Matthew Loeb se dirige a lo que probablemente será la negociación más importante de sus 16 años como presidente internacional de IATSE.

Las negociaciones contractuales del sindicato con la Alianza de Productores de Cine y Televisión comenzarán el 4 de marzo. Después de las prolongadas huelgas del año pasado por parte del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, la industria está nerviosa por la posibilidad de otro paro laboral. Esta vez, IATSE está reforzando su capacidad negociadora negociando aspectos clave del contrato conjuntamente con el sindicato Hollywood Basic Crafts y Hollywood Teamsters.

En una amplia sesión de preguntas y respuestas, Loeb detalla las cuestiones clave en juego (IA, residuos de streaming y aumentos salariales) y por qué ya ha declarado que IATSE no está dispuesta a extender su contrato actual después de la fecha de vencimiento del 31 de julio.

La inteligencia artificial se convirtió en un gran problema para WGA y SAG-AFTRA durante sus conversaciones contractuales el año pasado. ¿Cómo cree que afectará a sus negociaciones? ¿Es la IA una amenaza para sus miembros?

Yo no usaría la palabra amenaza. Lo ven como un desafío. Y creo que estamos evaluando el efecto de la IA en nuestra nave. Dicho esto, propondremos protecciones para los empleos y los estándares y esperaremos que la IA en el futuro realmente nos ayude. A veces se crean nuevos puestos de trabajo con nueva tecnología. Más allá de eso, mi esperanza es que algunas de las eficiencias o ventajas de la IA lleguen a las tripulaciones, lo que significa que quitará algo de presión a las demandas que se le imponen a la gente día a día.

¿Lo ve como una situación en la que la IA es básicamente una herramienta y sólo hay que utilizarla de forma adecuada?

Va a ser una herramienta, pero tiene que ser negociada y vista en mi mente desde un enfoque humano. Los oficios y oficios artísticos que representamos deben tener el control de lo que hasta la fecha se ha producido como resultado de su trabajo.

El gran tema de SAG-AFTRA fue lograr el consentimiento y la compensación con IA. Para ellos fue: ‘Está bien, reconocemos que no vamos a detenerlo’. Está viniendo. Esta aquí. Pero queremos saber cuándo se utiliza y queremos que nos paguen.’ ¿Es similar a la pregunta que estás haciendo?

Bueno, nuestros problemas son un poco diferentes. Obviamente las imágenes de los actores y ese tipo de cuestiones son diferentes para nosotros. Para nosotros, se trata realmente de erosión o erosión potencial de nuestra nave, a través de la tecnología. No recibimos pago extra por licencias o imágenes, derechos de autor y ese tipo de cosas, aunque sí recibimos residuos… Representamos decenas de oficios, y los desafíos de la IA varían un poco de un oficio a otro, obviamente, de un pintor o un carpintero a un mezclador de sonido a un editor. Los matices son diferentes, pero dicho esto, buscamos una protección general que cubra a todos con una protección negociada uniforme.

Tu contrato vence el 31 de julio. Ya has dicho que no lo renovarás. ¿Deberíamos interpretar esto como que la IATSE ha adoptado una posición más dura que en el pasado desde el principio de estas negociaciones?

Hay muchas razones por las que hemos adoptado esa posición. El tiempo fijado se utiliza, por muy largo que sea, y por eso queremos apostar por la fecha definitiva. Tenemos que ratificar el [new] acuerdo antes [the past contract] caduca. Y se puede tomar ese mensaje de muchas maneras, incluso, si no llegamos a un acuerdo, enviaremos un voto de huelga.

Entonces, no es una conclusión inevitable que habrá una votación de autorización de huelga, ¿eso es lo que estás diciendo?

Estoy diciendo eso. Mi esperanza es que tengamos un acuerdo que sea justo y lo suficientemente bueno para que los miembros lo ratifiquen. La última palabra es si aceptan el mejor trato que creemos que podemos conseguirles.

En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?

Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.

Hablemos de salario. En 2021, se obtuvo un aumento del 3% durante tres años, e inmediatamente la inflación sube un 8%. SAG-AFTRA obtuvo un aumento del 7% en el primer año, seguido del 4% en el segundo año y del 3,5% en el tercer año. ¿Es esa una base en términos de lo que estás buscando? ¿O tiene que ser más que eso para que sus miembros se pongan al día?

