Cambié mi Apple Watch Serie 5 la semana pasada a Apple después de que la batería no aguantaba la mayoría de las noches. No había muchos incentivos de reventa en el mercado abierto, porque la pantalla estaba lejos de ser impecable y la batería tenía casi 5 años. Puedes reemplazar la batería tú mismo, pero como ya tenía muchos proyectos de reparación en el estante, opté por enviarla, tomar una tarjeta de regalo y seguir adelante.

Sin embargo, si tengo la oportunidad, le pediré a Apple que me devuelva ese reloj. Apple puede conservar sus 90 dólares estimados. Soy cautelosamente pero sinceramente optimista de que el tinyPod puede darme más valor que el número de una tarjeta de regalo que invierto en alguna futura actualización de iPhone. De hecho, el tinyPod, según su creador, debería salir a la venta por alrededor de $ 90 después de una revelación más detallada en junio.

Sin dispositivos electrónicos, solo una caja de Apple Watch orientada a zurdos

El tinyPod es esencialmente un estuche similar a un iPod, completo con una rueda de desplazamiento circular, en la que se puede encajar un Apple Watch sin correa. Una vez dentro del estuche, la función de la rueda de desplazamiento es «completamente analógica y gira físicamente la corona del reloj», según al fundador de tinyPod, Newar, más conocido como «Sentry» en X (anteriormente Twitter) y en los círculos de jailbreak. El mecanismo de movimiento de la corona y las mejoras generales de la caja del reloj están pendientes de patente, escribió Newar por correo electrónico. El próximo mes se mostrará más información sobre la rueda de desplazamiento, escribió, en un «lanzamiento adecuado».

Como se ve en el avance de revelación en X/Twitter, el tinyPod tiene dos botones en su costado, con una entrada para un orificio para micrófono también. Todos coinciden aproximadamente con el botón lateral largo y el botón de la corona del Apple Watch. Puede que no parezca que se alinea con la orientación de un Apple Watch orientado hacia arriba, pero probablemente se deba a que eres diestro. El Apple Watch puede girar su pantalla para los zurdos, algo que el tinyPod parece utilizar.

El estuche no tiene «almacenamiento o electrónica adicional», escribió Newar, al menos en este modelo. Los mejores casos de uso son «cualquier cosa relacionada con la reproducción (música/podcasts/audiolibros)». Pero, añade Newar, también es «la mejor manera para que un usuario de iPhone se desconecte de su teléfono mientras permanece conectado a los elementos esenciales de mensajería, correo electrónico, calendario, llamadas telefónicas y más de lo que watchOS es capaz de hacer».

El proyecto tinyPod tiene como objetivo cubrir eventualmente todos los modelos de Watch de la Serie 4 y posteriores. Pero en el lanzamiento, los modelos más grandes de 45 mm de la Serie 7-9 serán los primeros en enviarse, luego los tamaños Ultra y 41 mm de la nueva Serie 7-9 y, finalmente, los modelos de 40 y 44 mm de la Serie 4-6.

Antes de este proyecto de reutilización creativa, Newar trabajó arduamente en la escena del jailbreak de iOS, trabajando en el conmutador de aplicaciones Auxo, AltKeyboard, Apex y varios otros. Después de eso, trabajó como diseñador de productos y director de ingeniería de diseño en Snap. Newar trabaja ahora con lo que él describe como un equipo pequeño, disperso globalmente.

Johann Rupert, presidente de Richemont, tuvo mucho que comentar el viernes. Su empresa no solo publicó sus estados financieros anuales 2023/24 (a finales de marzo), sino que también anunció el nombramiento de un nuevo director general. Y como siempre, la mayoría de las preguntas fueron respondidas por el propio fundador y principal accionista.

Regreso a una organización “normal”

Respecto al nombramiento de Nicolas Bos como nuevo director general, Rupert dejó claro en primer lugar que, después de años con una constelación un tanto especial, su empresa volvía a una organización «normal», en la que todos los departamentos dependían del director general.

Jérôme Lambert (que sigue siendo director de operaciones) también ostenta el cargo de director general desde 2018, pero las finanzas de las dos marcas de joyería Cartier y Van Cleef & Arpels (VCA) dependían directamente de Rupert. Esta configuración tenía sentido en circunstancias extraordinarias, dijo Rupert, refiriéndose a la pausa en el negocio de los relojes que duró de 2015 a 2018, cuando las marcas tuvieron que recomprar relojes a gran escala, y la crisis de Covid que siguió poco después.

Ahora volvemos a la normalidad y estamos bien posicionados en todos los frentes. Por tanto, es hora de volver a una estructura de liderazgo tradicional, afirmó Rupert. Por cierto, él mismo no dimitirá en ningún caso. Bos, que depende de él, ahora simplemente se hace cargo del arduo trabajo de su superior directo en algunas áreas.

El nombramiento de Bos fue recibido muy positivamente por los observadores del mercado. Esto también se refleja en el precio de las acciones, que el viernes subió un 5,3 por ciento en un mercado que en general subió menos del uno por ciento.

