Se informa que los modelos iPad Pro de Apple con pantalla OLED se lanzarán a principios de mayo, según afirmaciones hechas por un destacado analista. Se rumoreaba que la compañía lanzaría los dispositivos a finales del mes pasado o en abril, pero parece que Apple considerará oportuno presentar los dispositivos renovados después de otro retraso. Según los últimos hallazgos, los próximos modelos OLED de iPad Pro de Apple aparecieron en las listas regulatorias de la India antes de su posible lanzamiento el próximo mes.

Las presentaciones regulatorias de OLED iPad Pro sugieren que el lanzamiento se acerca

El iPad Pro fue descubierto en los listados regulatorios por 91movil y apareció en la base de datos de la Oficina de Estándares de la India. Los dispositivos cuentan con los números de modelo. A2836 y A2837, que son únicos y no están relacionados con los modelos de iPad existentes de la compañía. Esto sugiere que el número de modelo pertenece a un dispositivo nuevo.

Sin embargo, también se espera que Apple presente nuevos modelos de iPad Air junto con el iPad Pro, lo que significa que los números de modelo mencionados anteriormente no podrían pertenecer a los modelos «Pro». Si bien es probable que la compañía presente el iPad Pro y el iPad Air uno al lado del otro en su evento de mayo, los dos números de modelo adicionales no se descubrieron en las presentaciones regulatorias.

Apple no logró lanzar un nuevo iPad el año pasado y las ganancias de la compañía han experimentado una caída significativa. Parece que la empresa está teniendo dificultades para anunciar nuevos modelos de iPad, posiblemente debido a problemas en la cadena de suministro. También se informó anteriormente que el motivo del retraso son los nuevos paneles OLED y el complejo proceso de fabricación, que está provocando menores rendimientos.

Actualmente, Samsung y LG son proveedores de Apple para paneles OLED de 11 y 13 pulgadas. Recientemente se descubrió que Samsung está teniendo dificultades en la producción de pantallas OLED de 11 pulgadas, lo que ha resultado en que LG Display obtenga más negocios de Apple. Queda por ver cómo se ha realizado la división entre ambos proveedores, pero esta podría ser la razón por la que la compañía retrasó el lanzamiento del iPad Pro OLED de marzo a mayo.

Vale la pena señalar que la compañía podría considerar oportuno anunciar nuevos modelos de iPad Pro y iPad Air en su evento WWDC 2024. Esto se debe a que el calendario de lanzamiento actual especulado para los dispositivos es mayo, un mes antes de que comience el evento WWDC 2024. No obstante, descubrir las presentaciones regulatorias de los dispositivos es una prueba de que el iPad Pro OLED está cerca. Lo actualizaremos con detalles adicionales tan pronto como haya más información disponible.

Binance discontinuará sus servicios de naira (NGN) en respuesta al mayor escrutinio regulatorio en Nigeria, dijo hoy en una publicación de blog. El intercambio de criptomonedas comenzará a eliminar de la lista cualquier par comercial al contado de NGN existente a partir del jueves 7 de marzo. Aconsejó a los usuarios retirar, intercambiar o convertir sus activos NGN en criptomonedas antes de la interrupción del servicio. Cualquier saldo restante de NGN en las carteras de financiación y de contado de los usuarios se convertirá a USDT el viernes 8 de marzo, señaló.

Para el miércoles 6 de marzo, Binance también eliminará los servicios NGN de ​​su herramienta de inversión automática y eliminará la moneda de la lista de opciones de pago admitidas en Binance Pay.

Este desarrollo sigue a las recientes acciones regulatorias del gobierno nigeriano, que impuso restricciones a los intercambios de criptomonedas locales y extranjeros, incluido Binance. Como resultado, los usuarios encontraron desafíos de accesibilidad en el sitio web de Binance.

La semana pasada, el Banco Central de Nigeria, el banco principal del país, dijo que Nigeria estaba perdiendo impuestos de los intercambios de cifrado no registrados y acusó a Binance de facilitar «flujos ilícitos de fuentes y usuarios que no podemos identificar adecuadamente» por una suma de 26 mil millones de dólares.

Lo que siguió fue la detención de dos funcionarios de Binance después de que fueron invitados a Nigeria para discutir las restricciones regulatorias. Según Bloomberg, los funcionarios fueron detenidos porque Binance operaba ilegalmente en Nigeria. Los funcionarios detenidos presuntamente podrían enfrentar cargos relacionados con manipulación de moneda, evasión fiscal y operaciones ilegales, aunque aún no se han presentado cargos formales.

Varios informes indican que el gobierno nigeriano, alegando la participación de Binance en la manipulación de los tipos de cambio mediante la especulación monetaria y la fijación de tipos, intensificó su escrutinio de la plataforma al solicitar casi 10 mil millones de dólares en compensación. Sin embargo, tanto Nigeria como Binance han refutado estas afirmaciones sobre la multa.

