EXCLUSIVO: Apploff Entertainment, la productora unscripted detrás de series como la de Fox Vence a Shazam y ¡No olvides la letra!está ascendiendo a dos de sus empleados.

Rayna Apploff ha sido ascendida a vicepresidenta de talento y Zach Gelfand ha sido ascendido a director de desarrollo.

Apploff ha pasado 15 años en la empresa, trabajando en una serie de programas de juegos que incluyen Vence a Shazam, Juego de talentos, Samurái mental, No olvides la letra, La rueda y Lotería Loca. Antes de unirse a la empresa, obtuvo experiencia en programas de juegos trabajando en América tiene talento y El matrimonio ref para NBC y Juego de Match, Contraseña y Presiona tu suerte para ABC.

En su nuevo cargo, Apploff será responsable de elegir a todos los concursantes y celebridades y de fomentar las relaciones entre los presentadores y las redes asociadas en toda la diversa cartera de propiedad intelectual de la empresa.

Gelfand ha estado en la empresa durante dos años, comenzando como asistente ejecutivo. En su nuevo cargo, ayudará a dar forma a la lista actual de Apploff Entertainment, colaborando con productores, showrunners y equipos creativos.

“Rayna ha sido una colaboradora desde hace mucho tiempo y una parte integral del crecimiento de Apploff Entertainment durante más de una década. Su dedicación, trabajo duro y buen ojo son insuperables, es una potencia absoluta”. dijo Jeff Apploff, presidente y director ejecutivo de Apploff Entertainment, en un comunicado. “Zach es una superestrella. Desde el primer día se ha integrado perfectamente con nuestros intensos objetivos de desarrollo, cronograma de producción y necesidades administrativas. Tanto las promociones de Rayna como las de Zach representan la culminación de sus valores fundamentales de fomentar un entorno de excelencia e innovación. Su avance no sólo reconoce sus logros individuales sino que también subraya el compromiso de la compañía de ofrecer experiencias de entretenimiento nuevas y cautivadoras a audiencias de todo el mundo”.

¿Quién es Lars Ricken? Para los aficionados del Borussia Dortmund esta pregunta tiene una respuesta rápida: un icono del club de la cuenca del Ruhr. El ex jugador ofensivo desarrolló su carrera futbolística en el Borussia desde los 14 años. La escena de mayo de 1997, cuando Ricken fue sustituido por su entonces entrenador, Ottmar Hitzfeld, en la final de la Liga de Campeones contra la favorita Juventus de Turín de Zinedine Zidane es inolvidable.

Ricken apenas llevaba unos segundos en el campo cuando Andreas Möller, el brillante creador de juego, lo envió hacia la portería contraria. Y Ricken lanzó el balón por encima del portero de la Juventus, Angelo Peruzzi, para poner el 3-1. El forastero triunfó.

Ricken se inmortalizó con este gol. Ahora tiene 47 años, sigue en el Borussia y asumirá un papel importante en el club a principios de mayo, tal y como se anunció la semana pasada. Ricken es ascendido a director deportivo del BVB y asume así parte del puesto que antes ocupaba Hans-Joachim Watzke, director general del Dortmund, que no prorroga su contrato, que expira en otoño de 2025. Por lo tanto, Ricken verá en un nuevo puesto los partidos de semifinales de la Liga de Campeones contra el Paris Saint-Germain, el primero de los cuales tendrá lugar el próximo miércoles.

Los éxitos de Ricken con el juvenil del BVB hacen que el Bayern mire con envidia al Dortmund

El nombramiento de Ricken no sólo es interesante por su largo currículum en el BVB, sino también porque se le prefirió frente a otro protagonista conocido: el director deportivo Sebastian Kehl, que durante mucho tiempo fue considerado el favorito para este puesto. Quien quiera puede ver esto como un paso importante en el camino hacia la renovación del liderazgo del Dortmund.

Watzke, el hombre poderoso del Borussia, quiere marcar el rumbo de su sucesor. El hecho de que Ricken juegue un papel clave en esto tiene más que ver con su gloriosa carrera como jugador y su estrecha relación con el club. Ricken es responsable del trabajo juvenil del Borussia desde hace una década y ha tenido tanto éxito que el rival del Bayern de Múnich mira con envidia el Westfalenpark.

