Las agencias de crédito que dependen de datos obsoletos de terceros sólo están obteniendo una pequeña pieza del rompecabezas, dice Georgina Merhom.

“Los burós de crédito son súper relevantes, pero cuando se usan para identificar que una persona no pagó una factura a tiempo, es un castigo. Si sólo sigues el dinero, puedes perderte muchas señales”, dijo Merhom a TechCrunch.

Merhom quiere aplastar el status quo con SOLO, un motor de generación de informes y recopilación de datos propio, que integra fuentes de datos autorizadas por el usuario, incluidas transacciones financieras, registros en línea y huellas digitales para contar una historia más completa sobre el comportamiento financiero de alguien. Las fuentes de datos autorizadas por el usuario, que los consumidores proporcionan con su permiso, provienen de diversos lugares. Esto incluye cuentas bancarias (a través de Plaid, Teller, TrueLayer), pasarelas de pago y comercio (Amazon, Shopify Square, Stripe, PayPal), sistemas de facturación (QuickBooks, Bill.com) y plataformas de gestión de relaciones con los clientes, dijo Merhom.

Además, las fuentes de datos autorizadas por el usuario reemplazan el proceso de autoinforme, intermedian la confianza entre la institución y el consumidor e identifican oportunidades que de otro modo el banco habría pasado por alto, dijo Merhom.

Merhom, que originalmente era un científico de datos en la industria de la ciberseguridad, estaba desarrollando y entrenando algoritmos en la web oscura para detectar actividades ilícitas. Ese trabajo le enseñó que una variedad más amplia de datos, así como el contexto en el que aparecen, pueden ofrecer una imagen mucho más completa. Merhom utilizó esa inteligencia para iniciar Zivmi, una aplicación de pagos transfronterizos en Egipto que terminó vendiendo al Banco Nacional de Egipto.

Se le ocurrió la idea de SOLO mientras estaba en Zivmi y trabajaba con autónomos sin cuentas bancarias. Utilizando otras plataformas como GitHub y Upwork, Zivmi pudo verificar el nivel de experiencia de una persona, las calificaciones de los clientes y su historial laboral general.

A medida que crecía el negocio de trabajar con personas no bancarizadas, Zivmi comenzó a respaldar a sus clientes y desarrolló la tecnología para hacerlo. Merhom dijo que fue entonces cuando reconoció la necesidad de crear un nuevo tipo de buró de crédito.

Crear una mejor agencia de crédito o encontrar nuevas formas de verificar los datos de personas sin mucho crédito no es un concepto nuevo. Altro lo está haciendo a través de pagos recurrentes, Kredivo creó un neobanco para ayudar a generar crédito, Bloom.io ayuda a las empresas a crear productos financieros e informar el comportamiento crediticio de los consumidores y Masa Finance está construyendo una oficina de crédito descentralizada.

Merhom y el desarrollador full stack Luis Troni estuvieron construyendo SOLO durante dos años y recientemente lo presentaron ante un grupo de cientos de instituciones financieras. Ahora quieren conseguir 100 bancos piloto en Estados Unidos este año y eventualmente buscarán algo de capital de riesgo. Merhom dijo que ya hay algunos acuerdos en proceso, pero no pudo divulgar más.

Su objetivo es medir métricas, incluida la disminución del tiempo de procesamiento de solicitudes de hasta dos meses a minutos, reducir los costos hasta en un 70 % y aumentar el valor por cliente.

«A los bancos les cuesta 29 mil millones de dólares al año procesar las solicitudes, y eso sin incluir el dinero que pagan a las agencias de crédito», dijo Merhom. “Si podemos demostrar que hemos reducido los costos, los bancos ya no necesitarán que un oficial de crédito coteje el extracto bancario con la contabilidad e intente volver a calcularlo. Y si nuestros clientes pueden identificar oportunidades en su cartera y venderles más, entonces habremos tenido éxito en lo que estamos haciendo”.

