La estrella de la NBA Stephen Curry a menudo aparece en la conversación sobre los GOAT, los mejores jugadores de baloncesto de todos los tiempos.

Si bien la clasificación del cuatro veces campeón de la NBA y dos veces MVP puede ser discutible, Curry está haciendo oficial su conexión con GOAT al producir una película de comedia deportiva con el mismo nombre para Sony Pictures Animation.

Curry y su cofundador de Unanimous Media, Erick Peyton, producirán la película junto con la nominada al Premio de la Academia Michelle Raimo Kouyate (“The Spider Within: A Spider-Verse Story”, “Silver Linings Playbook”) y Adam Rosenberg de Modern Magic (“Creed 3”). ”) y el ganador del Premio de la Academia Rodney Rothman (“Spider-Man: Into the Spider-Verse”).

«Con ‘GOAT’, esperamos animar al público con personajes diversos e historias conmovedoras que lo harán apoyar a los desvalidos», afirmaron Peyton y Curry sobre la película, que está dirigida tanto a familias como a fanáticos de los deportes.

El director nominado al Emmy Tyree Dillihay (“Bob’s Burgers”) dirigirá la película y Adam Rosette (“Orion and the Dark”) codirigirá. Los creadores de “Fairfax”, Aaron Buchsbaum y Teddy Riley, están escribiendo el guión.

«Como fanático de toda la vida de la animación y los deportes, ‘GOAT’ es el proyecto de mis sueños», dijo Dillihay. “Tenemos una versión moderna de una historia clásica en un mundo nuevo y rico donde suceden cosas increíbles. No podría pedir un mejor equipo de colaboradores para ayudar a dar vida a este evento experiencial”.

David Schulenburg coproduce el proyecto, mientras que Rick Mischel y Fonda Snyder serán los productores ejecutivos.

En colaboración con la NBA, Sony Pictures estrenará “GOAT” en cines el 13 de febrero de 2026, coincidiendo con el fin de semana del Juego de Estrellas, que tendrá lugar en Los Ángeles del 13 al 15 de febrero.

La película marca el último esfuerzo de Unanimous Media, luego del documental de 2023 “Stephen Curry: Under Rated”, que debutó en Sundance y narra el ascenso de Curry a la prominencia, y “Good Times”, una reimaginación animada de la comedia clásica para Netflix. Entre otros créditos de la compañía se encuentran el libro infantil «I Have a Superpower», la serie Audible nominada por Webby «The Greatest Sports Stories Never Told», la serie documental «Black Pop: The Power of Black Culture» de NBC, el programa de juegos de ABC «Holey Moley” y el documental ganador del Oscar y nominado al Peabody, “The Queen of Basketball”.

Dillihay está representada por Nancy Newhouse Porter de Newhouse Porter Hubbard. Buchsbaum y Riley están representados por Mosaic y WME. Unanimous Media está representada por WME y Yorn-Levine.

Lo que necesitas saber

• Microsoft comenzó a probar una nueva versión de Microsoft Store entre Canary y Dev Channel Insiders.
• La Microsoft Store actualizada carga las páginas de productos más rápido, muestra el botón de compra después de un tiempo de espera más corto y puede iniciarse sin mostrar la pantalla de presentación en la mayoría de las situaciones.
• Microsoft no enumeró todos los cambios en Microsoft Store en un registro de cambios, pero algunos empleados de Microsoft han compartido algunas de las novedades de X.

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Microsoft Store pronto recibirá un gran impulso en términos de rendimiento. Microsoft comenzó a probar recientemente una versión actualizada de su tienda entre Dev Channel y Canary Channel Insiders. Si bien no conocemos todos los cambios en la nueva versión de Microsoft Store, algunos empleados de Microsoft compartieron algunas de las mejoras en X (anteriormente Twitter).

Rudy Huyn, arquitecto principal de Microsoft Store, notó varias mejoras. Las páginas de productos se cargan un 40% más rápido en promedio en la nueva versión de Microsoft Store. El botón de compra también aparece más rápido, gracias a que Microsoft optimizó la forma en que la tienda maneja los derechos y las licencias. Al iniciar Microsoft Store, no verá la pantalla de presentación en la mayoría de las situaciones, ya que señalado por el ingeniero de software senior de Microsoft Sergio Pedri.

