Hacer cine independiente no es una tarea fácil, incluso si eres la hija de Steven Spielberg.

Destry Allyn Spielberg hará su debut como directora con “Por favor, no alimentes a los niños”, un thriller de bajo presupuesto que se filmó el año pasado en Santa Fe, Nuevo México.

Pero la película ha atravesado importantes problemas de financiación y se cerró justo antes de que comenzara la producción. Posteriormente, la producción se reinició y concluyó alrededor del Día de Acción de Gracias, pero el proyecto todavía debe a numerosos proveedores alrededor de 200.000 dólares, según correos electrónicos y entrevistas.

«Todos los vendedores y el equipo hicieron todo lo posible para hacer posible esta película», escribió el coordinador de transporte de la película, Mike García, en un correo electrónico a Spielberg y los productores en enero. «No pagar a cambio por sus servicios es inaceptable».

Jason Dubin, el productor principal de la película, dijo en una entrevista el miércoles que la producción obtuvo recientemente financiación de un nuevo inversor en Seattle que le permitirá pagar a los proveedores, tal vez a finales de esta semana.

“Todo esto depende de mí”, dijo.

Dubin ha asegurado repetidamente a los proveedores desde diciembre que recibirían el pago completo. En respuesta al correo electrónico de García en enero, Dubin dijo que la producción estaba cerca de obtener financiamiento que «pagaría a todos en las próximas dos semanas».

“Como ocurre con muchas películas independientes, ha sido una batalla cuesta arriba y muy difícil financiar esta película desde el principio”, escribió. “Sin embargo, pudimos regresar a Santa Fe cuando tuvimos que cerrar y ahora estamos muy cerca de que todos paguen por completo. Tenga en cuenta que estamos trabajando arduamente para solucionar esto lo antes posible y nos aseguraremos de que cada persona que trabajó en nuestra película reciba el pago completo antes de fin de mes”.

Los proveedores incluyen proveedores de equipos de comunicaciones, baños portátiles, remolques y automóviles fotográficos, entre otros artículos.

El 8 de febrero todavía no les habían pagado. En un correo electrónico de esa fecha, Dubin aseguró a un proveedor que “esperamos tener todo pagado para fin de mes”.

Eso tampoco sucedió. En marzo, Dubin escribió en un correo electrónico que esperaba tener una “fecha concreta” en la que todos recibirían el pago a finales de ese mes.

Algunos han llevado sus quejas a la Comisión Cinematográfica de Nuevo México, que supervisa el programa de incentivos fiscales del estado. Dubin dijo que el proyecto gastó alrededor de $4,4 millones en el estado. En un correo electrónico a otro proveedor, dijo que la producción espera recibir $750,000 en créditos estatales, pero no puede recibirlos hasta que se pague a los proveedores.

El manager de Spielberg, Josh Kesselman, también dijo Variedad el miércoles que la producción acababa de conseguir su última parte de financiación.

«Pagaremos a nuestros proveedores dentro de una semana», dijo Kesselman. “Como todas las películas independientes, ésta ha tenido problemas de financiación. Ha sido una montaña rusa de altibajos. Les hemos estado diciendo que recibirán el resto del dinero y que deben tener paciencia”.

Dijo que esperaba estrenar la película en el Festival Internacional de Cine de Toronto. La película, protagonizada por Giancarlo Esposito y Michelle Dockery, fue una de los cientos de producciones independientes a las que se les permitió seguir filmando durante la huelga de SAG-AFTRA el año pasado porque no estaban vinculadas a un estudio.

Spielberg ha dirigido los cortometrajes “Rosie” y “Let Me Go the Right Way”. Inicialmente planeó hacer su debut cinematográfico con “Four Assassins (And a Funeral)”, pero ese proyecto sigue en desarrollo.

Poder acceder a Internet desde su computadora portátil, independientemente de dónde se encuentre, es una necesidad común para las personas que viajan. Si bien técnicamente puedes comprar una tarjeta SIM física para tu computadora portátil compatible, personalmente considero que las tarjetas SIM electrónicas (eSIM) son mucho más convenientes. Gracias a varios proveedores de eSIM confiables, puedes comprar una eSIM para un país específico y actualizar tu plan sobre la marcha según tus necesidades.