La disputa legal en curso entre la plataforma criptográfica más grande del mundo y el principal mercado criptográfico de África aún no se ha resuelto. Recientemente, el parlamento de Nigeria exacerbó la situación al amenazar con emitir una orden de arresto contra los ejecutivos de la empresa. Además, convocaron al director ejecutivo de Binance, Richard Teng, para brindar explicaciones sobre las investigaciones sobre su supuesta participación en lavado de dinero y financiamiento del terrorismo, según informaron fuentes locales.

TikTok está introduciendo una API de portabilidad de datos para ayudarle a cumplir con las nuevas regulaciones europeas diseñadas para frenar el dominio del mercado de las grandes tecnologías a través de diversas obligaciones y restricciones.

La Unión Europea (UE) asignó el estatus de “guardián” a seis empresas de tecnología en septiembre pasado, y ByteDance, matriz de TikTok, se colocó en la línea de fuego regulatoria junto con Alphabet, Amazon, Apple, Meta y Microsoft. Si bien TikTok/ByteDance continúa impugnando la decisión de otorgarle el estatus de guardián, argumentando que en realidad es un retador más que un titular, por ahora tiene que cumplir con las diversas obligaciones de la DMA que entrarán en vigor después del 6 de marzo.

Transferencias de datos

La portabilidad y la interoperabilidad de datos constituyen una parte importante de las regulaciones DMA, y las empresas de tecnología han estado reforzando sus esfuerzos en este frente durante varios años en preparación. TikTok, por su parte, ya permitía a los usuarios descargar una copia de sus publicaciones y solicitar una copia de sus datos para utilizarlos en otras plataformas, pero este era un proceso estático que no tenía en cuenta el hecho de que los datos son constantemente cambiando y renovando.

Por lo tanto, la API de portabilidad de datos contribuye en cierta medida a abordar esa limitación, permitiendo a desarrolladores externos construir conductos para que los datos viajen desde TikTok a sus propias aplicaciones, si el usuario lo autoriza. Esto se puede configurar para transferencias recurrentes o únicas, y está diseñado para contrarrestar el enfoque tradicional de «jardín amurallado» por el que son famosas las redes sociales de antaño.

A través de la API, los desarrolladores pueden solicitar acceso a “todos los datos disponibles” o categorías individuales, incluidas publicaciones de TikTok y datos de perfil, actividad y mensajes directos (DM).

La API de portabilidad de datos está disponible para los solicitantes en todo el mundo, pero el desarrollador debe poder demostrar un «caso de uso bien definido» antes de ser aprobado. Además, la API sólo es aplicable a usuarios del Espacio Económico Europeo (EEE), por lo que el desarrollador debe poder distinguir sus segmentos de mercado a nivel regional.

Además de eso, TikTok dijo que también está actualizando su herramienta principal «descarga tus datos», por lo que los usuarios ahora pueden elegir qué categorías de datos desean descargar (por ejemplo, mensajes directos o publicaciones). Esta actualización llegará primero al EEE, pero estará disponible a nivel mundial en el futuro.

Sistemas espaciales ABL está buscando recaudar hasta 100 millones de dólares en nueva financiación y acaba de cerrar más de 40 millones de dólares, según una nueva presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. La empresa presentó el formulario D el 29 de diciembre.

Es el primer indicio de que ABL ha recaudado financiación de riesgo desde octubre de 2021, cuando la empresa de lanzamiento cerró 200 millones de dólares con una valoración de 2.400 millones de dólares. Desde su fundación en 2017, ABL ha recaudado 420 millones de dólares de inversores, incluidos T. Rowe Price, Fidelity Management y Lockheed Martin Ventures.

ABL se negó a responder a la solicitud de comentarios de TechCrunch.

ABL está desarrollando un vehículo de lanzamiento de dos etapas de 88 pies de altura llamado RS1 y una arquitectura de sistema terrestre integrado llamada GS0. Juntos, están destinados a proporcionar un sistema de lanzamiento móvil todo en uno. En una publicación de blog, el CEO Harry O’Hanley esbozó un futuro bastante brillante para la arquitectura integrada: «Imagínese esto: un convoy de camiones contenedores llega a un estacionamiento», escribió. “Unos días después, es un sitio de lanzamiento orbital. Esos son RS1 y GS0”.

En un separado, publicación más reciente Publicado el 19 de diciembre, O’Hanley y el presidente de ABL, Dan Piemont, hicieron un estridente llamado a aumentar la resiliencia de los lanzamientos nacionales, particularmente en la capa de los sitios de lanzamiento: “Hoy en día, sólo hay cuatro sitios de lanzamiento operativos en EE. UU. y tres controlados por aliados. Cada sitio es sólido, capaz y operado por los principales expertos en lanzamiento del mundo. Sin embargo, la capa general del sitio de lanzamiento representa un eslabón débil”.

