Una vez no es un momento, dos veces es una coincidencia, tres veces es un patrón: la Reserva Federal estadounidense también puede estar convencida de esto. Como la inflación en EE.UU. fue siempre mayor de lo esperado de enero a marzo, el tipo de interés oficial se mantuvo entre el 5,25 y el 5,5 por ciento. Durante nueve meses, la Reserva Federal ha mantenido el tipo de interés más importante del mundo en este alto nivel, que se alcanzó por última vez poco después del cambio de milenio.

El hecho de que el comité de toma de decisiones en torno al jefe del banco central, Jerome Powell, siga esperando no sorprendió a nadie. Tanto el mercado de acciones como el de bonos reaccionaron inicialmente de forma ligeramente positiva a la noticia del miércoles. Cuando Powell explicó con más detalle en la rueda de prensa por qué la Reserva Federal seguía esperando, esta tendencia alcista en los mercados se fortaleció.

Powell es cauteloso

Además de la inflación persistentemente alta, la buena economía también influye en la decisión. La Reserva Federal persigue dos objetivos con su política monetaria: además de la estabilidad de precios, también hay un alto nivel de empleo. Y la economía estadounidense se está resistiendo muy bien. Se siguen creando numerosos puestos de trabajo y ya nadie habla de la alguna vez temida recesión.

Así que Powell no tenía motivos para recortar los tipos de interés todavía. Los mercados financieros, sin embargo, estaban aún más ansiosos por ver señales de cuánto tiempo retrasaría Powell el primer recorte. Mucha gente espera ahora sólo un paso más o ningún paso más para el año en curso.

En realidad, la última declaración de la Reserva Federal está redactada incluso con más cautela que antes. En los últimos meses no ha habido «más avances» hacia el objetivo de inflación del 2 por ciento, señala recientemente.

En la conferencia de prensa, a Powell se le preguntó varias veces si sería posible volver a subir los tipos de interés debido a la persistente inflación. El jefe de la Reserva Federal no lo descartó categóricamente, pero dijo que era «poco probable» que el próximo cambio en las tasas de interés fuera un aumento. Se consultarán todos los datos. Sin embargo, Powell señaló que el mercado laboral se había enfriado un poco y que el entorno de tipos de interés estaba teniendo un efecto restrictivo sobre las inversiones y el mercado inmobiliario. Visto desde esta perspectiva, no avivó los temores de que las tasas de interés pudieran subir aún más.

La Fed quiere ser más precisa

Los bancos centrales dependen en gran medida de su reputación: cumplen su mandato más fácilmente si los mercados financieros creen en su palabra. Por otro lado, si sus pronósticos de inflación se equivocan regularmente, esta reputación puede perderse.

En este contexto, la actual cautela de Powell y otros funcionarios de la Reserva Federal es comprensible. No quieres repetir la experiencia de 2021 y 2022. En ese momento, la Reserva Federal –al igual que el BCE y otros bancos centrales– supuso que el fuerte aumento de la inflación que se estaba observando era sólo temporal; un efecto único después de la pandemia de corona porque las cadenas de suministro se paralizaron. Pero la Reserva Federal calculó mal. La inflación siguió siendo tenaz y obligó al banco central a subir las tasas de interés más tarde, pero aún con más fuerza a partir de 2022.

Mientras tanto, la Reserva Federal tuvo que ajustar ligeramente su rumbo dos veces más. A finales de 2023, Powell confiaba en que la lucha contra la inflación había alcanzado su punto máximo y que, por tanto, pronto serían posibles recortes de los tipos de interés, a lo que los mercados bursátiles respondieron con fuertes subidas de precios. Hace dos semanas dijo: en un evento público en el Wilson Center en Washingtonpero de nuevo mucho más reservado.

La inflación está muy por encima del objetivo del 2 por ciento, principalmente porque los precios de los servicios y la vivienda siguen aumentando.

Ventas más lentas del Tesoro de EE.UU.

Al menos, en un punto la Reserva Federal se muestra complaciente con todos aquellos que quieren una política monetaria más flexible. Quiere darse más tiempo a partir de junio para vender sus todavía muy elevadas tenencias de bonos estatales americanos o dejarlos expirar: de 60 mil millones de dólares mensuales a 25 mil millones.

