PayPal se está lanzando una plataforma publicitaria construido sobre un tesoro de datos de transacciones de clientes. El nuevo negocio publicitario de la compañía abarcará información de compra y hábitos de gasto de los clientes de PayPal y su aplicación hermana Venmo, según a El periodico de Wall Street.

PayPal ha contratado a Mark Grether, ex vicepresidente y director general de Uber Advertising, para que dirija su negocio publicitario. «Si eres alguien que compra productos en la web, sabemos quién compra los productos y dónde, y podemos aprovechar los datos», dijo Grether en una declaración a la WSJ. También dijo que PayPal recibirá datos de compras de los clientes que utilicen su tarjeta de crédito en las tiendas.

Un portavoz de PayPal le dice al WSJ que la empresa recopilará datos de los clientes de forma predeterminada y al mismo tiempo ofrecerá la posibilidad de optar por no participar. Cuando se le preguntó sobre los tipos de datos que recopilará PayPal, el portavoz Taylor Watson dijo El borde que la plataforma publicitaria aún se encuentra en “etapas iniciales” y que la empresa aún no tiene “respuestas definitivas”. «Junto con el negocio de la publicidad, PayPal creará controles de privacidad transparentes y fáciles de usar», afirma Watson.

Como parte de su ganancias más recientes En el informe, PayPal reveló que procesó 6,5 millones de transacciones de 427 millones de clientes en el primer trimestre de 2024. PayPal dice que la nueva plataforma ayudará a los comerciantes a “vender más productos y servicios de manera efectiva” y, al mismo tiempo, mostrará productos relevantes a los clientes. A principios de este año, PayPal mostró su plataforma de ofertas avanzadasque utiliza IA para analizar las compras de los clientes y ayudar a los comerciantes a crear ofertas personalizadas.

El lema pretende ser llamativo. Se trata de impresionar, de dejar huella en la retina del gran público a cien días del inicio de los Juegos Paralímpicos de París 2024 (del 28 de agosto al 8 de septiembre). “No extraño nada excepto a ti”, proclama la campaña promocional lanzada el lunes 20 de mayo por el Comité Organizador de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos (Cojop). La fórmula está encarnada por los paraatletas Arnaud Assoumani (atletismo), Pauline Déroulède (tenis en silla de ruedas) y Gaël Rivière (fútbol para ciegos), visibles –con su discapacidad a la vista– en los cientos de carteles que se instalarán en los autobuses y en el metro de París.

La campaña también está disponible en forma de manifiesto y tres vídeos muy breves (de unos diez segundos) con cada uno de los tres paraatletas mencionados. “Queremos que la discapacidad sea visible, que aparezca en la pantalla”explica Julie Matikhine, directora de la marca París 2024. Ella interpreta el eslogan de la campaña incluso como una llamada. “un requerimiento judicial, simple y eficaz” lanzado al público en general, que “No es un consumidor suficiente de deportes paralímpicos”. “Los deportistas te necesitan”estalla en llamas.

Porque por el momento los Juegos Paralímpicos no despiertan el entusiasmo popular. Sólo un tercio de los 2,8 millones de entradas puestas a la venta encontraron compradores, frente a más del 80% en las taquillas olímpicas. París 2024 no dice estar preocupado. Algunas sesiones, como las de esgrima en sillón o las de para-equitación, ya están en marcha. agotado. Además, Londres 2012 no había vendido hasta la fecha entre 900.000 y un millón de entradas paralímpicas de un total de 2,7 millones y alcanzó el 40% de sus ventas tras el inicio de la quincena olímpica, afirma Cojop.

“La magia está sucediendo”

Previene. Cien días antes de la ceremonia de inauguración en la plaza de la Concordia, los organizadores y las autoridades públicas hacen sonar la alarma “movilización general”. “Hay que promocionar muy ampliamente” un evento que llevan meses esforzándose en presentar como “el partido de vuelta de los Juegos Olímpicos”. No se trata de alterar el frágil equilibrio presupuestario de los Juegos, afirma el Ministerio de Deportes, para el cual la venta de entradas paralímpicas es una de las últimas preocupaciones, junto con la seguridad, especialmente la seguridad privada.

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Además, y aunque los Juegos Paralímpicos nunca habrán disfrutado de tanta cobertura audiovisual como en París (trescientas horas de retransmisión en directo por France Télévisions), la visibilidad y la cobertura mediática de los diez días de competición y de los atletas clasificados para los Juegos Paralímpicos siguen siendo un factor importante. desafío para los organizadores. ¿Quién puede nombrar hoy los nombres de cinco estrellas del paralímpismo francés e internacional?