Políticamente, el caso estaba claro: a más tardar en 2026, las pensiones del AHV deberían aumentar un 8,3 por ciento anual. Así lo exigió la iniciativa popular para aumentar las pensiones AHV, que el pueblo consagró en la Constitución federal en la votación del 3 de marzo. Según el nuevo texto constitucional, el recargo se aplicará a más tardar a principios del segundo año después de la aceptación de la iniciativa popular, es decir, a principios de 2026.

Sin embargo, no estaba jurídicamente claro qué sucedería si el Parlamento retrasara la implementación a nivel legislativo. O si una revisión de la ley fracasa en un referéndum, por ejemplo porque la gente no está de acuerdo con mayores impuestos o mayores deducciones salariales. No hubo consenso sobre este tema entre los abogados constitucionalistas entrevistados recientemente.

También funciona sin la ley.

Los abogados federales han presentado ahora su interpretación. La conciencia constitucional federal es la Oficina Federal de Justicia (BJ). Según la evaluación del BJ, la nueva disposición constitucional sobre el derecho a un aumento de la pensión de vejez del AHV es directamente aplicable. Esto significa que no es necesariamente necesario un cambio en la ley AHV. Así lo afirmó el martes la Oficina Federal de la Seguridad Social (BSV), previa solicitud.

Según la jurisprudencia del Tribunal Federal, una disposición constitucional es directamente aplicable si es suficientemente específica y está claramente formulada. Un ejemplo de libro de texto fue la iniciativa de los minaretes, que consistía en una frase: “Está prohibida la construcción de minaretes”. La frase pertinente del nuevo texto constitucional sobre la iniciativa AHV dice: «Los beneficiarios de una pensión de vejez tienen derecho a un complemento anual equivalente a una doceava parte de su pensión anual». Los abogados federales consideraron que esto era bastante claro y definitivo.

Esto no significa que no habrá una ley de implementación. Pero se dice que el aumento de las pensiones del AHV se producirá definitivamente a partir de principios de 2026. La frase mencionada en el nuevo texto constitucional y el título de la iniciativa popular (“Iniciativa para una 13ª pensión AHV”) indican un complemento una vez al año del importe de una pensión mensual. Esto también correspondería al concepto de marketing de los iniciadores basado en el decimotercer salario mensual.

Sin embargo, sería administrativamente más fácil aumentar la pensión mensual en un 8,3 por ciento. Se podía renunciar a una ronda adicional de pagos y no era necesaria una regulación especial para los pagos en caso de mutaciones durante el año. Según la interpretación de los abogados federales, según el nuevo texto constitucional se permitiría un aumento de las pensiones mensuales. Políticamente, es poco probable que esta cuestión cause controversia.

Según el BSV, el Consejo Federal examinará ahora si quiere implementar el aumento de las pensiones del AHV a nivel legislativo o de ordenanza y cuáles serán las modalidades de pago. Probablemente serán necesarios cambios en la ley por dos cosas. Por un lado, según el nuevo texto constitucional, la ley debe garantizar que el aumento de las pensiones no conduzca a una reducción de las prestaciones complementarias (EL). Si esta disposición no se implementa a principios de 2026, los beneficiarios de EL podrían tener que esperar una reducción de los beneficios complementarios. Pero según información federal del martes, esto no es seguro: esto iría en contra de la voluntad del redactor de la constitución y podría haber una manera de renunciar temporalmente a una reducción de las prestaciones complementarias, incluso sin cambiar la ley. En determinadas circunstancias, el aumento decidido de las pensiones del AHV se consideraría un ingreso que no se puede computar en el EL.

Lo incómodo está por llegar

Y luego está el elefante en la habitación: la financiación de pensiones adicionales, que inicialmente ascenderían a entre 4.000 y 5.000 millones de francos al año. Aproximadamente una quinta parte de los costes adicionales del AHV corre a cargo directamente del tesoro federal. La forma en que el gobierno federal compense este y otros elevados gastos adicionales será objeto de acaloradas controversias en los próximos años.

Además del Tesoro Federal, el fondo AHV también está en números rojos sin medidas de reestructuración. Pero la presión para que se tomen decisiones rápidas para financiar la expansión del AHV es menor si las pensiones más altas comienzan a fluir a partir de 2026, incluso sin un cambio en la ley. Separar el aumento de las pensiones de la financiación aumenta el incentivo del Parlamento para posponer la parte inconveniente. ¿Impuestos más altos? ¿Mayores deducciones salariales? ¿Una edad de jubilación estándar más alta? Las discusiones serán incómodas. Cuanto más se posponga la financiación, menos pagarán las personas mayores y mayores serán las cargas futuras para los más jóvenes. Aplazarlo probablemente estaría en consonancia con el espíritu del referéndum del 3 de marzo.

