Sabemos muy bien que el Tesla Model S Plaid no es hijo de tristeza en lo que respecta a la aceleración. Pero es una sorpresa que el legendario fabricante italiano de automóviles deportivos Ferrari esté examinando de cerca el automóvil eléctrico y obviamente esté buscando inspiración para su propio desarrollo.

En numerosas publicaciones en las redes sociales en Instagram y La malicia en Internet no tarda mucho en aparecer.

Por ejemplo, el usuario de X Brian Basson escribe: «Si hay algo que nunca pensamos que veríamos como punto de referencia en Ferrari, es un sedán fabricado en Estados Unidos», lo que traducido significa algo así como: «Si hay algo en lo que nunca pensamos. Si «Pensé que lo estaban probando en Ferrari, entonces es un sedán de fabricación estadounidense».

Por supuesto, no se sabe públicamente qué está investigando exactamente Ferrari en el Tesla Model S Plaid (aceleración de 0 a 100 km/h en 2,1 segundos). Se especula en todas direcciones, por ejemplo en materia de eficiencia.

Es probable que muchos fanáticos de Ferrari critiquen el primer auto deportivo puramente eléctrico de la marca, pero un modelo así ya hace tiempo que es un asunto cerrado. Su competidor Lamborghini tiene planes muy similares. No está claro cuándo se podrá esperar el Ferrari eléctrico. El lanzamiento estaba previsto originalmente para 2023 y ahora podría retrasarse hasta 2025, según un informe de la revista Autoevolution. Puede leer más informes del campo de la electromovilidad aquí.

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Capital de fundadores exponentesuna empresa de riesgo en etapa inicial fundada por ex alumnos de nuevas empresas como Plaid, Robinhood y Ramp, ha cerrado 75 millones de dólares en compromisos de capital, TechCrunch es el primero en informar.

La empresa, que hoy está saliendo del sigilo, recaudó 50 millones de dólares para su primer fondo en noviembre de 2021.

Los socios directores Charley Ma y Mahdi Raza cofundaron Exponent después de conocerse mientras Ma lideraba el crecimiento de la tecnología financiera en Plaid y Raza lideraba el crecimiento y los pagos en Robinhood. En ese momento, Robinhood era uno de los clientes más importantes de Plaid, por lo que la pareja a menudo se encontraba en lados opuestos de la mesa de negociaciones.

La pareja invirtió por separado como ángeles antes de unirse para iniciar su propia empresa de riesgo.

Exponent, que se centra en empresas de software empresarial SaaS, fintech, infraestructura y GTM (ir al mercado), invirtió en unas 40 nuevas empresas de su primer fondo. Entre esas nuevas empresas se encuentran Apollo.io (que recaudó 100 millones de dólares con una valoración de 1.600 millones de dólares en agosto), plataforma de observabilidad Chronosphere (que recaudó 115 millones de dólares con una valoración de 1.600 millones de dólares en enero) y la startup de tecnología legal EvenUp (que recaudó 50,5 millones de dólares en junio).

La firma también ha tenido algunas salidas, incluyendo La startup de software Tactic se vende a TaxBit a principios de este año y otros acuerdos, según Ma, se darán a conocer “pronto”. Como inversores ángeles, el par respaldó a empresas como Modern Treasury, UnidadMoov, Lithic, Persona, Stytch y Persona, entre otras.

Ma fue una de las primeras empresas contratadas en Plaid, donde dirigió la vertical de ventas de desarrolladores y fintech en San Francisco y ayudó a construir la oficina de la empresa en Nueva York. Más tarde, fue uno de los primeros empresarios contratados en la startup de gestión de gastos Ramp y ayudó a lanzar su tarjeta corporativa como jefe de crecimiento de esa startup. Más recientemente, Ma se desempeñó como jefe de crecimiento en Alloy, una plataforma de infraestructura de identidad y riesgo para instituciones financieras.

Raza se convirtió en operador después de desempeñar funciones en banca de inversión en tecnología y tecnología financiera en Evercore e invertir en GIC. Trabajó en crecimiento y pagos en Robinhood antes de unirse a Stytch para liderar el crecimiento inicial allí.

«Un gran cambio para nosotros en el fondo uno fue ascender en propiedad desde nuestro típico cheque ángel de tamaño ‘amigable’, a ser uno de los inversores más grandes en la ronda, a liderar y fijar precios en las rondas iniciales», dijo a TechCrunch. . De hecho, al invertir desde su primer fondo en 2023, la firma lideró o colideró las rondas de todas las empresas en las que invirtió.

Tesis de inversión

El tamaño del cheque del exponente depende de la dinámica de la ronda, pero puede oscilar entre 500.000 y 5 millones de dólares. Dijo mamá. La firma apunta a una propiedad mínima del 5% al ​​10% en las empresas en las que respalda.

