“En esta industria, es como si estuvieras iniciando esta empresa, pero la empresa depende únicamente de este individuo para poder desempeñarse”, dice. “Y ese es absolutamente un modelo de negocio horrible. Es un riesgo demasiado alto”.

Van Den Bussche y su equipo creativo comenzaron a intentar aplicar ingeniería inversa a lo que hacía que los creadores tuvieran éxito. “Comenzamos a probar muchas teorías sobre esto”, dice. “Necesitábamos pruebas: ¿Cuánto influye la voz en la actuación con los fans? ¿Cuánto influye el rostro? ¿Cuánto influye el contenido?”.

En abril de 2021, Van Den Bussche lanzó un canal de YouTube con un YouTuber virtual (vtuber) llamado Bloo que desarrolló, impulsado por IA. Desde entonces, Bloo ha ganado 775 000 suscriptores y cada video es visto por decenas de miles o cientos de miles de espectadores. “Es un influencer completamente virtual con un protocolo y pasos establecidos y un montón de aplicaciones de inteligencia artificial y aprendizaje automático involucradas en el sistema”, dice. “Ahora estamos aplicando ese modelo a mi IP y la de mis amigos. Incluye clonación de voz, por lo que suena como yo”.

Los videos de Kwebbelkop hechos por AI, el primero de los cuales se lanzó el martes, están impulsados ​​​​por modelos capacitados en el contenido existente de Van Den Bussche. “Es el modelo de mí y mi creatividad y mi entrada”, dice. “Todos piensan que me retiro como creador y dejo que esta IA funcione, pero no me retiro como creativo”.

Aunque no se retira, Van Den Bussche está feliz de reemplazarse a sí mismo en el proceso creativo con la IA en la que ha estado trabajando. “Hemos visto mucho éxito con estos sistemas”, dice. “Estoy muy seguro de que pueden reproducir la creatividad, tanto que estoy dispuesto a apostar todo mi negocio en ello”. Al momento de escribir este artículo, el video de IA que lanzó el martes tiene casi 3,000 visitas. Afirma tener una lista de espera de 500 amigos influyentes dentro de la industria ansiosos por adoptar sus herramientas de inteligencia artificial, aunque no puede darles acceso hasta que el costo de crear nuevos videos baje a un nivel económico, lo que cree que sucederá a medida que avance la tecnología. .

«Esto presenta una opción completamente nueva para que los creadores se clonen a sí mismos y continúen sin preocuparse por el envejecimiento, el aumento de peso o la evolución de cualquier otra forma que pueda alienar a ciertos segmentos de su audiencia», dice Lia Haberman, experta en marketing de influencers e instructora en UCLA.

Sin embargo, Haberman no está completamente convencido de que el público quiera abrazar a los creadores generados por IA tan fácilmente como lo están los propios creadores. Su atractivo “es su humanidad y capacidad para crear estas relaciones parasociales con su audiencia donde las personas se relacionan con ellos o aspiran a convertirse en ellos”, dice. “Un influencer virtual solo se presentará como entretenimiento, al menos hasta que lleguemos a los seres conscientes”.

No obstante, Van Den Bussche espera que anime a aquellos que anteriormente se alejaron del video en línea debido al estrés que implica. “Ese es el único caso de uso realmente importante en el que nos estamos enfocando en este momento”, dice. “Las personas que tienen una marca existente quieren continuar con esta marca existente, pero se enfrentan a un problema humano como el que teníamos. Cada YouTuber y cada influencer que se ha retirado alguna vez ha experimentado eso”, dice.

fundar una empresa es un gran problema, y ​​asumir el rol de CEO para impulsar esa empresa es una elección importante. Algunos fundadores pueden liderar sus nuevas empresas durante todo el proceso de creación de empresas. Sin embargo, si observa la lista de las empresas más valiosas del mundo, se da cuenta de que las personas que están en la cima de las empresas de tecnología no siempre son los fundadores originales.

Si ha pasado algún tiempo trabajando en la junta, o si está hablando con capitalistas de riesgo experimentados, se dará cuenta de que no es raro que las nuevas empresas cambien de director ejecutivo, aunque rara vez se discute abiertamente. Las empresas privadas generalmente no tienen la obligación de anunciar cambios de liderazgo más allá de las puertas cerradas de la sala de juntas.

Aún así, elegir dejar las riendas de una startup por la que has estado sangrando, sudando y llorando es una gran decisión. Hablé con un CEO que pasó por esa transición hace unos meses para ver cómo llegó a la decisión.

“He estado en el cuidado de la salud casi toda mi vida adulta”, dijo Troy Bannister, fundador de Particle Health. “Yo era un técnico de emergencias médicas cuando tenía 18 años”. Cuando estaba en la universidad, cambió de especialidad, de negocios a pre-medicina, y luego trabajó en un acelerador de capital de riesgo llamado StartUp Health. “Conocí a cientos, si no miles de emprendedores, todos construyendo nuevas empresas de atención médica. Vi Plaid, Stripe y Twilio, y me pregunté: ¿Por qué no existe un modelo de API para datos clínicos? Así que comencé con Particle”.

La compañía fue profética o tuvo un poco de suerte; la regla contra el bloqueo de información que formaba parte de la Ley de Curas del Siglo XXI significaba que los pacientes tenían acceso a su información. Eso también significaba que las nuevas empresas que trabajaban en este espacio necesitaban una forma de solicitar y almacenar la información de manera segura. Ahí es donde Particle encontró su nicho: haciendo que las conexiones con los registros de salud de 320 millones de personas estén disponibles para, bueno, quien lo necesite.

Sin embargo, cinco años después, Bannister descubrió que algo andaba mal. Había construido desde cero, había levantado una Serie B y había hecho crecer la empresa a 65 personas, con alrededor de 50 clientes en los libros y un camino claro hacia una Serie C en los próximos dos años. Pero ahora se avecinaba una elección difícil: ¿sería él la persona adecuada para sentarse en la silla del director ejecutivo para el próximo tramo de la empresa?