Bos ha sido director ejecutivo de la marca interna de joyería Van Cleef & Arpels desde 2013 y ha hecho un buen trabajo en este puesto. Con una facturación estimada de 3.400 millones de euros, VCA es ahora la segunda marca del grupo Richemont después de Cartier. Hace veinte años, cuando Richemont adquirió la marca por 300 millones de euros, según Rupert, facturaba 60 millones de euros al año y tenía la misma pérdida.

Bos no quería el trabajo al principio.

Para Rupert, no se trata sólo de que Bos conozca bien el mercado y a los clientes. Lo que también parece haberle impresionado es el hecho de que el hombre de 53 años no quería el ascenso en absoluto. Cuando hace unos 18 meses le preguntó por primera vez a Bos si podía imaginarse convertirse en director ejecutivo de todo el grupo, dijo que preferiría renunciar a todas las molestias que conlleva un puesto así en la cima. Se divierte muchísimo trabajando en Van Cleef & Arpels.

Esta afirmación le demostró que Bos era el hombre adecuado, dice Rupert: “También fuera de Italia hay suficientes Maquiavelos ávidos de poder”. Al parecer, Bos finalmente se suavizó, lo que llevó a Rupert a comentar que sólo exigía una cosa a su nuevo director general: que siguiera disfrutando de su trabajo.

Poner a un representante de la división de joyería al frente de Richemont también tiene sentido porque la joyería es, con diferencia, el pilar más importante del grupo. Las joyas representan alrededor del 70 por ciento de las ventas, los relojes el 18 por ciento; el resto son principalmente complementos y marroquinería.

Gracias a la división de joyería, Richemont está creciendo incluso en el difícil entorno económico actual. Las ventas de marcas de joyería aumentaron un 6 por ciento en el año fiscal que finalizó a finales de marzo, con un margen de beneficio operativo del 33 por ciento. Las marcas de relojes (A. Lange & Söhne, Vacheron Constantin, IWC, Jaeger-LeCoultre, Piaget y Panerai), sin embargo, sufrieron una ligera caída en las ventas del 3 por ciento. Con un margen EBIT del 15 por ciento, son sólo la mitad de rentables.

En total, Richemont logró aumentar sus ventas un 3 por ciento hasta 20,6 mil millones de euros; el beneficio neto fue de 2.400 millones.

“En China falta el factor de bienestar”

Rupert es bastante optimista sobre el futuro, también porque el grupo está bien posicionado tanto en términos de productos como geográficamente. “Somos un avión con seis motores”, dice siempre. Si uno de ellos va mal o falla, no te estrellarás inmediatamente. Por ejemplo, la débil demanda actual en China puede compensarse con buenos negocios en EE.UU. o Australia.

Al igual que Nick Hayek, Rupert sigue siendo muy optimista sobre China a largo plazo: el dinero está ahí, pero lo que falta en este momento es el factor de bienestar. Los confinamientos por el coronavirus dejaron huellas en las personas que no desaparecieron tan rápidamente.

Además de una amplia posición, para Ruppert también es importante tener unas finanzas sólidas. Hay casi 7.500 millones de euros en efectivo en el tesoro, lo que llevó a un analista a preguntarse por qué no hubo dividendo extraordinario este año. «Se necesita grasa para los malos tiempos», dijo el presidente. También aumentó el dividendo normal en un 10 por ciento, lo que ya es más de lo que ofrece la competencia.

Gracias a su sólido balance, el grupo puede hacer frente fácilmente a fracasos costosos, como la fallida incursión en el negocio de las plataformas online. Richemont tuvo que amortizar 1.500 millones de euros en el pasado ejercicio; el año anterior fue de alrededor de 3.500 millones.

El segundo día de Google de su conferencia de desarrolladores de E/S se centra en las actualizaciones de su ecosistema Android. La compañía consolidó recientemente todos sus equipos de hardware (dispositivos Pixel) con sus plataformas Android, que incluyen todo lo que funciona con Android (más Chrome OS). Naturalmente, los anuncios de hoy abordan cada parte de ese ecosistema, desde Android 15 hasta Wear OS 5.

Estas son las nuevas funciones clave que debe conocer.

Las principales funciones nuevas de Android

Hay una combinación de nuevas funciones de Android que son exclusivas de Android 15, la próxima versión del sistema operativo móvil de Google, pero muchas de estas funciones se implementarán en los dispositivos existentes a través de Play Store y actualizaciones de aplicaciones sin la necesidad de una instalación inalámbrica. Actualización del sistema operativo aéreo. (Indicaré cuáles son exclusivas de Android 15). Mi colega, Simon Hill, ha reunido todas las funciones principales de Android 15 en esta historia con detalles sobre cómo descargar la versión beta, pero aquí hay algunas destacadas.

