Humane AI Pin se lanzó, se estrelló y se quemó, y los fundadores ya buscan vender la empresa solo un mes después del lanzamiento. El New York Times tiene un artículo que detalla exactamente cómo la empresa llegó al punto de lanzar un producto muerto y proporcionó algunas actualizaciones sobre las ventas del producto y la empresa.

Humane, si no lo has oído, es una empresa fundada por dos ex empleados de Apple, Imran Chaudhri y Bethany Bongiorno, en 2018. La empresa recaudó 230 millones de dólares de algunos inversores de renombre como el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, y el director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff. y, antes de su lanzamiento, estaba valorado en mil millones de dólares. El producto, AI Pin, intenta ser un comunicador de Star Trek. Lo enganchas magnéticamente a tu camisa y puedes tocarlo para recibir comandos de voz. «No tiene aplicaciones» (los fundadores se jactaron de esta característica) y es principalmente una caja de asistente de voz con un panel táctil, batería, cámara y altavoz/micrófono. No hay una pantalla tradicional, pero un proyector láser puede disparar una interfaz de usuario similar a un reloj inteligente en tu mano que puedes controlar con gestos.

El precio actual de una de estas cosas es de 700 dólares, más una suscripción de 24 dólares al mes, una venta difícil frente a un Apple Watch de 400 dólares. Tampoco funciona realmente y fue criticado universalmente en las revisiones, con conclusiones que van desde «ni siquiera cerca» de The Verge hasta «el peor producto que he revisado» de Marques Brownlee. Aparentemente, los comandos de voz son muy lentos, la duración de la batería es de dos a cuatro horas terribles, es pesado y arrastra la camisa, y el proyector no funciona bien en muchas condiciones de iluminación. También se informa que existe un riesgo de incendio, y Humane envió correos electrónicos a sus clientes esta semana diciéndoles que «dejen de usar y cargar inmediatamente» la caja de la batería porque algunas unidades con baterías defectuosas «pueden representar un riesgo de incendio».

Gracias a los informes del Times, tenemos algunas cifras de ventas concretas. ¿Qué tan malo tiene que ser que los fundadores quieran salir de la empresa? El informe dice: «A principios de abril, Humane había recibido alrededor de 10.000 pedidos del AI Pin, una pequeña fracción de los 100.000 que esperaba vender este año, dijeron dos personas familiarizadas con sus ventas». A 700 dólares cada uno, si se cumplieran todos esos pedidos, serían alrededor de 7 millones de dólares en ingresos, más lo que sea la retención de la suscripción. Es difícil imaginar que la empresa gane mucho más después de las críticas devastadoras, la prensa sobre una posible venta y los riesgos de incendio.

A pesar de la recepción negativa, Humane todavía quiere aferrarse a esa valoración previa al lanzamiento. El informe dice: «Aproximadamente una semana después de que se publicaron las revisiones, Humane comenzó a hablar con HP, la compañía de computadoras e impresoras, para venderse por más de mil millones de dólares, dijeron tres personas con conocimiento de las conversaciones. Han surgido otros compradores potenciales. aunque las conversaciones han sido informales y no se ha iniciado ningún proceso de venta formal». Pedir mil millones de dólares después de sólo 7 millones de dólares en ventas es ambicioso, y cabe preguntarse qué comentarios «informales» recibieron sobre ese precio. Supongo que es bueno empezar las negociaciones en alto. Anteriormente, HP se había dejado engañar para comprar empresas tecnológicas moribundas como Palm (lo que definitivamente no funcionó), así que quién sabe.

