«Listados como estos no tienen cabida en Eventbrite», le dice a WIRED Chris Adams, jefe de productos de plataforma de la compañía, en un comunicado. «Este es un ataque de spam, coordinado por algunos malos actores que intentan atraer audiencias a sitios de terceros». Adams dice que Eventbrite se está tomando el problema «muy en serio» y que «la actividad ilegal e ilícita identificada ha sido eliminada».

El centro de ayuda de Eventbrite dice que utiliza una «combinación de herramientas y procesos» para detectar contenido que va en contra de sus reglas. Estos incluyen, según sus páginas, el uso del aprendizaje automático para detectar contenido de forma proactiva, un sistema «basado en reglas», responder a informes de los usuarios y revisiones humanas.

«Nuestra investigación determinó que se trata de una actividad anormal, un uso indebido de la plataforma Eventbrite y, según nuestros hallazgos, Eventbrite no obtuvo ganancias de estos listados y no se han identificado compras de boletos finalizadas», dice Adams.

Eventbrite parece haber eliminado la mayoría, si no todos, los listados ilícitos que WIRED identificó después de que alertamos a la empresa sobre el problema. Sin embargo, debido a la forma en que WIRED recopiló los datos, los miles de listados encontrados en Eventbrite son probablemente la punta del iceberg. WIRED obtuvo los datos utilizados para su análisis recopilando listados que Eventbrite consideró «relacionados» con cientos de eventos encontrados mediante simples búsquedas de palabras clave. Es probable que estas búsquedas de palabras clave y sus eventos relacionados no capturen la totalidad de los eventos ilícitos publicados en la plataforma.

Incluso dentro de este conjunto de datos limitado, nuestro análisis encontró que, en promedio, se publican diariamente 169 eventos ilícitos.

La gran mayoría de los listados que encontró WIRED utilizaban tácticas comunes, ya sea promocionando drogas, servicios de acompañantes o detalles de cuentas en línea. Las páginas con spam a menudo aparecían como «eventos» en línea. Los eventos en realidad no suceden, sino que actúan como una forma para que quienes los publican publiquen sus actividades en línea. La mayoría de ellos eran gratuitos; sin embargo, algunos intentaron cobrar a las personas por «asistir» a través de Eventbrite. No está claro si alguien ha pagado por alguno de los eventos.

La búsqueda de diversas sustancias controladas, como opioides de marca, arrojó resultados en Eventbrite. Estos «eventos» en su mayoría alejaron a las personas de la plataforma y se dirigieron a sitios web de farmacias en línea, que dicen que las personas pueden comprar medicamentos sin receta.

John Hertig, profesor asociado de la Facultad de Farmacia y Ciencias de la Salud de la Universidad Butler, dice que hay miles de farmacias en línea operando en cualquier momento y que la gran mayoría de ellas son ilegales, con sitios web que a menudo venden medicamentos no aprobados por la FDA o que no cumplen con los requisitos. tener licencia en el país donde venden.

«El otro problema importante que vemos en términos de ilegalidad es que no se requiere receta médica», dice Hertig. “Se ve mucho de esto: ‘proceso sencillo, sin complicaciones, sin necesidad de médico’. Eso es ilegal”. Normalmente, las cuentas que afirman vender medicamentos a través de plataformas no oficiales, como las de Eventbrite, no lo hacen de forma legítima, afirma Hertig, y eso conlleva riesgos en cuanto a si lo que venden es seguro.

Además de los sitios web, quienes afirmaban vender servicios ilícitos en Eventbrite obligaban a las personas a chatear de forma privada en WhatsApp o Telegram. Nuestro análisis identificó hasta 60 cuentas únicas de Telegram y 65 números de WhatsApp en el conjunto de datos. El portavoz de WhatsApp, Joshua Breckman, dice que la plataforma anima a los usuarios a denunciar actividades sospechosas y que responderá a las solicitudes válidas de las autoridades. Telegram no respondió a una solicitud de comentarios.

Después de transmitir su vida en reality shows durante casi dos décadas, la chica exagerada de los suplementos Kourtney Kardashian se ha vuelto bastante buena a la hora de cerrar cualquier discurso que controle su vida familiar o su cuerpo. Pero tras el nacimiento de su cuarto hijo, Rocky Thirteen, con Travis Barker el año pasado, la mayor de la familia KarJenner está dejando en claro que no existe tal cosa como «bonc[ing] espalda” posparto. El domingo, Kourtney compartió fotos y videos en Instagram de sus vacaciones de “vacaciones de primavera” con su hermana Kim Kardashian, uno de los cuales era una foto en bikini de la nueva mamá apenas cinco meses después del parto. Después de andar en moto acuática y probablemente buscar el arete de diamantes de Kim, Kourtney se tomó el tiempo para hablar de su cuerpo en constante cambio después del parto y de por qué cree que todas las mamás deberían tomarse el tiempo para ser amables con ellas mismas.

«Queridas nuevas mamás, vuestro cuerpo es hermoso en todas las etapas», escribió Kardashian en una historia de Instagram, según TMZ. “Durante el embarazo, cuando brillamos y crecemos, en el posparto, cuando nos curamos y nos encogemos, y luego ese período lo encuentro más difícil, ya que nuestros cuerpos aún se están adaptando”.