Espacio privado

Cortesía de Google

Varios fabricantes de Android han ofrecido durante mucho tiempo una forma de bloquear y ocultar ciertas aplicaciones detrás de la autenticación biométrica, pero Google ahora está integrando esto en Android con una función llamada Espacio Privado. Esta es una característica específica de Android 15 porque Dave Burke, vicepresidente de ingeniería de Google en Android, dice que había muchas formas de filtrar la información de una aplicación a través del sistema operativo. El equipo tuvo que hacer una “cirugía en Android 15” para que funcionara, pero esto significa que estas aplicaciones ahora están completamente ocultas y privadas. en todos lados en Android.

Private Space está visualmente separado de tus aplicaciones en el cajón de aplicaciones. Incluso puedes establecer una contraseña para acceder a las aplicaciones privadas que sea diferente a la que usas para desbloquear tu teléfono. Una vez que agregue una aplicación al Espacio Privado, sus notificaciones se ocultarán y no será accesible incluso si alguien investigó en la configuración de su teléfono. También puedes borrar tu espacio privado inmediatamente.

Bloqueo de detección de robo

Cortesía de Google

Esta característica es no Específico para Android 15 y llegará a finales de este año. Google dice que utiliza «Google AI» para identificar cuando alguien roba tu teléfono mientras lo estás usando, y sí, sabe la diferencia entre salir a correr con tu teléfono inteligente y alguien que lo desliza y corre, anda en bicicleta o se va en auto. él. Una vez que Android detecta un robo, se asegurará de que el teléfono esté bloqueado para evitar que alguien acceda a sus aplicaciones e información privada.

Incluso se bloqueará una vez que el dispositivo se desconecte, lo que significa que alguien que intente restablecer su teléfono de fábrica necesitará el código de acceso para reactivar el dispositivo, lo que podría privarlo de la posibilidad de revender el teléfono. Y hay una función adicional llamada «Bloqueo remoto» que le permite bloquear la pantalla del teléfono de forma remota. Si agrega su número de teléfono, puede llamar al teléfono desde cualquier otro dispositivo (como el teléfono de un amigo) e ingresar un desafío de seguridad para autenticar la acción.

Hablando de protección contra robo, Google dice que a finales de este año Google Play Protect podrá utilizar inteligencia artificial en el dispositivo para detectar aplicaciones que participan en fraudes o actos de phishing. Play Protect ya hace esto en la nube, pero algunos programas maliciosos pueden ocultar sus actividades allí. Tener esto funcionando en el dispositivo permite que el servicio detecte cómo la aplicación utiliza permisos confidenciales y detecta comportamientos sospechosos, sin recopilar ningún dato personal.

Google Wallet se vuelve menos restrictivo

Cortesía de Google

Google Wallet no solo maneja pagos. En este momento, puede agregar tarjetas de fidelidad, membresías de gimnasios, tarjetas de tránsito, entradas para conciertos y tarjetas de embarque, además de tarjetas de crédito. Sin embargo, una actualización que llegará a finales de este año pronto le permitirá crear una versión digital de los pases simplemente tomándole una foto. Cargue la imagen en Google Wallet (piense en pases de estacionamiento, tarjetas de biblioteca, tarjetas de seguro de automóvil) y Google creará una versión digital para un acceso rápido. Ahora bien, si estas versiones digitales serán aceptado es un asunto diferente.

Google adelanta sus próximos auriculares de realidad mixta

Puede que no lo recuerdes, pero Samsung y Google están trabajando en un casco de realidad mixta con Qualcomm. La asociación se anunció el año pasado junto con la expectativa de que hiciera su debut más adelante en 2024. Google me confirmó que no tenía nada que compartir en I/O sobre el desarrollo de los auriculares, pero la compañía hizo muestra una experiencia de realidad aumentada con Google Maps que podría ser algo que puedas experimentar en el dispositivo cuando llegue.

En Google Maps, pronto podrás acceder a contenido AR cuando busques ubicaciones específicas. Toque el botón «Experiencia AR» y levante su teléfono para ver aparecer contenido aumentado en el mundo real. Esto funciona incluso de forma remota a través de Street View, por lo que no tienes que viajar al otro lado del mundo para probarlo.

(dpa) La colección de relojes de lujo de Michael Schumacher se ha reducido y la familia pudo ganar tres millones de euros: ocho valiosos relojes del ex piloto de Fórmula 1 fueron subastados en Ginebra. Sólo cuatro postores participaron en la subasta del martes (14 de mayo).

Todas las piezas procedían de fabricantes de alta gama: Rolex, Audemars Piguet y FP Journe. Algunos tenían pequeños signos de desgaste, como afirmó un experto en relojes antes de la subasta, prueba de que no estaban simplemente en una vitrina, como suele ocurrir entre los coleccionistas, sino que estaban desgastados. Debido al destacado propietario, esto no redujo el valor, sino que lo aumentó, según el experto.

Schumacher vive con su familia en el lago Lemán. Ya no apareció en público después de un grave accidente de esquí en 2013. La familia no ha proporcionado ninguna información sobre cómo se encuentra.