Si desea saber cómo una empresa llega al mercado con un producto tan fuera de contacto y de tan bajo rendimiento, el Times entrevistó a «23 empleados, asesores e inversores actuales y anteriores», y sus anécdotas arrojan mucha información sobre luz sobre cómo esto puede suceder. Los dos fundadores aparentemente «prefirieron la positividad a las críticas, lo que los llevó a ignorar las advertencias sobre la mala duración de la batería y el consumo de energía del AI Pin. Un ingeniero de software senior fue despedido después de plantear preguntas sobre el producto, dijeron, mientras que otros se marcharon por frustración». Después de que ese ingeniero de software fuera despedido por cuestionar si el pin de IA estaría listo para su lanzamiento, el informe describe una reunión de personal donde los fundadores «dijeron que el empleado había violado la política al hablar negativamente sobre Humane». Es difícil hacer un buen producto si no puedes hablar honestamente sobre los aspectos negativos y positivos por miedo a represalias.

Sin embargo, el mundo exterior no está sujeto a las preferencias de «positividad» de los fundadores. Después de aparentemente no estar interesado en los comentarios honestos de los empleados durante el desarrollo, una vez que se lanzó el producto, Bongiorno reunió al equipo y dijo que la empresa tendría que «apoyarse en comentarios dolorosos» y calificó las revisiones como «un regalo que nos han dado». El problema con esta forma de pensar es que, en ese momento, el producto se había lanzado y había recibido la mayor atención que jamás hubiera recibido, y casi toda eso era negativa. Quizás parte del problema es que la empresa no tuvo un jefe de marketing hasta después del lanzamiento, a pesar de que los empleados «pidieron repetidamente» que se ocupara el puesto.

No está claro cuánta pista le queda a Humane. Esos 230 millones de dólares en financiación y 7 millones de dólares en ventas deben cubrir cinco años de desarrollo de productos, fabricación, tiempo de servicio y cheques de pago para un máximo de 250 empleados. El Pin todavía está a la venta al precio normal de entre 700 y 800 dólares; el siguiente paso debería ser una venta de liquidación del inventario restante.

Se espera que Apple inicie su discurso de apertura de la WWDC 2024 el 10 de junio y, si bien la mayoría de los anuncios se centran en vistas previas de software, la compañía ocasionalmente deja un poco de espacio para presentar algo de hardware. Desafortunadamente, para aquellos que querían presenciar una combinación de anuncios, un nuevo informe indica que no los recibiremos, ya que es posible que los lanzamientos de hardware no se realicen en el evento.

La conferencia magistral anterior de la WWDC presentó no solo los nuevos Mac Studio y Mac Pro, sino también el potente chipset M2 UItra de Apple.

En el último boletín ‘Power On’ de Mark Gurman, el reportero de Bloomberg no menciona en absoluto el anuncio de nuevo hardware en la WWDC 2024, lo que da a entender que Apple no nos sorprenderá en esta ocasión. Sin embargo, AppleInsider informa que Gurman dice que si el gigante tecnológico presenta una vista previa inesperada de un nuevo dispositivo, esa será otra historia.

“La Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple comenzará el lunes 10 de junio. Ahí es cuando la compañía presentará iOS 18 y las próximas versiones principales de su software iPad, Apple Watch, Vision Pro y Mac. El nuevo sistema operativo del iPhone se considera internamente como la mayor actualización en la historia del dispositivo, y Vision Pro está recibiendo su primera actualización de software significativa desde que se lanzaron los auriculares. Apple utilizó la WWDC 2023 para presentar Vision Pro, pero lo que está en juego es aún mayor este año. Se espera que el evento de 2024 muestre su renovada estrategia de IA”.

El boletín también indicó que un nuevo Apple TV llegaría en la primera mitad de 2024 y contaría con una actualización del chipset en forma del A15 Bionic, que tiene un par de años en este momento pero aún es muy capaz. El año pasado, las cosas fueron extremadamente diferentes, ya que durante la WWDC 2023, Apple no solo presentó los nuevos Mac Studio y Mac Pro, sino también su silicio más potente en ese momento, el M2 Ultra.

Dado que la firma de Cupertino acaba de presentar los modelos de iPad Pro M4 de 11 y 13 pulgadas y hace unos meses lanzó oficialmente el M3, M3 Pro y M3 Max, que alimentan los últimos modelos de MacBook Pro de 14 y 16 pulgadas. , obtener una vista previa del nuevo hardware probablemente estaba fuera de discusión.

