El líder de No Man’s Sky, Sean Murray, se ha convertido en la cara involuntaria del riesgo que enfrentan los codificadores debido al auge de la IA.

Un artículo reciente de Forbes preguntó si, después de un aumento en los casos de IA generativa que reemplaza trabajos en industrias creativas como el arte y la actuación de voz, los programadores podrían ser los siguientes en riesgo. Citando comentarios del CEO de Nvidia, Jensen Huang, y una encuesta de GitHub que encontró que el 92% de los desarrolladores con sede en EE. UU. ya utilizan alguna forma de inteligencia artificial en su codificación, el artículo sugiere que, si bien la IA podría hacerse cargo de la codificación de bajo nivel, los humanos Los desarrolladores aún deberán gestionar cualquier cosa más compleja.

ACTUALIZADO, 3:55 pm: Sin mencionar sus nombres, un portavoz del importante festival de documentales Hot Docs ha confirmado la salida de “algunos miembros del equipo de programación”, así como del recientemente nombrado director artístico Hussain Currimbhoy.

“Hot Docs ha anunciado que Hussain Currimbhoy renunció a su cargo de director artístico el 20 de marzo por motivos personales. Hussain fue fundamental en la programación del Festival de este año”, escribió un portavoz en declaraciones a Deadline.

Aclarando que “la directora del festival, Heather Haynes, dirigirá el departamento de programación en los preparativos para el festival de este año, del 25 de abril al 5 de mayo”, el portavoz añadió que “lamentablemente, algunos miembros del equipo de programación han decidido no participar en el festival de este año. Les agradecemos sus contribuciones”.

Para concluir su declaración, el representante de Hot Docs dijo: «Esperamos celebrar las películas de este año con nuestro público y reunirlos con cineastas para compartir sus historias importantes».

Como informamos anteriormente, la programadora internacional senior Myrocia Watamaniuk recurrió a Facebook para anunciar su salida de Hot Docs, junto con la de nueve colegas. La lista incluía a Samah Ali, Vivian Belik, Jesse Cumming, Angie Driscoll, Margaret Pereira, Gabor Pertic, Kaitlynn Tomaselli, Mariam Zaidi y Yiqian Zhang. Currimbhoy se había unido a Hot Docs recién en noviembre pasado.

Si bien no se dio una razón específica para las salidas de los programadores, se produjeron luego de comentarios recientes a CBC de la presidenta de Hot Docs, Marie Nelson, sugiriendo que la organización continúa viéndose obstaculizada por los cierres de Covid.

ANTERIORMENTE, 09:33: De cara a la edición 2024 del festival de documentales canadienses Hot Docs, 10 programadores han anunciado su salida, entre ellos, Senior International Programmer Myrocia Watamaniukquien reveló en Facebook que se marcharía después de más de 20 años en la organización.

“Tomé la desgarradora decisión de abandonar el Hot Docs Festival 2024”, escribió Watamaniuk. “Lo hago con 9 de mis colegas, que se enumeran a continuación. Seguiré luchando por las películas y los cineastas: son la base de todos los festivales de cine y la razón por la que hago este trabajo”.

Otros Watamaniuk citados como salientes incluyen al programador internacional, características Samah Ali (que estuvo en el festival de 2020 a 2024), programador internacional, medios Vivian Belik (2020-2024), Programador Internacional, Marcadores Jesse Cumming (2021-2024), Programador Internacional Senior, Largometrajes y Cortometrajes Angie Driscoll (2003-2024), Programador Internacional, Medios Largos Margarita Pereira (2023-2024), Programador Internacional, Reportajes Gabor Pertic (2010-2024), Programador Internacional, Reportajes Kaitlynn Tomaselli (2023-2024), Programador internacional, Cortometrajes y Programador canadiense, Largometrajes y Cortometrajes Mariam Zaidi (2016-2024) y programador canadiense, largometrajes y cortos Yiqian Zhang (2023-2024).

Los representantes del festival aún no han respondido a la solicitud de comentarios.