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Cómo configurar una eSIM en tu portátil

La Comisión Federal de Comunicaciones está solicitando más fondos para ayudar a los proveedores de servicios de Internet a desmontar y reemplazar equipos fabricados por Huawei y ZTE. En una carta al congresola presidenta de la FCC, Jessica Rosenworcel, dice que el gobierno sólo ha asignado $1.9 mil millones para reembolsar a los proveedores, lo cual es $3.08 mil millones menos que los $4.98 mil millones que la FCC estima que necesitará.

Después de designar a la empresa de propiedad china Huawei y ZTE como riesgos para la seguridad nacional en 2020, el expresidente Donald Trump firmó una ley obligando a los proveedores de telecomunicaciones a “extraer y reemplazar” los equipos de sus redes. Sin embargo, la falta de financiación ha disminuido el proyecto. En Enero, la FCC informó que solo cinco participantes del programa habían retirado, reemplazado y eliminado por completo el equipo de sus redes fabricado por Huawei o ZTE.

En la carta, Rosenworcel dice que casi el 40 por ciento de los proveedores del programa no pueden permitirse el lujo de reemplazar sus equipos sin dinero adicional. Añade que es posible que varias empresas tengan que cerrar si no reciben fondos adicionales para reemplazar el equipo, lo que podría dejar algunas áreas sin servicio.

«Además, la incapacidad de cualquier beneficiario del Programa de Reembolso para retirar, reemplazar y deshacerse completamente de sus equipos y servicios cubiertos generaría preocupaciones de seguridad nacional al dejar equipos y servicios inseguros en nuestras redes», escribe Rosenworcel. La FCC debe distribuir primero los fondos a proveedores con menos de 2 millones de clientes, y sólo puede cubrir el 39,5 por ciento de sus costos debido al déficit de financiación.

Las empresas que han comenzado a recibir fondos tienen una fecha límite para terminar de retirar y reemplazar los equipos cubiertos. Los plazos van desde el 29 de mayo de 2024 hasta el 4 de febrero de 2025, según el momento en que las empresas recibieron sus fondos por primera vez.

La Comisión Federal de Comunicaciones ha impuesto a los mayores operadores de telefonía móvil de EE. UU. una multa colectiva por valor de 200 millones de dólares por vender acceso a la información de ubicación de sus clientes sin consentimiento. Se ordenó a AT&T pagar 57 millones de dólares, mientras que Verizon tiene que pagar 47 millones de dólares. Mientras tanto, Sprint y T-Mobile se enfrentan a una multa por un importe total de 92 millones de dólares en conjunto, ya que las empresas se fusionaron hace dos años. La FCC llevó a cabo una investigación en profundidad sobre la divulgación y venta no autorizada de datos de ubicación en tiempo real de los suscriptores por parte de los operadores después de que sus actividades salieran a la luz en 2018.

Para resumir la práctica en palabras de la comisionada de la FCC, Jessica Rosenworcel: Los operadores vendieron «información de ubicación en tiempo real a agregadores de datos, permitiendo que estos datos altamente sensibles terminen en manos de compañías de fianzas, cazarrecompensas y otros sospechosos». actores.» Según la agencia, el plan comenzó a desmoronarse luego de informes públicos de que un sheriff en Missouri estaba rastreando a numerosas personas utilizando información de ubicación que una empresa llamada Securus obtiene de los proveedores de servicios inalámbricos. Securus brinda servicios de comunicaciones a establecimientos penitenciarios del país.

Si bien los operadores finalmente cesaron sus actividades, la agencia dijo que continuaron operando sus programas durante un año después de que se reveló la práctica y después de que prometieron a la FCC que dejarían de vender datos de ubicación de los clientes. Además, continuaron sin salvaguardias razonables para garantizar que los servicios legítimos que utilizan la información de sus clientes, como la asistencia en carretera y los servicios de emergencia médica, realmente obtengan el consentimiento de los usuarios para rastrear sus ubicaciones.

Las empresas dijeron Empresa rapida que pretenden impugnar las multas. T-Mobile, que enfrenta la mayor multa por valor de 80 millones de dólares (Sprint recibió una multa de 12 millones de dólares), dijo que era excesiva. AT&T dijo que la decisión carecía de «mérito tanto legal como fáctico» y que la decisión «castiga perversamente [the companies] para apoyar servicios de localización que salvan vidas.»