Además, con Apple Vision Pro oficialmente aquí, la compañía tiene una vista previa de software más para mostrar a su audiencia, lo que solo significa que necesita asignar mano de obra y recursos adicionales a estas áreas y menos mano de obra en el lado del hardware. Con suerte, la WWDC 2024 tendrá algunas sorpresas de software propias y brindaremos todas las actualizaciones necesarias durante la conferencia magistral, así que estad atentos.

INTERNET Y RED

6 de mayo de 2024 a las 15:25

Rossmann recuerda un producto. Se dice que el producto afectado puede provocar alergias. Por tanto, es mejor evitar el contacto con el artículo.

La cadena de farmacias Rossmann ha retirado el producto «Juego de marcadores de puntos arcoíris IDEENWELT» comenzó. Para el artículo mencionado con el número de artículo. EAN 4068134001078 se supera el valor límite para las isotiazolinonas. Estos pueden desencadenar alergias en algunas personas por contacto.

Los afectados siempre podrán devolver el artículo mencionado a Rossmann. No es necesario un recibo. Si desea obtener más información al respecto, puede ponerse en contacto con el servicio de atención al cliente de Rossmann de lunes a sábado de 8 a 20 horas en el 0800 76 77 62 66.

Rossmann no es actualmente el único minorista que tiene que retirar un producto del mercado. Tampoco debes comer un alimento que se vende en Aldi porque puede provocar enfermedades gastrointestinales.

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Sonos se burla, tanto en correos electrónicos como en medios de comunicación social, que su “producto más solicitado jamás” “llegará pronto” el 21 de mayo (este martes). Este, por supuesto, es casi seguro que es el Sonos Ace, sus primeros auriculares inalámbricos.

Se esperaba que Sonos lanzar el Ace en juniopero dada la frase «más solicitada» de la compañía aquí y el hecho de que los auriculares aparecieron recientemente a la venta por distribuidor autorizado Schuurmanparece que llegarán antes que eso.

Un lanzamiento esta semana podría ayudar a Sonos con parte de la ira que rodea el lanzamiento de su nueva aplicación a principios de este mes. La aplicación fue aparentemente creada en parte para soportar Sonos Ace, pero le faltan características clave como un temporizador de apagado o aquellos relacionados con la gestión de la biblioteca local. Y recuperar esas funciones en la aplicación puede tomar meses.

Dejando a un lado el Roam y el Ace, no hay mucho más que la compañía probablemente anuncie esta semana. Se rumorea que Sonos es preparándose para lanzar un dispositivo de transmisión de TV, pero no hasta finales de este año como muy pronto. Lo mismo ocurre con su rumoreada barra de sonido Sonos Arc. Y parece bastante probable que su “producto más solicitado jamás” sea el próximo Sonos Sub o el Era 100 orientado a los negocios. Los auriculares tienen más sentido y darían inicio al primero de cuatro nuevas categorías de productos se supone que la empresa debe intervenir.

Mientras Anthropic intenta enfrentarse a los gigantes de la IA, tiene un nuevo ejecutivo de renombre a bordo: la compañía anunció esta mañana que Mike Krieger es su nuevo director de producto. Krieger, por supuesto, fue uno de los cofundadores de Instagram y pasó los últimos años trabajando en artefactouna aplicación de lectura de noticias con IA que fue recientemente adquirido por Yahoo.

Krieger supervisará todos los esfuerzos de productos de Anthropic en el futuro. También es un momento importante para que la empresa impulse con fuerza el producto: recientemente lanzó la aplicación Claude para iOS, mucho después de que muchos de sus competidores estuvieran disponibles en dispositivos móviles y acaban de anunciar soporte para su uso en español, francés, italiano y alemán. Anthropic, que fue fundada por ex empleados de OpenAI, aparentemente se ha centrado principalmente en desarrollar su tecnología central durante los últimos años, pero parece entender que necesita convertir toda esa tecnología en productos, y no hay tiempo que perder.