Interés internacional entre los coleccionistas privados

¿Quién probablemente usará los relojes en el futuro? Lamentablemente, la casa de subastas no revela este secreto. Esto es todo lo que la casa de subastas Christie’s reveló al día siguiente de la subasta: «Hubo interés internacional por los relojes y todos fueron comprados por coleccionistas privados».

El reloj más llamativo y estrella de la colección Schumacher fue un reloj del fabricante FP Journe, probablemente del año 2004. El entonces jefe del equipo Ferrari de Schumacher, Jean Todt, hizo fabricar el reloj especialmente como regalo de Navidad para su protegido. El reloj tiene una esfera roja brillante y símbolos de los siete títulos mundiales de Schumacher. Discreto es diferente. Quien lleva este reloj destaca.

En comparación con el precio estimado de uno a dos millones de francos, el reloj no era realmente tan caro: el nuevo propietario ganó la licitación por 1,2 millones de francos. También está la comisión para Christie’s: en este caso casi el 25 por ciento. Un Schumacher Rolex se vendió por 250.000 francos más comisión, un reloj Audemars Piguet por 330.000 francos.

Uno de los postores anónimos rebuscó especialmente en la subasta de Ginebra y consiguió un rico botín: consiguió cinco relojes de rutenio FP Journe de una serie que se vendieron individualmente. Para ello, el comprador puso sobre la mesa el equivalente a unos buenos 1,5 millones de euros, comisión incluida. La casa de subastas confirmó que los cinco relojes fueron para la misma persona.

NEGOCIAR

12 de abril de 2024 a las 16:39

Los corredores y otros entusiastas del deporte están volviendo a salir poco a poco al aire libre. En consonancia con las temperaturas cada vez más cálidas, en la tienda de Huawei hay descuentos para dos acompañantes con batería de larga duración.

Los relojes inteligentes pueden brindarle información útil mientras entrena o camina y también pueden medir algunos datos de salud. Con el reloj inteligente premium Huawei Watch GT3 y Watch Fit 2, Huawei ofrece dos relojes inteligentes que se adaptan a diferentes propósitos y presupuestos. Pero por poco tiempo tienen una cosa en común: puedes conseguirlos con un gran descuento al mejor precio.

Ambos smartphones pueden medir tu saturación de oxígeno en sangre, tener gestión de salud y, en principio, permitir aceptar llamadas con el reloj. Aparte de eso, tienen diferentes puntos fuertes. Huawei, por ejemplo, señala que el Watch Fit 2 puede mostrarte ejercicios de calentamiento y estiramiento con instrucciones animadas. La duración de la batería es de hasta 10 días. El reloj inteligente sólo cuesta 99 euros hasta el 1 de mayo.

Si quieres que el reloj dure aún más con un uso moderado, tienes que elegir el Huawei Watch GT 3. Según el fabricante, el reloj inteligente, rebajado a 149 euros, debería durar hasta 14 días. Los atletas también se benefician de un entrenador de carreras con IA, más de 100 modos de entrenamiento y consejos para correr basados ​​en la distancia recorrida, el ritmo y otros factores. Según el fabricante, también te muestra cuándo sale o se pone el sol, proporciona información sobre las mareas e incluso tiene navegación de regreso sin conexión.

Con el código del bono APRAW5 Puedes conseguir el reloj un cinco por ciento más barato y pagar solo 141,55 euros: ¡el nuevo mejor precio!

• Pantalla AMOLED de 1,43 pulgadas

• más de 100 modos de entrenamiento

• En las condiciones adecuadas, hasta 14 días de duración de la batería

• Código promocional APRAW5

Puedes conseguir el Huawei Watch GT3 por tan solo 149 euros en la tienda online de Huawei. Con navegación de regreso sin conexión e información adecuada, debería ser adecuado como compañero para muchas actividades al aire libre. Con un precio de 141,55 euros con envío incluido, Huawei está a la cabeza de todas las ofertas y ofrece un nuevo mejor precio. El requisito previo es utilizar el código de cupón. APRAW5.

• Instrucciones animadas de calentamiento y estiramiento.

• Duración de la batería de hasta siete o diez días dependiendo del uso.

• Pantalla AMOLED de 1,74 pulgadas

Si prefieres un diseño más pequeño para tu reloj inteligente, también puedes conseguir el HUAWEI Watch Fit 2 por 99 euros. Además de los signos vitales como la frecuencia cardíaca y la actividad diaria, el reloj inteligente puede controlar su sueño y brindarle consejos para optimizarlo. Según el fabricante, la duración máxima de la batería es de hasta 10 días, dependiendo del uso. Con algunos proveedores puedes conseguir el reloj unos céntimos más barato, pero ten en cuenta que seguirás pagando los gastos de envío. Huawei no cobra por productos superiores a 99 euros, lo que significa que HUAWEI tiene la oferta más barata.

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Las CPU de Intel, como el modelo insignia Core i9-14900KS, sufrirán una enorme degradación de la velocidad del reloj si la única solución es seguir con la opción predeterminada del BIOS.

