Evelyn Arceo trabaja más de 40 horas a la semana en Universal Studios Hollywood. Durante sus turnos nocturnos, prepara las donas de los Simpson con helado rosa que se encuentran en Springfield y las tartas de manzana que se sirven en The Wizarding World of Harry Potter. La madre soltera, una veterana de ocho años en el parque, gana 19 dólares la hora. Ha estado luchando para pagar el alquiler de su apartamento de una habitación en el barrio de clase trabajadora Panorama City del Valle de San Fernando, mientras hace malabarismos con las facturas y alimenta y viste a sus cuatro hijos. Su coche fue embargado. Su teléfono estaba desconectado. Le preocupan las monedas para la lavandería.

«Es una locura que pueda trabajar 10 horas al día, incluidas las horas extra, y aun así no pueda arreglármelas», dice. Sin embargo, sabe que no está sola. En todo su lugar de trabajo, llegar a fin de mes, siempre un desafío cuando se gana un ingreso igual o cercano al salario mínimo, se ha vuelto más difícil en una época de alta inflación y crisis de vivienda asequible en el condado de Los Ángeles.

“Todo el mundo habla de ello, es una batalla constante, nos desgarra mentalmente”, dice, señalando que en los últimos años sus colegas han comenzado a compartir historias de estrés agudo. “Yo también he tenido ataques de pánico en numerosas ocasiones en el trabajo. Piensas: ‘¿Voy a morir aquí?’ «

Un nuevo estudio del UCLA Labor Center sobre los empleados del parque temático Universal Studios Hollywood revela que Arceo no es una aberración. Sus hallazgos revelan una pobreza generalizada. El cuarenta y cuatro por ciento de los trabajadores informaron que les preocupaba ser desalojados de sus hogares, mientras que más de la mitad redujeron el tamaño de sus comidas (o se las saltaron) porque no tenían suficiente dinero para comprarlas. (Una cuarta parte de la fuerza laboral ha recibido beneficios a través de cupones de alimentos, bancos de alimentos u otros programas de donación de alimentos basados ​​en las necesidades). “Los visitantes del parque nos ven sonriendo, no ven el estrés al que estamos sometidos debido a lo que nos pagan, lo que eso significa”, explica el cocinero Anthony “Sarge” Monteverde Jr., quien ha pasado siete años en la empresa.

“Los hallazgos me sorprendieron”, dice el director del proyecto del Centro Laboral de UCLA, Victor Narro, quien dirigió el equipo de estudio y ha realizado investigaciones sobre el trabajo con salarios bajos durante cuatro décadas. “Sospechábamos que había problemas. ¿Pero a estos niveles? Universal Studios es una importante atracción turística. Genera mucha riqueza. Uno no pensaría que estos problemas serían tan frecuentes e intensos allí”.

NBCUniversal rechazó una solicitud para hablar con ejecutivos sobre los niveles de vida de los empleados o abordar directamente el estudio de UCLA. La encuesta contó con aportes de 1.330 trabajadores del parque provenientes de un par de sindicatos que representan a la mayor parte del personal de Universal Studios. IATSE B-192, con alrededor de 4.000 miembros, incluye operadores de atracciones, guías turísticos, pregoneros de carnaval y empleados en la entrada principal, estacionamientos y tiendas minoristas. UNITE HERE Local 11, con aproximadamente 2000 miembros, incluye cocineros, camareros, baristas, corredores y trabajadores de almacén.

«Universal Studios Hollywood tiene un historial exitoso de trabajo con nuestros socios laborales para alcanzar acuerdos integrales sobre salarios y beneficios», dijo la compañía en un comunicado. “El otoño pasado, llegamos a un acuerdo con IATSE Local B-192, que representa a empleados en puestos de servicio al huésped similares a los de UNITE HERE Local 11. Ese acuerdo fue ratificado abrumadoramente e incluyó aumentos salariales históricos, llevándolos por encima del salario mínimo del condado de Los Ángeles. así como beneficios ampliados. La primavera pasada, iniciamos negociaciones con UNITE HERE Local 11 y desde entonces hemos comunicado continuamente al sindicato que estamos listos para continuar las negociaciones para que podamos llegar a un contrato justo para los empleados cubiertos por ese acuerdo”.