Las salidas se producen tras los recientes comentarios a CBC de la presidenta de Hot Docs, Marie Nelson, sugiriendo que la organización sigue viéndose obstaculizada tras el cierre del festival en persona y del cine Hot Docs Ted Rogers en el apogeo de Covid. “Ahora estamos volviendo a [the] gobierno decir, sí, fue fantástico brindar algo de apoyo durante la pandemia, pero no pensemos que la pandemia ha terminado para nosotros”, dijo Nelson en Metro Morning de CBC Radio. Entre los socios gubernamentales anteriores que financiaron Hot Docs se encuentran el Consejo de las Artes de Canadá, el Consejo de las Artes de Ontario y el Consejo de las Artes de Toronto.

Hot Docs, el festival de documentales más grande de América del Norte, nombró a Hussain Currimbhoy como su nuevo director artístico, también responsable de supervisar el cine Hot Docs Ted Rogers, así como la iniciativa educativa Docs for Schools, en noviembre. El festival de este año se llevará a cabo en Toronto del 25 de abril al 5 de mayo.

La noticia de la salida del programador de Hot Docs fue reportada por primera vez por Screen Daily.

Es comprensible que muchas personas (como, por ejemplo, los periodistas) estén preocupadas por lo que la inteligencia artificial generativa podría significar para el futuro de su profesión. No ayuda que los pronósticos de los expertos sobre el tema ofrezcan un cóctel confuso de emoción con los ojos muy abiertos, escepticismo mordaz y desesperación distópica.

Sin embargo, algunos trabajadores ya viven en una versión potencial del futuro de la IA generativa: los programadores informáticos.

«Los desarrolladores han llegado a la era de la IA», afirma Thomas Dohmke, director ejecutivo de GitHub. “La única pregunta es: ¿a qué velocidad se sube a bordo? ¿O va a quedarse estancado en el pasado, en el lado equivocado de la ‘polaridad de la productividad’?

En junio de 2021, GitHub lanzó una versión preliminar de una ayuda de programación llamada Copilot, que utiliza IA generativa para sugerir cómo completar grandes fragmentos de código tan pronto como una persona comienza a escribir. Copilot es ahora una herramienta paga y un gran éxito. El propietario de GitHub, Microsoft, dijo en sus últimos resultados trimestrales que ahora hay 1,3 millones de cuentas pagas de Copilot (un aumento del 30 por ciento con respecto al trimestre anterior) y señaló que 50.000 empresas diferentes utilizan el software.

Dohmke dice que los últimos datos de uso de Copilot muestran que casi la mitad de todo el código producido por los usuarios es generado por IA. Al mismo tiempo, afirma que hay pocas señales de que estos programas de IA puedan funcionar sin supervisión humana. «Existe un claro consenso entre la comunidad de desarrolladores después de utilizar estas herramientas en que es necesario ser un copiloto de programador en pareja», afirma Dohmke.

El poder de Copilot reside en cómo abstrae la complejidad para un programador que intenta resolver un problema, dice Dohmke. Él compara esto con la forma en que los lenguajes de programación modernos ocultan detalles complicados que los lenguajes anteriores de nivel inferior requerían que los codificadores discutieran. Dohmke añade que los programadores más jóvenes aceptan especialmente Copilot y que parece especialmente útil para resolver problemas de codificación de principiantes. (Esto tiene sentido si se considera que Copilot aprendió de una gran cantidad de códigos publicados en línea, donde las soluciones a problemas de principiantes superan en número a los ejemplos de técnicas de codificación abstrusas y enrarecidas).

«Estamos viendo la evolución del desarrollo de software», dice Dohmke.

Nada de eso significa que la IA no alterará la demanda de mano de obra de los desarrolladores. La investigación de GitHub en colaboración con el MIT muestra que Copilot permitió a los programadores que se enfrentaban a tareas relativamente simples completar su trabajo, en promedio, un 55 por ciento más rápido. Este aumento de la productividad sugiere que las empresas podrían realizar el mismo trabajo con menos programadores, pero podrían utilizar esos ahorros para gastar más en mano de obra en otros proyectos.

Incluso para quienes no saben codificar, estos hallazgos (y la rápida adopción de Copilot) son potencialmente instructivos. Microsoft está desarrollando AI Copilots, como los llama, diseñados para ayudar a escribir correos electrónicos, elaborar hojas de cálculo o analizar documentos para su software Office. Incluso introdujo una tecla Copilot en las últimas PC con Windows, su primer cambio importante en un botón del teclado en décadas. Competidores como Google están creando herramientas similares. El éxito de GitHub podría estar ayudando a impulsar este impulso para brindarles a todos un asistente de trabajo con IA.