Esta medida reducirá la oferta en el mercado de bonos gubernamentales. Esto respalda el valor de los títulos de deuda estadounidenses y, a su vez, reduce su rendimiento.

¿Dónde está el tipo de interés “neutral”?

Además del tipo de interés oficial y las ventas de bonos gubernamentales, los observadores de la Reserva Federal también se interesaron por una cuestión algo teórica antes de evaluar la situación, pero que es muy relevante a largo plazo: ¿Dónde se encuentra actualmente el tipo de interés neutral? ¿Con qué política monetaria ni se desacelera ni se acelera la economía?

Está claro para todos que la actual tasa de interés clave de más del 5 por ciento está restringiendo la economía; Eso también es intencional. Pero muchos observadores se sorprenden de que las altas tasas de interés no hayan tenido un impacto más fuerte y más rápido. O simplemente tomará más tiempo de lo esperado para que las tasas de interés devoren la economía.

O, por razones estructurales, puede soportar tasas de interés más altas en general. Ya sea porque los avances en el uso de la IA están haciendo que la economía sea más productiva o porque la deuda nacional es elevada y se están realizando inversiones en tecnologías verdes. Nadie lo sabe con seguridad.

La Reserva Federal podría entonces basar su política de tipos de interés en un tipo de interés neutral más alto y volverse significativamente más restrictiva, lo que a su vez no agrada a los mercados financieros. Un retorno a las tasas de interés ultrabajas que existían antes de la pandemia ya parece poco realista.

Jerome Powell no hizo ningún escándalo por este tema en la conferencia de prensa. Sin embargo, mencionó que tanto una mayor inmigración como una mayor participación de la población estadounidense en el mercado laboral aumentan el potencial de la economía. Sin embargo, dudaba de que esto tuviera un fuerte efecto inflacionario o desinflacionario a largo plazo.

Los soldados israelíes han estado luchando contra los terroristas de Hamás alrededor del Hospital Shifa en Gaza desde el fin de semana. Según informes constantes, el ejército israelí ha avanzado hacia la zona inmediata con tanques. El mayor hospital de la franja costera ha agotado sus suministros de agua y alimentos y ya no hay electricidad, dijo el sábado el director del hospital a la emisora ​​árabe. Al Jazeera. El hospital ha cesado en gran medida sus operaciones.

Dos bebés prematuros murieron en el hospital cuando la unidad de cuidados intensivos pediátricos ya no pudo funcionar por falta de electricidad. Un cirujano presente en el lugar confirmó la muerte de los dos bebés. Médicos Sin Fronteras informó de continuos ataques con bombas contra el hospital desde el viernes.

El domingo, Hamás anunció que suspendería las negociaciones para la liberación de al menos 239 rehenes que fueron secuestrados en la Franja de Gaza, según la agencia de noticias Reuters. La organización terrorista citó como motivo el manejo por parte de Israel del hospital Shifa.

Si bien fuentes palestinas hablaron de un asedio e informaron que las personas que escapaban del edificio fueron atacadas por soldados israelíes, un portavoz de las Fuerzas de Defensa de Israel lo negó. «El lado este del hospital está abierto para un paso seguro», dijo el portavoz el sábado. El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, dijo el domingo que el ejército israelí no dejará de luchar por el hospital. Alrededor de un centenar de pacientes ya han sido evacuados del hospital, afirmó Netanyahu.

El ejército israelí también negó que estuviera bombardeando el hospital. Un portavoz dijo el sábado: «Estamos luchando contra terroristas que han decidido atacarnos desde cerca del hospital Shifa».

Otro portavoz del ejército israelí dijo el sábado que Hamás había excavado túneles bajo el hospital Shifa durante años, convirtiéndolo en un «bastión militar». Se trata de una violación del derecho internacional humanitario. Por lo tanto, las Fuerzas de Defensa de Israel lo considerarán un objetivo militar, manteniendo al mismo tiempo una distinción entre combatientes y civiles.