A principios de 2023, el Local 11, una organización notablemente agresiva y políticamente inteligente conocida en los últimos años por hacer que entidades desde los Dodgers hasta Chateau Marmont doblen la rodilla, se acercó al B-192 para colaborar en una mirada en profundidad al panorama financiero de sus miembros. . Colaboraron con el venerable Centro Laboral de UCLA, que analizó los datos de forma independiente. «Queríamos que la metodología fuera lo más creíble posible», dice la copresidenta del Local 11, Susan Minato. El sindicato ha hecho esto antes: frustrado por la situación de sus trabajadores en Disneyland, se unió a otros grupos laborales en ese parque para comunicarse con la organización de investigación sin fines de lucro de Los Ángeles, Economic Roundtable, y produjo una encuesta explosiva en 2018 que resultó en titulares atónitos sobre la El lado empobrecido y oculto del “lugar más feliz de la Tierra”. Disney acordó el año pasado aumentar los salarios de sus trabajadores peor pagados después de perder una apelación ante la Corte Suprema de California sobre su obligación de seguir una ley municipal que había ordenado aumentos para sus “miembros del elenco”.

El propio optimismo de Comcast sobre Universal Studios, después de haber duplicado su apuesta por el estreno de The Wizarding World of Harry Potter en 2016 con el debut de Super Nintendo World en febrero de 2023, ayudó a impulsar a los sindicatos a examinar más de cerca la difícil situación de sus trabajadores. «Se hizo bastante obvio que la empresa está dispuesta a invertir en esta propiedad sin necesariamente invertir en sus empleados», dice Minato. En una conferencia de prensa el 4 de diciembre, el presidente de Comcast, Mike Cavanagh, hizo referencia al auge del parque de Hollywood desde la apertura de Super Nintendo World: «Hemos tenido ganancias trimestrales récord desde entonces». (Incluso antes del año pasado, el parque se había recuperado de la pandemia y atrajo a 8,4 millones de visitantes en 2022, poco menos de los 9,2 millones que recibió en 2019, según la firma de análisis de datos Statista). sus destinos de diversión como fuertes centros de ganancias, anunció una importante expansión de su parque en Orlando.

Los esfuerzos de los sindicatos se están desarrollando en medio de una creciente crisis local de personas sin hogar (la población sin vivienda del condado de Los Ángeles en 2023 era de 76.000, frente a 69.000 el año anterior, según un recuento del gobierno), así como un momento de inquietud para los trabajadores locales. Los compañeros locales de IATSE de B-192 se están preparando para las negociaciones de estudio antes de que expire el contrato en julio. (El campus de NBCUniversal fue un punto álgido durante las huelgas de WGA y SAG-AFTRA el año pasado; los gremios presentaron quejas ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales, alegando que el estudio había infringido su derecho a manifestarse al obstruir las aceras). Mientras tanto, el Local 11, que dijo a sus trabajadores de hotelería al principio de la huelga de WGA que no cruzaran ningún piquete cuando se estaban cerrando los rodajes en la ciudad, también se encuentra en medio de un paro laboral continuo en hoteles de alto perfil del área que ha afectado la temporada de premios. El Beverly Hilton, por ejemplo, ondeó la bandera blanca en vísperas de las nominaciones a los Globos de Oro, alcanzando un acuerdo tentativo que promocionaba una atención médica más asequible y, según el Local 11, “aumentos salariales sin precedentes”.

Estos sindicatos de Universal Studios y sus miembros creen que los ejecutivos responsables de determinar la escala salarial de los empleados del parque han carecido de una comprensión básica de la agotadora e incluso angustiosa carga diaria para llegar a fin de mes que los bajos salarios por hora de la compañía imponen a estos trabajadores, especialmente frente a la inflación. «Ha habido una desconexión», explica la presidenta del B-192, Nicole Miller. Ahora que se han presentado los datos de la encuesta a los ejecutivos, «es de esperar que eso esté cambiando».