“Y si estás amamantando, eso es otra parte. Intento ser amable conmigo misma mientras mi cuerpo encuentra una nueva normalidad”, continuó. “La presión que se nos impone para recuperarnos cuando todo es nuevo y diferente no es realista. La vida es hermosa, tú eres hermosa”.

En los últimos años, tanto las celebridades como los padres no famosos en las redes sociales se han vuelto mucho más transparentes sobre las realidades de la vida posparto. El año pasado, Kylie Jenner habló sobre sus propias luchas posparto, detallando tanto su depresión como los agotadores cambios físicos que tuvieron lugar después de sus dos embarazos.

Le deseo todo lo mejor a Kourtney en el resto de su viaje posparto y gracias a Kris Jenner por infundir algo de humor al comentar en la foto de su hija: «Kourtney, hay personas que se están muriendo…».

Hay innumerables razones por las que los robots domésticos han tenido poco éxito después de Roomba. El precio, la practicidad, el factor de forma y el mapeo han contribuido a un fracaso tras otro. Incluso cuando se aborden algunos o todos ellos, queda la cuestión de qué sucede cuando un sistema comete un error inevitable.

Este también ha sido un punto de fricción a nivel industrial, pero las grandes empresas tienen los recursos para abordar los problemas a medida que surgen. Sin embargo, no podemos esperar que los consumidores aprendan a programar o contratar a alguien que pueda ayudar cada vez que surja un problema. Afortunadamente, este es un gran caso de uso para modelos de lenguajes grandes (LLM) en el espacio de la robótica, como lo ejemplifica una nueva investigación del MIT.

Un estudio que se presentará en la Conferencia Internacional sobre Representaciones del Aprendizaje (ICLR) en mayo pretende aportar un poco de “sentido común” al proceso de corrección de errores.

«Resulta que los robots son excelentes imitadores», explica la escuela. «Pero a menos que los ingenieros también los programen para adaptarse a cada posible golpe y empujón, los robots no necesariamente saben cómo manejar estas situaciones, a menos que comiencen su tarea desde arriba».

Tradicionalmente, cuando un robot encuentra problemas, agota sus opciones preprogramadas antes de requerir intervención humana. Este es un desafío particular en un entorno no estructurado como un hogar, donde cualquier cantidad de cambios en el status quo puede afectar negativamente la capacidad de funcionamiento de un robot.

Los investigadores detrás del estudio señalan que si bien el aprendizaje por imitación (aprender a realizar una tarea mediante la observación) es popular en el mundo de la robótica doméstica, a menudo no puede explicar las innumerables pequeñas variaciones ambientales que pueden interferir con el funcionamiento normal, por lo que requieren un sistema. para reiniciar desde el punto de partida. La nueva investigación aborda esto, en parte, dividiendo las manifestaciones en subconjuntos más pequeños, en lugar de tratarlas como parte de una acción continua.

Aquí es donde los LLM entran en escena, eliminando la necesidad de que el programador etiquete y asigne las numerosas subacciones manualmente.

“Los LLM tienen una manera de indicarle cómo realizar cada paso de una tarea, en lenguaje natural. La demostración continua de un ser humano es la encarnación de esos pasos, en el espacio físico”, dice el estudiante de posgrado Tsun-Hsuan Wang. «Y queríamos conectar los dos, de modo que un robot supiera automáticamente en qué etapa se encuentra una tarea y pudiera replanificar y recuperarse por sí solo».

La demostración particular presentada en el estudio implica entrenar a un robot para que recoja canicas y las vierta en un recipiente vacío. Es una tarea simple y repetible para los humanos, pero para los robots es una combinación de varias tareas pequeñas. Los LLM son capaces de enumerar y etiquetar estas subtareas. En las demostraciones, los investigadores sabotearon la actividad en pequeñas formas, como desviar al robot de su curso y sacar canicas de su cuchara. El sistema respondió autocorrigiendo las pequeñas tareas, en lugar de empezar desde cero.

«Con nuestro método, cuando el robot comete errores, no necesitamos pedirle a los humanos que programen ni hacer demostraciones adicionales de cómo recuperarse de fallas», añade Wang.

Es un método convincente para ayudar a evitar perder completamente la cabeza.

Mientras Disney busca recuperarse después de un difícil 2023, el director ejecutivo Bob Iger habló abiertamente sobre cómo la compañía canceló silenciosamente algunas películas.

En una conferencia organizada por la empresa de servicios financieros Morgan Stanley (descubierta por The Hollywood Reporter), le preguntaron a Iger qué estaba haciendo para ayudar a cambiar la producción cinematográfica de Disney. Admitió que el estudio ha archivado algunos proyectos, diciendo que no eran «lo suficientemente fuertes» para su programa.

«Tienes que acabar con cosas en las que ya no crees, y eso no es fácil en este negocio porque, o ya has empezado, tienes algunos costes hundidos o es una relación con tus empleados o con la comunidad creativa», explicó Iger. . «No es algo fácil, pero hay que tomar decisiones difíciles. De hecho, hemos tomado esas decisiones difíciles. No hemos sido tan públicos al respecto, pero ya hemos eliminado algunos proyectos que simplemente no hicimos». Siento que somos lo suficientemente fuertes».