El setenta y cinco por ciento del nuevo fondo de la empresa se utilizará para invertir en la etapa inicial, incluidas las rondas previas a la semilla. El resto está reservado para inversiones posteriores. Exponent se centra en invertir en Estados Unidos y Europa.

El segundo cierre del fondo tuvo un exceso de suscripción, según Ma, quien cita a la Universidad Carnegie Mellon, Cook Children’s Health Care System, LGT Group y Next Legacy como algunos de los socios limitados (LP) de Exponent. La empresa planea invertir en entre 20 y 30 empresas de su segundo fondo.

«Somos una empresa generalista y centrada temáticamente que cubre todas las partes del software empresarial, incluida la IA vertical, la infraestructura y la IA aplicada, así como la tecnología financiera y los pagos», dijo Ma. «En particular, estamos entusiasmados con la oportunidad de ofrecer servicios y resultados como software, creando flujos de trabajo básicos y necesarios en las experiencias de los clientes en muchos dominios».

«Con el tiempo, continuaremos agregando nuevos temas a nuestro arsenal; por ejemplo, recientemente hemos profundizado en los servicios legales, los flujos de trabajo farmacéuticos y la infraestructura bancaria central», agregó.

Lecciones aprendidas

Ambos creen que su experiencia como operadores e inversores ángeles les da una ventaja como inversores.

“La lección más importante que hemos aprendido es cómo abordar los problemas desde la perspectiva de los primeros principios. Cada empresa para la que hemos trabajado ha pasado por diferentes períodos de crecimiento y cada una también tuvo movimientos GTM muy diferentes”, dijo Ma. “Descubrimos que tratar de aplicar un marco que funcionó en una empresa, rara vez funcionó directamente en otra y, de hecho, es una trampa común en la que caen muchos ex ejecutivos y fundadores cuando trabajan con nuevas empresas. Lo que es más importante es hacer las preguntas correctas y profundizar lo más posible para descubrir qué está bloqueando el crecimiento en GTM, producto, equipo, mercado, clientes, etc.

Recaudar fondos como gestor emergente en 2023 “definitivamente no fue fácil”, admite Ma.

«Todas las personas con las que hablamos nos aconsejaron que este era el peor momento para recaudar fondos en la última década, pero estábamos empezando a involucrarnos en algunas conversaciones institucionales sobre LP, por lo que decidimos iniciar nuestra recaudación de fondos en serio en abril». Dijo mamá. «Estábamos apuntando deliberadamente a inversores institucionales sin fines de lucro a largo plazo para el fondo 2 con un objetivo de 60 millones de dólares y un límite máximo de 75 millones de dólares».

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El gran movimiento de Plaid

La semana pasada, Plaid anunció que había nombrado al ex ejecutivo de Expedia Eric Hart como su nuevo director financiero. La medida no fue del todo impactante considerando que Plaid tiene ahora 10 años, estaba valorado en más de $ 13 mil millones en 2021 y continúa creciendo, tanto en términos de ofertas como de ingresos. El hecho de que esté considerando una oferta pública inicial (aunque sin cronograma) es interesante.

La empresa despidió aproximadamente al 20% de su personal a finales del año pasado, lo que, sinceramente, es el tipo de medida que puede considerarse favorable cuando una empresa planea salir a bolsa. Puede indicar que los costos son una preocupación y que aumentar las ganancias o reducir las pérdidas es una prioridad.

Plaid comenzó como una empresa que conecta cuentas bancarias de consumidores con aplicaciones financieras. Desde entonces, ha ido ampliando gradualmente su oferta para ofrecer una experiencia de incorporación más completa. Visa estuvo a punto de adquirir la empresa por 5.000 millones de dólares antes de que los reguladores antimonopolio cerraran el acuerdo. Plaid recaudó financiación con una valoración de 13.400 millones de dólares después de que el acuerdo fracasara y ha trabajado para diversificar sus fuentes de ingresos desde entonces.

Zach Perret subió al escenario en Disrupt de este año para hablar sobre todos los acontecimientos de los últimos años. Cuando se conoció la noticia del nuevo director financiero esta semana, Perret no habló sobre los planes de IPO y simplemente le dio la bienvenida a Hart al equipo.

Sin embargo, para aquellos de nosotros que observamos intensamente el espacio, se siente como un movimiento positivo en una industria que últimamente ha tenido sus problemas. Tanto las empresas públicas como las privadas de tecnología financiera han enfrentado desafíos, y eso se ha reflejado en los precios de sus acciones y sus valoraciones más bajas.

Entonces, que una empresa como Plaid dé un paso tan grande nos tiene, me atrevo a decir, un poco esperanzadores. Si bien es posible que las fintech hayan sido un poco sobrevaloradas en 2020-2021, todavía hay actores muy sólidos y formidables en este espacio. Y una cosa es segura: ¡estamos ansiosos por tener en nuestras manos ese S-1!