NEGOCIAR

15 de abril de 2024 a las 17:15

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Huawei logró otro hito con el lanzamiento de la serie Pura 70 y es que obtiene el 90 por ciento de los componentes de los teléfonos inteligentes de proveedores chinos. Dado que el control de exportaciones de Estados Unidos prohíbe a las empresas extranjeras enviar piezas a la empresa para utilizarlas en diversos productos, Huawei se mantuvo firme en cortar a los fabricantes extranjeros y confiar en las empresas locales para hacer el trabajo. Hasta ahora, el progreso ha sido impresionante y sólo quedan unos pocos componentes para eliminar por completo la dependencia de los socios de la cadena de suministro fuera de China.

Pura 70 Ultra es la excepción, pero los modelos menos costosos cuentan con piezas de proveedores chinos.

La empresa de investigación japonesa Formalhaut Techno Solution realizó un desmontaje y examen del Pura 70, Pura 70 Pro y Pura 70 Pro+, y Huawei Central informó que el 90 por ciento de los componentes pertenecen a empresas chinas. Sin embargo, el Pura 70 Ultra, que es el modelo de gama alta de Huawei, sigue siendo la excepción, probablemente debido a que los proveedores extranjeros poseen mejor tecnología que los proveedores locales, lo que deja al fabricante de teléfonos inteligentes con pocas opciones.

Los fabricantes chinos responsables de los componentes necesarios son OFILM, HNLens Technology, Goertek, Sunny Optical, BOE, Goodix Technology y Crystal Optoelectronics. Quizás el componente más complejo de producir en masa sea el chipset, y varios expertos de la industria han señalado que es nada menos que un milagro que Huawei haya encontrado su lugar en el departamento de silicio. Tenga en cuenta que la prohibición comercial significó en gran medida que TSMC y Samsung no podían producir en masa los diseños de chipsets de Huawei.

Afortunadamente, la empresa perseveró y confió en SMIC, la empresa de semiconductores más grande de China, para producir en masa el Kirin 9010, el sucesor directo del Kirin 9000S que se encuentra dentro de la serie Mate 60. Sin embargo, Huawei siguió usando el mismo proceso de 7 nm para el Kirin 9010 que usó con el Kirin 9000S, lo que sugiere que el cambio al nodo de 5 nm podría ocurrir cuando se anuncie la familia Mate 70 en octubre de este año.

Parece que el control de las exportaciones de Estados Unidos hizo poco para frenar el resurgimiento de Huawei y sólo aumentó la determinación del antiguo gigante chino de deshacerse de los proveedores extranjeros. Si bien esta medida probablemente signifique que Huawei seguirá limitándose a China, sus competidores ciertamente sentirán la presión en las próximas semanas.

¿Cuál es el próximo gran avance en la automatización empresarial? Si le preguntas a los gigantes tecnológicos, son agentes, impulsados ​​por IA generativa.

No existe una definición universalmente aceptada de agentepero hoy en día el término se utiliza para describir herramientas generativas impulsadas por IA que pueden realizar tareas complejas a través de interacciones similares a las humanas entre software y plataformas web.

Por ejemplo, un agente podría crear un itinerario completando la información de un cliente en los sitios web de aerolíneas y cadenas hoteleras. O un agente podría solicitar el servicio de transporte privado más económico a una ubicación comparando automáticamente los precios entre aplicaciones.

Los vendedores perciben la oportunidad. Según se informa, OpenAI, el fabricante de ChatGPT, está profundamente involucrado en el desarrollo de sistemas de agentes de IA. Y Google hizo una demostración de una serie de productos similares a agentes en su conferencia anual Cloud Next a principios de abril.

“Las empresas deberían comenzar a prepararse para la adopción a gran escala de agentes autónomos hoy”, escribieron recientemente analistas de Boston Consulting Group en un informe, citando expertos que estiman que los agentes autónomos se generalizarán en tres a cinco años.

Automatización de la vieja escuela

Entonces, ¿dónde deja eso a RPA?

La automatización robótica de procesos (RPA) se puso de moda hace más de una década cuando las empresas recurrieron a la tecnología para reforzar sus esfuerzos de transformación digital y al mismo tiempo reducir costos. Como un agente, RPA impulsa la automatización del flujo de trabajo. Pero es una forma mucho más rígida, basada en reglas preestablecidas de “si-entonces” para procesos que pueden dividirse en pasos discretizados y estrictamente definidos.