Vídeos de interrogatorios a terroristas de Hamás capturados confirmar esto. En consecuencia, Hamás utiliza los túneles bajo el hospital como centro de mando y abusa de los civiles como escudos humanitarios. El Shifa y otros hospitales fueron elegidos deliberadamente por Hamás porque suponía que «los judíos no atacan los hospitales», como afirmó uno de los entrevistados.

37 bebés prematuros están en peligro de muerte

La situación es particularmente dramática para los bebés prematuros en el Hospital Shifa. Según el director del hospital, los 37 bebés restantes corren peligro de muerte porque apenas queda combustible para hacer funcionar las incubadoras que utilizan generadores.

Las Fuerzas de Defensa de Israel dijeron que ayudarían a llevar a los bebés a un hospital más seguro. Un portavoz militar dijo el domingo: «Brindaremos el apoyo necesario».

El Hospital Shifa tiene 700 camas. Según Médicos Sin Fronteras y la Organización Mundial de la Salud (OMS), actualmente hay cientos de pacientes en el hospital. El domingo, la OMS anunció que había perdido contacto con el hospital.

La atención médica está al borde del colapso

El Hospital Shifa no es un caso aislado. Otros grandes hospitales de Gaza ya no pueden funcionar. El domingo, la Media Luna Roja Palestina dijo que el hospital Al-Kuds ya no estaba funcionando debido a cortes de energía y falta de combustible. Este es el segundo hospital más grande de Gaza después del Shifa. Al igual que Shifa, al-Kuds también está rodeado por tanques israelíes.

Un médico del hospital árabe Ahli, en el norte de la Franja de Gaza. anunciado el domingo, el hospital ya no tiene suministros de sangre. otro medico dijo el domingo, que es el único hospital en el norte de Gaza que todavía está en funcionamiento.

Para el pueblo de Gaza, el inminente colapso de la atención médica es una catástrofe. Para el ejército israelí, los combates en torno a los hospitales representan un inmenso desafío militar (y político). Debido a que Hamás se esconde deliberadamente bajo instalaciones médicas, es difícil para los israelíes lograr su objetivo bélico de destruir la organización terrorista sin poner en mayor peligro a los civiles.

El plan inhumano y cínico de los terroristas parece estar funcionando. El domingo, el asesor de seguridad presidencial de Estados Unidos, Jake Sullivan, comentó los informes sobre ataques israelíes a hospitales en Gaza. Él dijo en dirección a IsraelEstados Unidos no quería ver “tiroteo en los hospitales”.

Una enfermera inglesa fue declarada culpable, el viernes 18 de agosto, de haber matado en un año a siete recién nacidos prematuros en el hospital donde trabajaba y de haber intentado asesinar a otros seis, al final de un largo juicio que horrorizó a los británicos.

“Frío, calculador, cruel y tenaz” Según la fiscalía, Lucy L., de 33 años, trabajaba en la unidad de cuidados intensivos del hospital Countess of Chester, en la ciudad de Chester, en el noroeste de Inglaterra.

Entre junio de 2015 y junio de 2016, siete bebés prematuros murieron repentinamente allí, sin motivo aparente, a veces con horas de diferencia. Otros diez bebés habían estado al borde de la muerte, de nuevo sin razón aparente, pero se habían salvado.

La joven, que dijo ser inocente, conocerá su sentencia más adelante. Fue acusada de inyectar aire por vía intravenosa a bebés recién nacidos, utilizando sus sondas nasogástricas para enviar aire, o una sobredosis de leche, a sus estómagos. Habría agregado insulina a bolsitas de solución alimenticia, desalojado el tubo de respiración de un bebé muy prematuro, sobrealimentado a una pequeña víctima por el tubo. A veces combinaba varios ataques. Ella tenía entonces 25 años.

Degradación brutal de los recién nacidos

Ella era el único miembro del personal médico que seguía de servicio durante el brutal deterioro de los recién nacidos, señaló el juez James Goss, antes de que los doce miembros del jurado comenzaran a deliberar el 10 de julio.

Fue acusada de haber intentado matar a algunos de ellos en varias ocasiones, y se le imputaron veintidós cargos, siete por asesinato y quince por intento de asesinato de diez bebés.

El juicio comenzó el 10 de octubre en Manchester. Los bebés sólo fueron identificados con letras, de la A a la Q, para proteger a las familias. Los padres testificaron, a veces llorando. La defensa describió a Lucy L. como una profesional. «dedicado». “Mi trabajo era mi vida”ella insistió.

