Larry H. Parker, un abogado de lesiones personales cuyo agresivo lema «¡Lucharemos por usted!» fue un elemento básico de la televisión, la radio, las vallas publicitarias y las paradas de los autobuses en el sur de California durante décadas, murió a los 75 años.

Ni su empresa ni su familia han revelado detalles sobre cuándo, dónde y la causa de su muerte después de que ambos confirmaron el viernes que Parker había muerto.

Aunque el nombre de Parker fue marcado por su firma, era parte de un conglomerado legal más grande que incluye varias firmas de abogados.

Pero Parker fue la cara de marketing de la ayuda legal después de los accidentes automovilísticos y las lesiones personales en el sur de California, su cara fue vista por millones a través de las constantes tácticas de marketing de la empresa.

The Law Offices of Larry H. Parker es una marca que existe desde hace más de 50 años, generando una gran cantidad de imitadores e incluso, algunos dicen, una Sábado noche en directo parodia. Su sitio web dice que la firma ha representado a más de 100.000 clientes y ha recuperado “más de 2.000 millones de dólares en compensación”.

Mire uno de sus comerciales de televisión arriba.

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Amamantamiento: El contenido sobre lactancia materna en el que hay un niño presente, incluso con la areola visible, ahora puede generar ingresos publicitarios. Anteriormente, dicho contenido solo era monetizable si no se veía ninguna areola. Además, las miniaturas de lactancia materna centradas en senos sin areola visible ahora pueden generar ingresos publicitarios.

baile sensual: Los bailes sin gráficos sexuales que implican movimientos corporales rítmicos, como twerking o grinding, así como los bailes con ropa mínima y fugaz, ahora pueden generar ingresos publicitarios. Anteriormente, dicho contenido no se consideraba monetizable.

Facebook no es ajeno a moderar y mitigar la información errónea en su plataforma, y ​​ha empleado durante mucho tiempo sistemas de aprendizaje automático e inteligencia artificial para ayudar a complementar sus esfuerzos de moderación dirigidos por humanos. A principios de octubre, la compañía amplió su experiencia en aprendizaje automático a sus esfuerzos publicitarios con un conjunto experimental de herramientas de inteligencia artificial generativa que pueden realizar tareas como generar fondos, ajustar imágenes y crear subtítulos para el contenido de video de un anunciante. Reuters informa el lunes que Meta específicamente no pondrá esas herramientas a disposición de los especialistas en marketing político antes de lo que se espera sea un ciclo electoral nacional brutal y divisivo.

La decisión de Meta de prohibir el uso de IA generativa está en línea con gran parte del ecosistema de redes sociales, aunque, como Reuters se apresura a señalar, la compañía «aún no ha revelado públicamente la decisión en ninguna actualización de sus estándares publicitarios». Tanto TikTok como Snap prohíben los anuncios políticos en sus redes, Google emplea una «lista negra de palabras clave» para evitar que sus herramientas publicitarias de inteligencia artificial generativa se desvíen hacia el discurso político y X (anteriormente Twitter) es, bueno, ya lo has visto.

Meta permite una amplia gama de excepciones a esta regla. La prohibición de la herramienta solo se extiende a «videos engañosos generados por IA en todo el contenido, incluidas publicaciones orgánicas no pagas, con excepción de parodias o sátiras», según Reuters. Esas excepciones están actualmente bajo revisión por parte de la Junta de Supervisión independiente de la compañía como parte de un caso en el que Meta dejó un video «alterado» del presidente Biden porque, argumentó la compañía, no fue generado por una IA.

Facebook, junto con otras empresas líderes en inteligencia artificial de Silicon Valley, aceptaron en julio compromisos voluntarios establecidos por la Casa Blanca que promulgan salvaguardias técnicas y políticas en el desarrollo de sus futuros sistemas de inteligencia artificial generativa. Entre ellos se incluyen la ampliación de los esfuerzos de aprendizaje automático adversario (también conocido como equipo rojo) para erradicar el mal comportamiento de los modelos, compartir información de confianza y seguridad tanto dentro de la industria como con el gobierno, así como el desarrollo de un esquema de marca de agua digital para autenticar el contenido oficial y dejar claro que no está generado por IA.

