Cada mañana, Alexis Brezet, director editorial de Le Figaro, repasa en su editorial la actualidad política del día. Este jueves se interesa por la autoridad del Estado que está fuertemente cuestionada, como el camión carcelario que costó la vida a dos agentes o Nueva Caledonia, donde se multiplican la violencia y los disturbios.

CASA INTELIGENTE

12 de abril de 2024 a las 10:42 am

Un popular proveedor de hogares inteligentes desaparece del mercado. Se suspenderán los servicios y aplicaciones en la nube que ya no sean compatibles con los dispositivos del fabricante. Un problema para los clientes.

• La empresa Gigaset Communications dejará de admitir dispositivos domésticos inteligentes.
• A principios de año se inició un procedimiento de insolvencia y ahora la empresa alemana anuncia su fin.
• Casi todos los productos para el hogar inteligente y el software asociado ya no son compatibles.

Actualización: La tienda online ELV ofrece a los propietarios de Gigaset Smart Home entre ustedes un cambio rentable a los productos Homematic IP. Como parte de una campaña de cambio, recibirás un descuento de hasta el 50 por ciento y un ahorro total de hasta 500 euros si participas en la campaña de cambio, válida hasta finales de mayo. Te contamos cómo puedes participar en la oferta Smart Home como cliente de Gigaset.

Otro proveedor alemán de hogares inteligentes se despide. Como resultado del procedimiento de insolvencia, Gigaset Communications anuncia que todos los servicios de la serie Gigaset Smart Home se suspenderán con efecto inmediato. Aunque la empresa ha encontrado un comprador, no se hará cargo de la división de hogares inteligentes.

En un comunicado de prensa, Gigaset revela lo que pueden esperar los propietarios de tecnología doméstica inteligente. Los servicios en la nube para productos Smart Home/Care se suspendieron el 29 de marzo de 2024. Las aplicaciones de los productos correspondientes, así como los sensores y dispositivos conectados a ellos, ya no funcionan. Los paquetes de servicios de cámara reservados también finalizan.

Quiebra de Gigaset: los dispositivos pierden su utilidad

Se garantiza el incumplimiento de las relaciones contractuales existentes. Sin embargo, no es posible devolver los dispositivos. Solo puede presentar un reclamo contra la empresa si tiene reclamos contra la propia empresa como resultado del cierre de los productos para el hogar inteligente, lo que es poco probable que sea el caso para la mayoría de los clientes.

Esto es un gran problema para los propietarios de Gigaset Smart Home, porque como los dispositivos ya no se pueden utilizar sin conexión, la mayoría de ellos se vuelven inútiles. Tampoco puede devolver los dispositivos si los compró al proveedor.

Gigaset Smart Home: Estos productos se ven afectados

Los productos Gigaset Smart Home incluyen sensores de puertas, sensores de ventanas, sensores de movimiento, sistemas de alarma y cámaras WiFi. Por ello, la empresa se especializó principalmente en soluciones de seguridad.

Sin embargo, hay una excepción: como se puede leer en la sección de preguntas frecuentes del proveedor, la alarma local del detector de humo inteligente Gigaset Smoke debería seguir funcionando después de la fecha de apagado de los productos para el hogar inteligente.

El problema no es un caso aislado

No es la primera vez que se interrumpe el soporte completo de un sistema de hogar inteligente porque un proveedor se retira del mercado. Este riesgo seguirá existiendo con los sistemas domésticos inteligentes basados ​​en la nube en el futuro.

Si quiere estar seguro, debe confiar en dispositivos domésticos inteligentes sin necesidad de la nube. Le mostraremos qué sistemas domésticos inteligentes puede utilizar sin conexión.

Otra alternativa son los dispositivos de grandes fabricantes como Amazon o Apple, cuya quiebra es muy improbable en un futuro previsible. Otra ventaja: suelen ser especialmente fáciles de integrar en los sistemas domésticos inteligentes existentes.

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El Raiffeisen Bank International (RBI) de Austria está sufriendo un serio revés en sus esfuerzos por retirarse del mercado ruso. Ella anunció el miércoles, retirarse de un acuerdo celebrado en diciembre para adquirir un paquete de acciones del grupo constructor Strabag. El objetivo de la transacción habría sido transferir a Viena los beneficios de la filial allí bloqueados debido a las sanciones en Rusia.

