La UBS trabaja intensamente desde hace meses en la integración de CS. Pero las cosas recién empiezan realmente ahora. La UBS anunció el viernes que había completado la fusión legal de las dos empresas matrices, UBS AG y Credit Suisse AG. Esto significa que Credit Suisse desaparecerá como entidad jurídica independiente a nivel de grupo.

Sergio Ermotti cumplió su palabra. Había prometido que este paso se daría a finales de mayo: el jefe de la UBS mantiene alto el ritmo de integración. En el período previo a la finalización de la fusión, también reorganizó las responsabilidades administrativas para: La UBS también necesita reorganizar su personal. Ulrich Körner, antiguo jefe de CS y director de la división Credit Suisse del grupo UBS, dejará la empresa fusionada.

El ajuste estructural ya estaba en marcha: las sociedades holding de UBS y CS se fusionaron en junio de 2023. A la fusión de las empresas matrices le seguirá en los próximos meses la fusión de las unidades operativas en los países: el 7 de junio en EE.UU. y hasta finales de septiembre las empresas nacionales en Suiza. Las áreas de negocio sólo podrán fusionarse una vez que las unidades CS se hayan fusionado completamente con la unidad UBS correspondiente.

Luego se pondrán en práctica los planes que los equipos bajo la dirección de integración, Michelle Bereaux, han preparado durante los últimos meses. Afectan a casi todos los aspectos del banco: la estructura legal, la organización, el servicio al cliente, las plataformas informáticas, los productos y, por supuesto, los empleados que se ocupan de las áreas relevantes.

Para ellos esto significa recortes de empleo. Ya funciona en Suiza y en el extranjero. Según Ermotti, la mayoría de los recortes de empleo se producirán en el segundo semestre del año. En Suiza, deberían tener lugar tras la fusión de las empresas suizas a finales de 2024 y en 2025 y 2026. En los próximos meses, el banco necesitará más recursos humanos para gestionar la integración, afirma el director de la UBS.

Pero, ¿qué significa realmente la fusión legal para la UBS y los próximos trabajos de integración? Una visión general.

La estructura del grupo se vuelve más simple

Los grandes bancos como UBS y CS tienen bajo su paraguas un gran número de empresas. En Credit Suisse en particular, la empresa matriz reúne cientos de filiales, algunas de las cuales inmovilizan capital y pueden plantear un problema de seguridad. La UBS limpiará y simplificará esta situación: «Hay que decidir caso por caso si se deben fusionar, liquidar o crear otras nuevas», afirma Michael Klien, analista bancario de ZKB.

Cada decisión tiene consecuencias no sólo legales, sino también fiscales y organizativas. Probablemente la UBS ya haya elaborado planes para la limpieza. Pero sólo ahora, tras la fusión de las empresas matrices, podrá comenzar el proceso. Con una estructura simplificada, la UBS no sólo elimina la complejidad del grupo, sino que también debería mejorar la capacidad del banco para cerrarse de forma ordenada en caso de emergencia.

La fusión legal fue para la UBS una tarea administrativa hercúlea: para poder limpiar la estructura legal, el banco tuvo que llegar a un acuerdo con 80 autoridades reguladoras diferentes en 50 países diferentes.

Todos se convierten en clientes de la UBS

Ahora el camino está despejado para que todos los clientes de CS se conviertan en clientes de UBS. Fueron informados por carta en Suiza sobre el cambio de propiedad, pero hasta ahora no ha cambiado mucho en las transacciones bancarias cotidianas.

«La fusión legal es la condición previa para que los clientes de CS pasen a la UBS», afirma Klien. Legalmente, las unidades suizas se fusionarán en otoño. La transferencia gradual a los sistemas UBS está prevista a partir de 2025. La marca CS desaparecerá gradualmente a lo largo del próximo año.