Bfree, una startup de cobro de deudas basada en tecnología con sede en Nigeria, se fundó para automatizar e introducir procesos éticos de recuperación de deudas después de que sus fundadores presenciaran el uso y los efectos adversos de técnicas de recuperación agresivas, como las llamadas incesantes y la vergüenza de la deuda, por parte de prestamistas digitales depredadores. .

Después de su lanzamiento en 2020, la startup introdujo una serie de métodos escalables de recuperación de deuda, incluida una plataforma de autoservicio, que permite a los prestatarios configurar nuevos planes de pago, y herramientas de inteligencia artificial conversacional (chatbots y callbots), como parte de sus colecciones. -una oferta de servicios. Estas herramientas garantizan servicios postventa humanos para los prestatarios y acciones basadas en datos financieros y de comportamiento.

A lo largo de los años, su base de clientes ha crecido hasta incluir algunos de los principales bancos de Ghana, Kenia y Nigeria, donde planea seguir creciendo, respaldado por la nueva financiación de 2,95 millones de dólares que acaba de obtener en una ronda liderada por Capria Ventures. Angaza Capital, GreenHouse Capital, Launch Africa, Modus Africa, Axian CVC y varios inversores ángeles también participaron en la ronda que elevó la financiación total recaudada a 6,5 ​​millones de dólares, incluida la ronda puente no revelada de 1,1 millones de dólares del año pasado.

Julian Flosbach (CEO), quien cofundó la startup con Chukwudi Enyi (COO) y Moses Nmor (CPO), dijo a TechCrunch que si bien Bfree comenzó con prestamistas digitales, que, según él, adoptan rápidamente sus productos, actualmente solo funcionan. con un puñado de ellos, ya que su enfoque principal está en los bancos, que contribuyen hasta el 70% de los ingresos.

«Debido a la inmensa presión para aumentar nuestros márgenes, esencialmente tuvimos que aumentar los precios o despedir a muchos clientes más pequeños», dijo Flosbach, y agregó que tiene sentido comercial trabajar con bancos debido a sus grandes carteras de préstamos en comparación con prestamistas digitales. La startup atiende actualmente a 14 clientes, aunque ha trabajado con 45 desde su lanzamiento.

Bfree dice que el 92% de sus interacciones con los clientes están completamente automatizadas, pero ha mantenido un centro de llamadas, atendido por un pequeño equipo, para cuando los clientes llaman o para seguimientos que requieren llamadas telefónicas. También lanzó un SaaS de gestión de cobro de préstamos denominado Workflow, que se dirige a empresas con equipos de cobro internos o aquellas que no están interesadas en subcontratar.

Podría decirse que la startup es la única empresa de recuperación de créditos basada en tecnología en toda África, donde los cobradores continúan dependiendo en gran medida de opciones tradicionales como los centros de llamadas para dar seguimiento a los acuerdos.

Bfree creará un mercado secundario de préstamos

Su cartera de préstamos actual asciende a más de 400 millones de dólares, de los cuales ha logrado recaudar el 12,5%.

La startup también planea crear un mercado de deuda secundario, para permitir que inversores externos, como fondos de cobertura, que buscan diversificar sus inversiones, compren préstamos morosos (NLP) de bancos en África. Los compradores de deuda adquieren préstamos de los bancos a una fracción del valor nominal de la deuda y obtienen ganancias del cobro. Los bancos venden PNL para minimizar su riesgo, gestionar carteras de préstamos y liberar fondos.

“Recopilamos muchísimos datos de los prestatarios, especialmente de los prestatarios morosos. Por primera vez pudimos desarrollar un algoritmo que puede valorar estos activos. Podemos predecir cuánto es un préstamo que no se ha pagado, digamos durante 90 días; ¿Qué probabilidades hay de que se devuelva el dinero durante el próximo año? Luego vamos a los bancos y compramos estos activos y los retiramos de sus balances, permitiéndoles descargar el riesgo”, dijo Flosbach.

Añadió que también tienen una solución de análisis para los bancos para ayudarlos a obtener información sobre los mercados secundarios de deuda.

