Una mujer de Arizona ha sido acusada de ayudar a generar millones de dólares para el programa de misiles balísticos de Corea del Norte al ayudar a ciudadanos de ese país a conseguir empleos de TI en empresas Fortune 500 con sede en Estados Unidos.

Christina Marie Chapman, de 49 años, de Litchfield Park, Arizona, recaudó 6,8 millones de dólares en el plan, dijeron los fiscales federales en una acusación revelada el jueves. Chapman supuestamente canalizó el dinero al Departamento de Industria de Municiones de Corea del Norte, que participa en aspectos clave del programa de armas de Corea del Norte, incluido el desarrollo de misiles balísticos.

Parte del presunto plan involucró a Chapman y otros conspiradores que comprometieron las identidades de más de 60 personas que viven en los EE. UU. y usaron su información personal para conseguir trabajos de TI para norcoreanos en más de 300 empresas estadounidenses.

En la acusación, los fiscales escribieron:

La conspiración perpetró un fraude asombroso en una multitud de industrias, a expensas de empresas y personas estadounidenses generalmente desconocidas. Afectó a más de 300 empresas estadounidenses, comprometió más de 60 identidades de personas estadounidenses, provocó que se transmitiera información falsa al DHS en más de 100 ocasiones, creó obligaciones tributarias falsas para más de 35 personas estadounidenses y resultó en al menos 6,8 millones de dólares de ingresos que se generarán para los trabajadores de TI en el extranjero. Los trabajadores de TI en el extranjero trabajaron en empresas estadounidenses de primera línea, incluida una de las cinco principales cadenas de televisión y empresas de medios nacionales, una importante empresa de tecnología de Silicon Valley, un fabricante aeroespacial y de defensa, un icónico fabricante de automóviles estadounidense, una cadena minorista de alta gama, y una de las empresas de medios y entretenimiento más reconocidas del mundo, todas ellas empresas de Fortune 500.

Como otra parte de la supuesta conspiración, Chapman operaba una “granja de computadoras portátiles” en una de sus residencias para dar a los empleadores la impresión de que el personal de TI de Corea del Norte estaba trabajando desde dentro de los EE. UU.; Las computadoras portátiles fueron entregadas por los empleadores. Al utilizar servidores proxy y VPN, los trabajadores extranjeros parecían conectarse desde direcciones IP de EE. UU. Chapman también recibió los cheques de pago de los empleados en su casa, dijeron los fiscales.

Los fiscales federales dijeron que Chapman y tres trabajadores de TI norcoreanos, utilizando los alias de Jiho Han, Chunji Jin, Haoran Xu y otros, habían estado trabajando desde al menos 2020 para planificar un plan de trabajo remoto. En marzo de ese año, dijeron los fiscales, un individuo le envió un mensaje a Chapman en LinkedIn y la invitó a “ser la cara estadounidense” de su empresa. De agosto a noviembre de 2022, los trabajadores de TI de Corea del Norte supuestamente acumularon guías y otra información en línea diseñadas para capacitar a los norcoreanos sobre cómo escribir cartas de presentación y currículums eficaces y falsificar tarjetas de residencia permanente de Estados Unidos.

Según el supuesto plan, los trabajadores extranjeros desarrollaron “personas ficticias y perfiles en línea para cumplir con los requisitos laborales” y presentaron documentos falsos al Departamento de Seguridad Nacional como parte de una verificación de elegibilidad para el empleo. Chapman también supuestamente discutió con los co-conspiradores sobre la transferencia del dinero ganado por su trabajo.

«Los cargos en este caso deberían ser una llamada de atención para las empresas y agencias gubernamentales estadounidenses que emplean trabajadores de TI remotos», dijo Nicole Argentieri, jefa de la División Penal del Departamento de Justicia. «Estos crímenes beneficiaron al gobierno de Corea del Norte, dándole un flujo de ingresos y, en algunos casos, información de propiedad privada robada por los co-conspiradores».

La acusación se produjo junto con una denuncia penal que acusaba a un hombre ucraniano de llevar a cabo un plan similar de varios años. Oleksandr Didenko, de 27 años, de Kiev, Ucrania, supuestamente ayudó a personas en Corea del Norte a “comercializarse” como trabajadores remotos de TI.

Chapman fue arrestado el miércoles. No se supo de inmediato cuándo estaba previsto que ella y Didenko hicieran su primera comparecencia ante el tribunal. Si es declarado culpable, Chapman enfrenta 97,5 años de prisión y Didenko enfrenta hasta 67,5 años.

A partir de mayo, los empleados de Dell que trabajen de forma totalmente remota no serán elegibles para un ascenso, informó el sábado Business Insider (BI). La próxima actualización de la política representa un cambio radical con respecto a la postura anterior de Dell sobre el trabajo desde casa (FMH), que incluía al CEO Michael Dell diciendo: «Si cuenta con pasar horas forzadas en una oficina tradicional para crear colaboración y brindar un sentimiento de pertenencia dentro tu organización, lo estás haciendo mal».