Sin embargo, el acuerdo fue controvertido desde el principio porque la participación de Strabag se atribuyó al oligarca ruso Oleg Deripaska, que está sujeto a sanciones occidentales por ser un hombre de confianza de Vladimir Putin.

En particular, los funcionarios del Departamento del Tesoro de Estados Unidos expresaron su preocupación y cuestionaron la legalidad del acuerdo. como informó Reuters a finales de marzo. El RBI justificó su decisión diciendo que «no recibió el consuelo necesario» en las conversaciones con las autoridades pertinentes. Si se violara el régimen de sanciones, el RBI habría sido amenazado con multas.

El RBI paga 500 millones de euros al fondo de guerra de Rusia

En el complicado intercambio, la filial rusa del RBI habría adquirido aproximadamente el 28 por ciento de las acciones de Strabag de manos de Deripaska a través de una empresa intermediaria por 1.500 millones de euros. El paquete de acciones se habría transferido entonces al RBI de Viena como dividendo en especie.

Esto habría sido un éxito para ambas empresas: RBI habría tenido acceso a parte de los beneficios en Rusia, mientras que Strabag se habría deshecho de su coaccionista Deripaska. cuya influencia la constructora intenta limitar desde hace dos años.

De hecho, el oligarca vendió su participación a finales de marzo a una empresa rusa llamada Iliadis, que supuestamente la transferiría a la filial rusa del RBI en un segundo paso. Sin embargo, no se sabe quién estaba detrás de Iliadis, y eso convirtió el negocio en un problema. Como persona sujeta a sanciones, Deripaska no puede recibir ningún dinero directa o indirectamente, lo que aparentemente no podría garantizarse adecuadamente.

Hace apenas un mes, en la asamblea general, el jefe del RBI, Johann Strobl, calificó la transacción como permisible y que se cumplirían las normas de sanciones. El hecho de que siga quebrando aumenta la presión sobre el banco. Es la institución financiera occidental más grande que queda en Rusia y el país es, con diferencia, su mercado más lucrativo. Desde el inicio de la guerra, los beneficios de la filial rusa se han multiplicado: en 2023 ascendieron a unos 1.300 millones de euros y en 2022 incluso a 2.000 millones de euros.

La semana pasada se anunció que el RBI casi el año pasado había pagado 500 millones de euros en impuestos a las autoridades fiscales rusas – más que todos los demás bancos occidentales juntos. Este dinero fluye directamente hacia la criminal guerra de agresión contra Ucrania.

Una reprimenda del BCE

Esto conlleva un considerable riesgo para la reputación, sobre todo porque repetidamente se da la impresión de que el RBI no se toma realmente en serio la retirada prevista de Rusia debido a sus considerables beneficios. Recientemente reveló el «Tiempos financieros»que el banco había anunciado decenas de puestos de trabajo desde diciembre y había colocado más de 2.400 anuncios para ellos.

El RBI lo justificó diciendo que la filial debía mantenerse operativa con vistas a una venta. Ha reducido su volumen de préstamos en Rusia a aproximadamente la mitad para finales de 2023. Sin embargo, el BCE lo está haciendo con demasiada lentitud: hace sólo tres semanas advirtió al banco austriacopara acelerar su retirada. El miércoles afirmó que todavía estaba esforzándose por desconsolidar la filial rusa.

Después de un año tumultuoso, la startup de banca como servicio (BaaS) Sinapsis se ha acogido al Capítulo 11 de la ley de bancarrotas y sus activos serán adquiridos por TabaPay, según las dos empresas.

El acuerdo está pendiente de la aprobación del tribunal de quiebras.

Fundada en 2017, con sede en Mountain View TabaPago es una plataforma de movimiento instantáneo de dinero que SoftBank respaldó en una ronda de 2022 por una suma no revelada. No está claro cuánto capital de riesgo ha recaudado.

Con sede en San Francisco Sinapsis, que operaba una plataforma que permitía a bancos y empresas de tecnología financiera desarrollar servicios financieros, era fundada en 2014 por Bryan Keltner y el director ejecutivo nacido en India, Sankaet Pathak.