Al comentar sobre la inversión, Susana García-Robles, socia gerente de Capria Ventures, una firma de capital de riesgo especializada en el Sur Global que invierte en IA generativa aplicada, dijo: “La llegada de la IA generativa proporciona un camino para un escalamiento más eficiente, lo que permite a la empresa expandirse a lo largo de todo el mundo. el continente a un coste reducido. Bfree está bien posicionado para desempeñar un papel crucial en la mejora de la accesibilidad y la mitigación del riesgo en los servicios financieros.

“Prevemos la creciente importancia de la gestión crediticia y confiamos en que Bfree encabezará la creación de un mercado secundario en el continente para activos en dificultades. Bfree ha conseguido importantes asociaciones con bancos y fintechs de primer nivel, afirmando la efectividad de su producto y reforzando nuestra creencia en su potencial para transformar la cobranza de créditos en África”, dijo García-Robles.

A medida que la startup diversifica su oferta, también ha desacelerado sus agresivos planes de expansión anunciados hace dos años, cuando el capital de riesgo fluía libremente y “crecer a toda costa” era el mantra, para concentrarse en sus tres mercados clave en África. Esto se debe a la conciencia de las diferentes dinámicas del mercado y a la comprensión de que cada mercado necesita diferentes enfoques y productos.

El testimonio de Caroline Ellison El juicio de Sam Bankman-Fried se extendió al segundo día, profundizando en el estado de los balances defectuosos de la empresa de comercio de criptomonedas Alameda Research.

“Estábamos en una mala situación”, dijo Ellison, refiriéndose al período comprendido entre mayo y junio de 2022. “[We were] Me preocuparía que si alguien se enterara, todo se derrumbaría”.

En ese momento, Terra/LUNA colapsó, lo que provocó que varios actores del mercado de criptomonedas tuvieran dificultades y las criptomonedas perdieran valor. La implosión de la moneda estable se produjo meses antes de que FTX colapsara, un evento que se desencadenó cuando CoinDesk filtró un balance que arrojó dudas sobre su solvencia. Ellison testificó que el balance era uno compartido con los prestamistas, no el exacto que la empresa usaba internamente. Esto significa que el balance sobre el que informó CoinDesk también era «deshonesto» y aún «subestimaba el riesgo real» de Alameda y FTX.

Ellison testificó que Alameda tuvo que pagar a los prestamistas de criptomonedas como Genesis, que pedían que se reembolsaran los préstamos. Dijo que los depósitos de los clientes de FTX se utilizaban para pagar a los prestamistas, y cuando los prestamistas solicitaron balances a mediados de junio de 2022, FTX los modificó porque “Alameda estaba en una situación muy mala” y no quería “[Genesis] para saberlo.»

Pero en lugar de enviar balances veraces, mostrando cuánto dinero “tomó prestado” Alameda de FTX, lo modificaron para “hacerlo”. [its] el apalancamiento y el riesgo parecen menores”. Esto se hizo bajo la dirección de Bankman-Fried, dijo Ellison.

Agregó que esto se hizo por varias razones, una de las cuales era que Alameda no quería que Génesis retirara todos los préstamos de Alameda o que la noticia se difundiera porque agregaría preocupación sobre la empresa.

«No quería ser deshonesto pero tampoco quería decir la verdad», dijo Ellison en el estrado.

Así que preparó siete balances para que Bankman-Fried los revisara con “formas alternativas” de presentar su situación financiera para “ocultar cosas” que “ambos pensaban que eran malas”. Estos balances se hicieron “para que los prestamistas los vieran mejor”, dijo Bankman-Fried en ese momento, según Ellison.

En ese momento, en junio de 2022, Alameda pidió prestados 9.900 millones de dólares a clientes de FTX, lo que «dejó claro que Alameda estaba en una situación de riesgo», dijo Ellison, y haría que FTX «quedara muy mal». También tenía préstamos a plazo abierto por valor de 1.800 millones de dólares que tendrían que devolverse en cualquier momento en que un prestamista se acercara para pedir la devolución del dinero, así como 2.900 millones de dólares en préstamos a plazo fijo que eran “pasivos a largo plazo”, dijo Ellison. .