Verá que sus CPU funcionan con una frecuencia muy baja si desea seguir con los perfiles de BIOS predeterminados de Intel y mantener la estabilidad en las CPU de 14.ª y 13.ª generación.

La historia de Intel sobre problemas de inestabilidad con sus recientes CPU de 14.ª y 13.ª generación ha estado en la web durante bastante tiempo y, a pesar de ganar una tracción colosal, Intel todavía no puede proporcionar una solución o declaración oficial, lo que muestra un completo desastre de su parte.

La última actualización que presenciamos de la compañía fue «solicitar» a los fabricantes de placas base que implementaran nuevos perfiles de «Configuración predeterminada de Intel» como la opción de BIOS predeterminada para evitar que los usuarios vayan más allá de los límites básicos especificados y, debido a esto, los puntos de referencia muestran que los jugadores presenciaría caídas masivas de rendimiento, superando más del 10%.

Ampliando un poco el punto anterior, ahora que los usuarios de Intel tendrán que adoptar configuraciones básicas para mantener la estabilidad de la CPU de 14.a y 13.a generación, los procesadores respectivos deberán configurarse en perfiles tan bajos como 125/188W (PL1/PL2). y el Iccmax ahora se redujo a 249A.

Aquí viene la parte interesante. Según los puntos de referencia realizados por Jugador Bang4BuckPC A través de YouTube, se revela que con el Iccmax configurado en 307A, que es el ajuste preestablecido de «Rendimiento» de Intel, la CPU Intel Core i9-14900KS probada logró caer a velocidades de reloj tan bajas como 5,1 GHz, lo que representa una caída del 17% en el reloj. velocidad frente a su pico oficial de 6,2 GHz (en un solo núcleo).

Es importante tener en cuenta que esta prueba se realizó sin la implementación de la configuración de referencia más nueva, sino más bien del perfil de «Rendimiento», por lo que podemos esperar caídas de velocidad de reloj aún mayores utilizando el perfil predeterminado de referencia, y después de que los fabricantes de placas base comiencen a restringir bien las CPU, la De hecho, las caídas de rendimiento serán notables y podrían superar los dos dígitos. Ciertamente es algo de lo que preocuparse como consumidor porque no estamos pagando cantidades elevadas solo para presenciar problemas de inestabilidad, que también se encuentran en algunas de las unidades insignia de la línea de CPU de Intel.

Los relojes 14900KS parecen caer hasta 5,1 GHz según este video en algunos juegos diferentes (con 307A, también conocido como el valor preestablecido de «Rendimiento» de Intel), por lo que no estoy seguro de cómo va a lidiar Intel con amperios aún más bajos (los informes sugieren 249A) para el nuevo valor predeterminado.https://t.co/qFpt8lckk4 https://t.co/FV1o63hRj6

— Más allá de FPS (@beyond_fps) 6 de mayo de 2024

Intel planea implementar sus propios perfiles «Baseline» a través de placas base y socios de sistemas a finales de este mes, y está previsto que se publique una declaración oficial antes del 15 de mayo, donde la empresa dará confianza a los usuarios, al menos podemos esperanza por ello.

Fuente de noticias: Más allá de los FPS

El Día de Star Wars es el 4 de mayo (el 4 de mayo te acompañará) y, si bien encontrarás muchos descuentos en videojuegos y accesorios, una de las mejores ofertas es en realidad para relojes Citizen. Cuatro modelos de la popular línea Star Wars de Citizen tendrán descuento para el evento, aunque dos de ellos tienen un inventario limitado, por lo que deberás revisarlos pronto si deseas sacar provecho de los ahorros.

Actualizado el 3 de mayo de 2024: La oferta de relojes Millenium Falcon Star Wars ha expirado. Amazon cobra ahora 403,75 dólares. Aún puedes conseguir los otros tres modelos.

Los modelos C-3PO y Millenium Falcon son los que querrás mantener en tu radar, ya que ya han superado el 70% de las reclamaciones. Eso significa que existe una buena posibilidad de que se agoten al final del día. El R2-D2 y el Rebel Pilot probablemente no se quedarán sin inventario, pero tampoco es probable que estas ofertas se mantengan después del 4 de mayo. Los precios entre paréntesis son los que pagaría si comprara estos relojes de Star Wars directamente de Citizen- -El precio de lista original de cada reloj es de 450 a 475 dólares.

Ofertas de relojes Citizen Star Wars

Galería

Cualquiera que elija, disfrutará de un diseño inspirado en el primer reloj analógico-digital Citizen, que presenta una variedad de placas frontales junto con una lectura digital estándar para un fácil acceso. También incluyen una garantía limitada de cinco años y un grabado exclusivo de Star Wars en la parte posterior. Como era de esperar, están construidos con los altos estándares habituales de Citizen, lo que los convierte en un excelente regalo premium para cualquier fanático de Star Wars.