Iger no dijo cuáles eran esas películas, pero es una confirmación de que Warner Bros. no es el único estudio que descarta proyectos. Sabemos de al menos una película que fue eliminada del calendario de estrenos de Disney: Magazine Dreams, un drama de Sundance protagonizado por Jonathan Majors distribuido por Searchlight Pictures, propiedad de Disney. Después de que Majors fuera declarado culpable en un juicio por violencia doméstica entre él y su exnovia, se confirmó que Disney abandonaría la película y permitiría que se vendiera a otros estudios.

Iger aborda la ‘fatiga del MCU’

Iger también se refirió a la supuesta fatiga de la franquicia que enfrenta el Universo Cinematográfico de Marvel, rechazando esa idea y diciendo que es más una cuestión de calidad.

«Mucha gente piensa que es fatiga de la audiencia, no es fatiga de la audiencia. Quieren grandes películas. Y si las construyes genial, vendrán, y hay innumerables ejemplos de eso», explica Iger. «El enfoque es realmente importante. Redujimos la producción de Marvel, tanto la cantidad de películas que hacen como la cantidad de programas de televisión, y eso realmente se vuelve crítico, pero me siento bien con el equipo. Me siento bien con la propiedad intelectual que estamos «Hablé sobre muchos de los proyectos. Realmente miramos hacia el futuro. Y es iterativo».

El año pasado fue difícil para Disney ya que el conglomerado de medios luchó de varias maneras, desde despidos hasta Disney+ luchando por volverse rentable y estrenos de películas como Indiana Jones and the Dial of Destiny y The Marvels decepcionantes en taquilla. Sin embargo, 2024 podría ser un mejor año para la lista de películas de Disney, con películas como Inside Out 2, Kingdom of the Planet of the Apes y Deadpool & Wolverine programadas para estrenarse este año. Iger, al menos, afirma que Deadpool & Wolverine «será una de las películas de Marvel más exitosas». [Disney’s] tenido en mucho tiempo.»

Crédito de la imagen: Lionel Hahn / Colaborador a través de Getty Images
Taylor es reportera de IGN. Puedes seguirla en Twitter @TayNixster.

“Dune” y “Oppenheimer” regresarán a los cines de China continental el próximo mes.

Encabezan una flota de títulos de Hollywood que apuntan a un éxito renovado en el segundo mercado de taquilla teatral más grande del mundo, aunque después de que el período de vacaciones del Año Nuevo Chino haya priorizado los títulos locales.

El mercado cinematográfico de China continental está fuertemente controlado por las autoridades, que utilizan una variedad de métodos que incluyen la aprobación de guiones y la censura, para regular el contenido que llega a las pantallas y gestionar el desarrollo ordenado del mercado. La importación de títulos de películas extranjeras a China también está controlada mediante permisos de importación y cuotas de distribución, aunque actualmente parecen estar relajándose en un intento de reactivar un sector que el año pasado estaba un 15% por debajo de los niveles de 2019, a pesar de las decenas de miles de nuevas pantallas de cine. entrando en funcionamiento.

Parte del problema de 2023 para los cines chinos puede haber sido el colapso a menos del 15% de la cuota de mercado de Hollywood en un territorio que los títulos estadounidenses dominaban una década antes.

La relajación parcial de los controles de China sobre el contenido importado significa que varios estudios de Hollywood ahora tienen más tiempo para planificar los próximos estrenos y crear campañas de marketing en conjunto con la compañía estatal que es el distribuidor registrado de estrenos con ingresos compartidos en China.

“Argylle” de Universal, que encabezó los tibios mercados norteamericanos e internacionales durante el último fin de semana, se estrenará en China el 23 de febrero. Le seguirá una semana después “Madame Web” de Sony y la reedición de “Oppenheimer”.

“Oppenheimer” se estrenó originalmente en China en agosto y fue un éxito sorpresa en el país, donde fue elogiado por su originalidad y audacia. Fue uno de los pocos éxitos de Hollywood en 2023 en China, donde recaudó 65 millones de dólares. “Dune”, dirigida por Denis Villeneuve, se estrenó en China en octubre de 2021 y recaudó una cifra más modesta de 38 millones de dólares.

Los relanzamientos y extensiones de las funciones teatrales más allá de las cuatro semanas estándar para las importaciones de Hollywood son relativamente raros (pero no inauditos) en China. Y ambos requieren la aprobación de las autoridades cinematográficas.

En el caso de “Oppenheimer”, la reedición parece tener como objetivo capitalizar el creciente interés antes de la ceremonia de los Oscar el 10 de marzo. Pero el título dirigido por Christopher Nolan tendrá que competir por las pantallas grandes premium con “Dune”, que reestrenará la película. el mismo día 1 de marzo.

“Dune”, que se cree que tiene una base de fans en China, pero lanzada en medio de la era COVID, probablemente podría haber tenido un mejor desempeño. El nuevo estreno de la película marcará claramente el estreno de “Dune 2” el 8 de marzo y permitirá a los espectadores no iniciados ponerse al día con la historia de fondo.