Incluso para los líderes de los sindicatos, a quienes se les alerta cuando miembros individuales se acercan a una ventaja financiera, los hallazgos del estudio fueron reveladores en su síntesis y amplitud. Para Miller, era la gran cantidad de personas que existían en la frontera del pánico de la falta de vivienda, constantemente obligadas a tomar decisiones terribles entre comprar alimentos y pagar el alquiler y otras facturas. Para Minato, «me sorprendió mucho lo desesperada que estaba tanta gente por la comida».

Mario Interiano, un veterano de 20 años en el parque que trabaja como cocinero en la cocina de producción, ha estado íntimamente familiarizado con la situación (“Tomas muchos atajos”). Sostiene que es una agonía adicional ver a compañeros de trabajo mal pagados perder sus trabajos porque tienen hambre. “He visto gente despedida porque sacan comida de la basura para comérsela”, dice. “[Management] Los deja ir porque dicen que eso sigue siendo robar”.

B-192 obtuvo importantes concesiones en su nuevo contrato, que fue ratificado el 11 de octubre y entró en vigor ese mismo mes. Anteriormente, cuatro de cada cinco miembros ganaban el salario mínimo. Ahora casi una cuarta parte de los trabajadores de parques del sindicato son elegibles para un aumento del 23 por ciento por hora, y el personal con contratos más cortos califica para aumentos de entre el 6,5 y el 18 por ciento. En comparación, en ciclos de negociación anteriores, el B-192 normalmente obtuvo, en promedio, aumentos del 3 por ciento. La mayoría de los trabajadores del B-192 ganan 20 dólares según el nuevo acuerdo y ganarán al menos 23 dólares en 2025. Miller cree que el estudio de pobreza, que los negociadores de NBC Universal conocían, fue clave para marcar «una diferencia en la mesa». Antes del contrato, el salario medio entre los trabajadores B-192 era de 16,90 dólares la hora, que es el salario mínimo del condado de Los Ángeles; A los trabajadores del Local 11 les fue 10 centavos mejor.

Los empleados que trabajan el equivalente a horas de tiempo completo se han visto tan presionados por sus salarios que a menudo sienten que no pueden permitirse el lujo de perder ningún turno disponible, incluso cuando están enfermos o hay una crisis que involucra a un ser querido, y mucho menos. cuando simplemente sienten que podrían necesitar un descanso. “Nunca puedo tomarme un día libre porque tengo que estar ahorrando constantemente”, dice Summer Molina, cuyo papel como líder de turno implica coreografiar el movimiento de los carritos de comida alrededor del parque y atender las quejas de los huéspedes.

La encuesta de UCLA señala que, si bien menos del 5 por ciento de los residentes del condado de Los Ángeles se desplazan a sus trabajos en transporte público, el 29 por ciento de los empleados del parque temático dependen de él. Los trabajadores dicen que un aumento en los muy publicitados disturbios contra la seguridad pública en trenes y autobuses, que causan retrasos mientras interviene el personal encargado de hacer cumplir la ley, en ocasiones ha hecho más difícil en los últimos años llegar a Universal Studios al comienzo de sus turnos. «He visto empleados que son despedidos porque no pueden llegar a tiempo al trabajo», dice Mandee Swanson, que ha trabajado como barista en el parque durante los últimos ocho años.

El personal dice que no es raro oír hablar de compañeros de trabajo que no pueden pagar un lugar donde vivir. “Dicen que tienen que dormir en sus autos”, dice Jesse Rodarte, quien es cocinero en el parque desde 2015 y recientemente perdió su departamento debido a limitaciones financieras.

La falta de acceso a una nutrición adecuada es otro desafío. El estudio de UCLA encontró que el 62 por ciento de los encuestados reconocieron que sus hogares «a veces o con frecuencia» no podían permitirse comer comidas balanceadas durante el año anterior. Kim Boyer, que trabaja 40 horas semanales en el parque como modista, lo que implica cuidar el vestuario de los personajes, desde Scooby-Doo y Gru hasta Hello Kitty y la novia de Frankenstein, observa que la empresa ha promovido iniciativas de vida saludable. en las que los empleados por horas no pueden participar. Estas comunicaciones internas, que ella considera insensibles, incluyen correos electrónicos y publicaciones físicas en áreas detrás del escenario. «Es descorazonador cuando hablan de ‘bienestar’ y luego te pagan tan poco», dice. Cabe señalar, sin embargo, que los empleados sindicalizados son elegibles para un seguro médico, siempre que cumplan con los criterios de cantidad de horas trabajadas.