Porque no sé si te has dado cuenta, pero OpenAI, Google, Microsoft, Apple y aparentemente todos los demás están corriendo lo más rápido posible para poner modelos de IA en todo. La tecnología subyacente es cambiando rápidoy los productos a través de los cuales la gente los usa están evolucionando aun más rápido.

«La experiencia de Mike en el desarrollo de productos intuitivos y experiencias de usuario será invaluable a medida que creamos nuevas formas para que las personas interactúen con Claude, particularmente en el lugar de trabajo», dijo el director ejecutivo de Anthropic, Dario Amodei, en un comunicado anunciando la contratación. «Nos sentimos afortunados de sumar la visión y la experiencia de Mike a nuestro equipo de liderazgo». Eso sobre el lugar de trabajo es interesante: parece que el trabajo de Krieger puede ser encontrar usos centrados en los negocios para Claude, al menos al principio.

El espacio de la IA está tremendamente de moda en este momento, y hay más cosas nuevas y más publicidad prácticamente todos los días. Krieger construyó una empresa de gran éxito en un panorama enormemente competitivo una vez antes; Lo que está en juego podría ser aún mayor esta vez.

La nueva gama iPad Pro ha recibido increíbles mejoras de diseño y hardware, con la inclusión del chipset M4 y Tandem OLED que hace que estas tabletas premium estén por encima del resto, particularmente de los modelos M2. Aquí, analizamos en profundidad los últimos modelos y vemos qué los diferencia de sus predecesores y de la competencia.

Los nuevos modelos de iPad Pro M4 se envían con lo que Apple llama Ultra Retina XDR; la tableta más grande es el producto más delgado del gigante tecnológico

Los dos modelos de iPad Pro M4 están disponibles en tamaños de 11 y 13 pulgadas, y ambas versiones cuentan con la tecnología Tandem OLED que no solo aumenta el brillo máximo del panel sino que también mejora la precisión del color y la vida útil general. Apple dice que ambas pizarras pueden alcanzar un brillo de pantalla completa de 1000 nits, con un brillo HDR máximo de 1600 nits. Llamado Ultra Retina XDR, el panel OLED de Apple se comercializa como la «pantalla más avanzada del mundo», con la opción de un vidrio de nanotextura similar al que se ofrece con el costoso Pro Display XDR.

Gracias a la actualización OLED, que no requiere retroiluminación para iluminar los píxeles individuales, Apple redujo con éxito el grosor de cada modelo de iPad Pro M4. El modelo de 11 pulgadas es increíblemente delgado con 5,3 mm, pero la versión de 13 pulgadas lo lleva al siguiente nivel, ya que mide solo 5,1 mm, convirtiéndose en el producto más delgado de Apple hasta el momento, avergonzando al iPad nano y pesando un cuarto de libra menos que el iPad nano. iPad Pro M2. A pesar de la reducción del grosor, se espera que la línea M4 iPad Pro ofrezca un mejor rendimiento térmico gracias a la adición de láminas de grafito en la carcasa principal y cobre en el logotipo de Apple.

Para ofrecer un rendimiento inigualable en su categoría de peso, ambos modelos de iPad Pro funcionan con el M4, que se produce en masa con el proceso de 3 nm de segunda generación de TSMC y ofrece un rendimiento de CPU un 50 por ciento mejor que el M2. El conjunto de chips también es el primero de la compañía que admite sombreado de malla acelerado por hardware y trazado de rayos acelerado por hardware. Cuando se trata de la configuración de la cámara, la unidad de gran angular de 12MP regresa a la parte posterior, junto con un sensor LiDAR. Desafortunadamente, la cámara ultra gran angular se eliminó del paquete. En cuanto al frente, la cámara TrueDepth de 12MP ofrece un campo de visión de 122 grados y admite tecnologías de mapas de profundidad.

