prepararla – Magazine Office https://magazineoffice.com Vida sana, belleza, familia y artículos de actualidad. Fri, 29 Mar 2024 01:08:58 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.3 La expansión de Ibotta al ámbito empresarial debería prepararla para una salida a bolsa exitosa https://magazineoffice.com/la-expansion-de-ibotta-al-ambito-empresarial-deberia-prepararla-para-una-salida-a-bolsa-exitosa/ https://magazineoffice.com/la-expansion-de-ibotta-al-ambito-empresarial-deberia-prepararla-para-una-salida-a-bolsa-exitosa/#respond Fri, 29 Mar 2024 01:08:55 +0000 https://magazineoffice.com/la-expansion-de-ibotta-al-ambito-empresarial-deberia-prepararla-para-una-salida-a-bolsa-exitosa/

Ibotta presentó con confianza una presentación S-1 ante la SEC el 22 de marzo con la intención de cotizar sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York. La startup de devolución de efectivo de 13 años busca hacer su debut público después de volverse rentable y registrar un impresionante crecimiento de ingresos en 2023.

La compañía reportó 320 millones de dólares en ingresos en 2023, un 52% más que en 2022, cuando produjo 210 millones de dólares en ingresos. Las ganancias brutas de Ibotta crecieron un 68% desde 2022, 164,5 millones de dólares, hasta 2023, 276 millones de dólares.

La empresa con sede en Denver comenzó como una aplicación para que los consumidores obtuvieran reembolsos en efectivo por sus compras a través de las asociaciones de marca de Ibotta. Desde entonces, la compañía se ha expandido hacia la creación de software back-end para programas de recompensas para clientes empresariales, incluidos Exxon, Shell y Walmart.

El movimiento de Ibotta hacia B2B2C (vender a empresas que luego usan esos productos para vender a los consumidores) es probablemente una razón clave por la que los inversores pueden estar interesados ​​en esta IPO, dice Nicholas Smith, analista senior de investigación de acciones de Renaissance Capital, una firma de investigación centrada en ETF anteriores a la IPO y centrados en la IPO. Es probable que las ventas a empresas también hayan desempeñado un papel importante en las recientes ganancias financieras de Ibotta.

«El hecho de que [Ibotta] se ha convertido, con Walmart, más en un juego de software empresarial, básicamente siendo el back-end de su programa de recompensas en efectivo de Walmart, lo que le da más credibilidad”, dijo Smith. “[Compared to] ‘Oye, tenemos esta aplicación y necesitamos aumentar los usuarios y continuar por ese camino’”.

La compañía comenzó a construir su programa empresarial, conocido como Ibotta Performance Network (IPN), en 2020. Su asociación con Walmart también comenzó en 2020, pero amplió su asociación IPN con el gigante minorista en 2022. Según el S-1, esta asociación juega un papel importante en el aumento de los ingresos de Ibotta.

«Nuestro crecimiento de ingresos se aceleró significativamente con la incorporación de nuevos editores al IPN», según el S-1. “Más recientemente, el lanzamiento de nuestras ofertas en la propiedad digital de Walmart ha atraído audiencias más grandes y, a su vez, ha resultado en un mayor gasto por parte de las marcas de CPG y una mayor cantidad de ofertas canjeadas. Estos desarrollos han aumentado nuestra escala, crecimiento y rentabilidad”.

Poniendo el comentario de Ibotta en perspectiva, de 2022 a 2023 su negocio directo al consumidor creció un 19%, una cantidad respetable. El negocio empresarial de la compañía (“ingresos de editores externos” en su presentación), por el contrario, creció un 711% durante el mismo período de tiempo, pasando de poco menos de 10 millones de dólares a poco más de 80 millones de dólares en un solo año. Ese crecimiento, y la consiguiente mejora de sus márgenes brutos (del 78% en 2022 a alrededor del 86% en 2023), ayudaron a la empresa a pasar de pérdidas netas persistentes a una rentabilidad constante.