Escuche al editor de TC+, Alex Wilhelm, y a mí, hablar más sobre esto en la edición del viernes de Equity Podcast.

Noticias semanales

El periodista Manish Singh proporcionó una actualización sobre el lanzamiento de Servicios financieros jio, una empresa que forma parte del imperio del multimillonario Mukesh Ambani. Jio Financial, que está bajo el paraguas de Reliance Industries, inició sus negocios de préstamos y seguros. Y dado que está bajo el control de Ambani, es probable que le vaya de la misma manera que a sus otras empresas y tal vez incluso sacuda un poco la industria. Leer más.

A principios de semana, Christine escribió sobre la empresa fintech. Sólido presentando una contrademanda contra su inversor, la firma de capital privado FTV Capital. Solid vende software a empresas que desean ofrecer sus propios productos financieros. Inicialmente, FTV había demandado a Solid y sus cofundadores, Arjun Thyagarajan y Raghav Lal, en un intento de recuperar una inversión de 61 millones de dólares realizada como parte de la Serie B de Solid en 2022. En su demanda, FTV afirma que los cofundadores » mintió a FTV con respecto a los ingresos de la empresa, la rotación de clientes y el negocio en general y engañó aún más a FTV”. Mientras tanto, en la contrademanda de Thyagarajan y Lal, se defienden alegando que a FTV no le gustaba el entorno económico y, a la primera señal de riesgo, FTV intentó retirarse de su inversión. Es bastante complicado. Leer más.

Plataforma de servicios financieros Cuadrado está pensando de manera innovadora con algunas funciones nuevas impulsadas por inteligencia artificial destinadas a impulsar las ventas minoristas. En realidad son 10. El periodista Kyle Wiggers destacó algunos de ellos, que se centran en las operaciones de restaurantes. Uno es Menu Generator, que permite a los restaurantes crear un «menú completo» en Square en «sólo minutos». Otros incluyen la gestión de pedidos y la gestión de empleados. Obtenga la lista completa.

Christine también escribió sobre Atraparregresa con algunos nuevos propietarios, esta vez estrictamente en el espacio de beneficios de salud para trabajadores autónomos y autónomos. Quizás recuerde que los cofundadores originales de Catch, Kristen Anderson y Andrew Ambrosino, decidieron cerrar la empresa, que también ofrecía beneficios de jubilación, en marzo. En ese momento, Alexa Irish y Laura Speyer, que estaban construyendo su propia startup de beneficios de seguros, decidieron adquirir Catch y relanzarla a tiempo para la inscripción abierta. Leer más.

Manish también escribió sobre Google asociarse con bancos y otros prestamistas en la India para ofrecer préstamos a individuos y comerciantes en la aplicación Google Pay. La aplicación ya procesa alrededor de 4 mil millones de transacciones mensuales, y Manish señala que este esfuerzo es el impulso más fuerte de Google para la inclusión financiera en el mercado del sur de Asia. Leer más.

El periodista Devin Coldewey escribió sobre el Servicio de ingresos internos poniendo a prueba un servicio gratuito de presentación de impuestos en 2024 llamado Direct File. El programa está destinado a ofrecer otra opción a algunas de las empresas de presentación de impuestos pagadas que existen con la esperanza de que más personas con situaciones tributarias más simples presenten sus impuestos. Como informa Devin, esos jugadores que pagan tienen pensamientos. Leer más.

Mary Ann escribió sobre cómo iniciar la gestión de gastos Navan ha firmado un acuerdo exclusivo con Citi que, según los ejecutivos, abrirá significativamente su mercado objetivo. Específicamente, la fintech y el gigante de las tarjetas anunciaron un nuevo sistema de gastos y viajes de marca conjunta diseñado para los titulares de tarjetas de Citi Commercial Bank (CCB). Citi ofrecerá a sus clientes comerciales, definidos como empresas con ingresos anuales de 10 millones de dólares o más, la posibilidad de optar por la oferta de Navan, Navan Connect. Leer más.

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Self Financial contrató a un nuevo director ejecutivo para impulsar el crecimiento a nivel nacional (lea la cobertura anterior de TC sobre Self Financial aquí)

Financiación y fusiones y adquisiciones

Como se ve en TechCrunch:

La firma francesa de capital riesgo Founders Future acaba de adquirir una plataforma de crowdfunding de acciones, Sowefund

El nuevo fondo de LeapFrog duplicará su apuesta por los sectores financiero y sanitario en África y Asia

Nova Credit consigue 45 millones de dólares para hacer crecer sus productos de crédito de datos alternativos y transfronterizos

Peak XV invierte 35 millones de dólares en la startup de gestión de activos y patrimonio Neo

Statement, una plataforma de gestión del flujo de caja para empresas, recauda 12 millones de dólares

iink pone su sello digital en los préstamos para reclamaciones de seguros de propiedad después de la Serie A de 12 millones de dólares

