Al menos tres temblores se sintieron a última hora del día y primeras horas de la noche en la región de Tokat, entre las costas del Mar Negro y el norte de Anatolia, uno de los cuales tuvo una intensidad de 5,6, dejó una persona herida y causó daños materiales, informó Sanidad. Ministro Charretin Coca.

«Se enviaron vehículos de intervención y ambulancias al lugar», dijo el ministro a la cadena X. La agencia de noticias local AHI informó de cinco heridos entre los residentes aterrorizados que intentaron huir de sus casas.

El gobierno turco está siguiendo la situación.

Este último terremoto se sintió especialmente en la gran ciudad costera de Samsun, donde no se registraron víctimas. Le ministre de l’Intérieur Ali Verlikaya a indiqué «suivre la situation» alors que le gouverneur du district de Tokat, où se situait l’épicentre, et une délégation de l’Afad, l’agence de secours gouvernementale turque, se sont rendus en los lugares.

Según Afad, el epicentro se situó a 5,25 kilómetros bajo tierra y el temblor, seguido de tres réplicas, también se sintió en la principal ciudad de la región, Sivas. El primer temblor se produjo antes del amanecer del jueves en el pueblo de Yozgat, en la misma región, a las 02H25 (23H35 GMT del miércoles).

Escuelas cerradas por 24 horas

Todos los temblores y sus réplicas se registraron a una profundidad de menos de 6 kilómetros, dijo Afad. En varios distritos de la región, los gobernadores han decidido cerrar escuelas durante 24 horas y abrir polideportivos y centros institucionales para ponerlos a disposición de los residentes que prefieren evacuar sus hogares.

Toda la región está situada en la falla de Anatolia del Norte, que se extiende a lo largo del norte de Anatolia y es particularmente activa y se considera que presenta un importante riesgo de terremoto. El sur y sureste del Turquía fueron sacudidas el 6 de febrero de 2023 a las 4:17 horas por un violento terremoto de magnitud 7,4 que provocó la muerte de 56.000 personas, según el informe oficial.

«Todas las regiones francesas» han aceptado finalmente implementar este verano un «pase ferroviario» reservado a los menores de 27 años, afirmó el miércoles por la tarde a la AFP el ministro delegado de Transportes, Patrice Vergriete.

Adobe anunció hoy Firefly Services, un conjunto de más de 20 nuevas API, herramientas y servicios generativos y creativos. Firefly Services pone a disposición de los desarrolladores empresariales algunas de las funciones impulsadas por IA de la compañía desde sus herramientas Creative Cloud, como Photoshop, para acelerar la creación de contenido en sus flujos de trabajo personalizados, o crear soluciones completamente nuevas.

Además, la compañía también lanzó hoy Modelos personalizados, que permiten a las empresas ajustar los modelos de Firefly en función de sus activos. Custom Models ya está integrado en el nuevo GenStudio de Adobe.

Adobe describe los servicios de Firefly como un «conjunto completo de IA generativa y API creativas que automatiza los flujos de trabajo». Incluye API para eliminar fondos, recortar imágenes de forma inteligente y nivelar automáticamente el horizonte en una foto, así como acceso a funciones básicas de Photoshop impulsadas por IA, como Relleno generativo y Ampliación. Además de estas funciones de IA, Firefly Services también expone herramientas para editar capas de texto, etiquetar contenido y aplicar ajustes preestablecidos de Lightroom, por ejemplo.

«A medida que las expectativas de los consumidores en torno a la personalización generativa impulsada por la IA siguen aumentando, los servicios Firefly y los modelos personalizados son ofertas únicas en su tipo que abren la posibilidad de que las marcas tengan potentes capacidades de personalización y más control a la hora de definir sus procesos de automatización», afirmó. David Wadhwani, presidente de Negocios de Medios Digitales, Adobe. «Las marcas están recurriendo urgentemente a Adobe para trasladar sus inversiones en IA generativa de los parques infantiles a la producción».