Definitivamente tenemos que recuperar ese terreno. Y como saben, estábamos en medio de negociaciones cuando la inflación comenzó a aumentar. Por eso fue muy difícil volver atrás y corregir eso al final de la última negociación. Pero sí, ciertamente buscaremos compensar eso y veremos de cerca lo que obtuvieron los gremios y el valor de su acuerdo. Buscaremos un acuerdo proporcionado al menos para nosotros.

En 2021, el principal problema fueron los tiempos de entrega y las penalizaciones por las comidas. Era un caso en el que la gente decía: ‘Estamos trabajando tan duro, al regresar de COVID, que la gente simplemente va de un trabajo a otro, se cansa y trabaja jornadas de 14 horas’. ¿Sigue siendo un tema prioritario para usted?

Estamos analizando los datos. Hemos visto algunas mejoras gracias a lo que negociamos. Creo que todavía tenemos trabajo por hacer allí. Parece que parte de lo que hicimos fue efectivamente efectivo. La idea de que la gente esté descansando es realmente lo que queríamos. No buscamos sanciones ni dólares; buscamos dar descanso a las personas, una oportunidad para descansar y comer o pasar un poco de tiempo con sus familias antes de que tengan que regresar al trabajo.

Otra cosa importante de la última vez fue la transmisión de residuos para pensiones y salud. ¿Y no recuerdo si es que no obtienes residuos de transmisión o simplemente no es suficiente?

En 2021, financiamos los planes en gran parte con aportes adicionales y por horas. [in which employers make contributions based on the number of hours worked by members]. Hay algunas formas en que nuestros fondos obtienen dinero. Uno es el horario, el otro son los residuales y, por supuesto, hay un retorno de la inversión. Sí, buscaremos una manera de adjuntar productos de transmisión para los residuos y crear un mecanismo de financiación más estable y consistente para los planes…. Permítanme agregar que gran parte de esta negociación se centrará en la seguridad, después del COVID y en lo que estaba pasando la gente. La gente ha reflexionado sobre sus vidas y quiere y necesita algún cambio. Y entonces existe un catalizador para realmente hacer esto ahora.

Durante las huelgas, el año pasado hubo un largo período en el que la gente no estaba trabajando y muchos de ellos todavía no están trabajando. ¿Cuál fue el impacto en su fondo de pensiones y de salud?

Gracias a la gestión de los planes de salud y del plan de pensiones pudimos puentear los beneficios para las personas durante la pandemia y las huelgas. Y es costoso. Todavía estamos en el objetivo de proporcionar esos beneficios y pensiones prometidas a la gente. Así que, una vez más, se trata de una financiación más fiable y más dinero para garantizar que la seguridad dure en el futuro, y para garantizar que tengamos la promesa de los empleadores de que en este negocio precario se proporcionará seguridad básica a [IATSE members] y sus familias.

En comparación con 2021, la gente probablemente esté sufriendo más que entonces. Cada vez que se inicia una negociación, es necesario contar con una amenaza de huelga creíble. ¿Siente que se encuentra en una posición sólida al iniciar esta negociación?

Creo que siempre estamos en una posición fuerte. Es un grave error jugar al juego de la gallina. En estas negociaciones, estamos allí para llegar a un acuerdo, no para realizar una huelga. Pero eso, nuevamente, depende en gran medida de que los empleadores nos respondan de manera significativa y respondan a los 13 sindicatos locales que representamos y creen más seguridad. Es un error subestimar la determinación de la gente. Los tiempos son diferentes ahora. Las personas son fuertes, tienen esa determinación y ven cambios que se pueden realizar. … Advierto contra cualquier tipo de suposición de que estamos debilitados y no estamos en condiciones de usar su poder para obtener lo que necesitamos.

Una cosa notable este año es que está negociando junto con el sindicato Hollywood Basic Crafts, específicamente la parte del contrato sobre pensiones y salud. ¿Puedes darme una idea de la estrategia allí? ¿Eso significa que estás en la misma página y pides las mismas cosas??

