Parece que Samsung también tendrá un 2024 y principios de 2024 muy ocupados. La compañía lanzó su serie Galaxy S24 a principios de este año y los teléfonos fueron bien recibidos en todo el mundo, pero eso no impide que la compañía se asegure de que haya más productos excelentes en camino en los próximos meses, y no puedo esperar. la empresa para mostrarnos lo que tienen para nosotros.

Muchos dispositivos Galaxy se acercan a medida que se filtra toda la hoja de ruta de Samsung

Ha surgido una nueva filtración que enumera todos los dispositivos que Samsung lanzará este año, y hay algunos nombres familiares y algunas confirmaciones de lo que está planeando la empresa de tecnología coreana. Si ha estado esperando ver lo que la empresa tiene reservado para usted, esto definitivamente es algo que debe considerar.

Al observar el tweet de arriba, es obvio que Samsung estará ocupado. Comencemos con lo obvio y veamos cómo está trabajando la empresa en varios teléfonos plegables. Parece que en julio tendremos en nuestras manos el Galaxy Z Fold 6, el Galaxy Z Flip 6 y el Galaxy Fold Ultra. Parece que la variante Ultra no se llamará Fold 6 Ultra, lo cual es una versión interesante y plantea la pregunta de si habrá una línea separada para teléfonos plegables premium. En julio también se lanzarán nuevos dispositivos portátiles, incluida la serie Galaxy Buds 3, la serie Galaxy Watch 7 y Galaxy Ring.

Continuando, la filtración también habla de cómo Samsung tiene varios dispositivos Fan Edition planeados para este año. Comenzando, entre otros, Galaxy S24 FE, Galaxy Z Flip FE, Galaxy Z Fold FE, Galaxy Watch FE, Galaxy Buds 2 FE y Galaxy Tab S10 FE. No solo eso, también obtendremos la serie Galaxy S10 original, los auriculares Galaxy XR, el Galaxy Book 4 Edge y, por supuesto, la serie Galaxy S25, que debería salir a principios de 2025.

En este punto, es seguro decir que Samsung va a tener un año muy ocupado y la hoja de ruta de la compañía es ciertamente ambiciosa e impresionante. Lo que es aún más impresionante es que a pesar de trabajar en nuevos dispositivos y centrarse en el futuro, la compañía también se compromete a garantizar que los dispositivos más antiguos reciban el mismo cariño, si no más. Recientemente supimos que las funciones de Galaxy AI, junto con One UI 6.1, estarán disponibles en las series Galaxy S22 y Galaxy S21 el próximo mes.

No hace falta decir que en una industria donde vemos varias compañías de Android confundidas, Samsung parece ser la única que tiene una hoja de ruta sólida en sus manos, ya que vemos a la compañía sacar cada vez mejores dispositivos a medida que avanzamos.

¿Qué dispositivo Samsung esperas con más ansias? Háganos saber su preferencia en los comentarios a continuación,

Fuente de noticias: PandaFlashPro

El presidente de Activision, Rob Kostich, ha confirmado que la compañía tiene planeado el futuro de la franquicia Call of Duty hasta 2027. También confirmó que más de 3.000 personas están trabajando ahora en la serie Call of Duty para Activision.

En declaraciones a Games Beat, Kostich dijo: «Estamos constantemente en nuestra fase de planificación, nuestra fase de planificación a largo plazo. En este momento, tenemos juegos planificados hasta el 27 para las cosas en las que estamos trabajando».

Kostich dio esta respuesta en respuesta a una pregunta sobre cómo responde Activision después de que un juego de Call of Duty no resuena como esperaba, como fue el caso de Call of Duty: Vanguard.

«Tenemos un grupo de discusión masivo en todo el mundo que nos dice lo que piensan todos los días sobre la franquicia a la que prestamos especial atención», dijo.

El próximo juego de Call of Duty es Modern Warfare III, que se lanzará en noviembre. Después de eso, se rumorea que Call of Duty de 2024 se centrará en la guerra de Irak. Kostich le dijo a Games Beat que Activision ya ha hecho «muchos juegos» ambientados en el futuro, y agregó que la compañía «probablemente llegó tan lejos como pudo».

Leyendo entre líneas aquí, parece que en este momento es poco probable que haya más juegos de Call of Duty en el futuro. Anteriormente hubo rumores sobre el regreso de Activision a la serie Advanced Warfare. Activision, por supuesto, también ha creado juegos de Call of Duty ambientados en el pasado: Kostich dijo que Call of Duty: WWII de 2017 funcionó «muy, muy bien».