El Centro Laboral de UCLA ha hecho varias recomendaciones de políticas para abordar la difícil situación de los trabajadores de los parques temáticos a la luz de los hallazgos del estudio. Además de sugerir aumentos salariales, las propuestas incluyen exigir instalaciones de cuidado infantil en el lugar (como se encuentran en muchas instituciones grandes, como universidades locales y edificios estatales y federales), exigir un recargo al cliente para pagar el alojamiento de la fuerza laboral y condicionar Subsidios de crédito fiscal cinematográfico para estudios propietarios de parques temáticos, siempre que cumplan con ciertos estándares económicos básicos para los empleados. “Tal política garantizaría que no se proporcionen créditos fiscales a empresas que le están costando al Estado recursos adicionales porque sus empleados con salarios más bajos deben depender de cupones de alimentos y otras formas de asistencia pública”, explica el informe.

Dados los términos del acuerdo de B-192, Minato espera que el Local 11 consiga ganancias similares. “Ese fue un gran salto”, dice sobre el sindicato compañero. «Nosotros también tenemos que lograrlo».

No puede llegar lo suficientemente pronto para Evelyn Arceo, la panadera y madre soltera de cuatro hijos, para quien cada cheque de pago es demasiado poco y demasiado tarde. «En este momento, es una historia sin fin», dice. «Sólo estoy tratando de salir adelante».

Esta historia apareció por primera vez en la edición del 7 de febrero de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aquí para suscribirse.

Jacques Serais, editado por Alexandre Dalifard / Crédito de la foto: ISSOUF SANOGO / AFP
18:45 14 de enero de 2024

El nuevo Primer Ministro Gabriel Attal se dirigía el domingo al mercado de Caen en Calvados para hablar sobre el poder adquisitivo. El Primer Ministro se paseó por este gran mercado situado cerca del puerto de Caen para debatir sobre el poder adquisitivo de los franceses mientras los precios de los alimentos siguen altos.

Emanuel Macron Reiteró su deseo de «acelerar al mismo tiempo la transición ecológica y la lucha contra la pobreza», uno de sus temas favoritos, al detallar los «siete pilares» de su «doctrina» en un columna diaria El mundo publicado el viernes. El Jefe de Estado abogó una vez más por «crear las condiciones para un shock financiero» que ayude a los países emergentes a aplicar políticas «políticas presupuestarias y monetarias poco ortodoxas».

«Necesitamos movilizar, más allá de la financiación pública, nuevos mecanismos de seguro privado frente al riesgo climático», cree, anunciando para el primer semestre de 2024 «un primer paquete de adaptación al cambio climático y a las pérdidas y daños» en Bangladesh de un mil millones de euros invertidos por la Agencia Francesa de Desarrollo.

Una “cumbre One Planet” organizada por Francia y Kazajstán en 2024

Francia y el Kazajstán organizará también «en septiembre de 2024» una «cumbre One Planet al margen de la próxima Asamblea General de las Naciones Unidas» sobre el tema específico del acceso al agua y sus «mecanismos de gobernanza a escala global», afirma.

Dos días antes de su tradicional saludo a los franceses, el jefe de Estado vuelve a dar un paso al costado con la esperanza de poner fin a la polémica y a la crisis política nacida de su ley de inmigracióndestacando uno de sus temas favoritos: la implementación deAcuerdo climático de París. Un objetivo «no negociable», recuerda en su columna, «los países más avanzados, que son también los que más CO2 han emitido desde la revolución industrial, deben abandonar los combustibles fósiles». Pide ayudar a los países emergentes en su transición, «acelerando la financiación de las energías renovables pero también de la energía nuclear, cuyo papel es clave».

Emmanuel Macron pide la creación de una “Bolsa Internacional de Valores de Carbono y Biodiversidad”

En cuanto a la preservación de la biodiversidadla tercera conferencia de las Naciones Unidas sobre el océano se celebrará en Niza en junio de 2025, una iniciativa conjunta de Francia y Costa Rica.