La integración también se nota en la atención al cliente. En Suiza, por ejemplo, esto significa que los «pequeños» clientes ricos de Credit Suisse, los llamados afluentes, serán atendidos en el futuro por un asesor de clientes privado «normal» de la UBS. En CS, todos los ricos, desde los aspirantes a millonarios hasta los multimillonarios, quedaron bajo el paraguas de la banca privada suiza.

Según Tomi Laamanen, profesor de gestión estratégica de la Universidad de St. Gallen, el mayor desafío operativo de la UBS es retener a sus clientes. Pero incluso los mejores empleados tienen que quedarse. “Al mismo tiempo, miles de personas son despedidas para alcanzar objetivos de costes. “Es un acto de equilibrio difícil, especialmente en términos de comunicación”, afirma el experto en fusiones corporativas.

La migración de TI es el riesgo real

La transferencia de clientes de CS a UBS también está estrechamente relacionada con la migración de aplicaciones de CS a la plataforma UBS. La racionalización de la infraestructura de TI, junto con los recortes de empleos, es un requisito previo para que la UBS alcance su objetivo de ahorro de 13 mil millones de dólares para 2026.

Al mismo tiempo, Ermotti describió los retrasos en la fusión de los sistemas informáticos como el riesgo real; y no que el banco no pueda realizar la migración. Para reducir los riesgos para los clientes durante la fusión, UBS sólo se hará cargo de una décima parte de las 3.000 aplicaciones de software de CS, afirmó el director general en un evento con los medios.

Según Laamanen, está claro que la migración de TI es un importante factor de costes. Sin embargo, conlleva enormes riesgos, por ejemplo en el ámbito del cumplimiento, pero también en el de la ciberseguridad. El cumplimiento de ambos bancos se refleja en sus sistemas informáticos. Los procesos de RR.HH. también están estrechamente vinculados con TI.

El experto en integración ve un riesgo financiero para la UBS en el hecho de que la migración TI tarda más y, por tanto, se retrasa toda la integración. «¿Qué gran proyecto de TI ya ha cumplido su cronograma?», se pregunta Laamanen. Ermotti sólo pudo realizar las sinergias más tarde de lo previsto, lo que sería mal recibido en el mercado de valores.

El fracaso financiero es casi imposible

Sobreestimar el potencial de ahorro es un error clásico al realizar adquisiciones. Pero Laamanen pone en perspectiva que la tasa de éxito en la realización de sinergias es sorprendentemente alta en todas las industrias: más del 80 por ciento de las empresas se atienen a sus presupuestos de costos de integración.

Además, el rescate de CS es un caso especial porque la adquisición fue orquestada por las autoridades y el gobierno. Se impusieron medidas para minimizar los riesgos para la UBS: por ejemplo, el regulador del mercado financiero ordenó a Credit Suisse cancelar bonos especiales por valor de 16 mil millones de francos para dar a la UBS un colchón de seguridad financiera para los riesgos en el balance, que eran difíciles de asumir. estimar en el momento el CS.

Este colchón beneficia ahora a la UBS. «Es casi imposible que la fusión UBS-CS fracase financieramente», afirma Laamanen, sobre todo porque el gran colchón de reservas en forma de fondo de comercio negativo creado durante la fusión puede amortiguar no sólo los riesgos financieros sino también los riesgos de integración. Esto significa que las sinergias operativas son muy lucrativas para la UBS.

Esto redunda en interés de los accionistas de UBS, que pueden esperar una mejora de la rentabilidad incluso si la integración avanza lentamente. Además, la fusión legal marca el inicio de la recompra de acciones prevista por 1.000 millones de dólares, cuyo inicio está previsto para la segunda mitad del año. Las acciones de UBS deberían beneficiarse de esto.

EXCLUSIVO: La carrera para reemplazar a Ralph Lee al frente de BBC Studios Productions está en marcha, y el estudio ha demostrado su ambición al acercarse a algunos de los principales ejecutivos sin guión del Reino Unido.