Los Teamsters y Basic Crafts participan en los mismos planes de beneficios, las mismas calificaciones y el mismo gran diseño que nosotros. Así que creemos que tiene todo el sentido del mundo estar juntos en la mesa y, francamente, tenemos la esperanza de que eso nos brinde más poder en las negociaciones. Sus intereses son idénticos a los nuestros. Son nuestro sindicato hermano y es lo correcto. Una vez más, creemos que esto nos posicionará mejor.

¿Hay otros problemas o temas importantes que enfrentará con AMPTP?

Ciertamente, la IA es un gran problema. Los estudios deben tomarse en serio las negociaciones locales y responder con mejoras significativas. … Y hay otra cuestión, que tiene que ver con la subcontratación de nuestro trabajo, que nuevamente es una cuestión de seguridad. Algunos de los trabajos que hemos hecho tradicionalmente y algunas nuevas tecnologías han [allowed] empleadores subcontraten trabajos que tradicionalmente están bajo nuestra jurisdicción. Tenemos que asegurarnos de proteger los empleos y de que no se los excluyan.

“Acción, acción y más acción”: el Primer Ministro, Gabriel Attal, reunió el sábado en Matignon a todo su gobierno, en pleno funcionamiento desde el jueves, para fijar el «calendario y las prioridades» para los próximos meses e incluirlos en «la vida cotidiana de los franceses». Después de un período de reorganización de un mes que se prolongó hasta dar lugar a un ejecutivo sin muchas caras nuevas, le tocó a Gabriel Attal mostrar un «paquete gubernamental» que está «en acción», en palabras de Prisca Thévenotel portavoz del gobierno.

Los 35 miembros del gobierno estuvieron presentes en este seminario que duró dos horas y media, con excepción del ministro de las Fuerzas Armadas, Sébastien Lecornu. «Estamos realmente en acción», afirmó Prisca Thevenot, asegurando que el «enfoque» de Gabriel Attal consiste en «escuchar, dialogar y también seguir las decisiones que se han tomado». “Ahora debemos estar seguros (de que las medidas) están en la vida cotidiana de los franceses (y decir) en transparencia, en honestidad, pero en responsabilidad, dónde funcionó y donde debemos poder revisar la copia si es necesario. ”, dijo Prisca Thévenot. Los demás miembros del ejecutivo abandonaron Matignon bajo una ligera lluvia sin hacer declaraciones.

Tras las palabras introductorias del jefe de Gobierno, el Ministro de Economía Bruno Le Maire hizo balance de la situación económica, mientras que el Ministro de Asuntos Exteriores, Stéphane Séjourné, hablará sobre la situación internacional y las elecciones europeas de junio.

Para el Primer Ministro, sacudido, apenas nombrado por la crisis agrícola, la revuelta de los docentes y esta semana por los ataques del aliado histórico del presidente, François Bayrou, se trata de recuperar el control de la historia del inicio de este mandato. “Si no imponemos nosotros mismos nuestro propio calendario político, nos exponemos a crisis repetidas”, explicamos a Matignon, en alusión a la movilización de los agricultores.

Ministros sobre el terreno

Como el gobierno sólo tiene una mayoría relativa en la Asamblea Nacional, también debe decidir qué medidas deben aprobarse por ley y cuáles seguirán la vía reglamentaria. Después del seminario, Gabriel Attal debería hablar en la prensa dominical, afirmó Matignon. Varios ministros partieron inmediatamente al terreno, como el ministro del Interior, Gérald Darmanin, esperado a primera hora de la tarde en Besançon, en Doubs. El domingo volará a Mayotte con la nueva Ministra Delegada para los Territorios de Ultramar, Marie Guévenoux.para afrontar la crisis de seguridad y preparar una operación «Wuambushu 2», «contra la delincuencia y la inmigración ilegal».

Por su parte, la ministra de Trabajo, Catherine Vautrin, tiene previsto un viaje el sábado a Loiret con el ministro de Sanidad, Frédéric Valletoux. Preguntado el jueves por la tarde en France 2 sobre sus prioridades para los primeros 100 días, Gabriel Attal afirmó que iba a «seguir trabajando» en la crisis agrícola, en vísperas del Salón Agrícola, mientras se promulga una ley de orientación. preparación.