Al menos otros dos títulos de Hollywood también han conseguido pista para triunfar en China. “Kung Fu Panda 4”, de Dreamworks Animation/Universal, con temática china, se estrenará el 22 de marzo, dos semanas después del comienzo de su lanzamiento internacional. A esto le seguirá una semana después “Godzilla x Kong: The New Empire” el 29 de marzo, el mismo fin de semana que Norteamérica y la mayor parte de sus presentaciones internacionales.

Si bien hay una inusual visibilidad del calendario de estrenos de Hollywood en China durante los próximos meses, también está claro que los títulos estadounidenses deben tomar su turno detrás de las películas de franquicia y carpas producidas localmente que se estrenarán el próximo fin de semana a tiempo para Año Nuevo Chino.

El feriado de una semana (este año se extiende oficialmente del 10 al 17 de febrero, pero se anima a los empleadores a dar tiempo libre a los trabajadores también el viernes 9 de febrero) se ha convertido en la temporada de mayor asistencia al cine del año en China. El año pasado, los ingresos brutos alcanzaron apenas mil millones de dólares. Esta vez, al menos ocho títulos importantes competirán en el espacio del entretenimiento mayoritariamente familiar. Incluyen: “Pegasus 2”, una secuela de comedia de carreras de autos; “Yolo”, la última película de la estrella y directora de “Hi, Mom” Jia Ling; y “Artículo 20”, la oferta de este año del siempre verde Zhang Yimou.

En varios casos, las conexiones chinas de las fotografías estadounidenses pueden ser un factor útil. Legendary East, una filial china de Legendary Entertainment (el estudio de Hollywood que sigue controlado parcialmente por Wanda Culture de China a pesar de los problemas financieros del propietario de Wanda, Wang Jianlin), es la entidad acreditada como presentadora de “Dune”, “Dune 2” y “Godzilla”. xKong.” En territorios de ultramar, Warner Bros. es el distribuidor registrado.

Y aunque “Kung Fu Panda 4” no tiene el estatus de empresa conjunta Este-Oeste que disfrutó “Kung Fu Panda 3” de 2016 (China Film Group y Oriental Dreamworks, ya disuelta, fueron acreditados como productores), se entiende que las empresas estatales China Film conserva el crédito «supervisado por» en la nueva película.

En 2021, se sintió como si cada startup fuera capaz de recaudar dinero con una valoración inflada sin importar su tamaño, sector o modelo de negocio subyacente. Hoy, las cosas se ven muy diferentes.

Al comparar las valoraciones previas al dinero, en todas las etapas de recaudación de fondos de las startups, excepto en las semillas, las valoraciones medias disminuyeron el año pasado en comparación con 2022, según datos de PitchBook. Las cosas fueron ligeramente mejor en 2022, cuando solo las valoraciones medianas de las etapas tardías y de crecimiento disminuyeron con respecto a 2021, mientras que la valoración mediana de las etapas iniciales siguió aumentando.

Las cosas tampoco pintan tan bien este año. Una encuesta reciente de TechCrunch+ a más de 40 inversores encontró que muy pocos capitalistas de riesgo realmente esperan que las valoraciones vuelvan a subir este año. De hecho, muchos capitalistas de riesgo dijeron que las valoraciones seguirán cayendo, mientras que otros piensan que ya estamos en el fondo.

Sin embargo, todos coincidieron en una cosa: en 2024, la etapa y el sector importarán más que nunca para determinar las tendencias de valoración.

Etapa temprana

Cuando el mercado comenzó a cambiar en 2022, las valoraciones iniciales y de las primeras etapas no disminuyeron tan rápido como en las últimas etapas, porque las empresas emergentes más jóvenes están más aisladas de los mercados públicos. Debido a ese retraso, algunos inversores creen que todavía hay margen para que bajen las valoraciones de las semillas.

Kirby Winfield, socio general fundador de Ascend, predijo que las valoraciones de las semillas probablemente seguirán cayendo entre un 5% y un 10% antes de normalizarse. Drew Glover, socio general de Fiat Ventures, también cree que todavía no hemos tocado fondo.

«En las primeras etapas, seguiremos viendo cómo esas valoraciones vuelven a la tierra, pero en general, nos asentaremos en una posición en la que todos sientan que proporcionará valor a los inversores y también a los empleados de esas empresas», dijo Glover. dicho.

Por primera vez en cuatro siglos, es bueno ser castor. Perseguidos durante mucho tiempo por sus pieles y vilipendiados como plagas, los roedores constructores de represas son hoy aclamados por los científicos como salvadores ecológicos. Sus estanques y humedales almacenan agua ante la sequía, filtran contaminantes, proporcionan hábitat para especies en peligro de extinción y combaten incendios forestales. En California, Castor canadiense Es tan apreciado que el estado recientemente comprometió millones para su restauración.

Si bien los beneficios de los castores son indiscutibles, nuestro conocimiento sigue plagado de lagunas. No sabemos cuántos hay, ni en qué dirección se dirigen sus poblaciones, ni qué cuencas necesitan más desesperadamente una infusión de castor. Pocos estados los han encuestado sistemáticamente; Además, muchos estanques de castores están escondidos en arroyos remotos, lejos de los asentamientos humanos, donde es casi imposible contarlos. «Hay muchas cosas que no entendemos sobre los castores, en parte porque no tenemos una línea de base de dónde se encuentran», dice Emily Fairfax, investigadora de castores de la Universidad de Minnesota.

