora es una especie de rivalidad”, dice Srinivas. «Es incómodo.»

Srinivas y Pichai crecieron en Chennai, India, en el estado de Tamil Nadu, en el sur de la India, aunque los dos nacieron con 22 años de diferencia. Cuando Srinivas estaba trabajando en su doctorado en informática en UC Berkeley, Pichai había sido coronado director ejecutivo de Google.

Para su primera pasantía de investigación, Srinivas trabajó en DeepMind, propiedad de Google, en Londres. Pichai también consiguió un nuevo trabajo ese año, convirtiéndose en director ejecutivo de Alphabet y de Google. Srinivas encontró vigorizante el trabajo en DeepMind, pero quedó consternado al descubrir que el apartamento que había alquilado sin ser visto era un desastre (una «casa de mierda, con ratas», dice), por lo que a veces dormía en las oficinas de DeepMind.

Descubrió en la biblioteca de la oficina un libro sobre el desarrollo y evolución de Google, llamado en el plexo, escrito por el editor general de WIRED, Steven Levy. Srinivas lo leyó una y otra vez, profundizando su aprecio por Google y sus innovaciones. «Larry y Sergey se convirtieron en mis héroes empresariales», dice Srinivas. (Se ofreció a enumerar En el Plex capítulos y citar pasajes de memoria; WIRED tomó su palabra).

Poco después, en 2020, Srinivas acabó trabajando en la sede de Google en Mountain View, California, como investigador en prácticas trabajando en aprendizaje automático para visión por ordenador. Poco a poco, Srinivas se fue abriendo camino en el universo de Google y dando buen uso a parte de su trabajo de investigación sobre IA.

Luego, en 2022, Srinivas y tres cofundadores (Denis Yarats, Johnny Ho y Andy Konwinski) se unieron para intentar desarrollar un nuevo enfoque de búsqueda mediante inteligencia artificial. Comenzaron a trabajar en algoritmos que podían traducir el lenguaje natural al lenguaje de base de datos SQL, pero determinaron que era demasiado limitado (o nerd). En lugar de eso, optaron por un producto que combinaba un índice de búsqueda tradicional con el poder relativamente nuevo de los grandes modelos lingüísticos. Lo llamaron Perplejidad.

A veces se describe a Perplexity como un motor de “respuestas” en lugar de un motor de búsqueda, debido a la forma en que utiliza la generación de texto mediante IA para resumir los resultados. Las nuevas búsquedas crean “hilos” de conversación sobre un tema en particular. Escriba una consulta y Perplexity responderá con preguntas de seguimiento y le pedirá que refine su pregunta. Evita los enlaces directos en favor de respuestas visuales o basadas en texto que no requieren que haga clic en otro lugar para obtener información.

El martes, a principios de esta semana, Sundar Pichai envió un memorando interno hablando de cómo Google logró equivocarse con las respuestas de Gemini y la generación de imágenes. En el correo electrónico, el director ejecutivo les dijo a todos que tendrán que «centrarse en lo más importante: crear productos útiles que merezcan la confianza de nuestros usuarios».

Géminis podría tardar algún tiempo en volver a su antigua gloria, pero Sundar Pichai promete una solución

Hablando con los empleados de Google, Pichai escribió esto en el correo electrónico:

Quiero abordar los problemas recientes con respuestas problemáticas de texto e imágenes en la aplicación Gemini (anteriormente Bard). Sé que algunas de sus respuestas han ofendido a nuestros usuarios y han mostrado parcialidad; para ser claros, eso es completamente inaceptable y nos equivocamos.

Pichai pasó a hablar sobre la misión principal de la empresa y dijo lo siguiente:

Nuestra misión de organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil es sacrosanta. Siempre hemos buscado brindar a los usuarios información útil, precisa e imparcial en nuestros productos. Por eso la gente confía en ellos. Este tiene que ser nuestro enfoque para todos nuestros productos, incluidos nuestros productos emergentes de Al.

Impulsaremos un conjunto claro de acciones, que incluyen cambios estructurales, pautas de productos actualizadas, procesos de lanzamiento mejorados, evaluaciones sólidas y equipos rojos, y recomendaciones técnicas. Estamos analizando todo esto y haremos los cambios necesarios.