Los equipos sub-17 y sub-19 del BVB ganaron siete campeonatos, y los campeones récord bávaros sólo ganaron un título en este período. Lars Ricken, que alguna vez fue socializado en las categorías inferiores del Borussia, se ha convertido en un apasionado defensor de la idea del rendimiento, incluso entre los jóvenes talentos.

Cuando recuerda este momento de la conversación de hoy y hace comparaciones con el presente, Ricken habla de mundos diferentes: Cuando el Borussia todavía entrenaba en el Hoeschpark de Dortmund, un cómodo centro de entrenamiento con varios campos de fútbol, ​​como el que existe ahora en Dortmund-Brackel, parecía una ilusión. «En aquel entonces, el hongo todavía salía del techo de las duchas», dijo Ricken al NZZ. Hoy en día, cuando es fácil tener la impresión de que cada jugador juvenil tiene su propio asesor de medios, las condiciones entonces parecen francamente lindas. En aquel momento, el entrenador Hitzfeld todavía tenía que concertar entrevistas para la joven estrella Ricken.

En un comercial interpretó al crítico comercial.

Ricken fue testigo de la transformación. Y en ocasiones los comentaba públicamente. El año en que el Borussia Dortmund ganó la Liga de Campeones circuló un comercial que causó revuelo: Por la noche, el joven Ricken pasea por el Westfalenstadion vacío y se queja de lo que el comercialismo ha hecho al fútbol: “Veo palcos VIP donde antes había espacio para estar de pie. Veo jugadores que hablan más con la prensa que con su entrenador. Veo clubes que compran profesionales caros en lugar de apoyar a los jóvenes talentos. Veo tipos vestidos con telas a rayas y lucrando sin parar. Y luego veo lo que es realmente importante para mí”.

Si este breve clip no hubiera sido publicado por el patrocinador Nike, se podría haber visto en él un pequeño manifiesto contra la comercialización desenfrenada, de alguien que reflexionó críticamente sobre los acontecimientos a pesar de su juventud. Tal como estaban las cosas, la crítica fundamental de Ricken a la decadencia que había sufrido especialmente el BVB (el club estuvo al borde de la quiebra en 2005) no parecía exactamente inocente. Y si su mágico gol contra la Juventus no hubiera tenido un efecto moderador sobre las críticas, esta afirmación podría haber causado resentimiento por un poco más de tiempo. Sobre todo porque la carrera del joven atacante no tomó el rumbo deseado debido a muchas lesiones.

Pero quizás esto sea precisamente lo que lo hizo ideal para su papel como jefe juvenil del Borussia. Ricken no sólo ha podido observar de cerca el cambio constante y las exigencias que impone a los jugadores jóvenes, sino que también ha experimentado los efectos de primera mano. También puede ser gracias a personas como Ricken que el BVB haya logrado atraer repetidamente al club a jugadores jóvenes y de gran talento que podrían recomendarse a clubes como el Real Madrid o el FC Barcelona; basta pensar en Ousmane Dembélé o Jude Bellingham.

Por tanto, el trabajo del nuevo director deportivo formaba parte del modelo de negocio del Dortmund, que es a la vez una bendición y una maldición. Cualquiera que ofrezca una plataforma a los mejores talentos del continente puede ganar mucho con las transferencias de jóvenes profesionales solicitados, pero con grandes fluctuaciones es difícil consolidar el nivel deportivo.

Vuelve el explorador Sven Mislintat

En cualquier caso, el nombramiento de Ricken puede verse como una indicación de que el club está reflexionando sobre sus puntos fuertes en la promoción del talento. Otra personalidad también lo sugiere: Sven Mislintat, que durante mucho tiempo fue responsable de muchos fichajes excelentes como ojeador, ha regresado al club. Dejó el Dortmund en 2017 por una disputa con el entonces entrenador Thomas Tuchel, después de haber trabajado previamente en el BVB durante diecinueve años.

Cuando se trata de detectar talentos, se dice que Mislintat tiene habilidades casi sobrenaturales. Sin embargo, en ningún otro lugar ha tenido tanto éxito como en Dortmund. Sólo permaneció dos años en el Arsenal; su contrato con el VfB Stuttgart se rescindió prematuramente. Además, su relación con Sebastian Kehl no es precisamente tranquila: Mislintat alguna vez fue considerado para el puesto de director deportivo, que Kehl ocupa actualmente.