Flanks obtiene capital adicional para automatizar los servicios patrimoniales en Europa

Visto en otros lugares

Dentro de los cambios relacionados con la IA en la firma de capital riesgo Greycroft

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Globacap recauda 21 millones de dólares Serie B para digitalizar los mercados de capital privados

Prove recauda 40 millones de dólares con una valoración de más de mil millones de dólares

CB Insights: La financiación mundial de fintech mostró signos de estabilización en el tercer trimestre de 23, cayendo solo un 3% intertrimestral

Créditos de imagen: Bryce Durbin

Cuando Plaid ganó el Hackathon de TechCrunch Disrupt 2013, ni siquiera era Plaid todavía. El equipo estaba creando una aplicación web que permitía a los usuarios ver sus transacciones con tarjetas de crédito y débito en un mapa. Pero en el proceso, descubrieron cómo resolver el desafío de integrar los bancos con la aplicación, plantando las semillas de Plaid. Desde entonces, la startup ha emprendido un viaje lleno de giros y vueltas, incluida su fallida adquisición por parte de Visa, seguida de una ronda de financiación que la situó en una valoración de 13.400 millones de dólares, los mínimos de una demanda colectiva por privacidad y despidos el año pasado. En una amplia conversación en Disrupt de este año, el fundador Zach Perret habló con franqueza sobre todos esos temas.

Saludando (y adiós) a Visa

El 13 de enero de 2020, Visa anunció que adquiriría Plaid por 5.300 millones de dólares o el doble de su valoración privada final. Doce meses después, el trato había terminado.

Si bien se informó ampliamente que Visa se retiró debido a una investigación antimonopolio realizada por el Departamento de Justicia, Perret dice: “Finalmente trabajamos muy de cerca con Visa en esto y se convirtió en una decisión mutua, que es donde queríamos aterrizar. «

La decisión inicial de vender Plaid fue la más difícil que Perret dice haber tomado jamás. “Visa tenía productos increíbles. Tenían una gran distribución, relaciones increíbles con los bancos. Había muchas razones lógicas y además el precio era muy, muy bueno”.

Pero había muchas razones para no vender y, en última instancia, el equipo directivo de Plaid estaba dividido “51-49” a favor de la decisión.

“Como emprendedor, te encanta construir tu empresa. Ahí está la razón personal. También está la razón comercial por la que potencialmente podríamos construir una empresa más grande y pasamos por este intenso debate. Invité a todo nuestro equipo de liderazgo a mi casa. Estábamos sentados en mi sala de estar aquí en San Francisco teniendo este debate y no hubo una respuesta clara”.

Perret finalmente tomó la decisión de vender y dijo que era «lo mejor para nuestra misión y para nuestros clientes que escalaramos dentro de otra plataforma».

Dos meses después de que se anunciara el acuerdo, llegó la pandemia. En un sorprendente acto de previsión, el contrato para el acuerdo totalmente en efectivo tenía una cláusula que decía que Visa no podría salirse del mismo incluso si hubiera una pandemia.

“Por eso nos sentimos genios”, dice Perret. «Acabamos de hacer el mejor acuerdo, los mercados colapsan, tenemos un precio fijado en la cláusula pandémica». El mercado de tecnología financiera también estaba experimentando un auge a medida que más personas se pasaban a la banca digital.

Luego, el Departamento de Justicia inició el largo proceso de investigación de Visa por cuestiones antimonopolio.

“Nos dieron señales de que iba a tomar bastante tiempo permanecer en ello. La realidad es que podríamos haber permanecido en la transacción mucho más tiempo”, afirma Perret. “Pero cuando llevamos 12 meses, nuestro negocio era muy diferente. Habíamos tenido este crecimiento masivo. Hemos tenido un gran momento de marca cuando Visa anunció el acuerdo”.

Entonces, a principios de 2021, Perret trajo a su equipo de liderazgo de regreso a su casa (esta vez enmascarado). Esta vez la decisión de cancelar el acuerdo fue unánime. “Todo el mundo dijo: queremos marcharnos. Creemos que las empresas obtienen mejores resultados de forma independiente. Entonces empezó la parte difícil. Por cierto, los siguientes seis meses fueron los seis meses en los que más insomnio he tenido, porque hay que hacer que todos en la empresa se vuelvan a centrar en la misión, el camino independiente hacia el que vamos. Pero esa época fue realmente embriagadora”.

Alcanzar una valoración de 13.400 millones de dólares

Menos de tres meses después de que se cancelara el acuerdo con Visa, Plaid anunció que había recaudado 425 millones de dólares, liderado por Altimeter Capital, con una valoración de 13.400 millones de dólares. Perret dice que Plaid no necesitaba el dinero debido a la adquisición fallida. “Afortunadamente, tuvimos mucho efectivo entrando y saliendo del acuerdo. Éramos un negocio muy eficiente, no quemábamos mucho”.