Elemento más reciente de su “doctrina”: financiar la preservación de los bosques en el extranjero. Emmanuel Macron anunció en la COP28 tres asociaciones, por un importe total de más de 200 millones de euros, para proteger los bosques tropicales de Papúa Nueva Guinea, Congo-Brazzaville y la República Democrática del Congo, que almacenan CO2. Estos acuerdos mencionan “créditos de carbono y biodiversidad”, sin detalles, mientras que los beneficios sociales y ambientales de estas herramientas se cuestionan periódicamente.

En su columna, el presidente pide «una reforma profunda del mercado voluntario de intercambio de créditos de carbono» que actualmente permite a las empresas compensar sus emisiones para alcanzar sus objetivos de neutralidad.

También pide la creación de una “Bolsa Internacional de Carbono y Biodiversidad” con “criterios suficientemente ambiciosos para evitar el lavado verde”, en la que los “actores públicos” podrían participar del mismo modo que las empresas. Sin embargo, la COP28 no logró crear un mecanismo internacional supervisado por la ONU, previsto en el acuerdo de París, para regular los créditos de carbono.

Las mujeres y niñas de gran parte del mundo en desarrollo carecen de acceso a productos menstruales. Esto significa que durante al menos una semana cada mes, muchas niñas no vayas a la escuelapor lo que se quedan atrás en el ámbito educativo y, a menudo, nunca se ponen al día en el plano económico.

Muchos productos menstruales convencionales se han elaborado tradicionalmente a partir de hidrogeles elaborados a partir de petroquímicos tóxicos, por lo que se ha impulsado a fabricarlos a partir de biomateriales. Pero esto suele significar celulosa de madera, que tiene una gran demanda para otros fines y no está disponible en muchas partes del mundo. Entonces Alex Odundo encontró una manera de resolver ambos problemas: hacer maxi almohadillas de sisal, una planta de agave tolerante a la sequía que crece fácilmente en climas semiáridos como su Kenia natal.

Poner a trabajar una especie invasora

El sisal es una planta invasora en las zonas rurales de Kenia, donde a menudo se planta como cercado para el ganado y como materia prima. No requiere fertilizantes y sus hojas se pueden cosechar durante todo el año en un lapso de cinco a siete años. Odundo y sus socios en el laboratorio de Manu Prakash en la Universidad de Stanford desarrollaron un proceso para generar material suave y absorbente a partir de las hojas de sisal. Se basa en un tratamiento con ácido peroxifórmico diluido (1 por ciento) para aumentar su porosidad, seguido de un lavado con hidróxido de sodio (4 por ciento) y luego centrifugado en una licuadora de mesa para mejorar la porosidad y hacerlo más suave.

Probaron sus fibras con una mezcla de agua mezclada con glicerol (para hacerlas más espesas, como sangre) y descubrieron que es tan absorbente como el algodón utilizado en las toallas sanitarias maxi disponibles comercialmente. También era tan absorbente como la pulpa de madera y más absorbente que las fibras preparadas a partir de otros biomateriales, incluidos el cáñamo y el lino. Además, su proceso consume menos energía que los procedimientos de procesamiento convencionales, que normalmente se realizan a temperaturas y presiones más altas.

En un análisis del ciclo de vida de la huella de carbono desde la cuna hasta la puerta, que incluye el cultivo, la cosecha, la fabricación y el transporte del sisal, la producción de microfibras de celulosa de sisal obtuvo aproximadamente el mismo resultado que la producción de microfibras de celulosa a partir de madera y mucho mejor que la del algodón en términos de ambos. huella de carbono y consumo de agua, posiblemente porque el algodón requiere muchos fertilizantes aguas arriba. Gran parte de la huella proviene del transporte, lo que resalta lo útil que puede ser fabricar productos como este en las mismas comunidades que los necesitan.

Ciencia para el bien común

Ésta no es la primera incursión de Odundo en la utilización del sisal; en Olex Techno Empresas En Kisumu, Kenia, ha estado haciendo Máquinas para convertir hojas de sisal en cuerda. desde hace más de 10 años. Esto beneficia a los agricultores locales, ya que la cuerda de sisal e incluso las fibras de sisal se venden a 10 veces más que las hojas de sisal. Además de hacer maxi compresas, Odundo también construyó una estufa. que quema aserrín, cáscaras de arroz y otros productos de desecho biodegradables.