En 2019, TechCrunch informó sobre la empresa Aumento de $33 millones de la Serie B dirigido por Andreessen Horowitz después del cambio de nombre de SynapseFi. Esa fue la última recaudación de fondos conocida de la empresa. En total, recaudó poco más de 50 millones de dólares en capital de riesgo. Otros patrocinadores incluyen Trinity Ventures y Core Innovation Capital.

Al anunciar la adquisición, TabaPay señaló que Synapse hizo Fast 500 2023 de Deloitte, que registró un crecimiento superior al 650% en un período de cinco años. Sin embargo, tuvo dos despidos a gran escala el año pasado, culpando a la desaceleración del crecimiento.

El pasado mes de octubre, Synapse despidieron a 86 personas, o alrededor del 40% de la empresa. Esto fue después de que la startup despidiera al 18% de su fuerza laboral en junio pasado. En ese momento, Synapse dijo que «las condiciones macroeconómicas actuales» habían comenzado a afectar a sus clientes y plataformas, afectando su crecimiento previsto.

Además de tener que despedir personal, Synapse también tuvo dificultades el año pasado después de haber servido como intermediario entre el socio bancario Evolve Bank & Trust y la startup de banca empresarial Mercury. Cuando Evolve y Mercury decidieron poner fin a sus respectivas relaciones con Synapse y trabajar directamente entre ellos, se informó que Evolve y Synapse fueron en desacuerdo entre sí mientras la relación se estaba acabando.

En particular, se informó que las entidades se culpaban mutuamente «por quién era responsable de un ‘déficit’ de más de $13 millones en cuentas ‘en beneficio de’ que tenían fondos de clientes en Evolve, entre una miríada de otras cuestiones» que se remontaban al menos a tres años atrás. Ninguna de las empresas abordó nunca las acusaciones.

en un Publicación medianaPathak dijo que estaba «emocionado» con la adquisición y escribió: «Al aprovechar TabaPay, los clientes se unirán a un próspero ecosistema de 15 socios bancarios, 16 conexiones de red, más de 2500 clientes existentes y la experiencia en el dominio del equipo colectivo”.

Rodney Robinson, cofundador y director ejecutivo de TabaPay, dijo en una declaración escrita que los activos de Synapse serían una «adaptación excelente y natural» a sus servicios existentes para hacer crecer sus ofertas «junto con brindar continuidad a los clientes y bancos de Synapse».

Problemas de la banca como servicio

El espacio de la banca como servicio en su conjunto ha enfrentado turbulencias en los últimos tiempos. Varios actores de la industria han anunciado despidos durante el año pasado. Más recientemente, Synctera recortar alrededor del 15% de su personal. Tesoro Prime recortó a la mitad de su personal de 100 personas en febrero, un año después de anunciar un aumento de $ 40 millones de la Serie C. Figure Technologies, que incluye Figure Pay, despidió a 90 personas – o alrededor del 20% de su fuerza laboral – en julio pasado.

Mientras tanto, se informó recientemente que Piermont Bank cortó sus vínculos con la startup Unit, Informó Fintech Business Weekly.

BaaS se refiere a varios tipos de modelos de negocio, como ofrecer servicios similares a los de un banco a otros actores de la industria; o proporcionar los servicios bancarios y de fletamento pero no realizar la suscripción; u ofrecer componentes bancarios, que es más bien una fintech que no es un banco pero que ofrece algunos servicios similares a los de un banco sin un estatuto.

Los actores de BaaS se han enfrentado a desafíos, especialmente medidas enérgicas regulatorias en 2023. Por ejemplo, aquellos que proporcionaron BaaS a socios de tecnología financiera representaron más del 13% de las severas acciones de cumplimiento por parte de los reguladores bancarios federales el año pasado. Informes de S&P Global Market Intelligence.

Rohit Mittal, cofundador y director ejecutivo de Zanco, que ofrece productos y recursos financieros para inmigrantes, sabe algo sobre esto. Su empresa era adquirido por JG Wentworth a finales de 2022.