Según los cálculos del gobierno federal, el AHV probablemente caerá en números rojos en 2027, con un déficit que aumentará considerablemente de año en año. También en 2027, se espera que el capital social (reservas) de AHV caiga por debajo del 100 por ciento del gasto anual. Según la ley, el capital del AHV “por regla general” no puede ser inferior al 100 por ciento de los gastos anuales. La expresión “por regla general” da cierto margen para tácticas dilatorias. En 2033, sin una reestructuración, el capital del AHV caería por debajo del 50 por ciento del gasto anual, pero incluso con esto, el AHV técnicamente aún podría funcionar. Cuanto mayores sean las reservas, más líquidas tendrían que ser las inversiones y menores serán las expectativas de rendimiento. Pero esto preocupará poco a los políticos de 2024.

Aún no estamos a finales de enero y la industria del juego ya ha anunciado despidos de varios miles de empleados, lo que demuestra que 2024 podría ser incluso más problemático que el ya problemático 2023 en este sentido. Nos comunicamos con Karol Severin, analista senior y directora de estrategia de MIDiA Research, para analizar el estado de la industria de los juegos en este entorno pospandémico y de alta inflación.

Las ventas aumentaron un 1% en EE. UU. y un 1,7% en Europa para 2023, y Newzoo prevé un crecimiento para 2024 (aunque creen que será un año malo). Al mismo tiempo, la industria de los juegos se ha visto sacudida por constantes noticias sobre despidos: en menos de un mes del año, se han producido alrededor del 60% de los despidos observados el año pasado. Según se informa, algunos líderes de la industria de los juegos se están preparando para «hasta dos años de dolor». ¿Qué opinas sobre este estado aparentemente conflictivo de la industria?

Es importante señalar que, aunque estas afirmaciones pueden parecer contradictorias a primera vista, no son necesariamente excluyentes entre sí. Es posible que la industria aumente los ingresos (depende de cómo se cuente/defina ‘la industria’) en términos absolutos. El pronóstico de MIDiA establece que el crecimiento será muy modesto (aproximadamente 3% a nivel mundial en 2024) y por debajo de la tasa de inflación, lo que significa que aunque la cifra de ingresos pueda terminar siendo mayor, la industria probablemente estará peor en realidad. El crecimiento en números absolutos está más impulsado por los continuos aumentos de precios y la creciente población de jugadores. Los despidos son una parte continua de la consolidación de la industria y la optimización de la rentabilidad (aunque algunos lo llaman «sostenibilidad»). Si asumimos que el mercado está saturado con demasiados juegos en este momento, entonces es posible que se produzcan despidos sin afectar los ingresos globales de los juegos. Probablemente se concentrará más entre menos empresas de juegos a medida que se produzcan cierres y/o esfuerzos de reducción.

En cuanto a «prepararse para hasta dos años de dolor», depende mucho de a quién le preguntes. A las empresas tradicionales de juegos exclusivos les resultará más difícil competir a medida que las grandes empresas tecnológicas y otras empresas no dedicadas exclusivamente al entretenimiento (por ejemplo, Netflix) avancen hacia los juegos y compitan por el valioso tiempo invertido. Estas empresas no dependen totalmente financieramente de los juegos, lo que les facilita mantener márgenes más bajos mientras compiten por participación de mercado. Así que sí, a las empresas exclusivas les resultará más difícil en los próximos años. Estamos viendo una redistribución gradual de la participación de mercado, el poder y la influencia de las empresas de juegos tradicionales hacia actores más independientes del sector en la industria de los juegos. Además, esto no quiere decir que todas las empresas de juegos tendrán dificultades. Por supuesto, en cada transición de mercado hay ganadores y perdedores.

Específicamente para Microsoft, ¿esperaba una ronda tan grande de despidos? Las fusiones tienden a traducirse en despidos, pero esto es demasiado. Además, el año pasado ya hicieron despidos. ¿Deberíamos esperar que Microsoft reduzca sus inversiones en juegos a pesar del éxito general de la empresa?