Es dudoso cuál será el futuro de Kehl en el Borussia, ya que se prefirió a Ricken como director general. De hecho, el ámbito de competencia de Kehl está significativamente limitado por los compromisos de Ricken y Mislintat.

La poderosa firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz está ascendiendo a Jennifer Li a socia general después de seis años en la firma. La están solicitando para ayudar a invertir el nuevo fondo de infraestructura de 1.250 millones de dólares administrado por el socio general de a16z, Martín Casado.

El fondo de infraestructura es parte de los nuevos 7.200 millones de dólares que acaba de plantear el gigante de VC de Silicon Valley. Li ha sido socia inversora en el equipo de Infraestructura durante un tiempo, lo que significa que ya estaba firmando cheques y ocupando puestos en la junta directiva. Pero su ascenso la coloca en un aire enrarecido: la convierte en la socia general número 27 de la firma, y ​​alcanzó este hito en su carrera cuando tenía poco más de 30 años.

Si bien pueden parecer muchos médicos de cabecera, a16z cuenta actualmente con más de 500 empleados. Además, es una de los cuatro médicos de cabecera del equipo de Infraestructura. los otros son Anjney Midha, quien se unió la firma el verano pasado; Zane Lackey, que se incorporó hace dos años; y Casado.

«Ascender a Jennifer a socia general significa mucha más autonomía en la negociación y, lo que es más importante, mucha más influencia en la cultura, la filosofía de inversión y el modelo operativo del equipo», dijo Casado a TechCrunch por correo electrónico.

En la publicación del blog de Casado en la que anunciaba su ascenso, también mencionó que ella y él eran las dos personas en gran medida responsables de formar el equipo de inversión en infraestructura. La describió como “una socia de bajo ego, increíblemente confiable y generosa con quien trabajar. Ningún detalle se le escapa y ningún desafío es demasiado desalentador para ella. Como Ben Horowitz ha dicho muchas veces, ‘Ella encarna la cultura a16z’”.

En su época en a16z, Li ayudó a la empresa encontrar la startup de conectividad de datos Fivetran, valorado en 5.600 millones de dólares en 2021; y la herramienta de desarrollo de análisis de datos dbt, que alcanzó una valoración de 4.200 millones de dólares en 2022 (Ambos acuerdos fueron liderados por Casado). Lideró las inversiones de la empresa en la plataforma de vídeo centrada en desarrolladores Mux. un unicornio a partir de 2021; inicio de la base de datos motherduck, valorado en 400 millones de dólares a principios de este año; y la startup de voz AI ElevenLabs, un unicornio a partir de enero, donde ella sirve en la junta.

Antes de unirse a a16z en 2018, dirigió el producto en la startup de inteligencia artificial Solvvy, adquirida por Zoom en 2022; lideró productos de análisis y autoservicio en AppDynamics, adquirida por Cisco por 3.700 millones de dólares; y fue miembro de productos de Kleiner Perkins en 2016.

En años electorales se buscan temas ganadores. Cada parte busca un eslogan que les conecte y que tenga suficiente impacto emocional. Mientras AfD y la Alianza Sahra Wagenknecht (BSW) intentan posicionarse como un partido por la paz y el SPD pide cohesión social, los democristianos todavía están indecisos.

En las elecciones al Parlamento Europeo, la CDU quiere sumar puntos con la tríada “libertad, seguridad y prosperidad”. ¿Pero debería agregarse la cultura dominante como un fenómeno programático transversal, por ejemplo en las tres elecciones estatales en el oriente de la república? El presidente Friedrich Merz está decidido a reactivar permanentemente el mandato, pero todavía tiene que convencerlo.

En una velada de debate entre amigos del partido en la Konrad-Adenauer-Haus de Berlín se hizo evidente el desequilibrio del vocabulario. Por un lado, cada casa necesita reglas, y esto se aplica especialmente a la República Federal. Pero ¿quién las establece, quién las hace cumplir? ¿Puede incluso haber un conjunto fijo de regulaciones?