Mittal anotado en una publicación en X que a pesar de que la banca como servicio existe desde hace una década, sigue siendo una industria sin múltiples negocios de miles de millones de dólares, y escribe: “Los inversores han quemado más de mil millones de dólares y han creado menos valor que eso. Toda la vertical es todavía muy pequeña en términos de valor creado a través de salidas”.

Proporcionó ejemplos, incluidos Synapse y Los pleitos de Solid con el inversor FTV Capital hizo pública el pasado mes de octubre, en la que FTV exigió que le devolvieran su dinero.

Con respecto a Solid, el cofundador y director ejecutivo Arjun Thyagarajan le dijo a TechCrunch por correo electrónico a principios de este mes que «el caso se resolvió y, como resultado, FTV ya no participa en el negocio”.

También ha habido otras actividades de fusiones y adquisiciones. El pasado junio, FIS, el gigante de la tecnología financiera que ofrece una amplia gama de servicios de pago, banca y inversión, anunció que había bono adquiridouna startup que se especializó en finanzas integradas.

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Temple era encantadora, segura y poseía una linda sonrisa infantil que atraía al público. Su famoso spitcurl evidentemente fue creado en el último minuto en el set de «Stand Up and Cheer!», después de que la niña se cayera y se cortara la cabeza. El rizo se convirtió en una parte distintiva de su look. Sólo tenía seis años, pero Temple se convirtió de la noche a la mañana en una estrella de cine. Según un artículo de 2018 en el Atlantic, Temple comenzó con solo $150 por semana (alrededor de $3,600 en dólares de 2024), pero seis meses después, recibió un aumento de $1,000 por semana con un bono de $15,000 por cada película terminada. Se le asignaron 19 escritores para que le dieran guiones.

Después de «Cheer!», naturalmente, Temple y Dunn volvieron a formar equipo para «Baby Take a Bow» de Harry Lachman, una película estrenada menos de dos meses después de «Stand Up and Cheer!» En diciembre de 1934, Temple protagonizó «Bright Eyes» de David Butler, una película escrita específicamente para ella. Esa fue la película que presentó «On the Good Ship Lollipop», la canción característica de la niña. Ella era oficialmente una sensación nacional. Fox tenía oficialmente una «algo seguro» en el que podían confiar para ganar dinero durante la década de 1930, financieramente sombría. Temple era sólo un niño de seis años que sabía cantar y bailar.

La razón por la que a Temple le pagaban tanto era por el sabio manejo de su carrera por parte de sus padres. Fox estaba feliz de explotar la imagen de su nuevo moppet recaudador de dinero y pegó la cara de Temple en materiales publicitarios… sin el consentimiento de Temple o de sus padres. Los Temple contrataron a un abogado, enviaron cientos de cartas de cese y desistimiento y pusieron el control de la futura fortuna del Temple directamente en sus manos. Afortunadamente, los padres de Temple se preocupaban por sus mejores intereses.

Un día no quedará nada del otrora orgulloso Signa Holding, propiedad del inversor inmobiliario René Benko. En los últimos meses se ha intentado llevar a cabo un plan de reestructuración para poder seguir gestionando la empresa.

Pero el jueves los responsables tuvieron que admitir que el proyecto era inútil. Signa Holding ha solicitado al Tribunal de Comercio de Viena que abandone el anterior procedimiento de reestructuración y pase a un procedimiento de quiebra ordinario. Esto significa que la empresa será liquidada.

Benko y sus compañeros inversores se quedan con las manos vacías

Los propietarios de la empresa paraguas Signa ya no verán ninguna de sus inversiones. El fundador de la empresa, René Benko, tiene una escasa mayoría en Signa Holding (51 por ciento), principalmente a través de la Fundación Privada de la Familia Benko, que recientemente también se declaró en quiebra.

Entre los co-inversores se encuentran destacados gigantes empresariales de países de habla alemana. De Suiza participan el presidente de Lindt & Sprüngli, Ernst Tanner (3 por ciento), el empresario de máquinas de café Arthur Eugster (11,5 por ciento) y la familia empresarial brasileño-húngara Arduini-Koranyi (14,5 por ciento), que vive a orillas del lago de Zúrich. El mayor coinversor después de Benko es el constructor austriaco Hans Peter Haselsteiner (15 por ciento). El fundador de Fressnapf, Torsten Toeller, participó desde Alemania (4,5 por ciento).