El mayor recorte de precio es para la versión C-3PO, ya que tiene casi un 50% de descuento en comparación con el precio de venta del 4 de mayo en el sitio web de Citizen. Ese es también el precio más bajo que jamás hayamos visto para el reloj. La mayoría de los demás relojes también tienen algunos de los mejores precios de su historia, así que asegúrese de leer los listados mientras pueda.

Para otra gran oferta de Star Wars, encontrarás la nueva serie Lego Star Wars TIE Interceptor Collector disponible con un poco de botín gratis.

Los números son impresionantes. Y han motivado a muchas marcas de relojes a repensar profundamente su colaboración con minoristas especializados: cuando François-Henry Ben Nimmias fue nombrado director general de Audemars Piguet en 2012, la marca tenía 470 puntos de venta. Hoy en día hay 92, incluidas 18 de las llamadas Casas AP y 63 boutiques monomarca. En otras palabras: quedan once comercios especializados multimarca clásicos.

Para el creador de tendencias François-Henry Ben Nimmias, la limpieza en el comercio minorista multimarca ha dado sus frutos con creces: cuando asumió el cargo en 2012, las ventas de Audemars Piguet ascendían a unos 500 millones de francos, y en 2023 ascenderían a 2.400 millones. Ben Nimmias confió en el NZZ el pasado otoño. Este impresionante crecimiento de las ventas se debe claramente también al concepto de comercio minorista: «Hemos pasado de ser mayorista a ser minorista», solía decir Ben Nimmias, que dimitió el año pasado. Y: “La consolidación del margen, por supuesto, ha aumentado las ventas”.

Esto hace que los imitadores entren en escena. Y en cualquier caso, en general hay una tendencia en esta dirección, como confirma el experto Oliver Müller de la consultora relojera LuxeConsult. “Hemos experimentado un verdadero cambio de paradigma en los últimos diez años”, afirma. «El panorama minorista ha cambiado radicalmente».

Las marcas de relojes han cogido el lápiz rojo

La verdad es que, de la A de Audemars Piguet a la Z de Zenith, las marcas de relojes suizos han tomado la línea roja en lo que respecta a los minoristas especializados: «Hemos pasado de 850 a 590 puntos de venta», explicó Julien Tornare, entonces director general de Zenith, hace más de un año en una entrevista. El mensaje es claro: «Menos es mejor». La marca ha alcanzado ya unos 500 puntos de venta.

En Rado, el director general Adrian Bosshard ha reducido la red de ventas en aproximadamente un 20 por ciento. La marca dice que quiere socios selectivos y de alta calidad. Y Georges Kern decretó algo parecido nada más subir al puente de mando de Breitling: “Reduciremos la distribución de unos 2.000 puntos de venta a 1.500 en los próximos dos años, especialmente en Europa y Estados Unidos”, explicó. «Queremos más calidad y tenemos que crear el entorno de marca adecuado». Hoy en día, Breitling cuenta con 1.600 puntos de venta, incluidas 260 boutiques monomarca.

La apertura de boutiques monomarca, es decir, tiendas que sólo venden una única marca, ha sido la segunda gran tendencia de los últimos años. La pionera fue la marca Omega, que abrió en el año 2000 la primera boutique monomarca fuera de China, en Zúrich, como recuerda Oliver Müller, entonces jefe de logística de distribución internacional de Omega: “Nos dijeron que nunca funcionaría y que no sería nada rentable. Pero el punto de equilibrio se alcanzó después de sólo 18 meses”.

Las marcas mandan

Las ventajas del concepto de boutique monomarca son obvias, dice Müller: «Tú controlas la imagen, como marca controlas el stock y sabes en vivo, por así decirlo, en qué mercados se vende mejor cada reloj». Además, el margen se reduce: después de deducir las inversiones y los costes, se estima que queda aproximadamente la mitad para la marca.

Menos puntos de venta, más boutiques monomarca: la tendencia no dejó ilesos a los minoristas, sino todo lo contrario. “Antes nos seducían las marcas”, se queja un comerciante de relojes con varias décadas de experiencia que no quiere leer su nombre en el periódico. «Hoy en día somos sólo destinatarios de pedidos: se le ha quitado la autonomía al minorista». Hubo un tiempo en que, por ejemplo, los escaparates más bellos de las tiendas especializadas recibían premios de las marcas de relojes, pero hoy en día ya no hay margen de acción en el diseño: «Cada detalle está prescrito».

De hecho, las marcas han sometido a los minoristas especializados a un estricto control, en parte debido a experiencias dolorosas del pasado. Por ejemplo, si se da cuenta demasiado tarde de que un comerciante tiene un inventario inflado debido a problemas de ventas y finalmente tiene que vender sus relojes, lo que no es nada bueno para la imagen de la marca.

Los requisitos y controles ahora van bastante lejos: se acuerdan existencias mínimas, ventas mínimas, participación en el comercio electrónico, actividades en Facebook, etc., y el diseño de un escaparate se regula hasta el último detalle. “Incluso sucede que te dicen de qué color tienes que pintar las paredes”, dice enojado un comerciante. El resultado, afirma otro joyero, es una monotonía deplorable: “Al final, todas las tiendas tienen el mismo aspecto en todas partes”.