Los datos trimestrales de Ibotta subrayan cuán recientemente (y rápidamente) se convirtió en una empresa rentable. Desde el primer trimestre de 2022 hasta el primer trimestre de 2023, la empresa registró pérdidas netas regulares y decrecientes. En el primer trimestre de 2022 tuvo un ingreso neto negativo de 22,9 millones de dólares, que se redujo a 4,3 millones de dólares un año después. Luego, a partir del segundo trimestre de 2023, comenzó a generar ganancias regulares, que crecieron a 18,6 millones de dólares en el último trimestre del año pasado.

El rápido crecimiento de los ingresos, una línea de ingresos secundarios en expansión, la mejora de la calidad de los ingresos y las ganancias GAAP se unieron para que Ibotta cotizara sus acciones. Si tropieza incluso con esas características de respaldo, las nuevas empresas respaldadas por capital de riesgo en etapa tardía podrían ver su debut como una advertencia.

Pero hay motivos para esperar que su crecimiento continúe. La compañía ha firmado asociaciones IPN con Family Dollar, Kroger, Exxon y Shell, lo que implica una amplia demanda corporativa, incluso si el alcance de esas relaciones es menos claro en comparación con la asociación de Ibotta con Walmart. El S-1 no aclaró por cuánto tiempo está contratada la asociación de Ibotta con Walmart, pero sí mencionó que si el minorista termina la relación, tendría un impacto material en el negocio de Ibotta.

La mayor pregunta que queda es cómo fijará el precio de sus acciones Ibotta. Si bien la compañía probablemente decidió presentar su intención ahora (originalmente contrató banqueros en noviembre) para aprovechar la reciente ola de OPI exitosas de Astera Labs y Reddit, Ibotta es muy diferente de ambas compañías.

Ibotta ha visto muy poca, o ninguna, actividad secundaria según las plataformas de datos secundarias, lo que dificulta evaluar cómo los inversores valoran actualmente la startup. Smith dijo que el precio podría variar de varias maneras considerando que la compañía tiene múltiples fuentes de ingresos que tradicionalmente se valoran de manera muy diferente.

«Es difícil porque no existe una competición perfecta», dijo Smith. «Es un poco una empresa de tecnología publicitaria, tal vez obteniendo más [into] software empresarial. [If it’s] Visto verdaderamente desde una perspectiva tecnológica, probablemente alcanzará un múltiplo alto, si se trata más de adtech o incluso de consumo, podría ser más bajo”.

Smith agregó que si los inversores la consideran más una empresa de publicidad o marketing, su precio podría ser similar al de Klaviyo, la empresa de marketing digital, el otoño pasado. Klaviyo tenía un precio de 31 dólares por acción, 1 dólar por encima de su objetivo de 30 dólares, lo que le dio una valoración de 9.200 millones de dólares, un pelo por debajo de su valoración de la ronda primaria anterior de 9.500 millones de dólares. La empresa tiene actualmente una capitalización de mercado de 6.800 millones de dólares.

Ibotta ha recaudado poco más de 90 millones de dólares en capital de riesgo de fondos como GGV Capital, Great Oak Ventures y Teamworth Ventures, entre otros, además de una gran cantidad de inversores ángeles, incluidos Thomas Jermoluk y Jim Clark, los cofundadores de Beyond Identity. La empresa fue valorada por última vez en 1.080 millones de dólares.



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La guerra de Apple contra el streaming y las súper aplicaciones ayudó a prepararla para una batalla antimonopolio https://magazineoffice.com/la-guerra-de-apple-contra-el-streaming-y-las-super-aplicaciones-ayudo-a-prepararla-para-una-batalla-antimonopolio/ https://magazineoffice.com/la-guerra-de-apple-contra-el-streaming-y-las-super-aplicaciones-ayudo-a-prepararla-para-una-batalla-antimonopolio/#respond Thu, 21 Mar 2024 17:47:46 +0000 https://magazineoffice.com/la-guerra-de-apple-contra-el-streaming-y-las-super-aplicaciones-ayudo-a-prepararla-para-una-batalla-antimonopolio/

Apple se enfrenta una monumental demanda antimonopolio del Departamento de Justicia, y gran parte del argumento de la agencia se centra en los supuestos intentos de Apple de suprimir los servicios de juegos en la nube y las llamadas “súper” aplicaciones. Es decir, el Departamento de Justicia afirma que Apple sofocó el desarrollo de ambos tipos de servicios para mantener su monopolio en el mercado móvil.