La mayoría de los empleados de Dell serán considerados «remotos» o «híbridos» a partir de mayo, informó BI. Los trabajadores híbridos deben ir a la oficina al menos 39 días por trimestre, confirmó Dell a Ars Technica, lo que equivale aproximadamente tres veces por semana. Aquellos que prefieran no desplazarse nunca a una oficina no «serán considerados para un ascenso ni podrán cambiar de funciones», informó BI.

«Para los miembros del equipo remoto, es importante comprender las ventajas y desventajas: el avance profesional, incluida la postulación a nuevos roles en la empresa, requerirá que un miembro del equipo se reclasifique como híbrido en el sitio», decía el memorando de Dell a los trabajadores, según BI.

Dell no respondió a preguntas específicas que Ars Technica envió sobre los cambios, pero envió un comunicado que decía: «En la revolución tecnológica global actual, creemos que las conexiones en persona combinadas con un enfoque flexible son fundamentales para impulsar la innovación y la diferenciación de valor».

BI dijo que vio una oferta de promoción que recibió un trabajador remoto que decía que aceptar el puesto requeriría ingresar a una oficina «aprobada», lo que significaría que el empleado tendría que mudarse fuera de su estado.

Dell solía ser pro-FMH

La historia de Dell con los trabajadores remotos comenzó antes de la pandemia de COVID-19, hace más de 10 años. Antes de 2020, el 65 por ciento de los trabajadores de Dell ya trabajaban de forma remota al menos un día a la semana, según un blog que el CEO Michael Dell escribió a través de LinkedIn en septiembre de 2022. Un trabajador anónimo de Dell que, según se informa, ha estado remoto durante más de 10 años y que BI habló Se estima que entre el 10 y el 15 por ciento «de cada equipo era remoto» en Dell.

Michael Dell solía ser un defensor de la FMH. En su publicación de blog de 2022, abordó la cuestión de si trabajar en una oficina creaba «una ventaja en términos de promoción, desempeño, compromiso o recompensas», determinando:

En Dell, no encontramos diferencias significativas entre los miembros del equipo que trabajan de forma remota o en la oficina, incluso antes de que la pandemia obligara a todos a quedarse en casa. Y cuando preguntamos a los miembros de nuestro equipo nuevamente este año, el 90 por ciento de ellos dijo que todos tienen la oportunidad de desarrollar y aprender nuevas habilidades en nuestra organización. La percepción de desigualdad de oportunidades es sólo uno de los mitos del trabajo híbrido…

En ese momento, el jefe de Dell describió a la empresa como «comprometida a permitir que los miembros del equipo de todo el mundo elijan el estilo de trabajo que mejor se adapte a su estilo de vida, ya sea remoto, en una oficina o una combinación de ambos». Pero las próximas limitaciones para los trabajadores totalmente remotos podrían interpretarse como que Dell disuade a las personas de trabajar desde casa.

«Nos estamos viendo obligados a una posición en la que o nos quedamos como el hombre más bajo en el tótem, el primero en la tabla de cortar en lo que respecta a la reducción de la fuerza laboral, o podemos ser híbridos y trabajar varios días al día. semana, lo que realmente nos afecta a muchos de nosotros», dijo a BI un empleado anónimo.

La nueva política de trabajo desde casa de Dell sigue a los despidos en febrero de 2023 de unos 6.650 trabajadores, o alrededor del 5 por ciento de los empleados. Los empleados anónimos con los que habló BI mostraron su preocupación de que la próxima política sea un intento de lograr que la gente renuncie para que Dell pueda ahorrar dinero en recursos humanos sin los costos de indemnización de los despidos. A otros les preocupa que los cambios en las reglas afecten desproporcionadamente a las mujeres.

Mientras tanto, se cuestiona la idea de que los mandatos de regreso a la oficina ayuden a las empresas. Por ejemplo, un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Pittsburgh sobre algunas empresas del S&P 500 encontró que las directivas de regreso a la oficina perjudican la moral de los empleados y no mejoran las finanzas de la empresa.

Según la investigación de la FMH, el 40% de los empleados estadounidenses trabajan de forma remota al menos un día a la semana. Esto significa que las posibilidades de que conozca a alguien a quien le vendría bien un impulso en su configuración de trabajo desde casa son altas.

Si bien trabajar desde casa tiene sus pros y sus contras, como poder tomar café en pantalones de pijama pero tener que resistir el encanto siempre presente de su cama, como Comercializador de marca de TechCrunch (que trabaja desde casa), hago muchas tareas diarias y, lamentablemente, tomar una siesta nunca es una de ellas. Sin embargo, a través de prueba y error, recomendaciones y muchas devoluciones de Amazon, encontré el mejor equipo de trabajo desde casa para mantenerme concentrado y productivo.

Aquí están mis seis elementos esenciales para trabajar desde casa para regalar al trabajador remoto de su vida.