Como era de esperar, argumentan que GS0 es la solución a esta vulnerabilidad, ofreciendo tanto un soporte de lanzamiento como un sistema de sitio en una arquitectura «proliferada».

El mensaje de la empresa claramente ya está resonando; Además de los mercados privados, ABL también ha conseguido importantes contratos con la Fuerza Espacial de EE. UU., aterrizando la empresa en un contrato de 60 millones de dólares el año pasado para desarrollar capacidades de “lanzamiento receptivo”, o lanzamientos con poca antelación.

ABL se ha mantenido relativamente bajo desde su primer intento de lanzamiento hace un año, lo que resultó en El cohete se estrelló de regreso a la Tierra. unos 10 segundos después del despegue. En octubre, unos 10 meses después de esa misión, O’Hanley dijo que la compañía había realizado importantes mejoras tanto en el cohete como en el sistema terrestre antes de su próximo intento. La compañía no ha proporcionado ninguna actualización sobre el cronograma para la segunda prueba de vuelo.

«No estaba en nuestros planes tener el RS1 en tierra durante la mayor parte de 2023», escribió O’Hanley después del lanzamiento. “Nuestros esfuerzos este año estuvieron muy lejos de las luces de las plataformas”.

Si quieres comprar un litro de leche un domingo en la ciudad de Zúrich, necesitas nervios fuertes. Como sólo se permite abrir las tiendas de las estaciones de tren, éstas están crónicamente superpobladas. En los grandes centros de distribución de Shop-Ville en la estación principal, la cola en la caja a menudo se extiende hasta la tienda. Los clientes están molestos y el personal de ventas está estresado.

Mientras tanto, a pocos metros, en la Bahnhofstrasse, todo está muerto: todas las tiendas están cerradas. Los turistas que pasean y quieren ir de compras no tienen más remedio que mirar escaparates. La legislación laboral es estricta: las tiendas del cantón de Zúrich pueden abrir los domingos como máximo cuatro veces al año. Suelen hacerlo durante el Adviento y entonces es imposible pasar por las tiendas.

Pero la necesidad de comprar los domingos también existe fuera de la temporada navideña, y no sólo entre los turistas, como lo demuestran las tiendas llenas en las estaciones de tren y en el aeropuerto. Al mismo tiempo, las empresas que deben permanecer cerradas están perdiendo ingresos. La directora económica de Zúrich, Carmen Walker Späh (FDP), y Turismo de Zúrich llevan mucho tiempo haciendo campaña a nivel federal para flexibilizar la prohibición de ventas: con las llamadas zonas turísticas en las que se permite abrir los comercios los domingos. Estas zonas ya existen en las montañas, pero todavía no en el centro de las ciudades de las tierras bajas.

Ahora la Seco ha puesto a consulta una propuesta con el ministro de Economía, Guy Parmelin (SVP), cómo podría ser este trabajo dominical. Las llamadas zonas turísticas deberían poder crearse en ciudades con más de 60.000 habitantes, donde la proporción de huéspedes extranjeros que pernoctan sea de al menos el 50 por ciento: en Zurich, Ginebra, Lucerna, Basilea, Lausana, Berna y Lugano.

La propuesta es inutilizable y el Consejo Federal debe realizar mejoras. No se puede hablar de una liberalización real de los horarios de apertura de las tiendas; el resultado es un caos regulatorio. Según el gobierno federal, no todas las tiendas en las zonas turísticas deberían estar abiertas, como tendría sentido. Pero sólo aquellos que venden artículos de lujo como ropa y zapatos, accesorios, relojes, joyas o perfumes. También son bienvenidas las tiendas con artículos que cubran las “necesidades específicas de los turistas”: souvenirs, bebidas o productos de higiene. El gobierno federal dicta lo que quieren los viajeros.

O dicho de otro modo: sólo las tiendas que ofrecen pasta de dientes o bolsas por 2.000 francos y están dirigidas a clientes internacionales deberían beneficiarse de las rebajas del domingo. Uno teme la implementación. ¿Se permite la apertura de los principales distribuidores? ¿Tienen que cubrir algunos de sus productos como antes o durante el coronavirus en las gasolineras? ¿Y los calcetines son una necesidad turística?

El gobierno federal no hace comentarios en detalle. Un portavoz de los medios de comunicación de Seco dijo al NZZ que correspondía a las inspecciones de trabajo cantonales evaluar cada situación individualmente. Esto proporciona nuevo alimento para el ya bien alimentado moho oficial.

Por lo tanto, la nueva regulación federal no sólo es irreal. Tampoco beneficia al comercio minorista, ni a la población local ni a los turistas.