Para la conectividad, los modelos M4 iPad Pro están equipados con un único puerto USB-C que admite el estándar Thunderbolt 3 o USB 4, alcanzando un rendimiento máximo de 40 Gb/s. Wi-Fi 6E y 5G vuelven a la mezcla, y las versiones móviles pueden activarse mediante una conexión eSIM. En cuanto al precio, contrariamente a lo que clamaban los rumores, Apple no subió los precios de su familia iPad Pro M4, ya que el modelo de 11 pulgadas comienza desde $ 999, mientras que la variante de 13 pulgadas cuesta $ 1299. Ambos modelos cuentan con 256 GB de almacenamiento para sus versiones básicas, con configuraciones de 512 GB, 1 TB y 2 TB ofrecidas por Apple.

Si desea los modelos ‘Wi-Fi + Cellular’, debe agregar una prima de $ 200 al total, y si desea que el Apple Pencil Pro y el Magic Keyboard renovado conviertan el nuevo iPad Pro en una alternativa de computadora portátil capaz, necesitará tener una factura considerable en sus manos. En cuanto a los pedidos anticipados, comenzarán el 7 de mayo y los envíos comenzarán el 15 de mayo.

Es posible que los fundadores que se encuentran en las primeras etapas de construcción de sus nuevas empresas ya hayan creado una solución sólida, hayan identificado una brecha en el mercado o simplemente tengan una motivación ineludible e impulsora para construir su propio negocio. Lo ideal es que tengan una buena combinación de los tres. ¿Pero tienen ajuste producto-mercado? ¿Y qué es realmente la adecuación producto-mercado?

Los inversores de Sequoia, una de las firmas de capital de riesgo más grandes del mundo, han ideado un marco muy útil para responder esas dos preguntas. Destila el paisaje en tres arquetipos.

“Cabello en llamas” aproximadamente significa que su startup aborda un problema urgente. Una startup de seguridad, por ejemplo, podría encajar aquí, especialmente si puede ganar negocios iniciales al lanzarse en paracaídas para solucionar una brecha u otro problema que ya esté en progreso. O piense en la ola de empresas que ofrecieron servicios a empresas y usuarios cuando de repente se refugiaron en sus lugares y trabajaron desde casa durante el pico de Covid-19.

“Hecho duro” se traduce como una startup que resuelve un problema existente mejor que lo que ya existe. Square, que surgió como un nuevo producto de punto de venta en un mercado aparentemente viejo y saturado, es un buen ejemplo de ello.

Por último, «Visión de futuro» se relaciona con tecnología profunda, disparos a la luna y productos fuera del campo izquierdo. Estos incluirían empresas emergentes cuánticas, pero también aquellas que construyen autos voladores o incluso vehículos autónomos que circularían por nuestras carreteras (o cualquier tecnología que se necesitará para fabricar dichos vehículos).

Cada uno de estos arquetipos tendrá su propia mentalidad de cliente, estado competitivo en el mercado, oportunidades/objetivos generales del producto, desafíos, ejemplos de quienes lo hicieron bien y de quienes no, etc. El socio de Sequoia, Jess Lee, especialista en inversiones en etapas iniciales, dio una gran charla sobre el concepto en el evento Early Stage de TechCrunch en Boston en abril. Sequoia también ha escrito aquí sobre el marco.

En resumen, la teoría es la siguiente: todas las empresas emergentes, más o menos, encajan en uno de estos tres arquetipos, por lo que identificar en qué arquetipo encaja una empresa puede ayudarla a centrarse y desarrollarse.

Sequoia confía lo suficiente en la estructura que utiliza el marco en su programa Arc para ayudar a los fundadores en etapa inicial a concentrarse en cómo están construyendo. También ayuda a la empresa a evaluar posibles inversiones iniciales. Más allá de eso, y lo que es igualmente importante, los fundadores pueden apoyarse en un arquetipo para anticipar y articular mejor los desafíos y oportunidades en su espacio. Por supuesto, esto puede resultar útil para la toma de decisiones internas, así como para la recaudación de fondos o la promoción de asociaciones o clientes.