Lee dejará su cargo de director ejecutivo de BBC Studios Productions el próximo mes después de un período de seis años para “perseguir un nuevo desafío”, pero se le dice a Deadline que el cazatalentos Russell Reynolds Associates ya está buscando sucesores.

El candidato seleccionado dirigirá una unidad de producción que contribuyó en gran medida a los ingresos por contenidos de 1.600 millones de libras esterlinas (2.000 millones de dólares) de BBC Studios el año pasado, supervisando éxitos que incluyen Buenos augurios, estrictamente venga a bailar, y las tiendas de campaña de historia natural de David Attenborough.

Deadline entiende que Russell Reynolds ha mantenido conversaciones iniciales tentativas con candidatos potenciales, incluido el director general de STV Studios, David Mortimer, la directora sin guión de ITV Studios, Angela Jain, y Karl Warner, director saliente de juventud y digital de Channel 4.

Fátima Salaria, quien anteriormente dirigió El aprendiz el productor Naked y Tim Hincks, el jefe de BBC Studios, respaldado Granja de Clarkson equipo Expectativas, también se han acercado. Otro nombre en el cuadro es Tom McDonald, el ex Planeta Azul II comisionado que ahora encabeza la oferta objetiva y espontánea de Nat Geo.

Otros ejecutivos vinculados al puesto incluyen al jefe de contenido de Sky UK, Zai Bennett, la ex directora ejecutiva de Endemol, Sophie Turner Laing, y la experimentada ex jefa de contenido de la BBC, Lorraine Heggessey. Internamente, los ejecutivos, incluida la jefa de factual Kate Ward, la directora de entretenimiento factual Hannah Wyatt y el recientemente ascendido jefe de Global Entertainment, Matt Forde, gozan de gran prestigio.

Las fuentes dijeron que Russell Reynolds ha enfatizado la experiencia creativa en las conversaciones con candidatos potenciales, y personas familiarizadas con el proceso dicen que la unidad está buscando un «imán de talentos». BBC Studios declinó hacer comentarios.

Desafío dramático

Casi todos los vinculados al puesto tienen credenciales no escritas, lo que será útil para una posible reinvención de Engranaje superiorpero podría sorprender a los observadores de la industria que creen que la lista de guiones de BBC Studios podría elevarse.

Series de larga duración que incluyen ciudad de holby y doctores han sido cancelados, mientras que BBC Studios perdió el contrato de producción de Médico que en un trato muy inusual con Bad Wolf. BBC Studios todavía maneja Doctor quien ventas y mercancías internacionales.

La fecha límite reveló que la jefa de BBC Studios Drama Productions, Priscilla Parish, se marchaba después de cuatro años el año pasado. Su reemplazante, Kate Oates, tiene más experiencia en el espacio del drama continuo que en el drama premium.

Las fuentes han especulado en los últimos meses que BBC Studios Drama Productions se está reduciendo silenciosamente a medida que BBC Studios se centra más en sus propios dramas independientes, incluidos Matar a Eva el creador Sid Gentle, Baby Cow de Steve Coogan y Valle Feliz productor Mirador.

Corredores y jinetes

Mortimer ha supervisado un cambio positivo desde que se hizo cargo del productor escocés STV Studios en 2018, registrando ganancias y consiguiendo éxitos que incluyen Apple TV+. Antecedentes penales protagonizada por Cush Jumbo y Peter Capaldi, y el programa de juegos de la BBC Puente de Mentiras. Está familiarizado con el funcionamiento interno de la BBC, ya que trabajó durante mucho tiempo en la corporación durante la cual fue comisionado y productor, y también tiene experiencia en Estados Unidos con NBCUniversal. Retenerlo puede ser el atractivo del trabajo de STV. Su jefe Simon Pitts anunció su salida hace quince días y Pitts se unirá al gigante del audio Global a principios del próximo año, siendo Mortimer el reemplazo obvio si STV mira internamente.