El fiscal Nick Johnson armó minuciosamente su agenda y las similitudes entre las muertes. Explicó que Lucy L. atacaba a los bebés después de que sus padres se iban, cuando la enfermera a cargo se marchaba o por la noche cuando estaba sola. Luego, a veces se unía a esfuerzos colectivos para salvar a los bebés recién nacidos o incluso ayudar a padres desesperados.

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Entre las víctimas, mellizos e incluso trillizos, dos de los cuales morirán con 24 horas de diferencia después de regresar de vacaciones en junio de 2016. El tercero se salvará, ya que sus padres rogaron que lo trasladaran a otro hospital. Un bebé muy prematuro, atacado tres veces en septiembre de 2015, sigue gravemente discapacitado.

«Incontrolable»

En ese momento, después de haber matado sin llamar la atención, se había convertido «incontrolable»dijo el fiscal. “Ella pensó que era Dios”. “No merezco vivir. Los maté a propósito porque no soy lo suficientemente bueno para cuidarlos. Soy una persona horrible», había escrito la enfermera en un post-it encontrado en su casa en 2018. En otros documentos, sin embargo, proclamó su inocencia. Según el fiscal, Lucy L. también había falsificado ciertos historiales médicos para tapar las huellas.

Su abogado, Ben Myers, argumentó que el departamento de neonatología había tenido en 2015-2016 «Acogió a más bebés de lo normal, con mayores necesidades de cuidados»y tuvo » fallido « para responderla. Denunció la falta de pruebas contra su cliente, diciendo que médicos incompetentes la culpaban. En su alegato final, denunció un “presunción de culpabilidad”.

Durante el juicio, una madre contó cómo, al regresar a entregarle leche a uno de sus gemelos prematuros a las 9 de la noche en agosto de 2015, lo escuchó gritar y descubrió que tenía sangre alrededor de la boca. Lucy L. la había tranquilizado y le había aconsejado que subiera a su habitación.

Según la acusación, la enfermera simplemente había introducido equipo médico en la garganta del pequeño bebé y también le había inyectado aire. Murió unas horas más tarde, habiendo perdido una cuarta parte de su sangre.

Trasladada en junio de 2016 a un servicio administrativo, detenida por primera vez en 2018, luego en 2019, Lucy L. fue finalmente encarcelada en noviembre de 2020.

El gobierno británico también ordenó una investigación independiente. Esta investigación se centrará “sobre las circunstancias detrás de los horribles asesinatos e intentos de asesinato de bebés”. debería permitir “asegurándonos de que las familias obtengan las respuestas que necesitan”.

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El mundo con AFP

Han pasado seis meses desde que Chris McCarthy agregó Showtime a su cartera y sabe lo que ha dicho una buena parte de Hollywood. Ha leído los elogios de la red y ha visto las variaciones en los tweets de «RIP Showtime». Incluso se ha sentado con personas que se han quejado de su plan declarado de apoyarse en las franquicias, ya sea más Miles de millones o Diestro. Y probablemente todo lo irritaría más si no fuera exactamente lo que necesitaba.

“La gente no piensa que va a funcionar es la motivacion. Genial, perfecto”, dice mientras se sumerge en una ensalada de pollo asado.

Es una tarde lluviosa de marzo, y The Terrace en The Maybourne Beverly Hills, que McCarthy seleccionó para el almuerzo (y el alojamiento), carece del ajetreo habitual pero todavía tiene algunas estrellas empapadas como Halle Berry, Jerrod Carmichael y Justin Bieber. El ejecutivo, que se mantiene anónimo, ha estado aquí en Los Ángeles cada dos semanas desde que heredó Showtime, que comparte espacio en su vasto portafolio con Comedy Central, MTV, VH1 y Paramount Network. Sin embargo, su hogar es y seguirá siendo Nueva York, donde McCarthy, ahora de unos 40 años, vive con su perro de rescate de 150 libras, Pumpkin.