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Auriculares inalámbricos con cancelación de ruido

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Una de las principales desventajas de trabajar desde casa son las distracciones. Si el destinatario del regalo vive en una ciudad o tiene un compañero de cuarto (como yo), le recomiendo auriculares inalámbricos con cancelación de ruido. Utilizo mis AirPods para reuniones, ver Instagram Reels (para investigar, por supuesto) y momentos en los que necesito estar 100% concentrado en la tarea que tengo entre manos.

Para obtener un desglose de todas las funciones nuevas de Apple AirPods Pro 2, lea la reseña completa de Brian Heater aquí.

Soporte ergonómico para portátil POUT

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Sentarse durante más de ocho horas al día puede causar estragos en su cuerpo y, si bien los escritorios de pie son una opción, pueden resultar costosos. En su lugar, opté por un soporte ergonómico para computadora portátil y mi cuello me lo agradece todos los días.

Hay opciones de soportes para portátiles para todos los precios, pero mi alternativa favorita a un escritorio de pie es el POUT – Eyes 3 Lift – Soporte ergonómico para computadora portátil.

Eyes 3 Lift tiene 11 posiciones de brazos con un rango de 0 a 180 grados y cuatro posiciones de altura: compacto, sentado, de pie y al nivel de los ojos mientras está de pie. Están diseñados para ayudar a aliviar el dolor de cuello, hombros y espalda mientras se trabaja. El soporte para computadora portátil de POUT solo pesa cuatro libras, pero puede soportar hasta 22 libras y se pliega para transportarlo, lo que lo convierte en un excelente regalo para los trabajadores remotos, ya sea que trabajen desde casa, en una cafetería o en la playa.

Anillo de luz para selfies LUXSURE

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Si bien no todos los trabajadores remotos necesitan filmar TikToks como lo hago yo, un anillo de luz puede ser una gran adición a la configuración del trabajo desde casa de cualquier persona. Después de todo, ¿qué podría ser peor que tener poca iluminación en una llamada de Zoom? Si bien esto puede ser un poco dramático, un anillo de luz es una manera fácil de ayudar a cualquier trabajador remoto a lucir más profesional ante la cámara.

Para agregar un poco de luz a la vida de un trabajador remoto (literalmente), sugiero el anillo de luz para selfies de LUXSURE. El nivel de altura del trípode es ajustable hasta 60 pulgadas y se combina con una luz LED de 10,5 pulgadas que tiene tres modos de color y 10 niveles de brillo, lo que lo hace fácilmente personalizable para adaptarse a las preferencias de cualquier persona desde el trabajo desde casa.

Este anillo de luz también es el regalo perfecto para cualquier TikToker, YouTuber o videógrafo de su vida, ya que el anillo de luz de LUXSURE viene con un control remoto Bluetooth, dos soportes para teléfono con rangos de grados ajustables, una opción de montaje para cámara y un trípode desmontable.

Botella de agua Ello de 64 oz.

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Para asegurarme de mantenerme hidratado mientras trabajo, compré una “jarra” de agua de 64 onzas de Ello. Es una de las mejores compras que hice desde el hogar y mi principal recomendación para cualquiera que busque un regalo en estas fiestas, incluso si no es muy “divertido”.

La jarra de agua de Ello tiene un asa lateral cómoda para beber, un asa superior grande para transportarla y marcadores de tiempo en el costado para asegurarse de que se mantenga hidratado. Pero lo que me convenció para comprar la jarra de agua fue que no contiene BPA, tiene una tapa a prueba de fugas y, lo más importante, se puede lavar en el lavavajillas.

La jarra de agua de Ello está disponible en ocho colores en Amazon por $15, lo que la convierte en un gran regalo para un comprador con un presupuesto limitado.

Ratón inalambrico

Precio: $70 en Amazon

Este es un regalo un poco más arriesgado ya que las preferencias de mouse y teclado pueden diferir de persona a persona, pero un mouse inalámbrico es posiblemente el elemento más esencial para trabajar desde casa, lo que lo convierte en uno de los mejores regalos. Sugiero regalar un mouse ergonómico, como Ratón ergonómico vertical Lift de Logitech.

El mouse Logitech está disponible en diferentes tamaños, pequeño y grande, y en dos estilos, para diestros y zurdos. Este mouse no solo eleva su muñeca para aliviar la presión de la muñeca y realinear su brazo y parte superior del cuerpo para una mejor postura, sino que también tiene cuatro botones personalizables, modos de desplazamiento de precisión y velocidad variable, y puede conectarse a hasta tres dispositivos, lo que permite a los usuarios para trabajar en varios dispositivos a la vez.

El mouse ergonómico vertical de Logitech está disponible para manos pequeñas y medianas. Amazonas por $70, y para manos medianas a grandes, el Logitech MX está disponible en Amazon por $100.