«Creo que lo más importante es que sentimos que realmente necesitamos brindar buenas experiencias diferenciadas, cosas buenas para que las personas entren y sientan que están experimentando nuevos tipos de diversión», dijo.

También en la entrevista, Kostich confirmó que hay más de 3.000 personas trabajando en la serie Call of Duty en este momento. «Estos juegos requieren bastante trabajo», dijo Kostich. «Son esfuerzos monumentales».

Dijo que los juegos de hoy son «mucho más difíciles de hacer», con requisitos de recursos adicionales que antes. Específicamente para Call of Duty, la serie se ha expandido más allá del lanzamiento anual tradicional para incluir también Warzone y Call of Duty: Mobile.

«Se requiere ese nivel de recursos para cumplir con todos los aspectos de la franquicia. Hemos estado muy concentrados en eso y creo que nuestros equipos han hecho un muy buen trabajo al administrarlo. El alcance y el tamaño de los equipos de desarrollo hoy en día en comparación con lo que era cuando empezamos es dramáticamente diferente», dijo Kostich.

Modern Warfare III se lanza el 10 de noviembre, pero no tienes que esperar tanto para jugarlo. El primer fin de semana beta multijugador del juego comienza el 6 de octubre.

HORIZONTES DE LAS CIUDADES 2

18 JUL 2023 a las 13:34

Cities Skylines 2 tiene un nuevo tráiler de juego en el que los desarrolladores presentan las últimas funciones de administración de ciudades.

• En Cities Skylines 2 hay internet.
• Puede limitar los servicios de la ciudad a los distritos.
• Las actualizaciones de edificios se dividen en tres categorías: actualizaciones, extensiones y subedificios.

Cities Skylines 2 viene con un nuevo sistema de servicios de la ciudad y opciones de gestión mejoradas. Paradox anunció esta nueva información en el nuevo avance del juego.

A diferencia del juego anterior, ahora puedes restringir los servicios de la ciudad como las escuelas, los bomberos o la policía a los distritos. Sin embargo, la tarea básica de proporcionar diversos servicios a los ciudadanos sigue siendo la misma.

Nueva función de Internet

En Cities Skylines 2, el acceso a Internet es un nuevo factor importante para una ciudad en desarrollo. Internet es fundamental tanto para la comunicación como para el acceso a servicios y entretenimiento de los ciudadanos. Los edificios sin Internet pueden incluso provocar que los residentes se muden.

Otra innovación en el próximo juego es la expansión de edificios. Estos se dividen en tres categorías: actualizaciones, extensiones y sub-edificios.

Mientras que las mejoras aumentan la capacidad del edificio, las ampliaciones añaden nuevas estructuras al edificio existente, por ejemplo, para crear más espacio habitable en los nuevos tipos de casas. Los subedificios son unidades separadas que se levantan y sostienen el sitio del edificio principal.

Pasará un tiempo antes de que puedas construir tu propia ciudad. Cities Skylines 2 se lanzará para PC, PS5 y Xbox Series X/S a finales de octubre. Si todavía está buscando más juegos próximos hasta el lanzamiento, entonces debería echar un vistazo a nuestra lista de lanzamientos de juegos.

Se podrían construir dos nuevos autoservicios de comida rápida en las afueras de una ciudad de Norfolk.

Los desarrolladores han presentado planes para construir los puntos de venta en un terreno junto a la A1066, en el borde de Diss.

Los documentos presentados al Consejo de South Norfolk nombran a Burger King y Costa como las empresas que esperaban mudarse al sitio.

Los planes también incluyen la creación de ocho espacios de recarga de vehículos eléctricos.

Imágenes del sitio propuesto, que tendrá dos instalaciones drive-through (Imagen: Planificación artesanal y servicios inmobiliarios)

Una portavoz de Burger King dijo: «Burger King UK evalúa regularmente las oportunidades para llevar nuestros productos de gran sabor a más invitados en nuevas ubicaciones».

LEER MÁS: ¿M&CO regresará a Norfolk?

El terreno está ubicado justo en el borde de Diss, cerca de donde Frenze Brook se une al río Waveney, al lado del hogar de ancianos De Lucy.

LEER MÁS: Dos nuevos autoservicios de comida rápida planeados para la rotonda más concurrida de Norfolk

El Ayuntamiento de Diss se reunirá el miércoles 14 de junio para discutir los planes.