La verdad es que McCarthy ha ascendido en lo que ahora es Paramount Global durante casi 20 años, pero los pesos pesados ​​de Hollywood recién comenzaron a prestar atención. Por supuesto, sus logros fueron principalmente sin guión hasta fines de 2019, cuando recibió las llaves de Paramount Network y su nuevo western entonces costoso. piedra amarilla, que McCarthy convirtió en una de las franquicias más exitosas de la televisión. Quienes han trabajado con él mientras ascendía en la escalera del cable, de Logo a MTV, resaltan su hábil manejo de datos y su capacidad para maximizar los recursos y las calificaciones, un conjunto de habilidades que atrae al MBA convertido en CEO Bob Bakish. Lo que McCarthy no es es un creativo, y para aparente desconcierto de Hollywood, no pretende serlo.

«Creo que a menudo me confunden con un creativo, y me gusta decir: ‘Soy un hombre de negocios creativo, soy un estratega creativo'», me dice McCarthy, señalando que él no es el tipo que estudia detenidamente los guiones en noche. De hecho, no lee guiones en absoluto. Dice que eso se lo deja a su equipo de ejecutivos creativos, encabezado por Nina L. Diaz y Keith Cox, a quienes hace referencia con frecuencia y rápidamente elogia. “Estoy más en el nivel de concepto. Es como, ‘Si puedo ver el título, la estrella y el arte clave, vas a romper el desorden’. (Si está buscando hojas de té, sus gustos visuales personales tienden hacia el loto blancola comedia LGBTQ propiedad de Paramount desacoplado y cualquier cosa que haga Rachel Maddow de MSNBC).

Como explicó a la comunidad de representantes durante una ronda reciente de visitas a la agencia, Showtime de McCarthy, que cambiará su nombre a Paramount+ With Showtime hasta que a alguien se le ocurra un nombre mejor, se centrará en tres carriles distintos. El primero, explica, es sobre «diversas culturas», que ha sido parte del ADN de Showtime que se remonta a Comida para el alma y Queer como folk. “E incluso hasta el día de hoy, algunos de nuestros espectáculos más grandes están en ese carril”, dice, citando La palabra yo y El Chi, aunque argumenta que no hay suficientes para retener a los suscriptores. De hecho, está seguro El Chi podría ser de cuatro a cinco veces más grande de lo que es actualmente si Showtime tuviera más que ofrecer a su audiencia. «Entonces, en lugar de ser solo un programa al año, quiero tener seis programas al año», dice McCarthy, señalando que no quiere decir Chi precuelas o secuelas, aunque tampoco las descarta. Cuando se trata de tarifas LGBTQ, ya está ahorrado desacoplado, que fue cancelada después de una temporada en Netflix. McCarthy dice que el espectáculo, desde Emily en París el creador Darren Star, se volverá «un poco más nervioso, un poco más maduro» en su aire.

El segundo carril contará con el tipo de antihéroes que la era de Bob Greenblatt introdujo en Showtime con programas como enfermera jackie y Malas hierbas. Ahí es donde series actuales como Chaquetas amarillaspara el que ya se están gestando ideas derivadas, y un plan Diestro caída de la historia de origen. Y el tercer carril, que le da crédito a su predecesor David Nevins por forjar con Patria y Ray Donovan y está ansioso por volver a encender, se trata de «mundos poderosos y de alto riesgo», ya sea la CIA, Wall Street o Hollywood. El Departamentouna serie de espionaje dirigida por George Clooney, encaja aquí, junto con lo que probablemente serán dos Miles de millones spin-offs y, aunque todavía no ha escuchado propuestas, una Ray Donovan actualizar.

Como dice McCarthy, su plan, que surgió después de una serie de cancelaciones feas y rápidas, es una forma de proporcionar claridad y una «tasa de aciertos mucho más alta», lo que suena como una declaración audaz hasta que consideras que Showtime lanzó 23 nuevas series durante el año. últimos cinco años, y sólo dos, Su Señoría y Chaquetas amarillas, han demostrado ser grandes y duraderos éxitos. “Y eso no significa que nadie haya hecho nada malo o que no fueran grandes proyectos”, agrega, sin duda consciente del hecho de que ahora supervisa a algunas de las personas responsables de los olores como óxido americano y La primera dama. (Aunque más de 100 empleados de Showtime, incluida la directora ejecutiva Jana Winograde, se fueron o fueron expulsados ​​en medio de la reciente reorganización, el veterano jefe de programación Gary Levine, para sorpresa y deleite de McCarthy, decidió quedarse como asesor creativo).