Sin embargo, desde entonces, el mercado ha sido duro con las empresas con valoraciones altas.

“En términos de valoración, no hacemos comentarios al respecto”, afirma Perret. “Pero, francamente, no sabemos cuál sería realmente la valoración. Sabemos cuáles son los aspectos internos de la empresa, el conjunto de productos se ha ampliado. Entendemos la tasa de crecimiento relativo que hemos visto año tras año y se ha mantenido muy alta. Hemos visto que el mercado sigue creciendo”.

Perret añade que Plaid no planea volver a subir en el futuro previsible y tiene «bastante pista de aterrizaje, no sé el número exacto, pero nuestro objetivo de equilibrio es relativamente pronto». Pero si la empresa decide aumentar, “obtendremos capital cualquiera que sea la valoración”.

“No soy egoísta con la valoración; la valoración es la que es”, afirma Perret. “Ni siquiera lo determinas tú, lo determina el mercado. Soy muy egoísta y me preocupo mucho por la valoración a largo plazo, la valoración de 10 a 20 años”.

Giros del mercado y despidos

En diciembre de 2022, Plaid despidió a 260 empleados, o alrededor del 20% de su fuerza laboral. En ese momento, Perret dijo en una carta a los empleados que la compañía contrató agresivamente durante COVID para hacer frente a un rápido aumento en el uso por parte de los clientes existentes, una gran cantidad de nuevos clientes y una “aceleración sustancial de los ingresos”. Pero el mercado cambió y Plaid comenzó a experimentar un “crecimiento más lento de lo esperado”.

Sobre el escenario, Perret afirma que “vender una empresa es la decisión más difícil que puede tomar un emprendedor; Hacer una reducción de fuerza fue probablemente la segunda decisión más difícil para mí. Ciertamente se sintió así. Nuestro trabajo es hacer todo lo posible para predecir el futuro y también ser realistas con las realidades sobre el terreno”.

El año 2021 fue de rápido crecimiento para Plaid, y sus clientes querían expandirse a otros mercados, especialmente Europa. Pero ese sentimiento cambió en 2022 y muchos cancelaron sus planes de expansión internacional, lo que significó que los despidos afectaron especialmente al equipo de Plaid en Europa.

«Me ha entusiasmado ver cómo el equipo se lo ha tomado muy en serio, pero también ha pasado a pensar en la siguiente fase, el siguiente enfoque», dice Perret. «En cierto sentido, se ha creado una cultura un poco frugal dentro de la empresa, un poco más de cultura de enfoque y creo que la gente aprecia la orientación a largo plazo de ese tipo de decisión».

Privacidad del usuario

En julio de 2022, Plaid acordó pagar 58 millones de dólares para resolver una demanda colectiva presentada por consumidores que afirmaban que la empresa accedía a datos privados de aplicaciones de pago sin su consentimiento.

Cuando se le pregunta qué lecciones aprendió de la demanda, Perret dice: “Mire, siempre hemos estado muy centrados en crear las herramientas que los clientes necesitan. Entonces, la tesis es que un consumidor quiere usar su cuenta bancaria digitalmente, necesita solicitar un préstamo, digamos, y ¿cómo se conecta su cuenta bancaria existente con esa solicitud de préstamo? Supongamos que está solicitando un préstamo en Lending Club y tiene una cuenta corriente de Chase. ¿Cómo conectas los dos? Eso es lo que construimos. Y la forma en que pensamos acerca de nuestra misión es desbloquear la libertad financiera para todos”.

Perret añadió que “no hemos cambiado nuestras prácticas en materia de datos. Nuestras prácticas de datos siempre han estado muy centradas en lo que es mejor para el consumidor. Hemos mejorado, hemos agregado funciones, y así sucesivamente. El concepto central de proteger los datos de los consumidores y garantizar que los consumidores tengan acceso a los productos que desean, mientras están protegidos en el back-end. Esto es muy importante para nosotros, tanto desde el punto de vista de la seguridad como de la privacidad. Eso nunca ha cambiado”.

Un crítico de las prácticas de datos de Plaid es Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase. El año antes del acuerdo de la demanda, Dimon nombró específicamente a la startup cuando habló con analistas sobre los jugadores de tecnología financiera, diciendo «personas que usan indebidamente los datos que se les han proporcionado, como Plaid».

«Admiro profundamente a Jamie», dice Perret. “Estoy realmente impresionado por las cosas increíbles que ha construido durante tantos años. Pero la realidad es que permitimos la competencia en los servicios financieros. Permitimos la competencia para los bancos”.

Si un gato tuviera mil vidas, lo llamaríamos Plaid, en reconocimiento al gigante de las startups fintech que avanza sin descanso, independientemente de los obstáculos en el camino. Caso en cuestión: cuando el Departamento de Justicia echó por tierra un acuerdo de adquisición de $ 5 mil millones con Visa, Plaid apenas parpadeó.