Jain de ITV Studios se ha abierto camino silenciosamente hacia una de las posiciones más poderosas en el juego sin guión del Reino Unido. Se convirtió en la primera directora de Unscripted de la potencia de producción en el Reino Unido a finales de 2021 y, aunque se mantiene mayoritariamente fuera del centro de atención, está muy valorada. Los créditos de renombre incluyen Soy una celebridad y isla del amormientras que nuevas IP como Asustado de la oscuridad y Besé a un chico ha surgido bajo su vigilancia. Es ex controladora de E4 y también ha sido comisionada para Canal 4 y Canal 5.

Warner pronto abandonará el Canal 4 en medio del programa de despido de 250 empleados de la cadena. El gran éxito de Warner en Channel 4 ha sido Casado al primer suspirot, para el cual llegó a un acuerdo de varios años en 2022 que renovó el exitoso programa y desde entonces lo ha visto alcanzar calificaciones récord en E4.

Hincks fundó Expectation hace varios años con Peter Fincham y desde entonces ha producido artistas como Granja de Clarkson, Entre bastidores con Katherine Ryan y En mi piel. Es ex director creativo de Endemol UK, supervisando éxitos como Hermano mayor, Oferta o no trato, y Espejo negro.

Mientras tanto, McDonald tiene mucha experiencia en BBC Studios, ya que fue director real del equipo antes de mudarse a Nat Geo. Supervisó la prestigiosa Unidad de Historia Natural, responsable de marcas globales como Planeta Azul II y Planeta Tierra II.

También se dice que Salaria, ex colega de McDonald’s en la BBC, está en la mezcla. El experimentado ejecutivo se encuentra sin trabajo desde su salida Aprendiz productor Naked el año pasado y ha trabajado en ambos lados de la barrera entre comisionado y productor. Supervisó el crecimiento de Naked, propiedad de Fremantle, durante el cual hizo el juego del rap, ITV Ghislaine, el príncipe Andrés y el pedófilo, y el personaje dirigido por Cara Delevingne Planeta Sexo para BBC Three y Hulu.

Era un día de invierno soleado pero helado cuando Harry S. Truman tomó el atril el 20 de enero de 1949. El ex granjero y hombre de negocios, que llegó a la política a una edad avanzada, ha sido presidente de Estados Unidos durante casi cuatro años. Sorprendentemente, el demócrata, cuyo mandato anterior incluyó el fin de la Segunda Guerra Mundial y los bombardeos atómicos de Hiroshima y Nagasaki, logró ser reelegido para un segundo mandato.

“Un nuevo programa audaz”

Nadie sospecha ese día que Truman discurso inaugural de aproximadamente veinte minutos frente al Capitolio de Washington pasará a la historia como el nacimiento de la ayuda al desarrollo. Truman no se detiene mucho en los tópicos habituales sobre la responsabilidad y el honor de su elección. Inmediatamente se centra en el mayor peligro para Estados Unidos: la expansión del comunismo soviético y su “falsa filosofía”, como la llama Truman.

El entonces presidente, de 64 años, anunció un programa por la paz y la libertad basado en cuatro puntos. Los puntos uno a tres no son sorprendentes. El cuarto punto, al que Truman dedica más tiempo, es inesperado. Su contenido: “un nuevo y audaz programa” con el que Estados Unidos pretende poner el progreso científico e industrial a disposición de las “zonas subdesarrolladas”.

La razón: la vida de más de la mitad de las personas roza la miseria. Su alimentación es inadecuada, están enfermos y padecen condiciones económicas “primitivas”. Pero por primera vez en la historia, cree Truman, la humanidad tiene el conocimiento y la capacidad para aliviar ese sufrimiento. Por tanto, el objetivo es ayudar a los “pueblos libres del mundo” a poder producir más alimentos, ropa, materiales de construcción y energía con sus propios esfuerzos.