No está claro si los acreedores de Signa Holding recuperarán parte de sus créditos. Esto depende de lo que quedará después de que se liquide la empresa.

La venta de algunos de sus activos ya ha comenzado. Desde principios de año se subasta el inventario de la antigua sede corporativa en el Palacio Harrach en el centro de Viena. Las exposiciones despertaron un gran interés por parte del público, sobre todo al principio: se pagaron grandes sumas de dinero por, por ejemplo, alfombras Signa o juegos de baño. También se vendieron el escritorio de cuatro metros de largo de Benko y su colección de vinos, que incluye unas 800 botellas. La semana pasada, el subastador informó que en tres meses se habían subastado más de 6.000 objetos.

Aún no está claro qué pasará con las acciones de los diarios austriacos de gran circulación “Kurier” y “Krone”. En sociedad con el grupo mediático alemán Funke, Signa posee aproximadamente la mitad de cada uno de los dos títulos. La otra mitad es propiedad del banco Raiffeisen (“Kurier”) y de la familia editorial Dichand (“Krone”). El administrador concursal declaró en diciembre que se buscaba un comprador para las acciones. Todos los copropietarios fueron tratados como partes interesadas. Funke debería tener un derecho de preferencia. Según la “Prensa” El grupo mediático ya podría haberse asegurado las acciones de Signa. Esto es explosivo porque Funke quería salir del mercado austriaco hace unos años.

La empresa paraguas también posee bienes inmuebles en EE.UU., especialmente el famoso edificio Chrysler en Nueva York. Signa adquirió el rascacielos Art Déco en 2019 por 150 millones de dólares. Sin embargo, necesita una renovación. Hace casi un año, “Krone” incluso lo describió burlonamente como un “éxito para aficionados”.. Aunque desde hace meses también se busca comprador para el edificio Chrysler, aparentemente todavía no hay perspectivas de venta. No ayuda que la tasa de desocupación de espacios de oficinas en Nueva York haya sido muy alta desde la pandemia.

Las acciones ya no valen nada

La quiebra de Signa Holding se ha hecho evidente en los últimos días. Los activos más importantes de Signa Holding consisten en sus inversiones en las dos empresas inmobiliarias centrales de Signa, Signa Prime y Signa Development.

En Signa Prime, Benko había agrupado los inmuebles más importantes, como el edificio KaDeWe en Berlín o los grandes almacenes Globus en la Bahnhofstrasse de Zúrich, así como proyectos de construcción centrales como la Torre Elb en Hamburgo. Signa Development impulsó proyectos de construcción menos destacados.

Sin embargo, en los últimos días ha quedado claro que Signa Holding ya no puede esperar fondos de ambas empresas. Tanto en Signa Prime como en Signa Development, los acreedores y las juntas de accionistas finalmente aprobaron los llamados planes de reestructuración fiduciaria.

Estipulan que los activos de las empresas son vendidos por un fiduciario y el producto se destina íntegramente a los acreedores. Se espera que los acreedores reciban entre el 23 y el 32 por ciento (Prime) o entre el 32 y el 40 por ciento (Desarrollo) de sus créditos en unos pocos años.

Signa Holding, por el contrario, habría tenido que respaldar a los acreedores. Por lo tanto, la compañía anunció el jueves: «Ya no se espera que Signa Holding tenga valores de inversión significativos de sus inversiones en Signa Prime y Signa Development».

El director editorial de Larian Studios, Micheal Douse, ha comentado sobre la reciente ola de despidos actuales en la industria, calificando los despidos masivos como «evitables» y sugiriendo que «ninguna de estas empresas corre riesgo de quiebra».

Hablando con Game File (£) y descubierto por Jugador de PCDouse no se contuvo y expresó su creencia de que algunas empresas realizaron despidos masivos porque «todos los demás lo hacen».

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«[The layoffs] son una cagada evitable», dijo Douse. «Eso es todo lo que realmente son. Por eso ves uno tras otro. Porque las empresas dicen: ‘Bueno, por fin. Ahora nosotros también podemos. Hemos querido hacerlo desde hace mucho tiempo. Todos los demás lo son. Entonces, ¿por qué no lo hacemos nosotros? Eso es realmente un poco enfermizo.

