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Las nuevas instalaciones de fabricación de chips de Taiwan Semiconductor Company (TSMC) en Arizona han llevado a las autoridades de la ciudad a considerar la construcción de un nuevo aeropuerto para respaldar la avalancha de empresas que se espera establezcan operaciones como base de suministro. La nueva planta de TSMC estará operativa el próximo año en el centro económico de Arizona, Phoenix. Sin embargo, las autoridades de la ciudad de la cercana Peoria han decidido emprender un estudio de factibilidad para construir un nuevo aeropuerto como parte de sus planes presupuestarios para el próximo año fiscal.

Peoria busca expandir la infraestructura para capitalizar la nueva planta de chips de TSMC en Arizona

La nueva planta de chips de TSMC ha generado cierto revuelo en Estados Unidos, y su ceremonia a fines del año pasado vio una lista de invitados de alto perfil que incluía al presidente Biden. La planta es parte del impulso de Estados Unidos para reducir la dependencia de una cadena de suministro global de semiconductores. TSMC, con la ayuda de subsidios de EE. UU., está programado para gastar $ 40 mil millones para establecer la nueva instalación, que producirá semiconductores fabricados en el proceso de chip de 4 nanómetros de la empresa.

La firma también está ocupada dotando de personal a la planta con empleados tanto de Estados Unidos como de Taiwán, y este último está programado para ayudar a instalar la tienda antes de partir hacia su país de origen. El último lote de ingenieros taiwaneses aterrizó en el Aeropuerto Internacional Sky Harbor de Phoenix en marzo y fueron recibidos por el jefe de TSMC Arizona, una subsidiaria responsable de administrar las instalaciones de Pheonix.

Las diferencias culturales han sido un punto doloroso para TSMC al establecer su nueva planta de fabricación de chips, particularmente desde que los trabajadores enviados a Taiwán para recibir capacitación sintieron que los estándares de trabajo del país son más estrictos que los de Estados Unidos. Esto ha llevado a críticas negativas de Glassdoor sobre la planta de Arizona y fricciones entre los trabajadores estadounidenses enviados a Taiwán para recibir capacitación y sus supervisores y compañeros.

Las críticas negativas de Glassdoor, en particular, dieron lugar a fuertes comentarios del presidente de TSMC, el Dr. Mark Liu, a principios de este mes. Durante un evento, el ejecutivo afirmó que si los empleados no están dispuestos a trabajar, no deberían unirse a la industria de chips, ya que lo que se requiere es interés en la fabricación de chips en lugar de salarios altos. Sus comentarios fueron criticados por los usuarios en el foro de chat taiwanés PTT, donde los visitantes comentaron sarcásticamente que, dado que los estadounidenses no estaban dispuestos a seguir las exigentes condiciones de trabajo de TSMC, se vio obligado a contratar personal de Taiwán.

Mientras esta saga se desarrolla en el telón de fondo, los funcionarios de Peoria están ansiosos por ver qué tan bien la construcción de un nuevo aeropuerto ayudaría a la economía de la ciudad. En el documento del presupuesto de la ciudad de Peoria para el próximo año fiscal, los funcionarios han destinado medio millón de dólares para realizar un estudio de factibilidad para construir un aeropuerto en la parte norte de la ciudad, ya que la planta de TSMC está ubicada cerca de la región.

Comparten en el documento presupuestario:

Para mantener la sólida posición financiera de Peoria, la Ciudad debe aumentar continuamente sus productores de ingresos. El desarrollo económico sigue siendo un enfoque clave del presupuesto FY24. Reurbanizar el centro de Peoria es una prioridad presupuestaria. El CIP incluye $9,9 millones para este esfuerzo en el año fiscal 2024. La inversión de $40,000 millones de TSMC en una planta de semiconductores cerca de la frontera del norte de Peoria ha creado una oportunidad excepcional para el desarrollo económico regional. Las empresas que respalden la planta de TSMC deberán ubicarse cerca de un aeropuerto. Al construir un aeropuerto en el norte de Peoria, la ciudad sería un centro de actividad económica, como empresas asociadas con los parques empresariales del aeropuerto. Con este fin, el presupuesto incluye fondos para un estudio de factibilidad del aeropuerto y adelanta más de $82.0 millones en el CIP para conectar Lake Pleasant Parkway con el aeropuerto.