Para quienes no lo saben, Géminis se encontró en aguas calientes después de que terminó generando imágenes inapropiadas. Después de eso, Google afirmó que cerraría la generación de imágenes siempre que las indicaciones tuvieran personas. El propósito de cerrar esto era simple: Google quería encontrar una solución adecuada para que el modelo pudiera funcionar al 100% sin ningún problema. Pichai incluso habló de cómo la empresa ha estado trabajando incansablemente para abordar estos problemas.

Ya estamos viendo una mejora sustancial en una amplia gama de indicaciones. Ningún Al es perfecto, especialmente en esta etapa emergente del desarrollo de la industria, pero sabemos que el listón es alto para nosotros y lo mantendremos así durante el tiempo que sea necesario. Y revisaremos lo que sucedió y nos aseguraremos de solucionarlo a escala.

En cuanto al progreso del que habla Pichai, tendremos que esperar y ver cómo progresa realmente. Al momento de escribir este artículo, es más que seguro asumir que Google se hace responsable de todo lo que salió mal con Gemini. Sin embargo, al mismo tiempo, es importante señalar que seguirlo y evitarlo no habría sido algo fácil. Dado que la IA aprende constantemente y tiende a alucinar, no es raro encontrar problemas de vez en cuando.

Aún así, es mejor esperar que una vez que Géminis recupere su antigua gloria, tales errores no serán tan comunes, pero, de nuevo, considerando que se trata de IA, al final del día, tenemos que darle un poco de respiro. habitación.

Fuente de noticias: Semafor

Después de despedir a más de 1.000 trabajadores en todas las divisiones la semana pasada y eliminar 100 puestos de trabajo en YouTube, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, envió un memorando a su personal advirtiendo que se esperan más despidos este año.

El memorando de Pichai decía que la compañía tendrá que tomar «decisiones difíciles» para alcanzar sus ambiciosos objetivos, según informó The Verge.

El director ejecutivo dijo que los recortes de este año no serán de la magnitud de los recortes de empleo del año pasado, donde la compañía despidió a 12.000 personas o el 6% de su fuerza laboral.

“Estas eliminaciones de roles no están a la escala de las reducciones del año pasado y no afectarán a todos los equipos. Pero sé que es muy difícil ver a colegas y equipos afectados”, dijo en un correo electrónico al personal.

«Muchos de estos cambios ya se han anunciado, aunque, para ser sinceros, algunos equipos seguirán tomando decisiones específicas de asignación de recursos durante todo el año cuando sea necesario, y algunas funciones pueden verse afectadas».

Los despidos de Google de la semana pasada afectaron a varios equipos, incluidos hardware, ingeniería, publicidad y servicios, con más de 1.000 empleados despedidos. En ese momento, el empresa también confirmado a TechCrunch que los cofundadores de Fitbit, James Park y Eric Friedman, dejarían la organización.

El miércoles, Google despidió a 100 empleados de YouTube como parte de su reorganización.

El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, testificará el martes en la demanda de Epic contra Google. Epic planea llamar a Pichai como testigo mientras presenta su caso alegando que Google Play es un monopolio ilegal.

En documentos judiciales, Google solicitó utilizar un podio en la sala del tribunal el martes, lo que sugiere que Pichai podría comparecer a testificar; el mes pasado, cuando testificó en Estados Unidos contra Google, Pichai se paró detrás de un podio en lugar de sentarse debido a aparentes problemas de espalda. (El juez James Donato concedió la solicitud del podio jueves por la tarde.)

La aparición de Pichai no es una sorpresa total, ya que el CEO apareció como uno de los 53 testigos que Epic dijo que podría llamar o no. antes de que comenzara el juicio. Pero lo que dice podría ser un gran problema, dado su papel de toma de decisiones como director ejecutivo de la empresa, y también porque se encontró que empleados tan altos en la cadena como el propio Pichai configuraban conversaciones para que se borraran automáticamente. Epic ha acusado repetidamente a Google de destruir sistemáticamente pruebas para mantenerlas fuera de los tribunales, y el juez James Donato está permitiendo que Epic intente demostrarlo ante el jurado en el juicio.