Pero eso está empezando a cambiar. Durante los últimos años, un equipo de científicos sobre castores e ingenieros de Google han estado enseñando un algoritmo para detectar la infraestructura de los roedores en imágenes de satélite. Su creación tiene el potencial de transformar nuestra comprensión de estos ingenieros con cola de paleta y ayudar a estados afectados por el estrés climático, como California, a contribuir a su regreso. Y aunque el modelo aún no se ha hecho público, los investigadores ya están salivando por su potencial. «Todos nuestros esfuerzos en el estado deberían aprovechar esta poderosa herramienta cartográfica», dice Kristen Wilson, científica forestal líder de la organización conservacionista Nature Conservancy. «Es realmente emocionante.»

El modelo de mapeo de castores es una creación de Eddie Corwin, ex miembro del grupo de sustentabilidad inmobiliaria de Google. Alrededor de 2018, Corwin comenzó a contemplar cómo su empresa podría convertirse en una mejor administradora del agua, en particular de los numerosos arroyos costeros que pasan por sus oficinas del Área de la Bahía. En el curso de su investigación, Corwin leyó Agua: una historia natural, de una autora acertadamente llamada Alice Outwater. Un capítulo trataba sobre los castores, cuyos abundantes humedales, escribió Outwater, “pueden contener millones de galones de agua” y “reducir las inundaciones y la erosión río abajo”. Corwin, cautivado, devoró otros libros y artículos de Beaver y pronto comenzó a hacer proselitismo con su amigo Dan Ackerstein, un consultor de sostenibilidad que trabaja con Google. «Ambos nos enamoramos de los castores», dice Corwin.

La obsesión de Corwin por los castores se encontró con una cultura corporativa receptiva. Se sabe que se anima a los empleados de Google a dedicar tiempo a proyectos apasionantes, la política que produjo Gmail; Corwin decidió que su pasión eran los castores. Pero, ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los arquitectos con dientes de conejo? Corwin sabía que la infraestructura de los castores (sus sinuosas presas, extensos estanques y canales con forma de araña) es a menudo tan épica que puede verse desde el espacio. En 2010, un investigador canadiense descubrió la presa de castores más larga del mundo, un baluarte de palos y barro que se extiende más de media milla a lo largo de un parque de Alberta, al examinar Google Earth. Corwin y Ackerstein comenzaron a preguntarse si podrían contribuir a la investigación de los castores entrenando un algoritmo de aprendizaje automático para detectar automáticamente presas y estanques de castores en imágenes satelitales, no uno por uno, sino miles a la vez, en la superficie de todo un estado.

Después de discutir el concepto con los ingenieros y programadores de Google, Corwin y Ackerstein decidieron que era técnicamente factible. Se acercaron a Fairfax, que había ganado renombre por un estudio histórico de 2020 que demostraba que los estanques de castores proporcionan refugios húmedos y a prueba de incendios en los que otras especies pueden refugiarse durante los incendios forestales. En algunos casos, descubrió Fairfax, los humedales de castores incluso detuvieron los incendios en seco. Los bichos eran bomberos tan talentosos que, medio en broma, había propuesto que el Servicio Forestal de EE. UU. cambiara su mascota mamífero: adiós, Smoky Bear, y hola, Smoky Beaver.

Fairfax estaba entusiasmado con la idea de mapear los estanques. Ella y sus estudiantes ya utilizaron Google Earth para encontrar represas de castores y estudiarlas en áreas quemadas. Pero fue un proceso laborioso, que exigió interminables horas de seguimiento de arroyos alpinos a través de pantallas en busca de la firma bulbosa de un estanque de castores. Una herramienta automatizada de búsqueda de castores, afirma, podría “aumentar en un orden de magnitud el número de incendios que puedo analizar”.

Con la bendición de Fairfax, Corwin, Ackerstein y un equipo de programadores se propusieron crear su modelo. Decidieron que la tarea era más adecuada para una red neuronal convolucional, un tipo de algoritmo que esencialmente intenta determinar si un fragmento determinado de datos geoespaciales incluye un objeto en particular (si un tramo de arroyo de montaña contiene una presa de castores, por ejemplo). Fairfax y algunos castores serviciales de la Universidad Estatal de Utah presentaron miles de coordenadas de presas, estanques y canales confirmados, que los empleados de Google compararon con sus propias imágenes de alta resolución para enseñar al modelo a reconocer la apariencia distintiva de los castores. El equipo también alimentó al algoritmo con datos negativos (imágenes de arroyos y humedales sin castores) para que supiera qué no fue Buscando. Llamaron a su modelo Reconocimiento Automatizado de Elementos Geoespaciales con Motor Terrestre, o EEAGER, sí, como en “castor ansioso”.