Microsoft probablemente realizó despidos que consideró óptimos para continuar la integración de Activision de la manera más efectiva posible. Los despidos no son inusuales después de fusiones y adquisiciones. Por supuesto, los despidos de 1900 incluyeron personal más allá de Activision. Las empresas/divisiones de juegos claramente han contado con personal para el crecimiento en lugar de optimizarse para la rentabilidad en años anteriores. Creemos que la cifra general está en línea con los despidos de otras compañías de juegos que hemos visto. Hemos visto muchas compañías de juegos despedir entre el 5% y el 12% de su fuerza laboral durante este año y el pasado, y los despidos de Microsoft están dentro de este rango.

Por último, ¿dónde encaja el éxito desbocado de Palworld en todo esto? ¿Cuál es la conclusión para los desarrolladores y editores de la industria de los juegos?

La conclusión es que incluso en un mercado que enfrenta una competencia cada vez mayor, una consolidación y unos presupuestos de producción cada vez mayores, los juegos que logran abordar bien las preferencias de los consumidores rompen el desorden y llegan a la cima. Como mencioné anteriormente, todavía habrá ganadores: el clima es desafiante para las empresas de juegos exclusivos en este momento, pero eso no significa que ninguna empresa prosperará. Palworld es un gran ejemplo de esto.

Gracias por tu tiempo.

Bob Bakish, director ejecutivo de Paramount Global, dijo hoy que la compañía continuará reduciendo su fuerza laboral global «para operar como una empresa más eficiente y gastar menos». Pero no hubo más detalles en un memorando al personal obtenido por Deadline luego de una asamblea pública de “Bob Live” hoy.

La compañía tiene tres objetivos estratégicos principales en el futuro: maximizar el contenido, impulsar la rentabilidad del streaming y «desbloquear aún más el poder de ONE PARAMOUNT».

“Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias”.

Deadline informó el fin de semana pasado que los recortes en Paramount afectarían a cientos de empleados en toda la empresa. En diciembre, el WSJ había fijado los despidos en alrededor de 1.000, lo que llevó a un período bastante brutal de espera para que el personal continuara. Deadline escuchó que a los altos ejecutivos se les habían asignado objetivos de reducción que debían alcanzar para reducir costos.

El memorando sólo aborda brevemente las fusiones y adquisiciones.

Mientras la especulación gira en torno a Paramount con interés y una oferta informada, de Skydance de David Ellison para adquirir la participación de Shari Redstone en National Amusements, su holding familiar que controla Paramount Global. También se dice que Apolo está interesado.

“En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución”, escribió Bakish.

Aquí está la nota completa:

Equipo: Hoy dedicamos el primer Bob Live de 2024 a nuestro enfoque estratégico para el año. Es importante destacar que esta visión se basa en todo lo que este extraordinario equipo logró en 2023, y no hay duda de que hemos logrado un progreso increíble. El año pasado, Paramount+ siguió siendo uno de los servicios de streaming de pago de más rápido crecimiento y Pluto TV fue el servicio FAST más distribuido del mundo.

Tuvimos el programa número uno en televisión, cinco debuts en taquilla número uno y la cadena de transmisión número uno durante la última temporada, por nombrar solo algunos logros. De estas y más maneras, estamos liberando el poder de nuestro contenido, que sigue siendo nuestra misión sin importar los desafíos que enfrentemos. Y ciertamente nos hemos enfrentado a algunos. Como industria, nos hemos enfrentado a un mercado publicitario débil, un entorno macroeconómico volátil y dos huelgas históricas apenas el año pasado. Todo mientras navegamos por la evolución continua del negocio del streaming, a medida que el sentimiento de la industria y las métricas de éxito continúan cambiando. Y hemos emprendido nuestro propio viaje como empresa: para aprovechar todo el potencial de One Paramount a medida que hacemos la transición de nuestro negocio de lineal a streaming y continuamos ajustando la forma en que publicamos y monetizamos nuestro contenido.

En medio de todo este cambio, no sorprende que Paramount siga siendo un tema de especulación. Somos una empresa pública histórica en una industria muy seguida. Pero siempre he creído que lo mejor que podemos hacer es concentrarnos en lo que podemos controlar: la ejecución. Apoyándose en lo que funciona, mientras se ajusta continuamente a las realidades actuales.