Solo un día después de anunciar cambios planificados en sus pautas de contenido de marca que establecieron límites estrictos sobre cómo se permitiría a los transmisores publicar anuncios en sus canales, Twitch está abandonando todo, diciendo que las pautas actualizadas «son malas para ti y malas para Twitch. «

Por supuesto, todo comenzó por dinero. «Reconocemos que los streamers quieren colaborar con las marcas, pero como se describe en los Términos de servicio, mantenemos el derecho exclusivo de vender, publicar y mostrar anuncios en los Servicios de Twitch», dijo Twitch ayer. «Esto significa que no puede insertar, incrustar o ‘grabar’ unidades publicitarias pregrabadas en su transmisión en vivo».

Con el CEO Bob Iger de vuelta al timón, la nueva estructura organizacional de The Walt Disney Co. está tomando forma, con 7,000 despidos planeados.

El miércoles, el ejecutivo describió su plan para reestructurar rápidamente la compañía, desmantelando efectivamente el grupo Disney Media and Entertainment Distribution creado por el ex director ejecutivo Bob Chapek en 2020.

La nueva estructura tendrá tres divisiones: Disney Entertainment, que incluirá los activos de cine y televisión, además de Disney+; ESPN, que incluirá ESPN y ESPN+; y Parques, Experiencias y Productos, que incluirá los equipos de parques temáticos y productos de consumo.

Alan Bergman y Dana Walden presidirán conjuntamente la división Disney Entertainment, con Jimmy Pitaro continuando al frente de ESPN y Josh D’Amaro continuando al frente de los parques y experiencias.

En la llamada de ganancias de Disney, Iger comparó los cambios que buscará con los que hizo en 2005 cuando se convirtió en CEO por primera vez, y en 2016, cuando Disney anunció un cambio a la transmisión, buscando los activos de entretenimiento de Fox para impulsar su negocio, promocionando La biblioteca y el equipo de administración de Fox como activos clave.

“Nuestra nueva estructura tiene como objetivo devolver una mayor autoridad a nuestros líderes creativos y hacerlos responsables del rendimiento financiero de su contenido”, dijo Iger. “Nuestra antigua estructura cortó ese vínculo y debe ser restaurada. En el futuro, nuestros equipos creativos determinarán qué contenido estamos creando, cómo se distribuye y monetiza y cómo se comercializa”.

Disney planea eliminar 7.000 puestos de trabajo como parte de su reestructuración, lo que representaría un poco más del 3 por ciento de la fuerza laboral global de la empresa. Sin embargo, dado que los empleados de los parques temáticos constituyen una parte importante de los empleados de Disney (y esa división no experimenta el mismo nivel de reestructuración que otros departamentos), es probable que los recortes sean más pronunciados en las divisiones de entretenimiento y ESPN.

La directora financiera de Disney, Christine McCarthy, también dijo que la compañía apunta a $ 5.5 mil millones en ahorros de costos, incluidos $ 3 mil millones relacionados con futuros ahorros de contenido, con los $ 2.5 mil millones restantes de otros costos como marketing, personal o tecnología.

En su primera acción después de regresar sorpresivamente al escritorio del director ejecutivo en noviembre, Iger expulsó al teniente de Chapek y jefe de DMED, Kareem Daniel. En ese momento, Iger le dijo al personal que había encargado a un grupo de altos ejecutivos que crearían “una nueva estructura que devolviera más toma de decisiones a nuestros equipos creativos y racionalizara los costos”.

“Sin duda, los elementos de DMED permanecerán, pero creo fundamentalmente que contar historias es lo que alimenta a esta empresa y pertenece al centro de cómo organizamos nuestros negocios”, agregó.

La nueva estructura proporciona más detalles para esa visión, con Iger diciendo que pondrá la creatividad en el centro del negocio, con cada líder de división supervisando sus propias líneas de P&L.

El plan de reorganización se produce cuando Disney entrega un informe de ganancias crítico, el primero desde que regresó Iger.

Wall Street está buscando a Iger para diseñar una estrategia para las ambiciones de transmisión más grandes de la compañía y su plan para mejorar la rentabilidad. Al mismo tiempo, Iger advirtió después de dejar el cargo de director ejecutivo que la televisión lineal se acercaba a un precipicio, pero ahora se encuentra dirigiendo una empresa con un par de activos críticos (ESPN y ABC) que están estrechamente alineados con el paquete de televisión lineal, dejando a algunos preguntándose si Disney los vendería u ordeñaría sus ganancias durante el mayor tiempo posible.

Y luego está Hulu, y si Disney cumple con su acuerdo para adquirir la participación restante de Comcast, o busca deshacerse de esa plataforma también para enfocarse en Disney+.

Y todo esto sucede mientras Disney se enfrenta a una batalla de poderes con el inversionista activista Nelson Peltz, quien busca un puesto en el directorio de la compañía. Peltz, un inversionista y amigo del empleado de Disney y compañero multimillonario de Palm Beach, Ike Perlmutter, ha criticado a Iger y el trato de la junta y el fracaso para encontrar un sucesor para Iger.