Durante su presentación sobre el marco, Lee dijo que Sequoia no tiene una categoría favorita entre las tres.

«I «Creo que se pueden crear grandes empresas en todas esas categorías», dijo Lee. Aun así, admitió que a ciertos tipos de empresas podría resultarles especialmente difícil recaudar dinero en el clima actual.

Para tecnología profunda y viajes a la luna, dos tipos comunes de nuevas empresas que se encuentran en la categoría «Visión futura», recaudación de fondos «Era más fácil en un período de tasas de interés cero, cuando entraba una gran cantidad de capital”, dijo Lee. “No sé si [those companies] habría podido recaudar tanto [starting out now] como tenían que hacerlo, para poder llegar a donde están ahora”.

Lee fue cofundador de Polyvore, que combinaba la mecánica social y el comercio electrónico: sus usuarios contribuyeron con clips de moda y productos de toda la web y utilizaron esos productos para crear paneles de estado de ánimo, con el marketing de afiliación como base de todo. Polyvore finalmente fue adquirida por Yahoo y ella se separó de ella. Sin embargo, ese enfoque en el comercio electrónico y el consumidor se ha mantenido con ella, dijo, y agregó que todavía está interesada en tratar de encontrar nuevos ganadores en esa categoría a pesar de los desafíos de intentar ingresar al espacio en estos días.

«Todavía se puede hacer», dijo. “Siento que muchas empresas de consumo entran en la categoría de ‘hechos concretos’ y, en particular, me encanta trabajar con empresas de consumo. Pero debe ser bueno tanto comercializando su problema como comercializando su solución y construyéndolo. Por eso se necesita mucho para hacerlo bien.

“Casi parece alquimia. No puedo decirte cuántos fundadores he conocido que dijeron: ‘Oh, sí, yo también estaba trabajando en Snapchat’. Como si tuviera mi propia versión. Y parecía similar, pero la cantidad justa de detalles permitió que Snapchat fuera el que se separara”.

Nada de esto quiere decir que la tercera categoría, “Cabello en llamas”, sea exactamente fácil. «Hay que ejecutar sin piedad», dijo Lee. “[You need] tanta velocidad para estar por delante de todos”.

Su conclusión resalta uno de los aspectos más críticos de la creación de un negocio en sus primeras etapas. «Creo que hay un poco de encaje entre el fundador y el mercado en cada una de estas categorías de encaje entre el producto y el mercado».

«¡Es una estafa!» Le estamos poniendo fin”, prometió Bruno Le Maire, Ministro de Economía y Finanzas. El gobierno obligará a los supermercados a exhibir un cartel alertando a los consumidores sobre una reducción en las cantidades de un producto a un precio sin cambios, informó el Ministerio de Economía en un comunicado de prensa publicado el viernes 19 de abril.

“A partir del 1^ejem En julio, se colocará un cartel cerca del producto cuando su cantidad disminuya y su precio se mantenga sin cambios o aumente. Este es un paso importante en la lucha que estoy liderando por la transparencia que le debemos a los consumidores”, declaró Olivia Grégoire, ministra de Comercio, citada en el comunicado de prensa. “La indicación debe especificar, en particular, la evolución del precio en relación al peso, de modo que el consumidor conozca la verdadera evolución del precio. Nos comprometimos con ello, lo estamos haciendo”declaró por su parte Le Maire.

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El ministerio precisa que “Esta información debe ser proporcionada por los distribuidores en las grandes y medianas tiendas, en las inmediaciones de los productos en cuestión. Deberá presentarse en estas tiendas físicas durante los dos meses siguientes a la fecha de comercialización de los productos industriales alimentarios y no alimentarios. Las latas, el detergente para la ropa e incluso las botellas de refrescos se ven afectados.