«RPA puede imitar acciones humanas, como hacer clic, escribir o copiar y pegar, para realizar tareas más rápido y con mayor precisión que los humanos», explicó Saikat Ray, analista vicepresidente de Gartner, a TechCrunch en una entrevista. «Sin embargo, los robots RPA tienen limitaciones cuando se trata de manejar tareas complejas, creativas o dinámicas que requieren procesamiento del lenguaje natural o habilidades de razonamiento».

Esta rigidez hace que la construcción de RPA sea costosa y limita considerablemente su aplicabilidad.

Una encuesta de 2022 de Robocorp, un proveedor de RPA, encuentra que de las organizaciones que dicen haber adoptado RPA, el 69% experimenta flujos de trabajo de automatización rotos al menos una vez a la semana, muchos de los cuales tardan horas en solucionarse. Se han creado negocios enteros ayudando a las empresas a administrar sus instalaciones de RPA y evitar que se averíen.

Los proveedores de RPA no son ingenuos. Son muy conscientes de los desafíos y creen que la IA generativa podría resolver muchos de ellos sin acelerar la desaparición de sus plataformas. En la mente de los proveedores de RPA, la RPA y los agentes generativos impulsados ​​por IA pueden coexistir pacíficamente y tal vez algún día incluso llegar a complementarse entre sí.

Automatización de IA generativa

UiPath, uno de los actores más importantes en el mercado de RPA con aproximadamente 10.000+ clientes, incluidos Uber, Xerox y CrowdStrike, anunció recientemente nuevas funciones de IA generativa centradas en el procesamiento de documentos y mensajes, además de tomar acciones automatizadas para ofrecer lo que Bob, CEO de UiPath. Enslin llama «transformación digital con un solo clic».

«Estas características proporcionan a los clientes modelos de IA generativos que están capacitados para sus tareas específicas», dijo Enslin a TechCrunch. “Nuestra IA generativa impulsa cargas de trabajo como la finalización de textos para correos electrónicos, la categorización, la detección de imágenes, la traducción de idiomas y la capacidad de filtrar información de identificación personal. [and] Responder rápidamente cualquier pregunta relacionada con temas de personas basándose en el conocimiento de datos internos «.

Una de las exploraciones más recientes de UiPath en el dominio de la IA generativa es Clipboard AI, que combina la plataforma de UiPath con modelos de terceros de OpenAI, Google y otros para, como dice Enslin, “llevar el poder de la automatización a cualquiera que tenga que copiar/ pegar.» Clipboard AI permite a los usuarios resaltar datos de un formulario y, aprovechando la IA generativa para determinar los lugares correctos para los datos copiados, señalarlos a otro formulario, aplicación, hoja de cálculo o base de datos.

“UiPath ve la necesidad de aunar acción e inteligencia artificial; aquí es donde se crea valor”, afirmó Enslin. «Creemos que el mejor rendimiento provendrá de aquellos que combinen la IA generativa y el juicio humano (lo que llamamos human-in-the-loop) en procesos de extremo a extremo».

Automation Anywhere, el principal rival de UiPath, también está intentando incorporar la IA generativa a sus tecnologías RPA.

El año pasado, Automation Anywhere lanzó herramientas generativas impulsadas por IA para crear flujos de trabajo a partir de lenguaje natural, resumir contenido, extraer datos de documentos y, quizás lo más importante, adaptarse a cambios en aplicaciones que normalmente provocarían que fallara una automatización de RPA.

“[Our generative AI models are] desarrollado encima de [open] modelos de lenguaje grandes y entrenados con metadatos anónimos de más de 150 millones de procesos de automatización en miles de aplicaciones empresariales”, dijo a TechCrunch Peter White, vicepresidente senior de IA empresarial y automatización en Automation Anywhere. «Seguimos creando modelos personalizados de aprendizaje automático para tareas específicas dentro de nuestra plataforma y ahora también estamos creando modelos personalizados sobre modelos fundamentales de IA generativa utilizando nuestros conjuntos de datos de automatización».

RPA de próxima generación

Ray señala que es importante ser conscientes de las limitaciones de la IA generativa (es decir, sesgos y alucinaciones) ya que impulsa un número creciente de capacidades de RPA. Pero, dejando de lado los riesgos, cree que la IA generativa puede agregar valor a la RPA al transformar la forma en que funcionan estas plataformas y «crear nuevas posibilidades para la automatización».