Las tiendas deberían estar abiertas cuando la gente tenga tiempo para comprar.

Los centros urbanos animados sólo pueden existir con una oferta variada: cafés, restaurantes, museos y una inteligente combinación de tiendas. Esto se aplica tanto a Zurich como a Berna o Lugano. Pero el comercio minorista tiene una desventaja crucial frente a las compras en línea: los productos no están disponibles las 24 horas del día, sino sólo durante el horario de apertura. Por eso tiene sentido abrir las tiendas cuando los clientes tienen tiempo para comprar, es decir, los domingos.

Pero parece que el Consejo Federal no quiere compradores suizos en las ciudades. En la consulta escribe que el objetivo de la nueva exención no es crear incentivos para el turismo de compras nacional. Es una afirmación casi grotesca: los viajeros americanos deberían poder hacer compras los domingos, pero los habitantes de Schaffhausen y Uri no.

Además, si el gobierno federal sólo quiere dar esta oportunidad al sector del lujo, está ignorando la realidad. Zurich Tourism promociona la región como un “destino premium”. Sin embargo, la publicidad no está dirigida sólo a los viajeros que reservan un hotel de cinco estrellas, sino también a aquellos que prefieren pasar la noche en el camping. Es lógico que cuando vayan de compras el domingo, estos últimos busquen más bien unos vaqueros baratos que un reloj de joyería.

Thomas Wüthrich, director de Turismo de Zúrich, declaró al NZZ que querían volver a reforzar los mercados locales: “Los alemanes fueron durante mucho tiempo los huéspedes más frecuentes después de los suizos, pero en los últimos años las cifras se han estancado e incluso disminuido porque Los alemanes son muy sensibles a los precios”.

Otras organizaciones turísticas se posicionan de manera similar. Los berneses, por ejemplo, dan consejos a los amantes de la comida que se preocupan por los precios, mientras que en Lucerna se elogia la variada zona comercial: «Hay algo para todos los gustos». Resulta aún más misterioso por qué el Consejo Federal se centra tanto en el turismo internacional y en el segmento de lujo.

Sindicatos proteccionistas

Una mirada a la consulta muestra quién tuvo una voz importante en el desarrollo de la regulación actual: los sindicatos. «En las conversaciones preliminares con los interlocutores sociales quedó rápidamente claro que la prohibición del trabajo dominical tiene un gran peso, especialmente en el sector minorista», afirma. Por lo tanto, se debe desarrollar una “solución equilibrada”.

En realidad, esto significa que al personal se le conceden al menos 18 domingos libres durante todo el año y el período de descanso debe abarcar todo el fin de semana al menos 12 veces. El Consejo Federal escribe con buenas intenciones: «Los fines de semana libres son especialmente valiosos para mantener las relaciones sociales y son muy apreciados por los empleados».

La solución presentada por Seco no parece realmente una explotación de la mano de obra. Sin embargo, los sindicatos no están satisfechos. El trabajo dominical es normal en muchos sectores: en la restauración, el transporte público o la sanidad.

Pero el personal de ventas experimenta un nivel especial de proteccionismo. La idea de las zonas turísticas es una «táctica clásica del salami para cuestionar un poco más el domingo no laborable», afirmó indignado el presidente de Travail Suisse, Adrian Wüthrich, en «Blick». Para aumentar los beneficios, se empeorarían las condiciones laborales del personal de ventas.

Este argumento muestra que los sindicatos están estancados en el pasado. El domingo ya no tiene el mismo significado como día de descanso que tenía en tiempos de industrialización, y tampoco tiene mucho significado como día festivo cristiano, al menos en las zonas urbanas.

Si bien la vida de la población ha cambiado, la ley federal del trabajo todavía data de 1964. El clásico horario de oficina de lunes a viernes tiene cada vez menos demanda, en cambio, los modelos flexibles se están volviendo más populares, especialmente entre las parejas con hijos.

Aunque las asociaciones de empleados no lo puedan imaginar, hay personas a las que les gusta trabajar los domingos, porque así pueden pasar tiempo con su familia durante la semana, por ejemplo.

Con la actual propuesta de zonas turísticas, el Consejo Federal ha recurrido a una complicada microgestión bajo la presión de los sindicatos. Él dicta los horarios de apertura desde arriba y quiere ayudar a turistas y locales en su comportamiento de compra. En cambio, se debería permitir que las tiendas decidan por sí mismas si quieren abrir el domingo o no.

Es previsible que las tiendas cuya gama de productos no se ajuste a las exigencias turísticas emprendan acciones legales. Migros en particular ha demostrado recientemente que tiene poder de permanencia cuando se trata de disputas legales. En la ciudad de Zúrich luchó con éxito durante años para poder operar los domingos una sucursal justo al lado de la estación principal de trenes. Es el día de mayores ventas.