En cambio, continuó su búsqueda para hacer realidad la banca abierta al lanzar nuevas funciones y recaudar más dinero. Ha sido un desempeño impresionante, considerando los desafíos presentados por el entorno macro, del cual Plaid no fue del todo inmune.

Estas son solo algunas de las razones por las que estamos entusiasmados de que Zach Perret, cofundador y director ejecutivo de Plaid, se una a nosotros en la sesión acertadamente denominada «Zach Perret de Plaid se abre a la banca abierta». Lo encontrará en el Fintech Stage en TechCrunch Disrupt 2023, que tendrá lugar del 19 al 21 de septiembre en San Francisco.

Esperamos escuchar la opinión de Perret sobre el estado actual y el futuro general de la banca abierta. También estamos interesados ​​en cómo él y la empresa se reagruparon después de que fracasara el acuerdo con Visa. ¿Qué se necesitó para concentrarse y seguir adelante?

Plaid ha ido ampliando gradualmente sus ofertas a lo largo de los años, incluida la adición de servicios de verificación de ingresos, la facilitación de pagos y la lucha contra el fraude. Nos preguntamos si a Perret le preocupa que la empresa intente hacer demasiado a la vez.

También preguntaremos qué le espera a Plaid y, sin duda, surgirán más preguntas entre ahora y septiembre. Únase a nosotros para lo que seguramente será una sesión interesante y perspicaz.

Zach Perret: cofundador y director ejecutivo de Plaid

Cuando Zach Perret se dio cuenta de lo difícil que era crear una aplicación de finanzas personales, cofundó Plaid en 2013. La plataforma tecnológica brinda a los desarrolladores un acceso fácil y seguro a una red de datos financieros capaz de impulsar cualquier servicio financiero digital.

Antes de fundar Plaid, Perret fue consultor de Bain y se graduó en física y química en la Universidad de Duke.

Escuche más conversaciones con expertos líderes en Fintech Stage, que presenta temas como DeFi, bancos retadores, blockchain, NFT y web3. Es solo una de las seis nuevas etapas para seis sectores innovadores en Disrupt. ¡Compre su pase hoy!

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Este nuevo récord supera al propio de Tesla mejor anterior tiempo de 7 minutos y 30.909 segundos establecido en 2021. Aunque el tiempo de vuelta de 2021 se estableció en base a un Versión de 12,8 millas de la pista de Nürburgring, Tesla también había establecido un oficial Récord de 12,9 millas durante 7 minutos y 35,579 segundos en el mismo día. De cualquier manera, Tesla ahora tiene dos récords auténticos de Model S por delante de Récord de Porsche en 2019 con el Taycan totalmente eléctrico en aproximadamente 7 minutos y 42 segundos.

La novedad del Model S Plaid esta vez en Nürburgring es la incorporación del largamente esperado Track Pack, que el fabricante de automóviles dijo en mayo que “llegaría pronto”. Tesla había originalmente hizo un modo de pistaque incluye algunas actualizaciones de software y hardware, para el Model 3 Performance en 2018.

tesla disponibilidad anunciada del Model S Track Pack el domingo, pero el paquete de $20,000 parece estar agotado. Tesla lo puso a disposición para su compra a través de la aplicación Tesla como una actualización para un Model S Plaid actual e incluye servicio de envío a su centro de servicio preferido para una actualización.

Track Pack viene con un nuevo kit de frenos cerámicos de carbono que incluye rotores, calibradores, pastillas de freno, líquido de frenos, frenos de estacionamiento y firmware mejorados que desbloquean el «rendimiento máximo». Además, obtienes ruedas escalonadas de 20 pulgadas «Zero-G» con neumáticos Goodyear Supercar 3R (285/35 delante, 305/30 detrás), y se incluyen TPMS, válvulas, tapas centrales y cubiertas de tuercas.

Tesla también ofrece solo el kit de frenos cerámicos por separado por $ 15,000, suponiendo que ya haya comprado ruedas y neumáticos de alto rendimiento. Tesla señala que las ruedas estilo Zero-G y Arachnid de 21 pulgadas son compatibles.

Si bien Tesla merece la fanfarria por su logro en Nürburgring, tenga en cuenta que hay muchos más rápidos. no producción vehículos por ahí estableciendo récords ridículos en la misma pista. El récord de vuelta actual es de 5 minutos y 19,55 segundos en un Porsche 919 Hybrid Evo, y el auto totalmente eléctrico más rápido lo tiene el auto de carreras ID R de Volkswagen con un tiempo de 6 minutos y 5,34 segundos.