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Canva, una plataforma de diseño gráfico en línea, es el primer sitio web que abro por la mañana cuando inicio sesión y lo último que cierro cada día cuando cierro sesión. Me ha ayudado a llevar la presencia de TechCrunch en las redes sociales al siguiente nivel.

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Idea de regalo extra

No estaría haciendo mi trabajo si no dijera descaradamente que me asegure de que el trabajador remoto en su vida se mantenga actualizado con las últimas novedades tecnológicas haciéndole seguir los canales sociales de TechCrunch. Es un obsequio que sigue dando, ¿y a quién no le gustan los obsequios?

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El Departamento de Justicia de Estados Unidos dice que ciudadanos norcoreanos han estado trabajando de forma remota para empresas estadounidenses, utilizando identificaciones falsas. El dinero que ganan aparentemente se canaliza para financiar programas de armas de destrucción masiva. En una conferencia de prensa en St. Louis, Missouri, el FBI alegó que miles de personas se han mudado a países como Rusia y China y se han hecho pasar por trabajadores informáticos independientes que viven en Estados Unidos.

Usaron información falsa para correos electrónicos, plataformas de pago y sitios web; a veces incluso pagaron a los estadounidenses para que usaran su Wi-Fi y configuraran computadoras proxy desde esas conexiones. El dinero que se ganaba aquí también era sustancial. Al parecer, el FBI ha recaudado alrededor de 1,5 millones de dólares en dinero ganado por estos trabajadores durante incautaciones previamente selladas en octubre de 2022 y enero de 2023.

– Mat Smith

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Además, analizamos por qué Spider-Man 2 en PS5 es una secuela digna.

El capitalista de riesgo Marc Andreessen ha resumido su visión del mundo pro-tecnología en un tomo enorme, el Manifiesto Tecno-Optimista. Andreessen afirma que “la tecnología es la gloria de la ambición y los logros humanos, la punta de lanza del progreso y la realización de nuestro potencial”, y continúa vilipendiando a cualquiera que se atreva a interponerse en el camino del “progreso”. Para desglosar este documento, nos acompaña el crítico tecnológico Paris Marx. También nos sumergimos en El hombre araña 2 en PS5.

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La alegría de la imaginación pura.

Mario siempre ha consumido hongos, pero en el último juego de Mario para Nintendo Switch, parece como si el plomero (y sus amigos) estuvieran incursionando en alucinógenos. Esto ha abierto las compuertas creativas para el diseño de niveles y la dinámica del juego, retorciendo el habitual juego de plataformas 2D de maneras extrañas y maravillosas. El juego también marca el primer título de Mario con un nuevo actor de voz para el protagonista.

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El espectáculo fue cancelado abruptamente.

El problema con Jon Stewart no regresa para una tercera temporada en Apple TV+. Se suponía que comenzaría a filmar otros ocho episodios en las próximas dos semanas, pero, según los informes, Apple y Stewart decidieron separarse antes de que pudiera comenzar. De acuerdo a Los New York Times, las publicaciones decían que las partes no estaban de acuerdo, y Stewart aparentemente le dijo al personal de producción que los ejecutivos de Apple habían expresado su preocupación sobre ciertos temas que planeaban cubrir, particularmente China y la inteligencia artificial. Ninguna de las partes ha emitido un comunicado.

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Los jugadores de Diablo IV tienen que hacer una donación para que esto suceda.

Para celebrar la liberación de Diablo IVPara la nueva temporada, Season of Blood, Blizzard ha lanzado una campaña de donación de sangre de un mes de duración en los EE. UU. que desbloqueará recompensas en el juego. Una vez que las donaciones alcancen los 666 cuartos en total, los jugadores podrán participar en el sorteo de «una PC personalizada refrigerada por líquido con sangre humana real». Una donación de sangre típica es de 1 litro, por lo que se necesitarán un poco más de 1300 donaciones para alcanzar el objetivo final. Sigan dando, asquerosos.

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Roblox está poniendo fin a una política de trabajo desde casa de larga data y les está diciendo a los empleados remotos que deben hacer la transición a su lugar de trabajo en persona, potencialmente mudándose o enfrentando un despido.

En un memorando enviado el 17 de octubre (a través de CNBC), el director ejecutivo de Roblox, David Baszucki, anunció que un «número» de trabajadores remotos deben unirse a un horario de oficina de tres días en la sede de la empresa en San Mateo o Roblox los despedirá. Baszucki agregó que la compañía proporcionará un paquete de indemnización para los empleados despedidos y que se ha contactado a cada trabajador remoto con detalles específicos sobre cómo la nueva política afectará su puesto.

Los empleados afectados tienen hasta el 16 de enero de 2024 para decidir si permanecen en la empresa. Los empleados que se nieguen a reubicarse tendrán tres meses adicionales para encontrar un nuevo empleo. El paquete de indemnización variará según el nivel y los términos de servicio de cada empleado individual, pero cada paquete cubre seis meses de atención médica para todos los que estén en el plan del empleado específico. No todos los trabajadores remotos se ven afectados. Según el memorando, algunos equipos y roles, como centros de datos y llamadas, son necesariamente remotos, mientras que otros tienen conjuntos de habilidades específicas que pueden permanecer remotos.