Al producir estufas de leña, reduce la deforestación y mejora la salud de las mujeres que respiran el humo de las fogatas. Adopción de este tipo de estufas ha sido el objetivo de los ecologistas durante añosy aunque una serie de prototipos han sido desarrollados por ingenieros, en su mayoría hombres, en países desarrollados, no se han utilizado ampliamente porque no son tan prácticos ni atractivos para las cocineras, en su mayoría mujeres, de los países en desarrollo, las personas que realmente necesitan cocinar con ellas. , pero no fueron consultados sobre su diseño.

El sitio web del laboratorio de Manu Prakash proclama que “Nos dedicamos a inventar y distribuir herramientas de ‘ciencia frugal’ para democratizar el acceso a la ciencia”. Asociarse con Alex Odundo para fabricar productos menstruales en las comunidades rurales de bajos ingresos que más los necesitan parece la apoteosis de ese objetivo.

Ingeniería en Comunicaciones, 2023. DOI: 10.1038/s44172-023-00130-y

La terrible experiencia para la tailandesa Anusha Aungkean llegó a su fin el jueves por la noche. Tras su liberación de las garras de Hamás, el joven de 28 años aterrizó en Bangkok con dieciséis compatriotas. La madre de Anusha, Wassana Yojampa, apenas puede creer su suerte. “Estaba cocinando cuando un familiar me llamó a las 5 de la mañana y me dijo que en X había fotos de mi hijo liberado. Lloré de alegría en silencio”, dice Wassana.

La familia vive en Udon Thani, a aproximadamente una hora de vuelo desde Bangkok. La provincia con la capital del mismo nombre se encuentra en el noreste de Tailandia. Es la región más pobre del país del sudeste asiático. ¿Qué tan grande es la brecha de riqueza? mostrar cifras del Banco Mundial: En Bangkok, la producción económica per cápita es más de 6,5 veces mayor que en el noreste de Tailandia. La pobreza está empujando a los tailandeses más jóvenes a emigrar para que sus familias en el país puedan llegar a fin de mes.

Al menos 39 tailandeses asesinados y 32 secuestrados

Israel ha sido un destino popular para los trabajadores tailandeses. Cuando estalló la guerra, allí trabajaban unas 30.000 personas, la mayoría de ellas en la agricultura. De ellos, hasta 5.000 tailandeses trabajaban en granjas y kibutzim no lejos de la Franja de Gaza, por lo que sufrieron especialmente las masacres de Hamás el 7 de octubre: fueron los primeros en caer en manos de los secuaces. 39 tailandeses fueron asesinados y al menos 32 secuestrados. Incluso el gobierno tailandés desconoce las cifras exactas porque numerosos inmigrantes ilegales de Tailandia se han quedado en Israel.

Anuthep Dawreang dirige el centro de empleo en Udon Thani. Sus estadísticas muestran que a finales de septiembre, casi 20.000 personas de la capital provincial estaban empleadas en 67 países del mundo. Además de Israel, fueron populares Taiwán, Corea del Sur y Japón.

Israel, donde antes de la guerra había más de 4.000 residentes sólo de Udon Thani, tiene dos ventajas sobre los demás países: por un lado, los gobiernos de ambos países han llegado a un acuerdo mediante el cual los trabajadores tailandeses pueden ser empleados legalmente durante cinco años. años y tres meses se puede enviar a Israel. También ganan bien. En Israel, el salario medio es de casi 50.000 baht al mes, lo que equivale a poco más de 1.200 francos. En Taiwán es sólo la mitad.

Para los tailandeses de Udon Thani, 50.000 baht es mucho dinero. Anuthep saca su calculadora, escribe algunos números y dice: “En nuestra región, el salario mínimo mensual ronda los 9.000 baht”. Incluso los trabajadores del sector público, donde algunos ganan tan solo 15.000 baht al mes, están renunciando para irse al extranjero.