La empresa en ese momento tenía alrededor de 12 mil millones de dólares en pasivos y 3 mil millones de dólares líquidos en activos, según Ellison.

El gigante indio de edtech Byju’s ha presentado una demanda en la Corte Suprema de Nueva York para impugnar la aceleración del préstamo a plazo B de $ 1.2 mil millones, calificando sus demandas de prepago de la cantidad total como «prepotentes» y tratando de descalificar a Redwood, a quien alega. ha llevado a cabo una serie de tácticas depredadoras.

La startup con sede en Bangalore dijo que Redwood compró una cartera significativa del préstamo mientras negociaba principalmente con deuda en dificultades «con la intención de obtener ganancias inesperadas».

La startup más valiosa de la India dijo que no realizará ningún pago a los prestamistas del préstamo a plazo B hasta que se resuelva la disputa.

El movimiento del gigante indio sigue a los prestamistas que aceleran «ilegalmente» el plazo de los préstamos debido a «ciertos supuestos incumplimientos técnicos y no monetarios», dijo la compañía.

“A raíz de esta aceleración desmesurada de la TLB, los prestamistas de la TLB tomaron medidas de cumplimiento injustificadas, incluida la toma del control de Byju’s Alpha y el nombramiento de su propia administración. No contentos con esto, los prestamistas de TLB (actuando a través de su agente, GLAS Trust Company) iniciaron un litigio en Delaware en un intento de dar crédito a estas acciones”, dijo Byju’s el martes.

“En los procedimientos de Delaware, los prestamistas de TLB (sin éxito) intentaron privar a Byju’s de su derecho contractual de ‘descalificar’ a los prestamistas que se dedican principalmente a operaciones oportunistas. El tribunal de Delaware rechazó este intento y dictaminó que los prestamistas de TLB «no han demostrado ni un daño irreparable ni el equilibrio de los daños necesarios para respaldar una disposición que restringe» este derecho contractual de Byju’s.

Byju’s dijo que no tenía más remedio que emprender acciones legales.

La compañía también ha emitido un aviso a las entidades de Redwood, buscando su inhabilitación.

“Una vez que dicha descalificación entre en vigencia, Redwood no podrá ejercer derechos críticos bajo la TLB. Es importante tener en cuenta que Byju’s ha demostrado hasta ahora una notable moderación al abstenerse de utilizar la cláusula de descalificación, y en su lugar se ha esforzado durante meses para lograr una resolución amistosa con el comerciante-prestamista agresivo”, dijo Byju’s en un comunicado.

El colapso del silicio Valley Bank dejó un pequeño pero notable agujero en el mercado de deuda de riesgo que los prestamistas privados no encuentran lo suficientemente atractivo como para llenarlo.

Cuando SVB se hundió en marzo, el ecosistema de inicio estaba principalmente preocupado por lo que sucedería con las cuentas bancarias de empresas de capital de riesgo y de inicio. La segunda preocupación era qué sucedería con el mercado de deuda de riesgo y los préstamos existentes que SVB había emitido.

Si bien SVB no administró una cartera de préstamos masiva de ninguna manera, fue una minoría de los bancos los que otorgaron crédito a empresas en etapas realmente tempranas en función de sus patrocinadores en lugar de sus métricas y fundamentos comerciales subyacentes. La mayoría de los bancos no están dispuestos a hacer eso.

Si bien no está claro si First Citizens Bank, el actual propietario de SVB, prestará a las nuevas empresas de la misma manera que lo hizo SVB, los prestamistas de deuda de riesgo privado han dejado en claro a TechCrunch+ que no están interesados ​​en llenar ese vacío si First Citizens no lo hace. t.

REESTRUCTURACIÓN

La reestructuración propuesta por el operador de cine multinacional Cineworld ahora cuenta con el respaldo de la mayoría de sus prestamistas, dijo la compañía el jueves.

La reestructuración, que se anunció en abril, “ahora cuenta con el apoyo de prestamistas que poseen y controlan aproximadamente el 99 % de las instalaciones heredadas y al menos el 69 % del endeudamiento pendiente en virtud de la línea de deudor en posesión de Cineworld y algunas de sus subsidiarias. ”, dijo el grupo en un comunicado.