En el memorando, también publicado como entrada de blog en el sitio oficial de Roblox, Bazucki declaró: «No tomamos esta decisión a la ligera, ya que entendemos que la decisión de mudarnos es importante, tanto para nuestros empleados como para sus familias y seres queridos. …en última instancia, Roblox es una empresa de innovación y necesitábamos volver a trabajar en persona. También estábamos preocupados por muchos grupos, como nuestros nuevos graduados universitarios y las personas que se encuentran al principio de sus carreras, que normalmente aprenden a través del contacto social y perderse esta tutoría. Y, por supuesto, esto requiere la presencia de empleados de alto nivel para brindar esa tutoría».

Esta política supone un cambio de rumbo para la empresa, que comunicó a sus empleados en mayo del año pasado que podían seguir trabajando de forma remota. El producto de Roblox también busca integrar espacios de trabajo digitales y de la vida real. Roblox introdujo recientemente un centro de reclutamiento en el juego donde los empleados potenciales podrían obtener más información sobre cómo trabajar en Roblox y potencialmente ser entrevistados para un puesto.

En septiembre, un informe afirmó que Ubisoft Montreal también cambió de rumbo en su política de trabajo desde casa, provocando frustración e ira en los trabajadores.

Copiloto, una aplicación de entrenamiento digital que conecta a los usuarios con entrenadores de fitness remotos uno a uno, ha recaudado 6,5 millones de dólares en fondos de la Serie A-1 liderados por Jackson Square Ventures. La aplicación, que ha completado más de 1,5 millones de entrenamientos en la plataforma, conecta a los usuarios con un entrenador con el que se conectan para recibir un plan de acondicionamiento físico personalizado. La idea detrás de la empresa es brindar a los usuarios acceso a un entrenador personal por una fracción del precio de un entrenador físico en persona.

La startup con sede en Pittsburgh fue fundada en 2019 por el director ejecutivo Matt Spettel y el director de tecnología Gabriel Madonna. Spettel le dijo a TechCrunch en una entrevista que su viaje personal con el fitness está entretejido en el nacimiento de CoPilot. Dice que comenzó a hacer ejercicio cuando estaba en la escuela secundaria después de que su mejor amiga y ahora cofundadora Madonna lo animó a comenzar a hacer ejercicio. Spettel dice que se enamoró del cuidado de su cuerpo mientras emprendía su viaje personal de acondicionamiento físico. Luego, la pareja comenzó a jugar con ideas en el espacio del fitness mientras Spettel estudiaba en Carnegie Mellon y Madonna estaba en el MIT.

Las primeras ideas del dúo fueron bastante diferentes de donde están ahora, ya que inicialmente comenzaron a construir dispositivos portátiles y de hardware diseñados para ayudar a los entusiastas del gimnasio a optimizar sus entrenamientos.

«Construimos ese producto, lo lanzamos al mundo y vimos lo que la gente tenía que decir, y nos dimos cuenta», dijo Spettel. “El problema a resolver en el fitness no es optimizar el entrenamiento de un entusiasta, sino ayudar a la persona promedio a saber en general qué hacer y, lo que es más importante, ayudarlos a presentarse y hacerlo. Nos concentramos mucho en ese problema, lo que nos llevó a lo que CoPilot es hoy”.

Desde entonces, el dúo se ha centrado en crear un producto que brinde a las personas acceso ilimitado a su propio entrenador físico personal. Spettel dice que aunque el acceso a un entrenador personal en persona es excelente, es costoso y requiere que las personas vayan a un gimnasio real, razón por la cual CoPilot quiere hacer que los entrenadores personales sean más accesibles. El grupo demográfico objetivo de CoPilot son personas que tienen una base de actividad simple y son conscientes de que el ejercicio es importante, pero han luchado por ser constantes y alcanzar sus objetivos.

CoPilot está disponible tanto en Android como en iOS, y el servicio cuesta $99 por mes.

Para comenzar a utilizar el servicio, los usuarios deben responder una serie de preguntas sobre su experiencia en el ejercicio, su personalidad, su motivación y cualquier preferencia que tengan en cuanto a las especializaciones de su entrenador. Luego se le asignará uno de los 55 entrenadores de CoPilot. Después de eso, programa una llamada de 45 minutos con su entrenador para hablar sobre sus objetivos y los diferentes tipos de equipo que puede tener. Spettel señala que no es necesario ningún equipamiento, ya que el entrenador podrá ofrecerle un plan de fitness personalizado.

Luego, su entrenador elaborará un plan de acondicionamiento físico detallado diseñado para ayudarlo a alcanzar sus objetivos. A partir de ahí, el usuario comienza a realizar su entrenamiento de forma asincrónica. Después de tu primera llamada, te comunicas principalmente con tu entrenador a través del chat, pero también puedes programar llamadas de control cuando sea necesario. Tu entrenador no vigila tus entrenamientos; en cambio, la aplicación te guía a través de tus ejercicios.