Entrenar a EEAGER para detectar estanques de castores no fue fácil. El oeste americano estaba plagado de características construidas por humanos que parecían prácticamente diseñadas para engañar a un modelo que buscaba castores. Las carreteras con curvas le recordaron a EEAGER las represas sinuosas; Los bordes de los embalses artificiales se registraron como estanques construidos por castores. Lo más confuso, curiosamente, eran los callejones sin salida de los vecindarios, cuyos círculos de asfalto, rodeados por franjas grises de acera, tenían un extraño parecido con un estanque de castores bordeado por una presa. «No creo que nadie anticipara que los suburbios de Estados Unidos estaban llenos de lo que una computadora pensaría que eran represas de castores», dice Ackerstein.

A medida que los investigadores introdujeron más datos en EEAGER, mejoró a la hora de distinguir los estanques de castores de los impostores. En mayo de 2023, el equipo de Google, junto con los investigadores de castores Fairfax, Joe Wheaton y Wally Macfarlane, publicaron un artículo en Revista de Biogeociencias de Investigación Geofísicademostrando la eficacia del modelo. El grupo proporcionó a EEAGER más de 13.000 imágenes de paisajes con represas de castores de siete estados del oeste, junto con unas 56.000 ubicaciones sin represas. El modelo categorizó el paisaje con precisión (con represas de castores o no) el 98,5 por ciento de las veces.

Esa estadística, por supuesto, exagera la perfección de EEAGER. El equipo de Google optó por hacer que el modelo fuera bastante liberal, lo que significa que, cuando predice si un píxel de una imagen satelital contiene o no una presa de castores, es más probable que se equivoque y genere un falso positivo. En otras palabras, EEAGER todavía requiere que un humano verifique sus respuestas, pero puede acelerar dramáticamente el trabajo de científicos como Fairfax al indicarles miles de sitios probables para los castores.

«No vamos a sustituir la experiencia de los biólogos», afirma Ackerstein. «Pero el éxito del modelo está haciendo que la identificación humana sea mucho más eficiente».

Según Fairfax, los casos de uso de EEAGER son muchos. El modelo podría usarse para estimar el número de castores, monitorear las tendencias de la población y calcular los servicios ecosistémicos que brindan los castores, como el almacenamiento de agua y la prevención de incendios. Podría ayudar a los estados a determinar dónde reintroducir los castores, dónde apuntar a la restauración de arroyos y humedales y dónde crear áreas de conservación. Podría permitir a los investigadores rastrear la propagación de los castores en el Ártico a medida que los roedores se desplazan hacia el norte con el cambio climático; o sus movimientos en América del Sur, donde los castores fueron introducidos en la década de 1940 y desde entonces han proliferado. «Literalmente no podemos atender todas las solicitudes que recibimos», afirma Fairfax, que actúa como asesor científico de EEAGER.

La aplicación más prometedora del algoritmo podría estar en California. El Estado Dorado tiene una relación tortuosa con los castores: durante décadas, el estado generalmente negó que la especie fuera nativa, el subproducto de un comercio de pieles a escala industrial que eliminó a los castores de la costa oeste antes de que los biólogos pudieran estudiarlos adecuadamente. Aunque investigaciones históricas recientes demostraron que los castores pertenecen prácticamente a todas partes de California, muchos administradores de agua y agricultores todavía los perciben como una molestia y con frecuencia los matan por tapar las alcantarillas de las carreteras y entrometerse en la infraestructura de riego.

Sin embargo, esas actitudes profundamente arraigadas están cambiando. Después de todo, ningún estado tiene más necesidad de los servicios de almacenamiento de agua de los castores que California, una región inflamable, azotada por sequías y propensa a inundaciones. En los últimos años, gracias al cabildeo incansable de una campaña llamada Bring Back the Beaver, el Departamento de Pesca y Vida Silvestre de California ha comenzado a revisar sus obsoletas políticas sobre los castores. En 2022, el estado presupuestó más de 1,5 millones de dólares para la restauración de los castores y anunció que contrataría a cinco científicos para estudiar y apoyar a los roedores. También revisó su enfoque oficial sobre el conflicto de los castores para priorizar la coexistencia sobre la captura letal. Y este otoño, el departamento de vida silvestre reubicó a una familia de siete castores en las tierras ancestrales del pueblo Mountain Maidu, la primera liberación de castores en el estado en casi 75 años.

Es apropiado, entonces, que California sea el lugar donde EEAGER realizará su primera prueba importante. The Nature Conservancy y Google planean ejecutar el modelo en todo el estado en algún momento de 2024, una búsqueda exhaustiva de hasta el último embalse y estanque de castores. Eso debería darle al departamento de vida silvestre del estado una buena idea de dónde viven sus castores, aproximadamente cuántos tiene y dónde podría usar más. El modelo también proporcionará a California datos de referencia sólidos con los que podrá comparar poblaciones futuras, para ver si sus nuevas políticas están ayudando a los castores a recuperarse. «Cuando tienes imágenes que se repiten con frecuencia, te da la oportunidad de comprender el cambio a través del tiempo», dice Kristen Wilson de The Nature Conservancy.