«Hay buena evidencia empírica y datos sobre GitHub Copilot y las estadísticas de productividad que lo rodean», dijo el CEO de Microsoft, Satya Nadella, en la conferencia telefónica sobre ganancias más reciente de la compañía. Añadió que espera que se sientan beneficios similares entre los usuarios de otros Copilots de Microsoft. Microsoft ha creado un sitio donde puedes probar su Copilot para Windows. Confieso que no me queda claro qué tan similares son las tareas que quizás quieras realizar en Windows con las que haces en GitHub Copilot, donde usas código para lograr objetivos claros.

Existen otros posibles efectos secundarios de herramientas como GitHub Copilot además del desplazamiento laboral. Por ejemplo, una mayor dependencia de la automatización podría provocar que se introduzcan más errores en el código. Un estudio reciente afirmó haber encontrado evidencia de tal tendencia, aunque Dohmke dice que solo informó un aumento general de errores desde que se introdujo Copilot, no evidencia directa de que la IA auxiliar estuviera causando un aumento de errores. Si bien esto es cierto, parece justo preocuparse de que los codificadores menos experimentados puedan pasar por alto errores al confiar en la ayuda de la IA, o que la calidad general del código pueda disminuir gracias al autocompletado.

Dada la popularidad de Copilot, no pasará mucho tiempo antes de que tengamos más datos sobre esa cuestión. Aquellos de nosotros que trabajamos en otros empleos pronto descubriremos si nos espera el mismo aumento de productividad que los programadores y los trastornos corporativos que conllevan.

Después de probar el magnífico System Shock Remake de Nightdive, el ex desarrollador de Looking Glass, Marc Leblanc, ha regresado a Twitch y YouTube para transmitir The Black Parade, un elogiado mod que presenta una intercuela entre los clásicos juegos de sigilo de Looking Glass, Thief: The Dark Project y Thief 2. : La Edad de los Metales.

Thief modding es uno de esos pequeños universos en sí mismo, comparable a otros tesoros retro como las escenas de Doom y Quake. Aún así, la reciente campaña de 10 niveles, The Black Parade, está en una liga propia, con niveles absolutamente enormes, nuevas actuaciones de voz y dispositivos, así como nuevas interacciones sistémicas, como sirvientes domésticos que limpiarán tu flecha de musgo que amortigua el sonido. superficies o volver a encender antorchas que haya apagado. El crítico de YouTube MandaloreGaming sostiene que incluso podría representar un nuevo pico para la serie todos estos años después.

El índice es un buen predictor de si una empresa realizará una ronda, afirma Konstantin Vinogradov, socio general de Runa. Alrededor de un tercio de todas las empresas que figuran en el índice desde su lanzamiento en 2020 han subido a rondas posteriores en los próximos 12 meses, afirma.

Con el tiempo, las métricas pueden invalidarse a sí mismas, afirma Stuart Geiger, profesor asistente en UC San Diego. Dice que dos “leyes” atribuidas a los científicos sociales resumen por qué: cuanto más se utiliza una métrica en la toma de decisiones, más será manipulada (ley de Campbell), y una métrica que se convierte en un objetivo deja de ser útil (ley de Goodhart).

La línea entre la estrategia inteligente y las trampas puede ser borrosa. «Si una empresa se convierte en la número uno en Product Hunt y lo publica en su sitio web, tal vez aumente su tasa de conversión para los clientes», dice Vinogradov. “¿Se trata simplemente de ganar el juego? ¿O es una estrategia razonable impulsada por el negocio?

Kevin Zhang, un ex inversionista de riesgo que ahora está construyendo su propia startup, dice que las estrellas de Github parecen convertirse en un objetivo para los emprendedores que buscan impresionar. «Comencé a notar que los fundadores estaban poniendo más estrellas de crecimiento en sus plataformas», dice. “Eso siempre te da un poco de sospecha, ¿verdad? Oh, tal vez sea un poco jugado”.

Pero Zhang y otros inversores dicen que si bien jugar con una métrica como las estrellas podría ayudar a una startup a conseguir una primera reunión con los capitalistas de riesgo, es poco probable que consiga una segunda. Las perspectivas de los inversores sobre las métricas de GitHub han cambiado en los últimos años como resultado de la gamificación y una mayor comprensión del mercado de código abierto, afirma Zhang. Una buena participación en GitHub es una señal prometedora, pero no es una señal infalible de éxito, dicen Zhang, Vinogradov y Aiyagari, con información sobre el equipo fundador, el mercado y muchos otros puntos de datos considerados antes de realizar una inversión.