Elie Patrigeon confía en el impulso generado por el encendido de la llama olímpica en Marsella el 8 de mayo. “La magia de los Juegos está sucediendo. Nos quedan cien días para transformar el carcaj. [pour les paralympiques] en fervor popularquiere creer el director general del Comité Paralímpico y Deportivo de Francia, que actúa como representante de ventas de las taquillas de los Juegos. ¡Hay varios días en los que podemos esperar entre diez y quince medallas francesas! »

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Nicolás Lepeltier

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Hubo un tiempo en el que los streamers cortejaban a los clientes potenciales con la promesa de una experiencia sin publicidad. Sin embargo, en los últimos años, empresas como Netflix, Amazon, Disney y otras han aumentado sus precios y han convertido el nivel con publicidad en la opción más asequible. Ahora, Netflix está dando el siguiente paso para convertirse en una empresa de tecnología publicitaria de facto al trasladar su desarrollo internamente, según El reportero de Hollywood.

Netflix anunció el cambio durante su vista previa inicial, en la que la compañía también compartió que su nivel con publicidad de $ 7 por mes tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. Según se informa, el plan con publicidad está obteniendo el 40 por ciento de los nuevos registros, y hace sólo seis meses, en noviembre, tenía 15 millones de usuarios.

La empresa de streaming ha dependido en gran medida de Microsoft para alcanzar este éxito, asociándose con el gigante tecnológico en 2022 en publicidad y ventas. Pero las ruedas de entrenamiento están saliendo con la decisión de Netflix de mover las cosas internamente, una decisión que «nos permitirá impulsar el plan publicitario con el mismo nivel de excelencia que ha convertido a Netflix en el líder en tecnología de streaming hoy», dijo la jefa de publicidad de Netflix, Amy. Dijo Reinhard. Microsoft tampoco será el único socio de tecnología publicitaria de Netflix, ya que el transmisor comenzará a trabajar con compañías como Display & Video 360 de Google y The Trade Desk a finales de este verano.

Lo que necesitas saber

• Maddy, una programadora que utiliza Linux como controlador diario, desarrolló recientemente una herramienta de terceros para ayudar a los usuarios de Windows a eliminar anuncios de Windows 11.
• «Me molestan cada vez más los anuncios en lugares aleatorios» impulsó al programador a desarrollar la ingeniosa herramienta Oh Frick Go Back (OFGB).
• La herramienta le permite marcar casillas de secciones en las que no desea que aparezcan anuncios en su sistema operativo Windows sin tener que navegar necesariamente hasta el registro, lo que puede ser especialmente complicado para usuarios sin conocimientos técnicos.
• Ha habido un aumento en las herramientas de terceros que han surgido para ayudar a resolver el problema de los anuncios en Windows 11, incluidos Winpilot y Start11.

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Microsoft envió ventanas 11 a una amplia disponibilidad hace más de tres años, pero su rendimiento no ha cumplido con las expectativas de muchos usuarios. Esto se debe particularmente a su diseño defectuoso, entre otras cuestiones.

La decisión del gigante tecnológico de comience a probar mostrando anuncios en la sección «Recomendados» del menú Inicio en Windows 11 ha sido recibido con reacciones encontradas. Los anuncios en el área ‘Recomendado’ del menú Inicio en Windows 11 presentan sitios web y aplicaciones «recomendados», junto con una breve descripción. Afortunadamente, los usuarios pueden desactivar los anuncios.

Google presentó una moción el viernes en un tribunal federal de Virginia pidiendo que se desestime la demanda antimonopolio del Departamento de Justicia en su contra. En enero de 2023, acusó a la empresa de monopolizar las tecnologías de publicidad digital mediante una “conducta anticompetitiva y excluyente”. Por Google ahora busca un juicio sumario para evitar que el caso llegue a juicio en septiembre como estaba planeado.

El fiscal general Merrick B. Garland dijo en el momento en que se anunció la demanda por primera vez que Google “ha utilizado una conducta anticompetitiva, excluyente e ilegal para eliminar o disminuir gravemente cualquier amenaza a su dominio sobre las tecnologías de publicidad digital”. La demanda alega que Google controla las herramientas de publicidad digital hasta tal punto que “se embolsa en promedio más del 30 por ciento de los dólares de publicidad que fluyen a través de sus productos de tecnología de publicidad digital”, según un comunicado de prensa de la agencia el año pasado.

Google ahora argumenta que el DOJ no ha demostrado que la compañía controle al menos el 70 por ciento del mercado, que algunos casos anteriores han utilizado como umbral para calificar como monopolio, y que la agencia «creó mercados específicamente para este caso». ,» de acuerdo a Bloomberg, excluyendo a sus principales competidores como las plataformas de redes sociales. La empresa también afirma que el caso del Departamento de Justicia va «más allá de los límites de la ley antimonopolio». Reuters informes.

¿Son realmente… transparentes las herramientas de transparencia publicitaria de las principales plataformas digitales? No, dicen en un informe conjunto, publicado el martes 16 de abril, la Fundación Mozilla, editora del navegador Firefox, y la empresa Checkfirst, especializada en herramientas para combatir la desinformación.