La planta de chips ya está recibiendo inversiones multimillonarias de la ciudad de Arizona, que anunció en 2020 que gastaría $205 millones para mejorar la infraestructura para ayudar a la planta de chips de TSMC. La mayor parte de esta inversión asegurará que las aguas residuales generadas por la planta de Arizona se retiren del sitio de manera segura, y el gasto también creará infraestructura para proporcionar agua a la planta de astillas. El agua es un recurso crucial para la fabricación de chips, y los informes de la industria también han sugerido que TSMC y la empresa rival Intel están compitiendo acaloradamente por ella.

La película de Super Mario Bros. ha tenido un comienzo impulsado por Super Star, y Universal estima que la película de Mario ganará $ 141 millones al final de su fin de semana de estreno extendido el domingo.

Según Universal, The Super Mario Bros. Movie ganó $ 31,7 millones en América del Norte el miércoles. A nivel mundial, la película recaudó 66,4 millones de dólares el día de su estreno. Las películas generalmente se estrenan los viernes, lo que significa que The Super Mario Bros. Movie tiene una ventaja de dos días en comparación con otros fines de semana de apertura. Solo de viernes a domingo, se estima que la película recaudará 92 millones de dólares.

Los analistas dicen que The Super Mario Bros. Movie superó a Avatar: The Way of Water y Doctor Strange 2 como el mayor día de estreno desde el comienzo de la pandemia en marzo de 2020. También es el segundo mejor día de estreno de abril, solo detrás de Avengers: Endgame. . La película Super Mario Bros. tuvo el mejor día de estreno animado de la historia en 11 mercados de todo el mundo.

Salta, súper estrella

Es un comienzo absolutamente enorme para el primer largometraje de Nintendo e Illumination, que suponemos tiene la posibilidad de ser la película más grande de 2023.

Le dimos a la película de Mario una gran puntuación en nuestra reseña, llamando a la salida teatral de Mario y compañía «una bola de fuego de fantasía animada».

Para obtener más información (¡solo una vez que hayas visto la película!), Echa un vistazo a nuestro registro de escena posterior a los créditos de Super Mario Bros. Movie y por qué las películas de Nintendo tienen la oportunidad de ser más grandes que las de Marvel. O, si aún no la ha visto, consulte nuestro recordatorio sobre para quién es la película de Mario y por qué Shigeru Miyamoto no quiere que lo comparen con Walt Disney.

Logan Plant es un escritor independiente de IGN que cubre noticias de videojuegos y entretenimiento. Tiene más de seis años de experiencia en la industria del juego con firmas en IGN, Nintendo Wire, Switch Player Magazine y Lifewire. Encuéntralo en Twitter @LoganJPlant.

Una vez más, solo Netflix sabrá con certeza las cifras exactas de taquilla, y algunas estimaciones de los estudios rivales sitúan sus ingresos brutos en $ 12 millones ligeramente más bajos para el fin de semana de cinco días. De todos modos, esta fuerte apertura de un número limitado de pantallas es una fuerte evidencia de que la última comedia de misterio de Rian Johnson tenía el potencial de repetir el precedente iniciado por «Knives Out». Por supuesto, se podría argumentar que tanta gente vio «Glass Onion» por temor a la escasez de que solo estuvo disponible durante una semana, pero dada la cantidad de personas que habrían matado para ver la película en un cine pero viajaban por el vacaciones o no pude verlo por varias razones en el corto período de tiempo (incluido yo mismo), ciertamente había más dinero para ganar.