Sin embargo, hay muchos en la ciudad que siguen siendo escépticos, como lo ilustran las preguntas sarcásticas que un grupo de importantes agentes de televisión ofrece antes de mi almuerzo. “Por favor, pregúntale a Chris si realmente cree que el mundo necesita un Miles de millones franquicia”, dijo uno. Agregó otro: “Pregúntele cómo planea crear espacio para nuevas ideas y series originales si el enfoque está en todas estas franquicias”. McCarthy lo ha escuchado todo antes, y aunque argumenta que hay lugar para «tomas nuevas y reveladoras» (de hecho, dice que al día siguiente escuchará propuestas originales para posibles series de espionaje), no está de acuerdo con lo que llama la idea errónea sobre las franquicias. como si de alguna manera fueran más fáciles de ejecutar. “Lo que estamos aplicando es un modelo de película en la televisión premium, y creo que, como muchas cosas, cuando es nuevo o confuso para la gente, es fácil de juzgar”, dice. “También creo que la gente está un poco sesgada hacia nuestra empresa. Es como, nadie está juzgando Guerra de las Galaxias o Game of Thrones.”

***

Lo que se hace evidente a medida que avanzamos en el almuerzo es que McCarthy carece de la astucia, los «amigos» de Hollywood y el aire privilegiado que uno espera de la gente del entretenimiento de alto rango. En cambio, el hombre discreto que bebe té de manzanilla en la mesa creció en las afueras de Filadelfia con padres que obtuvieron dos trabajos cada uno: su padre en una planta química y como conserje, su madre tanto en la acería como en el centro comercial. A los 14, el joven McCarthy, deprimido, gay y profundamente encerrado, consiguió un trabajo propio en Chick-fil-A; a los 16, fue ascendido a gerente, trabajando 40 horas a la semana. Hubo un tiempo, dice, en que pensó que eso era lo que haría con su vida.

McCarthy finalmente decidió que necesitaba «simplemente salir», por lo que se matriculó en la cercana Universidad de Drexel y estuvo peligrosamente cerca de reprobar durante su primer semestre. “Era como si estuvieran hablando griego”, dice ahora. Entonces, se puso a sí mismo en cursos de recuperación y tomó una clase de enseñanza para aprender cómo aprendió mejor, lo cual resultó ser haciendo, no leyendo. Regresó, se registró en una serie de clases de ingeniería industrial y se graduó segundo en su clase. Unos años más tarde, McCarthy estaba obteniendo su MBA de Wharton. Cuando se graduó, en 2003, los reality shows estaban despegando y McCarthy era un consumidor obsesivo. Había sido espectáculos como El mundo real, después de todo, eso le dio su primer vistazo de lo que podría ser la vida si estuviera fuera y orgulloso.

A través de un amigo de un amigo, McCarthy conoció a Jeff Probst, luego de unos años en el alojamiento Sobreviviente, y juntos, él y Probst propusieron algunos conceptos para lanzar. El primero, un programa de competencia llamado súper banda — “una idea terrible en la que [form bands composed of] celebridades de actos musicales anteriores”, dice, vendido a VH1 y no fue a ninguna parte; su segundo, país ido, sobre otras estrellas de la música que hacen la transición al country, emitió cuatro temporadas en CMT. A través del proceso de presentación, McCarthy se reunió con ejecutivos de lo que entonces era Viacom y consiguió un trabajo independiente, que convirtió en un puesto permanente.

Durante las siguientes dos décadas, McCarthy logró abrirse camino con éxito en una empresa en diversas etapas de agitación. Eso significa que a menudo ha supervisado despidos, recortado presupuestos y cancelado espectáculos sin contemplaciones, ninguno de los cuales le hizo nuevos amigos. “Pero crecí siendo hijo de un alcohólico, así que cuanto más caótico es, más reconfortante es para mí”, ofrece, reconociendo entre risas: “Mi terapeuta probablemente diría lo contrario, pero de una manera extraña. Camino, soy increíble en el caos. Es como si prosperara en eso”. Como alguien que ha sido abierto durante mucho tiempo sobre sus problemas de salud mental, también ha usado su posición para insistir en que la programación en sus plataformas refleje la salud mental de manera más responsable, ya sea eliminando el lenguaje dañino o mostrando sujetos que reciben ayuda.