¿Qué sigue para EEAGER después de su prueba en California? Lo principal, dice Ackerstein, es entrenarlo para que identifique castores en lugares nuevos. (Aunque las presas y estanques de castores son bastante similares en todos los estados, el modelo también se basa en pistas contextuales del paisaje circundante, y una meseta de artemisa en Wyoming se ve muy diferente de un bosque caducifolio en Massachusetts). El equipo también tiene que descubrir El destino a largo plazo de EEAGER: ¿seguirá siendo una herramienta alojada en Google? ¿Convertirse en un producto independiente? ¿Convertirse en un servicio operado por una universidad o una organización sin fines de lucro?

«Ese es el desafío para el futuro: ¿cómo podemos hacer que esto sea más accesible y utilizable universalmente?» dice Corwin. Puede que la revolución de los castores no sea televisada, pero sí documentada por satélite.

Esta historia apareció originalmente en wired.com.

Supongo que, solo desde la perspectiva de los fanáticos o de los observadores, ¿hay algo que pienses, de cara al futuro, que puedan hacer para enderezar el barco? ¿Es la reintroducción de los X-Men, o hay algo que crees que podría hacer que las cosas vuelvan a encarrilarse para Marvel Studios?

Edwards: Creo que la gente todavía apoya a Marvel Studios. Todo lo que tienen que hacer es ejecutar bien el plan de juego. Sale algo así como «Guardianes 3» y la gente vuelve a emocionarse. Así que han quemado mucha buena voluntad donde la gente excusa las malas películas, pero si hacen buenas películas, entonces avanzan a todo vapor y todavía tienen a los X-Men en su bolsillo.

Robinson: Lo que me gusta decir, y [Disney CEO Bob] Iger dijo esto mismo, creo que la semana pasada, lo que hace que Marvel vuelva a ser rara. Haz menos Marvel. Y lo cual es irónico, porque Iger fue quien les pidió que ampliaran su escala en primer lugar. Pero haga menos películas, haga menos programas de televisión y, para el punto de vista de Gavin, un concepto novedoso, hágalos todos geniales. [laughs] Entonces está bien. ¿Usted sabe lo que quiero decir? Estoy de acuerdo. La gente está interesada e invertida, pero para abrir el telón, estamos grabando esto en medio de «Secret Invasion», y nunca había visto un interés tan bajo por un proyecto de Marvel.

Pero si el espectáculo fuera realmente bueno, todos tocaríamos el tambor por ello. Así que no es que alguien esté tratando de castigar a Marvel o que alguien piense que Marvel no es capaz de alcanzar la grandeza. Y creo que esto está establecido en el libro. Su máquina bien engrasada no es una a la que simplemente se le pueda agregar y agregar y agregar y agregar y agregar. Entonces, si se reduce la productividad, la máquina puede manejar esa carga de trabajo, y nadie lo ha hecho nunca mejor que cuando está en su mejor momento. Y eso es algo que todos queremos. Queremos grandes películas, queremos grandes programas de televisión, amamos los cómics. Queremos que todo esto sea genial.

Gonzales: Creo que también hay un período de tiempo entre cada película de Los Vengadores. Entonces, desde «Iron Man» hasta «Avengers», desde «Avengers» hasta «Age of Ultron», desde «Age of Ultron» hasta «Infinity War», donde la gente dice: «Marvel está terminada». Y luego sale una película de Los Vengadores y demuestra que todos están equivocados, y se basa en todas las películas que la precedieron. Y estamos en un período de tiempo en el que nos encontramos en una brecha gigantesca en la que tenemos todas estas películas, todos estos programas de televisión. Ninguno de ellos tiene el nombre, lo que significa que pueden tener una marca, pero no tienen la marca principal. Entonces, ya sea «Dinastía Kang» u otra cosa, o «Secret Wars» en sí, la próxima película de Los Vengadores vendrá y realmente demostrará, creo, que este es un tapiz de cosas que son capaces de conducir a esta franquicia básica. que mucha gente dice que Marvel Studios está caído o tambaleándose. Para mí, esos datos son variables hasta que veamos cómo logran el aterrizaje.

Bueno. Así que solo tengo una pregunta más para todos ustedes: ¿Hay alguna lección que hayan aprendido al escribir este libro que puedan aplicar al resto de sus carreras, o fue algo muy singular para todos ustedes? ?

Edwards: Mi lección es que es muy divertido escribir un libro con otras personas inteligentes. [everyone laughs] He escrito todos estos otros libros y soy yo silenciosamente obsesionado y volviéndose loco en una oficina. Y en este caso, no conocía a Joanna y Dave antes de comenzar esto, pero fue un placer de principio a fin participar en Zoom con ellos y compartir ideas y simplemente colaborar. Es impresionante. Quiero hacer más de eso.

¿Y tú, Juana?

Robinson: Sí, yo diría que el proceso. Porque nuevamente, el proceso no fue claro… el equipo no se unió, nuestros propios Vengadores, no nos estábamos vengando por completo hasta que Gavin subió a bordo. Así que pienso en lo que se necesita para escribir un libro como este, que al principio fue tremendamente desalentador, y luego, en el medio, no sé sobre Dave, pero me pregunté todos los días: «¿Por qué hicimos ¿Esto para nosotros mismos?» Y luego, en algún momento, empezó a funcionar. Y nuevamente, le doy el crédito a Gavin por mucho de eso. Sí, ¿es eso una lección de vida? [laughs] ¿No te rindas en medio de algo? Seguro. No te rindas en medio de algo. Sigue adelante. ¿David?