Las dos organizaciones examinaron las «bibliotecas de anuncios» ofrecidas por las once grandes plataformas a las que la legislación europea impone obligaciones específicas de transparencia, entre ellas Facebook, Instagram, YouTube, TikTok, AliExpress y Zalando (Amazon se beneficia temporalmente de una exención). Se supone que estas herramientas permitirán a los ciudadanos comunes, como periodistas o autoridades policiales, examinar la naturaleza de los anuncios difundidos allí, en particular para verificar que no se trata de contenidos ilegales o engañosos.

En la práctica, las bibliotecas publicitarias de estas grandes empresas carecen de funcionalidad o son casi inutilizables. El informe es especialmente crítico con las herramientas utilizadas por AliExpress, Zalando, Bing (Microsoft), Snapchat y X: el motor de búsqueda creado por Bing no acepta caracteres acentuados; Snapchat ofrece una biblioteca de publicidad bastante completa y confiable, pero no permite realizar búsquedas por palabras clave; En cuanto a X, su herramienta de transparencia tiene tantas restricciones de uso que, en la práctica, es casi inutilizable.

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«Un paso hacia adelante, dos hacia atras»

Comparativamente, Apple, Meta (Facebook e Instagram) y TikTok están obteniendo mejores resultados, pero los problemas persisten, señalan la Fundación Mozilla y Checkfirst. La herramienta de transparencia de anuncios de Facebook e Instagram es una de las más cómodas y completas de usar, pero ambas organizaciones encontraron errores notables en la indexación de anuncios. TikTok sufre errores similares. El informe es más severo hacia Alphabet (matriz del buscador Google y YouTube), cuya herramienta “Ha avanzado, pero, seis años después de su implementación, todavía no es posible realizar búsquedas por palabra clave”. Esto también lo hace casi inutilizable.

En varios casos, la Fundación Mozilla y Checkfirst creen que las grandes plataformas tienen “da un paso adelante, dos pasos atrás”. Por ejemplo, X se ha retractado en gran medida de los datos disponibles desde su adquisición por parte de Elon Musk. “Esta puede ser la razón por la que la Comisión Europea incluyó la biblioteca publicitaria de X en los puntos planteados en su procedimiento formal contra la plataforma”escriben los autores del informe.

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Los esfuerzos de los gigantes tecnológicos para ser más transparentes sobre los anuncios que publican son, en el mejor de los casos, todavía un trabajo en progreso, según un informe que analiza las herramientas de transparencia de los anuncios. El informe llega aproximadamente medio año desde que entraron en vigor las normas de la Ley de Servicios Digitales (DSA) de la Unión Europea para plataformas más grandes, que exigen que las empresas, como Apple, Google, Meta, TikTok y X, ofrezcan una biblioteca de anuncios públicos con capacidad de búsqueda.

En algunos casos, en particular (pero no exclusivamente) los X, el nivel de transparencia publicitaria proporcionada por la plataforma obtiene una puntuación cercana a cero en todos los frentes, y las herramientas disponibles carecen de datos y funcionalidades vitales según la evaluación externa, realizada por el fabricante de software libre Mozilla. trabajando con CheckFirst, una empresa de investigación de desinformación con sede en Finlandia.

La principal conclusión del informe es que las herramientas de supervisión publicitaria de las plataformas no logran brindar la transparencia y la responsabilidad democrática deseadas en un año crítico para las elecciones a nivel mundial.

“Encontramos una gran variación entre las plataformas, pero una cosa es cierta en todas ellas: ninguna es un repositorio de publicidad completamente funcional y ninguna proporcionará a los investigadores y grupos de la sociedad civil las herramientas y los datos que necesitan para monitorear de manera efectiva el impacto de VLO [very large online platforms and search engines] sobre las próximas elecciones en Europa”, escriben los autores del informe, nombrando a AliExpress y X como los peores ejemplos de esos gigantes tecnológicos que hacer proporcionar una biblioteca de anuncios (Amazon ha evitado proporcionar una hasta ahora), antes de agregar una línea que maldice con leves elogios: «[W]Nos cuesta decirte cuál es mejor”.

La falta de datos críticos y de herramientas efectivas para estudiar las plataformas significa que los investigadores independientes aún enfrentan enormes barreras cuando se trata de producir conocimientos basados ​​en datos sobre los impactos de las grandes tecnologías. Sin una sólida investigación de interés público, ¿cómo se puede exigir a las empresas más ricas del mundo que rindan cuentas por sus modelos de negocio que con frecuencia dependen de aumentar la participación de los usuarios para aumentar la visualización de sus anuncios?

Basta pensar en el debate sobre el uso de las redes sociales y la salud mental de los adolescentes, como ejemplo. Las herramientas de transparencia publicitaria que permitieron a investigadores externos estudiar los tipos de mensajes pagos dirigidos a los jóvenes en diferentes plataformas podrían ayudar a arrojar luz sobre cualquier dinámica problemática e incentivos de la plataforma. Pero los gigantes de la tecnología publicitaria evidentemente no están facilitando este tipo de investigación.