A medida que los servicios de transmisión en la nube comenzaron a volverse más populares en 2020, Apple introdujo nuevas reglas eso parecía diseñado para dar a servicios como Xbox Cloud Gaming, Facebook Gaming y GeForce Now un lugar en la App Store. Pero en la realidad, hizo lo contrario. Las reglas limitaron severamente la presencia de servicios de juegos en la nube en la App Store, ya que Apple exigió que los desarrolladores enviaran sus juegos a la App Store para su aprobación individualmente, en lugar de que existieran en un centro único de juegos.

Esto llevó a los servicios de streaming en la nube a llevar sus centros de juegos a los navegadores web en cambio, en el iPhone, lo que los hace mucho menos convenientes para que los usuarios los encuentren y accedan. Apple recientemente revirtió esta regla al permitir que los servicios de transmisión en la nube presentaran una única aplicación «con la capacidad de transmitir todos los juegos ofrecidos en su catálogo». A pesar de esto, el Departamento de Justicia afirma que Apple «ejerció su poder sobre la distribución de aplicaciones para impedir efectivamente» que los desarrolladores ofrecieran servicios de transmisión en la nube en el iPhone, y agregó que «incluso hoy, ninguno está disponible actualmente en el iPhone».

En primer lugar, Apple no quería que existiera la transmisión en la nube en el iPhone, alega el Departamento de Justicia. Dado que los servicios de transmisión en la nube permiten a los usuarios jugar juegos alojados en un servidor remoto, esto elimina la necesidad de un hardware potente para ejecutar juegos exigentes. En otras palabras, los usuarios podrían comprar un dispositivo Android más barato o incluso un iPhone usado más antiguo para jugar juegos en streaming en el móvil en lugar de desembolsar 799 dólares por un iPhone 15 nuevo.

«Durante años, Apple bloqueó aplicaciones de juegos en la nube que habrían dado a los usuarios acceso a aplicaciones y contenidos deseables sin necesidad de pagar por el costoso hardware de Apple porque esto amenazaría su poder de monopolio», se lee en la demanda. “En palabras de Apple, temía un mundo donde ‘lo único que importa es quién tiene el hardware más barato’ y los consumidores podrían ‘comprar[] a [expletive] Android por 25 bux en una venta de garaje y… tener un dispositivo de computación en la nube sólido que «funciona bien».

Además, el Departamento de Justicia también está persiguiendo las limitaciones de Apple sobre las súper aplicaciones, que ofrecen acceso a una variedad de servicios diferentes desde una sola aplicación y son especialmente populares en Asia. Por ejemplo, WeChat, que es enorme en China, funciona como un servicio de mensajería, pago y para compartir vídeos de formato corto. También permite a los usuarios instalar «mini» programas que existen dentro de WeChat.

Esta configuración es conveniente para los usuarios. y desarrolladores, argumenta el DOJ, ya que los usuarios no tienen que descargar un montón de aplicaciones separadas para obtener acceso a diferentes capacidades. Mientras tanto, los desarrolladores tampoco tienen que impulsar actualizaciones de aplicaciones por separado para Android e iOS, ya que estos programas se ejecutan dentro de una aplicación en lugar de en el teléfono.

Sin embargo, la demanda del Departamento de Justicia afirma que Apple no quiere que los usuarios o las empresas de EE. UU. se beneficien de las súper aplicaciones. Señala que durante una presentación de la junta directiva, Apple citó las súper aplicaciones como un «gran obstáculo» para impulsar las ventas de iPhone en países donde son populares debido a «[l]Qué pegajosidad” y “[l]Bajos costos de cambio”. Si alguien se beneficia del uso de una súper aplicación, no necesariamente necesita estar vinculado a ningún ecosistema, como el de Apple.