Otro número también muestra cuán grande es la necesidad. El nuevo de Tailandia Primer Ministro Srettha Thavisin pidió a sus compatriotas que regresaran de Israel. No obtuvo mucha respuesta: a pesar del caos de la guerra, de las más de 4.000 personas de Udon Thani, hasta ahora sólo 1.300 han regresado de Israel.

Estas cifras muestran lo mal que están las cosas en el noreste de Tailandia. «La región está en medio de la nada y depende de la agricultura», afirma Anuthep, de la oficina de empleo de Udon Thani. Las empresas industriales carecen de una infraestructura intacta para el transporte de mercancías. No hay conexiones a un puerto. En tiempos de necesidad, el noreste de Tailandia depende ahora de China y de la Iniciativa de la Franja y la Ruta.

Con la ayuda del know-how chino, Udon Thani se conectará a la red ferroviaria. En unos años será uno. Dar conexión a Vientiane, capital de Laos. Esto dará al noreste de Tailandia acceso a la red ferroviaria de alta velocidad de China. Esta es una buena noticia para los agricultores. Podrán vender sus frutas y verduras exóticas en China y asegurarse lucrativas fuentes de ingresos. Sin embargo, todavía pasarán algunos años antes de que eso suceda.

Mientras tanto, los bajos salarios están empujando a la gente a irse al extranjero. La oficina de empleo de Udon Thani afirma que desde la guerra de Israel han disminuido las solicitudes de empleo en el extranjero. Sin embargo, es sólo un fenómeno temporal.

El hijo planifica, el padre construye.

Anusha había trabajado para una empresa de transporte público en Udon Thani, limpiando autobuses. Ganaba unos escasos 10.000 baht al mes. Sólo vio una salida: en marzo del año pasado alquiló una granja en Israel que cultivaba aguacates. La operación se desarrolló a sólo dos kilómetros de la Franja de Gaza. Ganaba el equivalente a 50.000 baht al mes. El dinero le abrió nuevas perspectivas.

Anusha apoyó a la familia y a su hija de siete años, que recibe el sobrenombre de Tierra. Y pudo cumplir su sueño de tener su propia casa. Ya había elaborado los planos. Su padre hizo posible esto con remesas mensuales desde Israel. Envió fotografías a su hijo para que Anusha en Israel pudiera inspeccionar el progreso y expresar solicitudes de cambios. Cuando fue secuestrado el 7 de octubre, su padre detuvo las obras de construcción. “¿Por qué debería haber terminado una casa en la que su hijo nunca habría podido mudarse?”, pregunta retóricamente Wassana, la madre de Anusha.

Desde la liberación de Anusha, el padre ha vuelto a involucrarse. La casa es lujosa en comparación con otras construcciones de la zona rural de Udon Thani, que suelen estar construidas sobre pilotes y hechas de madera. Además del amplio salón, hay una cocina independiente, un baño, un dormitorio para los padres y una habitación para los niños en la Tierra. Los suelos son de baldosas y las paredes exteriores ya están enlucidas. La casa debería estar terminada a finales de marzo. Ya está pagado.

Sin embargo, Anusha aún no ha podido cumplir un segundo sueño debido al regreso involuntario: quería comprarle un coche a su padre como agradecimiento por construir la casa. De esto no saldrá nada por ahora, porque Anusha y su familia se enfrentan a un futuro incierto. “No lo dejaré volver a Israel”, dice su madre Wassana. Sin embargo, es poco probable que Anusha se quede en casa por mucho tiempo. Las perspectivas son demasiado sombrías para eso. El mercado laboral no ofrece nada. Los ahorros se han agotado.

Con suerte sobrevivió a los ataques de Hamás.

Wittawat Kullawang tuvo menos suerte que Anusha a la hora de construir una casa. Los cortes en su cuello indican que escapó por poco de la muerte en el ataque de Hamás el 7 de octubre. Wittawat habla con calma de los acontecimientos del día, aunque por la noche sólo encuentra la paz con sedantes y pastillas para dormir. Cuando estalló la guerra, estaba trabajando en una granja avícola cerca de la Franja de Gaza. Hamás los estaba atacando. El 7 de octubre, el hombre de 33 años se enfrentó a un palestino a las 9 de la mañana y estaba irremediablemente superado en número.