«La IA generativa es una tecnología poderosa que puede mejorar las capacidades de las plataformas RPA, permitiéndoles comprender y generar lenguaje natural, automatizar la creación de contenido, mejorar la toma de decisiones e incluso generar código», dijo Ray. «Al integrar modelos de IA generativa, las plataformas RPA pueden ofrecer más valor a sus clientes, aumentar su productividad y eficiencia y ampliar sus casos de uso y aplicaciones».

Craig Le Clair, analista principal de Forrester, considera que las plataformas RPA están maduras para expandirse a apoyo agentes autónomos e IA generativa a medida que crecen sus casos de uso. De hecho, anticipa que las plataformas RPA se transformarán en conjuntos de herramientas integrales para la automatización: conjuntos de herramientas que ayuden a implementar RPA además de tecnologías de IA generativa relacionadas.

«Las plataformas RPA tienen la arquitectura para gestionar miles de automatizaciones de tareas y esto es un buen augurio para la gestión central de agentes de IA», afirmó. “Miles de empresas están bien establecidas con plataformas RPA y estarán abiertas a utilizarlas para agentes generativos infundidos con IA. RPA ha crecido en parte gracias a su capacidad para integrarse fácilmente con los patrones de trabajo existentes, a través de la integración de la interfaz de usuario, y esto seguirá siendo valioso para agentes más inteligentes en el futuro”.

UiPath ya está comenzando a tomar medidas en esta dirección con una nueva capacidad, Context Grounding, que entró en versión preliminar a principios de este mes. Como me explicó Enslin, Context Grounding está diseñado para mejorar la precisión de los modelos generativos de IA (tanto propios como de terceros) al convertir los datos comerciales que esos modelos podrían utilizar en un formato «optimizado» que sea más fácil de indexar y buscar.

«Context Grounding extrae información de conjuntos de datos específicos de la empresa, como una base de conocimientos o políticas y procedimientos internos, para crear respuestas más precisas y esclarecedoras», dijo Enslin.

Si hay algo que frena a los proveedores de RPA, es la tentación siempre presente de encerrar a los clientes, dijo Le Clair. Hizo hincapié en la necesidad de que las plataformas “permanezcan agnósticas” y ofrezcan herramientas que puedan configurarse para funcionar con una variedad de sistemas y flujos de trabajo empresariales actuales y futuros.

Ante eso, Enslin prometió que UiPath seguirá siendo «abierto, flexible y responsable».

«El futuro de la IA requerirá una combinación de IA especializada con IA generativa», continuó. «Queremos que los clientes puedan utilizar con confianza todo tipo de IA».

White no se comprometió exactamente con la neutralidad. Pero enfatizó que la hoja de ruta de Automation Anywhere está siendo influenciada en gran medida por los comentarios de los clientes.

«Lo que escuchamos de todos los clientes, en todas las industrias, es que su capacidad para incorporar la automatización en muchos más casos de uso ha aumentado exponencialmente con la IA generativa», dijo. “Con la IA generativa incorporada en tecnologías de automatización inteligente como RPA, vemos el potencial de las organizaciones para reducir los costos operativos y aumentar la productividad. Las empresas que no adopten estas tecnologías tendrán dificultades para competir contra otras que adopten la IA generativa y la automatización”.

Grindr se enfrenta a una demanda colectiva de cientos de usuarios por compartir estados de VIH y otra información personal sensible con empresas de terceros.

El bufete de abogados británico Austen Hays presentó ayer la demanda ante el Tribunal Superior de Londres, anunció el bufete. La demanda colectiva «alega el uso indebido de información privada de miles de usuarios afectados de Grindr en el Reino Unido, incluida información muy sensible sobre su estado serológico respecto del VIH y la fecha de su última prueba», afirmó el bufete de abogados.

El bufete de abogados dijo que ha inscrito a más de 670 posibles miembros del grupo y «está en conversaciones con miles de otras personas que están interesadas en unirse al reclamo». Austen Hays dijo que «los demandantes podrían recibir miles de dólares en daños y perjuicios» de Grindr, una aplicación de citas gay, si el caso tiene éxito.