A pesar de lo que puedas pensar de Tesla, tienes que admitir que el Cuadros modelo S es bastante salvaje: 1020 caballos de fuerza, 1,9 segundos de 0 a 60 mph, un modo de tira de arrastreajuste de registro Tiempo de vuelta de Nürburgring. Son cosas de superdeportivos de un seis-cifra EV. Sin embargo, el mayor problema con el Plaid es que ha faltado en el departamento de frenos y neumáticos, los cuales retuvo el modelo de alcanzar su máximo potencial. Aparentemente, Tesla lo sabe y ha lanzado un remedio en forma de Paquete de rendimiento para el modelo S Plaid. Pero te va a costar.

En caso que te lo hayas perdido:

Disponible para su compra a través de la tienda Tesla en el sitio web de la compañía o a través de la aplicación de la compañía, obtiene un kit de frenos cerámicos de carbono con altazapatas de freno del funcionamiento, «pista-líquido de frenos listo,” Neumáticos 285/35R20 Goodyear Supercar 3R en la parte delantera y neumáticos 305/30R20 Goodyear Supercar 3R en la parte trasera. Y como siempre, la compañía hace grandes afirmaciones sobre la capacidad del paquete. principalmente eso desbloquea una velocidad máxima de 200 mph:

Diseñado para la mejor experiencia en pista, el paquete de pista Model S Plaid ofrece estabilidad a alta velocidad, máxima fuerza en las curvas y potencia de frenado repetible durante la conducción de alto rendimiento mientras desbloquea una velocidad máxima de 200 mph.

El paquete Track incluye ruedas de aluminio forjado, neumáticos y líquido de frenos listos para la pista, nuevos rotores de carburo de silicio y carbono y pinzas forjadas de una pieza con pastillas de alto rendimiento.

Nuestros rotores cuentan con tecnología de fibra continua y están construidos en una matriz 3D única para agregar fuerza y ​​administrar el calor de manera más efectiva. Para mayor durabilidad, una capa de fricción de cerámica cubre toda la superficie del rotor para reducir el polvo de los frenos, la corrosión y el desgaste, al mismo tiempo que mejora la sensación del pedal para la conducción diaria.

Curiosamente, Tesla permite que los frenos cerámicos de carbono se compren como una opción independiente si no está interesado en los neumáticos. Con la historia de Tesla de hacer grandes afirmaciones que pueden o no llegar a buen término$15,000 a $ 20,000 es una gran cantidad de frenos y neumáticos que deberían haber venido con el auto justo al salir de la puerta. Y curiosamente, Tesla no da ninguna explicación de por qué hay un diferencial de $5,000 en el costo del paquete. Supongo que tendremos que esperar y ver qué sucede cuando Los propietarios de cuadros escoceses compran el paquete y lo ponen a prueba..

¿Tienes $20,000 y acceso a una pista de carreras? El nuevo paquete de pista Model S Plaid de Tesla llegará pronto con una velocidad máxima de 200 mph (y los frenos, las ruedas y los neumáticos para manejarla).

Diseñado para la «mejor experiencia en pista», el automóvil ofrece «estabilidad a alta velocidad, máxima fuerza en las curvas y potencia de frenado repetible durante la conducción de alto rendimiento», según su página de producto.(Se abre en una nueva ventana).

Presentado en 2021, el Model S Plaid usó los primeros motores eléctricos de producción con rotores con mangas de carbono. Tesla requirió desarrollar una nueva máquina de fabricación para lograrlo, lo que, en teoría, le permitió mantener 1,000 caballos de fuerza hasta 200 mph en un motor lo suficientemente pequeño y liviano para que lo recoja una persona.

Pío(Se abre en una nueva ventana)

Los conductores temerarios, sin embargo, pueden haber notado que la velocidad real del automóvil alcanzó un máximo de alrededor de 163 mph (o, con la actualización del «Modo de pista» del año pasado, 175 mph). Resulta que Tesla estaba limitando el software de su vehículo, impidiendo que el Model S Plaid alcanzara su máximo potencial debido a la insuficiencia de los frenos, informa Electrek.(Se abre en una nueva ventana).

El nuevo paquete de pista, disponible en junio, tiene un precio de $15,000 por un juego de frenos cerámicos de carbono, o $20,000 por el juego de frenos más los componentes de la rueda y el neumático. Tendrá que salpicar los frenos cerámicos y las ruedas y neumáticos adecuados para desbloquear la velocidad máxima del vehículo.

El Model S Plaid de Tesla, que puede viajar 187 millas después de 15 minutos en un Supercharger, también ofrece un tiempo prometido de cero a 60 mph de 1.99 segundos y puede cubrir un cuarto de milla en 9.23 segundos.

La incapacidad de evaluar con precisión el riesgo para fines de seguros le está costando mucho dinero a la industria. A principios de este año, State Farm informó que su negocio de suscripción de propiedad y accidentes recibió un golpe de $ 13 mil millones en 2022 debido al «rápido aumento de la gravedad de los reclamos y adiciones significativas a los reclamos incurridos en años de accidentes anteriores».