Netflix está volviendo a subir sus precios en algunos mercados después de que el proveedor de streaming aumentara significativamente el número de suscriptores. En el tercer trimestre de 2023, 8,76 millones de clientes se decidieron por una nueva suscripción a Netflix, tal y como anunció la compañía esta semana al presentar sus cifras trimestrales.

Tal crecimiento no se había visto desde el segundo trimestre de 2022, cuando la gente de todo el mundo estaba bajo estrictos confinamientos debido a la pandemia de Covid. Netflix creció con mayor fuerza en el último trimestre, especialmente en las regiones de Europa, Medio Oriente y África. Netflix tiene ahora un total de 247,2 millones de suscriptores. El desarrollo hizo que los inversores se sintieran positivos. La acción subió más del 15 por ciento el jueves.

Las cifras de crecimiento de las suscripciones se esperaban con impaciencia, ya que Netflix ha estado tomando medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas con personas ajenas al hogar desde mayo de 2023 en su mercado local de EE. UU. y en otros países, incluidos Suiza y Alemania. Si desea seguir compartiendo el acceso a su cuenta de Netflix, deberá pagar por ello. Los efectos de esta nueva política se pueden ver ahora por primera vez en el tercer trimestre. Anteriormente, a los inversores les preocupaba que, como resultado, se produjeran muchos despidos enojados.

Más suscripciones nuevas, apenas cancelaciones

La preocupación resultó infundada. La represión ha provocado un aumento de nuevos clientes sin aumentar significativamente el número de cancelaciones. «Estamos increíblemente satisfechos con el desarrollo», afirmó el codirector ejecutivo Greg Peters al presentar los resultados trimestrales. Gracias al fuerte aumento del tercer trimestre, se espera que Netflix tenga más de 20 millones de nuevos suscriptores en todo 2023, tras sólo 9 millones el año pasado.

El éxito de la política de suscripciones ha animado a Netflix a seguir subiendo los precios en algunos de sus mercados más importantes. A partir de ahora, la suscripción más cara en Estados Unidos es $3 más cara y ahora cuesta $23 por mes. La suscripción básica es $2 más cara y ahora cuesta $12 por mes. La versión intermedia se mantiene en 15,45 dólares al mes por ahora. Netflix también está aumentando los precios en Reino Unido y Francia. Actualmente no hay aumentos en Alemania y Suiza.

Tomar medidas enérgicas contra el intercambio de contraseñas es sólo una medida destinada a estimular el crecimiento. Desde este año, Netflix ofrece una opción de suscripción de bajo coste que se financia cruzadamente con publicidad en doce mercados, incluido Alemania. Según Netflix, alrededor del 30 por ciento de los nuevos clientes optaron por este paquete en el último trimestre. El número de clientes que tienen una suscripción publicitaria ha aumentado un 70 por ciento en los últimos tres meses.

En Alemania, la suscripción a publicidad cuesta 4,99 euros al mes, lo mismo que si permites que alguien ajeno a tu hogar utilice tu propio perfil. Al mismo tiempo, la suscripción sin publicidad más barata por 7,99 euros ya no es una opción para los nuevos clientes, como ocurre en otros países con suscripciones publicitarias. En Suiza, compartir el acceso cuesta 5,90 francos al mes. Aún no se ha introducido una suscripción publicitaria.

Atraer clientes a las suscripciones publicitarias

También se están ampliando las funciones de la suscripción publicitaria. A partir del próximo mes, esta variante también podrá descargar contenido para consumo sin conexión. Netflix anteriormente aumentó la resolución disponible y agregó la posibilidad de ver videos en dos dispositivos al mismo tiempo en el mismo hogar.

Uno de los objetivos de los aumentos de precios probablemente sea, especialmente en el caso de la suscripción sin publicidad más barata, que ya no se puede adquirir como nuevo cliente, transferir más clientes a la suscripción publicitaria. Netflix espera conseguir más ventas por cliente gracias a la publicidad. Cuantos más usuarios tenga la variante publicitaria, más atractivo se vuelve Netflix a los ojos de los anunciantes. También se espera que Netflix aumente la cantidad de anuncios en el futuro.

Las ventas de Netflix aumentaron un 8 por ciento a 8.540 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año pasado. Los beneficios aumentaron alrededor de una quinta parte en el mismo período, hasta 1.680 millones de dólares.