Preferiblemente criptomoneda

Baddhi Shop, una tienda en línea que ofrece métricas no auténticas, lanzó sus servicios GitHub a principios de este año. También vende votos a favor de Product Hunt, así como votos a favor, seguidores y vistas en Kaggle. Cuando WIRED envió mensajes a la cuenta de LinkedIn del fundador del sitio, Naga Durgarao Baddhi, las respuestas llegaron afirmando que el negocio era sincero.

Cuando llega un pedido de estrellas de GitHub u otra métrica, un equipo de 11 hace clic, «desde diferentes dispositivos en la nube», dijo Baddhi, y agregó que esto no era spam porque la tienda respeta los términos de servicio de cada sitio web. GitHub no es la oferta de trampa de métricas más popular, añadió Baddhi. Discord, un servicio de sala de chat popular entre proyectos criptográficos, realiza compras diarias y las métricas de otros 10 servicios también son populares, dice Baddhi. Kellyn Slone, portavoz de Discord, dice que crear o vender cuentas falsas viola sus términos de servicio y toma medidas en respuesta, incluida la eliminación de usuarios del servicio.

Nota del editor: El 10 de octubre, Deadline publicó una historia que resume una columna de Medium escrita por Jim McKairnes, ex vicepresidente senior de planificación de CBS que ha pasado los últimos 13 años enseñando historia de la televisión a nivel universitario. El título de su artículo era “Programación de una memoria televisiva: una especie de RIP para una industria televisiva que alguna vez tuvo demanda”, que, entre otras cosas, decía que programación “es la palabra que poco a poco se está volviendo irrelevante para el medio, ya que tiene menos y menos significado a medida que la televisión misma adquiere cada vez más significado”.

Tanto la columna como nuestro artículo posterior tocaron la fibra sensible de los ejecutivos actuales y anteriores, muchos de los cuales estaban ansiosos por defender a los programadores lineales de hoy, aunque casi todos reconocieron cuánto ha cambiado el trabajo a lo largo de los años. Así que le pedimos al ex ejecutivo de Fox y NBC, Preston Beckman, quien trabajó durante 35 años en investigación de audiencia, planificación estratégica de programas y programación antes de dejar el cargo en 2015, que compartiera su opinión sobre si es realmente apropiado programar una memoria televisiva para los programadores.

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El martes por la noche, mi esposa y yo estábamos disfrutando de una última cena con nuestro hijo antes de volar de regreso a La La desde Nueva York cuando de repente sonó la “Bat Signal” en mi teléfono. Varias personas que conozco que todavía están en el negocio me preguntaron si había visto un artículo de Deadline que resumiera un artículo escrito por un ejecutivo de radiodifusión convertido en académico titulado “Programación de una memoria televisiva: una especie de RIP para una televisión que alguna vez tuvo demanda”. Industria.»

Plantea la muerte de la programación.

Había leído el artículo unos días antes que se inspiró en la salida del veterano ejecutivo de programación Kevin Levy de CW. Me reí entre dientes cuando lo leí porque el escritor [Jim McKairnes] había reducido la programación a mover cuadrados en un tablero… la parte sexy. Nosotros, los programadores, sabemos que es mucho más que eso. Plantea la desaparición del papel de programación en la era del streaming. Nosotros, los skedders, sabemos que será aún más importante (y hablaremos de eso más adelante). Él parece ver la programación como un concierto estancado cuando nosotros, los chicos y las chicas, hemos sido muy conscientes de la evolución de la programación.

Aquí hay un ejemplo: cuando comencé mi carrera de programación en NBC en 1991, mi título era Vicepresidente senior de planificación y programación de programas. Cuando me mudé a Fox en 2000, le pedí a Sandy Grushow que cambiara mi título a Vicepresidente Ejecutivo de Planificación de Programas Estratégicos; la programación desapareció y la “estrategia” la reemplazó. En 2012, cuando Peter Rice me pidió que me quedara para otro período de servicio, nuevamente cambié mi título a Estratega Senior de FOX Networks Group, con la estrategia a la vanguardia.

Se introdujo un ecosistema. Sabía que la programación no estaba muerta; estaba evolucionando y no soy el único que piensa esto.