«Hemos utilizado mucha tecnología para recrear esa experiencia de tener un entrenador ahí contigo», dijo Spettel. “Tenemos indicaciones de audio que suenan exactamente como si su entrenador le hablara en tiempo real. Luego tenemos software que hemos escrito para dispositivos como el Apple Watch para poder ver tus datos de movimiento reales y darte información sobre cosas como reducir la velocidad o mantener tu núcleo más tenso”.

Spettel dice que CoPilot se diferencia de otras aplicaciones de fitness al brindar a los usuarios acceso a un ser humano real que es capaz de comprender las diferentes necesidades y objetivos de un usuario, algo que él cree que no puede ser reemplazado por IA o chatbots.

En cuanto a la nueva financiación, que eleva el capital total recaudado de la empresa a 16,5 millones de dólares, la startup planea utilizarlo para hacer crecer su equipo. CoPilot quiere incorporar talento a sus equipos de ingeniería, diseño y marketing. La compañía también planea contratar más entrenadores, que trabajarán a tiempo completo en CoPilot. Además, CoPilot quiere desarrollar y sistematizar su motor de crecimiento.

En términos de futuro, CoPilot planea seguir invirtiendo en su tecnología que recrea su experiencia de entrenamiento, afirma Spettel. Por ejemplo, CoPilot quiere poder detectar diferencias más matizadas en la forma de las personas mientras hacen ejercicio y poder contar sus repeticiones. La empresa también quiere ampliar su alcance más allá del entrenamiento de fuerza y ​​el ejercicio para cubrir temas adicionales relacionados con la salud y el bienestar, como nutrición, fisioterapia y salud mental.

El director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​tiene un mensaje para los empleados que no quieren volver a la oficina: «No les va a funcionar». Eso es según un informe de Persona enteradaque dice que Jassy hizo esa declaración durante una reunión a principios de este mes.

Claramente, eso no ha cambiado la posición de Amazon al respecto. En una grabación de la reunión obtenida por Persona enteradaJassy dijo a los trabajadores: «Ya pasó el momento de estar en desacuerdo y comprometerse», y agregó que «si no pueden estar en desacuerdo y comprometerse… probablemente no les vaya a funcionar en Amazon porque volveremos a la oficina en al menos tres días a la semana”.

Según se informa, Jassy dijo que su decisión de que los empleados regresaran a la oficina fue una «llamada de criterio» y que los empleados pueden irse si no quieren cumplir. «No está bien que todos nuestros compañeros de equipo estén tres días a la semana y que la gente se niegue a hacerlo», afirmó Jassy. El borde Se comunicó con Amazon para solicitar comentarios, pero no recibió respuesta de inmediato.

Las evacuaciones aéreas continuaron el martes 15 de agosto en comunidades remotas del norte de Canadá, amenazadas por incendios forestales que «sumergir» carreteras, lo que llevó a los Territorios del Noroeste a declarar el estado de emergencia.

Casi 168.000 personas han tenido que ser evacuadas en Canadá desde el comienzo de una temporada de incendios sin precedentes. En los Territorios del Noroeste, que tiene más de 230 reclamos activos, alrededor del 15% de los residentes están siendo evacuados actualmente, o más de 6,000 personas, según las autoridades.

Separados por varios cientos de kilómetros entre sí, los pueblos están “particularmente difícil” para llegar por tierra, explica Mike Westwick, del servicio de bomberos territorial, y agrega que desde el martes se ha desplegado un contingente de 120 soldados para facilitar las operaciones aéreas.

Residente en un municipio de unas 2.250 personas actualmente bajo orden de evacuación, Jordan Evoy, de 28 años, esperaba salir en automóvil de su casa para refugiarse en Alberta, una provincia vecina, pero un gran incendio forestal lo obligó el lunes a dar la vuelta y huir por aeronave militar.

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«No podía ver nada delante de mí (…). Ya no había red, así que no había forma de saber dónde estaba, era aún más angustioso”., testificó a la Agence France-Presse (AFP). Al Sr. Evoy le preocupaba que los neumáticos de su camión «derretir» bajo el calor “La carretera estaba envuelta en llamas, fue el momento más aterrador de mi vida”comentó.

Después de que la capital territorial, Yellowknife, el lunes por la noche se viera amenazada por un incendio a 20 kilómetros de sus murallas, fue el turno de las autoridades de los Territorios del Noroeste de declarar el estado de emergencia el martes por la noche.

» Tengo el corazón roto «

La situación “Evoluciona rápidamente y las necesidades sobre el terreno cambian rápidamente”dijo el gobierno territorial en un comunicado. “Estamos en una situación de crisis y estamos utilizando todas las herramientas a nuestro alcance”dijo la ministra de Medio Ambiente Territorial, Shane Thompson, y señaló que le permite “para acceder y desplegar recursos”.