Entonces, ¿qué significa eso para nosotros en 2024? Nuestra prioridad es impulsar el crecimiento de las ganancias. Y lo lograremos aumentando nuestros ingresos mientras administramos de cerca los costos, un equilibrio que requerirá que todos los equipos, divisiones y marcas estén alineados. Más específicamente, tenemos tres estrategias clave para lograrlo:

1. Maximizar el CONTENIDO con mayor impacto. Cuando se trata de contenido masivo y popular, siempre hemos superado nuestras expectativas. Y, para nuestras audiencias y socios en todo el mundo, ha quedado muy claro que nuestros éxitos de Hollywood son el mayor atractivo. Por eso, en 2024, centraremos nuestros recursos en las franquicias, películas y series más poderosas y resonantes que se desempeñan en todas las plataformas a nivel mundial. A medida que refinamos nuestra estrategia de contenido, esto significa que produciremos menos originales locales e internacionales para nuestras plataformas, aparte de nuestras principales cadenas de televisión abierta en Australia, Argentina, Chile y el Reino Unido, donde continuaremos teniendo una fuerte presencia. canalización de contenido local. Y continuaremos maximizando nuestros éxitos globales en múltiples plataformas y fuentes de ingresos (incluidos streaming, películas, televisión y licencias) para obtener el mayor retorno de nuestra inversión.

2. Impulsar la rentabilidad del STREAMING. Hemos aprendido mucho desde que lanzamos Paramount+ hace casi tres años. Como dijimos el último trimestre, esperamos que 2022 sea nuestro año de máxima inversión, por lo que estamos un año por delante de lo previsto en esa importante métrica. Dado nuestro continuo impulso a la rentabilidad del streaming, este año nos inclinaremos aún más hacia grandes mercados como EE. UU., Reino Unido, Canadá y Australia, donde tenemos una fuerte presencia multiplataforma, nuestro contenido de estudio de EE. UU. tiene mejor resonancia y donde hay la mayor potencial de ingresos. En otros mercados importantes de Europa, América Latina y Asia, continuaremos nuestra estrategia mercado por mercado y aprovecharemos el poder de nuestras sólidas asociaciones locales, asegurando que operamos con el mejor modelo para impulsar la escala y la audiencia local, mientras gestión de costes. A nivel mundial, aumentar la participación y retención de suscriptores en nuestras plataformas también serán prioridades críticas en nuestro camino hacia la rentabilidad del streaming. También lo hará impulsar los ingresos a través de publicidad, suscripciones y licencias, incluso a través de nuestros destinos de marca Paramount+ recientemente anunciados, mientras continuamos operando lo más eficientemente posible y reduciendo costos.

3. Liberar aún más el poder de ONE PARAMOUNT. Hemos progresado mucho en este frente, pero aún podemos hacer más para aprovechar el poder colectivo de nuestra empresa. Eso significa continuar colaborando entre equipos, zonas horarias y funciones en esfuerzos como promoción cruzada, asociaciones innovadoras, datos e ideas y más, para aprovechar al máximo nuestros activos y experiencia. Como siempre, continuaremos trabajando para fortalecer nuestra cultura, priorizando la inclusión, el desarrollo de empleados y líderes, y guiando a nuestros equipos a través del cambio. Nuestra mentalidad One Paramount no solo generará mejores resultados, sino que también nos permitirá operar como una empresa más eficiente y gastar menos. Siempre que sea posible, buscaremos ampliar nuestro modelo de servicios compartidos a medida que racionalizamos las operaciones.

Como ha ocurrido en los últimos años, esto significa que continuaremos reduciendo nuestra fuerza laboral a nivel mundial. Estas decisiones nunca son fáciles, pero son esenciales en nuestro camino hacia el crecimiento de las ganancias. Continuaremos siendo lo más reflexivos posible, comunicaremos cuando haya información para compartir y apoyaremos a nuestros equipos en todo momento. Si no tuviste la oportunidad de sintonizar el Bob Live de hoy, hazlo siempre que puedas en Vimeo. Hay más información allí, y aún más por venir. Espere escuchar actualizaciones sobre nuestro progreso con respecto a esta estrategia a lo largo del año. En muchos sentidos, 2024 será el próximo gran paso en nuestra transformación y debemos evolucionar la forma en que trabajamos para respaldarlo. No puedo enfatizar lo suficiente lo agradecido que estoy por su dedicación y lo orgulloso que estoy de todo lo que este equipo continúa logrando. A la luz de todo lo que hemos logrado juntos, no tengo ninguna duda de que estamos a la altura de la tarea.