La esencia de lo que hace un planificador sigue siendo vital. Sara Burns, quien programó varios canales Discovery a lo largo de su carrera, publicó esto en LinkedIn. Con su permiso, quiero compartir esta apasionada respuesta a la idea de que la programación es irrelevante.

Somos los DEFENSORES de los espectadores. Ellos son los clientes. Desde mi asiento en la mesa, prioricé el desarrollo de su lealtad de diversas maneras: el cronograma es solo una herramienta. Usamos todo lo que tenemos a mano, desde acrobacias para mostrar títulos hasta metadatos y merchandising para ayudar al público a encontrar lo que busca..

Nosotros somos los MALOS. Sí, a veces tenemos que cancelar programas porque no alcanzan los objetivos de retorno de la inversión (ROI). Pero si somos buenos en nuestro trabajo, podemos equilibrar el plan a largo plazo con contenido que supere el ROI y contenido que esté en la burbuja (y merezca otra oportunidad). Nosotros también podemos ser los HÉROES.

Somos los TRADUCTORES. Mira, este es el negocio del entretenimiento. Podemos llevar la charla y los datos del MBA a los creativos y viceversa para garantizar que todos comprendan cómo y por qué se deben tomar las decisiones difíciles.

Pronto verá que nos hemos infiltrado en la planificación empresarial en tantas organizaciones y capacidades diferentes, solo que con nuevos títulos. Este es solo el comienzo de mi propuesta para las empresas que buscan a alguien con la visión de ver el futuro e impulsar sus negocios. ¿Existen realmente más trabajos de programación ejecutiva? Bueno, ¡no! Acepto que. Pero este ciertamente no es mi fin ni el de la gente con mis antecedentes. Tenemos muchos más trucos bajo la manga.

Eso lo resume todo en general.

Los programadores son siempre las personas más inteligentes de la sala. Tienen la mejor comprensión de cómo una decisión se refleja en el sistema y quién debe participar. Son excelentes comunicadores.

Los programadores no tienen una agenda personal, a diferencia de muchos de los jugadores con los que interactúan. No se reprimen y están dispuestos a soportar la presión. Tienen menos marrón en la nariz que cualquier otra persona en la habitación.

El problema que sigue adelante son los tontos que están arruinando este negocio porque adoran a los dioses del streaming. No soy un científico espacial, pero si me seguiste en el infierno y ahora en Mastadon, sabrás que mi mantra es «toda la televisión regresa a la media». Con esto quiero decir que todo lo que los streamers rechazaban de la televisión convencional ahora está pasando a formar parte del mundo del streaming.

Estuve en un panel hace unos seis o siete años donde predije que los anuncios desempeñarán un papel más importante en los transmisores. Me reíron.

Hace varios años, mi buena amiga Melva Benoit y yo nos reunimos con ejecutivos de marketing de Netflix. Les presentamos canales lineales (canales FAST) como parte de su servicio. Eh…

Como programador, a menudo me criticaban por cancelar programas demasiado rápido. Errar….

El streaming iba a servir a la audiencia de nicho. Ahora se oye cada vez más hablar de amplio e inclusivo. Y luego esta río virgen, El Abogado Lincoln, El agente nocturno … en otras palabras, red muestra.

Cortar el cordón fue genial. Ahora el streaming se está volviendo más caro que los sistemas de entrega tradicionales. Todo está regresando a la media.

Algunos streamers están empezando a comprender cómo se aplica el conjunto de habilidades de programación a su esfuerzo. Andy Kubitz ha hecho la transición de jefe de planificación y programación de programas a un puesto estratégico en Netflix. Una vez me propusieron ser un “programador estratégico” en un transmisor.

En lugar de programar sus últimos tramos, tal vez sea necesario un renacimiento. Los títulos cambiarán, pero las personas que tengan las habilidades, el cerebro y el temperamento ayudarán a dar sentido a la locura actual.

Imagínese una habitación llena de babuinos arrojando su mierda contra la pared con la esperanza de que algo se pegue. Ahora multiplica eso por aproximadamente seis. Si introduces un programador en la sala, te garantizo que se quedarán muchas más cosas.