Austen Hays alega que Grindr violó las leyes de protección de datos del Reino Unido al compartir datos confidenciales con fines comerciales sin el consentimiento de los usuarios, incluso cuando «procesó y compartió ilegalmente datos de los usuarios con terceros, incluidas las empresas de publicidad Localytics y Apptimize».

Si bien Austen Hays describe a Localytics y Apptimize como empresas de publicidad, no parecen estar en el negocio de vender anuncios. Localytics es un software para análisis y marketing de aplicaciones móviles, mientras que Apptimize dice que proporciona pruebas A/B y gestión de lanzamiento de funciones para equipos de productos.

Grindr admitió haber compartido su estado serológico respecto del VIH, dijo que dejó de hacerlo

Grindr admitió haber compartido su estado serológico respecto del VIH con las empresas, pero enfatizó que no era con fines publicitarios y se comprometió a dejar de compartir esa información. El hecho de compartir el estado serológico respecto del VIH salió a la luz en 2018 gracias al trabajo de investigadores independientes. En ese momento, Grindr dijo que «nunca ha vendido, ni venderá, información personal del usuario, especialmente información sobre el estado del VIH o la fecha de la última prueba, a terceros o anunciantes».

Grindr dijo que «consultar[ed] varias organizaciones de salud internacionales» antes de determinar en 2016 que sería «beneficioso para la salud y el bienestar de nuestra comunidad dar a los usuarios la opción de publicar, a su discreción, su estado de VIH y su ‘última fecha de prueba’ a su público perfil.»

Grindr reconoció que había estado «compartiendo información sobre el estado del VIH con nuestros proveedores de confianza, Apptimize y Localytics». El software Apptimize ayudó a Grindr a probar e implementar nuevas funciones de la aplicación, incluida una función de «Recordatorio de prueba de VIH», mientras que el software Localytics se utilizó «para confirmar que las nuevas funciones no estaban causando problemas con el funcionamiento de la aplicación Grindr», dijo Grindr.

Hoy, Grindr proporcionó a Ars una declaración en respuesta a la demanda. «Estamos comprometidos a proteger los datos de nuestros usuarios y cumplir con todas las regulaciones de privacidad de datos aplicables, incluso en el Reino Unido», dijo la compañía. Grindr nunca ha compartido información de salud proporcionada por los usuarios con «fines comerciales» y nunca ha monetizado dicha información. Tenemos la intención de responder enérgicamente a esta afirmación, que parece basarse en una caracterización errónea de las prácticas de hace más de cuatro años, antes de principios de 2020″.

Muchas grandes corporaciones quieren unirse a la revolución de la IA, pero muchas sienten que es demasiado pronto para limitarse a un modelo fundamental. Eso significa que existe un mercado para una capa entre empresas y grandes modelos lingüísticos (LLM), algo que las empresas pueden utilizar para elegir LLM fácilmente sin necesidad de comprometerse permanentemente con una plataforma.

Ese es el mercado al que se dirige Langdock con su interfaz de chat que se ubica entre los LLM y una empresa. Con sede en Alemania, la startup recaudó recientemente una ronda inicial de $ 3 millones liderada por General Catalyst y su socio europeo en etapa inicial, La Famiglia.

«Las empresas no quieren depender de un solo proveedor de LLM», dijo a TechCrunch Lennard Schmidt, cofundador y director ejecutivo de Langdock. «Así que lo hemos abstraído en una interfaz que permite a una empresa elegir cuál de los modelos subyacentes de diferentes proveedores puede ser utilizado por los empleados».

La interfaz de chat de Langdock permite a las empresas aprovechar modelos fundamentales, modelos de código abierto o alojar sus propios modelos y hacerlos accesibles, dijo Schmidt.

La ronda de financiación también contó con la participación de Y Combinator y algunos fundadores alemanes destacados, incluidos Rolf Schrömgens (Trivago), Hanno Renner (Personio), Johannes Reck (GetYourGuide) y Erik Muttersbach (Forto), junto con otros 25 inversores ángeles.

En particular, hay una jugada europea aquí: Langdock está “introduciendo mucho” en la idea de que las empresas de la UE querrán integrar de forma segura los LLM de una manera que cumpla con la regulación.

Eso significa que los empleados pueden operar en un entorno un poco más cerrado, lo que les permite crear, por ejemplo, bibliotecas de mensajes, utilizar más de un LLM y agregar documentos confidenciales.