La otra persona tenía un cuchillo de cocina y le pidió al tailandés que se tumbara en el suelo. Wittawat se negó y luego fue apuñalado. Las primeras puñaladas le dieron en la frente, luego el captor apuntó al cuello. La pelea duró diez minutos. Wittawat se desmayó, cubierto de sangre. El palestino pensó que su víctima estaba muerta, lo soltó y sin darse cuenta salvó la vida de Wittawat.

Sus colegas tailandeses en la granja (nueve de los diez sobrevivieron, dos fueron secuestrados) lo llevaron a los refugios después de la retirada de Hamas, donde fueron rescatados por el ejército israelí alrededor de las 6 de la tarde y llevados a un hospital en Jerusalén. Wittawat pasó allí tres días. No encontró sueño. “Las imágenes de la pelea seguían pasando por mi cabeza”.

Wittawat estuvo en Israel durante cuatro años. Comenzó ganando 30.000 baht en una granja que cultivaba pepinos y tomates. Transfirió la mayor parte del dinero a su familia, que lo utilizó para financiar su vida, la asistencia de su hija al jardín de infancia y un coche. Después de mudarse a una granja avícola, su salario aumentó. Cuatro meses antes del ataque de Hamás, Wittawat ganaba 50.000 baht al mes, dinero suficiente para construir una casa en su país. Sin embargo, todo ha cambiado desde el 7 de octubre.

Después de regresar a casa, Wittawat se encuentra en el sitio de construcción y da instrucciones a los trabajadores. Los muros de cimentación están en pie. Se cavan agujeros. Seguirá así por ahora. Wittwata y su esposa gestionan más de 25.000 metros cuadrados de tierra cultivable, lo que equivale a 32 campos de balonmano. Cultivan berenjenas, frijoles, arroz, sandías y caña de azúcar.

Sin embargo, actualmente no ganan casi nada. Las reservas se han agotado. Esperan un pago único de 100.000 baht del sistema de seguridad social tailandés, apenas dos meses de salario en Israel.

Además, el gobierno israelí ha prometido apoyarle económicamente hasta el final de su vida porque Wittawat resultó herido en la guerra. Debería recibir una cantidad mensual proporcional a sus lesiones. Cómo se calcula, qué tan alto será y si el gobierno israelí pagará algo es tan incierto como las perspectivas internas. Una vez más la única alternativa es el extranjero.

A pesar de los lucrativos salarios, un regreso a Israel está fuera de discusión, incluso si no se arrepiente de los años que pasó allí. «Valió la pena correr el riesgo». Sin embargo, Wittawat no quiere tentar al destino por segunda vez.

“Focalización inaceptable. » ATD Cuarto Mundo denuncia en un comunicado de prensa publicado el martes 5 de diciembre el sistema de “puntuación de riesgo” implantado por la Caja Nacional de Asignaciones Familiares (CNAF) para orientar sus controles. La asociación contra la pobreza reacciona a la publicación de la encuesta Mundo y Lighthouse Reports, lunes 4 de diciembre, destacando los perfiles y los criterios potencialmente discriminatorios de este sistema.

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13,8 millones de hogares franceses reciben cada mes ayudas del CNAF. La organización lleva a cabo diferentes tipos de controles para garantizar que todos reciban el “derecho correcto”, es decir, las cantidades adecuadas en el momento adecuado. Pero estos controles se han industrializado desde la década de 2010: en alrededor del 70% de los casos, la visita de un agente de la CNAF a los domicilios de los beneficiarios se realiza sobre la base de la “puntuación de riesgo”. Sin embargo, este último se calcula en función de criterios como la edad, la situación familiar, los ingresos o la discapacidad, revelados El mundo y la asociación para la defensa de las libertades digitales La Quadrature du Net analizando el código fuente del algoritmo.

Para ATD Cuarto Mundo, este es un sistema “discriminatorio y empobrecido”. Ella lo ve como una forma de “Maltrato institucional que tiene graves consecuencias en la vida de los beneficiarios”lamentando que las herramientas digitales se pongan al servicio de una «control social» en lugar de acceso a derechos. En su comunicado, la asociación pide el abandono del sistema y la apertura de una comisión parlamentaria sobre el tema.

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Adrien Sénécat

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