El llamamiento de Truman se aplica no sólo a Estados Unidos, sino también al extranjero. Invita a otros países a aunar sus recursos bajo el paraguas de la ONU y sus agencias especializadas. El presidente se distancia de compromisos anteriores en el sur: “El viejo imperialismo –la explotación para obtener ganancias extranjeras– no tiene cabida en nuestros planes. Lo que tenemos en mente es un programa de desarrollo basado en los conceptos de trato democrático y justo entre nosotros”.

Lucha por la influencia en el “Tercer Mundo”

Eso suena desinteresado. Pero la realidad es más compleja. A Truman no le preocupa principalmente la difícil situación económica de los países pobres. El iniciativa de desarrollo conocida como “Programa Punto Cuatro”. Es más bien una reacción a la amenaza geopolítica del joven período de posguerra. Estados Unidos debe evitar que cada vez más países caigan bajo la influencia de la Unión Soviética, después de no haber podido impedir la expansión del comunismo en Europa del Este.

El inicio de la ayuda al desarrollo tiene una motivación puramente geopolítica. Esto no es un oscuro secreto, pero ya estaba claro para todos en 1949. El leitmotiv del discurso de Truman es la división del mundo en dos: las democracias liberales y pacíficas, por un lado, y el comunismo, que se basa en la opresión y la violencia, por el otro. Para tener ventaja en este mundo bipolar, Truman quiere ganarse los corazones y las mentes de los países en desarrollo.

La idea de apoyar a otros países en su desarrollo no era del todo nueva. Ya en 1948, Estados Unidos abandonó una Europa devastada por la guerra. bajo el Plan Marshall miles de millones en ayuda. Pero dos cosas eran nuevas en el discurso: primero, la ayuda exterior aparece como un instrumento político para promover la libertad. En segundo lugar, los términos desarrollo y subdesarrollo no se utilizan en un contexto colonial, sino más bien con miras a estados libres y soberanos.

Porque con la Segunda Guerra Mundial El colonialismo también está llegando a su fin de facto. Está surgiendo el “Tercer Mundo”, cuyos países se encuentran en la tierra de nadie entre los dos bloques militares. En esta brecha es importante ganar influencia. En lugar de utilizar la fuerza militar, Estados Unidos quiere hacerlo con ayuda al desarrollo. Esta es una aplicación concreta de lo que ya ha dicho el Presidente 1947 esbozó la Doctrina Trumanque prevé la contención del comunismo.

“Un cerdo, pero nuestro cerdo”

La ayuda al desarrollo seguiría siendo una herramienta de la Guerra Fría durante cuatro décadas, hasta el punto de inflexión en 1989. Los estados amigos del sur estaban contentos con los fondos de desarrollo. El objetivo del desarrollo económico y la reducción de la pobreza quedó más en un segundo plano; la lealtad ideológica a la alianza era más importante. La carrera entre capitalismo y comunismo consistía en impedir la difusión del modelo social rival.

Esto era conveniente para los regímenes, a menudo autocráticos, de los países en desarrollo. Pudieron explotar su potencial para amenazar a los donantes pasando al campo enemigo. En consecuencia, Estados Unidos –y muchos otros países donantes– fueron indulgentes con la corrupción, las violaciones de derechos humanos y la mala gestión. “Puede que sea un cerdo, pero es nuestro cerdo”, fue el lema de Washington hacia el dictador nicaragüense Somoza.

Esta tolerancia hacia los regímenes injustos es una razón central por la que El historial de la ayuda al desarrollo no es muy convincente. Y esto a pesar de que cada década se ensayó un nuevo enfoque: los proyectos industriales y de infraestructura dominaron en los años cincuenta, la promoción del capital humano en los sesenta, las necesidades básicas y la reducción de la pobreza en los setenta y, finalmente, los programas de ajuste estructural macroeconómico en los ochenta. .