«Ninguna de estas empresas corre riesgo de quiebra», añadió. «Sólo corren el riesgo de cabrear a los accionistas. Y eso está bien. Así es como trabajan. La función de una empresa pública es crear crecimiento para sus accionistas… No se trata de crear un clima feliz para los empleados».

Curiosamente, la inestabilidad de la industria hizo que Douse admitiera que, si bien no tiene el control de si Larian puede salir a bolsa, cree que parte del éxito de Baldur’s Gate 3 se debió en parte a que el estudio no está en deuda con los accionistas.

«Crear los juegos que queríamos hacer y hacerlos públicos podría darnos más dinero, pero sería contrario a la parte de calidad de lo que estamos tratando de hacer», dijo Douse. «Así que no mejoraría nuestros juegos. Sólo nos haría apresurarnos».

En el noticiero Eurogamer más reciente, el equipo discute quién podría desarrollar un potencial Baldur’s Gate 4 ahora que el estudio de BG3 Larian ha confirmado que dejará la franquicia atrás.

Los derechos de Baldur’s Gate pertenecen a Wizards of the Coast, que son libres de contratar otro estudio para crear más juegos en el universo de Dungeons and Dragons, e incluso utilizar los personajes de Larian. Y considerando lo bien recibido que ha sido BG3, parecería financieramente prudente que un editor montara algún tipo de seguimiento en algún momento, ¿verdad?

CASA INTELIGENTE

3 de abril de 2024 a las 10:19

Otro proveedor alemán de hogares inteligentes está al borde de la extinción. Los servicios y aplicaciones en la nube se suspenderán de inmediato. Esto tiene graves consecuencias para los propietarios de viviendas inteligentes.

• Gigaset Communications dejará de admitir dispositivos domésticos inteligentes.
• El procedimiento de insolvencia se inició a principios de año y ahora se ha anunciado su fin.
• La mayoría de los productos para el hogar inteligente y el software asociado ya no son compatibles.

Y otro proveedor alemán de hogares inteligentes cierra sus puertas. Como resultado del procedimiento de insolvencia, Gigaset Communications anuncia que los servicios de la serie Gigaset Smart Home se suspenderán con efecto inmediato. Aunque la empresa ha encontrado un comprador, no se hará cargo de la división de hogares inteligentes.

En un comunicado de prensa, Gigaset revela lo que pueden esperar los propietarios de tecnología doméstica inteligente. Los servicios en la nube para productos Smart Home/Care se suspendieron el 29 de marzo de 2024. Las aplicaciones de los productos correspondientes, así como los sensores y dispositivos conectados a ellos, ya no funcionan. Los paquetes de servicios de cámaras reservados también finalizan.

Quiebra de Gigaset: los dispositivos pierden su utilidad

Se garantiza el incumplimiento de las relaciones contractuales existentes. Sin embargo, no es posible devolver los dispositivos. Solo puede presentar un reclamo contra la empresa si tiene reclamos contra la propia empresa como resultado del cierre de los productos para el hogar inteligente, lo que es poco probable que sea el caso para la mayoría de los clientes.

Esto es un gran problema para los propietarios de Gigaset Smart Home, porque como los dispositivos ya no se pueden utilizar sin conexión, la mayoría de ellos se vuelven inútiles. Tampoco puede devolver los dispositivos si los compró al proveedor.

Sin embargo, hay una excepción: como se puede leer en la sección de preguntas frecuentes del proveedor, la alarma local del detector de humo inteligente Gigaset Smoke debería seguir funcionando después de la fecha de apagado de los productos para el hogar inteligente.

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Los hospitales de St. Gallen y el Inselspital Bern registran pérdidas millonarias en el rango de los tres dígitos. Y no son los únicos. En las próximas semanas, una clínica tras otra tendrá que anunciar números rojos.