Los alimentos vendidos a granel no se ven afectados

Los alimentos vendidos a granel no se ven afectados al igual que los productos “cuya cantidad puede variar durante la preparación (sección de delicatessen, por ejemplo)”, incluso si aumenta el precio del kilo. Por otro lado, «Los consumidores que tengan dudas sobre el precio por unidad de medida que se muestra en los estantes también pueden informarlo a través de la aplicación o el sitio web SignalConso».

“Shrinkflation” – del verbo inglés encoger, “shrink” – consiste, para los fabricantes de productos de consumo, agroindustriales o distribuidores, en reducir las cantidades de productos vendidos en lugar de aumentar – demasiado – significativamente los precios. El distribuidor Carrefour, por ejemplo, había reducido drásticamente las cantidades de sus hortalizas “primeros premios” mantenerse por debajo del precio de 1 euro, recordaron los medios en diciembre 60 millones de consumidoresevocando pasar de tres a dos ensaladas o reducir a un tercio el filete de patata.

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“Si sale un decreto lo respetaremos y lo aplicaremos, pero lo lamentamos”anunció en enero el jefe del cuarto distribuidor francés, Système U, Dominique Schelcher. “Es el industrial el que sabe que su embalaje se ha reducido, que la receta está en entredicho”dijo, temiendo » una pérdida de tiempo « para equipos en tienda.

El mundo con AFP

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Lo que necesitas saber

• La semana pasada, un ingeniero alemán de Microsoft descubrió un ciberataque que potencialmente habría permitido a los actores de amenazas acceder a datos de millones de usuarios desprevenidos.
• El ingeniero de software comenzó a investigar el problema después de notar una potencia de procesamiento lenta al usar SSH para acceder a las computadoras de forma remota durante las comprobaciones de rutina.
• Las empresas de ciberseguridad llaman al ataque «la puerta trasera más extendida y efectiva jamás colocada en cualquier producto de software».
• El problema se solucionó unas horas después de que el ingeniero de software lo informara a un grupo de desarrolladores de software de código abierto.

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La semana pasada, mientras la mayoría de nosotros estábamos fuera por las vacaciones de Semana Santa, Andrés Freund, ingeniero alemán de Microsoft de 38 años, podría haber salvado al mundo de un importante ciberataque.

En contexto, Freund es un ingeniero de software que se especializa en el desarrollo de software de bases de datos de código abierto conocido como PostgreSQL. Parte de la descripción de su trabajo requiere que realice comprobaciones de mantenimiento periódicas, lo que nos lleva al viernes 29 de 2024.

Los vendedores de Amazon pronto podrán crear páginas de productos con solo copiar y pegar un enlace.

Amazon está lanzando una nueva función de IA generativa que toma información del sitio web externo de un vendedor y luego genera una página de producto de Amazon para el artículo, completa con una descripción escrita e imágenes. El objetivo es ayudar a los vendedores a reducir el tiempo que lleva llevar el producto desde un sitio web diferente a Amazon, dice Mary Beth Westmoreland, vicepresidenta de experiencia mundial de socios de ventas de Amazon. en una publicación de blog.

Amazon advierte a los vendedores que si eligen pegar una URL para crear la página del producto, deben ser el propietario, el titular de los derechos o tener la licencia para usar el contenido del enlace. De lo contrario, Amazon dice que puede emprender acciones legales si descubre que el vendedor tergiversó su propiedad del sitio web. El borde Se comunicó con Amazon para obtener más información sobre sus pautas de seguridad para la función.

La función se está implementando ahora y estará disponible para los vendedores de EE. UU. en las próximas semanas.

Westmoreland dice que los vendedores han adoptado las herramientas de inteligencia artificial que Amazon ha lanzado hasta ahora. Por ejemplo, en el servicio de generación de textos de productos de IA de Amazon, “casi el 80 por ciento” de los usuarios aceptan listados generados por IA con poca edición humana.

Amazon ha estado invirtiendo en IA generativa en toda la empresa. Su servicio en la nube AWS alberga varios modelos de IA y también salió con un generador de texto a imagen. AWS impulsa la IA en la plataforma de comercio electrónico.