Axle está tratando de cambiar eso. La compañía de 1 año desarrolló una API universal para datos de seguros y está adoptando un enfoque de «Plaid for insurance», dijo a TechCrunch Cameron Duncan, cofundador y director ejecutivo de Axle.

Muchas insurtechs resuelven la distribución de seguros y la administración de pólizas. En cambio, Axle, iniciado por Duncan, Armaan Sikand y Nihar Parikh, brinda acceso a datos de seguros en tiempo real, verificación de seguros automatizada y monitoreo de la cobertura en curso para que los clientes, como las empresas de alquiler de automóviles, puedan reducir sus costos operativos.

“En la industria de seguros actual, hay mucho enfoque en cómo usamos la IA para mejorar la suscripción, pero la conectividad es donde entramos en juego: ¿Cómo interactuamos con el resto del mundo?” dijo Duncan. “Nuestra misión es cerrar la brecha entre los seguros y las industrias paralelas como los préstamos para automóviles, viviendas e hipotecas”.

Productos de Axle (Crédito de la imagen: Axle)

De manera similar a como Plaid aprovecha una plataforma de datos autorizada por el usuario para la banca, Axle permite a los usuarios conectar su cuenta de seguro con compañías confiables en segundos a través de una API fácil de usar para desarrolladores o una de las opciones de código bajo o sin código de Axle.

Después de su lanzamiento hace un año, la compañía está experimentando un crecimiento de ingresos y clientes de dos dígitos y ha aumentado su red de operadores en más de cien operadores.

Ahora Axle está lleno de $ 4 millones en fondos iniciales. La ronda fue dirigida por Gradient Ventures e incluye la inversión del inversionista existente Y Combinator y la participación de Soma Capital, Contrary Capital, Rebel Fund, BLH Ventures y un grupo de inversionistas ángeles, incluidos miembros del equipo fundador de Plaid y ex ejecutivos de Cox Automotive. .

Los cofundadores tienen la intención de desplegar el nuevo capital en contrataciones adicionales, expandir su cobertura de operadores y agregar diferentes mercados y casos de uso. Hay dos ángulos de crecimiento para Axle, que incluyen líneas adicionales de seguros, por ejemplo, embarcaciones, seguros comerciales y atención médica, y una orientación horizontal con casos de uso en torno a otros tipos de verificación y presentación de reclamos.

“Los datos de seguros son extremadamente complejos”, dijo Sikand en una entrevista. “Parte de nuestra tecnología también es ser los primeros en el espacio en construir realmente una forma estandarizada de comprender y digerir los datos”.

A estas alturas, todos estamos muy acostumbrados a ver la loca aceleración fuera de línea que obtienes en un vehículo eléctrico. Es este rendimiento emocionante de par instantáneo lo que ha inspirado un arrastre impresionante. carreras entre los gustos de Kia y Lamborghini. Ahora, hay una nueva y loca carrera de resistencia para disfrutar entre tres autos increíblemente rápidos.

Esta vez, podemos responder a la vieja pregunta de cuál es más rápido: ¿un Tesla, un Lucid o un Bugatti?

Los tres autos en cuestión son el zafiro de aire lúcido, el Bugatti Chiron Pur Sport y el Tela escocesa del modelo S de Tesla—y Hagerty decidió que ahora era el momento de descubrir cuál de estas increíbles máquinas era la más rápida.

En cuanto a las estadísticas, el Lucid tiene más de 1200 hp frente a los 1020 hp del Tesla y los 1479 hp del Chiron. Entonces, ¿en quién está tu dinero?

Una vez que haya hecho su suposición, observe a continuación cómo de Hagerty Jason Cammisa pone a prueba los tres autos.

Tengo que decir que me sorprendió un poco ver el tesla termina tercero, pensé que ese siempre iba a ser el lugar ocupado por el Quirón. Al final del cuarto de milla, el Lucid está a solo tres autos por delante del monstruo impulsado por ICE, que en sí mismo es solo un pelo más rápido que el Tesla.

La impresionante actuación de Lucid, dice Hagerty, se reduce al motor trasero adicional en el Lucid. Esto significó que cuando el automóvil salió de la línea y todo su peso se desplazó hacia atrás, hubo suficiente potencia para mantener las ruedas girando y cargarlo hacia adelante a un ritmo vertiginoso.

El Chiron fue ayudado por su inmensa velocidad máxima, ya que el automóvil solo había llegado a la mitad del camino al final de la carrera, alcanzando un máximo de 156 mph.

Todo esto significó que el Tesla Model S Plaid ha pasado de ser el automóvil de producción con la aceleración más rápida al tercer lugar en el espacio de un video de 10 minutos. Quizás es hora de que Elon deje de perder el tiempo con Twitter y se centró en actualizar su antigua línea de vehículos eléctricos.