Iger también se burló de que se están preparando más entregas para Historia del juguete, Congelado y zootopía. En una llamada de ganancias el miércoles, Iger les dijo a los inversionistas que estas futuras películas eran un ejemplo de cómo “nos estamos apoyando en nuestras marcas inigualables”.

No es solo tu feed de Twitter lo que está sufriendo a manos de Elon Musk. Al menos una de las otras compañías del multimillonario tampoco parece estar tan bien. Tesla ha entrado en un nuevo congelamiento de contratación y planea despedir un número no especificado de personal a principios del próximo año, según un informe de Electrek, atribuido a una fuente anónima.

En junio, Tesla anunció una «pausa de contratación» anterior y pronosticó recortes de personal del 10%. basado en Musk “súper mal presentimiento” sobre la economía. Después de esos informes, la compañía despidió a 200 empleados que trabajaban en su función avanzada de asistencia al conductor Autopilot en San Mateo, California.

Sin embargo, en los meses posteriores, los esfuerzos de contratación de Tesla se recuperaron. A mediados de octubre, el fabricante de vehículos tenía casi 7000 puestos de trabajo en su sitio web, un aumento del 50 % desde junio, según un informe de Reuters. Pero el auge aparentemente no duró.

Tesla se ha enfrentado a numerosos vientos en contra durante el último año, incluidos investigaciones federales sobre la seguridad de su tecnología de asistencia al conductor, la escasez de la cadena de suministro, aumento de los costos de la batería, numeroso recuerdacontinuamente plazos de productos no cumplidosa ingresos decepcionantes informe, y el comportamiento bastante errático de su CEO.

Durante los últimos meses, Musk ha parecido mucho más atrapado en el drama de su Adquisición de Twitter que en la gestión de las otras cuatro empresas de las que es director ejecutivo, propietario o fundador (SpaceX, The Boring Company, Neuralink, Tesla). E incluso algunos de sus mayores seguidores están empezando a tener problemas con el comportamiento del multimillonario.

El martes, el principal inversor de Tesla y Twitter, Ross Gerber, publicó una serie de tuits criticando a almizcle, insinuando que la junta directiva de Tesla debería darle la patada y buscar un nuevo liderazgo. “Es hora de una reorganización”, escribió en una publicación señalando que Tesla ha estado operando efectivamente sin un CEO.

Musk respondió con mezquindad a través de Twitter, por supuesto. “Por favor, cuéntanos tus grandes ideas, Ross”, él dijo. “Regresa y lee tu viejo libro de texto de Análisis de valores 101”, escribió. en otro tuit de regreso. Gerber, en lugar de doblarse, pareció marchitarse ante las reacciones de Musk y su omnipresente club de fans en línea. «Para ser claro. Amo a Tesla y apoyo a Elon… El propósito de mi contacto es como amigo y partidario para ayudar”, publicó en otro tuit más antes de dar marcha atrás en el tema.

Pero los números no desaparecen tan fácilmente. Acciones de Tesla Inc. ha caído alrededor de un 65% en lo que va del año, al momento de escribir este artículo. Algunas de las mayores caídas parecen seguir el ritmo de las decisiones de Musk en torno a Twitter, como su oferta de compra inicial y muchos de los cambios de política de respuesta erráticos y rápidos que ha realizado en la plataforma social. Las elecciones de Musk también han afectado su propio valor, afeitar miles de millones de su patrimonio personal. Perdió su título de «hombre más rico del mundo» ante Bernard Arnault, de LVMH, a principios de este mes, cayendo al puesto número 2 en las filas.

Tesla no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Gizmodo.

¿Podríamos tener Diablo 4 en la primera mitad de 2023? Si hay que creer en un rumor reciente, la fecha de lanzamiento de Diablo 4 está prevista para abril de 2023, y los anuncios se lanzarán el próximo mes.

en lo último Podcast de XboxEra se ha mencionado que Diablo 4 está programado para su lanzamiento en abril de 2023; algo que WindowsCentral ha corroborado con lo que ellos llaman sus propias “fuentes comprobadas”. Además, WindowsCentral agrega que han visto «evidencia adicional» de que hay un anuncio disponible para The Game Awards de diciembre, con varias ventanas beta planeadas también.

Blizzard supuestamente tiene un plan de marketing considerable para Diablo 4 que comienza en The Game Awards, donde no solo se revelará la fecha de lanzamiento, sino también las diferentes ediciones, así como las ediciones digitales y una edición de coleccionista física premium con varios artículos. para los fans. Una de las cosas mencionadas como parte de los beneficios del pedido anticipado es el acceso anticipado a la versión beta abierta de Diablo 4, que se dice que está prevista para febrero de 2023.