La cultura dominante alemana es “vivir la libertad”

Hubo acuerdo en que simplemente seguir las leyes no era suficiente para pertenecer plenamente. «Tenemos que estar de acuerdo», dijo Merz, «en que ciertas cosas no son aceptables en nuestro país, más allá de la ley y el orden y la responsabilidad penal de las acciones». Debe haber “una especie de voluntad mayoritaria en el núcleo de la sociedad para hacerlo de esta manera y no de otra manera”. En el borrador del nuevo programa básico, la CDU pide “¡coraje para adoptar una cultura dominante!”

El presidente citó como ejemplos el trato a las mujeres, la homosexualidad y la relación con Israel. La integración tiene éxito cuando “las reglas se aplican a todos y eso es algo más que los artículos de nuestra Ley Fundamental”. Merz habló de “vivir la libertad, vivir las tradiciones, vivir las tradiciones y también las peculiaridades de un pueblo”. Entre ellas se encuentran “las grandes fiestas cristianas y, en lo que a mí respecta, también las grandes fiestas de otras comunidades religiosas en el futuro, con gran tolerancia, pero por favor sean recíprocas”.

Rápidamente quedó claro: toda cultura líder es un debate de integración, y esto lleva a la cuestión de cómo abordar adecuadamente el Islam. Así lo ve Merz, que decretó: «Tenemos que hablar sobre el Islam político». La religión no debe verse como un sustituto de la política.

Mientras Merz habla de religión, el ex ministro federal de Sanidad, Jens Spahn, ve en juego “influencias culturales”. Por supuesto, esto no sería problemático para los inmigrantes del sudeste asiático, añadió, refiriéndose a la región árabe de origen sin nombrarla específicamente. Spahn, que exige señales de alto y límites para quienes se niegan a integrarse, se puso una señal de alto.

El antisemitismo de izquierda es bioalemán

Sorprendentemente, el vicepresidente del partido también confesó Karin Prien, que durante mucho tiempo estuvo más asociada con los merkelianos que con los merzianos, a “anuncios claros” para los inmigrantes que no están interesados ​​en la integración. Las dos frases más destacadas de la velada las pronunció el Ministro de Educación de Schleswig-Holstein: Incluso a aquellos que “vienen ahora” es necesario “hacerles un anuncio más claro que antes, porque hace muchos años que no hacemos ningún anuncio”. .” Esto sólo puede significar la política migratoria de laissez-faire de la Canciller Angela Merkel, de la que hoy la CDU ya no quiere saber nada.

En segundo lugar, Prien recordó que “parte del antisemitismo más repugnante” actualmente “proviene de rincones bioalemanes, concretamente de Postcolonialistas de izquierda y antisemitas en nuestras universidades y en nuestra escena cultural.». En este sentido se puede decir que también hay alemanes que se niegan a integrarse.

Merz quiere liderar un debate religioso y pide tolerancia, especialmente por parte de los musulmanes. El líder del partido y del grupo parlamentario ve el Islam como un obstáculo potencial para la “libertad viva” que considera el núcleo de la cultura alemana. Recibió la oposición de la miembro del Bundestag de la CDU de Hesse, Bettina Wiesmann: la cultura dominante alemana tiene “algo de separación y exclusión”.

El presidente no se dejó disuadir. Lo que se necesita es un “patriotismo relajado”, un “mínimo cultural” común que incluya la responsabilidad por las lecciones de la Shoah. Aquellos “que vienen a nosotros” también tendrían que comprometerse con esto. Pero esa noche no se discutió cuántas personas pueden inmigrar, cuántas deben ser deportadas, qué incentivos deben evitarse para no superar el mínimo.

Cada momento tiene sus términos clave. Actualmente, en Alemania y más allá, se trata de “transformación” y “migración”. El presidente federal Frank-Walter Steinmeier inició la serie de debates «Foro Bellevue sobre la transformación de la sociedad», el canciller federal Olaf Scholz fundó una «Alianza para la transformación» y el ministro de Economía y Protección del Clima, Robert Habeck, organiza «conversaciones sobre la transformación».

En su quinta edición, este lunes, fue invitado el Primer Ministro sajón, Michael Kretschmer, demócrata cristiano, que se preocupa intensamente por los desafíos de la migración. Podría haber sido un fuerte intercambio de golpes y convertirse en una sorprendente anticipación de alianzas entre negros y verdes.