Gonzales: Mantenga notas extensas sobre dónde escuchó citas e historias que jura haber escuchado. Hice gran parte de este libro sin mantener un borrador de notas, lo que significaba que eventualmente, una vez que comenzaba a armarse, revisaba la versión del manuscrito de Gavin y reconstruía ese documento. Y como no lo hice bien la primera vez, siento que tuve que hacerlo tres o cuatro veces. Y afortunadamente es como dar a luz: he olvidado el dolor, pero recuerdo el tiempo que pasó y podré evitarlo en el futuro teniendo muchos cuadernos todo el tiempo y simplemente escribiendo cosas divertidas. cosas que escuchaste tan pronto como las escuchaste. Mantenga una lista actualizada de los videos de YouTube que está viendo. Nunca borres tu historial de búsqueda en Internet, esas cosas.

Es un gran consejo para todos los que se embarcan en un gran proyecto como este. Muchas gracias a todos por su tiempo y felicidades por hacer esto. Sé que has estado trabajando en ello durante mucho tiempo y creo que quedó increíble, así que felicidades.

González: Bueno, muchas gracias.

Robinson: Gracias, Ben.

«MCU: The Reign of Marvel Studios» llegará a las tiendas el 10 de octubre de 2023.

Menos de dos semanas después del cierre sorpresa del estudio Volition de Saints Row, un informe de Reuters dice que Embracer Group ahora está buscando deshacerse del estudio Gearbox Entertainment de Borderlands, esta vez no mediante un cierre, sino una venta.

Tres fuentes anónimas dijeron a Reuters que terceros anónimos han expresado interés en Gearbox. Nada está grabado en piedra en este momento, pero el informe dice que Embracer está trabajando ahora con los bancos de inversión Goldman Sachs y Aream & Co. para «explorar» la posibilidad de una venta.

EXCLUSIVO: patriotasla nueva obra caliente de la corona Peter Morgan, se ha recuperado durante su carrera de 12 semanas en el West End de Londres, por lo que es muy probable que se traslade a Broadway.

El éxito de la obra es un logro notable. Transferir el drama del Teatro Almeida en Islington al Teatro Noel Coward fue una propuesta arriesgada para empezar y siempre fue una apuesta.

Todos los involucrados estaban nerviosos, incluido Morgan, según tengo entendido.

El equipo de producción se preguntó si el público se sentiría atraído por una historia sobre los oligarcas rusos y el ascenso al poder de Vladimir Putin. Pero, como dice la productora Sonia Friedman, la obra es «increíblemente oportuna y relevante», aunque señala que Morgan «escribió la mayor parte antes de la invasión rusa de Ucrania».

Rupert Goold, director del programa y jefe artístico de Almeida, dice que él y Morgan comenzaron a discutir la idea de patriotas “hace varios años” antes de trabajar con un grupo de actores. “Simplemente no sabíamos si la gente estaría interesada”, admite Goold.

Goold y Morgan reunieron un elenco encabezado por Tom Hollander (El Loto Blanco, El Administrador Nocturno) como el oligarca multimillonario Boris Berezovsky, quien inicialmente fue amigo de Putin; de hecho, ayudándolo a llegar a la cima. Pero Berezovsky pronto huyó al Reino Unido, temiendo por su vida.

Goold también eligió otro Corona al alumno, Will Keen, para interpretar a Putin, un papel que más tarde le valdría un Premio Olivier al Mejor Actor de Reparto.

La producción es un teatro apasionante pero, en mi opinión, no hay duda de que el público se sintió atraído por Almeida, y más tarde por Noel Coward, porque el nombre de Putin se mencionaba en los titulares y en los noticieros de televisión hora tras hora debido a sus acciones en Ucrania.

Después de una actuación en el Noel Coward, escuché a una mujer decirle a su amiga que encontraba la obra de Morgan “electrizante” y que la ayudó a comprender mejor los acontecimientos en Ucrania.

Friedman dice patriotas el éxito «se siente aún más emocionante» teniendo en cuenta su corta duración de 12 semanas en el Noel Coward y «su escala ambiciosa», con un gran elenco de 16.

“Futuro en Nueva York”

El célebre productor llama patriotas “esa cosa rara, una obra política poderosa pero entretenida que es increíblemente oportuna y relevante, un trabajo que ofrece una perspectiva única sobre la historia reciente de Rusia, Putin y el oligarca ‘hacedor de reyes’, Boris Berezovsky, lo que lo convierte en un teatro imperdible con actuaciones imperdibles”.

“Realmente espero que tenga futuro en Nueva York”, me dice.

También se ha hablado mucho acerca de que Netflix está interesado en convertir patriotas en un drama de seis partes. Goold se negó a comentar sobre eso en específico, pero dice que Morgan «ha considerado hacer una serie en Rusia con rusos en el elenco, pero eso es una posibilidad remota».

Me acerqué a Morgan para hacer comentarios, pero no estaba disponible para hablar sobre el estado de éxito de su obra. Como miembro de la WGA, está en huelga, aunque patriotas ser una obra de teatro no está conectado a la disputa.