Rian Johnson ya está ansioso por comenzar con «Knives Out 3», y tal vez la actuación de «Glass Onion» convenza a Netflix de finalmente permitir una ventana cinematográfica más larga antes de que sus películas pasen a la plataforma de transmisión. Será interesante ver si Netflix anuncia una ráfaga de nuevos suscriptores cuando «Glass Onion» llegue al servicio de transmisión, y sospecho que podría ser el factor determinante en cómo la compañía avanza con futuros lanzamientos anticipados de alto perfil.

«Glass Onion» no estará disponible en Netflix hasta el 23 de diciembre de 2022, pero aún quedan un par de días para verla en los cines.

El Motion Picture & Television Fund de más de 100 años, golpeado por una “tormenta perfecta” de aumento de los gastos y disminución de los ingresos, se enfrenta a su “desaparición inminente” y a la perspectiva muy real de cerrar sus puertas y quebrar por a finales de 2022 a menos que reciba una infusión dramática de donaciones en efectivo.

“Nuestra misión nunca ha enfrentado desafíos tan terribles”, dice el presidente y director ejecutivo de MPTF, Bob Beitcher, en un llamamiento urgente que se envía a unos 600 líderes de la industria. “Para decirlo sin rodeos, el legado y la misión del MPTF, nuestra capacidad de existir, están en peligro real. Nuestra capacidad de continuar apoyando a los miles de miembros de la industria en nuestro campus y en la comunidad que dependen del MPTF para obtener alimentos, vivienda, asistencia caritativa, atención médica y socialización, literalmente pende de un hilo. Sin una infusión dramática de fondos, no podremos cuidar de los nuestros por mucho más tiempo”.

“Después de más de una década como CEO de MPTF, estoy escribiendo una carta que esperaba no tener que escribir nunca: una que dice que desesperadamente y urgentemente Necesito tu ayuda”, escribió. “Al pasar por la pandemia, todos los miembros del equipo fiduciario del MPTF se han visto obligados a analizar detenidamente nuestras circunstancias financieras; y ahora mismo, las cosas no pintan bien.

“Desde el comienzo de la pandemia en marzo de 2020, MPTF ha incurrido en un déficit operativo asombroso como resultado de una combinación perniciosa de costos relacionados con Covid para los residentes y el personal en nuestro campus en Woodland Hills, escasez de personal de enfermería y tasas de ocupación más bajas, y pérdida de ingresos. de nuestros principales eventos durante la pandemia, todos nos costaron más de $20 millones. ¡Etiquete en eso la caída reciente en nuestra cartera de inversiones! Nunca suficientemente dotado, el MPTF siempre ha sobrevivido de año en año y de déficit en déficit. Ahora estamos operando en territorio peligroso, agotando rápidamente nuestras reservas de efectivo”.

Vea su carta completa a los líderes de la industria aquí.

El impacto de la pandemia en las finanzas del MPTF ha sido profundo. Según MPTF, la organización benéfica de 101 años ha perdido aproximadamente $ 22 millones desde 2020 hasta fines de este año debido a la pandemia, incluidos más de $ 9 millones en gastos directos de Covid, más de $ 7 millones en ingresos perdidos y casi $ 7 millones. millones en déficit de eventos de recaudación de fondos afectados por Covid. Las pérdidas habrían sido aún mayores si no fuera por $1,296,108 en fondos federales de ayuda para proveedores.

Beitcher le dijo a Deadline que “los costos de Covid de más de $ 20 millones en los últimos tres años, una disminución en nuestra cartera de inversiones y una menor recaudación de fondos se han combinado para crear una tormenta perfecta de poner MPTF contra la pared en términos de su capacidad para cumplir el cumplimiento de su línea bancaria y continuar con las operaciones en curso. Entonces, queríamos publicar esto ahora y darle a la industria la oportunidad de dar un paso adelante y ser contada antes de que sea demasiado tarde.

“Si no recaudamos entre $10 y $12 millones para fin de año en efectivo, corremos el riesgo de incumplir nuestro convenio bancario. Lo que hace el banco después de eso no está muy claro. El banco tiene muchas opciones, pero en teoría podría llevarnos al punto de la insolvencia.