Cineworld Group y sus subsidiarias habían iniciado casos del Capítulo 11 en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos en septiembre de 2022. El grupo ahora espera salir de los casos del Capítulo 11 en julio y continuará operando sus cines como de costumbre sin interrupción, dijo.

Los prestamistas también acordaron versiones modificadas y reformuladas del acuerdo de apoyo a la reestructuración y el acuerdo de compromiso de respaldo, que se presentaron ante el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos.

Cineworld es propietario de la cadena de cines Regal y es el segundo mayor operador de salas de cine del mundo. Sus acciones cotizan en el Reino Unido.

PROGRAMACIÓN

“The Playboy Bunny Murders”, serie de crímenes reales del streamer británico ITVX verá periodista y cineasta Marcel Theroux investiga un conjunto de asesinatos de mujeres jóvenes que han permanecido sin resolver desde la década de 1970 y revela un lado oscuro y violento escondido debajo de la riqueza y el glamour de los rincones exclusivos de la vida nocturna londinense en ese momento.

La serie 2 x 60′, producida por Estudios Soho y Estudios futuros para ITVX, tiene como objetivo desentrañar el misterio de las muertes de las víctimas, a través del acceso exclusivo e inigualable a amigos, colegas y familiares de las víctimas que brindan una visión íntima de sus vidas y personalidades, así como material de archivo de la época que traerá la década de 1970. Mayfair a la vida.

“The Playboy Bunny Murders” es un encargo para ITV de Jo Clinton-Davis, controladora de factual. Será producido por Ian Lamarra para Soho Studios y John Farrar para Future Studios. Melissa Mayne producirá la serie con Sam Miller como director de la serie.

TAQUILLAS

Cadena multiplex líder en la India PVR Acero ha revelado que Shinkai MakotoEl último anime de “Suzume”, que se estrenó en todo el país en abril con la presencia del director en una gira promocional, recaudó 100 millones de INR (1,2 millones de dólares). Ahora se cree que “Suzume” es la película japonesa más taquillera en la India.

CITA

Federico Boutahar ha sido nombrado vicepresidente de Registros de Columbia A&R Alemania, Suiza y Austria (GSA), informando a Patrick Mushatsi KarebaCEO de Sony Music Entertainment para la región.

Liderando la etiqueta junto alejandra falken, VP Columbia GSA, Boutahar se centrará en contratar y desarrollar a los principales artistas nacionales e internacionales, así como en desarrollar nuevos talentos. Boutahar fue anteriormente director gerente de TwoSides y cofundador y director gerente de la etiqueta y agencia de gestión Irrsinn, donde jugó un papel decisivo en una variedad de campañas importantes y el éxito de artistas como AnnenMayKantereit, Faber, Von Wegen Lisbeth, Giant Rooks, Paula Hartmann, Edwin Rosen y más.

DOCUMENTOS EN PRIMER PLANO

El Whānau Mārama: Festival Internacional de Cine de Nueva Zelanda ha presentado ocho documentales seleccionados para proyectarse en el festival de 2023. Incluyen al ganador del festival de Berlín 2023 “en el Adamant”; Título de la Quincena de Realizadores de Cannes 2022 “De Humani Corporis Fabrica”; “The Grab” de Gabriela Cowperthwaite; “Enio,” Giuseppe Tornatoreel homenaje al legendario compositor Ennio Morricone; “Merkel”, una fascinante mirada a la vida y carrera de Angela Merkel; “Ciudad de Kokomo”, que explora la vida de cuatro trabajadoras sexuales trans negras en Nueva York y Atlanta; “Subject”, que explora la ética y la responsabilidad de la realización de documentales; y Nina Menkes “Lavado de cerebro: Sex-Camera-Power”, una disección feminista de la dinámica de género en la pantalla y la conexión con la discriminación y la violencia en la vida real.