La evolución se ha hecho evidente: hace apenas unas semanas hubo que salvar el hospital Uster en el Oberland de Zúrich. Los votantes aprobaron un préstamo de 40 millones de francos. Uster no es un caso aislado. El hospital cantonal de Aarau recibió el año pasado 240 millones de francos, el cantón de San Galo recibió 163 millones de francos para sus hospitales y, después de que el grupo Inselspital cerrara dos centros no rentables, el cantón de Berna quiere ahora aportar 100 millones de francos para los hospitales. – por razones financieras Emergencia.

Muchas buenas razones

¿Pero quién tiene la culpa de la miseria? ¿Los hospitales que no pueden funcionar? ¿Los cantones que no se atreven a cerrar lugares no rentables porque, de lo contrario, la población local se alborotará? ¿Los pacientes que acuden a urgencias por cada Bobo y que, incluso en la vejez, siguen teniendo derecho a costosos tratamientos de alta tecnología?

Todo es cierto, afirman en una entrevista al periódico Sonntags-Zeitung los directores generales de los tres hospitales de Baden, Biel y Chur. Hugo Keune, director del hospital cantonal de Grisones, afirma: “Este año la mayoría de los hospitales cantonales y centrales atravesarán dificultades financieras. Me acuerdo de Credit Suisse o Swissair. Nadie pensó que podrían hundirse”. Pero la mayoría de los hospitales no tenían ninguna cobertura del déficit por parte del sector público. Muchos trabajan por cuenta propia. La quiebra es posible. Su colega Kristian Schneider, responsable del centro hospitalario de Biel, añade: “Dentro de tres o cuatro años, muchos hospitales cantonales ya no tendrán liquidez. Entonces los cantones no tendrán más remedio que salvarlos a gran escala o cerrarlos”.

Los tres directores de hospitales ven diferentes razones para el mal desarrollo. Tantos que creen unánimemente que todo el sistema está en problemas. Las tarifas no se han ajustado a la inflación desde 2012. Sin embargo, en los últimos tres años, los costos de la electricidad y los alimentos han aumentado enormemente. El director general del hospital cantonal de Baden, Adrian Schmitter, afirma: “Nuestros costes de electricidad aumentaron el año pasado un 162 por ciento. Los alimentos se han encarecido alrededor de un 30 por ciento, también porque los compramos a panaderos y agricultores locales, no a cadenas baratas”. Así es en todos los hospitales. «Pero no podemos simplemente pedir a los pacientes un 10 por ciento más porque la electricidad se ha vuelto más cara».

Según el director del hospital, los salarios de los enfermeros especialistas también ejercen presión sobre el balance. Las clínicas pagaron salarios más altos, mientras que, al mismo tiempo, muchos empleados redujeron su carga de trabajo después de la pandemia. Por eso desde el coronavirus hay una enorme escasez de trabajadores cualificados. La iniciativa de atención por sí sola provocó un aumento masivo de los costos. Una enfermera especializada en el hospital cantonal de Baden gana 8.000 francos al mes, teniendo en cuenta los turnos de noche y de fin de semana. Eso es mucho, dice el jefe del hospital, si se compara con otros grupos profesionales que también tienen que trabajar los fines de semana: los policías, por ejemplo, o los cocineros.

Otro problema: muchos tratamientos no cubren los costes. Por ejemplo, la medicina pediátrica ambulatoria es un negocio que genera pérdidas. Sin embargo, los hospitales pequeños y privados se benefician principalmente de tratamientos que se sabe que son lucrativos para los hospitales, como los procedimientos ortopédicos. En promedio, más del 30 por ciento de ellos tienen seguros privados y semiprivados. En los hospitales centrales, este valor está por debajo del 20 por ciento relevante.

Y hay algo más que preocupa a los responsables del hospital: las exigencias de los pacientes. Adrian Schmitter afirma: “Hoy en día existe una mentalidad totalmente integral. Hemos tenido pacientes con dolor de cabeza que acudieron a nosotros en una emergencia y amenazaron con demandarnos si no se hacían una resonancia magnética de inmediato». Su colega Keune añade: «Las exigencias son muy altas: en el caso de una persona muy anciana gravemente herida, prácticamente todo lo posible se hace a petición del paciente o de sus familiares, al igual que en el caso de un joven de 20 años».

¿Y qué culpa tienen los propios hospitales?