“Tomamos prestados más de $ 20 millones, esto fue antes de mi tiempo, a principios de la década de 2000. Parte era para completar la construcción de Stark Villas, y parte era para hacer otros trabajos de construcción alrededor del campus. Lo hemos pagado regularmente desde entonces, pero nos quedan alrededor de $13 millones pendientes de ese préstamo. Tenemos la capacidad de seguir pagándolo a la tasa que estamos pagando, pero la línea bancaria requiere que mantengamos un cierto saldo de efectivo que excede el préstamo pendiente, y eso es en lo que corremos el riesgo de caer”.

Cuando se le preguntó si es posible que el MPTF pueda cerrar pronto, dijo: «Esa es una posibilidad, seguro».

En cuanto a los 250 jubilados que viven en el campus de MPTF en Woodland Hills, Beitcher dijo: «Es impensable para mí que nuestra industria no pueda encontrar la generosidad para mantener el funcionamiento de MPTF, pero se puede imaginar que más de 250 residentes, muchos de los cuales están los más frágiles y vulnerables de nuestra comunidad, de verse obligados a vivir sus últimos años en condiciones mucho peores porque no pudimos encontrar la filantropía para sostener esta empresa.

“Sabemos cómo reaccionó nuestra industria hace 13 años cuando consideramos cerrar nuestro centro de enfermería especializada. Era feo, y con razón. La gente decía: ‘¿Por qué no nos dijiste que estaba en problemas?’ Ahora lo estamos, y les estamos dando a todos la oportunidad de intensificar y apoyar con donaciones sostenibles. Pero la conclusión es que de alguna manera, no me pregunten cómo sucede eso o cuándo sucede, no podríamos pagar al personal y tendríamos que trabajar con nuestros residentes para encontrar vivienda en otro lugar. Y a las personas a las que brindamos asistencia caritativa en la comunidad, tendríamos que decirles que nuestra ayuda con el alquiler, nuestra ayuda con sus cuidadores, nuestra ayuda con todo lo demás que hemos hecho para mantenerlos, desaparecerá. . Es impensable, pero eso es lo que estamos viendo”.

En su carta a los líderes de la industria, Beitcher señaló que muchos han dejado el MPTF en sus testamentos, pero enfatizó que eso será de poca utilidad si la organización benéfica cierra antes de que mueran. “En los últimos años”, escribió, “hemos recibido una serie de promesas sumamente generosas que se pagarán en el futuro, a la muerte de los donantes; pero, francamente, en este momento, no tiene sentido financiar nuestro futuro si no podemos sobrevivir al presente. Necesitamos tu ayuda ahora! Como líder de la industria, puede marcar la diferencia en las vidas de quienes trabajaron para sostener nuestra industria al igualar mi compromiso de donación personal de al menos $20,000 por año durante cinco años. Y puede ayudar aún más presentándonos a nuevos donantes potenciales”.

“Su compromiso, y el de los demás, marcará la diferencia entre la existencia del MPTF para las próximas generaciones y su inminente desaparición”, escribió. “Sé que podemos resolver esto, porque debemos hacerlo si el MPTF quiere sobrevivir a esta crisis financiera y continuar brindando servicios a nuestra comunidad”.

Beitcher, quien se comprometió a hacerlo él mismo, le dijo a Deadline que «no le pido a la gente que haga más de lo que yo estoy haciendo».

El MPTF también se comunicará personalmente con unos 50 líderes de la industria que pueden hacer «obsequios mucho más grandes», dijo. “Es todo manos a la obra. Hay gigantes en nuestra industria, empresas e individuos, a quienes les ha ido excepcionalmente bien financieramente en la industria del entretenimiento a lo largo de los años. Pero no creo que debamos ignorar el hecho de que miles de trabajadores de la industria en platós de cine y televisión todos los días hicieron el trabajo duro para ayudar a estas personas y empresas a hacer sus fortunas, y esas son las personas a las que sirve MPTF. Entonces, es hora de que algunos de estos gigantes den un paso al frente y hagan lo correcto.