Como ocurre con la mayoría de los casos de uso de IA generativa centrados en la empresa de Adobe, todas estas nuevas herramientas están destinadas a ayudar a las marcas a acelerar sus flujos de trabajo de creación de contenido. Sin embargo, si bien muchas empresas quieren utilizar la IA generativa, también les preocupa la seguridad de la marca, lo que ha impedido que muchas de ellas pongan en producción estas herramientas. Desde el principio, Adobe posicionó a Firefly como una alternativa segura para la marca frente a otros modelos y este nuevo conjunto de servicios continúa esa tradición.

«Las crecientes expectativas sobre las experiencias de los clientes han obligado a las marcas a repensar cómo producen y personalizan el contenido de marketing a escala», dijo Billy Seabrook, director de diseño global de IBM Consulting. “Las aplicaciones de Adobe han sido fundamentales en nuestro proceso creativo y ahora, con Firefly, podemos generar rápidamente imágenes y plantillas en una variedad de estilos y tamaños para alinearnos con los estándares de la marca y permitir que más personas participen en el proceso creativo.

Probablemente sea la escuela más famosa de California: desde principios de la década de 2010, se han dedicado cientos de artículos e informes a la Escuela Waldorf de la Península. “Por qué los titanes de Silicon Valley, que hicieron que nuestros niños se volvieran adictos a las pantallas, están enviando a sus propios hijos a escuelas Waldorf sin pantallas”escribió así Los tiemposen 2018. “La escuela favorita de todos los ejecutivos de Silicon Valley”dijo BFM-TV sobre ella el mismo año.

Unos veinte mil euros al año, ninguna pantalla y un método de enseñanza basado en la –controvertida– pedagogía Steiner-Waldorf: este pequeño establecimiento es a menudo esgrimido como “prueba” de que las grandes empresas digitales son conscientes del peligro que representarían las pantallas para el más joven. Una “prueba” a menudo acompañada de ejemplos de jefes de grandes empresas digitales que “prohibir a sus hijos el acceso a las pantallas”título de Franceinfo en 2017.

Pero esta historia simple y poderosa es en gran medida falsa, como lo destacaron múltiples artículos a fines de la década de 2010. La Escuela Waldorf de la Península es, de hecho, una escuela sin pantallas y, de hecho, da la bienvenida a los hijos de trabajadores tecnológicos. Pero con sus 300 estudiantes, representa sólo una pequeña minoría de los cientos de miles de descendientes de Silicon Valley. Para sus hijos, la gran mayoría de los ejecutivos tecnológicos eligen las escuelas secundarias públicas de la región, que están muy bien financiadas y donde las pantallas están muy presentes.

En cuanto a los jefes digitales que “prohibir a sus hijos el acceso a las pantallas”, una lectura atenta de sus declaraciones revela una realidad mucho más matizada. El fundador de Microsoft, Bill Gates, y su esposa, Melinda, prohíben definitivamente los teléfonos… en la mesa. Los hijos de Jony Ive, el diseñador jefe de Apple, no tienen acceso al iPad… sin supervisión. Susan Wojcicki, la ex jefa de YouTube, limitó el acceso de sus hijos a los smartphones… pero les permitió tener uno a partir de los 11 años. En cuanto a Mark Zuckeberg y Sundar Pichai, los jefes de Meta y Google, aplican normas sobre el uso de las pantallas, pero están lejos de haberlas prohibido.

En definitiva, salvo algunas excepciones como Steve Jobs (el ex director general de Apple que estuvo lejos de ser un padre modelo), los jefes multimillonarios de Silicon Valley establecieron reglas muy similares a las establecidas en todo el mundo a las que se enfrentan cientos de millones de padres. los mismos dilemas del tiempo frente a la pantalla.

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Las negociaciones entre Suiza y la UE sobre un nuevo paquete bilateral han tenido un comienzo poco prometedor. La presidenta federal Viola Amherd y la presidenta de la Comisión de la UE, Ursula von der Leyen, intentaron transmitir optimismo el lunes en Bruselas. Pero mientras von der Leyen quiere concluir las negociaciones este año, Amherd frenó las expectativas. La calidad está antes que la velocidad, afirmó. Es importante discutir abiertamente y no hacerse el amable.

La reticencia de Amherd está justificada. El mismo día, el NZZ hizo público que la Federación Suiza de Sindicatos (SGB) exigía un debate con el Consejo Federal. El SGB quiere boicotear las conversaciones en curso destinadas a apoyar la implementación política interna del paquete contractual. Los interlocutores sociales están lejos de llegar a un acuerdo. Las discusiones son cruciales para las posibilidades de que una solución tenga éxito.