Aún así, el simple hecho de que 11 de las empresas tecnológicas más grandes del mundo proporcionen repositorios de anuncios (la mayoría de ellos como resultado directo de la regulación de la UE) es en sí mismo una forma básica de progreso, tal como lo ven los autores de la investigación, aun cuando ninguno de los En su opinión, las herramientas que ofrecen están capacitando adecuadamente a los investigadores.

La DSA pan-UE prevé sanciones de hasta el 6% de la facturación anual global por incumplimiento. Por lo tanto, la aplicación de medidas en caso de mal desempeño podría dar lugar a fuertes multas en el futuro. Pero a pesar de este riesgo regulatorio aumentado, el informe sugiere que los gigantes tecnológicos no se están desesperando por arrojar luz sobre un mensaje dirigido que canaliza ingresos directos a sus arcas.

Teatro de cumplimiento

De hecho, ninguna plataforma obtuvo luz verde para la evaluación de “lista para la acción” de Mozilla y CheckFirst. Meta, que ha estado operando una biblioteca de anuncios por más tiempo, tiene una de las ofertas más maduras en su opinión, sin embargo, su biblioteca de anuncios todavía tiene «grandes lagunas en datos y funcionalidad», según el informe. Asimismo, Apple, LinkedIn y TikTok tienen fallas similares. Se considera que Alphabet (Google), Booking.com y Pinterest ofrecen un esfuerzo “mínimo” aún peor.

Además de la “total decepción” antes mencionada de AliExpress y X, el informe otorga la misma calificación general roja a Bing, Snapchat y Zalando, diciendo que sus herramientas de transparencia también carecen de datos y funcionalidades vitales.

El teatro de cumplimiento es un concepto familiar para los observadores de la privacidad de la UE cuando se trata del diseño de flujos de consentimiento para recopilar permiso de los usuarios de la web para rastrear y perfilar su actividad en línea para publicidad microdirigida. A juzgar por los hallazgos del informe, algo similar puede estar ocurriendo en las primeras respuestas de las plataformas a las demandas de transparencia de los anuncios de la DSA. Muchos parecen estar viendo lo poco que pueden salirse con la suya, tal vez con el objetivo de probar cómo responde la Comisión, que supervisa el cumplimiento; o simplemente porque prefieren destinar más recursos a generar ingresos que a abordar el cumplimiento legal.

Alrededor de una docena de gigantes tecnológicos que ofrecen plataformas y/o motores de búsqueda muy grandes, a los que el informe se refiere como VLO, se enfrentan al nivel más estricto de regulación DSA, incluido el requisito de publicar una biblioteca de anuncios. Mozilla y CheckFirst probaron bibliotecas de anuncios asociadas con las siguientes plataformas de comercio electrónico, redes sociales y mercados entre diciembre de 2023 y enero de 2024: AliExpress, Alphabet (Búsqueda de Google y YouTube), Apple App Store, Bing, Booking.com, LinkedIn, Meta (Facebook e Instagram), Pinterest, Snapchat, TikTok, X y Zalando, realizando pruebas independientes destinadas a evaluar cuestiones clave como la funcionalidad y confiabilidad de las herramientas.

“Examinamos factores como la profundidad de la información proporcionada sobre el anuncio y su anunciante, los criterios de orientación empleados y el alcance del anuncio. Además, evaluamos la integridad del repositorio de anuncios, la disponibilidad de datos históricos y la accesibilidad, coherencia y documentación de las herramientas proporcionadas”, escribieron los autores, señalando también que la mayoría (pero no todas) las plataformas ofrecen un sitio web separado. repositorio de anuncios basado y una API; por lo tanto, evaluaron estas implementaciones discretas individualmente.

“Grandes lagunas”

Señalan que ha habido algunos avances desde que llevaron a cabo las pruebas de sus herramientas de transparencia. Por lo tanto, el estudio es sólo una instantánea de cómo estaban las cosas aproximadamente medio año después de la fecha límite de cumplimiento de los VLO a finales de agosto.

Tampoco han evaluado algunos elementos más profundos, como la precisión de la información que proporcionan las plataformas, es decir, quién paga por los anuncios. Tampoco se evalúa el contenido de influencers o de marca. Pero las pruebas permiten analizar el ritmo de progreso desde el día del cumplimiento, además de permitir comparaciones básicas entre las ofertas de plataformas y sus deficiencias.

Entre varios hallazgos clave del informe se encuentran las preocupaciones relacionadas con problemas de precisión y datos faltantes. «Nuestras pruebas de precisión encontraron muchos casos en los que los anuncios en la interfaz de usuario no se encontraban en el repositorio de anuncios», señalan, y añaden: «Esto puede limitar la utilidad y confiabilidad de los repositorios como herramienta de transparencia».