Mejor, bob

Pitchfork, una de las publicaciones de noticias y reseñas musicales más sólidas en sus 30 años de historia en línea, se incorporará a la revista masculina GQ, dijo el miércoles el propietario Condé Nast.

Anna Wintour, directora de contenido de la editorial y directora editorial global de Vogue, envió un memorando por correo electrónico al personal.

«Esta decisión se tomó después de una evaluación cuidadosa del desempeño de Pitchfork y de lo que creemos que es el mejor camino a seguir para la marca para que nuestra cobertura musical pueda continuar prosperando dentro de la empresa», escribió Wintour. «Tanto Pitchfork como GQ tienen formas únicas y valiosas de abordar el periodismo musical, y estamos entusiasmados por las nuevas posibilidades que tenemos juntos».

Wintour confirmó que se producirían varios despidos, incluido el editor en jefe de Pitchfork, Puja Patel.

El Pitchfork Union, parte del NewsGuild de Nueva York, dijo en un comunicado que ocho empleados sindicalizados fueron despedidos.

«Condé Nast no proporcionó más información sobre el futuro de la principal publicación musical, lo que demuestra una vez más una falta de respeto por los trabajadores que han contribuido al éxito de la empresa», dijo el sindicato.

Ryan Schreiber, quien creó Pitchfork cuando era adolescente en 1996, lamentó el fin del sitio web.

«Estoy extremadamente entristecido por la noticia de que Condé Nast ha decidido reestructurar Pitchfork y despedir a gran parte de su personal, incluidos algunos que han sido parte integral de sus operaciones durante muchos años/décadas», publicó Schreiber en X, anteriormente conocido como Twitter. «Enviando amor a todos los afectados y esperando lo mejor para su futuro».

Condé Nast adquirió Pitchfork en 2015 por una suma no revelada.

Qualcomm y MediaTek podrían estar una generación por detrás de Apple cuando utilicen la tecnología de vanguardia de TSMC para conjuntos de chips móviles, pero el próximo año, se rumorea que ambas compañías cerrarán la brecha cuando anuncien oficialmente el Snapdragon 8 Gen 4 y el Dimensity 9400. Un informante afirma que ambos Los SoC utilizarán el proceso de 3 nm de TSMC y, como es habitual, omite algunos de los detalles más importantes.

Tipster afirma que el Dimensity 9400 es «moderado», mientras que el Snapdragon 8 Gen 4 contará con núcleos personalizados de Qualcomm

Antes de hablar sobre el Snapdragon 8 Gen 4 y el Dimensity 9400 del próximo año, el informante Digital Chat Station habla sobre los conjuntos de chips recientemente anunciados, el Snapdragon 8 Gen 3 y el Dimensity 9300, que pronto se presentará. Este año, Qualcomm y MediaTek confiaron en el N4P de TSMC proceso en lugar de seguir la ruta de Apple y usar el nodo ‘N3B’ de 3 nm debido a las costosas obleas, pero se dice que la tecnología N3E de TSMC produce mejores rendimientos y al mismo tiempo tiene un precio adecuado.

MediaTek ya anunció su asociación con TSMC a principios de este año, afirmando que la producción en volumen del silicio sin nombre comenzará en 2024 y que el nuevo proceso de fabricación puede ofrecer un aumento de rendimiento de hasta un 18 por ciento y un ahorro de energía del 32 por ciento con respecto al N5 de la generación anterior. Si bien Qualcomm aún no ha anunciado nada oficialmente, se espera que el nuevo Snapdragon 8 Gen 4 aproveche el mismo proceso de fabricación que el Dimensity 9400.

El informante ha notado que el Snapdragon 8 Gen 4 utilizará los núcleos Oryon personalizados de Qualcomm, pero cuando se refiere al Dimensity 9400, afirma que el SoC de MediaTek es algo limitado pero no amplía su publicación. Podría significar que el chipset no muestra una ganancia de rendimiento suficiente para su consumo de energía, pero es demasiado pronto para hacer estas afirmaciones cuando el Dimensity 9300 aún no se ha anunciado.

Sin embargo, un inconveniente del Snapdragon 8 Gen 4 y el Dimensity 9300 es su alto costo debido a que se produjeron en masa en el proceso de 3 nm de TSMC. Un ejecutivo de Qualcomm ya ha insinuado que los núcleos Oryon personalizados significarán que el Snapdragon 8 Gen 4 será más caro que el Snapdragon 8 Gen 3, por lo que será mejor que los fabricantes de teléfonos se preparen para recortar sus márgenes o subir los precios de sus buques insignia Android en 2024. .