También se refirió a la juventud, esperando «en primavera» la publicación de una «guía de buenas prácticas» sobre el uso de pantallas para las familias así como «decisiones» para las escuelas. Reiteró que quiere hacer de la «salud mental» de los jóvenes una «gran prioridad» y que va a «revisar» el sistema de apoyo psicológico que no «funciona».

El Primer Ministro también citó el sector inmobiliario, que atraviesa una profunda crisis, y quiso «adoptar medidas firmes para fomentar la construcción», pero también «reactivar la demanda» analizando las «cuestiones bancarias». También se espera en los próximos meses el “Acto II” de reforma del mercado laboral con una revisión de las normas de compensación por desempleo.

Este miércoles en Davos, el Jefe de Estado pidió a Europa que invirtiera en “principales prioridades para el futuro”, en particular mediante la emisión de una deuda común y la creación de una verdadera Unión de los Mercados de Capitales.

Ejecutivos de estudios de Hollywood, incluidos James Lin, vicepresidente senior de producción física de Universal Pictures, Lily Tammy de Legendary TV y Robert Ortiz, vicepresidente senior de producción de Paramount, se reunieron con gerentes de locaciones internacionales, cazatalentos y productores de línea y representantes de comisiones cinematográficas en el Shooting Locations Marketplace de este año en España. Valladolid.

Entre los administradores de locaciones, la embajadora del evento Lori Balton (“Jack Ryan”, “Argo”) estuvo acompañada por William Doyle (“Mank”) Mika Saito (“Tenet”) Michael Glaser (“Inception”) Les Fincher (“Over the Brooklyn Bridge”). ) John Hutchinson (“Ruido blanco”) y John Rakich (“Ver”).

También asistieron David Williams (“Cobra Kai”, David Mckinney (“Batman v Superman”) Jeffrey Shepherd (“Straight Outta Compton”) y Sandra Solares (“Point Break”).

Estratégicamente programado justo antes de la Seminci de la Semana de Cine de Valladolid, el boutique Marketplace es un evento único que se estructura en torno a quienes toman las decisiones a la hora de elegir las localizaciones. Un récord de 69 ejecutivos de estudio y gerentes de locaciones se sentaron en stands con un calendario acordado de reuniones con comisionados de películas, proveedores de servicios de producción y empresas (como cadenas de hoteles) que acudieron a ellos para presentar sus ofertas.

“Es un evento único en el mundo del cine y no hay nada más en ningún otro lugar. He estado en muchas giras familiares y he trabajado en 52 países. Este es un evento extraordinario”, afirmó entusiasmado Hutchinson.

Las empresas presentadoras acogieron a 36 destinos españoles y, en una apertura al internacional, a nueve destinos internacionales: Francia y Bretaña, Alemania, Berlín-Brandenburgo y Baviera, Polonia, Noruega, Jordania y Egipto.

Factores clave en la elección de ubicaciones

Un mercado de ubicaciones de rodaje de cumbres incluyó charlas y mesas redondas.

Las conversaciones y comentarios sirvieron para subrayar algunos factores clave en el negocio de la localización. En Marketplace de 2022, Lin de Universal comentó: “Reafirmaré lo que es obvio, que es que los incentivos fiscales impulsarán la filmación a cualquier región del mundo que quiera filmar”. Ciertamente eso no ha cambiado. Los incentivos también tienen un panorama más amplio.

«Por un lado, ayudan a que se hagan películas más pequeñas y, de hecho, a que se haga una película mejor», explicó William Doyle. “Las películas más grandes y los estudios lo han convertido en: ‘Ustedes están ayudando a financiar nuestra película gracias a las exenciones fiscales’”. Ellos “repartieron la riqueza, repartieron el dinero del negocio del entretenimiento por todo el mundo. Lo que ayuda a mejorar el nivel de vida de muchas personas”, añadió.

El negocio de la localización no se trata sólo de costas espectaculares, sino también de encontrar lo desconocido, la facilidad de acceso y una logística más general.