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El testigo estrella de Google en el juicio por monopolio del Departamento de Justicia, Sundar Pichai, subió al estrado el lunes. El director general de Google finalmente admitió que su empresa paga hasta 26.300 millones de dólares al año para establecer su motor de búsqueda como predeterminado en navegadores y dispositivos móviles porque esas ubicaciones predeterminadas pueden ser «muy valiosas», informó The Financial Times.

Cuando «se hacen correctamente», testificó Pichai, estos acuerdos «pueden marcar la diferencia». El acuerdo con Apple, dijo Pichai, es uno de esos escenarios porque «hace que sea muy, muy fluido y fácil» para los usuarios de Safari utilizar los servicios de Google», informó The Wall Street Journal.

«Sabemos que convertirlo en el predeterminado conducirá a un mayor uso de nuestros productos y servicios, particularmente la búsqueda de Google en este caso», dijo Pichai. «Entonces, hay un valor claro en eso y eso es lo que estábamos buscando».

Según el WSJ, Pichai testificó que Google entendió el valor del acuerdo con Apple porque la compañía «se dio cuenta desde el principio de que los navegadores son fundamentales para la forma en que las personas pueden navegar y utilizar la web». Así que, naturalmente, Google esperaba que incorporar el motor de búsqueda preferido de Google en el navegador de Safari ayudaría a mantener a los usuarios de Safari interesados, lo que aparentemente resultaba beneficioso para ambas empresas.

«Quedó muy claro desde el principio que si se mejoraba la experiencia del usuario, éste utilizaría más la web, disfrutaría más usándola y también buscaría más en Google», testificó Pichai.

Pichai también analizó por qué sus pagos por acuerdos predeterminados con Apple, que según The New York Times ascendieron a 18.000 millones de dólares en 2021, parecen mucho mayores que otros acuerdos similares que ha cerrado Google.

Según CNN, Pichai reconoció que «Google paga a Apple más dinero en pagos por defecto de búsqueda que a cualquier fabricante de teléfonos Android por la distribución de búsquedas». Pero Pichai dijo que “una gran parte de la diferencia” es que, a diferencia de los fabricantes de teléfonos inteligentes Android y los operadores de telecomunicaciones, Apple “es a la vez el [original equipment manufacturer]» y también tiene «control sobre sus canales de telecomunicaciones», lo que hace que los pagos a Apple «parezcan mayores».

La mayor parte del caso del Departamento de Justicia contra Google proviene de millones de documentos internos: una montaña de evidencia que el gobierno espera demuestre que Google utilizó estos acuerdos predeterminados para bloquear a los competidores y dañar a los consumidores al encerrarlos en un solo motor de búsqueda.

Pichai es el testigo de más alto perfil de Google hasta el momento, y Google probablemente espera que el testimonio de Pichai le convenza al juez Amit Mehta (quien se espera que emita un fallo el próximo año) que Google ganó ubicaciones de búsqueda predeterminadas al construir el mejor motor de búsqueda. Hasta ahora, no está claro en qué dirección podría estar inclinándose Mehta, y si el testimonio de los ejecutivos de Google y Apple ha sido más persuasivo que el flujo de evidencia del Departamento de Justicia y los correspondientes testimonios de los competidores de búsqueda.

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Nadie en el mundo parece saber cómo funcionan los controles de privacidad de Google, y probablemente a la empresa le guste así. El último ejemplo es de Rodríguez contra Google, una demanda colectiva en curso en 2021 sobre la infame casilla de verificación de privacidad «Actividad web y de aplicaciones» de Google. El cuadro pretende impedir que Google guarde la «actividad» de un usuario en los servidores de Google, pero la demanda dice que eso no es cierto. Lo interesante de hoy proviene de un perito llamado por los demandantes, quien testificó que incluso el CEO de Google, Sundar Pichai, describió incorrectamente al Congreso cómo funciona esta casilla de verificación.

Como muchos casos judiciales de Google, este caso tiene la mayoría de los registros sellados para que los comentarios y testimonios vergonzosos sobre la realidad del negocio de Google no lleguen al público. Sin embargo, el Registro notó que una transcripción de la declaración en video del experto es pública, por lo que podemos ver solo un vistazo de lo que está sucediendo en este caso.