El NZIFF 2023 se inaugurará en Auckland el 19 de julio, seguido de Wellington el 27 de julio, Dunedin el 3 de agosto y christchurch el 10 de agosto. El programa completo se anunciará a finales de junio.

PROYECCIONES DE GALA

El Festival Internacional de Cine de Melbourne ha establecido «Shayda”, de Noora Niasari, como proyección de gala de la noche de apertura. La película recibió el apoyo del MIFF Premiere Fund y ganó el premio del público a principios de este año en Sundance. Otra película que recibe el tratamiento de gala es “Ego: la historia de Michael Gudinski”, un tributo a una leyenda de la música australiana. El festival se lleva a cabo del 3 al 20 de agosto. Se harán más anuncios de alineación el 8 de junio y el 11 de julio.

El gigante de las salas de cine Cineworld dijo el lunes temprano, hora de Londres, que llegó a un acuerdo con los prestamistas que lo verían salir de la bancarrota del Capítulo 11 a través de una reestructuración.

La compañía dijo que todavía espera salir de sus casos del Capítulo 11 durante la primera mitad de 2023, aunque el proceso podría retrasar esto más allá de la primera mitad. Cineworld dijo que “sigue comprometido a salir de los casos del Capítulo 11 lo más rápido posible”.

La reestructuración propuesta debe reducir el endeudamiento de la empresa en alrededor de $4.530 millones, principalmente a través de prestamistas que obtienen acciones en el grupo reorganizado a cambio de liberar sus reclamos.

La parte prestamista acordó, «sujeto a la ejecución de la documentación definitiva y ciertas otras condiciones», apoyar una reestructuración propuesta, incluido el compromiso de proporcionar un mecanismo de financiación de salida y respaldar una oferta de derechos de capital. El plan es que la reestructuración se implemente a través de un plan de reorganización en los casos del Capítulo 11 de la empresa.

“La reestructuración propuesta no prevé ninguna recuperación para los titulares de los intereses de capital existentes de Cineworld”, dijo.

Dijo el CEO Mooky Greidinger: “Este acuerdo con nuestros prestamistas representa un ‘voto de confianza’ en nuestro negocio y avanza significativamente Cineworld hacia el logro de su estrategia a largo plazo en un entorno de entretenimiento cambiante. Con una lista creciente de éxitos de taquilla y audiencias que regresan a los cines en cantidades cada vez mayores, Cineworld está preparado para continuar ofreciendo a los cinéfilos las experiencias cinematográficas más inmersivas y mantener su posición como el «Mejor lugar para ver una película».

Los prestamistas que forman parte del acuerdo controlan aproximadamente el 83 por ciento de los préstamos a plazo del grupo con vencimiento en 2025 y 2026 y la línea de crédito renovable con vencimiento en 2023.

El propietario de Regal, Cineworld, ha firmado un acuerdo de apoyo a la reestructuración y un acuerdo de compromiso de respaldo con los prestamistas que, si se aprueba, lo verá salir de la bancarrota.

El gigante de las exposiciones también señaló hoy que ha recibido propuestas no vinculantes para algunos o todos los activos del grupo, pero determinó que, en ausencia de una oferta en efectivo que exceda significativamente el valor establecido en la reestructuración propuesta, dejará de buscar un comprador para sus negocios en EE. UU., Reino Unido e Irlanda. La cadena seguirá considerando las propuestas recibidas para su negocio del “resto del mundo”. Se está llevando a cabo un proceso con los postores de esas participaciones para evaluar si se puede completar una transacción de venta aceptable.

Si se implementa la reestructuración propuesta, se espera que reduzca el endeudamiento financiado de las compañías del capítulo 11 del grupo en aproximadamente $ 4.53 mil millones, principalmente a través de prestamistas en las instalaciones heredadas que reciben capital en el grupo reorganizado a cambio de la liberación de sus reclamos.

También recaudaría $ 800 millones en ingresos brutos agregados a través de una oferta de capital totalmente respaldada a los llamados «Legacy Lenders» y una oferta de capital directa a algunos de ellos. La reestructuración proporcionaría además $1.46 mil millones en nueva financiación de deuda a las empresas del capítulo 11 del grupo una vez que emergieran de los casos del capítulo 11.