Durante una visita de verano a Los Ángeles este año, Jim McKairnes, ex vicepresidente senior de planificación de CBS que pasó los últimos 13 años enseñando historia de la televisión a nivel universitario, cenó con un colega ejecutivo de televisión que compartió sus preocupaciones sobre el mundo del streaming y cómo » Los espectadores y la experiencia de mirar y amar la televisión parecieron pasar a un segundo plano frente a los algoritmos y las optimizaciones”.

Casi al mismo tiempo, se supo que Kevin Levy dejaría su puesto como vicepresidente ejecutivo de planificación, programación y adquisiciones de programas en The CW. Fue entonces cuando McKairnes se dio cuenta de que el papel de un programador, «la elaboración de una programación de horario estelar de 22 horas a la semana, 35 semanas por temporada, valorada en millones de dólares, simplemente ya no existe».

Entonces McKairnes se sentó y escribió un artículo para Medium llamado «Programación de una memoria televisiva: una especie de RIP para una industria televisiva que alguna vez tuvo demanda». Además de ofrecer una lección de historia sobre cómo surgió la programación televisiva, McKairnes dijo: “[Scheduling is] la palabra que poco a poco se está volviendo irrelevante para el medio, teniendo cada vez menos significado a medida que la propia televisión adquiere cada vez más significado. Los ingresos de la televisión abierta todavía dependen de los cuándo y dónde de la parrilla de horario estelar, pero en este nuestro mundo del streaming ahora están conectados a mucho más. Como lo demuestra el título anterior completo de Levy, se trata de estrategia de contenido y adquisiciones, también. En una era de ventanas digitales, Los lunes a las 9 son tan del siglo pasado. Después de todo, ¿quién necesita que se programe una comida cuando toda la comida es de autoservicio?

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Aunque solo tiene un puñado de seguidores de Medium, la columna inmediatamente encontró una audiencia interesada, particularmente entre ex programadores de televisión como Preston Beckman, Kelly Kahl y Andy Kubitz, showmen que solían atraer a sus propios scrums en el Television Critics Tour porque de su experiencia y cariño por hablar de negocios con los periodistas.

hermosa pieza sobre un arte moribundo de uno de los OG de la historia de la televisión, el incomparable, @jimmckairnesTV. (En mi humilde opinión, una lectura obligada para aquellos en el negocio de la televisión… errrr… «contenido de video»… y una lectura excelente para aquellos de ustedes que no lo son). https://t.co/i3WgHCtfQf

– cali tejón (@calibadger) 4 de octubre de 2023

«La programación ya no rige el juego», escribió McKairnes en su columna. “Introducción y salidas y hamaca espectáculos y postes de la tienda y piezas complementarias y cuatro pilas y Sllora y retención han dado paso a analítica y mejoramiento y algoritmos. La nueva estrategia es curación. Es un plan de negocios exitoso, pero es difícil decir dónde está la diversión. O dónde encaja el fanático de la televisión, ya sea un ejecutivo o un espectador”.

Entonces ¿tiene razón?

En su mayor parte, sí, aunque parece que parte de su ira debería dirigirse a los streamers. (Incluso cita a un alto responsable de la toma de decisiones en una de las plataformas que dijo: «¿No es genial el streaming? Pones todos estos programas y no importa si alguien los ve».)

Los programadores siguen desempeñando un papel importante en las cadenas de radiodifusión, aunque la palabra Planificación ha sido eliminado de sus títulos a lo largo de los años; Noriko Gee Kelley es la única mujer de la industria en el cargo en CBS; Steve Kern tiene el trabajo en NBC, donde reporta al presidente de planificación de programas, Jeff Bader; Dan Harrison es el hombre a ver en Fox; y Ari Goldman ocupa ese cargo en ABC.

Nunca la capacidad de programación de esos ejecutivos se puso a prueba más que este verano debido a la huelga. Como dice un ex programador: «Alguien tuvo que elaborar un calendario de otoño coherente con un brazo atado a la espalda».

Esa es una habilidad, añadió.

Claro, ya nadie habla de guerras de franjas horarias. Nadie parece interesado en Contando una historia con su horario de máxima audiencia. Y apenas existe una estrategia para hacer duplicados de programas que ya funcionan: como señala McKairnes en su columna, darle a Dick Wolf noches completas de programación en NBC y CBS es «más una cuestión de poder e influencia del showrunner que cualquier otra cosa».