Tenga en cuenta que ninguna de la información anterior proviene de fuentes oficiales y, como tal, debe tomarse con pinzas. Dicho esto, The Game Awards ha sido el hogar de muchos anuncios y lanzamientos de juegos para el año siguiente, y esto parece ser un movimiento sensato si es cierto. Blizzard también ha confirmado que una versión beta cerrada del final del juego para Diablo 4 está ocurriendo este año, por lo que el desarrollo del juego de rol de acción debería estar más o menos en la recta final.

En Twitter, el presidente de Blizzard, Mike Ybarra, tuiteó que la gente no debería creer todo lo que lee, lo que suponemos que está relacionado de alguna manera con la ventana de lanzamiento del juego que se rumorea:

No creas todo lo que lees.

— Mike Ybarra ?? (@Qwik) 6 de noviembre de 2022

Si quieres ver cómo se perfila Diablo 4, echa un vistazo a 50 minutos de imágenes de juego filtradas aquí. Nosotros también publicó un video de la personalización del personaje y otras cosas también.

Fuente: centro de windows

«Ubicación, ubicación, ubicación»: La ubicación es uno de los factores más importantes en el precio de una propiedad. Pero la calidad de una ubicación también puede cambiar. Puede empeorar si, por ejemplo, un gran empleador se muda de una región, pero también puede mejorar, por ejemplo, si un proyecto de infraestructura de transporte reduce significativamente el tiempo de viaje al siguiente centro económico importante.

Gracias a nuevas líneas ferroviarias, túneles o desvíos, las comunidades anteriormente más periféricas pueden convertirse en lugares de residencia viables para los viajeros a lo largo de los años, lo que tiene un efecto positivo en los precios de la tierra. El economista inmobiliario Matthias Holzhey del importante banco UBS explica que un lugar se vuelve interesante a partir de un tiempo de viaje de un máximo de 60 minutos. Menos del 10 por ciento de los empleados aceptan un viaje más largo al trabajo.

Los proyectos de transporte aún no se han reflejado en los precios

Como parte de un nuevo estudio, Holzhey y la economista de UBS Katharina Hofer han examinado qué mercados inmobiliarios regionales podrían estar entre los ganadores en el curso de futuros proyectos de transporte. Según los datos del gobierno federal, han identificado varias regiones desde Winterthur hasta Biel que probablemente se beneficiarán de una reducción en el tiempo de viaje al centro económico más cercano para 2040.

Los resultados son interesantes para los inversores inmobiliarios y los compradores de viviendas. Dado que, según el banco, los proyectos planificados aún no se han reflejado en los precios inmobiliarios, podría haber potencial de apreciación en varios lugares. Después de todo, a menudo pasan décadas desde la etapa de planificación hasta la puesta en marcha de una nueva infraestructura de transporte. El siguiente resumen muestra las regiones en las que se pueden esperar aumentos de precios.

Proyectos de carreteras de hormigón que influyen en los precios inmobiliarios

Proyectos ferroviarios que afectan los precios inmobiliarios

Mayor potencial en lugares de viaje más remotos

Es importante señalar que los pronósticos están sujetos a incertidumbres. El hecho de que los precios inmobiliarios locales aumenten también depende de la situación inicial. Si una ubicación como la ciudad de Zug ya es muy competitiva y está bien conectada con la metrópolis más cercana, el impacto de los proyectos es menor que en una región como Schaffhausen, que según UBS todavía tiene mucho potencial para ponerse al día en este sentido. : «Los lugares de trabajo más distantes son particularmente buenos candidatos para el aumento de los precios inmobiliarios, ya que aún tienen un mayor potencial en términos de ahorro de tiempo de viaje. Las ubicaciones cercanas al centro con una infraestructura de transporte ya muy buena, por otro lado, difícilmente pueden mejorar en este aspecto.»

Incertidumbres de planificación en los propios proyectos, nuevos desarrollos normativos como prohibiciones de circulación en los centros de las ciudades o innovaciones tecnológicas como la conducción autónoma también pueden influir en el efecto de un nuevo túnel o una conexión de autopista en los inmuebles.

En última instancia, el factor decisivo es el crecimiento de la población, que está influenciado por la reducción del tiempo de viaje, enfatizan los autores: “Es más probable que los bienes raíces se encarezcan en regiones con potencial de desarrollo existente; por otro lado, una mejor infraestructura no siempre puede compensar la disminución de las cifras de población”.