Los consumidores tampoco dejarán que el Consejo Federal les diga qué día pueden comprar. Si no puede conseguir una sartén o unos pantalones deportivos en la tienda el domingo, pídalos en línea. Cuatro domingos abiertos al año ya no son apropiados. El gobierno federal debería hacerlo 52, para todas las tiendas en el centro de las ciudades.

Ahora que la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) del Reino Unido autoriza lo que se cree que es la primera vez que una empresa puede proporcionar paneles solares y baterías mediante un modelo de suscripción (sin que los suscriptores tengan que pagar una suma global por adelantado), se podría preparar el escenario para un nuevo auge en Servicios de suscripción solar. Esto proporcionará una competencia útil en el mercado y un nuevo ámbito para que los inversores en tecnología exploten.

La startup británica Sunsave obtuvo el visto bueno de la FCA esta semana con su propuesta de proporcionar paneles solares y baterías mediante un modelo de suscripción. La startup con sede en Oxford también ha recaudado una ronda inicial de £5,4 millones ($6,7 millones) liderada por VC Norrsken, orientado al «impacto», así como por los inversores anteriores IPGL, Plug and Play y los inversores ángeles Stuart Rose (presidente de Asda), Michael Spencer (fundador de Nex Group/ICAP), Roland Rudd (fundador de Finsbury) y Bill Nussey (autor de “Freeing Energy”). Ahora ha recaudado £9,2 millones ($11,5 millones) en total en sus 18 meses de existencia.

Sunsave sigue una tendencia de las empresas estadounidenses y europeas continentales. Enpal en Alemania es un actor solar importante, con seis años en el mercado y grandes ingresos. Enpal cuenta con el respaldo de SoftBank y en junio recaudó 464 millones de dólares en financiación de deuda para financiar su negocio de arrendamiento.

Luego está SolarMente en España, respaldada por YC, que recaudó 50 millones de euros en deuda y capital de la firma de capital privado GNE Finance en abril.

Mientras tanto, en EE. UU., el modelo es ligeramente diferente: muchas empresas ofrecen tanto suscripciones como arrendamientos de energía solar durante muchos años. Sin embargo, el mercado se está inclinando cada vez más hacia la suscripción e incluye grandes actores como Sunrun, que cotiza en el Nasdaq.

En el Reino Unido, el “arrendamiento solar” ha sido el modelo predominante, bajo el esquema de tarifas reguladas, pero los clientes ni siquiera terminan siendo dueños de los paneles solares en su propio techo y no pueden cancelar fácilmente los arrendamientos. Es un negocio fallido y los consumidores lo saben. El resultado ha sido una adopción extremadamente lenta de la energía solar doméstica en el Reino Unido.

Por lo tanto, Sunsave parece estar siguiendo los modelos estadounidense y europeo continental (ahora aprobados por los reguladores) del modelo de suscripción flexible basado en préstamos. Esto significa que el cliente es propietario total del sistema y no hay tarifas ni sanciones por reembolso anticipado.

La noticia da el pistoletazo de salida a otras nuevas empresas solares basadas en suscripción que incluso podrían funcionar con microrredes y vender energía a otros proveedores más grandes.

Era de temer que desde el martes por la tarde todo estaba cerrado: el gobierno alemán concede una garantía al grupo tecnológico energético alemán Siemens Energy por un importe de 7.500 millones de euros. Así lo decidieron el Ministerio de Economía del Ministro de los Verdes, Robert Habeck, la Cancillería del Canciller socialdemócrata Olaf Scholz y el Ministerio de Finanzas del liberal Christian Lindner. Por lo tanto, los tres partidos de la coalición del semáforo son responsables de la caída en desgracia regulatoria.

Garantes de avales bancarios

La garantía sigue siendo un pecado regulatorio, aunque el paquete negociado en las últimas semanas ya no impone el riesgo únicamente al contribuyente: según se informa, Siemens Energy tenía originalmente una Garantía por valor de 15 mil millones de eurosel gobierno federal ahora sólo garantiza la mitad de esta cantidad.

De este modo se asegura parte de las líneas de garantía por un total de 15.000 millones de euros que los bancos privados deben conceder a Siemens Energy. El riesgo restante lo comparten los bancos implicados (3.500 millones de euros) y el grupo Siemens (1.000 millones de euros en el tramo de primera pérdida) como antigua matriz y actual accionista minoritario de Siemens Energy. Las garantías por los últimos 3.000 millones de euros, que están destinadas a proteger a Dinamarca y España, donde se encuentran importantes sedes de Siemens Energy, así como a los distintos estados federados alemanes, aún no se han especificado en detalle.