Más recientemente, McCarthy ha estado ocupado administrando algunas de las franquicias de más alto perfil de la televisión, incluyendo piedra amarillaque dio origen a spin-offs como 1883 y 1923 y ahora puede perder a su estrella Kevin Costner por una polémica saga de programación. McCarthy no tiene actualizaciones para compartir, excepto para decir que el programa, que actualmente es el más visto por cable y transmisión, «no sería lo que es hoy sin Kevin y esperamos que eso se mantenga por mucho tiempo». venir.» Y también que Matthew McConaughey está listo para protagonizar una piedra amarilla extensión, que avanzará independientemente de si Costner vuelve al original. De hecho, es uno de los más de 10 proyectos que McCarthy tiene con la creadora Taylor Sheridan, a quien elogia profusamente, entre otras cosas, por su capacidad para ofrecer programación de gran calidad y atractivo para las masas, ya que otros en Hollywood se centran únicamente en las costas. .

reimaginando El programa diario Se suponía que sería el dolor de cabeza más grande, o al menos eso es lo que McCarthy probablemente imaginó el otoño pasado cuando el presentador Trevor Noah anunció abruptamente que se iría a fin de año. En cambio, McCarthy, quien dice que consultó a Jon Stewart y a su agente James «Babydoll» Dixon, se sorprendió tanto por la sintonía lineal, un 13 por ciento más año tras año, como por el entusiasmo social en torno a la rotación de los anfitriones invitados. quienes han incluido a Kal Penn, Chelsea Handler, Hasan Minhaj, Sarah Silverman y Leslie Jones. “Lo está matando”, dice, señalando que durante muchas semanas la huella en las redes sociales ha sido “10 veces mayor” de lo que ha visto el programa en años. Y aunque tiene la intención de esperar hasta finales de la primavera para nombrar a un nuevo presentador, para lo cual dependerá en gran medida del aporte de la showrunner Jen Flanz, tiene su propia lista de finalistas, que cuenta con tres presentadores invitados. Sin dar nombres, dice emocionado: “Dos personas entraron y superaron mis expectativas, pero yo tenía grandes expectativas, y luego alguien más me dejó boquiabierto”.

Esta historia apareció por primera vez en la edición del 29 de marzo de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aquí para suscribirse.

Resonando por los pasillos del hospital perinatal de Pokrovsk, en el este de Ucrania, se escuchan los fuertes gritos de la pequeña Veronika.

Nacida prematuramente con casi dos meses de peso y 1,5 kilogramos (3 libras, 4 onzas), la bebé recibe oxígeno a través de un tubo nasal para ayudarla a respirar mientras las lámparas ultravioleta dentro de una incubadora tratan su ictericia.

La Dra. Tetiana Myroshnychenko conecta cuidadosamente los tubos que le permiten a Veronika alimentarse de la leche materna almacenada de su madre y aliviar su hambre.

Antes de la invasión rusa de Ucrania a fines de febrero, tres hospitales en las áreas controladas por el gobierno de la región de Donetsk del país devastada por la guerra tenían instalaciones para atender a bebés prematuros. Uno fue alcanzado por un ataque aéreo ruso y el otro tuvo que cerrar como resultado de los combates, dejando solo el hospital de maternidad en la ciudad minera de carbón de Pokrovsk aún en funcionamiento.

Myroshnychenko, el único neonatólogo que queda en el sitio, ahora vive en el hospital. Su hijo de 3 años divide la semana entre quedarse en la instalación y con su padre, un minero del carbón, en casa.

El médico explica por qué ahora es imposible irse: incluso cuando suenan las sirenas antiaéreas, los bebés en la sala de incubación sobre el suelo del hospital no pueden desconectarse de sus máquinas salvavidas.

“Si llevo a Veronika al refugio, tardaría cinco minutos. Pero para ella, esos cinco minutos pueden ser críticos”, dice Myroshnychenko.