Las marcas de relojes también están intentando obtener datos de clientes que antes sólo tenían los minoristas. Medida popular: Normalmente hay una garantía de dos años, pero quien se registre directamente con la marca online recibirá una importante ampliación. «Ya me han informado claramente de que muy pocos de mis clientes hacen esto y me han pedido que les informe sobre esta posibilidad en el futuro», informa un joyero.

No hay noticias para los minoristas

También es molesto que algunos modelos emblemáticos no puedan incluirse en la gama. Los mismos relojes que se destacan en el salón de relojes Geneva Watches and Wonders y en la publicidad a veces sólo están disponibles en las boutiques monomarca de la marca. «Sucedió que no recibimos nada nuevo de una marca», se queja un comerciante. En otro caso, consiguió al menos un tercio sin problemas, pero un tercio sólo cuando lo solicitó y un tercio nunca.

“Incluso sucede que las marcas dicen a los minoristas de qué color deben pintarse las paredes. Al final, todas las tiendas tienen el mismo aspecto en todas partes”.

Los pequeños minoristas en las ciudades más pequeñas en particular se han visto bajo presión. Por el contrario, las boutiques glamurosas de la Bahnhofstrasse de Zúrich, la Place Vendôme de París o la Quinta Avenida pueden tomar nota con tranquilidad de esta evolución, porque ninguna marca de lujo quiere prescindir de ellas.

Y también hay otros ganadores. Por supuesto, también fue más fácil hacer negocios, confirma Marco Galli, propietario de la boutique Galli en el Bellevue de Zúrich. Algunas marcas a veces tienen la sensación de que ya no están interesadas en trabajar juntas como socios. Pero estas siguen siendo excepciones, aunque hoy obviamente tenemos que ofrecer más que entonces en términos de hospitalidad, experiencia de compra y calidad de servicio.

«A menudo hay quejas de muy alto nivel», afirma Galli, «al menos a nosotros todavía nos va bien». En los últimos años hemos visto increíbles tasas de crecimiento de hasta el 20 o el 30 por ciento en un año. Y todavía hay marcas como Tudor, Omega y Breitling que están felices de trabajar con boutiques de relojes familiares. Si luego querían una tienda dentro de la tienda, estaba justificado. “Juega el juego” es el lema.

Si pones tu corazón en ello y sabes cómo elaborar una oferta convincente, definitivamente tienes una oportunidad. Dominik Maegli, por ejemplo, lo demuestra con sus tiendas en Berna, Olten y Solothurn. En la ciudad de Solothurn, donde dirige una boutique tradicional de relojes y joyas, Maegli incluso se está expandiendo: el primer piso reformado se suma a la planta baja existente de la tienda en Klosterplatz 1. El objetivo no es ofrecer más marcas, sino crear espacio adicional para poder ofrecer a los clientes un ambiente más agradable.

Marcas independientes en el portafolio.

Particularmente interesantes son las tiendas de Maegli en Berna, donde ofrece una amplia gama de marcas especializadas y nicho cuidadosamente seleccionadas bajo el lema «Tick diferente» – «para los amantes de los relojes», como bromea, «para quienes es suficiente si la corona de un El reloj no está en la esfera, sino en el lateral del reloj”. “Watchthings” es el nombre de la tienda que, entre otras cosas, fue la primera en Europa en ofrecer la marca Grand Seiko. La cartera incluye marcas independientes como Nomos, Habring, Czapek, ZRC, Sarpaneva, Porsche Design, Grönefeld, Armin Strom, Ressence y Erwin Sattler.

Si pones tu corazón en ello y sabes cómo elaborar una oferta convincente, definitivamente tienes una oportunidad.

Este concepto peculiar muestra un posible camino hacia el futuro del comercio minorista independiente. Y como prueba de ello, además de la tienda principal en Kramgasse 19 en Berna y una tienda conceptual con especialidades inusuales, Maegli también abre una tienda en Zytgloggeturm en Berna. Debido a que la renovación en Solothurn ocupa la capacidad de la empresa, inicialmente se trata de una pop-up store con Maurice Lacroix; Pero pronto será una auténtica relojería. Fiel al compromiso de Maegli con el equilibrio de ruedas y el control del petróleo: «Nuestros corazones late a 28.800 alternancias por hora», le gusta decir, «y Möbius 9010 corre por nuestras venas».

La situación se está calmando

Algo como esto también puede encantar a las marcas establecidas. Longines, por ejemplo, acudió a “Watch Matters” y lleva dos años colocando allí algunos modelos conocedores con carácter vintage.