«Creemos que existen grandes diferencias entre el espíritu del reglamento de la UE y estos repositorios en la práctica, que se supone que ‘facilitarán la supervisión y la investigación de los riesgos emergentes provocados por la distribución de publicidad en línea'», concluyen los autores del informe, señalando que en el caso de X, por ejemplo, sólo proporciona un archivo CSV para descargar, que también encontraron “curiosamente lento”. (Argumentan que este tipo de acceso histórico “sólo es útil si ya sabes todo sobre el anuncio que estás buscando”, lo que sugiere que X, bajo el divisivo propietario multimillonario Elon Musk, está esencialmente intentando obstaculizar la investigación independiente, incluso cuando él afirma respetar la ley.)

La red social anteriormente conocida como Twitter fue la primera plataforma investigada formalmente por la UE por sospechas de incumplimiento de la DSA, también en el ámbito del acceso a datos de los investigadores. Esa investigación, que se abrió en diciembre, sigue en curso. Pero si se confirman las violaciones de la DSA, X se posiciona en primer lugar en la fila para recibir una multa considerable.

También destacando cómo las plataformas van en contra del mandato de transparencia de la UE, en el momento en que se compiló el informe, Amazon no ofrecía ninguna biblioteca de anuncios, después de que un tribunal de la UE le concediera una exención temporal de la obligación el otoño pasado.

Posteriormente, un tribunal superior revocó esa decisión a fines del mes pasado, por lo que, después de todo, el gigante del comercio electrónico tendrá que poner en juego su ropa promocional para una lectura externa. Pero, como sugiere el informe, es muy fácil para las plataformas inyectar fricción intencional en las herramientas de transparencia, ya sea mediante un diseño restrictivo o una implementación descuidada, o ambas cosas. Esto socava la capacidad de los investigadores para interrogar los impactos tecnosociales y los modelos de negocio impulsados ​​por la publicidad, al hacer que encontrar, clasificar y filtrar datos sobre los anuncios que han monetizado sea mucho más difícil de lo que debería ser.

El informe contiene una serie de recomendaciones para impulsar la transparencia en las plataformas, incluidos cambios de diseño que los gigantes tecnológicos podrían implementar, como hacer públicas las bibliotecas de publicidad sin necesidad de iniciar sesión; permitir la navegación sin restricciones; y ofrecer funcionalidades de búsqueda mejoradas, como admitir búsquedas por palabras clave, anunciante, país y rango de fechas, y permitir filtrar y ordenar los resultados, por nombrar algunos de los cambios sugeridos.

También sugieren pasos para los encargados de hacer cumplir la ley, como desarrollar pautas para la transparencia de los anuncios que establezcan estándares mínimos sobre lo que las plataformas deben ofrecer en repositorios web y API, y exigir el uso de API estandarizadas para el acceso a la investigación para impulsar la usabilidad y permitir la investigación multiplataforma.

EXCLUSIVO: YouTube ha estado acumulando hitos últimamente. Su paquete de televisión de pago, YouTube TV, acaba de superar los 8 millones de suscriptores. YouTube Shorts, la respuesta a TikTok lanzada a nivel mundial en 2021, alcanzó recientemente 80 mil millones de visitas diarias de más de 2 mil millones de cuentas registradas.

Sin embargo, el logro más sorprendente del gigante del vídeo propiedad de Google puede ser su dominio en el salón. El panorama mensual de visualización de Nielsen en televisión lineal y streaming colocó a YouTube una vez más en el primer lugar entre todos los medios de streaming en enero, con el 8,6% de toda la visualización en pantallas de televisión de EE. UU. Eso hace 12 meses consecutivos para YouTube en el puesto número 1.

Antes de la publicación de las últimas clasificaciones, Deadline habló con dos de los arquitectos del auge de la pantalla grande: Nicky Rettke, vicepresidente de gestión de productos para anuncios de YouTube, y Tara Walpert Levy, vicepresidenta de América. Combinados, han pasado más de 30 años en la empresa.

Junto con las noticias de Nielsen, los ejecutivos reflexionan sobre una exitosa temporada de la NFL, las tendencias en el volátil mercado publicitario, las asociaciones revitalizadas con compañías de medios, las capacidades únicas de los creadores y más. Esta conversación ha sido editada para mayor claridad y extensión.

FECHA LÍMITE: ¿Qué ha permitido a YouTube convertirse en una fuerza en la pantalla más grande del hogar?

TARA WALPERT LEVY: Ha pasado mucho tiempo. Recuerdo cuando Nielsen anunció por primera vez que éramos el número uno en streaming el año pasado. Fue como, ‘Dios mío, hace una década, ¿quién lo hubiera imaginado?’ Creo que son realmente dos cosas. Uno es el contenido. Obviamente, los creadores siempre han estado en el corazón de YouTube y creo que ahora se les reconoce como tal vez el arma ya no tan secreta en las guerras del streaming. Son el estudio, el escritor, el actor y el director, todo en uno, y se conectan con la gente de maneras realmente nuevas y auténticas. Lo segundo es la experiencia visual en sí. Estamos absolutamente comprometidos a ofrecer los mejores productos en todo lo que hacemos y a asegurarnos de que sean fáciles de usar y tengan características que mejoren, en lugar de quitar, la experiencia de visualización.