Para el cuarto trimestre de 2023, Netflix espera ventas de 8.690 millones de dólares. Según las previsiones de la compañía, el número de nuevos clientes será similar al de los últimos tres meses. Netflix seguirá beneficiándose del efecto de la nueva política de contraseñas, ya que el cambio se introducirá por etapas.

Netflix en una posición fuerte

Si bien Netflix puede brillar con buenos resultados, la competencia del streaming está enfrentando problemas. Walt Disney (Disney+), Warner Bros. Discovery (HBO Max) y Paramount (Paramount+) están gastando miles de millones de dólares para crear nuevos servicios de streaming y compensar las caídas en sus negocios de televisión tradicionales.

Actualmente, Netflix domina el negocio del streaming y se separa del resto de la industria, afirma el analista del sector Rich Greenfield a la cadena de televisión estadounidense CNBC. Un paso importante para el futuro es que la empresa Skydance Animation, propiedad de la ex estrella de Pixar John Lasseter, cambie sus películas del servicio de streaming de Apple a Netflix. Esto ayuda a Netflix a alcanzar a Disney en entretenimiento familiar.

Las huelgas en Hollywood también afectaron menos a Netflix que a sus competidores (estadounidenses). Muchas de sus series y películas se producen fuera de Estados Unidos. «En tiempos como este, me alegro de que tengamos una selección de programas tan rica, profunda y amplia», dijo el codirector ejecutivo Ted Sarandos.

En su presentación de resultados, Netflix destacó el éxito global de “One Piece”, adaptación cinematográfica live-action de una serie de manga japonesa. Sin embargo, el mayor éxito de Netflix el último trimestre no fue una producción interna. “Suits”, una serie que se emitió por primera vez en USA Network, fue el contenido más reproducido del verano.

está probando un enfoque diferente para los anuncios en televisores inteligentes, así como para sus aplicaciones en dispositivos conectados como Apple TV y consolas de juegos. La plataforma está experimentando con pausas publicitarias más largas pero menos en esos dispositivos, a los que se refiere como experiencias de TV conectada o CTV.

La idea es mostrarte anuncios de una manera que esté mejor alineada con cada plataforma donde miras YouTube. En dispositivos móviles, es posible que se sienta más inclinado a ver contenido como cortos en fragmentos más pequeños, por lo que las pausas publicitarias más breves y rápidas pueden tener más sentido. Sin embargo, casi dos tercios del tiempo de visualización de CTV en los EE. UU. duran al menos 21 minutos, aproximadamente la duración de un episodio de comedia en la televisión abierta.

El servicio cita investigaciones que indican que el 79 por ciento de los espectadores preferiría que YouTube agrupara los anuncios en lugar de distribuirlos a lo largo de un vídeo más largo. Como tal, YouTube cree que minimizar las interrupciones es el camino a seguir, y tener pausas publicitarias más largas y menos es una idea que está probando.

Suena un poco a la manera en que la industria televisiva del Reino Unido aborda la publicidad versus cómo manejan las cosas las cadenas estadounidenses. Quizás tengas tiempo para preparar una taza de té durante una Calle Coronación pausa publicitaria en Blighty, pero buena suerte haciéndolo entre segmentos de un Anatomía de Grey episodio en Estados Unidos.

No está claro exactamente cómo YouTube planea dividir las cosas, por ejemplo, si tendrá un descanso de cuatro minutos por hora en lugar de cuatro espacios publicitarios de un minuto. El servicio tampoco dijo si mostrará más anuncios en general si sigue adelante con este plan.

Además, YouTube está buscando formas de ser más transparente sobre la duración total de las pausas publicitarias en lugar de mostrar el tiempo restante para cada anuncio individual. Romana Pawar, directora de gestión de productos de YouTube Ads, escribió que la plataforma pronto probará públicamente una experiencia publicitaria en ese sentido: verá cuánto tiempo tendrá que esperar antes de poder omitir los anuncios restantes.

YouTube ha estado jugando con los formatos de anuncios CTV durante bastante tiempo. A principios de este año, lo anunció para sus aplicaciones de TV. Probablemente pueda esperar que el servicio siga experimentando con la forma en que presenta anuncios en todas las plataformas. Alternativamente, puede liberarse de tener que soportar interrupciones (aparentemente menos frecuentes) optando por una experiencia sin publicidad.