Pero la ira de la federación sindical va más allá. En su opinión, el Consejo Federal está adoptando una postura demasiado defensiva en lo que respecta a la protección de los salarios con la UE. El SGB no ve con buenos ojos las excepciones y salvaguardias que Suiza ha logrado -o busca- en torno a cuestiones como la inmigración al Estado de bienestar. Habría esperado que el gobierno fuera más duro con las controvertidas regulaciones de gastos para los trabajadores desplazados de la UE.

Pero la crítica es exagerada. En Suiza nadie quiere adoptar las regulaciones de gastos de la UE, que contradicen el principio de «igual salario por igual trabajo en el mismo lugar». Los gastos suizos deberían seguir pagándose en este país, aunque la proporción de delegados de países como Polonia sea pequeña. Pero no es muy realista que Bruselas excluya a Berna del reglamento. Esto fue parte de un difícil compromiso en la UE: los estados de Europa del Este sólo acordaron reforzar la protección salarial con la condición de que los gastos del país de origen se apliquen a los trabajadores desplazados. En cambio, en Suiza se necesita una solución creativa para evitar que se aplique esta regulación sin sentido.

En esta difícil situación, el comisario de la UE, Maros Sefcovic, logró mejorar el martes. El alto nivel de inmigración está eclipsando las negociaciones con la UE. Por eso el Consejo Federal también quiere hablar con ella sobre la necesidad de concretar la cláusula protectora existente en el acuerdo sobre la libre circulación de personas. Pero Sefcovic ya lo rechazó. Para que las negociaciones tengan éxito, ambas partes deben atenerse a la conclusión común de las exploraciones, afirmó en una entrevista con el NZZ. «No veo este problema cuando miro el documento».

La declaración parece distantemente tecnocrática. La UDC quiere presentar en abril su iniciativa popular contra una Suiza de 10 millones de personas que volverá a atacar la libre circulación de personas y, con ello, pondrá en peligro todo el paquete Bilateral I. El ritmo de la inmigración está provocando descontento más allá del Partido Popular. Una cláusula de protección temporal que Suiza podría activar bajo condiciones definidas reuniría a los partidarios de un acuerdo con la UE. La cuestión fue planteada por la Comisión de Política Exterior del Consejo Nacional y representantes de los cantones. Es posible una solución en el marco del acuerdo de libre circulación, como lo demostraron las conversaciones con la UE tras la adopción de la iniciativa de inmigración masiva.

Por lo tanto, el Consejo Federal es cuestionado dos veces. En comparación con el acuerdo marco, pudo lograr algunas mejoras. Pero es poco probable que el paquete de contratos tenga muchas posibilidades si el gobierno no explica de manera más agresiva por qué es necesario un acuerdo con la UE. Se pide al ministro de Economía, Guy Parmelin, que vuelva a sentar a la mesa a los interlocutores sociales. El ministro de Asuntos Exteriores, Ignazio Cassis, y el ministro de Justicia, Beat Jans, deben dejar claro a la UE que el paquete del tratado amenaza con fracasar si no se hacen concesiones en materia de inmigración. Una mirada a los últimos 25 años ayuda: sin el compromiso decidido de consejeros federales como Pascal Couchepin y Micheline Calmy-Rey, los acuerdos bilaterales I y II difícilmente se habrían materializado.

En un brutal El día de diciembre, el 17% de los empleados de Spotify descubrieron que habían sido despedidos en la tercera ronda de recortes de empleo de la compañía el año pasado. No mucho después, los fanáticos de la música de todo el mundo se dieron cuenta de que el sitio web de culto Every Noise at Once (EveryNoise), una mina de oro enciclopédica para el descubrimiento de música, había dejado de funcionar.

Estos dos eventos no estuvieron desconectados. El alquimista de datos de Spotify, Glenn McDonald, que creó EveryNoise, fue uno de los 1.500 empleados que fueron despedidos ese día, pero su despido tuvo implicaciones de mayor alcance; Ahora que McDonald no tiene acceso a los datos internos de Spotify, ya no puede mantener EveryNoise, que se convirtió en un recurso fundamental para que los fanáticos de la música más obsesivos rastrearan nuevos lanzamientos y aprendieran más sobre los sonidos que aman.