Pero los horarios lineales siguen siendo relevantes, a pesar de que los consumidores ahora ven la televisión de la misma manera que ellos quiero verlo. “Mire, el cronograma no es malo”, dijo un alto ejecutivo de planificación de programas. “Es un motor de recomendaciones. Es una herramienta de marketing. Es un factor limitante. He escuchado a más de un ejecutivo de streaming hablar de la parálisis de la elección, ¿verdad? Los espectadores hojean estos mosaicos interminables y no pueden encontrar algo que quieran ver. El programa nos obliga a priorizar lo que es importante para nosotros en este momento y a comunicárselo al espectador”.

De hecho, hay una razón por la cual Netflix contrató a Kubitz el año pasado como director financiero de contenido de programación y análisis de lanzamiento. «Esas habilidades de ser un buen locutor son definitivamente valiosas y aplicables al streaming», dijo el ejecutivo de televisión abierta. “Usted desea obtener la calificación más alta al costo más razonable para atraer la audiencia más grande o más amplia a la plataforma. Y si eres un streamer, hay lecciones que aprender de eso que no estoy seguro de haber absorbido por completo”.

McKairnes finaliza su columna diciendo: “Pero para algunos (aquellos de cierto tipo, digamos) una nueva temporada de televisión en estos días se trata simplemente más de lo que era (la magia que solía ser la creación y ejecución de una semana televisiva de 22 horas en horario de máxima audiencia) de lo que será. ¿Como carrera? Hoy en día, la programación está a la altura del operador de centralita o del herrador: el trabajo aún está hecho, pero no es precisamente una gran demanda».

Tal vez, pero probablemente esa no sea una opinión compartida por Ryan Sharkey, quien hoy fue nombrado nuevo vicepresidente sénior de programación y estrategia de contenido de CW.

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Raspberry Pi ha vuelto a sus raíces como una empresa cuyo propósito es educar y desarrollar habilidades tecnológicas a nivel mundial, y de manera asequible, con una nueva herramienta de codificación disponible en cualquier plataforma a través de un navegador web.

Al igual que las funciones que se encuentran en las mejores distribuciones de Raspberry Pi, el Editor de código de Raspberry Pi está diseñado para ayudar a desarrollar habilidades de programación, y esta vez la división sin fines de lucro de la compañía se enfoca en Python.

La herramienta de programación impulsada por IA de Microsoft, GitHub Copilot, se está actualizando para usar el último modelo de lenguaje GPT-4 de OpenAI, desbloqueando una gama de nuevas funciones en el proceso.

Cuando GitHub Copilot se lanzó por primera vez en junio del año pasado, se basó en GPT-3 y podía ayudar a los desarrolladores al completar automáticamente los comentarios y el código. La actualización a GPT-4 hace que el llamado «programador de pares de IA» reciba un ajuste de nombre a GitHub Copilot X(Se abre en una nueva ventana)pero también promete a los programadores una serie de nuevas características muy deseables(Se abre en una nueva ventana)incluida la posibilidad de tener un chat, a cambio de la tarifa de suscripción.

Será posible mantener conversaciones conscientes del contexto con Copilot X usando una interfaz similar a ChatGPT (chat de GitHub Copilot), para que los desarrolladores puedan usar lenguaje natural para pedir ayuda o decirle a la IA que realice una tarea. También existe la opción de interactuar con la IA usando su voz, dando indicaciones verbales en lenguaje natural (voz de GitHub Copilot).

Se le puede pedir a Copilot X que explique un fragmento de código, escriba pruebas para su código, automatice la ejecución de esas pruebas, corrija errores, proporcione documentación personalizada sobre características específicas, ayude con la sintaxis de la línea de comandos y maneje las solicitudes de extracción de código, incluida la generación de descripciones para ellos. .

GitHub Copilot está actualmente disponible por $10 al mes para usuarios individuales y $19 al mes para usuarios comerciales. El acceso a las nuevas funciones de GitHub Copilot X está en un estado «próximamente» con diferentes requisitos previos para cada una. Por ejemplo, acceder a las interacciones similares a ChatGPT requiere unirse a una lista de espera(Se abre en una nueva ventana) y tener una suscripción activa de GitHub Copilot.

Microsoft no ha decidido si las nuevas características presentadas como parte de esta presentación de Copilot X simplemente se integrarán en los planes Individual y Business cuando estén listos. Puede terminar siendo el caso de que los niveles/precios se modifiquen para reflejar la funcionalidad adicional que se ofrece.