Además de la interfaz de chat, la empresa también ofrece soluciones de seguridad, en la nube y locales.

Langdock afirma tener varios clientes, incluidos Merck, GetYourGuide, HeyJobs y Forto. Merck ha implementado la interfaz de la startup para sus 63.000 empleados. Walid Mehanna, director de datos e inteligencia artificial de Merck, dijo en un comunicado: «Somos los primeros en adoptar GenAI y vemos un cambio de paradigma en cómo la tecnología puede permitir que nuestros empleados sean más efectivos y eficientes en su vida laboral diaria».

Langdock no es la única empresa que se ocupa de este espacio.

Dust, con sede en París, ha recaudado 5 millones de euros hasta la fecha y cuenta con el respaldo de Sequoia. La empresa está creando una interfaz que las empresas pueden utilizar para aprovechar los LLM para diversos casos de uso, como servicio al cliente, informes internos, investigación y más. Por el contrario, la interfaz de chat de Langdock funciona para una gama más amplia de casos de uso y puede ser utilizada por cualquier tipo de personal.

Cuando a los directivos de la empresa farmacéutica Bachem hablan de las perspectivas de futuro de su empresa, se les iluminan los ojos. Lleva treinta años trabajando en el sector de las ciencias biológicas, pero nunca había experimentado tal auge, afirma el presidente de la junta directiva, Kuno Sommer. «Estamos ante un cambio de paradigma».

Del nicho al producto de masas

En la conferencia de prensa anual de la empresa de este año, Sommer y el director general Thomas Meier subrayaron al menos tres veces que las ventas aumentarían a más de mil millones de francos hasta 2026. Esta cifra casi duplicaría los 577 millones de francos del año pasado. Y no se quedará en mil millones, subrayó Meier.

Bachem tiene la suerte de especializarse en la producción de péptidos para la industria farmacéutica. Durante mucho tiempo fue un producto de nicho, pero de repente la demanda de este tipo de cadena molecular se ha disparado.

La empresa de Basilea no puede seguir el ritmo de producción porque los péptidos constituyen el ingrediente activo de los nuevos tipos de inyecciones para tratar la obesidad. Y estos preparados, que acaban de salir al mercado, están experimentando un aumento de la demanda que la industria farmacéutica nunca antes había visto.

Medicamentos altamente efectivos.

El número de adultos que tienen un índice de masa corporal de 30 o más y por tanto se consideran obesos está aumentando en todo el mundo a casi 900 millones estimado. También hay más de 200 millones de niños y jóvenes. Hasta ahora, muchos de los afectados han tenido dificultades para perder peso: las dietas han fracasado y los medicamentos más antiguos han sido suspendidos debido a los graves efectos secundarios. Las nuevas jeringas con agonistas del GLP-1, por el contrario, triunfan con una alta efectividad en. Se considera cada vez más seguro tomarlos después de que se han utilizado durante mucho tiempo para tratar la diabetes.

Bachem es líder del mercado en la producción de péptidos. Se considera complejo porque los péptidos deben estar compuestos por decenas de aminoácidos diferentes. Debido a que la demanda estuvo limitada durante mucho tiempo, varios fabricantes, como Lonza, se retiraron de este negocio.

Sólo quedan unos pocos proveedores especializados capaces de producir péptidos a escala industrial, es decir, en grandes volúmenes. Algunas empresas farmacéuticas tienen sus propias capacidades de producción. Sin embargo, en los últimos años, como en muchas áreas de la producción de medicamentos, la producción de péptidos se ha subcontratado cada vez más a fabricantes contratados como Bachem.

Novo Nordisk adquiere Catalent

Para satisfacer la enorme demanda de las nuevas jeringas adelgazantes, es necesario disponer rápidamente de capacidad adicional en toda la cadena de valor. Las dos empresas farmacéuticas Novo Nordisk y Eli Lilly, que actualmente son las únicas en el mercado con preparados de GLP-1 contra la obesidad, están gastando miles de millones para ampliar su red de centros de producción.

La empresa danesa Novo Nordisk ha decidido no sólo construir fábricas adicionales, sino también con el grupo estadounidense Catalent también para hacerse cargo de uno de los mayores fabricantes subcontratados del mundo dentro de la industria farmacéutica. En el futuro, esto dependerá enteramente de las necesidades de su nuevo propietario, lo que ya ha provocado protestas en la industria. Varios proveedores de medicamentos que antes confiaban en los servicios de Catalent de repente se ven obligados a buscar nuevos proveedores.