NICKY RETTKE: YouTube acaba de cumplir 19 años y de hecho llevo 15 años aquí. Así que he podido ver de primera mano la evolución de cómo la gente consume medios en la plataforma. He visto muchos cambios diferentes durante ese período, primero el cambio de la web al móvil, y ahora estamos en esta era del streaming donde estamos viendo que el consumo cambia aún más. Lo que eso significa es que las redes de cable y de transmisión no tienen el mismo alcance y la misma escala que han tenido durante años y, como resultado, los anunciantes están recurriendo cada vez más a los televisores digitales y conectados. Muchos de estos servicios de streaming cuentan con publicidad y YouTube es realmente el único servicio que puede proporcionar no sólo el alcance sino también la audiencia real y la participación que buscan los anunciantes. Seguimos innovando con experiencias publicitarias que están realmente diseñadas para televisores conectados. Y estamos evolucionando nuestros anuncios para que sean lo que esperarían en una pantalla grande: menos interrupciones, por lo tanto menos pausas publicitarias pero más largas. Hemos innovado con formatos como ‘Pizarras Zen’ en YouTube TV; anuncios in-feed que pueden aparecer a lo largo de la experiencia de YouTube mientras buscas contenido o simplemente lees recomendaciones; y también anuncios de pausa interactivos.

FECHA LÍMITE: ¿El objetivo general de su negocio publicitario es crear una experiencia publicitaria coherente y uniforme para todos los espectadores o experiencias personalizadas en canales individuales? ¿Su comentario sobre menos descansos pero más largos se aplica a todos sus canales principales?

RETTKE: Es muy dinámico, por lo que podemos modificarlo según el canal. Un espectador puede encontrar una experiencia publicitaria diferente si ve contenido muy extenso en lugar de ver algo breve. Un ejemplo reciente es que acabamos de presentar anuncios cortos en televisores conectados. Y esa es una experiencia muy diferente. La forma en que normalmente pensamos en esto es que tenemos todas estas experiencias publicitarias diferentes que podemos empaquetar para el anunciante.

PLAZO: ¿Qué papel juegan sus socios de distribución? Cuando se habla de ser el principal destino de streaming, eso depende hasta cierto punto de las colaboraciones con los MVPD y las empresas de televisión inteligente y televisión conectada, ¿verdad?

LEVY WALPERT: Entiendo por qué saltaste allí de forma natural, pero gran parte de nuestro crecimiento en el tiempo de visualización en televisión se debe en realidad a nuestra base principal de creadores.

FECHA LÍMITE: ¿Hay alguna manera de ponerle números a eso?

WALPERT LEVY: No sé si podemos compartir la estadística al respecto, pero yo diría que es la mayoría.

PLAZO: OK.

LEVY WALPERT: La cantidad de creadores que ven la mayor parte de su tiempo de visualización proveniente de la televisión en comparación con otros dispositivos se está disparando. Creo que el año pasado aumentó un 400%. Hay algunas partes de eso que no esperábamos. Por ejemplo, Shorts ha despegado en el salón. Es fascinante pensar en cómo los comportamientos están cambiando fundamentalmente. Ver televisión siempre ha sido una parte importante de nuestro tiempo de visualización y también está creciendo porque [media companies are] apoyándose en múltiples formatos. Por ejemplo, Max, cuando estaban celebrando. Los Sopranos‘ 25 aniversario, creó todo el contenido que lo acompañó: podcasts, cortos, detrás de escena, entrevistas con los actores. La asociación de contenido más poderosa recientemente es con la NFL. Parte de nuestra asociación de distribución con la NFL incluía compromisos de contenido.

FECHA LÍMITE: La compañía ha posicionado el acuerdo con la NFL como una promoción del cruce entre la plataforma principal de YouTube y YouTube TV/Sunday Ticket. ¿Se ha confirmado eso en el año 1?

WALPERT LEVY: Estamos viendo que estos creadores están atrayendo nuevas audiencias a la NFL: más jóvenes, más femeninas y más diversas. En YouTube principal, la visualización de contenido de la NFL aumentó un 20% año tras año y creo que es de esta integración de la que estás hablando. Pero hay episodios cortos del ‘creador de la semana’ todas las semanas en el canal NFL. Han tenido creadores en el borrador y con acceso detrás de escena. Es una integración realmente poderosa.

FECHA LÍMITE: ¿Cuáles han sido las implicaciones de ese esfuerzo en el lado publicitario?

RETTKE: Ciertamente, hay mucho interés en asociarse con creadores para crear contenido más endémico y crear anuncios más auténticos que realmente sientan que están hablando con el usuario y resuenen más con él. Estamos viendo una gran tracción con eso en los anuncios en Shorts. De hecho, ofrecemos un servicio, Brand Connect, donde podemos ayudar a las marcas a encontrar los creadores adecuados para trabajar en la creación de contenido en su nombre o descubrir contenido existente que quizás ya se haya producido y luego agregarlo a sus campañas.