“Permitir que las súper aplicaciones se conviertan en ‘la puerta de entrada principal’… ‘dejaría que los bárbaros entraran por la puerta’”.

El fabricante del iPhone considera que las súper aplicaciones son “’fundamentalmente disruptivas’ para los ‘paradigmas de desarrollo y distribución de aplicaciones existentes’ y, en última instancia, para el poder monopólico de Apple», se lee en la demanda. Es por eso que supuestamente impide que los desarrolladores los coloquen en la App Store al exigir que las súper aplicaciones muestren mini programas en una “lista plana de solo texto” en lugar de iconos o mosaicos individuales. La compañía tampoco permite que las súper aplicaciones categoricen mini programas en sus aplicaciones, lo que les impide mostrar juegos jugados recientemente o una lista de títulos del mismo desarrollador.

«Apple reconoce que las súper aplicaciones con mini programas amenazarían su monopolio», afirma la demanda. “Como lo expresó un gerente de Apple, permitir que las súper aplicaciones se conviertan en ‘la principal puerta de entrada donde la gente juega, reserva un automóvil, realiza pagos, etc.’ ‘dejaría entrar a los bárbaros por la puerta’”.

Aunque la demanda menciona que Apple impide que las mini aplicaciones usen la API que necesitan para usar el sistema de compra dentro de la aplicación de Apple, la compañía dijo que comenzaría a permitir que las mini aplicaciones y juegos usen su sistema. en Enero. No está claro si el cambio aborda los argumentos de formato que el Departamento de Justicia presenta en sus demandas, ya que el Directrices de la tienda de aplicaciones Solo mencione que las mini aplicaciones deben cumplir con las reglas de privacidad, entre otros requisitos no relacionados.

Apple niega las afirmaciones descritas en la demanda, ya que el portavoz de la empresa, Fred Sainz, dice que «amenaza lo que somos y los principios que distinguen a los productos Apple en mercados ferozmente competitivos». Al mismo tiempo, Apple también se enfrenta a Nuevas normas antimonopolio en la Unión Europea.que han obligado al gigante tecnológico a abrir iOS a mercados de terceros, descarga lateraly nueva configuración predeterminada. Pero algunos desarrolladores destacados argumentan que los cambios de Apple todavía no son suficientes.



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Katherine Schwarzenegger habla de cómo Arnold Schwarzenegger y Maria Shriver ayudaron a prepararla para estar en el centro de atención con Chris Pratt https://magazineoffice.com/katherine-schwarzenegger-habla-de-como-arnold-schwarzenegger-y-maria-shriver-ayudaron-a-prepararla-para-estar-en-el-centro-de-atencion-con-chris-pratt/ https://magazineoffice.com/katherine-schwarzenegger-habla-de-como-arnold-schwarzenegger-y-maria-shriver-ayudaron-a-prepararla-para-estar-en-el-centro-de-atencion-con-chris-pratt/#respond Sat, 11 Feb 2023 04:59:44 +0000 https://magazineoffice.com/katherine-schwarzenegger-habla-de-como-arnold-schwarzenegger-y-maria-shriver-ayudaron-a-prepararla-para-estar-en-el-centro-de-atencion-con-chris-pratt/

Katherine Schwarznegger y Chris Pratt han estado juntos desde 2018 y en ese tiempo su perfil se ha elevado bastante como bloguera de estilo de vida y ahora autora de varios libros. Si bien dice que los fotógrafos la siguen a ella y a su famoso esposo estrella de Marvel incluso cuando se encuentran en lugares como mercados de agricultores, recientemente explicó que fueron sus propios padres famosos, Arnold Schwarzenegger y Maria Shriver, quienes la ayudaron a prepararse para una vida de fama.

De hecho, cuando se le preguntó acerca de ser seguida por los paparazzi, la madre de dos hijas dijo al New York Times: «Siento que estaba muy preparado».





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