El Grupo Siemens, Siemens Energía 2020 se convirtió en autónomo a través de una oferta pública inicial (IPO)este último también aportará liquidez comprando acciones de una empresa conjunta por 2.000 millones de euros.

Problemas caseros

Siemens Energy tiene que pagar una tasa por las garantías estatales que, según se dice, es superior al precio habitual del mercado. El contribuyente sólo incurre en costes si el Estado realmente tiene que intervenir. Pero lo cierto es que los bancos no estaban dispuestos a asumir por sí solos el riesgo de las líneas de garantía necesarias.

Siemens Energy necesita estas líneas porque, como es habitual en este sector, el grupo tiene que asegurar a sus clientes grandes proyectos, como centrales eléctricas e infraestructuras de red, mediante garantías de sus pagos iniciales y de los servicios a prestar. Y como la cartera de pedidos es actualmente muy elevada, 110 mil millones de euros, se necesitan muchas garantías.

Sin embargo, si Siemens Energy fuera una empresa sana, la provisión de tales líneas de garantía por parte del sector privado difícilmente sería un problema, incluso con un rápido crecimiento de los pedidos. Después de todo, puedes ganar dinero con ello. Pero la empresa de tecnología energética no está sana. Para el ejercicio que finalizó a finales de septiembre, pronosticó una pérdida de alrededor de 4.500 millones de euros. Se considera que la principal razón son los problemas de calidad de la filial española Siemens Gamesa, con los que existen dificultades desde hace mucho tiempo.

Pero estos son problemas y errores de gestión caseros que el contribuyente no es responsable de amortiguar en una economía de mercado. Más bien, es tarea de la dirección de la empresa renovar finalmente la tienda, con el apoyo de los accionistas, incluido el grupo Siemens, y de los bancos acreedores. Si esto frena temporalmente el crecimiento y genera pérdidas, ese es el precio a pagar.

Si en el peor de los casos toda Siemens Energy se hundiera a causa de los problemas de Gamesa, de los que hasta ahora no hay indicios, una economía de mercado tendría que soportarlo. También se pueden importar sistemas fotovoltaicos, turbinas eólicas, electrolizadores y tecnología de transmisión.

Los argumentos no son convincentes.

El gobierno federal justifica la ayuda diciendo que Siemens Energy es muy relevante para el suministro de sistemas energéticos y, por tanto, para la transición energética, es un empleador importante con alrededor de 26.000 empleados en Alemania y tiene pocos competidores. Pero estos son argumentos peligrosos porque pueden aplicarse a casi todos los grandes grupos industriales alemanes. Si un gobierno lo acepta, en última instancia acepta que las ganancias se privatizarán y las pérdidas se socializarán, al menos parcialmente. Al hacerlo, socava los cimientos de la economía de mercado.

Puede contactar con el corresponsal comercial de Berlín, René Höltschi, en las plataformas X y LinkedIn consecuencias.

Un grupo industrial que representa a varias importantes empresas tecnológicas estadounidenses se ha opuesto a la propuesta del gobierno indio contra los patrones oscuros, que se utilizan para engañar a los usuarios en línea, y dijo que la medida afectaría negativamente la promesa estatal de permitir «facilidad para hacer negocios» en la economía y traer “superposición regulatoria” con las leyes existentes.

Nueva Delhi publicó el borrador de directrices (PDF) para prevenir y regular patrones oscuros para consulta pública el mes pasado durante 30 días hasta el jueves 5 de octubre, para obtener comentarios sobre las reglas propuestas para mitigar las prácticas engañosas de las empresas en línea para engañar o manipular a los consumidores utilizando métodos poco éticos. diseños o patrones en su interfaz en línea.

Asia Internet Coalition, que representa a gigantes tecnológicos como Apple, Google, Meta, Amazon y X (anteriormente Twitter), ha sugerido que las reglas propuestas «pueden estancar el crecimiento» de la economía digital del país e instó al gobierno indio a considerar la situación actual. -Marco regulatorio como medida principal para restringir el uso de patrones oscuros. El grupo industrial también dijo que las plataformas en línea ya están reguladas en el país según varias leyes existentes.

“Cualquier intento de introducir un marco regulatorio separado causaría una superposición regulatoria innecesaria. Esta superposición resultará en divergencias entre los marcos legales aplicables, lo que generará incertidumbre en términos de requisitos de cumplimiento”, dijo el grupo en su nota detallada enviada al departamento de asuntos del consumidor que publicó el borrador de las directrices. También se publicó una copia de la nota en el sitio web del grupo.

El grupo afirmó que, si bien las plataformas en línea en la India califican como intermediarios en línea y están reguladas por la Ley de Tecnología de la Información de 2000, las plataformas de comercio electrónico se rigen por las normas de la Ley de Protección al Consumidor de 2019. De manera similar, dijo que las obligaciones independientes del sector se establecen en la Ley de Protección de Datos Personales Digitales de 2023, publicada en agosto.