LEVY WALPERT: Lo que es tan fascinante es que la mayoría de los canales en realidad han hecho la transición sin problemas, lo que significa que no han tenido que hacer nada diferente ni parecer estar en un estudio. En general, algunos de los creadores más importantes están utilizando el tiempo de visualización en la sala de estar como permiso para inclinarse y crear contenido aún más largo porque vemos sesiones más largas en la sala de estar. Está claro que el espectador responderá bien a eso y también porque optimizamos en función del tiempo de visualización, por lo que es una oportunidad para ganar aún más dinero. Es interesante porque en algunas de las otras áreas donde la gente ha presionado y dicho: ‘Tal vez deberíamos cambiar nuestra calidad de producción para la sala de estar’, los espectadores todavía querían la autenticidad, la realidad. Por supuesto, hay excepciones, pero en su mayor parte no ha requerido tanto impulso proactivo como pensábamos que sería en la televisión.

FECHA LÍMITE: Retrocediendo un momento, quiero conocer su perspectiva sobre el mercado publicitario en general. Su empresa matriz, Alphabet, informó un repunte en el cuarto trimestre, pero todavía hay algunos baches. ¿Cómo se perfila el 2024? ¿Algo que te mantenga despierto por la noche?

RETTKE: Como mencioné, YouTube ya ha pasado por muchos cambios en términos de cómo la gente lo consume. Y creo que esto realmente se ha convertido en una de nuestras fortalezas, ya que ahora somos una plataforma que tiene tantos modos diferentes de interactuar con los usuarios. Hemos estado sentando las bases para ayudar a los anunciantes a llegar a las audiencias. Incluso hemos llegado tan lejos como para ayudarlos a pensar en las creatividades y automatizarlas. Entonces, tomar un anuncio que tal vez fue diseñado para verse en la sala de estar y recortarlo, cambiar la relación de aspecto, agregar texto y voz en off para que encaje perfectamente y de forma natural en la experiencia más breve en el móvil. Por eso creo que ese tipo de automatización a escala es algo que creo que será una gran fuente de crecimiento en el futuro.

WALPERT LEVY: En el mercado, creo que el sentimiento de los anunciantes es fuerte y ha ido creciendo durante muchos años. El año pasado fue un gran avance. Creo que el interés continuo en todo lo que Nicky y su equipo construyen y los resultados que muestra está marcando una gran diferencia y creo que los propios compradores tienen mucha más exposición directa a los creadores que nunca. Creo que la comprensión de su papel transformador en el entretenimiento es mucho más sólida.

VÍDEO PRINCIPAL DE AMAZON

7 de febrero de 2024 a las 14:56

Amazon Prime Video te permite evitar las pausas comerciales por un coste adicional. Pero incluso después de esta actualización, la publicidad no ha desaparecido por completo.

El programa Amazon Prime Video solo funciona con publicidad en Alemania desde el 5 de febrero de 2024. Como alternativa, sin embargo, el servicio de streaming te ofrece una actualización: por 2,99 euros al mes puedes volver a eliminar la publicidad de forma rápida y sencilla.

Muchos suscriptores piensan que es audaz que Amazon cobre de repente más dinero por una suscripción sin publicidad que era la norma hace apenas unos días y estaba incluida en el precio de suscripción regular. El centro de asesoramiento al consumidor también lo cree así y ya ha presentado una demanda contra Amazon. Pero si no quiere vivir de la publicidad, probablemente tendrá que hacer el esfuerzo y pagar más por ahora. Pero aún así no podrás transmitir sin publicidad.

¿Sin publicidad gracias a un cargo adicional? ¡No exactamente!

Por un lado, y esto se aplica menos a Prime Video, las películas y series de la categoría Freevee seguirán mostrándose con publicidad. Esto tiene sentido, después de todo, Freevee es esencialmente su propio servicio de transmisión dentro de la oferta de Amazon, que se financia únicamente a través de publicidad y no requiere suscripción.

Pero las retransmisiones deportivas en directo que se muestran en Amazon siguen viéndose interrumpidas por la publicidad, por lo que el recargo más alto no ayuda. Y no se excluyen las pausas publicitarias en los Canales de Amazon, que puedes añadir a tu suscripción Prime.

Lo que resulta especialmente molesto es que Amazon sigue mostrando regularmente trailers de las propias producciones de Prime Video al principio de una serie o película, incluso si se ha pagado por la libertad publicitaria. Probablemente Amazon no vea sus propios trailers como publicidad, ¡nosotros sí! Además, estos remolques ya no se pueden saltar simplemente presionando un botón, lo que antes siempre era posible.