La escena en el lote de Paramount en una cálida tarde de sábado a fines de julio fue inusual, por decir lo menos, ya que el estudio lanzó lo que fue esencialmente un estreno para Tortugas Ninja mutantes adolescentes: Caos mutante sin el elenco de voces repleto de estrellas de la película. En cambio, el director Jeff Rowe tuvo que manejar la alfombra verde por su cuenta en lo que se anunció como una proyección familiar especial.

En todo Hollywood, los especialistas en marketing tienen que cancelar las giras de los medios en medio de las huelgas duales del Writers Guild of America y SAG-AFTRA, y los gremios prohíben a sus miembros promocionar cualquier película de una empresa en huelga.

Ahora, la taquilla está sintiendo el impacto ya que las películas se estrenan sin la participación total de estrellas y escritores. Varias fuentes del estudio dicen El reportero de Hollywood que las ganancias de una película en la taquilla podrían verse afectadas hasta en un 15 por ciento debido a la caída dramática en la publicidad impulsada por el talento.

tortugasEl elenco de voces solo incluye a Ayo Edebiri, Maya Rudolph, Seth Rogen, John Cena, Rose Byrne, Natasia Demetriou, Giancarlo Esposito, Jackie Chan, Ice Cube, Paul Rudd y Post Malone.

El nuevo TMNT se enfrentó a un doble golpe, ya que Rogen también es uno de los guionistas de la película y no ha podido apoyar a la prensa desde que comenzó la huelga de guionistas hace más de 100 días. “Fue extraño”, dice una fuente cercana a la película de la proyección del 29 de julio. “¿Te imaginas lo que la foto de grupo [of stars] habría sido como en la alfombra?

tortugas, que debutó el 2 de agosto, un miércoles, registró una respetable apertura nacional de cinco días de $ 43,1 millones. En términos de dinero puro, Insiders cree que la película recibirá un golpe de $ 7 millones a $ 10 millones debido a las restricciones publicitarias.

Comedia con clasificación R de Universal Callejerossobre una jauría de perros obscenos y DC escarabajo azul ambos abren durante el fin de semana del 18 al 20 de agosto y serán observados de cerca para ver cómo funcionan. CallejerosEl elenco de voces de alto voltaje incluye a Will Ferrell, Jamie Foxx, Will Forte, Isla Fisher, Randall Park, Josh Gad y Sofía Vergara.

Un alto ejecutivo de marketing en otro estudio señala que ninguna cantidad de publicidad paga puede compensar el tipo de conciencia que una estrella puede generar si una publicación personal en las redes sociales, una entrevista u otro elemento promocional se vuelve viral. “No tener estrellas para hacer publicidad de tus películas es un gran detrimento para la campaña en general”, dice el ejecutivo. “Pierdes el impacto cultural de tener talento hablando de la película. Algunas películas no habrían funcionado de todos modos, pero tenían más oportunidades”.

Hay docenas de películas que se estrenarán entre ahora y fin de año. Algunos estudios ya han realizado cambios en sus calendarios de lanzamiento debido al déficit de publicidad, como Sony, que retrasó el lanzamiento a principios de agosto de abuela turismocuyo elenco incluye a Orlando Bloom y David Harbour, con el fin de crear expectación presentando primero chivatos durante dos fines de semana.

En el frente de los premios, MGM retrasó el lanzamiento en septiembre de los premios de Luca Guadagnino. retadoresprotagonizada por Zendaya, hasta 2024 (el drama deportivo había sido programado para abrir el Festival de Cine de Venecia, pero se retiró).

Zendaya, que tiene un gran alcance en las redes sociales, también protagoniza la próxima foto del evento de Denis Villeneuve. Duna: Parte 2, que, a partir de ahora, todavía está programado para abrir el 3 de noviembre en América del Norte programado para su lanzamiento global. Pero eso podría cambiar fácilmente ya que se dice que Legendary insiste en una gira de prensa completa del elenco, que también incluye a Timothée Chalamet y Austin Butler.

El legendario y socio de estudio Warner Bros. deberá tomar una decisión pronto con respecto a duna 2ya que la campaña de marketing y publicidad debe intensificarse a principios de septiembre.