«Es genial saber acerca de otras ciudades que pueden duplicarse para ser ciudades más grandes en las que es más difícil rodar, simplemente porque están más pobladas», dijo Balton.

«Y además, es fantástico conocer esos pequeños lugares extravagantes e inexplorados, porque a todo director le encanta sentir que es el primero en rodar algo», añadió.

Doyle estuvo de acuerdo: “Siempre intentaré encontrar un lugar que no se haya visto antes. Cualquier creador, cualquier pintor no quiere saber qué han hecho los demás en un lugar. Así que la mitad del tiempo va a algún lugar donde no se ha hecho, o sólo en una película más pequeña en español”, dijo, citando Benasque y otros lugares de los Pirineos.

La logística era otra preocupación. «Las personas que están por encima de mí en la escala salarial tienen que analizar todas las opciones y decidir, por lo que mi trabajo es presentarles diferentes imágenes y luego también la logística», dijo Balton.

“Si tienes la logística necesaria, acabas ahorrando dinero y, de todos modos, todo va mejor. Por lo tanto, creo que es beneficioso para todos”, añadió Mckinney.

Las prioridades pueden variar según el tamaño de la sesión y el tamaño de la empresa. Si la logística es clave, la principal preocupación para Ortiz de Paramount es “siempre la infraestructura. Las tripulaciones son la columna vertebral de la producción. Todos saben eso. Paramount está buscando lugares con la infraestructura necesaria para que podamos entrar con nuestras más de 100 personas en el equipo y filmar y partir hacia la siguiente ubicación. Los escenarios siempre son importantes, especialmente en la televisión”, añadió.

El motor de búsqueda de localizaciones impulsado por IA de Spain Film Commission

De hecho, son tantas las consideraciones que afectan a la elección de las localizaciones que la Spain Film Commission ha sido pionera en un motor de búsqueda impulsado por IA, supervisado por la especialista en IA Alba Meijide y Teresa Azcona para la SFC, cuya página web fue vista en secreto en Marketplace. Las imágenes ordenadas por IA ayudan a los administradores de ubicaciones a encontrar una ubicación. Luego, la página web solicita otra información sobre el lugar, como accesibilidad, permisos y otra documentación requerida, dijo Meijide a una audiencia de Marketplace. El sistema de la SFC tiene toda esa información en un solo lugar. La IA de SFC no reemplazará a nadie, afirmó Meijide: sólo permitirá a los administradores de ubicaciones trabajar más rápido.

Sostenibilidad

Aunque no necesariamente determina las ubicaciones, la sostenibilidad es una parte cada vez más importante de la ecuación del rodaje. En un panel dedicado a los desafíos que enfrenta la industria audiovisual en el que también participó Ortiz, la comisaria cinematográfica alemana Anja Metzger señaló que el gobierno alemán ha introducido una regulación relativamente nueva para establecer criterios de sostenibilidad para los rodajes. Tiffany Tisiera, vicepresidenta sénior de producción física de Focus Features, dijo en el mismo panel que durante varios años había utilizado a un especialista local como persona de sostenibilidad en el set para ayudar a monitorear y cumplir con los requisitos locales.

Ahmed Sambad, director general de la Egypt Film Commission, una subvención del vasto centro de producción EMPC de Egipto cerca de las pirámides de Giza, observó que Egipto aún no tiene ninguna regulación específica que no permita la subsidiariedad. Sin embargo, el EFC ha trabajado con consultores europeos sobre, por ejemplo, el uso de generadores solares en los lugares, el inicio de la distribución de agua y cómo hacerlo sin plástico. «Nos estamos centrando en este tema y analizándolo profundamente», dijo Sambad.

La salud del panorama cinematográfico internacional español

La III Feria de Localizaciones de Rodaje, que se celebrará los días 17 y 18 de octubre en Valladolid, a una hora en tren al norte de Madrid, fue organizada por la Feria de Valladolid y Spain Film Commission, con el patrocinio de la Junta de Castilla y León y el Ayuntamiento de Valladolid. Se habló mucho de la salud del panorama cinematográfico internacional español y el debate continuó en el Festival de Cine de San Sebastián.