Este resumen de las primeras cuatro décadas de desarrollo es muy simplista. El hecho es que sólo el fin de la Guerra Fría después de 1989 allanó el camino para una ayuda al desarrollo que ya no tenía que someterse a la primacía de los intereses geoestratégicos. Después del colapso de los regímenes comunistas en Europa del Este, los países donantes capitalistas ya no tenían que temer perder a los países del Sur ante el comunismo.

Comprensión mecanicista del desarrollo.

¿Funcionó el cálculo esbozado por Truman hace 75 años? Si y no. La política de contención a través de la ayuda al desarrollo puede considerarse un éxito en el sentido de que el Occidente capitalista salió realmente ganador de la competencia sistémica. Pero el colapso de la Unión Soviética probablemente tuvo mucho más que ver con ello. contradicciones internas del comunismo que ver con el hecho de que algunos estados necesitados podrían mantenerse en el campo occidental con ayuda al desarrollo.

En 1949, Truman también sobreestimó la posibilidad de utilizar el conocimiento y la tecnología occidentales para estimular el proceso de desarrollo desde el exterior. Probablemente fue víctima del espíritu de la época. A finales de la década de 1940, dominaba una comprensión mecanicista –y keynesiana– de la economía. La economía parecía una máquina en la que los planificadores sólo tenían que girar el tornillo correcto en el lugar correcto para lograr el resultado deseado.

Pero iniciar el desarrollo no fue tan fácil. Se hizo evidente que el “Programa del Punto Cuatro” se basaba en una creencia ingenua en la viabilidad. El programa todavía tuvo un impacto mucho más allá de los EE.UU. En los años siguientes, condujo al establecimiento de una verdadera industria de ayuda al desarrollo. El hecho de que esta industria pronto diera tanta importancia a asegurar su propio poder y empleo como al desarrollo del Sur no ayudó a su reputación.

Esto también se aplica al Banco Mundial. ella tiene 1944 en la Conferencia de Bretton Woods en realidad sólo se fundó para la reconstrucción de estados devastados por la guerra. A raíz del discurso de Truman, rápidamente se transformó en un banco de desarrollo global, con… radio de acción cada vez más amplio. El programa de la ONU para el desarrollo (PNUD) también es hijo de Truman, al igual que innumerables bancos de desarrollo y ONG que comenzaron a incursionar en el área de la cooperación internacional.

El redescubrimiento de la gobernanza

El famoso discurso de Truman no sólo allanó el camino para muchas otras iniciativas de políticas de desarrollo. También consolidó la creencia de que en un mundo globalizado, promover la prosperidad en el Sur redunda en beneficio del Norte. Hasta la caída del Muro de Berlín, este interés propio se interpretaba principalmente en términos de política de seguridad. Sin embargo, con el fin del orden mundial bipolar, esto cambió y las relaciones Norte-Sur se desideologizaron.

El motivo de Truman para la ayuda al desarrollo (“para ayudar a los pueblos libres del mundo”) parecía haber llegado a su fin en 1989 tras el supuesto triunfo de la libertad. La ayuda al desarrollo ya no era necesaria para asegurar zonas de influencia geoestratégicas. Ya no se podía justificar el apoyo a regímenes autoritarios y que violaban los derechos humanos simplemente porque pertenecían al campo “correcto”. La carta de triunfo política de los dictadores del sur ya no destacaba.

A partir de la década de 1990, la ayuda al desarrollo se volvió más confusa y más libre. Por fin podrían abordarse las políticas equivocadas de muchos países en desarrollo. La ayuda se redistribuyó según los principios de “buena gobernanza”; La buena gobernanza era el principio rector. Durante la distribución de la ayuda también se discutieron temas que antes eran candentes, como los déficits democráticos, las violaciones de los derechos humanos, la corrupción, el gasto militar excesivo y la falta del Estado de derecho.