El testigo experto, Jonathan Hochman, calificó la casilla de verificación «Actividad web y de aplicaciones» de Google como «un control falso, porque no hace… técnicamente no hace lo que parece que debería hacer». Hochman dijo más tarde: «Parece que incluso Sundar Pichai está confundido acerca de cómo funciona este control porque testificó ante el Congreso y les dijo algo que simplemente está mal desde una perspectiva técnica».

En otra presentación pública, los demandantes explican más explícitamente a qué se refiere esto, diciendo: «Por ejemplo, el director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, testificó ante el Congreso que, dentro de ‘Mi cuenta’, un usuario puede ‘ver claramente qué información se recopila, almacena y .’ Ese supuesto «cambio claro» al que se refería el señor Pichai sólo podía ser [the Web & App Activity control].» El documento continúa diciendo: «Contrariamente al testimonio del Sr. Pichai ante el Congreso, el fundador de la Oficina de Privacidad y Protección de Datos de Google testificó en este caso que ‘no tiene conocimiento de ninguna configuración’ que los usuarios puedan emplear para impedir que Google recopile información datos relacionados con la actividad de su aplicación».

La vaguedad de Google en torno a la actividad web y de aplicaciones parece ser parte del plan, una estrategia común de «patrones oscuros» que se encuentran con frecuencia en torno a los controles de privacidad. Al ser vago, Google espera que usted piense que el cambio de privacidad es más efectivo de lo que realmente es. En cuanto a lo que realmente hace el interruptor: si desactiva la Actividad web y de aplicaciones, Google dejará de aplicar los datos que captura para «personalizar» algunas interfaces de usuario muy específicas como Chrome, Search y Android.

Sin embargo, Google tiene un millón de divisiones y el cambio de actividad no tiene nada que ver con algo como Google Ads, que es una enorme, incontrolable e ineludible máquina de recolección de datos. Y no sólo está activo en los productos de Google; Las tecnologías centrales en las que confían terceros, como las notificaciones push «Firebase» y los SDK de anuncios, permiten que los zarcillos de recopilación de datos de Google accedan a servicios de terceros, y no hay forma de desactivarlos.

Nada de esto se explica a los usuarios en la página Actividad web y de aplicaciones: Google sólo quiere describir vagamente cómo se utilizan los datos del usuario y en realidad no explica cómo funciona la parte más vulnerable de la monetización de anuncios. La descripción engañosa de Google significa que una lectura sencilla de las palabras en la página sugiere que el interruptor de Actividad web y de aplicaciones detendrá todo el seguimiento de Google, pero no es así. La actividad web y de aplicaciones se trata de personalización, no de monetización o privacidad.

Además de que no hay forma de desactivar el seguimiento de anuncios de Google, tampoco hay forma de «ver claramente qué información recopila» Google, como afirmó Pichai. Google a menudo señala la lista «Actividad web y de aplicaciones», pero eso es solo un resumen de los productos con los que ha interactuado últimamente. No es el perfil masivo que Google crea para cada usuario a medida que navega por la web, independientemente de la configuración de la cuenta o del estado de inicio de sesión. No hay forma de ver eso.

El testimonio de Hochman dijo que encontró el interruptor de privacidad de Google «contraintuitivo» y «francamente, algo orwelliano, es muy extraño que tengas un interruptor de privacidad que cuando lo activas, simplemente significa que no te decimos que estamos espiando». en ti.»

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Han pasado casi 10 meses desde que se fijó una fecha para el juicio en la demanda antimonopolio de Epic contra Google, y con todas las otro grande tecnología casos sucediendo en este momento, incluido el de Google otro procedimientos antimonopolio, se te perdonará si te olvidas de este. Pero lo creas o no, el juicio empezar en menos de un mesel 6 de noviembre, en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en el Distrito Norte de California.

El tribunal publicó el jueves una lista provisional de testigos, en su mayoría ejecutivos y pistas de ambas empresas. Epic enumeró 53 testigos a los que llamará o podría llamar, incluido el director ejecutivo de Google y Alphabet, Sundar Pichai, la directora financiera de Google y Alphabet, Ruth Porat, y el director ejecutivo de Epic, Tim Sweeney.