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“Estoy desconsolado al pensar en las personas de los Territorios del Noroeste que luchan contra los devastadores incendios forestales”, por su parte declaró el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, en la cadena X (anteriormente Twitter).

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La vecina provincia de Columbia Británica, también muy afectada por los incendios forestales, registró temperaturas superiores a los 40 grados, una novedad este año en Canadá, anunció este martes a la AFP el Ministerio de Medio Ambiente.

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En esta provincia, la localidad de Lytton vio este lunes la temperatura alcanzar los 41,4 grados, dos años después de ser arrasada por las llamas en los días posteriores a un «cúpula de calor» sin precedentes con un récord histórico de 49,6 grados para el país.

Canadá, que por su ubicación geográfica se está calentando más rápido que el resto del planeta, se ha enfrentado en los últimos años a fenómenos meteorológicos extremos cuya intensidad y frecuencia se han visto incrementadas por el calentamiento global.

El mundo con AFP

¿Quiere trabajar y viajar, pero quiere Internet de alta velocidad que pueda seguirle el ritmo? Ahora abraza con confianza a su nómada digital interior, sabiendo que puede conectarse en lugares remotos como Malta y Taiwán.

Un informe reciente de Ookla(Se abre en una nueva ventana) rastreó qué países con visas de trabajo remoto tienen el mejor Internet. Cincuenta y un países ofrecen estos permisos temporales, que permiten a los visitantes que trabajan quedarse, y de ellos, Tailandia ocupa el primer lugar. Su velocidad de descarga promedio de 196,20 Mbps y una velocidad de carga promedio de 164,85 Mbps admitirían múltiples transmisiones de video UHD mientras cargan simultáneamente fotos y videos de alta resolución.

España y Rumania ocupan el segundo y tercer lugar con velocidades de descarga promedio de 172,04 Mbps y 171,15 Mbps, respectivamente.

(Crédito: Ookla)

Si su visión de trabajo remoto incluye un poco más de diversión bajo el sol con playas de arena y bebidas con pequeñas sombrillas, tiene muchas opciones. Veintisiete países que ofrecen visas de trabajo remoto tienen temperaturas promedio superiores a los 65 grados y, no lo olvidemos, acceso a la playa. Tailandia vuelve a ocupar el primer lugar en velocidad de Internet. Los finalistas incluyen los paraísos vacacionales de las Bermudas (97,20 Mbps), Dominica (80 Mbps), Barbados (74,21 Mbps) y Santa Lucía (71,40 Mbps). Cada uno llegó al top 10 con velocidades de descarga respetables capaces de manejar la mayoría de las tareas.

(Crédito: Ookla)

Tal vez las chancletas y las tumbonas sean menos de tu estilo y, en cambio, anhelas explorar algún lugar un poco más del «viejo mundo». Dieciséis países europeos ofrecen algún tipo de visa de trabajo remoto para elegir, junto con suficientes comodidades del nuevo mundo para hacer la lista. España ocupa el primer lugar con la velocidad de descarga promedio más rápida (172,04 Mbps), por lo que incluso si no eres lo suficientemente rápido como para dejar atrás a los toros, puedes hacer tu trabajo fácilmente. Le siguen España Rumanía (171,15 Mbps), Hungría (134,43 Mbps) y Portugal (128,50 Mbps).

(Crédito: Ookla)

Si la velocidad de su conexión es menos una prioridad que la consistencia, todavía tiene muchas opciones potenciales de ubicación de trabajo remoto. Ookla usó su Speedtest (Se abre en una nueva ventana)datos de inteligencia para probar la consistencia de la conexión, y si ya tenía su corazón puesto en Tailandia, está de suerte. Una vez más reina supremo, con una calificación de consistencia del 89,8%. En segundo y tercer lugar, tenemos a Rumania con un 89,7 % y Taiwán con un 89,5 %.

(Crédito: Ookla)

Un beneficio a menudo significativo de poder trabajar de forma remota es que puede vivir en lugares donde el dinero que tanto le costó ganar rinde más. De hecho, ese es a menudo el factor que hace factible el trabajo remoto en primer lugar. Para aquellos que necesitan un buen servicio de Internet pero quieren trabajar en un área con un bajo costo de vida, Ookla determinó las siete mejores opciones.

Al establecer un estándar base de 50 Mbps de descarga, 10 Mbps de carga y menos de 100 ms de latencia para designar a un país con «buen» Internet y comparar esa lista con los datos del Banco Mundial para el PIB per cápita de 2021(Se abre en una nueva ventana), Brasil encabezó la lista. Sin embargo, si su portugués está un poco oxidado, todavía tiene otros seis países para elegir: Dominica, Barbados, Santa Lucía, Granada, Montserrat y Ecuador.

(Crédito: Ookla)

Donde sea que desee trabajar y divertirse, cada vez más países están adoptando trabajadores remotos y tienen la conectividad y la asequibilidad para que sea una posibilidad realista, así que haga las maletas.