Al igual que Zendaya, Chalamet tiene una doble función este año. Además de duna 2, interpreta el papel principal en Warner Bros.’ carpa navideña wonka. Los expertos dicen que Warner y otros estudios detestan hacer retroceder películas al por mayor considerando que el cine todavía se está recuperando de la pandemia, que niveló la taquilla. Al mismo tiempo, no se puede negar el riesgo de mantener el rumbo si las huelgas no se resuelven. (Barbie y Oppenheimerque han sido una gran ayuda para ir al cine, casi terminaron con sus campañas publicitarias antes de que SAG-AFTRA se declarara en huelga).

“La incapacidad de las estrellas para participar activamente en la promoción de sus películas definitivamente ha puesto al límite a la industria”, dice el analista de taquilla Paul Dergarabedian de Comscore. “Si bien el impacto de taquilla es difícil de cuantificar con certeza matemática, no hay duda de que esta tradición tradicional tiene valor”.

Una versión de esta historia apareció por primera vez en la edición del 16 de agosto de la revista The Hollywood Reporter. Haga clic aquí para suscribirse.

Warner Bros. Discovery anunció hoy una nueva estrategia y estructura para su organización de ventas de publicidad y equipo de liderazgo bajo la dirección de Jon Steinlauf, director de ventas de publicidad de EE. UU.

Los grandes medios han estado evaluando cuidadosamente su proceso y estructura de publicidad en un mercado publicitario cada vez más complejo, incluido un desafío inicial este año.

Ha habido una debilidad cíclica de los anuncios durante meses, alimentada por los temores de una economía débil, superpuesta a un declive estructural en la televisión lineal. En el giro hacia la transmisión, las empresas han estado agregando rápidamente niveles de publicidad a sus ofertas.

WBD dijo hoy que sus socios de agencias de publicidad ahora trabajarán con líderes de ventas dedicados de WBD para tener acceso directo a toda la cartera de marcas del gigante de los medios, incluidos estilo de vida, entretenimiento, deportes, noticias y transmisión bajo un mismo paraguas. La nueva estrategia reúne el conjunto completo de soluciones de ventas de publicidad avanzada de WBD en plataformas lineales y digitales «de una manera más impactante», dijo la compañía.

Los nuevos equipos enfocados en agencias estarán dirigidos por Marybeth Strobel y Greg Regis y serán responsables de las ventas en todo el portafolio de WBD. Entre las seis principales sociedades de cartera, las cuentas de Publicis, GroupM y Horizon Media se ubicarán con Regis, y Omnicom, Magna y Dentsu estarán dirigidas por Strobel.

“Durante el último año, hemos estado escuchando a nuestros clientes y socios y hemos visto de primera mano lo que les proporciona valor real y un gran rendimiento para nosotros. Esta nueva estructura nos permitirá ofrecer lo que más importa para todos: crear una interfaz única y perfecta en el mundo completo de WBD”, dijo Steinlauf.

Linea ejecutiva:

Jon Diament impulsará la estrategia publicitaria y de socios con un equipo dedicado para la totalidad de la cartera de WBD Sports. También administrará las relaciones y el desarrollo con más de 100 clientes de WBD que son socios oficiales de la NBA, NCAA, MLB y NHL.

Ryan Gould liderará el equipo digital en un puesto recién creado y establecerá la dirección estratégica del conjunto de ofertas digitales de la compañía, que incluye Max, discovery+, WBD Stream y CNN digital.

Sheereen Russell supervisará un nuevo equipo de asociaciones de clientes que se centrará en el desarrollo de clientes y la estrategia de asociación con anunciantes clave en la cartera lineal y digital de WBD. Este equipo trabajará más de cerca con otras divisiones de WBD como teatro, distribución, juegos y licencias.

Laura Galietta continuará liderando el marketing de ventas de publicidad integrada en todas las plataformas y géneros digitales y lineales de WBD.

Robert Voltaggio continuará liderando los ingresos de ventas de publicidad, la planificación y las operaciones para todas las redes y plataformas digitales de EE. UU., la gestión de carteras, el soporte de ventas, las operaciones comerciales y la respuesta directa para toda la cartera de la empresa.

Andrea Zapata continuará liderando la investigación, medición, datos e información de ventas publicitarias y la estrategia de datos para la cartera de marcas lineales y digitales de la compañía.

La nueva estructura se implementará en las próximas semanas.