Los ingresos de la oferta de derechos y la facilidad de salida se utilizarán, entre otras cosas, para: pagar en su totalidad la facilidad de financiamiento de deudor en posesión de aproximadamente $1.94 mil millones suscrita por las compañías del capítulo 11 del grupo y financiar los costos asociados con el proceso y adelante las operaciones comerciales.

El CEO de Cineworld, Mooky Greidinger, calificó el acuerdo de reestructuración como «un voto de confianza en nuestro negocio» que «hace avanzar significativamente a Cineworld para lograr su estrategia a largo plazo en un entorno de entretenimiento cambiante». Con una lista creciente de éxitos de taquilla y audiencias que regresan a los cines en cantidades cada vez mayores, Cineworld está preparado para continuar ofreciendo a los cinéfilos las experiencias cinematográficas más inmersivas y mantener su posición como el «Mejor lugar para ver una película».

De acuerdo con el anuncio de la Compañía el 24 de febrero, a la luz del nivel de deuda existente que se espera que se libere según el plan, la reestructuración propuesta no prevé ninguna recuperación para los titulares de las participaciones accionarias existentes de Cineworld.

Cineworld dijo que espera salir de los casos del capítulo 11 durante la primera mitad de 2023, pero cualquier transacción de venta, entre otras cosas, puede retrasar eso. El grupo dijo que sigue comprometido a salir de los casos “tan pronto como sea posible”. El plan aún debe ser aprobado por el umbral requerido de las empresas del capítulo 11, así como por el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Texas.

Cineworld se declaró en bancarrota el otoño pasado en ese tribunal. Ha permitido a Regal cerrar teatros y renegociar contratos de arrendamiento con los propietarios. La semana pasada, el juez Marvin Isgur dijo que se atenía a la fecha del 20 de abril para revisar el plan y fijó el 26 de mayo como fecha de confirmación.

Los prestamistas en cuestión poseen y controlan aproximadamente el 83% de los préstamos a plazo de la empresa en conflicto con vencimiento en 2025 y 2026, y una línea de crédito renovable con vencimiento en 2023.

El Banco de la Reserva de la India (RBI) ha dado a los prestamistas hasta finales de noviembre para implementar sistemas y procesos adecuados para garantizar que los préstamos nuevos y existentes cumplan con sus reglas de préstamos digitales emitidas el mes pasado.

La medida del RBI sigue a varios informes que destacan problemas de clientes que enfrentan tortura y abuso por parte de agentes de aplicaciones de préstamos digitales en el país. Como informamos, en algunos casos, los clientes no pudieron soportar la carga psicológica que les impusieron los actores de amenazas y se suicidaron.

Con base en las recomendaciones de un grupo de trabajo establecido en 2021, las pautas detallaron quién puede prestar a los prestatarios en el país, a qué datos pueden acceder todos los prestamistas y ordenaron expandir los requisitos de divulgación para brindar más transparencia y control al cliente.

El viernes, el RBI dijo que las pautas deberían aplicarse tanto a los clientes existentes que obtienen nuevos préstamos como a los nuevos clientes que se incorporan.

El banco central ha dado tiempo hasta el 30 de noviembre a todas las entidades reguladas, que tienen licencia del regulador, para garantizar que los préstamos digitales existentes también cumplan con las nuevas reglas «tanto en la letra como en el espíritu».

“Estas instrucciones se emiten bajo las secciones 21, 35A y 56 de la Ley de Regulación Bancaria de 1949, secciones 45JA, 45L y 45M de la Ley del Banco de la Reserva de India de 1934, secciones 30A y 32 de la Ley del Banco Nacional de Vivienda de 1987, sección 6 de la Ley de Regulación de Factoring, 2011 y la sección 11 de la Ley (Regulación) de Empresas de Información Crediticia, 2005”, dijo el RBI en su carta dirigida a todos los bancos comerciales y cooperativos y compañías financieras no bancarias, incluidas las compañías financieras de vivienda.