Fuente de noticias: Estación de chat digital

EXCLUSIVO: Anonymous Content, Red Bull Studios y Rise Films se han asociado para producir un nuevo largometraje documental Los aeronáuticos siguiendo al explorador suizo Bertrand Piccard y al aeronauta inglés Brian Jones. El documentalista nominado al BAFTA y al Emmy, John Dower, se ha sumado para dirigir el proyecto y AC Independent de Anonymous Content supervisará las ventas.

Los aeronáuticos sigue al improbable dúo formado por el explorador suizo Piccard y el instructor de vuelo británico Jones, quienes, en 1999, se enfrentaron a los principales aeronautas y aventureros ultraricos del mundo en una carrera para convertirse en las primeras personas en volar sin escalas alrededor del mundo en un globo aerostático. Muchos en la comunidad de la aviación creían que esto era una hazaña imposible, después de años de intentos fallidos por parte de aeronautas de todo el mundo. Más que la mayoría de los deportes de carreras, el vuelo en globo está sujeto a los caprichos de la naturaleza. Un aeronauta debe aprender a aceptar lo inesperado y respetar su posición en la jerarquía del mundo natural, o arriesgarse a enfrentar toda su fuerza.

«Cuando Teddy se me acercó por primera vez con la historia del viaje de Bertrand y Brian, nunca había oído hablar de él y no sabía nada sobre los viajes en globo», dijo Dower. “En mi opinión, ese es siempre un excelente punto de partida para la no ficción, especialmente con una historia tan extraordinaria como la de ellos. Hay un hambre real de historias de aventuras, pero esta está llena de asombro y asombro: cosas que realmente podríamos hacer con un poco más en nuestras vidas en este momento. Espero trabajar con Rise Films, Anonymous Content y Red Bull Studios para llevar esta apasionante historia al público”.

La película está cofinanciada por Anonymous Content y Red Bull Studios. Los productores nominados al Oscar Teddy Leifer y Guy Horlock de Rise Films producirán el proyecto, mientras que David Levine, Nick Shumaker y Jessica Grimshaw de Anonymous Content y Philipp Manderla y Charlotte Cheung de Red Bull Studios serán los productores ejecutivos. Los productores asociados de Rise Films son Florrie Priest y Sam Stanley. Dave Matlin representó a Rise Films en el acuerdo.

Dower es uno de los principales directores de documentales del Reino Unido. Su característica Thrilla en Manila Estuvo en competencia en Sundance y fue nominado al BAFTA y al Emmy. Su película de 2013 Bradley Wiggins: Un año en amarillo fue nominado al BAFTA en la categoría de Mejor Director mientras que su largometraje Mi película de cienciología, que coescribió, superó el millón de libras esterlinas en la taquilla del Reino Unido y fue el documental más taquillero de 2016 en el país. Dirigió una película sobre crímenes reales aclamada por la crítica. El misterio de DB Cooper y serie de Netflix recientemente dirigida Sophie: un asesinato en West Cork.

El último largometraje de Rise Films nominado al Oscar y al BAFTA Todo lo que respira, dirigida por Shaunak Sen, es la única película que ha ganado tanto el Gran Premio del Jurado en el Festival de Cine de Sundance como el Mejor Documental en el Festival de Cine de Cannes. Los créditos de la productora del Reino Unido incluyen El arte del asesinato político, Atrapasueños, Érase una vez en Londresgrado y muchos más.

AC Independent se encargó recientemente de las ventas del documental de Alex Gibney sobre Elon Musk Almizcle, que vendió a HBO Documentary Films los derechos de transmisión y televisión en América del Norte y a Universal Pictures Content Group los derechos internacionales. Entre sus próximos proyectos se encuentra la película de género noruega de Einar Film Manejando a los no-muertos (Neón), de Raoul Peck orwell (Neón), Jesse Moss Juego de guerra y Penny Lane señora américa.

Blizzard ha aclarado el lenguaje de un blog reciente de Diablo 4 que engañaba a algunos jugadores haciéndoles pensar que no habría cambios en la calidad de vida al comienzo de la temporada 2.

El administrador de la comunidad de Diablo 4, Adam Fletcher, recurrió a Reddit para confirmar que se agregarán actualizaciones de calidad de vida al comienzo de la temporada 2 y en varios puntos a lo largo de la temporada.