En junio, el departamento de asuntos del consumidor consultó a las partes interesadas, incluidas plataformas de comercio electrónico y bufetes de abogados, sobre patrones oscuros. El departamento dijo que en la reunión se llegó a un consenso general de que los patrones oscuros estaban causando preocupación y requerían un manejo proactivo. Posteriormente, el gobierno formó un grupo de trabajo compuesto por representantes de asociaciones industriales, plataformas de comercio electrónico y empresas del negocio en línea, entre ellas Google, Flipkart, Reliance Industries, Amazon, Go-MMT, Swiggy, Zomato, Ola, Tata CLiQ, Facebook. , Meta y Shiprocket, que llevaron a la publicación del borrador de las pautas.

La Coalición de Internet de Asia recomendó que el gobierno indio considere adoptar el enfoque adoptado por la Unión Europea, que también está trabajando para regular la práctica del uso de patrones oscuros. También sugirió que si el departamento de asuntos del consumidor deseaba introducir un marco separado, la regulación debería ser independiente del sector y del medio y aplicarse tanto al contenido como a los anuncios en línea y fuera de línea, no específicamente a estos últimos.

El grupo también dijo que el departamento debería proporcionar un “período de reserva suficiente entre la publicación y la implementación” de las reglas propuestas y no deberían aplicarse tras su publicación. Además, solicitó proteger las protecciones de puerto seguro disponibles en la Ley de TI y las plataformas intermediarias en línea, incluidos los mercados de comercio electrónico, «no deben ser consideradas responsables de los patrones oscuros que pueden estar presentes en el contenido de terceros y en los anuncios alojados por ellos».

“En la actualidad, el Borrador de Directrices sobre patrones oscuros prevé una disposición general que exige que ninguna persona, incluidas las plataformas, debe participar en ningún patrón oscuro. Sin embargo, una disposición tan general generaría serias preocupaciones para los intermediarios en línea”, afirmó el grupo.

También ha solicitado al departamento de asuntos del consumidor que defina el término «respaldador» en las reglas para «abordar adecuadamente» los casos de presencia de patrones oscuros a través de anuncios disfrazados, incluidos los respaldos de personas influyentes y celebridades.

El gobierno señaló la falsa urgencia, el engaño, la vergüenza confirmada, la acción forzada, la trampa de suscripción, la interferencia de la interfaz, los precios de cebo y cambio y goteo como algunos de los patrones oscuros reconocidos. El grupo dijo que las prácticas sugeridas por estos patrones ya se consideran “injustas” según las leyes existentes, incluida la Ley de Protección al Consumidor, y las políticas internas de plataformas y proveedores de servicios digitales.

India, la segunda base mundial de usuarios de Internet después de China, es un mercado crucial para las plataformas globales en línea. Sin embargo, con el aumento de la población en línea, el gobierno liderado por el primer ministro Narendra Modi está implementando más regulaciones en el mercado.

El gobierno está buscando reemplazar su ley de TI de más de dos décadas con una nueva regulación llamada Ley de India Digital, que se espera que se presente pronto para consulta pública. Es probable que la próxima ley aborde algunas de las preocupaciones sobre patrones oscuros, junto con nuevas reglas sobre ciberseguridad y gestión de datos, así como tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y blockchain.

La startup de tecnología espacial centrada en la defensa True Anomaly ha recibido permisos clave de los reguladores que le permitirán demostrar capacidades de imágenes y encuentros en órbita por primera vez.

Las dos autorizaciones, de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) y la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC), dan luz verde a la compañía para realizar imágenes no terrestres y demostrar operaciones de proximidad en el espacio, respectivamente. True Anomaly planea ejecutar estas capacidades utilizando dos de sus naves espaciales de «vehículo orbital autónomo», que la compañía llama Jackals, durante una misión a principios del próximo año.

La nave espacial Jackal de 275 kilogramos se lanzará a bordo de la misión de viaje compartido Transporter-10 de SpaceX, que actualmente está programada para lanzarse no antes de febrero de 2024. Rogers le dijo a TechCrunch que decidieron pasar a una fecha de lanzamiento un poco más tarde después de experimentar algunos problemas en la cadena de suministro.

“A veces hay presiones cuando estás construyendo nuevos sistemas que experimentas a lo largo de la cadena de suministro”, dijo. “Fuimos sujetos a algunos de esos retrasos y luego se puso un poco apretado”.

La startup también anunció que había abierto su primera fábrica, una instalación de 35,000 pies cuadrados llamada «GravityWorks», en Centennial, Colorado. La nueva instalación podrá producir una nave espacial cada cinco días, gracias a un enfoque de fabricación similar a cómo se ensamblan los automóviles.