Ambos hombres están de espaldas a la pared, pero apenas lo dejan notar. Sólo a veces, cuando Kretschmer miraba al vacío o Habeck miraba sus zapatos, la tensión se liberaba. El invitado de Sajonia podría terminar con su partido justo o muy por detrás del derechista AfD en las elecciones estatales de otoño.

Habeck ve grandes problemas

El propietario de la sala Ludwig Erhard del Ministerio de Economía, desde cuyo friso se ve una galería fotográfica ancestral de personalidades destacadas, entre ellas Helmut Kohl, Willy Brandt y el homónimo de la sala, se ha convertido en el heraldo de malas figuras. La economía alemana está generando un minicrecimiento, las calificaciones para la transición energética de Habeck oscilan entre “pobre” e “inadecuada” y el gobierno federal es más impopular que nunca. El político verde reacciona cada vez más con una mezcla de desafío y fatalismo.

Esa tarde, Habeck admitió: «No se puede estar satisfecho con las cifras de crecimiento», Alemania se ha «perdido» en su camino burocrático y «tenemos enormes problemas que resolver», especialmente en las próximas discusiones presupuestarias. Kretschmer comparó a Alemania con un enfermo que necesita la medicina adecuada. Pero, ¿cuál podría ser el remedio para una república que, según Kretschmer, está a punto de volverse harta, lenta y perezosa? El sajón identificó una pregunta central que no se plantea lo suficiente, y mucho menos se responde: “¿Qué quiere este país?”

Lo que Habeck quiere está claro y da título al formato. Alemania debería transformarse rápidamente en un modelo económico y social climáticamente neutro, ágil, digital y no discriminatorio. Desde esta perspectiva, la transformación es la suma del catálogo de demandas de la izquierda verde..

Para que los recursos económicos estén disponibles, Habeck pidió “un poco más de flexibilidad pragmática” en el freno de la deuda, una mayor tasa de empleo para las mujeres de entre 28 y 35 años y más migración: “El crecimiento en Alemania en los últimos años ha sido impulsado por la inmigración. Si no tuviéramos eso, habríamos sido una economía en declive todo el tiempo”. Y: “Vivimos del hecho de que recibimos inmigración de otros países”.

Kretschmer se abstuvo de criticar la política migratoria

Kretschmer fijó prioridades diferentes, pero evitó cualquier impresión de desacuerdo fundamental. La mirada pensativa de Habeck le agradeció. El Estado, insistió Kretschmer, debe dar más libertad a las personas y a las empresas, la ley sobre la cadena de suministro debería posponerse cinco años y los alemanes deben superar su entusiasmo por el trabajo a tiempo parcial. La señal para los locales y los inmigrantes debería ser: “Aquí todos tienen que trabajar cuarenta horas”. Luego mencionó la cuestión de la migración como el problema que debía resolverse como prioridad para “eliminar el caldo de cultivo para los populistas de derecha”.

Pero el hombre de Görlitz se abstuvo por completo de hacer referencia a la dura declaración en el acta. después de la última Conferencia del Primer Ministro: “El Estado Libre de Baviera y el Estado Libre de Sajonia continúan pidiendo al Gobierno Federal, cada vez con mayor urgencia, que realice un cambio de dirección inmediato y fundamental en la política migratoria”. Alemania debe proteger mejor sus fronteras.

Habeck se dirigió constantemente a su interlocutor como «Señor Primer Ministro», dejando claro que no se dirigía al miembro de la junta ejecutiva federal de la CDU, sino al jefe de una coalición negro-rojo-verde. Kretschmer, por su parte, elogió su alianza tripartita «extremadamente exitosa», elogió la «energía positiva» de las manifestaciones contra la derecha y confirmó su voluntad de dialogar con todos los «partidos democráticos», pero no con el AfD. Cuando Habeck advirtió sobre “fantasías de deportación de la peor magnitud” que afectaban a “grandes sectores de la sociedad”, Kretschmer no puso objeciones, aunque esta afirmación no se puede demostrar en relación con la reunión de Potsdam y el AfD.

Así, una señal surgió de esta notable velada: los Verdes y los Demócratas Cristianos pueden insistir en sus diferentes roles, pero se unirán para formar coaliciones. El votante decide el resto.