Las condicionalidades políticas se volvieron más importantes. Los donantes hicieron que su ayuda dependiera cada vez más de reformas de carácter político. El aire se hizo más tenue para los dictadores. Esto fue particularmente cierto en el caso de la ayuda intergubernamental a nivel bilateral. Pero también organizaciones multilaterales como el Banco Mundial, que en realidad están obligadas por su mandato a no guiarse por consideraciones políticas, comenzaron a interpretar su tarea en términos cada vez más políticos.

De vuelta al principio

Pero como sabemos, la caída del comunismo no significó el fin de la historia. El triunfo de la libertad duró poco. Hoy las democracias están nuevamente en retroceso a nivel mundial. Actualmente viviendo El 72 por ciento de la población mundial vive en autocracias.. El pensamiento en bloque está regresando. Y Historiadores como Niall Ferguson llevan años diagnosticando una nueva guerra fría, ahora entre EE.UU. y China. El espíritu positivo de optimismo de 1989 se ha evaporado.

En consecuencia, Truman vuelve a adquirir mayor relevancia. China no impone ninguna condición de gobernanza a sus préstamos opacos. Al régimen le preocupa el poder y la influencia. Une a los Estados africanos y asiáticos, por ejemplo. la Iniciativa de la Franja y la Ruta. Hay una presión creciente en Occidente para que vuelva a ser más indulgente cuando se trata de cuestiones de buen gobierno. 75 años después del discurso de Truman, las limitaciones de un mundo bipolar están moldeando una vez más la visión de los países en desarrollo.

el proyecto de Super Liga todavía tiene todas las posibilidades de ver la luz según Joan Laporta, presidente de la FC Barcelona. Y esto mientras el Corte de justicia europea (TJUE) debe pronunciarse a principios de año en el contexto del procedimiento iniciado contra la UEFA y la fifa por Barça, Real Madrid y Juventus, los últimos tres grandes clubes europeos detrás de este proyecto de Superliga.

«En marzo o abril tendremos la decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea», explicó Laporta en una entrevista con la cadena de radio Cadena SER. «Si la resolución es favorable, creo que la Superliga (podría empezar) en 2025», prosiguió el técnico del club catalán.

Primera opinión favorable

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea debe emitir su decisión a principios de 2023 en los procedimientos contra los órganos rectores del fútbol, ​​la UEFA y la FIFA. Son acusados ​​por los querellantes de haber abusado de su poder al amenazar con expulsar a clubes y jugadores que querían sumarse al proyecto de la Superliga.

El Abogado General del Tribunal de Justicia Europeo ya emitió un primer dictamen favorable a la UEFA a mediados de diciembre. Los jueces siguen con frecuencia las conclusiones del Abogado General.

Lanzado a bombo y platillo en abril de 2021, este proyecto de competición privada y semicerrada que competía con la Champions League se vino abajo en apenas 48 horas ante el furor de muchos hinchas y la amenaza de medidas políticas. No obstante, la Superliga había resurgido a mediados de octubre en el momento del lanzamiento de la empresa A22, promotora del proyecto.

Oposición entre diferentes clubes

FC Barcelona, ​​Real Madrid y Juventus siguen apoyando esta competición a pesar de la oposición mientras que los seis grandes clubes de la Premier League (Arsenal, Chelsea, Liverpool, Manchester City, Manchester United y Tottenham) que formaban parte de los 12 clubes iniciales, se retiraron, incluso comprometiéndose a no unirse más al proyecto.

«La Superliga será una competición abierta. No me hubiera embarcado en este proyecto si la competición no fuera abierta», aclaró Laporta al tiempo que dijo que quería que los clubes tuvieran la capacidad de gobernarse a sí mismos, y que la UEFA también podría tener un asiento en la mesa.

El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, que ha respaldado el proyecto original de la Superliga desde el principio, dijo en octubre de 2022 que el fútbol estaba «enfermo» y que una Superliga europea podría revivirlo.