“No estamos tratando de mercantilizar las naves espaciales”, dijo. “Hay algunas compañías fenomenales que solo están tratando de hacer que las naves espaciales sean menos costosas y rápidas, pero realmente estamos enfocados en un espacio de seguridad nacional y en proteger el dominio espacial de las amenazas”.

True Anomaly, fundada por un cuarteto de exmiembros de la Fuerza Espacial el año pasado, busca proporcionar al Pentágono tecnología defensiva, incluido un «vehículo orbital autónomo» que la compañía llama Chacal, para proteger los activos estadounidenses en el espacio y realizar reconocimientos en naves espaciales adversarias. . La compañía ha encontrado una gran tracción para su tecnología, recaudando alrededor de $ 30 millones en fondos hasta el momento, incluida una Serie A de $ 17 millones que cerró a principios de este año.

En una entrevista anterior con TechCrunch, el CEO de True Anomaly, Even Rogers, describió una «asimetría de información» entre los EE. UU. y sus adversarios en el espacio; la compañía quiere cerrar esa brecha mediante la construcción de naves espaciales que puedan reunirse con otros objetos orbitales y capturar imágenes de cerca.

La compañía también planea brindar capacitación virtual y usar el Jackal en órbita como un sistema de capacitación de la vida real para los combatientes estadounidenses. El mes pasado, True Anomaly presentó un servicio digital y de «rango en órbita», que podrá replicar amenazas de manera realista y permitirá a los usuarios entrenar y probar tácticas.

Eventualmente, Rogers dijo que la compañía está buscando implementar más líneas de hardware y tener «potencialmente cientos» de naves espaciales en cada órbita, incluida la órbita cislunar.

GameStop aún le venderá NFT, pero ahora debe almacenarlos y asegurarlos usted mismo. La tienda de juegos está finalizando la aplicación de billetera que ofrecía para dispositivos iOS y navegadores Chrome a partir del 1 de noviembre y les dice a los clientes que verifiquen dos veces su «frase de contraseña secreta».

El aviso de GameStop en la parte superior de la página de su billetera y otros subsitios relacionados con criptografía cita «la incertidumbre regulatoria del espacio criptográfico» para la eliminación de su aplicación y extensión de billetera. La Comisión de Bolsa y Valores demandó a Binance y Coinbase en junio, alegando que las bolsas no brindaron protección a los clientes, mantuvieron registros y aceptaron la inspección de la SEC.

Sin embargo, como señaló Game Developer, la decisión puede haber estado en proceso antes de eso. Los despidos de diciembre de 2022 en GameStop afectaron fuertemente al equipo que trabajaba en la billetera blockchain basada en Ethereum.

«Aconsejamos a todos los clientes que se aseguren de tener acceso a su frase de contraseña secreta antes del 1 de octubre de 2023», continúa el aviso de GameStop. Esa frase de contraseña debería permitir a los titulares de billeteras «recuperar su cuenta en cualquier billetera compatible». Las preguntas frecuentes de la billetera de GameStop sugieren que MetaMask y algunas billeteras de hardware deberían ser compatibles después de exportar las claves, aunque hay muchos detalles para leer.

GameStop lanzó la billetera en mayo de 2022, menos de dos semanas después de que Bitcoin y otras monedas virtuales experimentaran una desestabilización y una liquidación generalizadas. Aún así, GameStop parecía optimista en la cadena de bloques y lanzó su propio mercado NFT de reciente aparición en julio de ese año con retornos no épicos.

La noticia de que GameStop se estaba mudando a blockchain le dio a las acciones de la compañía otro impulso vertiginoso a principios de 2022, después de que los ajustes cortos y el estado de «acciones de memes» lo impulsaron más del 1500 por ciento en un punto de 2021. Además de no lograr atraer los ingresos y el interés esperados , el mercado NFT de GameStop también enfureció a los desarrolladores de juegos independientes cuyo trabajo se incrustaba y vendía sin permiso ni compensación.

Durante una conferencia telefónica de diciembre de 2022, el director ejecutivo de GameStop en ese momento, Matt Furlong, dijo que el minorista había «minimizado proactivamente la exposición al riesgo de criptomonedas durante todo el año», no tenía criptoactivos materiales y «no arriesgaría un capital accionario significativo en el espacio». .» Furlong fue despedido en junio «sin causa» después de que GameStop informara una pérdida neta de más de $50 millones en el trimestre. El presidente ejecutivo de GameStop, Ryan Cohen, dijo en ese momento que la empresa se centraría en la «asignación de capital y la supervisión de la gestión», mientras buscaba «lograr una rentabilidad sostenida».

Ars contactó a GameStop para hacer comentarios y actualizará esta publicación si recibimos nueva información.

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