«Seamos claros», le dijo a Deadline, «hay muchas personas y empresas en la industria que han sido generosas con nosotros a lo largo de los años, algunas de ellas en el pasado, pero no recientemente, así que hablaremos a esas personas, y también a muchas de las que dieron recientemente, y quiero dejar en claro que les estamos muy agradecidos. Pero hay muchas personas a las que les ha ido bien en esta industria y no han visto la necesidad de apoyar el fondo, y creo que es hora de que todos dejen atrás la idea de que MPTF existirá para siempre; que esté bien financiada y que se deshaga de la mentalidad de que otros la apoyarán y que no tienen por qué hacerlo, y que sea real sobre lo que está sucediendo. Porque vamos a recaudar mucho dinero para fin de año, o nos enfrentaremos a una línea bancaria quebrada y la necesidad de cerrar las puertas”.

También está pidiendo a los miembros de base de la industria que indaguen un poco más. “Es un mensaje similar, pero obviamente no les vamos a pedir $20,000 al año durante cinco años. Será a un nivel que puedan dar, porque esto está ahí para ellos. La mayoría de nuestros residentes no son magnates: son personas de la fuerza laboral de la industria, y si esas personas quieren que el campus y la comunidad reciban asistencia financiera benéfica para ellos o sus compañeros de set y sus compañeros de trabajo, entonces deben darnos algo mensual recurrente. regalo: puede ser de $10 al mes, pero necesitan estar en la lista y apoyar a esta organización”.

Fundado en 1921 por Mary Pickford, el MPTF, señaló Beitcher, “ha existido durante 101 años. Es una organización benéfica que hace que la industria del entretenimiento sea única en términos de cuidarse a sí misma. Hemos existido gracias a la filantropía de los miembros de nuestra industria y su generosidad. Así pasamos de un año a otro. Si esa filantropía se agota o disminuye en un momento en que la necesidad es mayor, con todos estos costos de Covid y todo lo demás, entonces no vamos a sostenernos. Es esta tormenta perfecta de más de 60 000 pruebas de covid, instalación del laboratorio, equipo de protección personal, unidades de aislamiento cuando tenemos residentes infectados, aumento de los costos en todas partes, camas sin llenar porque no podemos encontrar suficiente personal de enfermería para llenar las camas: eso se ha perdido. ingresos para nosotros. Y tres años de eventos virtuales de recaudación de fondos o eventos en vivo donde la gente estaba preocupada por asistir o los patrocinadores estaban preocupados por apoyar porque su negocio no funcionaba, solo eso, la parte de los eventos nos ha costado $ 9 millones en los últimos tres años. Simplemente no teníamos una cuenta bancaria lo suficientemente grande al entrar en esta crisis para salir de ella como una organización viable”.

Sin embargo, Beitcher dijo que sigue confiando en que el MPTF capeará la «tormenta perfecta» una vez que la industria reconozca la gravedad de la situación. “Lo que me ayuda a dormir y a dormir y a despertarme listo para un nuevo día”, dijo, “es mi convicción profundamente arraigada de que nuestra industria simplemente no va a permitir que esta increíble organización benéfica, que ha creado una red de seguridad para la fuerza laboral durante más de cien años; uno que sirvió a 10,000 trabajadores de la industria con asistencia caritativa de más de $ 7 millones durante la pandemia y realizó 30,000 llamadas de verificación, simplemente váyase. Entiendo que este es un momento difícil en la industria; que las malas condiciones económicas han golpeado las carteras de inversión. Pero también sé que hay cientos de líderes de la industria que pueden superar todo eso con un sólido apoyo financiero para MPTF. Voy a trabajar día y noche, como lo he hecho, y confío en que lo lograremos”.

Aun así, dijo, “no quiero asustar a nuestros residentes, y no quiero perder personal que pueda comenzar a correr a las puertas en busca de nuevos trabajos. Ese es el equilibrio que estoy tratando de encontrar”.