En cualquier caso, la situación parece estar mejorando un poco. IWC, por ejemplo, ha sido especialmente selectiva con los relojes para minoristas en los últimos años. Muchos modelos sólo estaban disponibles en boutiques monomarca, incluido el nuevo modelo “Ingenieur” presentado en la primavera de 2023. Este año, sin embargo, un distribuidor se alegra de que la marca sea mucho menos restrictiva: se pueden adquirir casi todos los modelos.

Breitling también concede importancia a los minoristas especializados. En concreto, la marca apoya intensamente a sus distribuidores, por ejemplo con eventos para clientes y formación del personal. «Seguimos una estrategia omnicanal», afirma el director general Georges Kern. «Además de las boutiques monomarca, que a menudo están dirigidas por minoristas, esto también incluye una estrecha colaboración con minoristas multimarca y nuestra presencia en línea con el comercio electrónico».

Cuando Nick Hayek toma una decisión, normalmente la mantiene. Esto también incluye la decisión de dejar de participar en ferias de relojes. Hasta 2018, el Grupo Swatch era el mayor expositor de la feria de relojes de Basilea. Pero la arrogancia de los organizadores irritaba cada vez más a Hayek: exigía conceptos innovadores y más voz, pero la dirección de la feria siempre presentaba a los expositores un hecho consumado. Le dio la espalda a Baselworld y lo justificó diciendo que las ferias tradicionales que se celebran una vez al año ya no eran prácticas para su empresa.

Una delegación de alto perfil visita a los Hayek

Desde entonces, muchas cosas han cambiado en el panorama ferial. “Baselworld” es historia. La feria de Basilea tuvo que cerrar sus puertas en 2021 porque, después del Grupo Swatch, los demás grandes fabricantes de relojes ya estaban hartos de la gestión allí.

En cambio, la feria Watches and Wonders se creó en Ginebra en 2022 a partir del antiguo Salón Internacional de la Alta Relojería (SIHH). Aquí todo debería ser diferente: la feria no la organiza un organizador de ferias, sino la propia industria relojera. Las grandes marcas y una fundación fundada por Rolex, Patek Philippe y Richemont son responsables de ello.

Sólo una persona se quedó al margen: Nick Hayek tampoco quiso participar en esta feria. Desde el lanzamiento de Watches and Wonders, los organizadores han esperado que Hayek reconsidere su decisión. Jean-Frédéric Dufour, presidente de la feria y director general de Rolex, y sus colegas de Patek Philippe y Richemont incluso fueron personalmente a visitar a Nick, Nayla y Marc Hayek en Biel para convencer a la familia de participar en la feria industrial conjunta.

Pero sin éxito. Hayek mantuvo su opinión. Cuando se le preguntó en la conferencia de prensa anual del Grupo Swatch en marzo pasado, dijo que «concursos de belleza» como Watches and Wonders no eran para el Grupo Swatch de orientación industrial.

No hay pabellones caros, pero utiliza tus propias boutiques.

Aún más sorprendente fue el anuncio que surgió recientemente de otro evento de la industria: los Geneva Watch Days. Dice que este año Breguet, Blancpain y Glashütte Original “apoyaron el esfuerzo conjunto para hacer brillar el hermoso arte de la relojería con animaciones especiales en sus boutiques”. Traducido, esto significa: las marcas de relojes de lujo del Grupo Swatch participarán en los próximos Geneva Watch Days, que tendrán lugar a finales de agosto. Y aparentemente no sólo al margen, como sugiere el informe. Sobre el sitio web Breguet y Blancpain figuran ahora como patrocinadores principales junto con Bulgari y Breitling.

Entonces, ¿Nick Hayek ha cambiado de opinión después de todo?

Lo cierto es que esta reunión del sector, mucho más pequeña, se adapta más al gusto del jefe del Grupo Swatch que a los lujosos Watches and Wonders. Como participante, no recibirá ninguna instrucción sobre cómo y dónde debe exponer. La mayoría de los fabricantes alquilan suites de hotel en el centro de Ginebra, mientras que otros que tienen boutiques en el lugar las utilizan. Junto al lago hay una carpa común en la que se exhiben relojes de todas las marcas participantes y se llevan a cabo presentaciones y mesas redondas, aunque por lo demás cada marca se organiza de forma independiente.

Marc Hayek hace una declaración

Sin embargo: una feria es una feria y sorprende el cambio de opinión del CEO del Grupo Swatch. Pero tal vez no sea Nick Hayek quien cedió. Quizás sea su sobrino Marc Hayek quien tomó esta decisión. Al fin y al cabo, son “sus” marcas las que participan en Ginebra: el hijo de Nayla Hayek es responsable de las tres marcas de relojes de lujo del Grupo Swatch.

Nick Hayek confirma la suposición a pedido. «Marc tomó esta decisión. Quería demostrar que, como marca de relojes, se puede participar en un evento del sector sin montar pabellones caros. Esto está totalmente en línea con el enfoque del Grupo Swatch”. Sin embargo, el director general del Grupo Swatch no puede explicar por qué Breguet y Blancpain son los principales patrocinadores de los Watch Days. No existe ninguna obligación a largo plazo detrás de la participación.