«El proyecto es comprender las comunidades de escucha que existen en el mundo, descubrir cómo se llaman, qué artistas hay en ellas y cuáles son sus audiencias», dijo McDonald a TechCrunch. “El objetivo es utilizar las matemáticas donde sea posible para encontrar cosas reales que existen en los patrones de escucha. Así que lo considero como un intento de ayudar a la música global a autoorganizarse”.

Si trabaja en una gran empresa de tecnología y lo despiden, probablemente no espere que los clientes de la empresa escriban nueve páginas de quejas en un foro comunitario, diciéndole a su antiguo empleador lo mal que se equivocaron al despedirlo. Tampoco se esperaría una avalancha de hilos de Reddit y tuits preguntándote cómo podrías conseguir el hacha. Pero así reaccionaron los fanáticos cuando escucharon el destino de McDonald’s.

«Sé que sin Glenn hemos sufrido una enorme pérdida permanente, pero si Spotify no hace algo para salvar lo que puede, con mucho gusto lo dejaré como un montón de basura caliente», escribió un fan en la comunidad de Spotify. foro. “Estaré vigilando a Glenn y dónde termina; Probablemente será un servicio que realmente se preocupa por la música y sus superusuarios (¡y sus empleados!)”.

Otro fan añadió: “Spotify no tiene el problema de Netflix de tener menos contenido. Spotify cuenta con un catálogo insondablemente grande de música y mejores metadatos sobre esa música que los que cualquier organización en la Tierra haya podido acumular, y Everynoise fue un intento honesto y muy exitoso de hacer que esa música fuera autodescubrible para aquellos dispuestos a esfuérzate”.

Y, para citar una queja más concisa: “Everynoise era mi Biblioteca de Alejandría, y la estás quemando desde adentro. Cortalo.»

McDonald creó EveryNoise mientras trabajaba en The Echo Nest, una empresa de inteligencia musical que Spotify adquirió en 2013. El sitio alberga un mapa de más de 6.000 géneros musicales, en el que puedes hacer clic para escuchar muestras de música de cualquier género, desde black metal pagano hasta Rockabilly australiano. Según datos de Similarweb, EveryNoise promedió alrededor de 633,227 visitas web mensuales en 2023.

Cuando se encontraba con un género que no tenía nombre, normalmente intentaba ponerle el nombre más sencillo posible: algo como trap búlgaro o post-punk italiano.

«Siempre pensé que eso era parte de lo interesante de hablar con la música en general: el vocabulario compartido que usamos para hablar de música», dijo McDonald.

Pero de vez en cuando se tomaba cierta libertad creativa. Uno de sus nombres de género favoritos es “escape room”, que generó algunos memes cuando apareció en Spotify Wrapped de un grupo de usuarios después de que lo agregó en 2020.

“Se añadió en el proceso de tratar de entender cómo se organiza la escucha de la gente, y pude ver este grupo de artistas que era Lizzo, y todo lo que rodeaba a Lizzo en todas direcciones. No pude pensar en ningún nombre descriptivo para ello, pero era una especie de escape de los orígenes de la música trap, y era más o menos el momento en que las salas de escape comenzaban a hacerse grandes, así que pensé, llamémoslo ‘escape’. habitación’”, dijo. “Fue fantástico ver a la gente quejarse y decir: ‘¿Qué diablos es el escape room?’, y luego encontrar ‘The Sound of Escape Room’ en Spotify y decir: ‘Oh, esos son todos los artistas que me gustan’”.

Cuando Spotify compró The Echo Nest, los datos que McDonald recopiló y alojó en EveryNoise se convirtieron en la base del sistema de géneros de Spotify. La base de datos de McDonald’s impulsa la función «A los fans también les gusta», que aparece en cada página de artista; Además, la función personalizada “Daily Mix” de Spotify surgió de un proyecto que McDonald realizó en The Echo Nest.