Andy Rubin, uno de los cofundadores del sistema operativo Android y Essential, también está en la lista. Trabajó en Google hasta 2014 cuando se fue con un reporte Pago de 90 millones de dólares tras acusaciones de conducta sexual inapropiada. En el documento judicial figura como testigo “puede llamar”, por lo que es posible que no suba al estrado.

Otros testigos incluyen a otros dos cofundadores de Android: Nick Sears, que dejó Google en 2013, está en la lista de Epic, mientras que Rich Miner podría ser llamado por Google, donde todavía trabaja. Epic también incluyó al director financiero de Activision, Armin Zerza, y al ex director de Open Handset Alliance, Eric Chu.

Epic está demandando a Google sobre sus prácticas en la tienda Google Play, alegando que, después de que Epic abandonó la tienda Google Play, Google lanzó una campaña anticompetitiva para evitar que otros desarrolladores siguieran su ejemplo, llegando incluso a pagar millones de dólares a algunos.

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Sundar Pichai es el CEO de Google y Alphabet. Hablamos el día después de Google I/O, la gran conferencia de desarrolladores de la empresa, en la que Sundar presentó nuevas funciones de IA generativa en prácticamente todos los productos de la empresa.

Es un momento importante para Google, que inventó gran parte de la tecnología central detrás del momento actual de IA. La compañía se apresura a señalar que la «T» en ChatGPT significa transformador, la tecnología de modelo de lenguaje grande inventada por primera vez en Google, pero OpenAI y otros han sido los primeros en comercializar productos de IA generativa, y OpenAI se ha asociado con Microsoft en una nueva versión de Bing que se siente como el primer competidor real de la Búsqueda de Google en mucho tiempo. Quería saber qué piensa Sundar de este momento y, en particular, qué piensa del futuro de la Búsqueda, que es el corazón del negocio de Google.

La búsqueda web en este momento puede ser bastante impredecible, ¿verdad? Hay muchas formas de contenido extraño, y la búsqueda basada en IA podría responder preguntas de una manera más natural, pero eso significa rehacer la web y realmente rehacer Google.

Sundar ya lo está haciendo. Acaba de reorganizar los equipos de IA de Google y Alphabet, trasladando una empresa llamada DeepMind dentro de Google y fusionándola con el grupo de IA de Google Brain para formar una nueva unidad llamada Google DeepMind. Todos saben que no puedo resistirme a una pregunta sobre el organigrama, así que hablamos sobre por qué tomó esa decisión y cómo la ejecutó.

También hablamos sobre la visión de Sundar para Google, hacia dónde quiere que vaya y qué impulsa su ambición de llevar a la empresa hacia el futuro.

Este es un episodio repleto. Sundar y yo hablamos mucho, y ni siquiera llegué a los planes de metadatos de IA de Google o lo que está pasando con RCS y Android. Tal vez la próxima vez.

De acuerdo, Sundar Pichai, director general de Alphabet y Google. Aquí vamos.

La entrevista se extrae a continuación. Una transcripción completa estará disponible pronto.

Entonces, hace unos meses, estuve en el lanzamiento de Bing, impulsado por ChatGPT. Vi a Satya Nadella allí. Y estoy seguro de que lo sabes, pero él dijo, “Tengo mucho respeto por Sundar y su equipo, pero quiero que Google baile”. Y luego dijo: “Quiero que la gente sepa que Microsoft los hizo bailar”. Primero, solo quiero saber cómo te sentiste cuando lo escuchaste decir eso. Y dos, ¿crees que bailaste? ¿Estás bailando?

Mira, he dicho que tengo mucho respeto por Satya, y también por el equipo, y creo que en parte lo dijo para que me hicieras esta pregunta.

Estoy bastante seguro de que eso sucedió.

“Es importante en estos momentos separar la señal del ruido”.

Para mí, tal vez lo diré de esta manera. Comenzamos a trabajar en esta nueva experiencia generativa de búsqueda el año pasado. Para mí es importante en estos momentos separar la señal del ruido. Para mí, la señal aquí es que hay una nueva forma de mejorar la búsqueda y una forma en que podemos mejorar nuestra experiencia de usuario, pero teníamos que hacerlo bien. Y para mí, esa es la Estrella del Norte. Esa es la señal. El resto es ruido para mí. Entonces, para mí, era importante trabajar y hacerlo bien, y eso es en lo que nos hemos centrado.