Incluso los 2,99 euros adicionales al mes no garantizan que puedas ver “Reacher”, “Mr. & Mrs. Smith” y “El Señor de los Anillos: Los anillos de poder” sin interrupciones y sin publicidad. El hecho de que el recargo adicional no merezca realmente la pena podría beneficiar a Amazon, ya que la empresa gana mucho más con los anuncios que con los 2,99 euros al mes.

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McDonald’s ha derrotado una demanda de Allen Media Group que acusaba al gigante de la comida rápida de mentir cuando se comprometió a aumentar el gasto publicitario nacional en establecimientos propiedad de negros para impulsar las ventas y evitar acciones legales de alto perfil por supuesta discriminación racial cerca del apogeo de la minoría negra. Movimiento Lives Matter.

Un juez de Los Ángeles desestimó el domingo la demanda y concluyó que McDonald’s probablemente ganaría el caso si se le permitía proceder, ya que la compañía todavía tiene más tiempo para cumplir su promesa.

Louis Miller, abogado que representa a Allen Media Group, dijo que el fallo será apelado. Destacó que la ley de California prohíbe “a las empresas hacer declaraciones falsas al público”.

McDonald’s en un comunicado dijo que el despido del tribunal prueba que «ésta fue simplemente otra demanda frívola presentada por Byron Allen como parte de su campaña de difamación contra» la compañía.

The Weather Group, bajo el paraguas de Allen Media Group (AMG), demandó a McDonald’s el año pasado por declaraciones que indicaban que aumentaría el gasto en publicidad con empresas de medios de propiedad negra del 2 al 5 por ciento para 2024. La demanda, que buscaba hacia arriba de 100 millones de dólares, acusó a la empresa de no haber tenido nunca la intención de seguir adelante, con el objetivo de promover las ventas y evitar un boicot masivo de su negocio.

Al ponerse del lado del gigante de la comida rápida, el tribunal concluyó que AMG probablemente está condenada a perder el caso. Destacó que la demanda fue “presentada antes de 2024 y este año recién comenzó y no ha pasado”.

En una declaración ante el tribunal, el director de ingresos de AMG, Darren Galatt, dijo que la compañía presentó una propuesta de 30 millones de dólares en inversión publicitaria a McDonald’s, que rechazó la oferta y acordó gastar sólo una fracción de esa cantidad. Atestiguó que McDonald’s necesita gastar aproximadamente 25 millones de dólares en medios de comunicación propiedad de negros este año para alcanzar su objetivo.

Pero incluso si el testimonio es cierto, el juez del Tribunal Superior de Los Ángeles, Mel Recana, dijo que a la compañía todavía le quedan 11 meses para cumplir su promesa.

«Es puramente especulativo concluir que el demandado no cumplirá su promesa incluso si aún no ha comprometido la cantidad necesaria en gastos», afirma la orden, que señala que un ejecutivo de McDonald’s le dijo al tribunal que la compañía planea dividir su publicidad nacional. presupuesto con empresas de medios de propiedad de negros, así como con productoras y creadores de contenido.

Al solicitar que se desestime la demanda, McDonald’s argumentó que la demanda tiene como objetivo limitar sus derechos de libertad de expresión porque se basa en un comunicado de prensa que describe el objetivo de la compañía de aumentar la inversión publicitaria nacional en empresas de propiedad negra, que fue parte de un diálogo nacional sobre Desigualdad racial y racismo sistémico.

Al fallar a favor del gigante de la comida rápida en virtud de la ley anti-SLAPP de California, cuyo objetivo es proteger la libertad de expresión impidiendo que los malos actores se aprovechen de los tribunales, el juez Recana señaló que AMG no cuestionó que la publicación constituía una declaración pública en relación con un asunto público. Rechazó los argumentos de que las declaraciones en el comunicado no están protegidas porque caen dentro de la exención de expresión comercial del estatuto.

Según la excepción, las declaraciones que consisten en representaciones de hecho con el fin de promover la venta de bienes o servicios no están protegidas. El juez destacó, sin embargo, que el gigante de la comida rápida nunca promocionó sus productos alimenticios en el comunicado.

Y aunque AMG sostuvo que McDonald’s sabía que las iniciativas de diversidad pueden aumentar las ventas, la demanda «no logró demostrar que declaraciones tan amplias» acerca de que los esfuerzos sean buenos para el negocio sean suficientes para demostrar que el gigante de la comida rápida emitió el comunicado para promover su negocio de comida. dijo el fallo.

El tribunal explicó: “Ser ‘bueno para los negocios’ puede significar muchas cosas, como establecer buena voluntad, en lugar de promover o asegurar específicamente” las ventas.

A pesar del despido, existe una demanda paralela contra McDonald’s a partir del procedimiento AMG en un tribunal federal. La demanda alega que la empresa se involucra en estereotipos raciales a través de una estructura publicitaria escalonada que diferencia según la raza. Señaló un nivel “afroamericano” con un presupuesto publicitario mucho menor y precios menos favorables.

«Esa demanda contra McDonald’s está viva y coleando, y se dirige a juicio», dijo Miller en un comunicado.