Los funcionarios del hospital dicen que la proporción de nacimientos prematuros o con complicaciones se ha duplicado este año en comparación con épocas anteriores, y culpan al estrés y al rápido empeoramiento de los niveles de vida por afectar a las mujeres embarazadas que aún quedan en la zona.

Los separatistas respaldados por Rusia y Moscú ahora ocupan poco más de la mitad de la región de Donetsk, que es similar en tamaño a Sicilia o Massachusetts. Pokrovsk todavía se encuentra en un área controlada por el gobierno de Ucrania a 60 kilómetros (40 millas) al oeste de las líneas del frente.

Dentro de las salas de maternidad del hospital, se desaconseja hablar de la guerra.

“Todo lo que sucede fuera de este edificio, por supuesto, nos preocupa, pero no hablamos de eso”, dijo Myroshnychenko. “Su principal preocupación en este momento es el bebé”.

La historia continúa

Aunque los combates en la región de Dontesk comenzaron en 2014, cuando los separatistas respaldados por Rusia comenzaron a luchar contra el gobierno y a apoderarse de partes de la región, las nuevas madres solo ahora permanecen en el hospital por períodos más largos porque hay pocas oportunidades para que reciban atención. una vez que hayan sido dados de alta.

Entre ellos se encuentra Inna Kyslychenko, de 23 años, de Pokrovsk. Meciendo a su hija Yesenia, de 2 días de edad, estaba considerando unirse a la evacuación masiva de la región hacia el oeste hacia áreas más seguras en Ucrania cuando salga del hospital. Muchos servicios esenciales en las áreas controladas por el gobierno de Donetsk (calefacción, electricidad, suministro de agua) han sido dañados por los bombardeos rusos, dejando condiciones de vida que se espera que empeoren a medida que se acerca el invierno.

“Temo por las pequeñas vidas, no solo por la nuestra, sino por la de todos los niños, por toda Ucrania”, dijo Kyslychenko.

Más de 12 millones de personas en Ucrania han huido de sus hogares debido a la guerra, según las agencias de ayuda de la ONU. Alrededor de la mitad han sido desplazados dentro de Ucrania y el resto se ha mudado a otros países europeos.

Sin embargo, trasladar el hospital de maternidad fuera de Pokrovsk no es una opción.

“Si el hospital fuera reubicado, los pacientes aún tendrían que permanecer aquí”, dijo el médico jefe, el Dr. Ivan Tsyganok, quien siguió trabajando incluso cuando la ciudad estaba siendo atacada por cohetes rusos.

“El parto de bebés no es algo que se pueda detener o reprogramar”, señaló.

El centro de maternidad existente más cercano se encuentra en la región vecina de Dnipropetrovsk, en Ucrania, a tres horas y media de viaje por carreteras secundarias, un viaje que se considera demasiado arriesgado para las mujeres en la última etapa del embarazo.

La semana pasada, Andrii Dobrelia, de 24 años, y su esposa Maryna, de 27, llegaron al hospital desde un pueblo cercano. Pareciendo ansiosos, hablaron poco mientras los médicos realizaban una serie de pruebas y luego llevaban a Maryna a la sala de operaciones para una cesárea. Tsyganok y sus colegas se cambiaron de ropa rápidamente y se prepararon para el procedimiento.

Veinte minutos después, se escucharon los llantos de un bebé recién nacido, Timur. Después de un examen, llevaron a Timur a encontrarse con su padre en una habitación contigua.

Casi con miedo de respirar, Andrii Dobrelia besó tiernamente la cabeza de Timur y le susurró algo. Mientras el recién nacido se calmaba sobre el pecho de su padre, las lágrimas asomaron a los ojos de Andrii.

A medida que la guerra llega a la marca de los seis meses, Tsyganok y sus colegas dicen que tienen una razón más esperanzadora para quedarse.

“Estos niños que estamos trayendo al mundo serán el futuro de Ucrania”, dice Tsyganok. “Creo que sus vidas serán diferentes a las nuestras. Vivirán fuera de la guerra”. ___ Siga la cobertura de AP sobre la guerra en Ucrania en https://apnews.com/hub/russia-ukraine