Hay otro desafío para Google dentro de todo esto, ¿verdad? Si cree que es un cambio de plataforma, este podría ser el primer cambio de plataforma que los reguladores entiendan porque es muy obvio qué tipo de mano de obra será desplazada. Abogados, en su mayoría, es lo que deduzco, ¿verdad? Pueden ver, está bien, un montón de trabajo de cuello blanco desaparecerá, como un correo electrónico C-plus sobre una transacción, se pueden reducir pisos completos de esas personas. Y parecen muy centrados en ese riesgo. Y luego está el riesgo general de IA del que todos hablamos.

Cuando Google hizo la Búsqueda por primera vez, era un desvalido, ¿verdad? Y ganó muchos casos judiciales a lo largo del camino que construyó Internet: el caso de Google Books, el caso de búsqueda de imágenes con Perfect 10, el caso de Viacom con YouTube. Era un desvalido, pero obviamente estaba entregando una tonelada de valor. Ahora, estás en la Casa Blanca teniendo una cumbre de IA. Estoy seguro de que terminará en las capitales gubernamentales de todo el mundo hablando de IA. ¿Crees que estás en una posición diferente ahora que ese desvalido rudimentario que inventó Internet? Eres el titular. ¿Estás jugando un papel diferente?

Dos partes de la pregunta. En la primera parte, brevemente, mire, creo que podemos… Durante 20 años de automatización tecnológica, la gente ha predicho que desaparecerían todo tipo de trabajos. Se suponía que los cines terminarían y…

UH Huh. Pero las películas prosperan más que nunca y…

Hay una huelga de escritores, ¿verdad? Quiero decir, el costo de la mano de obra pagada a los escritores se ha reducido tan precipitadamente que ahora mismo están en huelga.

No, pero ha habido huelgas de escritores antes, y esas cosas continuarán, ¿verdad?

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Siempre va a haber…

El desempleo en los últimos 20 años de automatización tecnológica no ha… Hace veinte años, cuando las personas predijeron exactamente lo que haría la automatización tecnológica, hay pronunciamientos muy específicos de categorías laborales completas que desaparecerían. Eso no se ha desarrollado completamente. Así que creo que existe la posibilidad de que la IA en realidad… Porque creo que la profesión legal es mucho más que… Existe la posibilidad de que sepas más sobre ser abogado. Es por eso que no puedo opinar al respecto porque no sé mucho al respecto. Pero algo me dice que más personas pueden convertirse en abogados porque las razones subyacentes por las que existen las leyes y los sistemas legales no van a desaparecer porque esos son problemas de la humanidad. Entonces, la IA mejorará la profesión de cierta manera, podría tener algunas consecuencias no deseadas, pero estoy dispuesto a apostar casi dentro de 10 años, tal vez haya más abogados.

No sé. No sé. Así que no me queda muy claro cómo se desarrolla todo esto. Creo que con demasiada frecuencia pensamos… constantemente se crean nuevas profesiones. No quiero decir demasiado a la ligera… Creo que habrá grandes trastornos sociales en el mercado laboral que ocurrirán. Los gobiernos deben involucrarse. Tiene que haber adaptaciones. La habilidad va a ser importante. Pero creo que tampoco debemos subestimar el lado beneficioso de algunas de estas cosas. Y es complicado, es tal vez como yo lo diría. En cuanto a su segunda pregunta, creo que los gobiernos y los sistemas legales siempre tendrán que lidiar con el mismo conjunto de problemas. Hay una nueva tecnología. Tiene la oportunidad de traer beneficios sin precedentes. Tiene desventajas. Creo que tienes razón. Con la IA, las personas intentan pensar más que nunca en el futuro, lo que me tranquiliza debido a algunas de las posibles desventajas de esta tecnología. Creo que tenemos que pensar en ello. Tenemos que anticiparnos lo antes posible.