Lo que los jefes de los hospitales no mencionaron en la entrevista son casos como este: el año pasado, el organismo nacional especializado en medicina altamente especializada (HSM), compuesto por médicos, propuso eliminar la medicina de cuidados intensivos neonatales, la oncología pediátrica y la traumatología pediátrica. Grisones. Desde el punto de vista del comité, el número de casos del hospital no es suficiente para garantizar una alta calidad del tratamiento. Hay una falta de cirugía pediátrica de traumatología las 24 horas. Además, las necesidades médicas también se pueden cubrir sin la KSGR: concretamente en San Galo, a casi 200 kilómetros de distancia.

La gente de Chur estaba preocupada y enojada. El médico jefe responsable de medicina infantil y juvenil advirtió en los medios de comunicación que los padres con hijos se mudarían ahora de la región, que St. Gallen estaba demasiado lejos y que los médicos de allí tenían poca experiencia en politraumatismos después de accidentes graves de esquí o bicicleta. tener.

Hace unos días llegó la buena noticia: el órgano decisorio del HSM adjudicó al hospital cantonal de Graubünden dos contratos de servicios “Traumatismos graves y politraumatismos, incluido traumatismo craneoencefálico en niños y adolescentes hasta 16 años”, así como “Prematuros y cuidados intensivos para recién nacidos a término” durante seis años más.

La startup comercial de vehículos eléctricos en quiebra, Arrival, vendió algunos de sus activos, incluidos equipos de fabricación avanzados, a Canoo, otra startup en dificultades que intenta construir y vender vehículos eléctricos.

La adquisición, que fue promocionada como una medida de ahorro de costos que reducirá los gastos de capital en un 20%, se produce mientras Canoo lucha por pasar de los prototipos a la producción comercial. Canoo dijo que los activos adquiridos, empaquetados en más de 20 buques portacontenedores, se enviarán a las instalaciones de la compañía en Oklahoma. La compañía adquirió previamente todos los activos nuevos y «como nuevos» propiedad de la unidad de negocios de Arrival en Estados Unidos. No está claro si Canoo también adquirió alguna propiedad intelectual de Arrival.

Canoo no respondió a una solicitud de comentarios.

Arrival anunció en enero que planeaba vender activos y propiedad intelectual de su división del Reino Unido después de declararse en quiebra en el Reino Unido. Arrival, alguna vez valorada en más de 13 mil millones de dólares y respaldada por Hyundai y UPS, afirmó que iba a revolucionar la producción de vehículos eléctricos construyéndolos en “microfábricas” compactas que podrían ubicarse en los centros de las ciudades.

Esos planes, que incluían un autobús eléctrico, furgonetas e incluso un automóvil especialmente diseñado para Uber, fracasaron al consumir dinero en efectivo y varios ejecutivos. Arrival se reestructuró al menos tres veces (en cada caso, despidiendo trabajadores) y cambió su enfoque a Estados Unidos y lejos del mercado del Reino Unido para preservar el capital. Arrival nunca produjo ningún vehículo comercial a escala y su valoración de mercado ronda ahora los 7,7 millones de dólares. Después de años de volatilidad y un precio de las acciones que perdió casi todo su valor, la empresa se declaró en quiebra.

Canoo, mientras tanto, ha tenido sus propios problemas. Después de salir a bolsa mediante una fusión con una empresa de adquisición con fines especiales, la empresa tuvo dificultades para producir su vehículo eléctrico, un diseño llamativo basado en una arquitectura de «monopatín» que alberga las baterías y la transmisión eléctrica en un chasis debajo de la cabina del vehículo.

Canoo informó anteriormente que tiene más de mil millones de dólares en su cartera de ventas, una cifra en gran parte atribuible a un acuerdo con Walmart para comprar 4.500 unidades, con una opción de comprar hasta 10.000 unidades. Sin embargo, la empresa ha tenido dificultades para convertir esas ventas en entregas.

Canoo es esencialmente una empresa antes de generar ingresos que gasta efectivo y ha tenido que volver a dividir acciones y emitir más acciones para mantenerse a flote. El año pasado, la compañía pasó a un nivel diferente en la Bolsa Nasdaq después de que el precio de sus acciones languideciera por debajo de 1 dólar y provocara un aviso de exclusión de la lista.