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Es el día D del bachillerato 2022: a partir de las 14 horas del miércoles 11 de mayo, los 523.199 estudiantes del último año de los colegios generales y tecnológicos estudiarán las materias de las pruebas de especialidad, nacidas de la reforma del bachillerato decidida por el ministro, Jean- Michel Blanquer. Se pospusieron de marzo a mayo debido al Covid-19 y, por lo tanto, no se tienen en cuenta en Parcoursup, la plataforma de admisión a la educación superior. Un elemento importante para los estudiantes de secundaria.

Se modificó el horario, pero se paralizó el programa en marzo, fecha en la que deberían haberse realizado las pruebas, por lo que el candidato no tuvo «sin tensión excesiva en su preparación aguas arriba», había argumentado, el lunes, Edouard Geffray, número dos del Ministerio de Educación. Cada candidato realizará dos pruebas, con un coeficiente de 16 cada una. Estas pruebas de especialidad representan un tercio de los resultados del bachillerato, calculados sobre 100 puntos.

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Sin disposiciones sanitarias especiales

En el aspecto sanitario, el Ministerio de Educación Nacional no impone ninguna disposición en particular, ni ninguna recomendación de uso de mascarilla. “Debido a la crisis sanitaria, las dos sesiones anteriores nos habían llevado a hacer ajustes muy sustanciales. Finalmente es la primera vez que las pruebas TerminalLas especialidades pueden celebrarse en el formato previsto »recordó Edouard Geffray.

En 2020, los estudiantes de secundaria habían obtenido -o no- su bachillerato en base a sus notas de evaluación continua. Debido a la pandemia, los eventos habían sido cancelados. El año pasado, la evaluación continua todavía representaba la parte principal de la nota final del examen. Filosofía había sido la única prueba escrita, con francés primero.

Sin embargo, la importancia de estas pruebas escritas de especialidad se redujo después de los anuncios de planificación debido a la crisis sanitaria: el aplazamiento de dos meses impide que estas notas se tengan en cuenta en Parcoursup y, por lo tanto, en los archivos examinados por los establecimientos a los que se han postulado los futuros graduados. . En cambio, los archivos indicarán los promedios de especialidades durante los tres cuartos de primero y los dos primeros de terminale.

«Una formalidad»

“Seamos honestos, estas pruebas son una formalidad. Las calificaciones no cuentan en Parcoursup y ya tengo respuestas para las escuelas de posgrado »dice Juliette, 18 años, en último año en Niza. “Obviamente, trabajé, porque no debo tener menos de 10, pero la presión realmente no existe. »

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Este año se presentaron 381.221 candidatos para el bachillerato general, 141.978 para el bachillerato tecnológico y 186.200 para el bachillerato profesional, es decir, unos 710.000 jóvenes. El horario de los exámenes de bachillerato profesional difiere del resto.

Las pruebas de especialidad se realizan de miércoles a viernes dependiendo de las materias. Se movilizarán poco más de 45.000 correctores. Entre las especialidades más elegidas, matemáticas, con 142.730 candidatos, economía y ciencias sociales (136.466), historia-geografía, geopolítica y ciencias políticas (106.994).

Tasa de éxito del 94 % el año pasado

Las aproximadamente un millón de copias se enviarán a los correctores de forma electrónica (se escanean y se envían a los correctores). Seguidamente se armonizarán las notas, entre correctores y entre las distintas asignaturas. Al contrario de lo previsto inicialmente, los alumnos conocerán sus notas de estas pruebas al mismo tiempo que el resto de sus resultados de bachillerato, el 5 de julio.

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Desde la reforma del bachillerato en 2019, los resultados se basan en un 40% en evaluación continua y en un 60% en pruebas finales: francés escrito y oral en primero, y filosofía, especialidades y el gran oral en final.

La tasa de aprobación de bachillerato ha superado el 80% desde 2012. El año pasado, casi el 94% de los candidatos aprobaron el examen, condición necesaria para acceder a la educación superior.

El mundo con AFP