Pero creo que las respuestas para cada una de estas no siempre son obvias para mí. Creo que no me queda claro si frena la IA de una manera directa, esa no es la respuesta correcta. Tiene implicaciones geopolíticas. Entonces, nuevamente, es algo complejo con lo que lidiaremos con el tiempo. Creo que, desde nuestro punto de vista, somos una empresa más grande, así que creo que llegaremos a ello de una manera más responsable. Hay lugares en los que nos involucraremos y trataremos de encontrar cuáles son las respuestas correctas. Así que tal vez nuestro enfoque sea diferente con seguridad, creo, a medida que avanzamos.

Decodificador con Nilay Patel /

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«El CEO de Google, Sundar Pichai, ganó $ 226 millones el año pasado», tal titulares hizo las rondas en los medios estadounidenses después de que la empresa matriz de Google, Alphabet, publicara el paquete de pago del jefe. El revuelo es genial. Es cierto que el público se ha acostumbrado a una serie de cosas en lo que respecta a los salarios de los gerentes en los últimos años. Pero casi un cuarto de billón, ¿no es eso sobrepasar los límites de la decencia?

comparaciones emocionales

CNN calculó rápidamente que una persona que gana el salario mínimo en la California natal de Google tendría que trabajar durante 7.000 años para ganar el mismo salario que Pichai. Otras comparaciones tampoco son halagadoras. El propio Google reveló que el salario de Pichai es 808 veces el salario medio de todos los empleados de la empresa (que sigue siendo de 280.000 dólares, con la mitad ganando más y la otra mitad ganando menos).

Tan comprensibles como son las emociones, vale la pena echar un vistazo detrás de los titulares cuando se trata de los salarios de los gerentes. El Información de Alfabeto para la atención de la asamblea de accionistas muestran que Pichai ganó un salario fijo de $2 millones para el año 2022.

Además, Pichai recibe un paquete de compensación basado en acciones cada tres años. La última vez que esto sucedió fue en 2019 y ahora nuevamente a fines de 2022. Se espera que el nuevo paquete tenga un valor de $ 218 millones.

¿Cuál es el salario real?

Por lo tanto, el «salario» de Pichai debe calificarse de dos maneras. El paquete retributivo se extiende a lo largo de tres años. Para obtener una imagen justa, hay que dividir. La retribución anual asciende a unos 70 millones de dólares. Eso sigue siendo mucho, pero no un cuarto de billón.

Además, la cantidad que acapara los titulares es hasta ahora un valor puramente teórico, que Alphabet calcula utilizando una fórmula de estimación complicada. Lo que realmente valdrá el paquete de remuneración solo se sabrá en tres años. A Pichai se le puede pagar aún más. Pero también puede ser significativamente menor. El jefe de Google solo obtiene alrededor de la mitad de la cantidad mencionada si las acciones de la empresa funcionan mejor que un índice de referencia.

Desde un punto de vista económico, la remuneración de Pichai no crea incentivos completamente falsos. Esto está esencialmente ligado al valor de las acciones a largo plazo de Alphabet. Eso debería redundar en interés de los propietarios, que votarán sobre el paquete en la junta general de la empresa a principios de junio.

También puedes hacer otras comparaciones. Si a Pichai se le pagaran 70 millones de dólares al año, eso sería casi el 1 por mil de las ganancias anuales más recientes de Alphabet. Esa puede ser una cantidad que los propietarios estén dispuestos a compartir con el director ejecutivo.

resentimiento en la sociedad

Los problemas con la remuneración de Pichai son menores a nivel económico. Las señales internas y externas son particularmente sensibles. ¿Tiene sentido suponer que una persona al frente de la empresa es tan importante para su éxito que debería ganar tanto? Una distribución más equitativa de los salarios dentro de la empresa indicaría que el éxito de una empresa es el resultado de un esfuerzo de colaboración.

El impacto social también es problemático. En EE. UU., a diferencia de Suiza, por ejemplo, la desigualdad ha aumentado significativamente en los últimos 20 años. Los paquetes de compensación para ejecutivos corporativos estadounidenses han sido un factor en esto. Es probable que los titulares que rodean los salarios de Pichai provoquen una renovada amargura entre muchos. Refuerzan la imagen de una casta distante que ha perdido el contacto con la población normal.