Para aquellos que prefieren quedarse en los EE. UU. pero aún trabajan de forma remota desde un lugar nuevo, PCMag ofrece una guía de las mejores ciudades para trabajar desde casa. Y si se queda donde está, asegúrese de conocer los ISP más rápidos en su área.

(Divulgación: Ookla es propiedad de Ziff Davis, la empresa matriz de PCMag).

Durante la tercera etapa de The Ocean Race, 11th Hour Racing y cuatro equipos rivales navegaron a través de 15,000 millas del océano pacifico y a través de 18 zonas horarias diferentes navegando su camino desde Ciudad del Cabo, Sudáfrica a Itajaí, Brasil. Incluso después de un viaje tan laborioso, no hubo un ganador para ser coronado, ni el regreso a tierra firme proporcionó un momento de descanso para las tripulaciones; Acababan de llegar a la mitad de la gigantesca carrera.

“Es una locura”, dice Charlie Enright, patrón del barco 11th Hour Racing cuando hablamos por videollamada. “Cada segundo fue una ruina, ya sabes: pruebas físicas, pruebas mentales”.

La vuelta al mundo cuenta con cinco equipos carrera de Alicante, España a Génova (o Génova), Italia: el camino más largo. En el camino, las tripulaciones han fondeado en Cabo Verde, Ciudad del Cabo, Itajaí y Newport, Rhode Island. La semana pasada, los barcos llegaron al puerto de Aarhus, Dinamarca, lo que marcó el final de otra etapa. A partir de ahí, emprenderán la recta final y el final de una carrera de seis meses.

Esta carrera es más que cubrir distancias. A lo largo de la ruta, los equipos luchan para sobrevivir a los elementos a través de algunos de los cruces más remotos del planeta, mientras recopilar datos climáticos vitales de áreas a las que los barcos de investigación tradicionales y los barcos de carga nunca pueden llegar. Para 11th Hour Racing, esto significó arrojar boyas equipadas con sensores en el océano, tomar muestras de agua y recopilar todo tipo de lecturas sobre las condiciones en la ruta en la que navegan.

“Las boyas que arrojamos, en relación con las boyas que arrojan las rutas de navegación tradicionales, son aún más valiosas”, dijo Enright. “Sentimos que es nuestro deber, no solo como competidores en esta carrera, sino también como ciudadanos de este planeta, hacer nuestra parte.

“Pero no se convierte en una desventaja competitiva porque hemos trabajado muy duro para que sea parte de la carrera. Todos los barcos están lidiando con las mismas cosas y están obligados a soltar estas boyas, pero no se siente como un requisito porque todos están detrás de la misión”.

Si bien los lugares remotos por los que navegan los equipos pueden ser excelentes para los científicos, suponen un desafío completamente diferente para el patrón y su tripulación. Enright describe olas tan grandes que los barcos simplemente «surfean» sobre ellas, así como vientos de 60 mph, olas de 60 pies y condiciones que hacen que el equipo reduzca las maniobras arriesgadas que serían «simplemente irrazonables».

Las tripulaciones deben estar preparadas para cualquier escenario, ya que están constantemente «lo más lejos posible de la tierra». Como tal, el equipo de carreras de la hora 11 trae todo, desde herramientas eléctricas hasta materiales y piezas para garantizar que puedan terminar sin importar lo que salga mal.

“Siempre estás compitiendo”, dice Enright. “Siempre estás tratando de hacer [repairs] lo más rápido posible, pero también estás tratando de hacerlo dentro de lo razonable y de acuerdo con la competencia, el clima, todas las cosas que son impulsores normales para cualquier decisión que tengamos que tomar a bordo”.

En etapas pasadas, la tripulación reparó dos timones dañados, a pesar de que solo llevaba uno de repuesto, y el equipo se vio obligado a reparar su vela mayor después de que apareció una rasgadura de tres pies en la vela de fibra de carbono. Correr con una vela dañada podría obstaculizar gravemente el ritmo del equipo, pero reducir la velocidad hasta detenerse y dedicar tiempo a las reparaciones también reduce su posición en lo que sigue siendo una regata alrededor del mundo.

Ahora, el equipo se encuentra liderando el grupo después de ganar la carrera a través del Océano Atlántico y llegar al puerto de Dinamarca. para mantenerlos en la parte delantera de The Ocean Race11th Hour Racing se basa en su embarcación Imoca Class de 60 pies, que Enright comparte con cuatro compañeros de equipo rotativos, incluidos Simon Fisher, Jack Bouttell, Justine Mettraux y el miembro de los medios de comunicación del equipo, Amory Ross.

La próxima etapa de la tripulación comenzará cuando partan de Dinamarca el 8 de junio con el objetivo de viajar a La Haya en los Países Bajos. Después de eso, competirán en el tramo final y en Génova, Italia, el próximo mes.