«El proyecto de género pasó a convertirse en el sistema de géneros de Spotify», explicó McDonald. “Es mi visualización de un conjunto de datos que originalmente era de Echo Nest, que ahora es de Spotify, y en el que trabajé y fui el curador principal, y para el cual escribí todos los algoritmos y herramientas. No fui la única persona que trabajó para agregarle géneros. Mucha gente ha contribuido a lo largo de los años a construir esa estructura de datos que impulsa algunas cosas en Spotify”.

Incluso si una función no está directamente relacionada con EveryNoise, la minuciosa categorización de cada género que hace el proyecto significa que las huellas dactilares de McDonald’s están en docenas de funciones de Spotify, incluso en aquellas en las que en realidad no trabajó. El mapa meticuloso y en constante expansión de géneros musicales proporciona los datos que informan productos como la Daylist viral o muchas de las estadísticas en Spotify Wrapped que los fanáticos comparten como la pólvora.

McDonald contribuyó a una serie de funciones de Spotify Wrapped a lo largo de los años, como Soundtowns, géneros principales, personalidades que escuchan y una función similar al Tarot. Soundtowns, que muestra a los usuarios qué ubicación geográfica comparte más estrechamente su gusto musical, fue una de las historias más virales en Wrapped este año.

«Soundtowns fue específicamente una idea que tuve internamente, y la gente la tomó y dijo que queríamos hacerlo, y ayudé a los muchachos que estaban haciendo esa historia en particular para asegurarme de que fuera exitosa», dijo McDonald a TechCrunch. «Estas son cosas que hacemos porque nos gusta la música y queremos que la gente tenga estas experiencias».

Pero apenas unos días después del lanzamiento de Wrapped, Spotify realizó despidos tan asombrosos.

«Las personas como yo que trabajaron en Wrapped y luego fueron despedidas tuvieron como media semana para disfrutar del trabajo; volvimos a crear lo que es más viral en Internet», dijo McDonald. “El momento de los despidos y Wrapped fue simplemente triste. Obtuve mi botín por haber contribuido a Wrapped después de que me despidieron”.

EveryNoise fue quizás más popular por su función Nuevos lanzamientos, que permitía a los fanáticos buscar fácilmente nueva música filtrada por género; eso podría parecer algo que Spotify tendría, pero no es así.

«Utilicé Everynoise constantemente, no solo para descubrir nuevos géneros, sino también para encontrar nuevos lanzamientos en géneros que ya me interesaban», escribió un fan en el mismo foro de la comunidad. «Spotify carece gravemente de funciones que respalden el descubrimiento natural y guiado por el usuario y utilicé este sitio para ayudar a superar el fracaso de Spotify».

Spotify tiene una API para desarrolladores, pero no es tan completa como los datos internos que McDonald usó como empleado de Spotify. Entonces, si bien los desarrolladores pueden obtener lanzamientos individuales a través de la API, no hay forma de crear una lista completa de nuevos lanzamientos populares o nuevos lanzamientos por género.

“Lo de los nuevos lanzamientos… podría revivir si Spotify pudiera hacer algo que lo hiciera posible”, dijo McDonald. “Todavía siento que es un poco tonto no poder volver a trabajar allí. Todavía me importa el problema. Y si pudiera ayudar a solucionarlo por mi cuenta con estas herramientas públicas, lo haría”.

Si navega a EveryNoise ahora, puede parecer que el sitio está activo. Puede desplazarse y hacer clic en cualquiera de los 6.000 géneros, que reproducen un clip de una canción de muestra a través de Spotify. Y puedes buscar tu banda favorita, ver a qué géneros están vinculados y usar esas conexiones para explorar bandas desconocidas que quizás nunca hayas conocido. Pero esta no es la actualización constante que los fanáticos de EveryNoise llegaron a amar, con “Viernes de música nueva” y enlaces continuos a Spotify. Por ahora, el sitio sólo muestra una instantánea estática de su estado final antes del despido de McDonald’s, con muchas de sus mejores características ya no operativas.

«Todas las cosas en las que trabajé todavía estaban funcionando, o lo dejé automatizado y funcionando cuando me despidieron, pero no tengo idea de lo que sucederá, así que supongo que algunas de ellas se cerrarán», dijo McDonald. . “Si tenemos suerte, lo cerrarán voluntaria e intencionalmente. Si tenemos mala suerte, se romperá y yo no estaré ahí para arreglarlo”.