Al Marketplace asistieron 30 de los 43 miembros de Spain Film Commission, con sus comisiones repartidas por toda España.

Según un informe de Profilm, asociación que agrupa a 18 de sus principales productores de producciones extranjeras que ruedan en España, España acogió el rodaje de 49 producciones internacionales, que generaron una inversión directa de 288,2 millones de euros (317,0 millones de dólares). Esto supone un aumento del 10% en el número de brotes y un 8,5% más que la cifra de 263,7 millones de euros (290,1 millones de dólares) de 2021 y más del doble del punto máximo prepandémico de 133,6 millones de euros (147,0 millones de dólares) en 2016. Las Islas Canarias (€ 112,9 millones: 124,2 millones de dólares) y Cataluña (77,8 millones de euros; 85,6 millones de dólares) representaron gran parte de la inversión total, pero 13 regiones de España acogieron rodajes internacionales.

“A medida que aumentó el volumen de producción de la industria cinematográfica española, aumentó la inversión en plataformas y se implementaron incentivos. Es un círculo virtuoso. Se está generando un ecosistema y también empleo”, afirmó la directora de Profilm, Lucía Álvarez.

Una pregunta discutible es hasta qué punto afectarán los dobles ataques de Hollywood a las cifras de inversión de 2023.

«Ha habido un impacto, pero España no depende tanto de la producción estadounidense como otros países», dijo José Manuel Guimaraes, secretario general de Spain Film Commission. Variedaddestacando las producciones internacionales propias del país.

“’La casa de papel’ fue la primera explosión pero, gracias a la demanda, en España se rueda mucho, y cada vez más, contenido español que se consume en todo el mundo”, afirmó. Inclinándose este otoño, la española “Nowhere” saltó al puesto número 2 de las películas en lengua no inglesa más vistas de Netflix.

“En ninguna parte”, el último éxito internacional en español, ahora se ubica como la segunda película en idioma no inglés más vista de Netflix; La favorita al Oscar “La sociedad de la nieve”, que se estrenará el 4 de enero en Netflix, fue filmada en parte en la Sierra Nevada de España en las afueras de Granada, duplicando los Andes.

John Hopewell contribuyó a este artículo.

2023 aún no ha terminado, y tampoco los despidos en la industria del juego que han sido un sello tan feo del año. Electronic Arts ha confirmado con IGN que ha despedido a un número no especificado de empleados de Codemasters, el desarrollador de los juegos de carreras Grid, F1 y EA Sports WRC.

«Nuestro negocio cambia constantemente a medida que nos esforzamos por ofrecer juegos y servicios increíbles que mantengan a nuestros jugadores interesados, conectados e inspirados», dijo un representante de EA. «A veces, esto requiere que la empresa realice cambios organizacionales a pequeña escala que alineen nuestros equipos y recursos para satisfacer las necesidades y prioridades comerciales en evolución. Continuamos trabajando estrechamente con aquellos afectados por estos cambios, brindando el apoyo adecuado durante todo este proceso».

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Artículo original [Thu 27th Jul, 2023 10:30 BST]: Después del evento temático de helados de hace unas semanas, Nintendo ha anunciado hoy que el próximo Splatfest de Splatoon 3 comenzará el próximo mes, a partir de 12 al 14 de agostopara ser preciso.

Lejos de los colores brillantes del helado o las batallas por la Trifuerza, el próximo evento toma un giro mucho más personal, haciendo la pregunta «¿Cuál es el más importante para ti?Los tres equipos diferentes que se ofrecen esta vez son Dinero, Fama y Amarpero ¿cuál saldrá ganando?

¿Es esto solo el Splatfest ‘Money vs Love’ de Splatoon 2 con una tercera opción incluida por si acaso? Sí, lo es. Pero bueno, estamos emocionados de todos modos.

Podemos esperar que la votación para este abra en la semana antes de que comience el evento, así que asegúrese de ingresar a Splatsville alrededor del 5 de agosto para elegir su equipo y subir de nivel con esa camiseta especial de Splatfest.

Para obtener toda la información sobre el próximo evento y los que se han realizado en el pasado, asegúrese de consultar nuestra guía completa de Splatfest.