Estrés en Bachem debido al nuevo edificio

El dinero no parece desempeñar ningún papel en la agitada construcción de instalaciones de producción adicionales. “Lo que cuenta es la capacidad de suministrar a tiempo las capacidades necesarias”, afirma el presidente de Bachem. Sin embargo, este requisito también causa mucho estrés a la empresa. Clientes, proveedores y accionistas observan como un halcón cómo avanza Bachem con un importante proyecto de nueva construcción en su sede de Bubendorf.

En el edificio K, la empresa promete en su último informe anual, se construirá la “instalación más moderna del mundo para producir grandes volúmenes de péptidos”. Pero Bachem va retrasado, se quejaron varios analistas financieros en la rueda de prensa anual. La dirección de la empresa, por lo demás segura de sí misma, se vio obligada a ponerse a la defensiva. Meier intentó calmar los ánimos agitados: la producción comenzará en el segundo semestre de este año y luego se ampliará gradualmente. La planta estará en pleno funcionamiento hasta 2026 o 2027.

Una carrera costosa

Para ampliar la producción, Bachem no sólo necesita los sistemas más modernos numerosos empleados adicionales. Sólo el año pasado, se agregaron 230 en puestos de tiempo completo. El número de empleados superó por primera vez los 2.000, de los cuales casi 1.600 se encontraban sólo en la sede central. Hasta hace seis años, Bachem tenía aproximadamente la mitad de empleados.

Sommer habla de una “carrera” en relación con el negocio de los preparados de GLP-1. La participación también le cuesta mucho dinero a Bachem. Sólo el año pasado, las inversiones de capital de la empresa consumieron 269 millones de francos. Desde 2021, se han unido más de 500 millones. Y Bachem seguirá haciendo grandes inversiones en el futuro, señalan los analistas del Bank Vontobel. «Esto conlleva algunos riesgos».

Sin embargo, Bachem se ha beneficiado de haber estado generando muchos activos líquidos durante mucho tiempo. La empresa también sigue una política financiera conservadora. Todavía no tiene obligaciones crediticias y el ratio de capital se encuentra en un cómodo nivel del 78,5 por ciento.

Dudas sobre la solvencia de Polypeptide

La situación es diferente para su competidor más pequeño, Polypeptide, cuya solvencia algunos observadores del mercado ponen en duda. La empresa, con sede en Baar pero que no investiga ni produce en este país, cayó en números rojos en 2023 con una pérdida de 51 millones de francos. También ha previsto un déficit para el año en curso. Polypeptide probablemente tendrá que seguir financiándose externamente, especulan los analistas del Zürcher Kantonalbank. La pregunta es bajo qué condiciones la empresa tendrá éxito en esto.

Todo auge produce ganadores y perdedores. Incluso en el negocio de las jeringas adelgazantes, no todos los proveedores ganarán mucho dinero. El ritmo frenético también conlleva el riesgo de que las empresas cometan errores.

Ypsomed se expande en Solothurn

Por el momento, sin embargo, el lema parece estar en todas partes: no te pierdas nada. La semana pasada, la empresa de tecnología médica Ypsomed confirmó que en su centro de producción de Solothurn invertir más en ampliar la capacidad de producción de autoinyectores (bolígrafos). Con estos dispositivos, los pacientes pueden autoadministrarse los fármacos GLP-1. Y como generalmente están diseñadas para un solo uso, se requiere una pluma nueva para cada jeringa.

El fabricante de plantas Skan, con sede en Allschwil, espera beneficiarse ahora de la construcción de las numerosas líneas de producción necesarias para el llenado de medicamentos líquidos. Gracias a los aislantes en los que la empresa se especializa en fabricar, las jeringas se pueden llenar de forma estéril como una especie de cúpula de queso.

El año pasado, Skan produjo 112 y 100 sólo en Suiza. en Görlitz, Alemania del Este otros 65 empleados adicionales. El jefe de la empresa, Thomas Huber, dice que al principio se mostró escéptico ante el revuelo que rodeaba a los nuevos productos para tratar la obesidad. «Pero ahora lo llevaremos con nosotros como segunda instancia, por así decirlo».